bewerbung bei unternehmens- beratungen - buch.de · 5 wettbewerbsstrategien nach porter 58...
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Bewerbung bei Unternehmens-beratungenConsulting Cases meistern
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DieBewerber-
Bibel
Das marktführende
Buch zur Consulting-
Bewerbung
Sie wollen Ihre Consulting-Bewerbung optimal ausrichten und sich mit
dem Wissen von erfolgreichen Bewerbern auf Ihr Vorstellungsgespräch
vorbereiten? Mit diesem Ratgeber gelingt Ihnen der Einstieg in die
Unternehmensberatung. Die Bewerber-Bibel für den Beratungsnach-
wuchs sichert Ihnen bei Karriereplanung und Case Interview einen
entscheidenden Wissensvorsprung. Dieses Insider-Dossier ist seit
15 Jahren das marktführende Buch zur Consulting-Bewerbung.
Mit neuen
Case-Fragen
aus der
Community!
€ 29,90ISBN 978-3-946526-02-5© 2017 squeaker.net GmbH
»Niemand sollte sich bei McKinsey & Co. bewerben,bevor er dieses Buch gelesen hat.« Handelsblatt
• Überblick über die Consulting-Branche und ihre Player – vonStrategieberatung über Boutique zu Inhouse-Beratung
• Einführung in Bewerbungsverfahren und Anforderungen, Wieder-holung von BWL-Basics mit Frameworks zur Case-Lösung
• 20 ausgewählte Consulting Cases und Brainteaser mit Musterlösungensowie Erfahrungsberichte aus aktuellen Bewerbungsgesprächen
• Zur intensiven Vorbereitung auf Ihr Case Interview empfehlen wir:„Consulting Case-Training“ und „Brainteaser im Bewerbungsgespräch“
13. Auflage
Irgendwann erzählt jeder von der besten Zeit im Leben.
Building Global Leaderskarriere.mckinsey.de
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Das Insider-Dossier: Bewerbung bei Unternehmensberatungen
Consulting Cases meistern
2017 (13., aktualisierte und überarbeitete Auflage)
13Consulting-Buch.indb 1 06.12.2016 17:09:57
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Ihr Vorteil als Leser dieses Buches
Als Leser dieses Buches laden wir Sie ein, Mitglied im Online- Karrierenetzwerk squeaker.net zu werden. Auf der Website finden Sie zusätzliches Insider-Wissen zum Buch. Dazu gehören Brain-teaser-Aufgaben aus dem Bewerbungsverfahren bei Unternehmens-beratungen, Erfahrungsberichte über Hochschulen, Unternehmen und Gehälter sowie Termine und Fristen für aktuelle Karriere-Events.
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Als Käufer dieses Buches laden wir Sie ein, Mitglied im Online-Kar-rierenetzwerk squeaker.net zu werden. Auf der Website finden Sie zusätzliches Insider-Wissen zum Buch. Dazu gehören Übungsauf-gaben aus dem Bewerbungsverfahren bei Stiftungen, Erfahrungs-berichte über Stiftungen, Hochschulen und Unternehmen sowie die aktuellen Termine und Fristen für die Bewerbung um ein Stipendium.
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Das Insider-Dossier: Bewerbung bei Unternehmensberatungen Consulting Cases meistern
2017 (13., aktualisierte und überarbeitete Auflage)Copyright © 2017 squeaker.net GmbH
www.squeaker.netwww.facebook.com/[email protected]
Verlag squeaker.net GmbHHerausgeber Stefan Menden, Jonas Seyfferth Autor Stefan Menden Projektleitung Eva RestelRedaktion Anja Czerny, Stefan Gulas, Robin Hardt,
Farzad Saidi, Julia Tiede Buchsatz MoonWorks media, MiesbachUmschlaggestaltung Ingo Solbach, i-deesign, KölnDruck und Bindung DCM Druck Center Meckenheim GmbH
Bestellung
ISBN
Über den Fachbuchhandel oder versandkostenfrei unter squeaker.net und consulting-insider.com.
