BIM LOD 400 ~ LOD 500

鄭俊膺 技師

應用於 PCM

工地流程控管 2d-bim

最大 數的變 是人,

一定 入流要納 程控管所以

BIM 概念之管控用於人世界的思考 Part 1 ：宏觀的思考

第 2 、 3 類約佔 25% ，就是管理上的監控重點，應該指定 Keyman全程從線外追到線內。另外 5% 是工作態度，是對人的領導管理。

Part 2 ：深入個別作業流程的思考 專案的流程可以分為三類： (1) 一般的流程： 70% 屬於這樣的流程，只要線外品管做好創造有利的現場施 工條件，透過正常的發包架構就可以做好。 (2) 核心作業流程：品質要求特別高的作業 (3) 風險管理流程：具有可能風險，或不確定因子多的作業

(1) 人腦喜歡以有起轉承合的故事去了解複雜的事情

(2) 因此把所有事件的起轉承合流程說清楚，再複雜的專案也能解讀(3) 流程的「真值」是文字 運用文字才能表達「連續」的感覺

這 5% 『工作態度』是管理核心之最！

品質管控的基礎是資訊處理，輸出流程追蹤表

Model 與全域之 information 圖解

2d-bim 建立之流程 Information 集合，可以跨時空、跨組織

各自 立獨 流之 程在 產會交場現 體實了生 從非常小到無限多

但受Model約朿

法 的工施蓋涵 期週命生無

它的各個非圖形的信息，比如说它的價值、它的折舊、它的各種消耗都要存储在圖形裡。

∴ 受模型約束

以流程概念建立一級品管，再接軌回二級

一級是 Complex systems

二級簡化為二元邏輯

這是可信度很弱的數據

全生命週期

立刻看到這些一級品管流程 在 2d-bim 按鈕查詢 工 頭參與建立 D ta a

流 程

真正的一級品管存在於 Complex systems 裡

目前都把 check list 用在結果端，都是事

後才做的事，那是分辨結果的良劣，不是品質管控。所以並非一級品管！

(1) 受許多因素影響，因素彼此又相互影響(2) 必須先把複雜梳理成許多簡單的流程 能作 邏輯 推理

check list 是時間軸上某一個「點」的記錄但流程是無限多點的連續，所以必須先証明

兩點之間連續。 Checklist 才能追縱流程

12(1) 只有文字能表達「連續」的感覺(2) 電腦能容納無限多的資訊 傳統文件式 (3) 只有 Database 能提供即時的查詢

2d-bim 可以分解複雜

引進 BIM 的概念： 以全生命週期流程追蹤解剖複雜

流程追蹤 生產履歷

食安事件後，生產

履歷一定會成主流 這兩概念結合，往智慧產業模式發展

選擇自變數：包括發包和跨企業流程接軌聯盟模式

流程對，就會一次做對。

從被監督轉換 動 與參為主

4.0 智慧產業：協助每一環節都 「提高效率、降低成本 」 2.5 產業 最後，把所有環節連結起來成為超級競爭力的產業

1.0 農業 2.0 工業 3.0 服務業 4.0 智慧產業

Made in the internet 才能追縱到最底層動員

Openness ＆ Transparency in

Internet

流程控管的概念是深切瞭解整個工作過程中，有那些事是必須事先防範的。把防範的因素再細分至接近線性函數，即任何兩點之間的變化是許多線性函數的集合，則每一線性函數流程的演變可視為連續。例如這一例子分成七條線性流程 ( 複雜的程度是 7次方 ) ，於是

線性流程又可以細分成許多段落，則二元邏輯就可以應用到每一段落的檢查：對 or 不對 每個段落都應該消除這一段落中所發生的錯誤。

因此，流程控管並非反對 Check list之二元邏輯概念。而是包含了二元邏輯

要求更深入追蹤任一結果背後的影響因素，拆解到可以簡單控制的線性流程

這樣才能達到了合理應用二元邏輯的程度，在流程前端下達修正指令

BIM 概念：操作流程和品管流程無縫接軌

(1) 傳統上認為，面對複雜。解決方法是「專業分工，分層負責，消除界面」

(2) 但當複雜程度不斷提升，分工之間的界面越來越多，分層界面也越來越多， 切割成許多 Information孤島，管理陷入「不相容定律」的無解困局。

(3) 專業就是流程，因此我們要解決的不是界面，而是千絲萬縷的流程如何接軌(4) 每一流程都從線外向現場發展，在現場交會產生結果，一次做對是最好的。 任一進入交會期的流程若被停止，會造成全體的混亂和品質更大損失。

