bilan social 2012 - etap.com.tn social 2012.pdf · bilan social 2012 page 6 . au 31 décembre 2012,...
TRANSCRIPT
Entreprise Tunisienne d’Activités Pétrolières
Bilan social 2012
BILAN SOCIAL 2012 Page 2
DDeeppuuiiss 11999922,, llaa DDiirreeccttiioonn ddeess RReessssoouurrcceess HHuummaaiinneess &&
DDeess AAffffaaiirreess GGéénnéérraalleess pprroodduuiitt rréégguulliièèrreemmeenntt uunn bbiillaann ssoocciiaall..
AA ppaarrttiirr ddee 11999955,, llee bbiillaann ssoocciiaall eesstt pprréésseennttéé cchhaaqquuee
aannnnééee aauu CCoonnsseeiill dd’’AAddmmiinniissttrraattiioonn ddee ll’’EETTAAPP ccoonnjjooiinntteemmeenntt aavveecc llee bbiillaann ffiinnaanncciieerr..
LLaa ffiinnaalliittéé dduu bbiillaann ssoocciiaall eesstt dd’’aabboorrdd dd’’iinnffoorrmmeerr ttoouutteess lleess iinnssttaanncceess llééggaalleess eett rreepprréésseennttaattiivveess tteellllee qquuee llee CCoonnsseeiill dd’’AAddmmiinniissttrraattiioonn,, llee MMiinniissttèèrree ddee TTuutteellllee,, lleess ppaarrtteennaaiirreess ssoocciiaauuxx,, llee ppeerrssoonnnneell......ssuurr ll’’ééttaatt ddeess rreessssoouurrcceess hhuummaaiinneess ddee ll’’eennttrreepprriissee aauu 3311 ddéécceemmbbrree ddee cchhaaqquuee aannnnééee..
CC’’eesstt aauussssii ddoonnnneerr ddeess iinnffoorrmmaattiioonnss eexxhhaauussttiivveess aauuxx ffiinnss dd’’aannaallyysseess,, dd’’aamméélliioorraattiioonn eett dd’’ooppttiimmiissaattiioonn ddee llaa ggeessttiioonn ddeess rreessssoouurrcceess hhuummaaiinneess ddee ll’’EETTAAPP.. CC’’eesstt ssuurrttoouutt ppeerrmmeettttrree àà ttoouutteess lleess uunniittééss ddee ll’’eennttrreepprriissee ddee ddiissppoosseerr ddee cceett oouuttiill ppoouurr aappppoorrtteerr lleess ccoorrrreeccttiiffss nnéécceessssaaiirreess àà lleeuurr ggeessttiioonn qquuoottiiddiieennnnee eett aaggiirr eenn ccoonnssééqquueennccee..
LLaa pprréésseennttaattiioonn ddee ccee bbiillaann ssoouuss ffoorrmmee eesssseennttiieelllleemmeenntt cchhiiffffrrééee eesstt ddéélliibbéérrééee.. IIll aappppaarrttiieenntt aauu lleecctteeuurr ddee tteenniirr lleess ccoommmmeennttaaiirreess uuttiilleess sseelloonn llee ppooiinntt ddee vvuuee ssoouuss lleeqquueell iill ssee ppllaaccee..
BILAN SOCIAL 2012 Page 3
I. L’emploi Page 5
1. Effectifs Page 7 2. Répartition du personnel Page 14 3. Départ à la retraite Page 15 4. Flux du personnel Page 16 5. Absentéisme 6. Avancement du personnel et Promotion Page 20
II. Rémunération & Charges sociales
1. Masse salariale Page 22 2. Charges salariales Page 25
3. Frais du personnel Page 25
4. Charges salariales globales Page 26
III. La formation
1. Nombre de bénéficiaires en formation Page 27
2. Nombre de jour en formation Page 29
3. Nombre de participations Page 30
4. Le budget Page 31 Page
IV. Prestations sociales
1. Fonds social Page 34
2. Prêts pour acquisition de voitures Page 36
3. Prêts pour acquisition d’ordinateurs Page 36
4. Unité Médicale : Actes de soins Page 36
5. Activités sportives et socioculturelle Page 37
V. Concertation et dialogue social
1. Syndicat de base Page 40
VI. Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) Page 42
Annexes Page 43
BILAN SOCIAL 2012 Page 4
2007 2011 2012
Effectif Total : Effectifs permanents :
- en activité à ETAP - détachés - mis en disponibilité Effectifs détachés auprès d’ETAP
Effectifs contractuels SIVP
614
550
371 178 1
19
20
25
789
640
497 142 1
14
135 0
800
780
633 146 1
14 6 0
Répartition des effectifs par catégorie :
- Cadres - Agents de Maitrise - Agents d’exécution
371
(60.42%) 185
(30.13%) 58
(9.45%)
442
(56.02%) 202
(25.6%) 145
(18.38%)
468
(58.5%) 194
(24.25%) 138
(17.25%)
Répartition par Qualification : - Ingénieurs -Techniciens & Techniciens supérieurs - Agents Techniques - Cadres de gestion - Agents de Maîtrise de Gestion - Agents Administratifs
240
(39.09%) 63
(1026%) 9
(1.47%) 128
(20.85%) 127
(20.68%) 47
(7.65%)
290
(36.76%) 75
(9.50%) 25
(3.17%) 152
(19.26%) 127
(16.1%) 120
(15.21%)
317
(38.98%) 68
(10.73%) 9
(1.13%) 151
(21.9%) 126
(18.5%) 129
(8.76%) Répartition par Genre :
- Hommes
- Femmes
444
(74%) 170
(26%)
498
(70.34%) 210
(29.66%)
533
(67.55%) 256
(32.45%)
Age moyen 47 ans et 1 mois 44 ans et 1 mois 43 ans et 4 mois Ancienneté moyenne
16 ans et 8 mois
10 ans
13 ans et 2 mois
Taux d’Absentéisme 3.96% 6.4% 4.5% Nombre de Bénéficiaires en Formation 382 325 315 Nombre de Jours de Formation 3 565.5 5 175 3467 Dépenses Formation 1 243 509 1 519 219 1 545 931
BILAN SOCIAL 2012 Page 5
I. L'EMPLOI 1. Effectifs
59% 24%
17%
Répartition de l'effectif par catégorie
cadre maitrise exécution
371
185
58
442
202
145
468
194
138
cadre
maitrise
exécution
Evolution de l'effectif 2007 2011 2012
BILAN SOCIAL 2012 Page 6
Au 31 décembre 2012, l'effectif total de l'ETAP était de 800 agents dont 794 permanents
(633 exerçant à ETAP, 146 détachés auprès d'autres organismes et une personne est mise
en disponibilité spéciale), 6 contractuels et 14 détachés auprès de l'ETAP.
L’effectif au 31 décembre 2012 a enregistré une augmentation de 1.4% par rapport à
l’année 2011.
Le nombre des agents exerçant effectivement à ETAP est de 653 (81.63%) par rapport à 646 (81.88%) en 2011. Les agents ETAP (toutes catégorie confondues) en détachement représentent 18.25% de l’effectif total (800). Ce taux a augmenté légèrement par rapport à l’année 2011.
Sur les 800 agents, 6532 sont payés directement par ETAP et qui en assure régulièrement le
suivi administratif (à distance dans le cas de détachement ou d’affectation) dont 633
exerçant à ETAP, 6 contractuels et 14 détachés auprès de l’ETAP.
