bimtek-perencanaan pembangunan desa kutim-rustan
DESCRIPTION
Untuk konsultasi dan komunikasi lebih lanjut, silahkan email di [email protected]TRANSCRIPT
SIAPA DIA
NAMA RUSTAN AMARULLAH SP MA MSE
JABATAN PENELITI PERTAMA
TTL MAROS 27 AGUSTUS 1984
PENDIDIKAN S1 UNIVERSITAS HASANUDDIN S2 UNIVERSITAS INDONESIA S2 INTERNATIONAL UNIVERSITY OF JAPAN
EMAIL rustanamarullah8gmailcom
HP 081355271421
MENU
Kewenangan Desa
Perencanaan Desa (Tinjauan legal-formal)
Perencanaan Partisipatif
Penyusunan Profil Desa
Tabulasi Rencana Pembangunan Desa
Perencanaan
Pembangunan
DESA
TAHAPAN
DESENTRALISASI
PUSAT
Kab Kota
Cam Lur
Tahap I
Desentralisasi Politik
ldquoPenyerahan Urusanrdquo
Tahap II
Desentralisasi Administratif via Pendelegasian Urusan kpd Camat amp Lurah
Desentralisasi Politik via Penyerahan Urusan kpd DESA
DESA
1 2
2
7
Kewenangan Desa menurut UU No 322004 Pasal 206 dan PP No 722005 Pasal 7
bull Urusan pemerintahan yang sudah ada berdasarkan hak asal-usul desa (hak autochtoon)
bull Urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupatenkota yang diserahkan pengaturannya kepada desa
bull Tugas pembantuan dari pemerintah pemerintah provinsi danatau pemerintah kabupatenkota
bull Urusan pemerintahan lainnya yang oleh peraturan perundang-undangan diserahkan kepada desa
8
Dirinci lagi menjadi 223 urusan pemerintahan yang dapat diserahkan
kepada desa
Permendagri 30 2006
31 Bidang Urusan Pemkab yang dapat diserahkan pengaturannya kepada Desa
9
1 Bidang Pertanian dan Ketahanan Pangan
2 Bidang Pertambangan dan Energi serta Sumber Daya Mineral
3 Bidang Kehutanan dan Perkebunan
4 Bidang Perindustrian dan Perdagangan
5 Bidang Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
6 Bidang Penanaman Modal
7 Bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi
8 Bidang Kesehatan
9 Bidang Pendidikan dan Kebudayaan
10 Bidang Sosial
11 Bidang Penataan Ruang
12 Bidang PemukimanPerumahan
13 Bidang Pekerjaan Umum
14 Bidang Perhubungan
15 Bidang Lingkungan Hidup
16 Bidang
10
16 Bidang Politik Dalam Negeri dan Administrasi Publik
17 Bidang Otonomi Desa
18 Bidang Perimbangan Keuangan
19 Bidang Tugas Pembantuan
20 Bidang Pariwisata
21 Bidang Pertanahan
22 Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil
23 Bidang Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat dan Pemerintahan Umum
24 Bidang Perencanaan
25 Bidang PeneranganInformasi dan Komunikasi
26 Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
27 Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
28 Bidang Pemuda dan Olahraga
29 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
30 Bidang Statistik dan
31 Bidang Arsip dan Perpustakaan
Perencanaan
Penganggaran Pelaksanaan
Pengawasan
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
MENU
Kewenangan Desa
Perencanaan Desa (Tinjauan legal-formal)
Perencanaan Partisipatif
Penyusunan Profil Desa
Tabulasi Rencana Pembangunan Desa
Perencanaan
Pembangunan
DESA
TAHAPAN
DESENTRALISASI
PUSAT
Kab Kota
Cam Lur
Tahap I
Desentralisasi Politik
ldquoPenyerahan Urusanrdquo
Tahap II
Desentralisasi Administratif via Pendelegasian Urusan kpd Camat amp Lurah
Desentralisasi Politik via Penyerahan Urusan kpd DESA
DESA
1 2
2
7
Kewenangan Desa menurut UU No 322004 Pasal 206 dan PP No 722005 Pasal 7
bull Urusan pemerintahan yang sudah ada berdasarkan hak asal-usul desa (hak autochtoon)
bull Urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupatenkota yang diserahkan pengaturannya kepada desa
bull Tugas pembantuan dari pemerintah pemerintah provinsi danatau pemerintah kabupatenkota
bull Urusan pemerintahan lainnya yang oleh peraturan perundang-undangan diserahkan kepada desa
8
Dirinci lagi menjadi 223 urusan pemerintahan yang dapat diserahkan
kepada desa
Permendagri 30 2006
