biogestion oscar castellanos profesor asociado bogotÁ, septiembre de 2002

BIOGESTIONOSCAR CASTELLANOS

PROFESOR ASOCIADO

BOGOTÁ, SEPTIEMBRE DE 2002

Oscar Castellanos BIOGESTION: MODELO DE DESARROLLODE CONOCIMIENTO EN GESTION.

Contenido

Introduccion

Relacion gestión y tecnología

Desarrollo de conocimiento en gestión

Propuesta metodológica para el desarrollo de la gestión

Biogestion: Caso de aplicacion


Introducción

La gestión ha tomado gran importancia en América Latina, introduciendo nuevas propuestas en torno al desarrollo científico y tecnológico de los países de la región

El dominio de los fundamentos de la GESTION presenta significativas falencias en las organizaciones de base tecnológica (incluidas las biotecnológicas), lo cual se refleja a nivel productivo y competitivo


Metodología

Formulación de una propuesta metodológica para

el desarrollo de la Gestión

Fundamentaciónteórica y conceptual

Relación Gestión – Biotecnología

Diagnóstico de la investigación en gestion


Gestión

Proceso de integración de recursos y

de infraestructura de la unidad de

negocios en el logro de propósitos,

objetivos, estrategias y operaciones

definidas.Gaynor(1999)


Gestión

Acción relacionada con los niveles de dirección de las organizaciones y que implica procesos decisorios

en el manejo de recursos para lograr unos objetivos determinados.

Malaver(2000)


Teoría desistemas

Teoría desistemas

Evolución del Pensamiento

Administración

sistemática

Burocracia

Administración

científica

gerenciaadministrativ

a

Relaciones

humanasAdministraci

óncuantitativa

Administración

cuantitativa

Comportamiento

organizacional

Comportamiento

organizacional

Teoríacontingente

Teoríacontingente

Administracióntotal calidad

Administracióntotal calidad

Organizaciones aprendenMetáforas biológicas

BIOGESTIÓN

Organizaciones aprendenMetáforas biológicas

BIOGESTIÓN

Reingeniería

Reingeniería

1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

Aproximación clásica

Aproximación contemporánea


Gestión y tecnología: Relación e

implicaciones* La producen como insumo

* La producen para comercializar

* La adquieren en el mercado

Organizaciones que emplean tecnología

CaracterísticasConsideraciones

económicas

Comunicación con el mercado

Evaluación de riesgos

Creatividad

Adaptado de Sábato y Mckenzie, 1988


ADMINISTRACIÓNGESTIÓN

ESTRATÉGICA

GESTIÓN OPERATIV

ATECNOLOGÍ

A

Posicionamiento

Vocaciones

ManiobrasSinergiaAlianzas

VigiliaPrevisiónAnálisis

Competencia

Productos Procesos ConocimientosInformación

Ámbitos de la tecnología y la administración

Adaptado de Aït-El-Hadj, 1990


Gestión

Gestión del conocimiento

Administración de la información

Administración de procesos productivos

Gerencia de procesos administrativos

y directivos

Adaptado de Bernal y Lavarde, 1995

HACIA TODOS LOSPROCESOS DE LA EMPRESA


Investigación en gestión El desarrollo investigativo en Gestion es bastante moderado

Debilidad en medios de difusión de trabajos (revistas o congresos)

Desarticulación de disciplinas afines Desconfianza y escepticismo de empresarios ante las

investigaciones Marcada escasez de grupos y líneas de investigación

consolidados

Sin embargo, en el ámbito nacional la Gestion empieza a reconocerse como un factor muy determinante en la sostenibilidad económica del sector productivo


Análisis del estudio “Investigación en gestión

empresarial” (Malaver, 2000)

Parte del supuesto discutible de que la investigación existente es poca

Sólo se basa en el método investigativo de la epistemología determinista

Sus criterios de análisis demarcan una clara vocación hacia la socialización a través de la publicación de resultados de la investigación