1 Dont 32 contractuels statutaires représentant des ingénieurs en Géosciences qui ont intégré l’ETAP dans le cadre de programme de formation ETAP/FST. 2 Sans prendre en considération le cas de mise en disponibilité Spéciale
Effectifs au 31/12/2012
Catégorie Cadre Maîtrise Exécution 2012 2007
Permanents
A ETAP1 330 170 133 633 371 Détachés de l'ETAP 120 22 4 146 178
Mise en Disponibilité Spéciale
0 1 0 1 1
Détachés auprès de l'ETAP 12 1 1 14 19
TOTAL 1 430 194 138 794 569 Contractuels 6 0 0 6 20
SIVP 0 0 0 0 25
TOTAL 2 6 0 0 6 45 EFFECTIF TOTAL 468 194 138 800 614
% 58.5 24.25 17.25 100
BILAN SOCIAL 2012 Page 7
2. Répartitions du personnel : 2.1. Par Catégorie Professionnelle :
Effectifs Cadre Maîtrise Exécution TOTAL
2012 2007 Personnel exerçant à ETAP 348 172 134 654 436
Personnel exerçant hors ETAP 120 22 4 146 178 Total 468 194 138 800 614
Les Cadres représentent 58.5% en 2012 (56.02 % en 2011 et 60.42% en 2007), les agents de
Maîtrise 24.25% et les agents d'Exécution 17.25%.
La proportion des Cadres exerçant effectivement à ETAP par rapport à l'ensemble des effectifs de
cette catégorie est fixé à 53.21%, celle de la Maîtrise à 26.3 % et celle de l'Exécution est fixée à
20.49 %.
Les effectifs en position de détachement ont été de 82.19% (contre 76.4 % en 2007) pour les
Cadres par rapport à l’ensemble du personnel de cette catégorie, 15.07 % (par rapport à 19.66 %
en 2007) pour les agents de Maîtrise et de 2.74 % (par rapport 3.93 % en 2007) pour les agents
d’Exécution.
2.2. Par Profil : 2007 % 2011 % 2012 % Personnel Technique 309 50.3 390 49.43 394 49.25
Personnel de Gestion 305 49.7 399 50.57 406 50.75
Total 614 100 789 100 800 100
On remarque qu’il a eu une diminution des agents en position de détachement par rapport à l’année
précédente ce qui reflète parfaitement le souci de l’entreprise de maintien et de consolidation de son
personnel.
BILAN SOCIAL 2012 Page 8
2.3. Par Catégorie et par Profil :
Cadre
%
Maîtrise
%
Exécution
%
Total %
Personnel Technique 317 67,74 68 35,05 9 6,52 394 49,25
Personnel de Gestion 151 32,26 126 64,95 129 93,48 406 50,75
Total 468 100 194 100 138 100 800 100
49.25% du personnel sont des techniciens et 50.75% sont des gestionnaires. 2.4. Par Genre, par Catégorie et par Profil :
71,43%
59,59%
53,57%
9,76%
9,47%
0%
28,57%
40,41%
46,43%
90,24%
90,53%
100%
H
F
H
F
H
F
CA
DR
E
MA
ITR
ISE
E
XE
CU
TIO
N
Répartition par Genre*Collège*Profil Personnel de Gestion Personnel Technique
Cadre Maîtrise Exécution TOTAL
H % F % H % F % H % F % T % Personnel Technique 222 70.7 68 53.12 67 56.78 8 9.52 25 24.76 0 0 390 49.43
Personnel de Gestion 92 29.3 60 46.88 51 43.22 76 90.48 76 75.24 44 100 399 50.57
TOTAL 314 100 128 100 118 100 84 100 101 100 44 100 789 100
BILAN SOCIAL 2012 Page 9
Les femmes constituent aussi 33.88% de l’ensemble du personnel à ETAP.
Les femmes à profil technique représentent presque 24.11% de l’ensemble du personnel du même
profil.
Les femmes Cadre à profil technique représentent 36.55% de l’ensemble des Cadres du même
profil.
2.5. Par Direction :
2.5.1. Fonctions Techniques : Au 31 décembre 2012, près de 49.43 % du personnel de l’ETAP est affecté dans les unités à
fonction technique composées des Directions Exploration, Etudes Exploration, Etudes Productions
Développement, Opérations Production, Operating des Champs ,Informatique, Services Pétroliers
,Activités Internationales.
Dans ces structures, le personnel est réparti comme suit :
Cadre % Maîtrise % Exécution % Total %
En activité à ETAP 227 71,61 52 76,47 9 100 288 73,10
En activité hors ETAP 90 28,39 16 23,53 0 0 106 26,90
Total 317 100 68 100 9 100 394 100
Dans ces directions, le personnel Cadre représente 80.45%, celui de la catégorie Maîtrise 17.26%
et celui de l’Exécution 2.28%.
Parmi cette proportion 73.10 % de ce personnel a exercé ses activités au sein de ces directions et
26.90 % a été placé dans les sociétés mixtes et auprès des compagnies pétrolières partenaires de
l’ETAP et internationales ainsi que dans les départements ministériels.
Dans les directions à fonction technique, le personnel féminin représente 24.11% de l’ensemble du
personnel affecté dans ces directions.
BILAN SOCIAL 2012 Page 10
2.5.2. Fonctions de Gestion :
Cadre % Maîtrise % Exécution % Total % En activité à ETAP 125 62.5 120 94.49 114 95 359 89.97
En activité hors ETAP 27 37.5 7 5.51 6 5 40 10.02
Total 200 100 127 100 120 100 399 100
Les structures de gestion et de support emploient 50.75% du personnel de l’ETAP. Dans ces directions, les Cadres représentent 37.19%, les agents de Maîtrise 31.03% et ceux de
l’Exécution 31.77%.
Le personnel féminin employé dans ces structures de gestion représente 44.33% de l’ensemble du
personnel affectés au sein de ces directions.
Répartition de l’Effectif Par Direction
Exécution Maîtrise Cadres
Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique
Total F H F H F H F H F H F H
39 2 1 - 2 11 - - 1 2 14 - 6 DG
7 - - - - 1 - - - 3 3 - - DAJ
8 - 1 - 2 2 8 1 3 4 7 - - DC
32 - - - - 1 2 - - 11 18 - - DCG
10 - - - - 1 1 - - 4 1 - 3 DAP
96 - 1 - - 1 - 1 8 1 1 16 67 DEPD
95 1 - - - 1 - - 5 - - 37 51 DEX
28 - - - 1 2 - - 5 1 - 5 14 DEE
55 - 2 - 1 11 9 - - 14 18 - - DF
32 - - - 1 1 - 3 8 - - 5 14 DI
91 - - - 1 2 2 - 13 3 5 8 57 DOP
182 5 12 34 54 27 21 1 6 7 12 1 2 DRH&AG
28 1 - - 1 9 5 - - 4 7 1 - DSC
4 - - - - 1 - - - - - 2 1 D Act Int
8 - - - - - - - - 4 4 - - DAI
55 - 1 - 12 2 1 2 16 - - 12 9 DSP
9 - - - 2 1 - - 1 1 2 - 2 Ministère
1 - - - - - - - - - - - 1 Détachement
800 9 18 34 77 74 49 8 66 59 92 87 227 TOTAL
BILAN SOCIAL 2012 Page 11
2.6. Par structure de Qualification
2007 % 2011 % 2012 %
Ingénieur 240 39.09 290 36.75 317 38.98 Techniciens Supérieurs et Techniciens 63 1026 75 9.50 68 10.73 Exécution Technique 9 1.47 25 3.17 9 1.13 Cadres de Gestion 128 20.85 152 19.26 151 21.9 Maîtrise de Gestion 127 20.68 127 16.1 126 18.5 Exécution de Gestion 47 7.65 120 15.21 129 8.76
Total 614 100 789 100 800 100 Les Ingénieurs représentent 38.98% de l'effectif total de l'entreprise et les
Cadres de Gestion 21.9%.
Les Techniciens Supérieurs et Techniciens représentent 10.73% des effectifs et les Agents de Maîtrise de Gestion 18.5%.
2.7. Par Tranche d’Age
Au 31 décembre 2012, l'âge moyen calculé sur l'effectif total est de 43 ans et 4 mois contre 44
ans et 5 mois l’année précédente.
La population ETAP de plus de 40 ans d’âge est de 63.33% au 31 décembre 2012 contre 67.4%
au 31 décembre 2011. Celle de moins de 40 ans est de 36.67% contre 32.6% une année
auparavant.
2.7.1 Par Tranche d’Age et par genre :
Au 31 décembre 2012, l’âge moyen toutes catégories professionnelles confondues est de 43 ans et 4 mois.
