binckbank · agenda presentatie jaarverslag vincent germyns vincent germyns evert-jan kooistra...

BINCKBANK

ALGEMENE VERGADERING1

Dhr. John van der Steen

AGENDAPUNT 1

OPENING

2

Vincent Germyns (CEO)

Evert-Jan Kooistra (CFRO)

AGENDAPUNT 2

PRESENTATIE JAARVERSLAG 2015 (TER BESPREKING)

3

VERSLAGBOEKJAAR

2015BUSINESS

STRATEGIEINTRO VERSLAGBOEKJAAR

2015 FINANCIEELPERSPECTIEF

AGENDA PRESENTATIE JAARVERSLAG

VincentGermyns

VincentGermyns

Evert-JanKooistra

VincentGermyns

4

STRATEGIE

• 2015 was een goed jaar maar ook

een transitiejaar

• Na 15 jaar moest Binck zichzelf

opnieuw uitvinden!

• Belangrijke items in 2015:• Rethink Binck – strategie project

• In kaart brengen van de

toekomstige groei mogelijkheden

• Start met concretisering van

plannen en product roadmap -

Redesign Binck (2016)

• Aanpassing in bestuurslagen

• Maar eerst een terugblik….

5

STRATEGIE - TERUGBLIK FINANCIËLE PRESTATIES AFGELOPEN 15 JAAR

Take-off

DisruptorFintech “Avant la Lettre”

Financiële crisis, Lage rente, Concurrentie, Ontwikkelingen wet &

regelgeving

Online brokerage

(trading)

Neerwaartse markt

Vowassenheid

2000LanceringNED

2003/2004Bank licentie &Beursgenoteerd

2005LanceringBEL

2006LanceringBPO

2008AcquisitieAlex

2009Lancering FRA

2010Lancering TOM

2011Lancering BeFrank & Think

2012Lancering ITA

2014Verkoop BeFrank

2015RethinkBinck

Hoogste historische winst

Winstdaling

6

2016

STRATEGIE - TERUGBLIK WINSTDALING 2009 – 2014 : € 36 MIO

Verlies inkomsten rentebedrijf € 15 miljoen

Verlies inkomsten provisiebedrijf € 3 miljoen

*

* Exclusief eenmalige opbrengsten BeFrank € 15,4 miljoen 7

Wij zijn er voor alle consumenten die bewust, actief en

autonoom met hun geld en vermogen bezig zijn

Voor een brede en gedifferentieerde markt, met een

evenzo breed scala aan financiële profielen en motieven

Deze klanten bieden wij alternatieve en betere

producten dan hetgeen nu door gevestigde banken en

verzekeraars wordt aangeboden

STRATEGIE - MISSIE

8

Ontwikkel je vermogen

Vertrouw op jezelf

Reken op Binck

STRATEGIE - POSITIONERING

9

STRATEGIE - WELKE ONTWIKKELINGEN ZIEN WE?

• Denken vanuit klanten perspectief – customer centricity

• Fundamentele wijzigingen in omgeving van klanten

• Ontmanteling verzorgingsstaat

• Onzekerheid over houdbaarheid pensioen

• Jongere generatie op zoek naar zelfstandigheid en onafhankelijkheid

• Historisch lage rente en zelfs negatieve rente

• Digitalisering “empowert” financiële consument

• Online financiële dienstverlening bij Binck bestaat 15 jaar en staat aan vooravond van grote veranderingen

• User Experience zal van doorslaggevend belang zijn

• Millenials zijn bekend met nieuwe online technologieën

10

STRATEGIE - WELKE ONTWIKKELINGEN ZIEN WE?

• “Unbundling” binnen financiële industrie

• Nieuwe concurrenten vanuit Fintech

• Ook op onze markten nieuwe toetreders

• Klanten worstelen met een paradox aan keuzes

• En zijn op zoek naar een betrouwbare partner die hen hierin bijstaat

• Navigator rol wordt belangrijk

• Help klanten bij het maken van de juiste keuzes

11

STRATEGIE - WAAR LIGGEN DE KANSEN?CONCEPTUEEL RAAMWERK

Trade it with color

Track it easy

Save it smarter

12

Navigator rol

Ik doe het zelf Doe het voor mijHelp mij het doen

STRATEGIE – HOE GROOT IS HET MARKTPOTENTIEEL?

Versterking van de marktpositie• In 3 segmenten• In 4 landen

13

IN 3 STAPPEN NAAR NIEUWE GROEIFASE (RELAUNCH)WAARDE CREATIE OP DE LANGERE TERMIJN

14

Rethink - Binck

2015

Redesign – Binck

2016-2017

Relaunch – Binck

2018 – 2020 e.v.

Bepalen strategische richting komende jaren(afgerond)

Investeren in de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten

Fase van winstgroei

Relaunch

Vanaf 2018

2-3 JAAR!

15

NAVIGATORKlanten helpen bij het maken van keuzes …..

Klanten zoeken een betrouwbare partner die hen in staat stelt om hun vermogen te laten groeien

Klanten worstelen met een paradox aan keuzes

Binck zal steeds meer de rol van “Navigator” gaan vervullen om klanten optimaal te helpen in het maken van de juiste financiële keuzes

16

NAVIGATORKlanten helpen bij het maken van keuzes

17


18


A Trade it with Color Eind 2017

B Track it Easy 2017

C Save it Smarter 2016

NIEUWE PROPOSITIES

19

Wat is inventiever beleggen? Tja, hoe kun je

inventiever rijden? Heel inventief dus ... !

Met Trade It With Color maak je gebruik van

de kennis van het Collectief, van onze

Experts, de visie van onze Curatoren en de

kracht van jouw Data Dashboard.

Zo maak je meer overwogen

beleggingskeuzes en spreid jouw risico

binnen uitgebalanceerde portfolio’s.

spannend inventiever makkelijk

INVENTIEVER BELEGGEN

TRADE IT WITH COLORBinck maakt beleggen spannender, inventiever en makkelijker

SOCIAL TRADING & MOTIF INVESTING

Word member van ons Collective Brain. Je

bent slimmer met anderen dan alleen. Deel

jouw ervaringen, leer van anderen en ‘follow

the natural leaders’. Het mag allemaal. Het

kan allemaal. En re-member: je bent daarmee

slechts één click verwijderd van de top traders

uit onze collectief.


COLLECTIVE BRAIN

Het nieuwe traden is thematic trading. Voor

hen die een visie hebben op beleggen.

Ben jij onder de indruk van BigData? Wij ook!

Daarom hebben wij een speciale BigData

Portfolio. En zo hebben we tientallen

themaportfolio’s.

Nog leuker: maak je eigen themaportfolio aan

en deel het met anderen.

Nog slimmer: want zo heb je een betere

spreiding dan een trade in een individuele

titel.

