bmg lecture note 20111102
DESCRIPTION
BusinessModel Lecture NoteTRANSCRIPT
Business Model Generation
Lecture Note
Written by jOOn2011. 11. 04
Table of Contents
I. Preview II. CanvasIII. Patterns IV. Design V. Strategy VI.ProcessVII.OutlookVIII.Discuss
PreviewW
hat is
thi
s ?
Who
am
I ?
How
to
expl
ain
What is this?
How to explain this website ?
CanvasDefi
nition
The
Nin
e Bu
ildin
g Bl
ocks
The
Busi
ness
Mod
el C
anva
s
Definition : A business model isโฆ
์ฌ์ ๋ชจํ ( ไบๆฅญๆจกๅ ) ๋๋ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ (business model) ์ ๊ธฐ์ ์ ๋ฌด , ์ ํ ๋ฐ ์๋น์ค์ ์ ๋ฌ ๋ฐฉ๋ฒ , ์ด์ค์ ์ฐฝ์ถํ๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋ํ๋ธ ๋ชจํ์ด๋ค .๊ธฐ์ ์ด ์ง์์ ์ผ๋ก ์ด์ค์ ์ฐฝ์ถํ๊ธฐ ์ํด ์ ํ ๋ฐ ์๋น์ค๋ฅผ ์์ฐํ๊ณ , ๊ด๋ฆฌํ๋ฉฐ , ํ๋งคํ๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ํํํ๋ค .
A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value[1] (e-conomic, social, or other forms of value). The process of business model construction is part of business strategy
๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ์ด๋ ? ํ๋์ ์กฐ์ง์ด ์ด๋ป๊ฒ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ฐฝ์กฐํ๊ณ ์ ํํ๋ฉฐ ํฌ์ฐฉํด๋ด๋์ง๋ฅผ ํฉ๋ฆฌ์ ์ผ๋ก ์ฒด๊ณ์ ์ผ๋ก ๋ฌ์ฌํด๋ธ ๊ฒ์ด๋ค .
[ ๋น์ฆ๋์ค๋ชจ๋ธ์ ํ์ 2011 ]
Definition : A business model is conceptual tool?
A Business model is a conceptual tool that contains a set of elements and their relationships and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a description of the value a company offers to one or several segments of customers and of the architecture of the firm and its network of partners for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital, to gener-ate profitable and sustainable revenue streams [Pateli and Giaglis 2003]
[Business Model Evolution]
Definition : A business model is story that explain howโฆ.
๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ์ ์์ฑํ๋ค๋ ๊ฒ์ ํ๋์ ์ด์ผ๊ธฐ๋ฅผ ๊ตฌ์ฑํ๋ ๊ฒ์ด๋ผ๊ณ ๋น์
ํ๋์ ์ด์ผ๊ธฐ์๋ ๋ฑ์ฅ์ธ๋ฌผ๊ณผ ๊ทธ๋ค์ ์ฑ๊ฒฉ , ์ญํ ๋ฑ์ด ์๋ ๊ฒ์ฒ๋ผ , ์ฌ์ ๋ชจํ์๋ ๊ทธ์ ๋์๋๋ ๊ฒ๋ค์ด ์๋ค๊ณ ์ค๋ช
๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ์ ๊ฒฐ๊ตญ ๊ทธ ์ด์ผ๊ธฐ๊ฐ ๋ง์ด ๋๋์ง์ ๋ํ ์ด๋ฅธ๋ฐ Narrative Test ์ ๊ทธ ์ฌ์ ์ด ์ง์๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ์๋์ง์ ๊ดํ Number Test ๋ฅผ ํตํด์ ๊ฒ์ฆ ๋ฐ์ ์ ์๋ค
๊ณผํ์ ์ฐ๊ตฌ ๋ฐฉ๋ฒ๋ก ์์ ๊ฐ์ค์ ์ธ์ฐ๊ณ , ๊ด์ฐฐ์ ํ๊ณ , ๊ฒ์ฆ์ ํตํด ๊ฐ์ค์ ํ์ธํ๊ฑฐ๋ ์์ ํ๋ ๊ฒ์ฒ๋ผ , ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ์ ๊ฐ๋ฐํ๋ ๊ณผ์ ์ญ์ ๋น์ฆ๋์ค๋ชจ๋ธ์ ์ธ์ฐ๊ณ ์ด๋ฅผ ์ํ์ฐฉ์ค์ ๊ณผ์ ์ ํตํด ํ์ธ , ์์ ํด๋๊ฐ๋ ๊ฒ์ด๋ผ๊ณ ์ค๋ช
Stories that explain how enterprises work
The business model tells a logical story explaining who your customers are, what they value, and how youโll make money Providing them that value [Joan Magretta 2002]
The Nine Building Blocks of the business model
What is the business model canvas?