Tranche d’Age Hommes % Femmes % Total %
25 – 29 69 13,04 47 17,34 116 14,50
ans
30 – 34 92 17,39 47 17,34 139 17,38
ans
35 – 39 33 6,24 25 9,23 58 7,25
ans
40 – 44 43 8,13 30 11,07 73 9,13
Ans
45 – 49 81 15,31 58 21,40 139 17,38
Ans
50 – 54 103 19,47 31 11,44 134 16,75
Ans
55 ans 108 20,42 33 12,18 141 17,63
et + Total 529 100 271 100 800 100
BILAN SOCIAL 2012 Page 12
2.7.2 Par Tranche d’Age et par Catégorie Professionnelle :
Au 31 Décembre 2012, la moyenne d’âge de la catégorie Cadres est de 41 ans et 6 mois. Celle de
la catégorie Maîtrises est de 45 ans et 7 mois et celle de la catégorie Exécution est de
43 ans et 9 mois.
Tranche d’Age CADRE % MAITRISE % EXECUTION % TOTAL %
25 – 29 ans
81 17,31 22 11,34 13 9,42 116 14,5
30 – 34 ans
94 20,09 20 10,31 18 13,04 132 16,5
35 – 39 ans
41 8,76 8 4,12 13 9,42 62 7,75
40 – 44 ans
37 7,91 21 10,82 23 16,67 81 10,13
45 – 49 ans
73 15,60 44 22,68 25 18,12 142 17,75
50 – 54 ans
75 16,03 29 14,95 25 18,12 129 16,13
55 ans et +
67 14,32 50 25,77 21 15,22 138 17,25
Total 468 100 194 100 138 100 800 100
25 – 29
ans 30 – 34
ans 35 – 39
ans 40 – 44
Ans 45 – 49
Ans 50 – 54
Ans 55 ans
et +
69 92 33 43 81 103 108
47 47 25 30 58 31 33
Tranche d'Age/ Genre Hommes Femmes
BILAN SOCIAL 2012 Page 13
69.67% des cadres ont un âge entre 25 et 49 ans alors que 16.03% d’entre eux ont un âge entre 50 et 54 ans et 14.32% d’entre eux ont un âge supérieur à 55 ans.
2.8. Par Ancienneté :
La moyenne des années d’ancienneté du personnel (calculée sur l’effectif total) est de 13 ans et 2 mois. Prés de 47.86% du personnel ETAP dispose d'une ancienneté de travail à ETAP de moins de dix ans et 52.14% environ des agents ont une ancienneté à ETAP supérieure à dix ans.
2.8.1 .Par Ancienneté et Par Catégorie Professionnelle :
Ancienneté Cadre % Maîtrise % Exécution % Total %
0 – 5 206 44,02 44 22,68 91 65,94 341 42,63 5 - 10 18 3,85 7 3,61 5 3,62 30 3,75
10 - 15 24 5,13 6 3,09 0 0 30 3,75 15 - 20 85 18,16 25 12,89 19 13,77 129 16,13 20 - 25 67 14,32 47 24,23 9 6,52 123 15,38
Plus de 25 ans 68 14,53 65 33,51 14 10,14 147 18,38 Total 468 100 194 100 138 100 800 100
La moyenne des années d’ancienneté par catégorie est comme suit :
Catégorie Cadre Maitrise Exécution Moyenne Ancienneté 11 ans et 9 mois 18 ans et 3 mois 8 ans et 7 mois
81 94 41 37
73 75 67
22 20
8 21
44 29 50 13 18
13 23
25 25 21
25 – 29
ans 30 – 34
ans 35 – 39
ans 40 – 44
ans 45 – 49
ans 50 – 54
ans 55 ans
et +
Age / Catégorie Professionnelle CADRE MAITRISE EXECUTION
BILAN SOCIAL 2012 Page 14
3. Départs à la Retraite : D’ici 6 ans, 146 employés de l’ETAP partiront en retraite dont :
• 51 Ingénieurs • 22 Techniciens Supérieurs et Techniciens • 22 Cadres de Gestion • 36 Agents de Maitrise de Gestion • 15 Agents d’Exécution de Gestion
Année
Technique Gestion Total Cadre Maîtrise Exécution Cadre Maitrise Exécution
2012 9 1 0 0 6 2 18 2013 6 3 0 4 6 4 23 2014 7 7 0 7 8 3 32 2015 11 2 0 1 3 3 20 2016 10 6 0 5 9 1 31 2017 8 3 0 5 4 2 22 2018 12 5 0 7 5 2 31 2019 7 1 0 3 6 3 20 2020 13 1 0 5 5 3 27 2021 10 2 0 2 4 1 19 2022 19 2 0 4 1 3 29 2023 20 2 0 6 9 1 38 2024 12 2 0 4 6 0 24 2025 10 0 2 10 4 1 27 2026 4 2 1 6 7 0 20 2027 2 2 0 8 12 3 27 2028 5 2 0 10 5 1 23 2029 3 1 0 4 6 2 16
2012; 18
2013; 23
2014; 32
2015; 20
2016; 31
2017; 22
2018; 31
2019; 20
2020; 27
2021; 19
2022; 29
2023; 38
2024; 24 2025; 27
2026; 20
2027; 27
2028; 23
2029; 16
2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
Départ à la Retraite d'Ici 2029
BILAN SOCIAL 2012 Page 15
4. Flux du Personnel :
Entrées Départs Recrutements par contrat3 32 Fin de Contrat D.D 01
Nouveaux détachés auprès d'ETAP - Départ à la Retraite 18 Réintégration - Radiation 01
- - Démission 01 Total 32 Total 21
5. Horaire de travail & Absentéisme :
5.1. Horaire de travail
Horaire Normal Double Séance
Du 01 Janvier au 30 Juin Du 1er Septembre au 31 Décembre
Matin: 7h45 – 12h30 Après midi: 13h15 – 17h00
Eté (Séance Unique) Du 01 Juillet au 31 Juillet 7h00 – 13h00
Ramadan (Séance Unique) Du 20 Juillet au 19 Août 7h45 – 13h45
Nombre de jours fériés: 15 jours Nombre de dimanches : 52 dimanches
Nombre de jours de travail en 2012: 298 jours
3 Dont 32 contractuels statutaires.
BILAN SOCIAL 2012 Page 16
5.2. Absentéisme
Motifs Absentéisme 2012 Femmes Hommes
Eff Nb. Cas Nb. Jrs Eff Nb.
Cas Nb. Jrs Eff Nb. Cas Nb. Jrs
Sans Solde 4 4 253 2 2 138 2 2 115 Sous Drapeaux 1 1 304 0 0 0 1 1 304
Maladie 375 1347 5481 185 800 3363.5 190 547 2117,5
Accident de Travail 4 13 405 1 1 15 3 12 390
Maternité 13 13 770 13 13 770 0 0 0
Absence Irrégulière 34 131 124,5 12 35 37 22 96 87,5
Disponibilité Spéciale 1 1 276 1 1 276 0 0 0
Post Natal 12 12 879 12 12 879 0 0 0 Hospitalisation 20 27 391 9 12 175 11 15 216
Sanction 1 1 3 0 0 0 1 1 3
Maladie Longue Durée 3 6 355 3 6 365 1 4 204
Total 468 1556 9241,5 238 882 2688 231 678 3437 Le nombre total des journées d'absence en 2012 a diminué par rapport à celui de l’année 2011
(9241.5 jours contre 12844.5 jours). Cela est expliqué principalement par la diminution des
congés de maladie et d’hospitalisation pour l’ensemble du personnel exerçant à ETAP.