No toma en cuenta las investigaciones no empíricas


Impacto esperado de la investigación en gestión

Revisión por pares

Estudios retrospectivos

Métodos bibliométricos

Cultura técnica

Habilidades

Formación derecurso humano

BASE PARA FINANCIACIÓN

APRENDER A

APRENDER

INCIDENCIA DE LA

GESTIÓN

EN LAS EMPRESAS DE

BASE TECNOLÓGICA


Empresas de base tecnológica

VENTAJA COMPETITIVA Generación de productos y

Servicios, basada en conocimiento

SECTOR PRIMARIOMaterias primas

SECTOR SECUNDARIOManufactura

SECTOR TERCIARIOServicios

SECTOR CUATERNARIOEmpresas de

base tecnológicaSISTEMA

PRODUCTIVO


Incidencia de la tecnología en la organización de base

tecnológica

TECNOLOGÍA

Modificaciones en su uso e

interpretación

Transición

Combinación y sistemas

Desmaterialización

Adaptado de Aït-El-Hadj, 1990


Particularidades de la gestión en organizaciones de base

tecnológica

GESTIÓN EN EL SECTOR

DE CONOCIMIENTO

* Gestión como factor de competitividad

* Actividad innovadora y procesos de transferencia prioritarios para el desarrollo tecnológico y organizacional

Dimensión organizacional

HABILIDADES

Dimensión instrumental

CONOCIMIENTO

Dimensión actitudinal

EXPERIENCIA

Variables clave

Adaptado de León, 2000

METODOLOGIA

PARA EL DESARROLLO

GESTIÓN

CASO DE APLICACIÓN: INTEGRACION GESTION BIOTECNOLOGIA


Comisión Nacional de Doctorados y Maestrías (Estructuras para el desarrollo del conocimiento)

Debe controlar y vigilar la calidad de los programas de postgrado con criterios más rigurosos que los de pregrado

Capacidad investigativa

Pertinencia social


Objetivos de la generación del conocimiento

De desarrollo

Académicos

De integración


Análisis de competitividaden la academia(2000)

Mejoramiento de la capacidad administrativa

Optimización de

la eficiencia de recursos

Innovación y modernización

Integración con el medio externo

Desarrollo integral

de los diferentes niveles de formación


Metodología de la línea BioGestión

Propuesta del proyecto

Trabajos precedentes de la

Línea

Empalme con trabajos

anteriores

Análisis teórico

Diseño y aplicación de instrumentosDiagnóstico

Gestión tecnológic

a

Biotecnología

Otros temas

Ajustes

Trabajo de campo

Análisis de resultados

Convalidación con expertos

Formulación de

estrategias Evaluació

n

Informe representantes

del sector

Resultados e informe final

Evaluación de impacto en el

sector

Recomendaciones y conclusiones

finales

Divulgación


Línea BioGestión

FORTALEZAS

Base conceptual que se enriquece constantemente

Permanente interacción universidad – sector productivo

Reconocimiento académico y divulgación de los trabajos

DEBILIDADES

Estructura no definida

Informalidad en estructuras y forma de trabajo

Falta de apoyo y reconocimiento institucional


METODOLOGIA* Conceptualización de la Biogestión* Análisis generacional* Caracterización de la GT

Requerimientos para el desarrollo de la GT

* Política industrial de biotecnología* Modelo de cadena productiva* Implementación de funciones de la gestión

Epistemologías, metodologías y tipos

de investigación

1. ENFOQUE CONCEPTUAL DE LA GESTION EN BIOTECNOLOGÍA

2. RELACIÓN GESTION– SECTOR DE ESTUDIO

3. DIMENSIONES DE LA GESTIÓN

5. FORMULACIÓN DE PRINCIPIOS

6. DEFINICIÓN DE ESTRUCTURAS

7. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS

4. ESTRUCTURACIÓN DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN Y

DESARROLLO EN GESTIÓN


1.1 BioGestión Interacción explícita entre la gestión y la biología. Propone integrar diferentes aspectos de las teorías administrativas con los conceptos y sistemas de las ciencias biológicas.

1. Enfoque conceptual de la gestión tecnológica en

biotecnología

Castellanos y Montoya, 2001


Biotecnología

Área a través de la cual ha sido posible utilizar

microorganismos, células animales o vegetales en

las industrias con la finalidad de preservar el medio

ambiente, produciendo bienes y servicios de mejor

calidad.