978-3-946526-08-7
Über die AutorenStefan Menden ist Mitgründer der Karriere-Community squeaker.net und hat als Strategieberater und Mitglied des Recruiting-Teams bei Oliver Wyman gearbeitet. Seit über fünfzehn Jahren ist er zum Thema Bewerbung bei Unternehmensberatungen und anspruchsvolle Einstellungstests als Autor, Referent und Experte bekannt. Das Redaktionsteam setzt sich aus Beratern von McKinsey und Strategy& (die Strategieberatung von PwC) sowie Absolventen der Universitäten Köln, Wit-ten-Herdecke und der WHU zusammen. Die Qualitätssicherung des Buches wird darüber hinaus durch Mitarbeiter weiterer namhafter Unternehmensberatungen unterstützt.
Nachhaltigkeit bei squeaker.netIm squeaker.net-Team achten wir darauf, unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Welt zu leisten. Als Verlag von Karrierebüchern haben wir eine besondere Verantwortung gegenüber dem Druck-handwerk. Um einen verantwortlichen Umgang mit unseren globalen Waldressourcen zu sichern, zertifizieren wir unsere Karrierebücher nach dem FSC®-System. Darüber hinaus kompensieren wir den CO2-Wert unserer Druckaufträge, indem wir für die verursachten CO2-Emissionen Zertifikate aus Klimaschutzprojekten erwerben.
DisclaimerDie dargestellten Cases sind frei erfunden, werden aber in ähnlicher Form im Bewerbungsprozess bei Unternehmensberatungen zum Einsatz gebracht. Die verwendeten Firmen- und Markenna-men sind urheberrechtlich geschützt, ihre Rechte verbleiben bei den jeweiligen Rechteinhabern.Trotz sorgfältiger Recherchen können Verlag und Autoren für die Richtigkeit aller Angaben keine Gewähr übernehmen.
Bitte nicht kopieren oder verbreiten Das Buch einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte, insbesondere das Recht auf Vervielfältigung, Verbreitung sowie Übersetzung, bleiben dem Verlag vorbehalten. Kein Teil des Werkes darf in irgendeiner Form ohne schriftliche Genehmigung des Verlages ge-speichert, kopiert, übersetzt oder verbreitet werden. Kaufen Sie sich Ihr eigenes Exemplar! Nur so können wir dieses Projekt qualitativ weiterentwickeln.
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Inhalt
Einleitung 8
Kapitel I: Die Bewerbung 10 1. Die Berater-Branche 10 2. Arten von Unternehmens beratungen 12 3. Kompetenzen der Strategieberatungen 16 4. Hierarchiestufen 18 5. Ablauf des Bewerbungsverfahrens 20 6. Elemente des Bewerbungsgesprächs 23 7. Fallstudien 31 8. Aus der Sicht des Recruiters 32
Kapitel II: Tools zur Lösung von Cases 37 1. Der richtige Ansatz 37 2. BWL-Basics 38
Gewinngleichung 38Profitabilität (Minimax-Prinzip) 39Kosten-Nutzen-Analyse 40Interne versus externe Faktoren 40Angebot und Nachfrage 41Kostenanalyse 41Fixe versus variable Kosten 42Break Even-Analyse 43Opportunitätskosten 44ABC-Analyse 44Logikbaum 44Das Einmaleins der externen Rechnungslegung 45Die Analyse der Wertschöpfungskette 49
3. Fortgeschrittene Frameworks 50Porter’s Five Forces 50Die 4 Cs: Customer, Competition, Cost & Capabilities 51Produktlebenszyklus 51Erfahrungskurven-Analyse / Economies of Scale 52Die 4 Ps: Price, Product, Place & Promotion 532x2-Matrix 54BCG-Matrix (Marktwachstums-/Marktanteils-Matrix) 55Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix) 56Benchmarking 57Kernkompetenzen (Core Competencies) 57
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Wettbewerbsstrategien nach Porter 58SWOT-Analyse: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats 58Net Present Value (Netto-Barwert) 59CAGR (Compound Annual Growth Rate) 60Die 5 Cs: Character, Capacity, Capital, Conditions, Competitive Advantage 60Bewertung von Akquisitionskandidaten 61Überblick: Wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen 62