BILAN SOCIAL 2012 Page 17
Unité : Jour
Unité : Jour
Le nombre total des agents s'étant absenté au moins une fois est de 589 répartit comme suit :
Cadre Maitrise Exécution Total
Femmes 126 83 50 259 Hommes 187 74 69 330
Total 313 157 119 589 Unité : Jour
1% 0%
80%
1%
3% 7%
0% 3% 4%
0% 1%
Motifs/Nb.Jours
Sans Solde
Sous Drapeaux
Maladie
Accident de Travail
Maternité
Absence Irrégulière
Disponibilité Spéciale
Post Natal
Hospitalisation
Sanction
Maladie Longue Durée
138
0
3363,5
15
770
37
276 879
175
0
365
115
304
2117,5
390
0
87,5
0 0
216
3
204
Nombre de jours / Genre Femmes Hommes
BILAN SOCIAL 2012 Page 18
Le taux de l’absentéisme de 2012 est répartit comme suit : 44% pour les Femmes 56% pour les Hommes
Analyse du taux d'absentéisme : Hypothèse :
Pour 1 agent : 298 jours théoriques de travail
Pour tout le personnel géré par ETAP : 687 x 298 = 204 726 jours
Taux d'absentéisme (T.A) T.A. = Nombre de jours d'absence / Nombre de jours théoriques de travail = 9241.5 / 204 726
T.A. = 4.5 % Taux d'absentéisme compressible (T.A.C) T.A.C. = Nombre de jours d'absence compressible / Nombre de jours théorique de travail
= 7201.5 3F
4 / 204 726
T.A.C = 3.5 %
4 Post-natal, Maternité et Hospitalisation ne sont pas prises en considération.
Cadre
Maitrise
Exécution
126
83
50
187
74
69
Femmes Hommes
BILAN SOCIAL 2012 Page 19
Durée moyenne de jours d'absence (D.M) D.M. = Nombre de jours d'absence / Nombre de cas d'absence = 9241.5 / 1556 D.M. = 6 Jours Fréquence moyenne (F.M) F.M. = Nombre de cas d'absence / Effectif exerçant effectivement à ETAP = 1556 / 687 F.M. = 2.26
La moyenne du nombre de jours d’absence tous motifs confondus par agent concernant les 589
agents qui se sont absentés est de 16 jours (absences pour les maladies longues durée comprises) et
13.45 jours par agent concernant l’ensemble du personnel géré par ETAP.
2008 3,5
2009 4,3
2010 4,1
2011 6,4
2012 4,5
Evolution du taux d'Absenteisme
BILAN SOCIAL 2012 Page 20
6. Avancement du Personnel & Promotion : Les avancements de catégorie et d’échelle ont été effectués au mérite comme suit : 6.1. Avancement de catégorie : En 2012, 21% de l'effectif statutaire ont bénéficié d'un avancement de catégorie.
CADRE MAITRISE EXECUTION TOTAL Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion
53 47 12 42 2 11 67 100 100 54 13 167
6.2. Avancement d’Echelle :
En 2012, 12.38% de l'effectif statutaire ont bénéficié d'un avancement d'une échelle.
CADRE MAITRISE EXECUTION TOTAL Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion
23 15 13 31 1 16 37 62 38 44 17 99
6.3. Avancement d'Echelon : En 2012, 50.75% de l'effectif statutaire ont bénéficié d'un avancement d'un échelon.
CADRE MAITRISE EXECUTION TOTAL Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion
120 52 36 58 2 38 158 148 172 94 40 306
6.4. Promotion à l’Expertise (Mobilité Professionnelle) :
Ingénieur Sénior 2ème Degré - Auditeur Sénior 2ème Degré 02 Ingénieur Sénior 3ème Degré - Auditeur Sénior 3ème Degré 01 Ingénieur Expert 02 Auditeur Expert 02
BILAN SOCIAL 2012 Page 21
6.5 Promotion Hiérarchique (Mobilité Verticale) :
Durant l’année 2012, 59 agents toutes catégories confondues (dont 18 représente la population féminine) ont bénéficié soit d’une nomination à un poste fonctionnel ou des avantages inhérents à un grade fonctionnel.
1 Président Directeur Général (Nommé à la tête de la SITEP)
2 Directeurs Centraux Conseillés
1 Directeur Central
2 Directeurs
4 Sous Directeurs
5 Chefs de Département
3 Avantages de Chef de Département
10 Avantages de Chef de Département Adjoint
31 Avantages Chefs de Service
BILAN SOCIAL 2012 Page 22
II . Rémunération et charges sociales
1. Masse Salariale (Hors charges sociales et patronales)
La masse salariale de l’année 2012 a été de 17 796 372 DT en augmentation de 8.8% par rapport à l’année 2011.
Année Montant Augmentation
2007 10 987 326 8% (2008 par rapport à 2007)
2008 11 863 764
16% (2009 par rapport à 2008) 2009
13 735 500
2010 14 043 014
2.24% (2010 par rapport à 2009)
2011 16 229 048
15.57% (2011 par rapport à 2010)
2012 17 796 372
8.8%
(2012 par rapport à 2011)
1 2
3
2007 2011
2012
10987326 16229048 17796372
Evolution de la Masse Salariale Année Masse Salariale
BILAN SOCIAL 2012 Page 23
Durant ces dernières années, la masse salariale a enregistré une évolution importante. Celle-ci
s’explique d’une part par l’augmentation de l’effectif dû au recrutement massif durant ces années qui
s’inscrivent dans le cadre d’une stratégie cohérente de recrutement pour le renouvellement des
compétences. D’autre part, on note les améliorations légales et statutaires des salaires (suite aux
négociations salariales).
1.1 Rémunération
Évolution de la rémunération mensuelle moyenne brute par catégorie professionnelle (En 2012)
Année Cadre Maîtrise Exécution Toutes Catégories
2000 1596 995 706 1240
2001 1723 1087 816 1328
2002 1757 1141 835 1360
2003 1824 1280 916 1530
2004 1824 1346 923 1486
2005 2046 1381 963 1518
2006 2209 1500 1032 1645
2007 2320 1592 1114 1787
2008 2396 1644 1152 1847
2009 2517 1884 1256 2173
2010 2456 1863 1250 2112
2011 2419 1943 1248 2080
2012 2681 2090 1120 2197
Unité : DT
BILAN SOCIAL 2012 Page 24
Evolution de la rémunération mensuelle moyenne brute par catégorie professionnelle (2000 - 2012)
Unité : DT
Au 31 décembre 2012, la rémunération mensuelle moyenne brute toutes catégories
socioprofessionnelles confondues a été de 2197 DT. Elle a augmenté de 5.3% par rapport à l’année
2011.
Evolution du salaire moyen brut de toutes catégories confondues (En 2012)
Unité : DT
cadre
maitrise
exécution
toutes catégories confondues
1596
995
706
1240
2681
2090
1120
2197
2012 2000
1240 1328 1360 1530 1486 1518
1645 1787 1847
2173 2112 2080 2197
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Toutes Catégories Toutes Catégories
BILAN SOCIAL 2012 Page 25
En l’espace de douze ans, la variation des salaires de la catégorie des Cadres est de 67.88%, celle
de la catégorie Maitrise représente 110.05% alors que celle de l’Exécution a enregistré une
variation de 58.64%.
La part des primes servies par périodicité non mensuelle (13ème mois et primes annuelles) dans la
masse salariale est de 4235.042 DT en 2012.