THEMATISCH TRADEN


TRENDING TRADES

Naast de experts, het collectief en de curators

is er natuurlijk nog de rest van de wereld. Met

trending trades weet je precies wat erbij de

rest van de wereld in trek is en kan je op het

juiste moment in-of-uitstappen. Superslim.

TRENDING PORTOFOLIOS

TRENDING TRADES

MOB 2 CAFFEINE +

DaimlerChrys. Starbucks etc

+€2.4 (18.87%) +€2.4 (18.87%)

€144.38

YHOO

AAPL

BAC

Yahoo

€66.75

€177.38

€442.38

€132.38

Apple Inc.

Bank of Amspannend inventiever makkelijk

A Trade it with Color Eind 2017

B Track it Easy

C Save it Smarter

NIEUWE PROPOSITIES

24

2017

2016

vermogenlaterAls je later over een

specifiek vermogen wil

beschikken. Om je

pensioen aan te vullen.

Om een droom te

vervullen. Voor de studie

van je kind.

inkomennuAls je nu op zoekt bent

naar een aanvulling van

het huidige inkomen.

Fijn als je elke maand

iets meer nodig of te

besteden hebt.

makkelijk inventief digitaal

makkelijker belegd dan gedaan

hou het simpel

want robo-beleggen

vergt niet de kennis van

een professionele belegger

kies jouw portfolio

uit een selectie van de door

ons zorgvuldig

geselecteerde portfolio's

start direct

gewoon snel een rekening

openen, in eenvoudige

stappen, helemaal online

klein beginnen kan

vanaf 50 euro inleg per

maand kun je al een

groeiportfolio starten


helemaal digitaal

Horizon notifications

ontvang je als er actie of

aandacht van jou verlangd

wordt. Onze Intel houdt verder

alles in de gaten.

Ultimate appiness

betekent dat je bijna alles via

de app kan inzien en regelen.

Altijd en overal.

Automatische re-balancing

oftewel onze Smart Intel

zorgt dat jouw portfolio indien

gewenst automatisch in

balans blijft.


A Trade it with Color

B Track it Easy

C Save it Smarter

NIEUWE PROPOSITIES

29

2017

2016

Eind 2017

Appeltje Eitje

veiliger voordeliger eenvoudiger

1,2,3 rekening geopend

in maar drie clicks heb jij jouw

spaarrekening geopend. Wij doen

de rest en regelen dat jouw geld bij

de bank van jouw keuze terecht

komt

sneller dan snel

als je nu een rekening opent, kun je

meteen aan de slag. En alle

overboekingen en opnames worden

dezelfde dag nog uitgevoerd

helemaal digitaal

je kunt jouw spaargeld altijd en

overal inzien en beheren via internet

en mobiel; dus geen onnodige

papieren

STRATEGIE - NIEUWE PROPOSITIES LEIDEN NAAR DE VOLGENDE GROEIFASE

Take-off

DisruptorFintech “Avant la Lettre”

Financiele crisis, Lage rente, Concurrentie, Ontwikkelingen wet &

regelgeving

Online brokerage

(trading)

Neerwaartse markt

Vowassenheid

2000LanceringNED

2003/2004Bank licentie &Beursgenoteerd

2005LanceringBEL

2006LanceringBPO

2008AcquisitieAlex

2009Lancering FRA

2010Lancering TOM

2011Lancering BeFrank & Think

2012Lancering ITA

2014Verkoop BeFrank

2015RethinkBinck

Hoogste historische winst

Relaunch

Vanaf 2018

NEWGAMECHANGERS WILL DRIVE GROWTH

2-3 JAAR!

33

2016Start RedesignBinck

33%Transactie gerelateerdevergoedingen

66%Minimaal 66% van de inkomstenkomt uit doorlopende provisie, rente en vermogensbeheer-vergoedingen

STRATEGIE – VERDIENMODEL NIEUWE GROEIFASE

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

2014 2015 2016 2017 2018

Verdeling van inkomsten

Transactie gebaseerde vergoedingen Doorlopende vergoedingen

Wat willen we bereiken?Verminderen kwetsbaarheid verdienmodel => meer gebalanceerde inkomstenstroom

en meer voorspelbare inkomsten uit operationele activiteiten

34

24,9

22,1

17,8

15,9

12,2

10,3

0

5

10

15

20

25

30

Avanza Fineco Comdirect Nordnet Swissquote BinckBank

Benchmark: P/E multiples

STRATEGIE - WAT WILLEN WE BEREIKEN?

Stabieler verdienmodel => leidt tot fors hogere P/E ratio

Source: FactSet per 4 April 2016 35

Huidige forse onderwaarderingreflecteert toekomstig potentieel onvoldoende!

Markt heeft nog te weinighouvast om de strategievan Binck op waarde te schatten

Relaunch = investeren!

• De financiële capaciteit om te investeren is afhankelijk van een aantal (onbeheersbare) factoren:

• Ontwikkelingen rentestanden op de geld- & kapitaalmarkten (opbrengsten rentebedrijf)

• De mate waarin concurrentie druk zet op het provisiebedrijf (prijsdruk)

• Ontwikkeling van het economisch klimaat & sentiment op de beurzen (beleggerssentiment & trading volumes)

• De snelheid van de Relaunch wordt daarnaast bepaald door de snelheid waarmee we in staat zijn de nieuwe proposities uit te rollen

• Bij teruglopende inkomsten op het oude transactie gedreven verdienmodel zal BinckBank de juiste balans moeten vinden tussen:

• Belonen van aandeelhouders op de korte termijn

• Investeren in groei en waardecreatie op de lange termijn

STRATEGIE - WAT BETEKENT DIT VOOR U ALS AANDEELHOUDER ?

36

VERSLAGBOEKJAAR

2015BUSINESS




VincentGermyns

VincentGermyns

Evert-JanKooistra

VincentGermyns

37

VERSLAG BOEKJAAR 2015 - HOOFDPUNTEN 2015

• Transitiejaar• Nieuwe strategie, nieuwe plannen en concepten • Bestuurlijke vernieuwing

• Nieuwe CEO, nieuwe COO

• Raad van Commissarissen uitgebreid naar 5 personen

• Organisatorische wijzigingen• Integratie Professional Services in Retail

• Afbouw BPO bedrijf

• Turnaround met betrekking tot de manier van werken

Van productgedreven naar klantgedreven (constante interactie met klanten)

Overgang naar Design thinking

• Veel geïnvesteerd in het Europese basis Platform • Soliditeit back end • Uniformering front end, • Eerste stappen op het gebied van User Experience/User Interface