4. Übersichts-Framework 63 5. Consulting-Lingo 65 6. Case-Typen 67
Profitabilität 68Eintritt in einen neuen Markt 69Einführung eines neuen Produktes 71Competitive Response 72Reaktion auf Veränderungen im externen Marktumfeld 73Mergers and Acquisitions (M&A) 74
7. Vorgehensweise zur Lösung von Cases 75 8. Zehn Tipps zur besseren Case-Lösung 77 9. Professionelles Coaching mit erfahrenen Consultants 81 10. Tipps aus der Praxis 82 11. Standardgrafiken 84 12. Visualisierung: Welches Diagramm für welche Daten? 85 13. Was Sie im Case Interview vermeiden sollten 86
Kapitel III: Beispiel-Cases 89 1. Diversifizierung eines Stromkonzerns 89 2. Kauf einer europäischen Bank 94 3. Umsatzrückgang eines Batterieherstellers 98 4. Umsätze in luftiger Höhe 102 5. Automobilzulieferer unter Druck 107 6. Fall des Postmonopols 112 7. Restrukturierung eines Speditionsunternehmens 116 8. Lkw-Maut 119 9. »Call-a-Bike«-Case 121 10. Verkaufspreise eines Parfumherstellers 126 11. Händewaschen im Restaurant 129 12. Boys & Girls-Windeln 131 13. Kfz-Versicherungen 135 14. Scannen im Supermarkt 137 15. Bewertung einer Fernsehkabelgesellschaft 140 16. Gebührenerhöhung für eine Kreditkarte 144
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17. Produktinnovation 146 18. Billig-Airlines 149 19. Online-Auktion für Privatkredite 151 20. Bewertung von Synergien 152 Case Interview auf Englisch 154 Weitere Cases üben 156
Kapitel IV: Analytikaufgaben und Tests 159 1. Brainteaser 159 2. Brainteaser-Aufgaben 160 3. Kreativität 166 4. Abschätzungsfälle 168 5. Basisdaten für Abschätzungsfälle 171 6. Wissensfragen 173 7. Logiktests 176 8. Mathematische Analytikaufgaben 181 9. Mathe-Basics 184 10. Lösungen 187
Kapitel V: Erfahrungsberichte und weitere Cases 191 1. 4C GROUP 191 2. Accenture 192 3. The Boston Consulting Group 193 4. DHL Consulting 195 5. E.ON Inhouse Consulting GmbH 196 6. h&z Unternehmensberatung 197 7. INVERTO 199 8. Iskander Business Partner 200 9. McKinsey & Company 201 10. Oliver Wyman 204 11. Roland Berger 206 12. Siemens Management Consulting 209 13. Strategy&, die Strategieberatung von PwC 210
Kapitel VI: Unternehmensprofile 2131. 3con Management Consultants 2142. 4C GROUP 2183. Accenture 2224. Allianz Inhouse Consulting 227
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5. Andersch 2326. Audi Consulting 2367. BearingPoint 2408. The Boston Consulting Group 2459. CAPCO 250
10. CTcon Management Consultants 25511. DB Management Consulting 25812. Deloitte 26313. Detecon International 26614. DHL Consulting 27015. Ebner Stolz Management Consultants 27316. E.ON Inhouse Consulting GmbH 27817. EY 28418. EY Innovalue 28819. goetzpartners 29220. Horváth & Partners Management Consultants 29621. h&z Unternehmensberatung 30122. innogy Consulting 30623. INVERTO 31024. Iskander Business Partner 31625. L.E.K. Consulting 32026. McKinsey & Company 32427. Mercedes-Benz Inhouse Consulting 32828. Oliver Wyman 33229. OSCAR 33730. Roland Berger 34131. Siemens Management Consulting 34632. Simon-Kucher & Partners 34933. SMP AG Strategy Consulting 35434. Stern Stewart & Co. 35835. Strategy&, die Strategieberatung von PwC 36136. Struktur Management Partner 36737. thyssenkrupp Management Consulting 37238. undconsorten 37739. zeb 381
Über squeaker.net 388
Weitere Titel aus der Insider-Dossier-Reihe 391
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Einleitung
Wir gratulieren Ihnen zum Erwerb des marktführenden Ratgebers für die Bewerbung bei Top-Management-Beratungen. Mit der aktu-alisierten und überarbeiteten 2017er-Version des Insider-Dossiers »Bewerbung bei Unternehmens beratungen« sind Sie Ihrem Ziel, Unternehmensberater zu werden, bereits ein gutes Stück näher gekommen.