2. Charges Salariales :
Charges 2007 2008 2009 2010 2011 2012
CNRPS 1161022 1391610 1905628 2566221 2344 741 2602338 Validation des services de CAVIS à CNRPS
- - 56104 24442 - 7877
Assurances Accident de travail (CNSS)
54512 59004 70896 74579 82743 88241
Assurance Groupe et Individuelle Collective
888054 859312 1017208 1060109 1188589 1263352
Assurance Assistance Voyage
5082 4880 5076 5380 7184 17067
Total 2108670 2314670 3054912 3730731 3623257 3978875 % Frais du personnel 14.77 15.28 16.36 19.08 16.36 16.33
Unité : DT 3. Frais du Personnel :
2008 2009 2010 2011 2012
Masse Salariale 11863764 13735500 14043014 16229049 17796372
Charges Salariales 2314806 3054912 3730731 3623257 3978875
TFP 235902 273399 290977 323674 354707
FOPROLOS 117951 136700 145489 161837 177353
Dépenses Formation 468202 1005203 999510 1438503 1545931
Frais Médicaux 11527 13524 14267 12901 15244
Prime Départ à la retraite
50279 199274 324833 256797 487979
Total 15062431 18418512 19548822 22145527 24356461 Unité : DT
BILAN SOCIAL 2012 Page 26
4. Charges Salariales Globales : Le rapport :
Frais du Personnel / Chiffre d’Affaires 2012
Est de :
24 356 / 2 440 340 Ce qui donne :
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Frais du Personnel 14290 15062 18419 19549 22146 24356 Chiffre d'affaires 1017788 1420021 1000770 1600483 1885250 2440340 FP / CA (%) 1.4 1.06 1.84 1.22 1.17 1
Unité : Milliers de DT
1,4
1,06
1,84
1,22 1,17 1
2007 2008 2009 2010 2011 2012
FP / CA (%) FP / CA (%)
FP / CA
BILAN SOCIAL 2012 Page 27
III. LA FORMATION
1. Bénéficiaires
En 2012, le nombre total d’agents ayant bénéficié d’au moins une action de formation est de
315 soit 45.85%du personnel géré par ETAP (687) et 39.37% de l’effectif total (800).
Les agents qui ont bénéficié d’une formation durant l’année 2012 sont répartit ainsi :
41.45% de l’effectif total des agents Cadre,
41.24% de l’effectif total des agents de Maîtrise,
29.71% des agents d’Exécution.
41.69% de l’effectif total des Femmes et 38.18% de l’effectif des Hommes qui ont bénéficié
d’au moins une action de formation en 2012.
Ainsi, la formation a concerné 40.35% du personnel technique et 38.42% du personnel de gestion en 2012.
468
194
138
194
80
41
Cadre
Maitrise
Exécution
Nbre de Formés Effectifs
BILAN SOCIAL 2012 Page 28
Les 315 bénéficiaires sont répartis selon les directions et le genre comme suit :
Direction
Hommes
Femmes
Total
Projets (DEPD) 31 13 44 Exploration 21 9 30 Financière 19 15 34
Opérations Production 23 7 30 Ressources Humaines 46 17 63 Etudes Exploration 8 4 12 Contrôle Gestion 5 7 12 Services Pétroliers 17 8 25
Générale 3 7 10 Informatique 12 2 14 Commerciale 4 1 5 Audit Interne 2 2 4
Accords Pétroliers 1 6 7 Stratégies et Communication 9 9 18
Affaires Juridiques 3 4 7
Total 202 113 315
% 64.1 35.9 100
31
21
19
23
46
8
5
17
3
12
4
2
1
9
3
13
9
15
7
17
4
7
8
7
2
1
2
6
9
4
Projets (DEPD)
Exploration
Financière
Opérations Production
Ressources Humaines
Etudes Exploration
Contrôle Gestion
Services Pétroliers
Générale
Informatique
Commerciale
Audit Interne
Accords Pétroliers
Stratégies et Communication
Affaires Juridiques
Hommes Femmes
BILAN SOCIAL 2012 Page 29
Parmi le personnel ayant participé à des actions de formation :
• 61.59% sont des cadres (dont 61.85% d’ingénieurs) • 25.4% sont des agents de maitrise (dont 75% de gestionnaires) • 64% sont du genre masculin et 36% sont du genre féminin • 49.2% sont des issus des directions techniques
Et 50.8% sont des issus des directions de gestions
2. Nombre de jours
Le nombre total de jours consacré à la formation est de 3467 jours en 2012.Il est en diminution de 33% par rapport à 2011 (5175) et en diminution de 3% par rapport à 2010 (3568j).
Le nombre moyen de jours de formation a été de :
3.9 Jours Agent formé
Il est répartit par catégorie comme suit :
• 4.2 jours par Cadre • 3.7 jours par Agent de Maîtrise • 4.5 jours par Agent d’Exécution
En 2012, le nombre moyen de jours de formation a été de 3.9 jours par agent formé et par catégorie. Ce nombre est respectivement de 4.2 pour les Cadres, 3.7 pour les agents Maîtrise et 4.5 pour les agents d’Exécution.
BILAN SOCIAL 2012 Page 30
Répartition du nombre de Jours/direction/Catégorie/Profil
Direction Cadre Maîtrise Exécution
Technique Gestion Total T G T G T G
Projets (DEPD) 600 27 7.5 607.5 27 634.5 Exploration 273 10 6.5 283 6.5 289.5 Financière 199 74.5 273.5 273.5
Etudes Exploration 173 8 181 181 Opérations Production 870 20 5 875 20 895
Services Pétroliers 196.5 41 25 8 262.5 8 270.5 Informatique 15 69 4 88 88
Contrôle Gestion 91 5.5 96.5 96.5 Ressources Humaines 96 110 178 384 384
Générale 9 10 40 5 9 55 64 Commerciale 12 16 28 28
Accords Pétroliers 32 32 32 Activités Internationales
Audit Interne 41 41 41 Affaires Juridiques 43 3 46 46
Operating des Champs Stratégies et Communication 7.5 79 57 7.5 136 143.5
Total 2144 650 140.5 312.5 29 191 2313.5 1153.5 3467
2794 453 220 % 61.8 18.7 4 9 1 5.5 66.7 33.3 100
Les Cadres ont participé a hauteur de 80.6% du total du nombre de jours aux actions de formation (61.8%) pour les Ingénieurs et 18.7% pour les cadres de Gestion) ; ces taux sont respectivement de 13.1% et 6.3% pour les Agents de Maîtrise et les Agents d’Exécution.
3. Nombre de Participations
Le nombre total de Participations aux actions de formation est de 879. 96 % des participations ont été effectuées en Tunisie contre 4% effectuées à l’étranger.
Nature de formation Nombre de participations Etranger 35
Tunisie : Inter entreprises 258
Intra entreprise 336
Anglais 250
Total 879
BILAN SOCIAL 2012 Page 31
Prés de 66.6% du nombre de Participations aux actions de formation ont été réalisées en Intra-entreprise. 50.8% des participations ont été consacrées aux actions de formation technique en 2012. Le nombre moyen de participations aux actions par agent formé est de 2.8. Il est de 3.2 pour les Cadres, de 2.7 pour les Agents de Maitrise et de 1.2 pour les Agents d’Exécution.
Moyenne de Participations aux actions de formation/Catégorie/Profil
Cadre Maîtrise Exécution
Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion 3.7 2.4 2.2 2.9 1.3 1.2
Formule
4. Le Budget
En 2012, les dépenses globales engagées pour la formation se sont élevées à 1 545 931 DT répartit comme suit :
835 632 DT réservés pour le personnel ETAP.
710 299 DT réservés à la formation (Mastère et HEC/ETAP).
Les dépenses 2012 (835 632 DT) représentent 4.7 % de la masse salariale contre 5.9 % en 2011. Ces dépenses ont diminué de 16.34 % par rapport à l’année 2011 (972 175 DT). Ces dépenses représentent prés de 2.4 fois la Taxe de la formation Professionnelle (TFP) acquittée (354 707 DT). Elles représentaient 2.9 fois en 2011.
Nombre de Participations / Nombre de bénéficiaires
BILAN SOCIAL 2012 Page 32
En 2012, 91.5% des dépenses ont été réalisées en Tunisie pour 96.1% du nombre de jours de formation et 8.5% des dépenses à l’étranger pour 3.9% de journées de formation. Le cout moyen d’une journée de formation par agent formé a été de 241 DT en 2012 ; il a été de 184 DT en 2011 et de 200 DT en 2010 et de 179 DT en 2009.