(5) 推動流程前進的是操作流程，而品管流程卻是要求流程停頓接受檢查。

(6) 因此主流程必須是操作流程，管理者要熟悉工作的程序，事先了解那些地方 最可能出錯。據此把流程分解成段落，在這些段落間設定與品管流程接軌。 每個段落都應消除這段落發生的錯誤 才能保證在交會期不會出亂子。

這是兩條獨立的流程：品質是做出來的，所以操作流程是主流程 現場最易犯的本末倒置錯誤，是隨意設定品質檢查點當作一級品管 要求工地管理者，而忽略了應該對流程控管提供更多幫助

段落間 之檢查 點

段落間 之檢查 點

段落間 之檢查 點段落間 之檢查 點

段落間 之檢查 點 當複雜性升高，精確的叙述越來越困難，累積到跨越某一門檻，精確叙述即失去意義而有意義的叙述即失去精確性。

傳統的建築管理水平，讓所有的公司都面對這個

混亂界面造成的鴻溝，產生許多隱性品質損失

目前在建築業界，只有 Lateral 團隊能夠這樣做！

品 質 D e s i g n I n 的 概 念

營建 是收歛式 流 程承 包 再委外 流 程

大約在廿多年前，許多策略聯盟的組合都以失敗終結，世界上一些著名 CEO 就提出對策：確認企業就是流程的概念。 企業的大策略 (Grand strategy)向上凝聚就是文化，向下落實到執行面就是流程。 聯盟的效率決定于流程接軌。這些概念在許多製造業領域已經證明成功。只可惜建築業始終未接受這概念。

我們現在只是證明，建築業更適合流程模型

二級品管 Check List ：(1) 確認混凝土數量、位置、訂料無虞(2) 確認供貨品質無虞 (含添加物、加水 )

2d-bim 以無數流程支撐 check List

(3) 確認供料數量無虞 ( 不致太快、太慢 )

(4) 確認運輸無虞(5) 確認混凝土停放無虞(6) 確認幫浦車、傾注槽、震動棒、刮板等準備無虞(7) 確認鋼筋綁紥、管線設置、預埋構件正確(8) 確認預埋鋼柱螺栓、位置、尺寸正確(9) 確認模板、支撐安全無虞

(10) 確認控制線正確(11) 確認檢驗準備 (取樣、文件、人員 )已備妥(12) 確認養護設施、人員已備妥(13) 確認行政作業 (含公部門 )已完成(14) 確認人員通知及進場(15) 澆置時程控制(16) 援救方案

若無 支流程 撐

能培養心智 力團隊

包括工頭都參與的施工前溝通平台 落實 BIM 所有Stakeholder 都參與共同負責的概念

(1) 正式的 470會議每週一次 (星期五下午 2:00)

(2) 到了沒什麼變化的階段就兩週一次(3) 遇到有需要協調的時候，隨時可以做，則可視之為非正式的 470會議(4) 會議的核心是下週進度(5) 要準備好手繪的雙週以工流表達之進度網圖，配合魚骨圖插入配合事項(6) 發給每人一張影印本，方便 update 記錄。主張手繪有兩個理由：

a. 到了這麼細的焦點，人腦和手繪最有效率b. 對不懂電腦的人有親和力，引導工頭也練習用圖思考

(7) 討論包括施工順序、定規順序、物流、進場設備、行政支援… .等細節

(8) 解決微踫撞、資源提調確認，做出明確而且簡單的指令 (9) 順便佈達了任務分配

這已到了人腦用模糊邏輯去理解及掌握精確的層次

能培養心智 力團隊

這層次的討論工頭會覺得被尊重，發揮潛力和積極性擬無法模 的層次腦電

註 . 定規是已經到達「施工動作」這個層次的思考

把 3d-bim 概念在 2d 環境裡建立 (1)