Die meisten namhaften Beratungsfirmen gestalten ihre Interviews grundlegend anders als dies in jeder anderen Branche üblich ist. Sie erwarten von ihren zukünftigen Mitarbeitern überdurchschnittliche Fähigkeiten bei der Problem lösung und -strukturierung sowie der Kommunikation. Um diese Fähigkeiten ausgiebig zu prüfen, ver-wenden sie Fallstudien in ihren Bewerbungsgesprächen.
Wir nutzen regelmäßig das Feedback aus den vorangegangenen Auflagen des Buches, um jährlich den aktuellsten Ratgeber heraus-geben zu können. Ihnen bietet dies die bestmögliche Vorbereitung auf Ihre anstehenden Bewerbungsgespräche bei den führenden Bera-tungen.
In diesem Buch lernen Sie ... … welche Arten von Cases es gibt, welche Frameworks Ihnen bei der Lösung der verschiedenen Case-Typen helfen und wie Sie Ihre Ant-worten strukturieren. Ziel ist es, durch eine gründliche und umfas-sende Vorbereitung Ihre Erfolgschancen bei Case Interviews erheblich zu steigern.
Nachdem Sie dieses Buch durchgearbeitet haben, werden Sie ... … ein gutes Verständnis für die Struktur und Anforderungen eines Bewerbungsgespräches bei Unternehmensberatungen haben, Ihr Wissen über Basiskonzepte und komplexe Zusammenhänge der Betriebswirtschaft aufgefrischt haben, sicherer im Umgang mit typi-schen Fallstudien-Fragen sein, entspannter in Ihr anstehendes Bewer-bungsgespräch gehen – und im besten Fall einen Anstellungsvertrag bei der Unternehmensberatung Ihrer Wahl in den Händen halten.
Dieses Buch ist der Marktführer, weil ... ... wir das inhaltliche Vorgehen der einzelnen Unternehmensbe-ratungen aus zahlreichen Interviews mit Bewerbern, die kürzlich zu einem Case Interview bei einer namhaften Beratung eingeladen wurden, herauskristallisiert haben. Wir greifen dabei auf das Wissen
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der über 150.000 Mitglieder unserer squeaker.net-Community und der zufriedenen Leser der vergangenen elf Auflagen dieses Buches zurück. Anders als allgemeine Ratgeber aus den USA können wir so speziell auf die Besonderheiten bei der Bewerbung bei Top- Beratungen in Europa vorbereiten.
Kein anderer Ratgeber zur Bewerbung bei Unternehmensbera-tungen wurde in den letzten Jahren im deutschsprachigen Raum häu-figer verkauft. Gleichzeitig erfährt dieses Buch als einziges die anhal-tende Unterstützung durch alle namhaften Unternehmensberatungen in Form von Praxistipps und Unternehmensprofilen.
Dieses Buch ist zum Arbeiten gedacht … … und wurde von Insidern und erfahrenen Unternehmensberatern geschrieben, nicht von Berufsredakteuren. Durch unseren authen-tischen, direkten und nutzenorientierten Stil, bieten wir Ihnen die beste Vorbereitung. Verlassen Sie sich bei der Vorbereitung auf das anspruchsvolle Case Interview nicht auf die oberflächlichen Tipps in kostenlosen Branchen-Broschüren. Wir raten Ihnen, das Buch durch-zuarbeiten und die Systematik des Case Interviews auf dieser Grundlage weiter zu üben. Versuchen Sie nicht, Aufgaben auswendig zu lernen, sondern denken Sie sich in die Situation des Case Interviews und in die Erwartungs haltung Ihres Interviewers hinein. Lernen Sie, basierend auf Frameworks Ihren Case zu strukturieren und Ihre eigene Lösung zu entwickeln. Sie werden merken, dass Sie dadurch am besten vorbe-reitet sind und entspannter ins Bewerbungsgespräch gehen.