Il est de : 519 DT pour une journée de formation à l'étranger 229 DT pour une journée de formation en Tunisie
Formule :
55
93,3 90 96,1
45
6,7 10 3,9
2009 2010 2011 2012
Proportion de Nombre de Jours Tunisie/Etranger de 2009 à 2012
TUNISIE ETRANGER
Dépenses / Nombre de Jours de Formation
BILAN SOCIAL 2012 Page 33
5. Les Thèmes La formation en 2012 a concerné les thèmes dominants suivants qui sont ventilés selon le budget comme suit :
Thème Montant (en DT) % Forage 241046 28.8
Géology, Réservoir & Production 160856 19.3 Gestion & Management 153596 18.4
Conférences, Congrès, Colloques, Exhibition & WorkShop 91839 11
Informatique & Logiciel 53879 6.4 Finance & Comptabilité 48149 5.8
Réglementation & Marchés 44402 5.3 Anglais 41865 5 Total 835632 100
29%
19% 18%
11%
7%
6% 5%
5%
Répartition des Thème Selon le Budget
Forage
Géology, Réservoir & Production
Gestion & Management
Conférences, Congrès, Colloques, Exhibition & WorkShop Informatique & Logiciel
Finance & Comptabilité
Réglementation & Marchés
BILAN SOCIAL 2012 Page 34
IV. PRESTATIONS SOCIALES
1. Fonds social
La dotation du fonds social pour l'année 2012 est de 500 000DT, elle est en augmentation par
rapport aux années précédentes.
Le fonds social est géré par un comité de gestion sous la responsabilité de la Direction Générale
de l’entreprise.
1.1 Les Prêts sociaux : Comme pour les années antérieures, tous les crédits accordés l'ont été au titre de la dotation
allouée et de l'auto-alimentation du compte du Fond Social par les remboursements et les intérêts
des prêts antérieurement servis.
2007 2011 2012
Nature des Prêts Nbre Montant en DT
Nbre Montant en DT
Nbre Montant en DT
Achat de Logement et construction
22 148 450 9 135 000 13 195 000
Achat de Terrain - - 2 30 000 3 45 000 Aménagement 10 50 000 4 20 000 12 58 000
Renouvellement Aménagement - 2 10 000 3 15 000 Compléments Construction
& Aménagement
- - 10 50.000 15 73 500
Extension 4 18 350 - - 5 25 000 Mariage 6 19 040 11 34.850 6 20 890 Total 42 235 840 38 279 850 57 432 390
Année 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Total 235 840 450 094 290 210 203 610 279 850 432 390
Le cumul des prêts accordés au titre du Fonds Social durant les six dernières années s’élève à 1 891 994DT.
BILAN SOCIAL 2012 Page 35
1.2 Restauration du Personnel :
Année 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Total 324 965 372 267 561 110 650 667 851 631 860 296 La contribution de l'ETAP aux dépenses de restauration du Personnel a été de 3 620 936DT durant les six dernières années (2007 2012). 1.3 Aides à Fonds Perdus : Des aides à fonds perdus qui s’élèvent à 24 385,432 DT pour venir en aide à 44 personnes qui se sont trouvées dans des situations difficiles (Décès, Maladies graves, ...),
4%
11%
3%
3%
4%
3% 1%
2% 2%
2% 65%
Répartition des Dépenses au Titre du Fond Social
ACHAT TERRAIN
ACHAT LOGEMENT
CONSTRUCTION
COMPLEMENT CONSTRUCTION
AMENAGEMENT
COMPLEMENT AMENAGEMENT
RENOUVELEMENT AMENAGEMENT
EXTENSION
MARIAGE
TOTAL FOND PERDU
RESTAURATION
BILAN SOCIAL 2012 Page 36
2. Prêts pour acquisition de Voitures
Sur Fonds propres, l’ETAP a accordé des prêts pour achat d’une voiture particulière à 4 bénéficiaires
à un taux de 8.25 % pour un montant de 10 000 DT. Ce type de prêt a été octroyé à 1
bénéficiaire pour 10 000 DT en 2011.
3. Prêts pour acquisition d’ordinateurs
Sur Fonds propres, l’ETAP a accordé des prêts pour achat d’ordinateurs à 132 bénéficiaires pour un
montant global de 260 275.498 DT.
4. Unité Médicale : Actes de soins
En 2012, l’Unité Médicale a poursuivi la consolidation de ses activités de prévention et de suivi de la
santé du personnel ainsi que leurs familles. Elle a réalisé 2328 consultations médicales donc elle a
enregistré une augmentation de 1.33% par rapport à l’année 2011(2297 consultations). Les
actions médicales de cette année sont réparties ainsi :
Visites périodique et autres (contrôle et suivi, …) :313
Consultations d’embauche : 38
Visites spontanées : 42
Visites réponses (Après Résultat) : 188
Visites de reprises : 02
Une campagne de vaccination contre la grippe pour le personnel et sa famille : 267
Séances de sensibilisation en santé : 02
Les dépenses réalisées pour ces différentes prestations et honoraires des médecins se sont élevées
à 80 030.805 DT.
BILAN SOCIAL 2012 Page 37
5. Activités sportives et socioculturelles
5.1 Activités sportives (ASETAP) :
Parallèlement aux activités culturelles, les activités sportives se sont maintenues à
travers l’ASETAP au profit du personnel et de leurs familles. Les activités sportives
adultes et enfants sont organisées autour des clubs suivants:
Deux équipes de football à six Hommes;
Une équipe de basketball Hommes;
Deux équipes de volleyball dames et messieurs;
Une équipe de handball Hommes;
Deux équipes de football pour enfants;
Une équipe de basketball pour jeunes filles;
Une équipe de pétanque ;
Un club de natation;
Un club de karaté;
Un club de tennis ;
Sports en salle.
Parmi les autres activités de l’association, notons la participation des adhérents au
championnat national du sport et travail ainsi que l’organisation de tournois sportifs et
de matchs amicaux pour adultes et enfants :
Championnats Foot, Basket, Volley et Hand pour les sections adultes;
Tournois Charguia, STIR, Hammamet, inter-pétrolier pour jeunes;
Tournoi amical de Basketball pour jeunes filles;
Tournoi estival à Hammamet pour toutes les équipes de sport collectif
adultes;
Matchs amicaux contre plusieurs sociétés telles que Tunisiana, OCT etc...
AS ETAP
BILAN SOCIAL 2012 Page 38
Par ailleurs, les jeunes filles de l’équipe de basketball et les enfants footballeurs ont
bénéficié d'une excursion et d'un déjeuner à Carthage Land et ce dans le cadre d’un
tournoi organisé à Hammamet.
.
5.2 Activités culturelles & de loisirs (AMETAP) :
Dans le but de développer la culture d’entreprise et de renforcer la culture d’appartenance
à l'entreprise, des activités culturelles fédératrices ont été proposées au personnel et à leur
famille. Ces activités se sont multipliées significativement quantitativement et qualitativement
suite notamment à la création de l’amicale AMETAP, à travers différentes activités au profit
des enfants du personnel, il s’agit de :
Club Aykart (conservatoires, instruments, théâtre et peinture);
Cours d’Anglais en collaboration avec British Council et Amideast;
Cours de Français en collaboration avec le Centre Culturel Français;
Cours d’Espagnol en collaboration avec le Centre Culturel Espagnol;
Cours d’Allemand en collaboration avec le Centre Culturel Allemand.
24%
21%
15%
12%
8%
8% 5% 3% 2% 2%
Clubs de football
Autres
Location terrains
Tournois
Clubs de Volleyball
Clubs de Basketball
Club de Handball
Répartition des dépenses de l’ASETAP de l’année 2012
BILAN SOCIAL 2012 Page 39
L'AMETAP propose aux salariés ainsi qu'à leur famille des voyages à l’étranger. Deux
voyages, l'un aux lieux saint (OMRA) et une excursion à Istanbul en Turquie ont permis à un
grand nombre de familles de bénéficier de conditions tarifaires très abordables. De même,
Les adhérents ainsi que leur famille ont également bénéficié de plusieurs actions à prix réduit
et ce, grâce à la contribution de l'AMETAP allant jusqu'à 50%, signalons entre autres:
Une excursion à la médina et à Sidi Bou Said;
Une excursion à la ville de Tabarka;
Un fieldtrip dans l'Ouest et le Sud tunisien et la découverte des champs
pétroliers de Douleb et Sabria;
Des séjours dans des hôtels, des résidences touristiques et des villas aux
vacances d’hiver et d’été;
De billets de spectacles cinématographiques au festival des films 3D;
De billets de spectacle Touyour Al Jannah;
De tickets pour le parc d’attraction Carthage Land la patinoire Blue Ice
(Hammamet) et le parc animalier Friguia (Enfida).