Alexander Osterwalder
YvesPigneur
Why Use of the Business Model Canvas?
์กฐ์ง์ ๊ตฌ์ฑ์์๊ฒ๋ ํ๋์์๊ณผ ์ํํ๋์ ๋ํ ์ค์ํ ์ ๋ณด๋ฅผ ์ ๊ณต ์ธ๋ถ ์ธ์์๊ฒ๋ ๊ทธ ์กฐ์ง๊ณผ์ ํ๋ ๋๋ ๊ฑฐ๋ ๋ฐฉ์์ ๊ดํ ์ค์ํ ์ ๋ณด๋ฅผ ์ ๊ณต ํฌ์์ ๋ฐ ํ์์์๊ฒ๋ ๊ทธ ์กฐ์ง์ ์์ต์ฑ๊ณผ ์ง์๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ๊ดํ ์ค์ํ ์ ๋ณด๋ฅผ ์ ๊ณต ๋น์ฆ๋์ค๋ชจ๋ธ ์บ๋ฒ์ค๋ ์๋ก์ด ์ฌ์ ์ ์ค๊ณ , ๊ธฐ์กด ์ฌ์ ์ ์ ํ , ํน์ ์ฌ์ ์
์ค๋ช ํ๊ณ ์ํํ๊ธฐ ์ํ ์ฒด๊ณ์ ์ ๊ทผ๋ฒ์ ์ ๊ณต ์ฌ์ ์ ๋ํ ํ๊ฐ๋๊ตฌ๋ก๋ ์ฌ์ฉ ๊ธฐ์ ์ ๊ตฌ์ฑ์๋ค๊ฐ์ ์์ฌ์ํต ๋ฐ ๋๊ธฐ์ ๋ฐ ์๋จ์ผ๋ก ์ฌ์ฉ ๋ช ํํ ์ฌ์ ๋ชจํ์ ๋ช ํํ ํ๋ ๊ณํ (action plan) ์ ์ฐ์ถ
Business Model Canvas is one of the Communication Tool, the Conception Tool, the Analysis Tool, and Business Model Picture by how to use this -joon-
valueefficiency
improve invent
Concept of The Business model canvas
WeaknessesStrengths
Opportunities Threats
Exte
rnal
Inte
rnal
Helpful Harmful
SOWT of The Business model canvas
Eliminate[ ์ ๊ฑฐ ]
Create[ ์ฐฝ์กฐ ]
Raise[ ์ฆ์ง ]
Reduce[ ๊ฐ์ ]Cost-side
Helpful
Value-side
Blue Ocean Strategy of The Business model canvas
Value Creation
CostImplication
Patterns
Business model Patterns
Multi-Sided Platforms
Unbundling Business Model
The Long Tail
Open Business Model
Free as a Business Model
Third party funding Model
๋น์ฆ๋์ค๋ชจ๋ธ์ ๊ตฌ์ฑํ๋ ๋น๋ฉ๋ธ๋ก์ ๋ฐฐ์ด ๋ฐ ํ๋ฆ์ ์ ์ฌ์ ์ ๋น์ฆ๋์ค๋ชจ๋ธ ํจํด์ด๋ผ ๋ถ๋ฅธ๋ค .๋น์ฆ๋์ค๋ชจ๋ธํจํด์ ์ ์ํ๊ณ ์ค๋ช ํ๋ ์ด์ ๋ ์ด๋ฏธ ์ ์๋ ค์ง ๊ฐ๋ ๊ณผ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ ์บ๋ฒ์ค๋ก์ฌ๊ตฌ์ฑํจ์ผ๋ก์จ ๋น์ฆ๋์ค๋ชจ๋ธ์ ์ค๊ณํ๊ฑฐ๋ ์ฐฝ์กฐํ๋๋ฐ ์ ์ฉํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค .
Business Model Type on the internet
๋ถ๋ฅ ๊ธฐ๋ฅ ์์ต์์ฒ ์ฐฝ์ถ๊ฐ์น ํต์ฌ์ญ๋
์ค๊ฐํ ๋ชจ๋ธโ ์์ฅํ์ฑ
โ ๊ณต๊ธ์์ ๊ตฌ๋งค์ ์ค๊ฐ
โ ์ ์ ๋น
โ ๊ฑฐ๋์์๋ฃ
โ ์์ฅ ํ์ฑ
โ ์ํธ ์ฐ๊ฒฐ
โ ๊ฑฐ๋ ํจ์จ์ฑ
โ ๊ณต๊ธ์ ๋ฒ ์ด์ค
โ ๊ตฌ๋งค์ ๋ฒ ์ด์ค
โ ๊ฒ์ ๊ฐ์ด๋
๊ด๊ณ ํ ๋ชจ๋ธโ ๊ด๊ณ ๋งค์ฒด๊ธฐ๋ฅ
โ ๋ธ๋ก๋์บ์คํ โ ๊ด๊ณ ๋ฃ
โ ๋ฐฉ๋ฌธ ๋ฐ ๊ด์ฌ ์ ๋
โ ๊ฒ์๊ฒฐ๊ณผ
โ ๊ณต๊ธ์ ์ฐธ์ฌ
โ ํธ๋ํฝ ๊ท๋ชจ
โ ๊ณผ๊ธ์ฒด๊ณ
์ ๋ณด ์ค๊ฐํ ๋ชจ๋ธโ ์ฝํ ์ธ ํ๋งค
โ ์ ๋ณด ํ๋งค
โ ์ด์ฉ ํํ
โ ์ ๋ณด์ด์ฉ๋ฃโ ์ฝํ ์ธ ํ๋ณด
โ ์ด์ฉํํ ๋ชจ๋ํฐ๋ง
โ ์ฝํ ์ธ
์ ์กฐํ ๋ชจ๋ธ โ ์ ์กฐ์ ์ฒด๊ฐ ์ง์ ํ๋งค โ ์ ํต๋ง์ง์ ๊ฐโ ๊ตฌ๋งค๋น์ฉ์ ๊ฐ
โ ์๋น์คํฅ์โ ๊ณต๊ธ๊ฐ๊ฒฉ
์๊ฑฐ๋ํ ๋ชจ๋ธโ ์์ฅํ์ฑ
โ ๊ณต๊ธ์์ ๊ตฌ๋งค์ ์ค๊ฐ
โ ๊ด๊ณ ๋ฃ
โ ์ ํต๋ง์ง์ ๊ฐ
โ ์์ฅ ํ์ฑ
โ ๊ฑฐ๋ ํจ์จ์ฑ
โ ๊ณต๊ธ๊ฐ๊ฒฉ
โ ๊ณต๊ธ์ ์ฐธ์ฌ
โ ๊ตฌ๋งค์ ๋ฒ ์ด์ค
์ปค๋ฎค๋ํฐ ๋ชจ๋ธโ ์์ฅํ์ฑ
โ ๊ฐ์ ์์์
์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์
โ ๊ด๊ณ ๋ฃ
โ ํ๋น
โ ๊ณตํต๊ด์ฌ์ฃผ์
โ ์ ๋ณด๊ณต์ โ ์ฐธ์ฌ
์ ํด ๋ชจ๋ธ โ ์์ฅํ์ฑ
โ ์ ํด์ฌ
โ ๊ด๊ณ ๋ฃ
โ ๊ฑฐ๋์์๋ฃ
โ ์์ฅ ํ์ฑ
โ ์ํธ ์ฐ๊ฒฐโ ํธ๋ํฝ ๊ท๋ชจ
๊ฐ์ ํ ๋ชจ๋ธ โ ๋ถ๊ฐ๊ฐ์น ์ฝํ ์ธ ์ ๊ณต โ ๊ตฌ๋ ๋ฃ
โ ๊ด๊ณ ๋ฃ
โ ๋ถ๊ฐ๊ฐ์น ์ปจํ ์ธ ๋ณด์
โ ๋ถ๊ฐ๊ฐ์น ์ปจํ ์ธ
์ ํธ๋ฆฌํฐ ๋ชจ๋ธ โ ์ ํธ๋ฆฌํฐ ์๋น์ค ์ ๊ณต โ ์ฌ์ฉ๋ฃ โ ์ธํ๋ผ โ ์ด์๊ด๋ฆฌ
โ ๋ถ๊ฐ์๋น์ค
๋ผํ [Rappa, 2001] ์ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ์ ์ธํฐ๋ท์ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ํ ์จ๋ผ์ธ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ (On-line Business Model)
Business On the Internet ๊ด์ ์์ ์ ๊ทผํ ๋ถ๋ฅ๋ฒ์ด๋ฉฐ , ์ด๋ฌํ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ์ ์๊ฑฐ๋๊ฐ ๊ทธ ๊ฐ๋ ์ ์ถ์ด ๋๋ค .