Part 1 ：宏觀的思考 ：不相容定律 (Law of Incompatibility) ：當複雜性升高，精確的叙述即失去意義，而有意義的叙述即失去精確性

B IM 人腦要用讀故事書的方式才能理解和簡化複雜。因此，文字的叙述能力是管理 系統的核心，不是數字。數字都該有文字的引領。

現代建築專業分工越來越細，資訊的量和變數不確定性增高，控管複雜度超過目 前所有的技術水準。步入了「 不相容定律」 的困局。幸好， BIM 如天使般降臨

b im3d-把 畫 3 D變插摸擬虛擬之實體

b im2d-以 摸擬並文字

實體 過程追蹤 形成

3D-bim 則把文字的魔力以『影像 + 數字』之方式增強。

把 3d-bim 概念在 2d 環境裡建立 (2)

Part 2 ：建構系統的思考 首先要為專案建構量身定做位置變數，建立把事情說清楚之基本條件。

其次引入以人為本的概念，重要的流程要求嵌入 Keyman 這個變數，透過 Keyman 追着流程從線外追到線上。讓人的連結不能斷，徹底的資訊明 文化 (Stay foolish,普通人都容易了解 ) ，系統不設權限讓資訊真正公開， 每個人都可以看到自己或別人建立的數據或文字。

因為供應鏈裡每個人都要承接別人的結果。也各自向『在後作業』提交自己 的結果。因此互相提醒、互相監督的力量無所不在是正常狀態，也因此，資 訊流是有壓力的封閉管路系統，有問題的地方，資訊就噴出來。

因為融入 BIM 概念，資訊流必然建立在內部流程之上，會追溯到資源的前 端，事情還沒進入工地就已經監控。對後端的工地來說有即時和預警能力。

Openness ＆ Transparency in

Internet

2d-bim 的操作系統：接近直覺式之輸入法 (1)

Part 1 ：位置變數的輸入

1. 假設 User 來到某一房間查看某一面墻上的污漬，則這房間的單元空間位置是眼前的

2. 假設是線外品管事件， User 就順着直覺填寫事件，系統會自動填上對應位置。

事實，點選『單元空間』屬直覺了解的，其他一、二層次的位置變數交由系統完成。 第四層的位置， User 可以自資訊平台某些下拉表單裡選擇「說明文字」來完成。

為專案建立 2d-bim 之 SCME 系統

2d-bim 的操作系統：接近直覺式之輸入法 (2)

Part 2 ：以直覺引導輸入事件的故事描述 關鍵就在我們一開始提出的，針對 BIM 模式之「宏觀的思考」：

要預先有想法 (Senario) , 先從抽象思維談起，然後由虛到實到如何做的流程，多交流意見。

其次，把這些想法 (Senario) , 以 Design In 的技術設計到交互操作平台，只要憑參看『自明的標籤文字』點取， User 就可取得這些資訊。 配合執行者應該具備的對事件理解力 輸入 data 比傳統日報表更容易，工頭也能記日誌 User 只管專心按自己的理解輸入 data其他伴同 data 的參數 ( 搜詢、計算用的 keyword) , 資訊平台會用三種方式確保這些 keyword 的正確 ：

(1) 由系統自動填充(2) 彈出提醒的文字(3) 不准儲存並提示理由，強迫修正

2D-BIM 在 LOD 450 階段以層面系統處理發包 工地別和合約編號是母子畫面，合約編號和承包項目則是往下繼承層次的另一母子畫面 合約編號和承包項目間是弱偶合關係，因此「水電設備 _4 』很容易再依實際拆開為十二個承包項目

2D-BIM 的柔軟度讓物料流程與計價流程接軌 這個案例是鋁門窗的發包依循一般簡化計價模式：第五期紗窗完成付 10% =133,333 2d-bim 可以在 LOD 450 階段輕易建立一個虛擬的計價項目『門窗列印 _1 』 ,提供進料情況查詢

