BFG

„Die Antworten auf die Krise lassen sich im eigenen Unternehmen

finden.“

Wirtschaftsgespräche:„Der Wirtschaftskrise ganzheitlich begegnen – Betriebliche

Gesundheitsförderung (BGF) als europäischer Weg“

Alpbach 3.9.2009

Heinrich Geißler

BFG

1 + 3 = 4

2 + 4 = 6

3 + 2 = 5

5 + 1 = 6

2 + 2 = 5Fast alle

Sehr wenige Fast

niemand

Was sehen Sie?

BFG

Gesundheitsfördernde Führung

Risiken,

Belastungen,

FehlzeitenWie erkennen Sie

systematisch Ihre Stärken?

Wie ist die Stärkung von Stärken organisiert?

BFG

Es existieren immer 2 Verträge.

Erwartungen? Bedürfnisse? Status? Gefühle? Ideale? Zugehörigkeit? Identifikation?

Juristischer Arbeitsvertrag

PsychologischerVertrag

Beziehungsebene

SachebeneGehalt

Position

Aufgabe

BFG

Belegschaftsgruppen: Anwesenheit und Gesundheit

Gesundheitlich Gefährdete und

(Langzeit-) Erkrankte

Gesunde und Gesundetemit relativ wenigen oder gar keinen Fehlzeiten über längere Zeiten

Zyklisch, „ungerechtfertigt“ Abwesende

Hohe Anwesenheit

Niedrige Anwesenheit

Kein psychologischer

Arbeitsvertrag

psychologischer Arbeitsvertrag

Unstabile/Unentschiedene mit mittleren, unregelmäßigen Fehlzeiten

BFG

Einfluss durch Führung: Dialoge mit allen.

Stabilisierungs-gespräche

Anerkennender Erfahrungsaustausch

Fehlzeiten-gespräche

Arbeitsbewältigungs-gespräche

BFG

„Bilder“

FZ ABW STA AE

Auffällig abwesend Auffällig anwesend

Können, wolleneher nicht

Wollen, können eher nicht

Wollen und Können

Können, wolleneher nicht und / oder Wollen, können eher nicht

BFG

Positive Beziehung zur ArbeitsaufgabeBusfahrerInnen, Hamburg

• 6% fahren nur wegen des Geldes

• 94 % haben eine positive Beziehung zur Arbeitsaufgabe:

– KommunikatorIn

– FahrkünstlerIn

– Selbständige/r

Gesundheitsressource: Arbeitsfreude & -stolz

durch Wahlmöglichkeiten

BFG

GesundheitLeistungsfähigkeit

Bildung KompetenzKenntnisse Geschicklichkeit

WerteEinstellungen Motivation

ArbeitUmgebung GemeinschaftBelastungen AnforderungenManagement Führung

Arbeitsfähigkeit

„Arbeiten bis 67?“

Neue Herausforderungen Intellektuelle Überforderung

Sinn Wollen/Müssen – anderer Lebensplan

guter Gesundheitszustand, BGF-Angebote Grunderkrankungen

gute Führung, Anerkennung, mehr Urlaub, Heimarbeit, kürzere WAZ ab 60, ruhiges Büro

Leistungsdruck, Mehrarbeit, bessere Bildschirme, Beurteilung weg,

Quelle: Haus der Arbeitsfähigkeit / Illmarinen /Tempel (Arbeitsfähigkeit 2010)

Ja: 164 MANein: 59 MA

BFG

Lob = Anerkennung?

Lob• Aktuelles

Kompliment

• Leistungs-Beurteilung

• Absichtsvoll im Moment des Lobes

• SAGEN

Anerkennung• Generelle

Wertschätzung

• Leistungs-Wertschätzung

• Absichtslos im Moment des AE

• FRAGEN

BFG

Wahrscheinlichkeit besserer Arbeitsbewältigungs-Fähigkeit

(11 Jahre follow-up, Ilmarinen/Tempel, 2002. S. 249)

1,82,1

3,6

Mehr Sport Weniger Fließband höhere Anerkennungdurch Vorgesetzte

BFG

Anerkennender Erfahrungsaustausch als Instrument gesundheitsfördernder Führung wirkt

a. durch das Gespräch selbst ( organisationale Ressource: teilnehmend-kooperatives Führungsverhalten)

b. durch das systematische Erkennen von Stärken und (gesundheitswirksamer) Ressourcen und Belastungen aus Sicht der (fast) immer anwesenden MitarbeiterInnen

Wirkung

BFG

Die Anwesenden sind die

besten internen BeraterInnen für Arbeitsfähigkeit

und Stärken des Unternehmens.