31 Bidang Urusan Pemkab yang dapat diserahkan pengaturannya kepada Desa
9
1 Bidang Pertanian dan Ketahanan Pangan
2 Bidang Pertambangan dan Energi serta Sumber Daya Mineral
3 Bidang Kehutanan dan Perkebunan
4 Bidang Perindustrian dan Perdagangan
5 Bidang Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
6 Bidang Penanaman Modal
7 Bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi
8 Bidang Kesehatan
9 Bidang Pendidikan dan Kebudayaan
10 Bidang Sosial
11 Bidang Penataan Ruang
12 Bidang PemukimanPerumahan
13 Bidang Pekerjaan Umum
14 Bidang Perhubungan
15 Bidang Lingkungan Hidup
16 Bidang
10
16 Bidang Politik Dalam Negeri dan Administrasi Publik
17 Bidang Otonomi Desa
18 Bidang Perimbangan Keuangan
19 Bidang Tugas Pembantuan
20 Bidang Pariwisata
21 Bidang Pertanahan
22 Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil
23 Bidang Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat dan Pemerintahan Umum
24 Bidang Perencanaan
25 Bidang PeneranganInformasi dan Komunikasi
26 Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
27 Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
28 Bidang Pemuda dan Olahraga
29 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
30 Bidang Statistik dan
31 Bidang Arsip dan Perpustakaan
Perencanaan
Penganggaran Pelaksanaan
Pengawasan
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Perencanaan
Pembangunan
DESA
TAHAPAN
DESENTRALISASI
PUSAT
Kab Kota
Cam Lur
Tahap I
Desentralisasi Politik
ldquoPenyerahan Urusanrdquo
Tahap II
Desentralisasi Administratif via Pendelegasian Urusan kpd Camat amp Lurah
Desentralisasi Politik via Penyerahan Urusan kpd DESA
DESA
1 2
2
7
Kewenangan Desa menurut UU No 322004 Pasal 206 dan PP No 722005 Pasal 7
bull Urusan pemerintahan yang sudah ada berdasarkan hak asal-usul desa (hak autochtoon)
bull Urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupatenkota yang diserahkan pengaturannya kepada desa
bull Tugas pembantuan dari pemerintah pemerintah provinsi danatau pemerintah kabupatenkota
bull Urusan pemerintahan lainnya yang oleh peraturan perundang-undangan diserahkan kepada desa
8
Dirinci lagi menjadi 223 urusan pemerintahan yang dapat diserahkan
kepada desa
Permendagri 30 2006
31 Bidang Urusan Pemkab yang dapat diserahkan pengaturannya kepada Desa
9
1 Bidang Pertanian dan Ketahanan Pangan
2 Bidang Pertambangan dan Energi serta Sumber Daya Mineral
3 Bidang Kehutanan dan Perkebunan
4 Bidang Perindustrian dan Perdagangan
5 Bidang Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
6 Bidang Penanaman Modal
7 Bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi
8 Bidang Kesehatan
9 Bidang Pendidikan dan Kebudayaan
10 Bidang Sosial
11 Bidang Penataan Ruang
12 Bidang PemukimanPerumahan
13 Bidang Pekerjaan Umum
14 Bidang Perhubungan
15 Bidang Lingkungan Hidup
16 Bidang
10
16 Bidang Politik Dalam Negeri dan Administrasi Publik
17 Bidang Otonomi Desa
18 Bidang Perimbangan Keuangan
19 Bidang Tugas Pembantuan
20 Bidang Pariwisata
21 Bidang Pertanahan
22 Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil
23 Bidang Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat dan Pemerintahan Umum
24 Bidang Perencanaan
25 Bidang PeneranganInformasi dan Komunikasi
26 Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
27 Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
28 Bidang Pemuda dan Olahraga
29 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
30 Bidang Statistik dan
31 Bidang Arsip dan Perpustakaan
Perencanaan
Penganggaran Pelaksanaan
Pengawasan
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
TAHAPAN
DESENTRALISASI
PUSAT
Kab Kota
Cam Lur
Tahap I
Desentralisasi Politik
ldquoPenyerahan Urusanrdquo
Tahap II
Desentralisasi Administratif via Pendelegasian Urusan kpd Camat amp Lurah
Desentralisasi Politik via Penyerahan Urusan kpd DESA