Siglo XIX 1928 1953

PrácticasEmpíricas

IdentificaciónMicroorganismosy fermentación

IndustriaPetroquímicay Antibióticos

ADNIngenieríaGenética

Pasteur Fleming Crick y Watson

Desarrollo e Impacto de la Biotecnología

Etapas (León, 2000)


Campo de Actividad

Entidades estatales y privadas que utilizan

Biotecnología moderna (1997)

Promedio mundial

Colombia

Vegetal y Agrícola 3% 58%

Salud (Humana y Animal)

68% 25%Industria

(Agroalimentaria y química)

22% 5%

Medio Ambiente 3% 12%

Equipos e Instrumentos

4% Desconocido

Biotecnología en Colombia

Cabra y Sánchez, 1997


Características tecnológicas de la

biotecnologíaEs un sector de tecnología de proceso principalmente

Ciclo de vida de la tecnología

Heterogeneidad tecnológica

Heterogeneidad del mercado de usuarios

Heterogeneidad de la organización empresarial

La biotecnología es multidisciplinaria


Análisis FODA del sector biotecnológico colombiano

FORTALEZAS

Experiencia interinstitucional

Innovación como parte integral de la calidad

Buenos equipos de investigación

Creación de la Red de Biotecnología

OPORTUNIDADES

Estudios para desarrollar productos con base en la demanda

Incorporar la biotecnología a diversos sectores

Biotecnología como factor de innovación

Programa Nal. de Biotecnología

Biodiversidad del país


BIENES Y SERVICIOS DE CALIDAD

BIOCOMERCIO

BIOSEGURIDAD

BIORECURSOS BIOTECNOLOGÍA

BIOÉTICA

BIOPROSPECTIVA

PAQUETE TECNOLÓGICO TECNOLOGÍA

DURA TECNOLOGÍA

BLANDA

NECESIDADES INDIVIDUALES Y

SOCIALES

BIOGESTIÓN


Biocomercio

Promueve la utilización de la conservación de

la diversidad biológica para añadir valor a los

recursos biológicos y que ello redunde en

desarrollo sostenible.


Bioprospección

Exploración e investigación selectiva de la

diversidad biológica y del conocimiento con la

finalidad de hallar recursos genéticos y

bioquímicos comercialmente valiosos.


Bioética

Estudio de la conducta humana en el campo

de las ciencias biológicas y en la atención a la

salud a la luz de los valores y los principios

morales.


Bioseguridad

Acciones que se pueden y deben hacer para

reducir el mínimo riesgo potencial de la

aplicación de las nuevas biotecnologías y la

manipulación de organismos vivos.


Papel de la Biogestión en organizaciones y procesos

productivos

GESTIÓN TECNOLÓGICA

BIOTECNOLOGÍA

BIOGESTIÓN

Aspecto conceptual

ORGANIZACIONES,

BIENES Y SERVICIOS

Aspecto instrumental

TECNOLGÍA

CIENCIAS DE LA VIDAGESTIÓN

Castellanos y Montoya, 2001


ASPECTO CONCEPTUAL

Complejidad

Tejido de eventos, acciones, interacciones,

retroacciones, determinaciones y azares, que

constituyen el mundo fenoménico


Principio dialógico

Principio de recursividad organizacional

Principio Hologramático

Principios de la Complejidad


Cibernética

Conjunto de sistemas viables, organismos

vivos, que interactúan con otro conjunto, para

dar uno nuevo, donde se analizan los

dispositivos internos de control, los de

interacción, los de supervivencia y los de

evolución.


Metáfora Genética

Se estructura la propuesta de un modelo de

gerencia genética, que relaciona la naturaleza

de las funciones de transmisión, codificación y

almacenamiento de información llevada a

procesos de gestión y dirección en las

organizaciones.