38

VERSLAG BOEKJAAR 2015 NIEUWE SAMENSTELLING BESTUUR EN RAAD VAN COMMISSARISSEN

Be

stu

ur

V. Germyns

RvC

J.M.A. KemnaC. v.d. WeerdtJ.W.T. v.d. Steen

E. Kooistra

L. Deuzeman A. Soederhuizen

S. Clausing

39

VERSLAG BOEKJAAR 2015 HOOFDPUNTEN NEDERLAND; TRADING (ONLINE BROKERAGE)

• Business• Hoge volumes in eerste 8 maanden• Toevertrouwd vermogen steeg met 10% tot € 16,5 miljard

• Klanttevredenheid• Klantenservice 8,0 en overall score 7,3• Binck Beleggersdag op 29 mei 2015 (1500 klanten)• Klantenpanel 450 actieve klanten

• Productontwikkeling• Nieuwe mobiele app in april 2015• Nieuw platform voor Alex.nl• 2 staps verificatie zorgt voor veiligheid• Verdere uitrol 360 – handelsapplicatie voor de actieve belegger

• Nominaties & awards• Gouden stier nominatie voor beste broker• Podium plaats bij Gouden OOR award voor meest klantgerichte bedrijf

40

VERSLAG BOEKJAAR 2015HOOFDPUNTEN NEDERLAND; INVESTING (ALEX VERMOGENSBEHEER)

• Performance• Rendement 2015 in voorbeeldportefeuille behoedzaam profiel +11,7%*• Prestatievergoeding voor Alex Vermogensbeheer over 2015: € 3,6 miljoen• Afname outflow gedurende 2015, uitstroom vertoont eind 2015 regulier patroon: AuM € 1,7

miljard

• Klachten & Claims• Gedurende 2015 heeft BinckBank circa 150 claims ontvangen• Totaal bedrag € 3,8 miljoen

• Voorgenomen boete AFM• AFM heeft eind 2015 het voornemen aangekondigd tot het opleggen van een boete• De AFM is van oordeel dat in de periode van 8 September 2012 tot Augustus 2014 reclame

uitingen voor Alex Vermogensbeheer niet duidelijke en/of misleidende informatie bevatte• Beslissing ligt bij het bestuur van de AFM

* Bij Alex Vermogensbeheer krijgt iedere klant een persoonlijke portefeuille. De Alex Vermogensbeheer portefeuille wordt samengesteld op basis van individuele klantgegevens en valt binnen de bandbreedte van het door de klant gekozen beleggingsprofiel. Het startmoment en de grootte van het ingelegde vermogen zijn eveneens factoren die invloed hebben op de samenstelling van de portefeuille en daarmee op het behaalde rendement. Daarom kan het individuele rendement van een klantportefeuille afwijken van het rendement van de voorbeeldportefeuille. 41

VERSLAG BOEKJAAR 2015HOOFDPUNTEN NEDERLAND; INVESTING (ALEX VERMOGENSBEHEER)

• Communicatie met klanten• Veel geïnvesteerd in communicatie met klanten• Webinars op kwartaalbasis• Nog meer duiding op de website• In februari 2016 opnieuw gestart met reclame campagne “laten beleggen”

• Beleggingsuniversum• Uitbreiding beleggingsuniversum met Swiss Nordics• Verfijning beleggingsmodel – aanpassingen in lijn met veranderende marktomstandigheden

• Buitenland• Voorbereiding in volle gang voor uitrol van vermogensbeheerproduct naar buitenland,

gepland voor Q4 FY16

42

• Business:

• Goede transactievolumes in 15H1

• Invoering speculatietaks per 1/1/2016

• Klanttevredenheid:

• Klantenservice 8,8 en overall score 8,2

• Educatie - bijdrage aan boek “De Beursbijbel”

• Evenementen: VFB Happening in april en Finance Avenue in november

• Producten:

• Introductie Binck turbo

• Nieuwe mobiele app

• Fundfinder voor Fondsbelegger

• Nominaties en awards

• Euronext Award 2015: BinckBank beste broker voor derivaten

VERSLAG BOEKJAAR 2015HOOFDPUNTEN BELGIË; TRADING (ONLINE BROKERAGE)

43

• Business:• Goede transactievolumes in 15H1

• Klanttevredenheid:• Klantenservice 7,6 en overall score 7,3

• Producten:

• Introductie Pro Real Time voor actieve beleggers

• Migratie naar Europees basisplatform (succesvol afgerond in maart 2016)

• Migratie heeft een aanzienlijke hoeveelheid IT resources gekost in 2015 en

draagt bij aan de rationalisatie van de kostenbasis op lange termijn

• Nominaties en awards:• Label d’Excellence van Les dossiers d’Epargnes (score 4,9 van 5)

VERSLAG BOEKJAAR 2015HOOFDPUNTEN FRANKRIJK; TRADING (ONLINE BROKERAGE)

44

• Business:

• Goede transactie volumes in 15H1

• Klanttevredenheid:

• Klantenservice 8,4 en overall score 7,9

• Educatie via Binck TV

• Producten:

• Pilot securities lending

• Diverse aanpassingen in het handelssysteem

conform behoefte Italiaanse klant

• Nominaties en awards:

• De Italiaanse consumenten organisatie “Altroconsumo” heeft 300 banken in Italië beoordeeld.

BinckBank heeft een van de hoogste scores (5 star score by Altroconsumo)

VERSLAG BOEKJAAR 2015HOOFDPUNTEN ITALIË; TRADING (ONLINE BROKERAGE)

45

VERSLAG BOEKJAAR 2015 - MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

1. Vanwege de maatschappelijke positie als bank spelen volgende

vraagstukken een prominente rol:• Zorgplicht

• Risicobeheer

• Governance

• Belastingen en beloningen

2. Klantwaarde, dialoog en betrokkenheid• Dialoog met klanten en klanttevredenheid

• Educatie wordt steeds belangrijker

• Veiligheid internet

3. BinckBank heeft overzichtelijke plek in de keten, beperkte

impact traditionele vraagstukken (mensenrechten, milieu, etc)

4. Geografische footprint binnen 4 landen in West-Europa:

beperkte complexiteit op het gebied van mensenrechten, inkomensverdeling,

arbeidsomstandigheden

5. Bedrijfsvoering: focus op papier, energie & water 46

VERSLAG BOEKJAAR 2015 - CORPORATE GOVERNANCE

BinckBank voldoet aan nagenoeg alle ‘principles’ en ‘best practices’ bepalingen van de “Code” en de “Code Banken.” (zie blz 108 t/m 119 jaarverslag)

Wijzigingen in bestuur en raad van commissarissen: • Benoeming Vincent Germyns tot bestuursvoorzitter • Benoeming Steven Clausing tot COO in het bestuur • Benoeming Arjen Soederhuizen en herbenoeming Leo Deuzeman als commissaris