DESA
1 2
2
7
Kewenangan Desa menurut UU No 322004 Pasal 206 dan PP No 722005 Pasal 7
bull Urusan pemerintahan yang sudah ada berdasarkan hak asal-usul desa (hak autochtoon)
bull Urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupatenkota yang diserahkan pengaturannya kepada desa
bull Tugas pembantuan dari pemerintah pemerintah provinsi danatau pemerintah kabupatenkota
bull Urusan pemerintahan lainnya yang oleh peraturan perundang-undangan diserahkan kepada desa
8
Dirinci lagi menjadi 223 urusan pemerintahan yang dapat diserahkan
kepada desa
Permendagri 30 2006
31 Bidang Urusan Pemkab yang dapat diserahkan pengaturannya kepada Desa
9
1 Bidang Pertanian dan Ketahanan Pangan
2 Bidang Pertambangan dan Energi serta Sumber Daya Mineral
3 Bidang Kehutanan dan Perkebunan
4 Bidang Perindustrian dan Perdagangan
5 Bidang Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
6 Bidang Penanaman Modal
7 Bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi
8 Bidang Kesehatan
9 Bidang Pendidikan dan Kebudayaan
10 Bidang Sosial
11 Bidang Penataan Ruang
12 Bidang PemukimanPerumahan
13 Bidang Pekerjaan Umum
14 Bidang Perhubungan
15 Bidang Lingkungan Hidup
16 Bidang
10
16 Bidang Politik Dalam Negeri dan Administrasi Publik
17 Bidang Otonomi Desa
18 Bidang Perimbangan Keuangan
19 Bidang Tugas Pembantuan
20 Bidang Pariwisata
21 Bidang Pertanahan
22 Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil
23 Bidang Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat dan Pemerintahan Umum
24 Bidang Perencanaan
25 Bidang PeneranganInformasi dan Komunikasi
26 Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
27 Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
28 Bidang Pemuda dan Olahraga
29 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
30 Bidang Statistik dan
31 Bidang Arsip dan Perpustakaan
Perencanaan
Penganggaran Pelaksanaan
Pengawasan
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
7
Kewenangan Desa menurut UU No 322004 Pasal 206 dan PP No 722005 Pasal 7
bull Urusan pemerintahan yang sudah ada berdasarkan hak asal-usul desa (hak autochtoon)
bull Urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupatenkota yang diserahkan pengaturannya kepada desa
bull Tugas pembantuan dari pemerintah pemerintah provinsi danatau pemerintah kabupatenkota
bull Urusan pemerintahan lainnya yang oleh peraturan perundang-undangan diserahkan kepada desa
8
Dirinci lagi menjadi 223 urusan pemerintahan yang dapat diserahkan
kepada desa
Permendagri 30 2006
31 Bidang Urusan Pemkab yang dapat diserahkan pengaturannya kepada Desa
9
1 Bidang Pertanian dan Ketahanan Pangan
2 Bidang Pertambangan dan Energi serta Sumber Daya Mineral
3 Bidang Kehutanan dan Perkebunan
4 Bidang Perindustrian dan Perdagangan
5 Bidang Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
6 Bidang Penanaman Modal
7 Bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi
8 Bidang Kesehatan
9 Bidang Pendidikan dan Kebudayaan
10 Bidang Sosial
11 Bidang Penataan Ruang
12 Bidang PemukimanPerumahan
13 Bidang Pekerjaan Umum
14 Bidang Perhubungan
15 Bidang Lingkungan Hidup
16 Bidang
10
16 Bidang Politik Dalam Negeri dan Administrasi Publik
17 Bidang Otonomi Desa
18 Bidang Perimbangan Keuangan
19 Bidang Tugas Pembantuan
20 Bidang Pariwisata
21 Bidang Pertanahan
22 Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil
23 Bidang Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat dan Pemerintahan Umum
24 Bidang Perencanaan
25 Bidang PeneranganInformasi dan Komunikasi
26 Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
27 Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
28 Bidang Pemuda dan Olahraga
29 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
30 Bidang Statistik dan
31 Bidang Arsip dan Perpustakaan
