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#$!!"#$%&'()*$+# ($ -#+*.# "#/0*&1&12# 3*41#$5. 05'5 *. 6*!'$%&%'()* ,!"- 75./58 9!*1&*8 :'5%5% ;*4*&5.*% ) 5!'*% ?*&*'/1$5$&*% +* .5 "#/0*&1&121+5++*. 6*!' 75./58 9!*1&*8 :'5%5% ;*4*&5.*% ) 31)1 cstoJicr poroc lcs jrncs sc locclizcr cr cloncrcciorcs corcjccs.F!L

#$!!"#$%&'()*$+# ($ -#+*.# "#/0*&1&12# 3*41#$5. 05'5 *. 6*!'$%&%'()* ,!"- 75./58 9!*1&*8 :'5%5% ;*4*&5.*% ) 5!'*% ?*&*'/1$5$&*% +* .5 "#/0*&1&121+5++*. 6*!' 75./58 9!*1&*8 :'5%5% ;*4*&5.*% ) 14('5 FA ?15/5$&* "#/0*&1&12# +*. 9/=1*$&* -1!'#*!#$H/1!# 05'5 .#% I*4#!1#%Fuente: (Porter, 2008-2009, p.49) canalesderelacionamientoentreclientes, proveedoresycompetidoresylacreacinde spin-ofs-proyectosnacidoscomoextensinde otros o de una empresa establecida- cuente con mecanismos que reduzcan los riesgos propios de los nuevos emprendimiento.El Papel del GobiernoEn este marco conceptual,el gobierno no hace partedeldiamantedelacompetitividad.No obstante,sereconocelaenormeinfuenciaque estetieneenelambienteparalosnegociosen todoslossectoresdelaeconoma,cumpliendo supropiorol,elcualseresumeencuatro precios,especialmentesiconfguranmodelos decompetenciamonopolsticay,iii)sihay movilidadgeogrfcadecompradores,vendedores y trabajadores que estimulan una diferenciacin de los productos por factores diferentes al precio (Cataln, 2011). Loscomponentesdeldiamante,los cualesseresumenenlaFigura4,serefuerzan mutuamente y actan como un sistema. As, por ejemplo,laintensarivalidadentrelasempresas deuneslabn,sectororeginestimulael desarrollo de competencias nicas y la atraccin de proveedores nicos, que a su vez conducen al desarrollodeproductosomodelosdenegocio nicos,paraclientesomercadosnicoso diferenciados."!

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