ASPECTO INSTRUMENTAL1.2 Análisis generacional de las empresas con procesos biotecnológicos

Uso tradicional de la fermentación

Contribución mínima dela ciencia y la ingeniería

Primera generación

Relativa asimilación de insumos científicos

e ingenieriles a escala industrialy de elementos de administración

Segunda generación

Conocimiento multidisciplinario fuerte en ciencia. Aplicación integrada de

conocimiento, tecnología y, en algunos casos, gestión

Tercera generación

ÉNFASIS EN RELACIÓN

GT vs G ADMINISTRATIVA


PYMEs biotecnológicas de primera generación

En el mercado hace

varias décadas

Producen vinos y licores

Estructura vertical con

pocas escalas jerárquicas

No toman muy en cuenta procesos de GT

Innovaciones por exigencias del mercado

El aporte de ideas proviene sólo del grupo directivo


Manejo gerencial y tecnológico por generaciones

1 2 3

Generaciones

De

sa

rro

llo

Manejo tecnológico

Manejo administrativo

Medina, Marín y Cuervo, 2001


Se le da gran importancia a la tecnología

La tecnología blanda supedita a la tecnología dura

La innovación y el mejoramiento continuo son parte esencial de un eficiente desempeño organizacional y tecnológico

Sin embargo, los empresarios corren pocos riesgos alrededor de actividades innovadoras debido al alto nivel de incertidumbre en el desarrollo y comercialización de productos

1.3 Caracterización de la gestión tecnológica en organizaciones biotecnológicas


2. Relación gestión – sector de estudio

REQUERIMIENTOSpara el desarrollo de la Gestion

en organizaciones con procesos biotecnológicos

Gestión dirigida hacia la sostenibilidad socio-económica

Generación de ambientes propicios para el desarrollo

de la Gestion

Impacto tangible de la investigación

en Gestion


3. Dimensiones de la gestión

MACRO

Política Industrial en Biotecnología

MESO

IntegraciónModelo de cadena productiva

MICROImplementación

dinámica de funciones de la gestión a nivel

empresarial


3.1 Elementos de una política industrial en biotecnología

Política Industrial en Biotecnología

Merc

ad

os y

G

esti

ón

Norm

ati

vid

ad

y

Leg

isla

ció

n

Recu

rsos

Econ

óm

icos

Investi

gació

n y

d

esarr

ollo

Academia + Gobierno + Industria

Recu

rso

hu

man

o

Cap

acid

ad

de

inte

gra

ció

n

Adaptado de Castellanos, De Peña y Ustate, 2001


Desarrollo

conceptual de

cadena productiv

a

Avances en la política

de Productividad nacional

Caracterización de un modelo

óptimo de cadena

productiva

Estrategias para el sector

biotecnológico

Relaciones inter

empresariales en la Política

industrial en biotecnologí

a

Modelo de cadena productivaaplicado a industrias con procesos

biotecnológicos

Elementos de referencia para la construcción del

modelo

3.2 Modelo de integración para organizaciones con procesos biotecnológicos

Rojas y Villarraga, 2001


PLANEAR: Definir la estrategia de desarrollo

organizacional relacionada con el uso de la tecnología

ORGANIZAR: Manejo adecuado de la tecnología como valor

de la cultura empresarial

3.3 Implementación dinámica de las funciones de la gestión a nivel empresarial (PODER)

Adaptado de Koontz y Weihrich, 1999, Kast y Rosenzweig, 1998 Martínez,1997


DIRIGIR: Estimular la adquisición y desarrollo de conocimiento Potencializar el manejo adecuado de la comunicación

e información

EVALUAR: Integrar métodos de control de procesos de gestión e

indicadores de salida del sistema productivo

RETROALIMENTAR: Relación estratégica con el entorno (entidades de

apoyo, gubernamentales, etc.)