Perencanaan
Penganggaran Pelaksanaan
Pengawasan
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
8
Dirinci lagi menjadi 223 urusan pemerintahan yang dapat diserahkan
kepada desa
Permendagri 30 2006
31 Bidang Urusan Pemkab yang dapat diserahkan pengaturannya kepada Desa
9
1 Bidang Pertanian dan Ketahanan Pangan
2 Bidang Pertambangan dan Energi serta Sumber Daya Mineral
3 Bidang Kehutanan dan Perkebunan
4 Bidang Perindustrian dan Perdagangan
5 Bidang Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
6 Bidang Penanaman Modal
7 Bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi
8 Bidang Kesehatan
9 Bidang Pendidikan dan Kebudayaan
10 Bidang Sosial
11 Bidang Penataan Ruang
12 Bidang PemukimanPerumahan
13 Bidang Pekerjaan Umum
14 Bidang Perhubungan
15 Bidang Lingkungan Hidup
16 Bidang
10
16 Bidang Politik Dalam Negeri dan Administrasi Publik
17 Bidang Otonomi Desa
18 Bidang Perimbangan Keuangan
19 Bidang Tugas Pembantuan
20 Bidang Pariwisata
21 Bidang Pertanahan
22 Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil
23 Bidang Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat dan Pemerintahan Umum
24 Bidang Perencanaan
25 Bidang PeneranganInformasi dan Komunikasi
26 Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
27 Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
28 Bidang Pemuda dan Olahraga
29 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
30 Bidang Statistik dan
31 Bidang Arsip dan Perpustakaan
Perencanaan
Penganggaran Pelaksanaan
Pengawasan
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
9
1 Bidang Pertanian dan Ketahanan Pangan
2 Bidang Pertambangan dan Energi serta Sumber Daya Mineral
3 Bidang Kehutanan dan Perkebunan
4 Bidang Perindustrian dan Perdagangan
5 Bidang Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
6 Bidang Penanaman Modal
7 Bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi
8 Bidang Kesehatan
9 Bidang Pendidikan dan Kebudayaan
10 Bidang Sosial
11 Bidang Penataan Ruang
12 Bidang PemukimanPerumahan
13 Bidang Pekerjaan Umum
14 Bidang Perhubungan
15 Bidang Lingkungan Hidup
16 Bidang
10
16 Bidang Politik Dalam Negeri dan Administrasi Publik
17 Bidang Otonomi Desa
18 Bidang Perimbangan Keuangan
19 Bidang Tugas Pembantuan
20 Bidang Pariwisata
21 Bidang Pertanahan
22 Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil
23 Bidang Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat dan Pemerintahan Umum
24 Bidang Perencanaan
25 Bidang PeneranganInformasi dan Komunikasi
26 Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
27 Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
28 Bidang Pemuda dan Olahraga
29 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
30 Bidang Statistik dan
31 Bidang Arsip dan Perpustakaan
Perencanaan
Penganggaran Pelaksanaan
Pengawasan
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
10
16 Bidang Politik Dalam Negeri dan Administrasi Publik
17 Bidang Otonomi Desa
18 Bidang Perimbangan Keuangan
19 Bidang Tugas Pembantuan
20 Bidang Pariwisata
21 Bidang Pertanahan
22 Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil
23 Bidang Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat dan Pemerintahan Umum
24 Bidang Perencanaan
25 Bidang PeneranganInformasi dan Komunikasi
26 Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
27 Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
28 Bidang Pemuda dan Olahraga
29 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
30 Bidang Statistik dan
31 Bidang Arsip dan Perpustakaan
Perencanaan
Penganggaran Pelaksanaan
Pengawasan
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Perencanaan
Penganggaran Pelaksanaan
Pengawasan
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Kerangka Penyusunan Perencanaan Pembangunan Desa