DesignCu
stom
er In
sigh
ts
Idea
tion
Visu
al T
hink
ing
Prot
otyp
ing
Stor
ytel
ling
Scen
ario
s
The Empathy Map is Really Simple Customer Profiler
๋ณด์ด๋ ๊ฒ ๋ฌด์ ๊ฐ์๊ฐ ?
์ฃผ์์ ๋๊ฐ ์๋๊ฐ ?
์น๊ตฌ๊ฐ ๋๊ตฌ์ธ๊ฐ ?
์ด๋ค ์ ์๋ค์ด ๋ ธ์ถ๋๋๊ฐ ?
์ด๋ค ๋ฌธ์ ์ ๋ถ๋ชํ๋๊ฐ ?
์น๊ตฌ๋ ๋ฌด์จ ๋ง์ ํ๋๊ฐ ?
์ด๋ค ๋ฏธ๋์ด๊ฐ ์ํฅ์ด ํฐ๊ฐ ?
๋๊ตฌ์ ์ถ์ฒ์ด์ํฅ์ด ํฐ๊ฐ ?
์ง์ ์ผ๋ก ์ค์ํ ๊ฒ์ด ๋ฌด์์ธ๊ฐ ?
๊ฐ์ ์ ์์ํด๋ณด๋ผ๋ฌด์์ด ๋ง์์ ์์ง์ด๋๊ฐ ?
๊ด์ฌ์ ๋ฌด์์ธ๊ฐ ?
์ด๋ค ๋ง์ ํ๋๊ฐ ?
๋๊ตฌ์๊ฒ ์ ๋ฌํ๋๊ฐ ?
๋งํ๋ ๊ฒ๊ณผ ๋ง์์ ๊ฐ์๊ฐ ?
์ด๋ค ๊ฒฝ์ฐ์ ์ง์คํ ๋ง์ ํ ๊ฒ ์ธ๊ฐ ?
๋ฌด์จ ์๊ฐ์ ํ๋๊ฐ ?
ํฐ ๋ถ๋ง์ ๋ฌด์์ธ๊ฐ ?
์ด๋ค ํ๋์ ํ๋๊ฐ ?
์ด๋ค ์ต๊ด์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋๊ฐ ?
Ideation is an idea generation
The 4 steps of Visual Thinking
Visual Thinking Toolkit for business model
Business Model Prototyping
Prototyping ์ ๋ณธ๋ ์ ํ ๋์์ธ๊ณผ ๊ฑด์ถ , interaction ๋์์ธ์ ๋๋ฆฌ ์ฌ์ฉ๋๋ ๋ฐฉ๋ฒ๋ก ์ด๋ฉฐ , ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ ํ๋กํ ํ์ ์ ์์ฑ๋ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฌผ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ธฐ ์ํ ๋๋ฉด์ด ์๋๋ผ ๋ฌด์์ ์ ํํ ์ ์์์ง ๋ ์๊ฐํ๊ฒ ํด์ฃผ๋ ์ผ์ข ์ ์ ๊ฒ ๋๊ตฌ๋ผ๊ณ ์๊ฐํ๋ฉด ๋๋ค
Why Storytelling ?