Definición del componente conceptual Enfoques epistemológicos Tipos de investigación Métodos de investigación

Fortalecimiento del proceso de investigación Mayor relación con el sector de estudio Permanencia y flexibilidad de la opción

metodológcica

4. Estructuración del proceso de investigación y desarrollo en gestión


Articulación y coherencia de la

metodologia

Estructuración del proceso de investigación y desarrollo

en gestión

Formulación de principios

Definición deestructuras

Planteamiento de estrategias


Bases epistemológicas

Epistemología determinista

Epistemología constructivista

OBJETOComplejidadeInteracción de las partes

SUJETO

CONOCIMIENTO


TRADICIONAL Formulación de hipótesis

y su verificación por experimentación y análisis

PARTICIPATIVA

El objeto de estudio participa en la generación de conocimiento

Relación sujeto – objeto en las dos direcciones

4.1 Metodologías de investigación

EN ACCIÓN El sujeto está en la

realidad del objeto pero no interactúa con él


Bàsica: Aplicada principalmente en ciencias básicas e ingenieriles

En asesoría y consultoría

De “vanguardia”

Desarrollo y aplicación de instrumentos

4.2 Tipos de investigación en gestión


5. Formulación de principios para los grupos de

investigación en gestión 5.1 Cambio de paradigmas

Un nuevo paradigma no es más verdadero que el anterior sino simplemente más explicativo (Thomas Khun)

Se requieren ambientes cambiantes y de dinámica permanente de paradigmas, evitando el seguimiento radical de dogmas sofismáticos de la investigación

5.2 Integración de los métodos de investigación Tradicional Participativa En acción


5.3 Enfoque holístico de la investigación

INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN TECNOLÓGICA

BÁSICA ASESORÍA Y CONSULTORÍA

DESARROLLO DE

INSTRUMENTOS

DE “VANGUARDIA

” Teorías

conceptuales


Nuevo enfoque en el

seminario de investigación

Método positivista de desarrollo de la investigación

Nuevas formas de abordar el desarrollo científico

Uso de herramientas básicas de gestión


5.4 Interdisciplinariedad

Interacción del conocimiento Generación de lenguajes compartidos

5.5 Flexibilidad y empoderamiento Cultura de la organización que aprende

5.6 Capacidad de aprender a aprender Con una visión de futuro

Tríptico ética, estética y ciencia: a partir del cual se desarrolla la capacidad de crear (Misas, 1998)


6. Estructura de los grupos de investigación en gestión

Con base en modelos ideales de comportamiento Modelo colonia (Hormigas) Modelo colmena (Abejas)

Fundación del grupo La misma persona que origina la idea la “vende”

Consolidación del grupo Delegación de funciones Requerimiento de espacios físicos y otros recursos


Organización: diferenciación de papeles Profesores Asesores externos Estudiantes

Búsqueda de recursos Logro de financiación Recurso humano en continua formación

Fin de una era Cuando el actual líder debe ser reemplazado Continuamente se preparan otras personas del

grupo para asumir la dirección


7. Estrategias para el desarrollo de grupos de investigación en gestión

Búsqueda permanente de conocimiento

Generación y fortalecimiento de

valores compartidos

RespetoPertenencia

ReconocimientoResponsabilidad

Trabajo en equipo

Integración

Gestión de la información

GRUPO DE INVESTIGACIÓN

CONCLUSIONES


Los pocos estudios de investigación en gestión del

país aportan en la descripción del avance logrado,

indicando que en la UN Bogotá no han existido

grupos de investigación de forma estructurada y

continua

Al conformar un marco contextual para la gestión

en organizaciones de base tecnológica se hizo

evidente el atraso tecnológico del país en esta área y

el actual desbalance acentuado por las deficiencias

en formación de recurso humano


El modelo de investigación de la línea

Biogestión tiene resultados concretos en los

niveles gubernamental, sectorial y empresarial.

No obstante, falencias identificadas en su

fundamentación conceptual y la formalización

de su estructura, sustentan la formulación de

una opción metodológica orientada a la

consolidación de este y otros grupos de

investigación


La propuesta metodológica propuesta está compuesta por 7 elementos con carácter consecutivo, pero que se interrelacionan e integran en un modelo de investigación en Gestion:

1. Enfoque conceptual de la 2. Relación Gestion-sector de Gestion en biotecnología estudio

3. Dimensiones de la gestión 4. Estructuración del proceso de inv. y desarrollo en

gestión 5. Formulación de principios 6. Definición de estructuras

7. Planteamiento de estrategias

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MUCHASGRACIAS !

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