Visi dan Misi Kepala Desa
RPJM-Desa
RKP-Desa
MUSRENBANG DESA
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
MUATAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA -- Permendagri No 66 2007 --
RPJM-Desa
RKP-Desa
Arah Kebijakan Keuangan Desa Strategi Pembangunan Desa dan Program Kerja Desa
Kerangka Ekonomi Desa Prioritas Pembangunan Desa Rencana Kerja dan Pendanaannya
DU-RKP-Desa APB-Desa
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
PESERTA FORUM MUSRENBANG DESA
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPM-Desa)
Tokoh Masyarakat dan Tokoh Agama
Rukun WargaRukun Tetangga Kepala Dusun Kepala Kampung dan lain-lain
Warga masyarakat
Badan Permusyawaratan Desa
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
ALUR KEGIATAN PENYUSUNAN RPJM-DESA DAN RKP-DESA
Masukan Proses Hasil Dampak
Profil Desa
POTRET DESA KALENDER MUSIM BAGAN KELEMBAGAAN
Pemilihan Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJM-DESA RKP-DESA
PERDES RPJM-DESA DU-RKP-DESA KEP-KADES RKP-DESA
PENGELOMPOKKAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT MASALAH TINDAKAN PEMECAHAN MASALAH PENENTUAN PERINGKAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
PERUBAHAN PARADIGMA PEMBANGUNAN
DESA
RURAL DEVELOPMENT
COMMUNITY DEVELOPMENT
COMMUNITY EMPOWERMENT
RD CD
CE
MEMBANGUN MASYARAKAT
MASYARAKAT MEMBANGUN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
DALAM MUSRENBANG-DESA
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Terlepas dari segalanya perencanaan merupakan rahasia kesuksesan
Henry Ford
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
4 (empat) Unsur Dasar Perencanaan
Perencanaan
Pemilihan Kegiatan
Sumberdaya
Tujuan
Waktu
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (1)
UU 25 2004 ttg SPPN
PP 8 2008
Permendagri 54 2010
ldquomelengkapi setiap tahapan perencanaan dengan DATA YANG AKURATrdquo
Misalnya Indikator pendapatan
per kapita target-target
pengurangan pengangguran
penurunan angka kemiskinan
tingkat kesejahteraan dsb
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Cara hidup masyarakat yang telah lama berakar budaya di wilayah Indonesia
Pembangunan partisipatif adalah suatu sistem pengelolaan pembangunan di desa bersama-sama secara musyawarah mufakat dan gotong royong
Bagaimana Wujud Strategi Perencanaan yang Sistematis dan Komprehensif (2)
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Partisipatif Planning
Technokratic Planning
Top Down Planning
Bottom Up Planning
Metode dan Teknik Pendekatan Perencanaan
Mana Yang Terbaik
Mengoptimalkan peran aktif atau keterlibatan langsung
masyarakat dalam proses pembangunan serta mampu
memberikan ruang bagi kepentingan aspirasi dan inisiatif
pembangunan yang bersumber dari masyarakat itu sendiri
karena sebenarnya merekalah yang mengerti dan memahami
apa yang dibutuhkan serta memahami permasalahan apa yang mereka dihadapi
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
SIKLUS PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
PEMANFAATAN
PENGEMBANGAN TINDAK
LANJUT
1 PERENCANAAN 3 PENGENDALIANPELESTARIAN
2 PELAKSANAAN
1 PERENCANAAN
a Musrenbang
DusunRWKampung
b Musrenbang DesaKel
c Musrenbang Kecamatan
d Pembiayaan
2 PELAKSANAAN
a Pola Swakelola
b Pola Kerjasama Operasional
c Pola Swadaya
3 PENGENDALIANPELESTARIAN
a Monitoring dan Evaluasi
b Penguatan Kelembagaan
c Pelestarian
d Musyawarah Pertanggungjawaban
e Musyawarah Serah Terima
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Pengorganisasian Pengendalian
Di tingkat DusunRW Pemerintah Desa bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat Kecamatan Camat bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Di tingkat KabKota BupatiWalikota bertanggung jawab atas keberhasilan semua proses pembangunan partisipatif