์คํ ๋ฆฌํ ๋ง์ ๋ชฉํ๋ ๊ด์ฌ์ ๋๋ฉด์ ์๋ก์ด ๋น์ฆ๋์ค๋ชจ๋ธ์ ๋น์ฃผ์ผ ์ ์ผ๋ก ์๊ฐํ๋ ๊ฒ์ด๋ค๋์งํธ ์คํ ๋ฆฌํ ๋ง์ด๋ ๋์งํธ์ด๋ผ๋ ๊ธฐ์ ํ๊ฒฝ์์ ๋ฉํฐ๋ฏธ๋์ด๋ผ๋ ํด์ ํ์ฉํด ์ฐฝ์กฐ๋๋ ๋ชจ๋ ์ด์ผ๊ธฐ ํ์๋ฅผ ๋งํ๋ค
Scenarios Planning
Scenarios ๋ ๋ฏธ๋์ ๋ฐ์ํ ์ ์๋ ์ฌ๋ฌ ๊ฐ์ง ์ํฉ์ ๋งํจScenarios Planning ์ด๋ ์๋ฏธ์๋ ์๋๋ฆฌ์ค๋ฅผ ๊ณ ๋ฅด๊ณ ๊ทธ์ ๋ฐ๋ฅธ ๋์์ ๋ต์ ๋ชจ์ํ๋ ๊ธฐ๋ฒ์ ๋งํจ
์ ํ
์์ฅ
๊ฒฝ์
๋์ฌ ์ ์๋ ์ด๋ก ์ ์๋๋ฆฌ์ค ๊ฐ์2x2x2=8
S1 ์์ฅ์ด ์ฑ์ฅํ๊ณ , ๊ฒฝ์์ด ์น์ดํด์ง๊ณ , ์ ํ์ด ๋ค์ํด์ง๋คS2 ์์ฅ์ด ์ฑ์ฅํ๊ณ , ๊ฒฝ์์ด ์น์ดํด์ง๊ณ , ์ ํ์ด ํ์ ๋๋คS3 ์์ฅ์ด ์ฑ์ฅํ๊ณ , ๊ฒฝ์์ด ๋์จํด์ง๊ณ , ์ ํ์ด ๋ค์ํด์ง๋คS4 ์์ฅ์ด ์ฑ์ฅํ๊ณ , ๊ฒฝ์์ด ๋์จํด์ง๊ณ , ์ ํ์ด ํ์ ๋๋คS5 ์์ฅ์ด ์ ํดํ๊ณ , ๊ฒฝ์์ด ์น์ดํด์ง๊ณ , ์ ํ์ด ๋ค์ํด์ง๋คS6 ์์ฅ์ด ์ ํดํ๊ณ , ๊ฒฝ์์ด ์น์ดํด์ง๊ณ , ์ ํ์ด ํ์ ๋๋คS7 ์์ฅ์ด ์ ํดํ๊ณ , ๊ฒฝ์์ด ๋์จํด์ง๊ณ , ์ ํ์ด ๋ค์ํด์ง๋คS8 ์์ฅ์ด ์ ํดํ๊ณ , ๊ฒฝ์์ด ๋์จํด์ง๊ณ , ์ ํ์ด ํ์ ๋๋ค
์๋ฏธ ์๋ ์๋๋ฆฌ์ค์ ์ด๋ฆ์ ๋ถ์ฌํ๋ผ
Scenarios Planning
์๋๋ฆฌ์ค S1 S4 S7 S8
์ด๋ฆ ๋ฌดํ๊ฒฝ์ ๋ ์ ์ ์ง ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ ํด์ถ์ ๋ต๋์ 1 โ โฃ โค โฅ
๋์ 2 โก โฆ
๋์ 3 โข
โ ๋ฌดํ๊ฒฝ์ ๋์ 1 = ๊ฐ๊ฒฉ์ ๋ด๋ฆฌ๊ณ ์ ํ์ ๊ฐ๋ฐํ๋คโก ๋ฌดํ๊ฒฝ์ ๋์ 2 = ๊ฐ๊ฒฉ์ ๋ด๋ฆฐ๋ค โข ๋ฌดํ๊ฒฝ์ ๋์ 3 = ์ ํ์ ๊ฐ๋ฐํ๋ค
โฃ ๋ ์ ์ ์ง ๋์ 1 = ๊ฐ๊ฒฉ์ ์ฌ๋ฆฐ๋ค
โค ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ ๋์ 1 = ์ ํ์ ๊ฐ๋ฐํ๋ค
โฅ ํด์ถ์ ๋ต ๋์ 1 = ํ์ฌ๋ฅผ ๋งค๊ฐํ๊ณ ์ ๊ท ์ฌ์ ์ ์ค๋นํ๋คโฆ ํด์ถ์ ๋ต ๋์ 2 = ์ ์ ํ์ ๋ง๋ค์ด์ ์์ฅ์ ์ผ์ผํจ๋ค
Example of the Visual Thinking
Visual Thinking Design and Solution
Strategy
Business Model Environment
ProcessM
obili
zeUnd
erst
and
Des
ign
Impl
emen
tM
anag
e
Business Model Design Process
Outlook
Discuss