Toekomstgericht bankieren:• Maatschappelijk statuut (gewenste positie van banken in samenleving en sector als

geheel)• Gedragsregels individuele bankmedewerkers (bankierseed voor alle medewerkers,

geschiktheid en betrouwbaarheidstoets medewerkers “Tweede Echelon”)

Toename wet- & regelgeving en toename van de invloed van toezichthouders 47

VERSLAGBOEKJAAR

2015BUSINESS




VincentGermyns

VincentGermyns

Evert-JanKooistra

VincentGermyns

48

Kapitaal-structuur &

Reserverings- en dividendbeleid

Financieelresultaat

2015

Fiscaal beleid&

transparantie

49

VERSLAG BOEKJAAR 2015BINCK VANUIT FINANCIEEL PERSPECTIEF

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 BINCKBANK SLUIT 2015 AF MET GOED RESULTAAT

in € miljoen 2015 2014 Verschil

Netto-rentebaten (rentebedrijf) 25,7 28,5 (2,8)

Netto-provisiebaten (provisiebedrijf) 131,5 126,0 5,5

Overige operationele inkomsten 13,0 11,2 1,8

Totale operationele inkomsten 170,2 165,7 4,5

Personeelskosten 53,0 56,6 (3,6)

Afschrijvingen 27,3 27,7 (0,4)

Overige operationele lasten 50,1 57,1 (7,0)

Totale operationele lasten 130,4 141,4 (11,0)

Resultaat uit bedrijfsactiviteiten 39,8 24,3 15,5

Belastingen (8,4) (5,5) (2,9)

Aandeel in het resultaat van deelnemingen (0,7) 12,7 (13,4)

Netto resultaat minderheidsbelangen (1,1) 0,1 (1,2)

Netto –resultaat 29,6 31,6 (2.0)

Gecorrigeerde netto-resultaat 55,5 57,5* (2,0)

in € 2015 2014

Gecorrigeerde winst per aandeel 0,79 0,82

Dividend per aandeel 0,39 0,41

Slotkoers boekjaar 7,95 7,05

Dividendrendement 4,9% 5,8%

*€ 42,0 miljoen exclusief de eenmalige opbrengsten van de verkoop van BeFrankin 2014 (€ 15.5 miljoen) 50

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 GECORRIGEERDE NETTO-RESULTAAT 2014 VS 2015

* Aangepast voor de eenmalige opbrengsten van de verkoop van BeFrank in 2014 (€ 15.5 miljoen)** Inclusief € 4,0 miljoen bijdrage aan het depositogarantiestelsel (DGS) – SNS

*

51

**

+32%

FINANCIEEL RESULTAAT 2015

ONTWIKKELINGEN RENTEBEDRIJF

53

Toevertrouwde Middelen(klantgeld)

Overige

2. Beleggingsportefeuille

3. Effectenkrediet

1. Liquide middelen € 437m

€ 502m

€ 1.981m

€ 333m Eigen Vermogen

€ 2.590m

Totaal€ 3.027m € 3.027m Totaal

€ 211m

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 – VERDIENMODEL RENTEBEDRIJF (ZIE PAGINA 25 JAARVERSLAG)

Rente-technische posten in de balans *

* Voor illustratieve doeleinden

1. Liquide middelen

Bepalende factoren voor netto-renteopbrengsten uit liquide middelen zijn:

• De hoeveelheid aangehouden liquide middelen

• De rentestanden op de geld-kapitaalmarkten

FINANCIEEL RESULTAAT 2015- ONTWIKKELINGEN LIQUIDE MIDDELEN 2015

54

2. Beleggingsportefeuille

Bepalende factoren voor netto-renteopbrengsten uit de beleggingsportefeuille zijn:

• De rentestanden op de gelden kapitaalmarkten

• Risicowegingen van de beleggingen

• Looptijd van de portefeuille

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 - ONTWIKKELINGEN BELEGGINGSPORTEFEUILLE 2015

55

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

1,8

Yield portfolio

3. Effectenkrediet

Bepalende factoren voor netto-renteopbrengsten uit het effectenkrediet zijn:

• Hoeveelheid krediet

• risicobereidheid klant,

• waarde van de portefeuille,

• haircuts/margins)

• Debet rente

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 - ONTWIKKELINGEN EFFECTENKREDIETEN 2015

56

Nieuw met ingang van 2016 - Hypothecaire vorderingen

Om teruglopende opbrengsten uit de beleggingsportefeuille op te vangen

gaat BinckBank investeren in Nederlandse woninghypotheken

BinckBank NVNederlandse

producentHypotheek-

gever

Koop hypotheekvordering Geldlening

Rente & aflossing

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 – HYPOTHECAIRE VORDERINGEN

57


ONTWIKKELINGEN PROVISIEBEDRIJF

59

3 typen provisie opbrengsten:

1. Transactie gerelateerde netto-provisiebaten

2. Vermogensbeheer vergoedingen

3. Overige netto-provisie baten

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 - ONTWIKKELINGEN PROVISIEBEDRIJF (ZIE PAGINA 25 JAARVERSLAG)

1. Transactie gerelateerde netto-provisiebaten

Bepalende factoren voor transactie gerelateerde netto-provisiebaten zijn:

• Hoeveelheid transacties (aantal effectenrekeningen / beleggerssentiment en marktvolatiliteit)

• Gemiddelde opbrengst per transactie (prijsstructuur (vast/variabel), waarde van de effecten, samenstelling van de effectenorder en beurs- & clearingkosten)

8.164.978 8.617.490

9.293.591

-

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000

2013 2014 2015

Aantal transacties

€ 11,12 € 10,66 € 10,34 € 10,15

€ -

€ 2,00

€ 4,00

€ 6,00

€ 8,00

€ 10,00

€ 12,00

Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015

Gemiddelde opbrengst per transactie

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 – ONTWIKKELINGEN TRANSACTIE GERELATEERDE PROVISIEBATEN

60

+ 8% - 9%

2. Vermogensbeheervergoedingen

Bepalende factoren voor vermogensbeheer vergoedingen zijn:

• Beheerd vermogen

• Vermogensbeheervergoeding (service fee)

€ -

€ 500.000

€ 1.000.000

€ 1.500.000

€ 2.000.000

€ 2.500.000

Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015

Beheerd vermogen

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 - ONTWIKKELINGEN PROVISIEBEDRIJF 2015

61

€ -

€ 1.000.000

€ 2.000.000

€ 3.000.000

€ 4.000.000

€ 5.000.000

€ 6.000.000

€ 7.000.000

€ 8.000.000

Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015

Vermogensbeheervergoedingen

* Inclusief prestatievergoeding. In 2015 is er Euro 3.6 miljoen prestatie vergoedingopgenomen

*

3. Overige netto-provisiebaten

De overige netto-provisiebaten bestaan uit:

• BPO vergoedingen

• Bewaarloon (op basis van geadministreerd vermogen)