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Metode P3MD ( Perencanaan Partisipatif Pembangunan masyarakat Desa )
Masyarakat
merencanakan
pembangunan desanya
bersama-sama secara
musyawarah mufakat
dan gotong royong yang
merupakan cara hidup
yang telah lama berakar
budaya pada
masyarakat pedesaan
Indonesia dengan
sentuhan teknologi dan inovasi baru
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
ALUR METODE P3MD
Sketsa Desa
Kalender Musim
Bagan kelembagaaan
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
Daftar Masalah dan Potensi Masalah
F1
F2
F3
Pengelompokan masalah
Penentuan Peringkat masalah
Pengkajian tindakan
pemecahan masalah
Penentuan Peringkat Tindakan
Penyusunan Rencana
RPJMD
RKPDesa
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Tujuan Metode P3MD
bull Menyusun rencana pembangunan yang lebih bermutu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan keadaan setempat
bull Agar masyarakat merasa memiliki programkegiatan pembangunan di desanya sehingga lebih bersungguh-sungguh dan bertanggung jawab dalam melaksanakan pembangunan serta pemeliharaanpengembangan hasil-hasil pembangunan desanya
bull Menumbuhkan dan mendorong peran serta masyarakat dalam pengelolaan pembangunan yang telah disepakati bersama
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
a Pengkajian Keadaan Desa ini terdiri dari 3 Kegiatan
1 Sketsa Desa Untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan keadaan sumber daya pembangunan dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
2 Kalender Musim untuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan dengan masa-masa kritis yang bersifat musiman (berulang dalam pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
3 Bagan Kelembagaanuntuk menggali masalah-masalah yang berhubungan dengan peranan (manfaat) lembaga-lembaga di desa bagi masyarakat dan potensi yang tersedia untuk mengatasi masalah
Langkah ndashLangkah Pelaksanaan P3MD
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN P3MD (2)
b Pemilihan Tindakan
Langkah kedua ini terdiri atas kegiatan
1 Pengelompokan masalah
2 Penentuan peringkat masalah
3 Pengkajian tindakan pemecahan masalah
4 Penentuan peringkat tindakan
c Penyusunan Rencana
Langkah ini merupakan muara terakhir dari keseluruhan proses P3MD yang merinci lebih lanjut tindakan
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Masalah Perbedaan antara yang seharusnya dengan yang
sesungguhnya
Kebutuhan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menimbulkan
masalah yang berkaitan dengan kelangsungan hidup
Keinginan
Sesuatu yang jika tidak dipenuhi tidak menimbulkan
masalah
Potensi
Sumberdaya yang tersedia yang mungkin dapat
digunakan untuk mengatasi masalah
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
SKETSA DESA
Pengertian Gambaran desa secara umum
mengenai keadaan sumberdaya fisik (alam atau buatan)
TUJUAN 1 Memahami jenis jumlah dan sumberdaya di desa 2 Alat untuk menggali masalah yang ada ditingkat
dusun (permasalahan pengembangan wilayah sosial
budaya dan ekonomi)
3 Alat untuk menggali potensi yang ada ditingkat
dusun
4 Menyamakan persepsi tentang masalah dan potensi
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Menuliskan Pernyataan Masalah dan
Potensi
ldquoTanggul sungai longsor sepanjang 50 meter tinggi 3 meter di RW 01 RT 01rdquo
Adakah masalah (pengembangan wilayah sosial budaya
ekonomi)
Jika ada bagaimana kapasitas masalahnya (berapa banyak
panjang luas dsb)
Apakah ada potensi (SDA Sosial Fiskal Lembaga) yang ada
pada mereka dan lingkungannya yang dapat digunakan
untuk mengatasi masalah tersebut
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Kalender Musim
Alat untuk mengetahui kejadian Kegiatan dalam
kehidupan masyarakat berkaitan dengan perubahan waktu
