10 РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЗАЩИТЕ HR-ПРОЕКТА

БОРОВИКОВА НАТАЛИЯ ВАСИЛЬЕВНА

2

3

ЗАЩИТА HR–ПРОЕКТА ПЕРЕД РУКОВОДСТВОМ

Для успешной презентации проекта перед руководством HR-менеджеру прежде всего следует переключить

на

мышление собственника, топ-менеджера, лица, принимающего решения

HR-мышление

бизнес-мышление

4

Взгляните на проект глазами собственникаЗадайте себе от имени собственника следующие вопросы и выстраивайте презентацию в зависимости от ответов на них:1. «Что нам это даст?»2. «Зачем это нам именно сейчас?» 3. «Почему именно это?»4. «Кто за что будет отвечать?»5. «Как это делать?»6. «Сколько проект будет “жить”?»7. «Как мы будем определять результат?»8. «Сколько будет стоить проект?»9. «Какие могут возникнуть трудности?»10. «Чем мы станем лучше на рынке?»Наши советы помогут Вам донести информацию о Вашем HR-проекте с точки зрения эффективности бизнеса.

5

6

1. «Что это даст?»

Подчеркните результативность проекта: для защиты проекта перечислите все возможные внешние и внутренние результаты проекта – от имиджа компании до повышения производительности и сокращения количества узких мест

7

2. «Зачем это нам именно сейчас?»

• Определите цикл развития компании и объясните, почему компания именно сейчас готова к осуществлению проекта.

• Покажите перспективы, которые ждут компанию после внедрения проекта, и продемонстрируйте картину будущего компании, если нужные изменения не внедрить.

8

Сравните инструментарий с другими подобными, чтобы аргументированно обосновать выбор предложенного инструментария на основе его соответствия специфике компании.

3. «Почему именно это?»

9

• Определите, как Вы будете формировать рабочую группу HR-проекта.

• Разграничьте зоны ответственности рабочей группы HR-проекта.

• Сформируйте комплексное видение проекта у всех участников рабочей группы (особенно если планируется, что рабочие группы планирования, разработки и внедрения будут разными).

4. «Кто за что будет отвечать?»

10

Заранее опишите все этапы – планирование, разработку и внедрение

5. «Как это делать?»

11

6. «Сколько проект будет “жить”?»

• Сформулируйте возможность развития (достраивания) проекта и его экстраполяции, которая должна быть очевидна при согласовании бюджета.

Важно: значимый проект способен производить десятки локальных, что дает компании ощутимую экономию!

12

Перечислите методы, которыми будет определяться результативность проекта. От них зависит итоговая оценка проекта и анализ результативности применительно к затратам.

7. «Как мы будем определять результат?»

13

Проработайте все плюсы и минусы содержания проекта и обоснуйте бюджет на основе защиты инструментария и методов оценки результативности проекта.

8. «Сколько будет стоить проект?»

14

9. «Какие могут быть трудности?»• Начиная проект, рассчитайте прогноз возможных трудностей

при его осуществлении. • Составьте список способов работы с сопротивлением

предлагаемым изменениям.• Заранее заведите союзников или спровоцируйте негативный

ответ оппонентов, чтобы знать, от чего защищаться.

15

Покажите, что HR-проект, несмотря на свою кажущуюся ориентированность на увеличение нематериальных активов, по факту потенциально увеличивает стоимость компании

10. «Чем мы станем лучше на рынке?»