• Abonnement vergoedingen

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 - ONTWIKKELINGEN PROVISIEBEDRIJF 2015

62


RATIONALISATIE KOSTENBASIS

Voortdurende focus op kostenbeheersing

Belangrijke ICT kostenbesparende trajecten => synergie voordelen op termijn:

1. Uitfaseren Business Process Outsourcing (BPO) platform

2. Optimaliseren architectuur European Retail platform

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 - RATIONALISATIE KOSTENBASIS

64

Ad 1) Geleidelijk uitfaseren BPO platform richting 2018

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 - RATIONALISATIE KOSTEN BASIS

European Retail platform BPO platform

NL/BE/IT/FR BPO & ZV

BPO platform

2018

65

FR migratieQ1 2016

ZV migratie2017

Uitfasering BPO

(BPO mandatenopgezegd)

ZV = Zelfstandige Vermogensbeheerders

FINANCIEEL RESULTAAT 2015 - RATIONALISATIE KOSTENBASIS

Ad 2) Optimalisatie architectuur European Retail Platform:

• Uniforme front end

In 2015 is er veel aandacht besteed aan uniformering Front end en aan uniformering van de Back end

Aandachtspunten 2016• Verdere uniformering

front end maar ook…

• Premium user Interface

Diverse front end technologieënmigreren naar uniforme MVC front end

8 websites



Financieelresultaat

2015

Fiscaal beleid&

transparantie

67


VERSLAG BOEKJAAR 2015 - KAPITAALSTRUCTUUR

• Eigen Vermogen FY15: € 437,5m (FY14: € 440,2m)

• Tier 1 –Kernkapitaal FY15: € 253,6m (FY14: € 225,9m)

• Kapitaalratio FY15: 40,2% (FY14: 37,1%)

• Leverage ratio FY15: 7,1% (FY14: 6,7%)

• Zie ook pagina 58 t/m 105 van het Jaarverslag 2015 68

0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,00

Ne

d. W

ater

. Ban

k N

V

Alli

anz

Ne

der

lan

d…

Bin

ckB

ank

N.V

.

UB

S B

ank…

Ho

f H

oo

rne

man

…

Theo

do

or

Gili

ssen

…

N.V

. Ban

k…

RB

S N

.V.

Ne

d F

in M

ij O

ntw

ik…

Kas

Ban

k N

.V.

SNS

Ban

k N

.V.

Trio

do

s B

ank

N.V

.

An

ado

lub

ank…

Leas

ePla

n…

Gar

anti

ban

k…

AEG

ON

Ban

k N

.V.

Rab

o B

ank

Deu

tsch

e B

ank…

NIB

C B

ank

N.V

.

Dem

ir-H

alk

Ban

k…

Ban

k o

f To

kyo

-…

F. v

an L

ansc

ho

t…

AB

N A

mro

Ban

k N

.V.

ING

Ban

k N

.V.

Nat

ion

ale-

…

Cre

dit

Eu

rop

e B

ank…

BinckBank versus Nederlandse Banken

VERSLAG BOEKJAAR 2015 - KAPITAALRATIO BINCKBANK

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45BinckBank versus Internationale Peers

** Bron: DNB gepubliceerde kerncijfers van de individuele banken (2015)

* Bron: publiek beschikbare informatie (Bloomberg)

* **

69

VERSLAG BOEKJAAR 2015 - KAPITAALPOSITIE BINCKBANK

BinckBank houdt ruime kapitaalbuffers aan om 3 redenen:

1. Financieren van groei • BinckBank verwacht dat haar balans de komende jaren zal gaan groeien

• Nieuwe strategie zal leiden tot groei van de balans (meer klanten, meer rekeningen)

• Bij grotere balans groeit de behoefte aan kapitaal

• Door aanwezige ruime buffers hebben we voldoende kapitaal om nieuwe plannen te financieren

2. Voldoen aan steeds strengere kapitaaleisen• Toenemende kapitaaleisen vanuit (nieuwe) wet & regelgeving

70

VERSLAG BOEKJAAR 2015 – STRENGERE KAPITAAL EISEN HOE WERKT HET?

Minimale kapitaalsvereisten voor Voor Credit, Market & OperationalRisk

Interest rate risk, Liquidity risk,Legal risk, Business risk & Opslagen voor Credit, Market & Operational risk

Tier I Kapitaal* Pillar I Tier I Ratio* = ----------------

Risico Gewogen Posten*

* Strengere kapitaaleisen in 4 stappen:

1) Hogere eisen aan kwaliteit kernkapitaal2) Zwaardere eisen aan de risicowegingen3) Hogere thresholds voor Pillar I Tier I Ratio4) Introductie leverage ratio (2018) (ongewogen risico’s)

71

VERSLAG BOEKJAAR 2015 - KAPITAALPOSITIE BINCKBANK IN PERSPECTIEF

Boven op de wettelijke vereisten houdt BinckBank nog een veiligheidsbuffer aan

3. Veiligheid

A. Het businesmodel van BinckBank is volatiel (bedrijfseconomische vooruitzichten): • Sterke afhankelijkheid van Trading volumes• Er bestaat een grote afhankelijkheid van een kleine groep heel specifieke beleggers binnen

het “Trading” segment• Langdurig lage rentestanden op gelden kapitaalmarkten drukken het resultaat

B. Veiligheidsmarge voor onverwachte verliezen• Er is tevens kapitaal nodig om onverwachte verliezen op te vangen • BinckBank dient ook na onverwachte verliezen nog aan haar kapitaaleisen te voldoen

Nieuw ingeslagen weg richting stabilisatie van het verdienmodel vermindert volatiliteit maar….• Dit heeft tijd nodig; 2-3 jaar• Nieuwe strategie en hernieuwde winstgroei moeten zich nog bewijzen

72

2015 dividend voorstel Bedrag Per aandeel

Interim dividend € 9,8 m € 0,14

Slot dividend € 17,8 m € 0,25

Totaal dividend € 27,6 m € 0,39

Dividend rendement* 4,9%

Aandelen inkoopprogramma € 25,0 m

Totale uitkering € 52,6 m

* Op basis van slotkoers jaareinde

2014 Bedrag Per aandeel

Interim dividend € 7,0 m € 0,10

Slot dividend € 22,0 m € 0,31

Totaal dividend € 29,0 m € 0,41

Dividend rendement* 5,8%

Dividendbeleid ongewijzigd voor boekjaar 2015Uitgangspunt: 50 procent van gecorrigeerde netto-resultaat uitgekeerd als dividend

VERSLAG BOEKJAAR 2015 – RESERVERINGS- & DIVIDENDBELEID

73

0

10

20

30

40

50

60

Dividend + Aandelen inkoopprogramma Jaarwinst 2015

Dividend + Aandeleninkoop95% van het gecorrigeerde netto-resultaat 2015

3e Aandeleninkoopprogramma:

• 1e: 2008/2009 € 25,0 miljoen, 2e: 2011/2013 € 28,0 miljoen

• 3e Inkoopprogramma gestart op 19 Februari 2016

• Uitgevoerd door ABN AMRO

• € 25,0 miljoen binnen 18 maanden (juli 2017)

• Tot nu toe ingekocht 826.227 aandelen tegen gemiddelde kostprijs van € 6,50 (intrinsieke waarde € 6,15)

• Totaal ingekochte waarde € 5,4 miljoen

Waarom aandeleninkoop en geen extra dividend?