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Kalender Musim
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Diagram Kelembagaan
Gambaran keadaan lembaga yang ada serta peran dan pola hubungan dengan masyarakat
Jenis-Jenis Lembaga di Desa
Formal
-Pemerintah Desa
-BPD
-LKMD
Non-Formal -Kelompok arisan -Paguyuban
Tujuan Mengkaji
masalah dan potensi
yang berkaitan dengan kelembagaan
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Kelompok Tani
PEMKAMPUNG
Masyakat
KPD
Simpan
Pinjam
LKMD
PKK
RT
Krg Taruna
Puskesmas
KUD
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Diagram
Kelembagaan
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Pengelompokkan Masalah
Menghimpun mendaftar memeriksa kebenaran
menggabungkan dan mengelompokkan masalah dalam sektor dan bidang
Dasar-Dasar Pengelompokkan Masalah
- Faktual dan Kekinian
- Jujur - Obyektif - Menampung Aspirasi Masyarakat
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Penentuan Tingkat Masalah
Peringkat Masalah Kegiatan mengkaji berat ringannya
masalah yang sedang dihadapi
Prioritas Masalah Kesepakatan bersama (partisipatif)
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Penentuan Kriteria Tingkat Masalah
Contoh
1 Bidang Pengembangan Wilayah
- Tingkat kerusakan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
2 Bidang Ekonomi
- Menghambat peningkatan pendapatan
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
3 Bidang Sosial Budaya
- Menghambat pemenuhan hak dasar
- Dampak
- Pengaruh terhadap kemiskinan
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Penentuan
Peringkat
Masalah
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Alternatif Tindakan Pemecahan
Masalah
Penyebab mendasar dari setiap masalah
Potensi yang tepat untuk memecahkan
masalah Alternatif tindakan yang dapat dilakukan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Pengertian
Penentuan peringkat tindakan merupakan suatu kegiatan untuk menetapkan urutan peringkat tindakan melalui skoring Namun sebelumnya perlu dilakukan pengkajian terhadap pemecahan masalah
Pengkajian tindakan pemecahan masalah merupakan kegiatan menganalisis masalah dengan berbagai penyebab yang dibandingkan dengan potensi pendukungnya
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Tujuan
Mengetahui penyebab masalah serta potensi yang dapat memecahkan penyebab masalah secara tepat
Mengkaji lebih lanjut tindakan pemecahan masalah pada kegiatan sebelum ini
Diperolehnya urutan tindakan yang layak (dapat) dilaksanakan di kampung desa
Terpilihnya jenis kegiatan yang akan dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan
PENENTUAN PERINGKAT TINDAKAN
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Ukuran Penentuan Peringkat Tindakan Untuk menentukan urutan peringkat tindakan
tidak cukup dengan kesepakatanndashkesepakatan tetapi perlu didukung dengan kriteriandashkriteriaukuran yang dapat membantu memperkuat kesepakatan yang partisipatif Bobot skor masing -masing kriteria dapat ditentukan sebagai berikut
Contoh
Pembobotan 1 ndash 5
Pembobotan 1 ndash 10
Pembobotan 1 ndash 20
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
No Masalah Penyebab Potensi Tindakan
yang layak
K r i t e r I a
Jumlah
Nilai
Peringkat
Tindakan
Pemenuhan
Kebutuhan
orang
Banyak
Dukungan
Peningkatan
Pendapatan
Masyarakat
Dukungan
Potensi
Mengatasi
Masalah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONTOH FORMULIR PENENTUAN
PERINGKAT TINDAKAN
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
Matriks Program dan Kegiatan RPJMDes RKPDes
Sumber Pembiayaan
1Kewenangan Desa
2Kemampuan pembiayaan
3Kemampuan teknis pelaksanaan kegiatan
Jika salah satu kriteria tidak terpenuhi maka sumber pembiayaan berasal dari APBDN
SEMOGA BERMANFAAT
SEMOGA BERMANFAAT