L'AMETAP a organisé la journée des lauréats de l’année scolaire 2011-2012 dans laquelle
la Direction Générale a honoré un grand nombre d’élèves et d'étudiants ayant réussi aux
différents concours et examens de fin d'études des enseignements primaire, secondaire et
supérieur (concours de la 6éme et brevet de la 9éme année, baccalauréat, diplôme de
licence, de maîtrise, de mastère et de doctorat). Les lauréats se sont vus attribuer chacun en
récompense une somme d’argent versée dans un compte d’épargne ouvert à cette occasion.
Dans le même contexte, l’AMETAP a organisé également la journée des fidèles et des
retraités lors de laquelle la Direction Générale a honoré un grand nombre de personnel
actif et de retraités pour leur rendre hommage pour les services qu’ils ont rendus à
l’entreprise.
Durant l’année 2012, les œuvres sociales ont connu une véritable dynamique surtout après
la location d’un bâtiment à deux niveaux au profit des associations de l’ETAP. Ce local est
composé d’une vingtaine de pièces dont deux grandes salles de réunion avec un jardin
ouvrant sur trois façades. Ces locaux vont servir de bureaux et d'espaces pour des activités
BILAN SOCIAL 2012 Page 40
diverses. Cette action a pour objectifs de développer d’avantage les activités culturelles, la
solidarité et les échanges inter-générations du personnel.
V. CONCERTATION & DIALOGUE SOCIAL
1. Le Syndicat de Base
Tous les acteurs de l’ETAP s’accordent sur le fait que le dialogue social est un facteur
primordial pour la croissance et le développement de l’entreprise. En effet, l’année
2012 s’est caractérisée par l’élargissement du dialogue social par la multiplication
des réunions entre la Direction Générale d'une part et le syndicat de base et la
commission administrative paritaire d'autre part, pour débattre des sujets d’actualité
portant sur le développement des compétences et de la performance du personnel,
l’amélioration des conditions de travail et l’instauration dans l’entreprise d’un climat
social sein. Ces réunions ont été couronnées par la signature de plusieurs
accords relatifs à:
42%
14% 9% 8%
7% 5%
5% 4% 3% 2% 1%
Vacances été (Hôtels, Résidences et Villas)
Voyage El Omra
Voyage enTurquie
Fidéles et retraités
Journée des lauréats
Cours de langue
Billetterie (Friguia, Blue Ice et Carthage Land)
Field Trip aux Champs Douleb et Sabria
Répartition des dépenses de l’AMETAP de l’année 2012
BILAN SOCIAL 2012 Page 41
• L’application des augmentations salariales de l’exercice 2011;
• L’organisation de la mobilité du personnel détaché;
Parmi les autres sujets discutés lors de ces réunions, figurent la négociation salariale
de l’exercice 2012 et la mise en place d’un système de gestion de carrière pour les
gestionnaires.
Par ailleurs, des réunions se sont tenues avec les salariés pour les informer des
activités du syndicat et de l’état d’avancement des négociations.
La Commission Administrative Paritaire s’est réunie deux fois au cours de l’année
2012. Les principaux sujets abordés ont concerné la révision:
Du tableau de remboursement de l'assurance groupe;
Des montants et taux d'intérêts des crédits sociaux;
De l’indemnité de représentation des membres des conseils
d'administration;
De quelques articles du statut du personnel de l'entreprise.
BILAN SOCIAL 2012 Page 42
VI. Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE)
Depuis son adhésion volontaire au Pacte Mondial des Nations Unies au mois de Décembre
2012, l’ETAP s’est attachée à identifier et réaliser les progrès à réaliser en matière de
développement durable, tant au niveau de son fonctionnement que de ses pratiques
opérationnelles (Voir le Rapport de la RSE relatif à l’année 2012).
Cette démarche l’a conduite à :
• Définir une méthode de programmation stratégique axée sur les enjeux et la mesure
des résultats de développement durable ;
• Rénover sa démarche d’évaluation et de maîtrise des risques environnementaux et
sociaux liés à ses financements ;
• Développer une politique de transparence visant à renforcer l’accès à l’information
relative à son fonctionnement, sa mission, ses opérations et sa production ;
• Analyser ses pratiques environnementales dans la perspective de réduire l’empreinte
écologique de son activité ;
CCEERRTTIIFFIICCAATTEE
UN Global Compact Certify that
Entreprise Tunisienne d’Activités Pétrolières (ETAP)
Joined the UN Global Compact on 2012, 21st of December and is signatory of the
United Nations Global Agreement
BILAN SOCIAL 2012 Page 43
BILAN SOCIAL 2012 Page 44
Dépenses Formation Année 2012
Formation Individuelle à l'ETRANGER:
71 149 DT
Montant Total des Dépenses :
1 545 931 DT
Formation Individuelle en TUNISIE: 266 159 DT
Formation de Base: Mastère ETAP/FST 426 120 DT
Formation Collective en INTRA:
138 571 DT
Formation Continue en ANGLAIS: 41 865 DT
Formation cyclique ETAP/HEC 365 000 DT
Formation cyclique ETAP/IFP 237 067 DT
*32 ne sont pas inclus représentant des étudiants du mastère **Seulement 8 font parti du personnel ETAP
TABLEAU RECAPITULAIF DES REALISATIONS
(ANNEE 2012)
Nature de Formation Dépense par Nature
de Formation Nombre
de Participations
Nombre d'Actions
de Formation Formation Individuelle à l'ETRANGER (Frais
Pédagogique) 71 149 35 14
Formation Individuelle en TUNISIE
266 159 258 119
Formation Collective en INTRA (Frais Pédagogique)
138 571 223 11
Formation Continue en ANGLAIS
41 865 250 2
Formation de Base : Mastère Spécialisé ETAP/FST
426 120 32* 1
Formation ETAP/IFP 237 067 105 7
Formation ETAP/HEC 365 000 38** (8 ETAP) 7
TOTAL 1 545 931 879 161
Bilan social 2012 Page 46
TABLEAU RECAPITULATIF DES REALISATIONS
(ANNEE 2012)
Directions Inter-Entreprise Intra-
entreprise Formation Cyclique
Formation en Anglais
Formation de Base
(Mastère) TUNISIE ETRANGER
DEPD 65500 21163 DEX 5491 35337 DSP 10178 6901 DEE 7800 5143 DF 49102
DOP 3968 DI 26225
DRH 40943 DC 6033 DAP 8056 585 DG 7026
DCG 2282 DAJ 10283 580 DAI 9666 1440 DSC 13606
TOTAL 266159 71149 138571 602067 41865 426120 TOTAL
GENERAL 1545931
Bilan social 2012 Page 47
Actions de Formation Réalisées en Tunisie par Des Cabinets de Formation 2012
Organismes Nombres d'Actions Nombres de Participants
CIFED 10 20 Excel formation services 9 12 TFC 7 12 ECS 6 6 2S Formation 4 15 Sultan Training 4 10 MMS 4 8 ISST 4 8 STIR 3 19 SSPR 3 9 CEFI 3 6 Sharing Technologie 3 4 A.M &Formation 3 4 IM Leadership 2 9 Lumière Formation 2 9 ATAI 2 5 BFX 2 4 CIFOC 2 3 CMO 2 2 Competence Plus 2 2 AL INARA 2 2 Management Formation 2 2 Ten Step 1 11 ATGA 1 7 Formasoft 1 5 ST2I 1 5 ICC 1 4