• Onder aandeelhouders bestaat een mix van voorkeuren (extra dividend/inkoop/investeren in groei)

• Er is geen consensus ten aanzien van een bepaalde vorm van kapitaaldistributie

Toekomstige kapitaaldistributies (aanvullend op dividend uitkeringen) zijn afhankelijk van:

• De snelheid en mate waarin BinckBank haar nieuw geformuleerde groeistrategie en –ambities weet te realiseren en van de kapitaalbehoefte die hiermee gepaard gaat

VERSLAG BOEKJAAR 2015 – RESERVERINGS- & DIVIDENDBELEID

74

75

VERSLAG BOEKJAAR 2015 - KEUZEDIVIDEND

Voordeel Nadeel

Voor- en nadelen voor aandeelhouders van stockdividend

Mogelijk voordeel in fiscale sfeer voor buitenlandseaandeelhouders:Uitkering in aandelen tlv winst: • 15% dividend belasting over nominale waarde

van het aandeel (ipv werkelijke waarde)Uitkering in aandelen tlv fiscaal erkend agio: • geen dividend belasting als bronheffing

Nederlandse aandeelhouders kunnen dividend belasting verrekenen met inkomsten- of vennootschapsbelasting in desbetreffende aangifte

• Mogelijke verwatering van zeggenschapsrechten, maar dit kan door aandeelhouder zelf worden tegengegaan door te kiezen voor stockdividend

Voor- en nadelen voor BinckBank van stock dividend

• Versterking financiële ratio’s• “Stabielere aandeelhouders basis”

• Contanten blijven binnen de bank• Additionele administratieve kosten

Voor- en nadelen van stockdividend:

VERSLAG BOEKJAAR 2015 - KEUZEDIVIDEND

Conclusie: Momenteel is het niet opportuun om keuzedividend te overwegen om de volgende redenen:

• Vraag van buitenlandse aandeelhouders (die mogelijk fiscaal voordeel kunnen hebben bij een keuze ) is nihil

• Vanuit het oogpunt om te voldoen aan de kapitaalratio’s is er geen noodzaak om keuze dividend te bieden. BinckBank is reeds meer dan voldoende gekapitaliseerd

• Een verdere kapitalisering van BinckBank zal eerder kritiek opleveren van aandeelhouders dan zorgen voor betere binding

• Er zijn geen bij BinckBank geen onderzoeken bekend waaruit blijkt dat keuzedividend bijdraagt aan een stabielere aandeelhoudersbasis

• Keuzedividend leidt tot extra administratieve kosten

• Liquide middelen van de bank renderen negatief. Draagt niet bij aan een efficiënter beleid op het gebied van cash management

76



Financieelresultaat

2015

Fiscaal beleid&

transparantie

77


FISCAAL BELEID (BLZ 54 & 181 JAARVERSLAG)

BinckBank is van mening dat fiscaliteit een integraal onderdeel is

van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen binnen de

samenleving

BinckBank is transparant richting de belastingdienst in

alle landen waar het actief is. BinckBank maakt geen

gebruik van agressieve en maatschappelijk

bekritiseerde fiscale structuren en belasting-

paradijzen

In het kader van het horizontaal toezicht heeft

BinckBank in Nederland met de belastingdienst

een convenant gesloten. Dit betekent dat het

accent ligt op afstemming vooraf in plaats

van controles achteraf

78


&

Mevr. Hanny Kemna

AGENDAPUNT 3

VERANTWOORDING UITVOERING BEZOLDIGINGSBELEID

(TER BESPREKING)

79

TESTVRAAG

Voor

Tegen

Onthouding

CorrectietoetsCorrection button

Kaart aan de zijkant invoeren met de chip naar boven.

• Zal het vertrouwen onder beleggers toenemen in 2016?

80

TESTVRAAG

Voor

Tegen

Onthouding




U kunt nu stemmen81

TESTVRAAG

Voor

Tegen

Onthouding




Stemming gesloten82

• Beloningsbeleid kent de volgende bezoldigingscomponenten: (zie ook blz 133 jaarverslag)

• Vast bruto jaarsalaris• De heer Vincent Germyns € 400.000

• De heer Evert Jan Kooistra € 360.000

• De heer Steven Clausing € 325.000 (miv november 2015)

• Variabele beloning• Maximaal 100% (behalve dhr Clausing; max 20%)

• Doelstellingen in 2015 in totaal voor 76,38% gerealiseerd

• Bonusplafond van 20% pas over boekjaar 2016 van kracht

• Pensioenvoorziening en WIA-excedentverzekering• Pensioenregeling jaarlijks 20% van het bruto jaarsalaris door de onderneming als pensioenpremie

afgedragen voor een beschikbare premieregeling• In de nieuwe pensioenregeling vanaf 1 januari 2015 kan over maximaal € 100.000 pensioenpremie worden

afgestort. De achteruitgang in premiebijdrage van de oorspronkelijke 20% naar het voor de individuele bestuurder geldende leeftijdspercentage, is aan het vaste salaris van de betreffende bestuurder toegevoegd

AGENDAPUNT 3


83

• Pensioenvoorziening en WIA-excedentverzekering: –vervolg-• De pensioenpremie, gebaseerd op de leeftijd van de bestuurder, wordt voor het pensioengevend salaris

van maximaal € 100.000 door BinckBank afgestort bij de pensioenverzekeraar van de bestuurder

• Het restant, voor het salaris boven € 100.000,= wordt door BinckBank als pensioencompensatie aan de bestuurder ter beschikking gesteld

• WIA-excedentverzekering:• BinckBank neemt 50% van de premie van de WIA-excedentverzekering voor haar rekening die recht geeft

op maximaal 70% van het laatstverdiende salaris. De premie bedraagt 2,249% van het verzekerde bedrag per jaar. Bestuursleden hebben over 2015 deelgenomen aan deze regeling

• Vanaf 30 oktober 2015 werkt de heer Clausing, op een "overeenkomst van opdracht" waarin een opzegtermijn is opgenomen van 6 maanden. Aanvullend is voor hem een WIA-excedent verzekering afgesloten voor de daaropvolgende 18 maanden wanneer zijn overeenkomst op grond van arbeidsongeschiktheid zou worden opgezegd. Op deze manier gelden voor hem dezelfde condities als voor de overige bestuurders