Mit Ihrer Hilfe entwickelt sich dieses Buch weiter … …indem Sie Ihre Erfahrungen aus dem Case Interview und die Case-Aufgaben, Brainteaser oder sonstigen Tipps als Erfahrungsbericht unter squeaker.net/report eintragen. Sie profitieren bei Ihrer Bewerbung von den Erfahrungsberichten hunderter squeaker.net-Mitglieder - helfen Sie umgekehrt auch anderen mit Ihrem Insider-Wissen.
Wenn Sie Feedback, Lob, Anregungen oder Kritik zu diesem Buch haben, eventuelle Fehler entdecken oder Ihre eigenen Case-Ideen und –Lösungen beisteuern möchten, freut sich der Autor Stefan Menden über Ihre E-Mail: [email protected].
Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre und viel Erfolg bei Ihren anstehenden Interviews!
Stefan Menden und die squeaker.net-Redaktion
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Unterstützen Sie dieses BuchprojektUm das Buch kontinuierlich weiterentwickeln zu können, sind wir auf Ihre Mithilfe angewiesen. Bitte schicken Sie uns Ihr Feedback oder Verbesserungsvorschläge über unser Feedback- Formular unter squeaker.net/buchfeedback.
Feedback
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Kapitel I: Die Bewerbung
1. Die Berater-Branche
Wozu brauchen Unternehmen Unternehmensberater?Warum werden Problemstellungen an Unternehmensberatungen abgegeben, obwohl eine Lösung möglicherweise auch intern hätte gefunden werden können? Eine Unternehmensberatung zu enga-gieren verursacht Kosten, jedoch gibt es Vorteile und Gründe auf externes Wissen zurückzugreifen.
Unternehmensberatungen werden aus drei Gründen mit unterneh-mensinternen Problemstellungen betraut:
1. Branchenexpertise/Ideen: Ein Berater ver fügt über spezielles Know-how und Erfahrungen, die unternehmensintern nicht verfügbar sind oder nur langsam und teuer aufgebaut werden können.
2. Methodenwissen: Aufgrund von zahlreichen bereits durch-geführten Projekten ist ein Berater in der Anwendung von Management me thoden ausgesprochen erfahren.
3. Neutraler Außenseiter: Ein Berater wird als unabhängiger Mediator benötigt, um orga ni sa torische Konflikte zu vermeiden.
Die meisten Beratungsprojekte lassen sich einer der folgenden drei Kategorien zuordnen:
1. Strategie (z. B. Marktexpansion, Produktneueinführung, Diversi-fikation, Kooperation ...)
2. Operative Effizienz (z. B. Logistik, Produktivitätssteigerung, Qualitätssteigerung, Einkauf/Lieferantenintegration, Umsatz-steigerung ...)
3. Oft führen diese Projekte zu weiteren Aufgaben im Bereich der Organisation (z. B. Unternehmenssteuerung, Mitarbeiter-führung, Profit center ...)
Die folgenden Listen zeigen die nach einer aktuellen Erhebung umsatzstärksten Managementberatungen in Deutschland. Aufnah-mekriterien: Mehr als 60 Prozent des Umsatzes bzw. signifikant hohe Segmentumsätze werden mit klassischer Unternehmensberatung wie Strategie- sowie Organisations- und Prozessberatung erzielt.
squeaker.net ermittelt im Rahmen der Consulting-Excellence-Studie jedes Jahr die attraktivsten Arbeitgeber: Unser Ranking zeigt, welche Arbeitsbedingungen Sie erwarten und mit wie viel Gehalt Sie rechnen können. Alle bisherigen Ergebnisse unter squeaker.net/ Karriere/Consulting.