Bilan social 2012 Page 48
Actions de Formation Réalisées en Tunisie par Des Cabinets de Formation 2012 (Suite)
Interface 1 4
ABF 1 2 ASECTU 1 2 IIDMT 1 2 CIFORE 1 2 IFAT 1 2 Insipe 1 2 Prologic 1 2 OMV 1 2 CITET 1 1 CCR 1 1 Extra Service 1 1 H-TECH & Training 1 1 IFE 1 1 Innorpi 1 1 BEST 1 1 BTM 1 1 Saphir 1 1 Rempec 1 1 Ramses Service 1 1 AL INSAF 1 1 Arab Engineering 1 1 Les Nouveautés de la Formation 1 1 Think Power 1 1
Bilan social 2012 Page 49
LES DEPENSES DE FORMATION PAR ANNEE
NATURE DE FORMATION 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Formation Individuelle à l'ETRANGER
260 931 169 754 322 665 89 864 94 912 71 149
Formation Individuelle en TUNISIE 153 123 82 788 185 371 206 807 210 718 266 159
Formation Collective en INTRA 413 136 217 934 219 351 264 687 288 867 138 571
Formation Continue (Anglais) 15 567 19 514 10 502 16 345 52 302 41 865
Formation de BASE (Mastère) 400 752 63 117 230 600 259 672 568 537 426 120
Formation Cyclique (HEC Montréal, IFP…)
- - - 134 799 303 883 602 067
Formation stagiaires - - 77 439 - - -
TOTAL 1 243 509 553 107 1 045 928 972 175 1 519 219 1 545 931
Bilan social 2012 Page 50
*NOMBRE DE STAGIAIRES PAR MOIS*
NOMBRE TOTAL STAGIAIRES
NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,
MASTERE ET THESE MOIS
77 36 41 JANVIER 187 7 180 FEVRIER 38 16 22 MARS 11 5 6 AVRIL 10 7 3 MAI 62 55 7 JUIN
143 143 0 JUILLET 79 78 1 AOUT 60 44 16 SEPTEMBRE 18 10 8 OCTOBRE 12 9 3 NOVEMBRE 14 11 3 DECEMBRE
711 421 290 TOTAL
77
187
38
11 10
62
143
79 60
18 12 14 36
7 16 5 7
55
143
78
44
10 9 11
41
180
22 6 3 7 0 1
16 8 3 3
NOMBRE TOTAL STAGIAIRES
NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,MASTERE ET THESE
Bilan social 2012 Page 51
*NOMBRE DE STAGIAIRES PAR DIRECTION*
NOMBRE TOTAL
STAGIAIRES
NOMBRE DE STAGIAIRES
TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,
MASTERE ET THESE
DIRECTION
194 103 91 DSP 79 47 32 DI 79 50 29 DF 78 51 27 DOP 71 31 40 DEX 60 52 8 DRH 33 20 13 DC 28 12 16 DEPD 26 12 14 DEE 15 12 3 DOC 12 9 3 DAP 11 8 3 DAI 10 4 6 DSC 10 5 5 DAJ 4 4 0 DG 1 1 0 DCG
711 421 290 TOT
Bilan social 2012 Page 52
103
47 50 51
31
52
20
12 12 12 9 8
4 5 4 1
91
32 29 27
40
8 13
16 14
3 3 3 6 5
0 0
NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,MASTERE ET THESE
Bilan social 2012 Page 53
LISTE DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES STAGIAIRES EN PFE
NOMBRE DE STAGIAIRES INSTITUTIONS
89 Faculté des Sciences de Tunis 19 Faculté des Sciences de Bizerte 18 Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie 13 Institut National Agronomique de Tunis 13 Institut Supérieur de Gestion 9 Institut Supérieur d'Informatique 7 Faculté des Sciences de Gabès 7 Ecole supérieure de Commerce 7 Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Radés 6 Ecole Supérieure Privée d’Ingénierie et de Technologies 6 Ecole supérieure des Sciences et Technologiques de
l’Environnement 6 Faculté des Sciences de Sfax 6 Institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des
Entreprises 5 Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage 5 Ecole Nationale des Ingénieurs de Sfax 5 Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis 5 Institut Supérieur des Sciences Humaines de Tunis 5 Institut Supérieur des Sciences et Technique des Eaux 4 Ecole Nationale des Ingénieurs de Monastir 4 Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Nabeul 4 Institut Supérieur des Sciences Appliquées et de Technologie
Tunis 4 Université Libre de Tunis 3 Ecole Nationale des Ingénieurs de Gabes
Bilan social 2012 Page 54
LISTE DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES STAGIAIRES EN PFE (Suite)
3 Université Technologies de l’Information et de Management de l’Entreprise 3 Institut National du Travail et des Etudes Sociales de Tunis 3 Institut Supérieur des Langues de Tunis 2 Faculté des Sciences Juridique de Tunis 2 Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis 2 Institut Supérieur de la profession d’Avocat 2 Institut des Hautes Etudes à Tunis 2 Ecole Nationale des Ingénieurs de Tunis 2 Centres Sectoriels de Formation 2 Institut Supérieur des Etudes Technologiques Zaghouan 2 Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Bizerte 2 Faculté Méditerranéenne Privé 1 Ecole Supérieure des Ingénieurs de l’Equipement Rural 1 Ecole Supérieure de la Statistique et de l’Analyse de l’Information 1 Institut Supérieur de Gestion Sousse 1 Faculté des Sciences de Monastir 1 Institut Supérieur des Sciences Appliquées et de Technologie Sousse 1 Ecole Nationale d'Administration 1 Ecole Nationale des Ingénieurs de Bizerte 1 Université Ezzitouna 1 Université Libre Tech - Sousse 1 Université Latrobe Australie 1 Université Laval Canada 1 Faculté Slovaque 1 Faculté des Sciences de Belgique
290 TOTAL
Bilan social 2012 Page 55
*NOMBRES DE STAGIAIRES PAR NATURE DE DIPLOMES*
NOMBRES DE STAGIAIRES NATURE DE DIPLOMES
10 THESE 105 MASTER 78 PFE/INGENIEUR
106 PFE/LICENCE 316 STAGE OBLIGATOIRE 96 STAGE FACULTATIF
711 TOTAL
THESE; 10
MASTER; 105
PFE/INGENIEUR78
PFE/LICENCE; 106
STAGE OBLIGATOIRE;
316
STAGE FACULTATIF;
96
Bilan social 2012 Page 56
NOMBRE DE STAGIAIRES PAR CATEGORIE, NATURE ET SEXE
Maitrise;
150
Cadre; 561
TECHNIQUE ADMINISTRATIF
HOMME; 240
FEMME; 471
STAGIAIRES PAR CATEGORIE Maitrise Cadre
150 561
STAGIAIRES PAR NATURE Administratif Technique
203 508
STAGIAIRES PAR SEXE Homme Femme
240 471
Bilan social 2012 Page 57
EVOLUTION DE LA SITUATION DES STAGIAIRES
2012
2011
2010
2009
2008
49
39
34
25
15
NOMBRES DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES STAGIAIRES EN PFE
160
140
87
49
43
NOMBRE DES THEMES PFE
299
200
128
72
51
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE
711
552
370
345
283 NOMBRE TOTAL DES STAGIAIRES
197.137
134.869
100.037
77.438
61.391
RENUMERATIONS DES STAGIAIRES
Bilan social 2012 Page 58
RENUMERATIONS DES STAGIAIRES
Le montant des dépenses stagiaires s'élève à 197.137 DT au profit de 711 Stagiaires, Ces dépenses incluent:
• Les Stages de Projets de Fin d'Etudes. • Les Stages Obligatoires. • Les Stages Facultatifs.
Il est a signalé que ces dépenses ont augmenté de 46.2% par rapport à l'année 2011 (134.869DT).
15 43 51 283 61,391
25 49 72 345 77,438
34 87 128
370 100,037
39 140
200
552 134,869
49 160 299 711 197,137
NOMBRES DES INSTITUTIONS
UNIVERSITAIRES AYANT DES
STAGIAIRES EN PFE
NOMBRE DES THEMES PFE
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE
NOMBRE TOTAL DES STAGIAIRES
RENUMERATIONS DES STAGIAIRES
2008 2009 2010 2011 2012