AGENDAPUNT 3


84

• Autoleaseregeling en vergoeding mobiele telefoonkosten:• Bestuursleden nemen deel aan de bij BinckBank toepasselijke autoleaseregeling en vergoeding van

mobiele telefoonkosten. Bestuursleden hebben over 2015 deelgenomen aan deze regeling

• Leningen verstrekt aan bestuursleden:• Bestuurders kunnen gebruik maken van effectenkrediet conform personeelsvoorwaarden

• In 2015 heeft geen van de bestuurders hier gebruik van gemaakt

• Er zijn geen andere leningen verstrekt aan bestuurders

AGENDAPUNT 3


85

AGENDAPUNT 4

VOORSTEL TOT VASTSTELLING GEWIJZIGD

BELONINGSBELEID BESTUUR (TER STEMMING)


&

Mevr. Hanny Kemna

86

Wijzigingen:

• Verruiming toepassingsbereik (ook bestuurders met overeenkomst van opdracht vallen onder het beloningsbeleid)

• Beperkingen ten aanzien van retentievergoeding

• Beperkingen vertrekvergoeding

• Intrekking/ vermindering variabele beloningen

• Herziening vaste beloningen per 1 januari 2016

• Beperking bonusplafond tot 20%

• Ondernemingsraad heeft geen bezwaren geuit en geen gebruik gemaakt van de bevoegdheid haar standpunt toe te lichten

AGENDAPUNT 4

VOORSTEL TOT VASTSTELLING VAN EEN GEWIJZIGD BELONINGSBELEID VOOR HET BESTUUR

87

• Vaste beloningen per 1 januari 2016

• Benchmark:

• Volgens het beloningsbeleid van BinckBank dient het vaste bruto jaarsalaris van bestuurders "marktconform" te zijn

• Bij het vaststellen van het vaste bruto jaarsalaris wordt rekening gehouden met de zwaarte van de taken en de verantwoordelijkheden van de voorzitter en de overige bestuurders

• De RvC heeft in 2015 een externe benchmark door AMA partners laten uitvoeren op de vaste beloningen van bestuurders. De benchmark heeft op basis van diverse peer analyses plaatsgevonden. De resultaten van de benchmark hebben geresulteerd in de conclusie dat de vaste beloningen van bestuurders per 1 januari 2016 niet langer marktconform waren

• Om een marktconforme beloning aan bestuurders toe te kennen zijn per 1 januari 2016 de vaste beloningen van bestuurders herzien, waarbij de vaste component is verhoogd en de totale maximaal te behalen beloning is verlaagd

AGENDAPUNT 4


88

Peer Group selectie

• Door AMA partners is een peer group geselecteerd die bestaat uit vergelijkbare financiële instellingen in Europa en een selectie van vergelijkbare AMX bedrijven

• Selectiecriteria peer group; marktkapitalisatie, omzet, winst, balanstotaal, totalshareholders return (TSR) en aantal werknemers

• De totale peer group bestaat uit 24 bedrijven

Conclusie:

• Voorgestelde salaris niveaus liggen in lijn met het gemiddelde van de peer group

89

AGENDAPUNT 4


Per 1 januari 2016 gelden de navolgende bruto beloningen* voor bestuurders (obv benchmark)

• De heer Vincent Germyns € 560.000

• De heer Evert-Jan Kooistra € 504.000

• De heer Steven Clausing € 455.000

• Een bonus plafond van 20%**

AGENDAPUNT 4 VERANTWOORDING UITVOERING BEZOLDIGINGSBELEID

90* Exclusief pensioen componenten ** Over vaste salaris inclusief pensioencompensatie

€ -

€ 20.000

€ 40.000

€ 60.000

€ 80.000

€ 100.000

€ 120.000

Vincent Germyns Evert-Jan Kooistra Steven Clausing

Netto investering aandelen Binckbank op jaarbasis


91

Bestuurders investeren tijdens bestuursperiode op kwartaalbasis een deel van hun privé vermogen, in aandelen BinckBank ten behoeve van Shareholders Alignment

€ -

€ 100.000

€ 200.000

€ 300.000

€ 400.000

€ 500.000

€ 600.000

€ 700.000

€ 800.000

€ 900.000

Vincent Germyns Evert-Jan Kooistra Steven Clausing

Maximaal te behalen beloning

Totale maximale beloning 2015 Totale maximale beloning vanaf 2016


92

-13%-13%

+37%

• De totale maximale beloning (vaste en variabele beloningen) van de heren V. Germyns en E. Kooistra is met 13% verminderd

• Voorstel tot vaststelling van een gewijzigd beloningsbeleid voor het bestuur

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 4


93

• Voorstel tot vaststelling van een gewijzigd beloningsbeleid voor het bestuur

Stemming gesloten

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 4


94


AGENDAPUNT 5

JAARREKENING OVER HET BOEKJAAR 2015

95

Toelichting op de controle jaarrekening 2015

externe accountant Deloitte

Remy Maarschalk

AGENDAPUNT 5A

VOORSTEL TOT VASTSTELLING VAN DE JAARREKENING OVER HET BOEKJAAR 2015

96

• Voorstel tot vaststelling van de jaarrekening over het boekjaar 2015

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 5A


97

• Voorstel tot vaststelling van de jaarrekening over het boekjaar 2015

Stemming gesloten

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 5A


98

AGENDAPUNT 5B

TOELICHTING OP HET RESERVERINGS- EN DIVIDENDBELEID (TER BESPREKING)

99

AGENDAPUNT 5C

VOORSTEL (I) TOT VASTSTELLING VAN HET SLOTDIVIDEND OVER HET BOEKJAAR 2015 EN (II) TOT

VASTSTELLING VAN DE DATUM VAN BETAALBAARSTELLING (TER STEMMING)

100

• Voorstel (I) tot vaststelling van het slotdividend over het boekjaar 2015 en (II) tot vaststelling van de datum van betaalbaarstelling (ter stemming)

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 5C



101

• Voorstel (I) tot vaststelling van het slotdividend over het boekjaar 2015 en (II) tot vaststelling van de datum van betaalbaarstelling (ter stemming)

Stemming gesloten

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 5C



102

AGENDAPUNT 6

VOORSTEL TOT VERLENING VAN KWIJTING AAN DE LEDEN VAN HET BESTUUR VOOR HET DOOR HEN

GEVOERDE BESTUUR TIJDENS BOEKJAAR 2015 (TER STEMMING)

103

• Voorstel tot verlenen van kwijting aan de leden van het bestuur voor het door hen gevoerde bestuur tijdens het boekjaar 2015

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 6


GEVOERDE BESTUUR TIJDENS BOEKJAAR 2015

104

• Voorstel tot verlenen van kwijting aan de leden van het bestuur voor het door hen gevoerde bestuur tijdens het boekjaar 2015