推論 ： 傳統上以網圖進度作為 PCM 控管的基本指標，但用 BIM 的全生命週期 觀點；這些進度表仍屬二級品管層次的主觀想定。尚有許多一級品管變數

因為真正執行者是各類專業分包商，必須每一分包商都把資源提調進場，進 度的想定才能照計劃執行。在執行底層有一個「提調權」的問題。

提調權是合力的概念 (PCM 之核心技術 ) ：(1) 依外部觀點，營造廠用合約可以綁住小包提調權

資源提調 > 網圖進度管控 誰能讓流程順暢，誰就掌握提調權 因此， PCM 的技術要配合對人的領導和管理

(2) 但從內部觀點，小包與其下游之資源供應商不見得有關連合約綑綁 (3) 營造廠的現場管理如能始終保持流程順暢，就能吸引供應鏈全線的資源(4) 因此，提調權是合力的概念，不能完全依賴合約的約束力

會影響這些想定。一、二級之間是「弱偶合關係」。 軟件技術要用「層面系統」取代主從關係強烈的 Tree system 。

首先，以說故事方式幫助人腦理解複雜的事件

當網路速度跟上處理器網路就是電腦

Amazon , Google

能在他們的架構層自由地開發、執行應用程式 ,雲端就誕生了

開放他們使用的資料中心 ,任何人都

ACID

BASEBIM

Integration, Scalability

BIM 與雲端浪潮結合

3D-BIM 之 representation

相當於在虛擬世界建立一个面向客觀世界問題域的模擬解決的測試系統

3D-BIM 讓實施策略與技術趨勢結合，資訊接受者預先確認資料正確， 將會使責任從資訊創造者單方轉成雙方，過程中即時決策成為可能。 3D-BIM 創造了新的管理文化，利用技術建立信任關係並降低風險。其 中的魔力在於思想，以及生產鏈內夥伴的流程透明化。

IFC

IFDIDM

SCME

Interoperactivity platform

表示層業務邏輯層

數據訪問層

結論 ： BIM 的營建工地管理系統模型

描 所縱追並述 程流的有

對人 領的 管導 理

把 至理處形圖 次層470物流

BIM 的全生命週期 --> 雲端

3d-bim

Information 分離是整合的前提

2d-bim 繼承了 3d-bim 的概念，同步引進模糊邏輯以文字描述連續的原理，最終要引領建築業進入 4.0 智慧產業

培養 智心 能力

如何把 BIM 概念導入營建現場管理

識得 知1. 獲智心 能力

應2. 用知 識

抽 推3. 象 理

Bim 是一套理念，一套體系。 逆向思考是這體系的靈魂！

最大 數的變 是人

培養 智心 能力誘之 利以

從市場角度思考 CCDI 設計集團副總經理：弋洪濤 其實三維建築信息模型的工作大致分為兩 個層次： 一個是非常高端的，所謂參數化設計，即 對眾多方案裡面複雜形體的一些參數化設計 和性能分析。 另外一個就是簡單的建築信息模型會沉澱 下來，成為一個非常大眾化的，而且非常低 技術含量的工作。

2d-bim ，每一個人自己的 bim

推遲 足滿 感

把 BIM 概念落實到現場需要更多基層工程師

Gap

需 程工多更要 追入投師 縱

0.30.7

2d-bim 介入鋼骨流程 LOD 450 做更深的 4.0 整合： 管線流程必須和鋼骨二次加工流程無縫接軌

二次廠商把參與 Bim 踫撞無誤後的資訊轉給一次廠商

一次加工後之元件返回接軌二次加工流程

傳統鋼骨工程發包概念之約束力僅及於「二次加工」

我們需要在二次加工廠商裡有一位「 470 」技術人才

★ 一與二之間尚有許多細節，另以專屬之簡報解說擔任「 Keyman 」負責在雲端 2d-bim 平台上追蹤

更下層之「分包流程」，落實 Made in the Internet

對由二次加工廠商主導的相關流程基本上是「無知」

管線系統施工品質：至少有 50% 由更前端之鋼骨加工流程決定。

( 明顯的流程接軌的概念 )

★ Made in the Internet 是全球製造業的大趨勢