Stemming gesloten

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 6


GEVOERDE BESTUUR TIJDENS BOEKJAAR 2015

105

AGENDAPUNT 7

VOORSTEL TOT VERLENING VAN KWIJTING AAN DE LEDEN VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

VOOR HET DOOR HEN GEHOUDEN TOEZICHT TIJDENS BOEKJAAR 2015 (TER STEMMING)

106

• Voorstel tot verlening van kwijting aan de leden van de raad van commissarissen voor het door hen gehouden toezicht tijdens boekjaar 2015

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 7


VOOR HET DOOR HEN GEHOUDEN TOEZICHT TIJDENS BOEKJAAR 2015

107

• Voorstel tot verlening van kwijting aan de leden van de raad van commissarissen voor het door hen gehouden toezicht tijdens boekjaar 2015

Stemming gesloten

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 7


VOOR HET DOOR HEN GEHOUDEN TOEZICHT TIJDENS BOEKJAAR 2015

108

AGENDAPUNT 8

VOORSTEL VAN DE VERGADERING VAN HOUDERS VAN PRIORITEITSAANDELEN (DE PRIORITEIT) TOT

WIJZIGING VAN DE STATUTEN (TER STEMMING)

109

AGENDAPUNT 8A


110

• Voorstel van de vergadering van houders van prioriteitsaandelen tot wijziging van de statuten

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 8A


111

• Voorstel van de vergadering van houders van prioriteitsaandelen tot wijziging van de statuten

Stemming gesloten

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 8A


112

AGENDAPUNT 8B

MACHTIGING AAN IEDER LID VAN HET BESTUUR VAN BINCKBANK, ALSMEDE AAN IEDERE

(KANDIDAAT-)NOTARIS EN MEDEWERKER VAN NAUTADUTILH N.V. OM DE NOTARIËLE AKTE VAN

STATUTENWIJZIGING TE DOEN VERLIJDEN (TER STEMMING)

113

• Machtiging aan ieder lid van het bestuur van BinckBank, alsmede aan iedere (kandidaat-)notaris en medewerker van NautaDutilh N.V. om de notariële akte van statutenwijziging te doen verlijden

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 8B



STATUTENWIJZIGING TE DOEN VERLIJDEN

114

• Machtiging aan ieder lid van het bestuur van BinckBank, alsmede aan iedere (kandidaat-)notaris en medewerker van NautaDutilh N.V. om de notariële akte van statutenwijziging te doen verlijden

Stemming gesloten

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 8B



STATUTENWIJZIGING TE DOEN VERLIJDEN

115

AGENDAPUNT 9

VOORDRACHT VAN DE PRIORITEIT EN IN KENNISSTELLING DOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

VAN DE VOORGENOMEN HERBENOEMING VAN DE HEER E.J.M. KOOISTRA TOT LID VAN HET BESTUUR

(TER BESPREKING)

116

AGENDAPUNT 10

VOORSTEL VAN DE PRIORITEIT OM DE PRIORITEIT AAN TE WIJZEN ALS ORGAAN DAT BEVOEGD IS TE

BESLUITEN TOT (I) UITGIFTE VAN GEWONE AANDELEN IN HET KAPITAAL VAN BINCKBANK EN (II) HET

VERLENEN VAN RECHTEN TOT HET NEMEN VAN GEWONE AANDELEN IN HET KAPITAAL VAN

BINCKBANK EN (III) HET BEPERKEN OF UITSLUITEN VAN HET AAN AANDEELHOUDERS TOEKOMENDE

VOORKEURSRECHT (TER STEMMING)

117

• Voorstel van de prioriteit om de prioriteit aan te wijzen als orgaan dat bevoegd is te besluiten tot (I) uitgifte van gewone aandelen in het kapitaal van BinckBank en (II) het verlenen van rechten tot het nemen van gewone aandelen in het kapitaal van BinckBank en (III) het beperken of uitsluiten van het aan aandeelhouders toekomende voorkeursrecht

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 10





VOORKEURSRECHT

118

• Voorstel van de prioriteit om de prioriteit aan te wijzen als orgaan dat bevoegd is te besluiten tot (I) uitgifte van gewone aandelen in het kapitaal van BinckBank en (II) het verlenen van rechten tot het nemen van gewone aandelen in het kapitaal van BinckBank en (III) het beperken of uitsluiten van het aan aandeelhouders toekomende voorkeursrecht

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 10





VOORKEURSRECHT

Stemming gesloten 119

AGENDAPUNT 11

VOORSTEL VAN DE PRIORITEIT OM HET BESTUUR VAN BINCKBANK TE MACHTIGEN, MITS NA

VERKREGEN GOEDKEURING VAN DE PRIORITEIT, GEWONE AANDELEN IN HET KAPITAAL VAN

BINCKBANK OF DAARVOOR UITGEGEVEN CERTIFICATEN, ANDERS DAN OM NIET, TE VERKRIJGEN (TER

STEMMING)

120

• Voorstel van de prioriteit om het bestuur van BinckBank te machtigen, mits na verkregen goedkeuring van de prioriteit, gewone aandelen in het kapitaal van BinckBank of daarvoor uitgegeven certificaten, anders dan om niet, te verkrijgen

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 11



BINCKBANK OF DAARVOOR UITGEGEVEN CERTIFICATEN, ANDERS DAN OM NIET, TE VERKRIJGEN

121

• Voorstel van de prioriteit om het bestuur van BinckBank te machtigen, mits na verkregen goedkeuring van de prioriteit, gewone aandelen in het kapitaal van BinckBank of daarvoor uitgegeven certificaten, anders dan om niet, te verkrijgen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 11



BINCKBANK OF DAARVOOR UITGEGEVEN CERTIFICATEN, ANDERS DAN OM NIET, TE VERKRIJGEN

Stemming gesloten122

AGENDAPUNT 12

AANWIJZING VAN EEN ACCOUNTANT (TER STEMMING)

123

• Aanwijzing van de externe accountant Deloitte

U kunt nu stemmen

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 12

AANWIJZING VAN EEN ACCOUNTANT

124

• Aanwijzing van de externe accountant Deloitte

Voor

Tegen

Onthouding

AGENDAPUNT 12

AANWIJZING VAN EEN ACCOUNTANT

Stemming gesloten

125

Rondvraag?

AGENDAPUNT 13

RONDVRAAG (TER BESPREKING)

126

AGENDAPUNT 14

SLUITING

Wilt u bij het verlaten van de zaal uw stemkastje en

stemkaartje weer inleveren?

Hartelijk dank voor uw aanwezigheid

127

binckbank · agenda presentatie jaarverslag vincent germyns vincent germyns evert-jan kooistra...

Documents