Consulting-Excellence-Studie
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Internationale Managementberatungen in Deutschland
Unternehmen
Umsatz
(in Mrd. €)
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Mitarbeiter
(weltweit)
2015
A.T. Kearney 1,2 3.800
Accenture 14,6 67.000
AlixPartners k.A. 1.800
Aon Hewitt 3,9 28.000
Bain & Company 2,3 6.400
BearingPoint 0,6 3.480
Capgemini 2,6 10.000
Deloitte 13,8 72.000
EY 6,6 41.623
KPMG 8,2 46.500
McKinsey & Company 7,4 22.000
Mercer 3,9 21.200
Oliver Wyman 1,6 4.000
PwC 10,1 49.452
The Boston Consulting Group 4,5 12.000
Capco - The Capital Markets Company k.A. 3.500
Towers Watson 3,3 16.000
Copyright: Lünendonk GmbH, Kaufbeuren 2016 – Stand 13.05.2016 (Unterneh-men, die nicht ihren Hauptsitz sowie die Mehrheit des Grund- und Stammkapitals in Deutschland haben und im Jahr 2015 signifikante Umsätze mit Managementbe-ratungsleistungen in Deutschland erzielten, Umsatz- und/oder Mitarbeiterzahlen teilweise geschätzt)
Top 10 der deutschen Managementberatungen
UnternehmenUmsatz (in Mio €) Mitarbeiter
2015 2014 2015 2014
1 Roland Berger 560 560 2.300 2.400
2 Simon-Kucher & Partners 208 172 820 720
3 zeb 180 180 841 845
4 Horváth & Partners 132 122 570 536
5 KPS 122,9 111,1 354 317
6 d-fine 115,2 95,5 610 530
7 Kienbaum 110 115 650 670
8 Q_Perior 104 92 438 427
9 Porsche Consulting 103,6 90 385 372
10 goetzpartners 90 82 280 250
Copyright: Lünendonk GmbH, Kaufbeuren 2016 – Stand 13.05.2016 (Unternehmen, die ihren Hauptsitz sowie die Mehrheit des Grund- und Stammkapitals in Deutschland haben)
Das squeaker.net-Rankingder Unternehmens-beratungen 2016 in Deutschland zeigt Ihnen, wie bekannt und attraktiv die Beratungen als Arbeitgeber für die Zielgruppe der hochqualifizierten Nachwuchskräfte sind.
1. McKinsey & Company2. The Boston
Consulting Group3. Bain & Company4. Roland Berger5. Oliver Wyman6. PwC Strategy&7. EY8. Siemens Management
Consulting9. Deloitte10. innogy Consulting11. thyssenkrupp
Management Consulting
12. KPMG13. Accenture14. BearingPoint15. Capgemini Consulting
Die erstellte Rangliste basiert auf der Anzahl der »Follower« jeder Beratung auf squeaker.net. Top-Unternehmen, die als Arbeitgeber für Sie interessant sind, können Sieauf squeaker.net »folgen«.
squeaker.net-Ranking
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2. Arten von Unternehmens beratungen
Management-Beratung ist nicht gleich Management-Beratung. Recherchieren Sie den Markt und entwickeln Sie ein Verständnis für die Unterschiede zwischen den Firmen und welche zu Ihnen passt. Nutzen Sie hierfür die Insider-Informationen der squeaker.net- Community und knüpfen Sie Kontakte im Netzwerk. Berücksichtigen Sie bei der Planung Ihrer Consulting-Karriere die Segmentierung der Branche. Wir haben eine Unterteilung der bekanntesten Unternehmen - je nach ihren Schwerpunkten - in Full Service, Strategieberatungen und Boutiquen vorgenommen. Anhand der Unterscheidungs-merkmale »Umsatz pro Consultant« und »Anzahl der Consultants« erhält man folgende grobe Übersicht:
* Prinzipdarstellung (beispielhafte Firmenauswahl)
Full Service / Business Innovation / ITAuch nach dem Outsourcing-Hype der vergangenen Jahre sehen Unternehmen in einer stärkeren Fokussierung auf ihre Kernkom-petenz wesentliches Effizienz potenzial. Erfahrungen aus der Zulie-ferindustrie zeigen, welche Einsparungen in der Ausgliederung von ganzen Dienstleistungs- und Verwaltungsbereichen möglich sind. So genannte »Innovationspartnerschaften« – der Aufbau von Co-Kompetenzen mit Dienstleistungsanbietern zur Übernahme gesamter Geschäftsfunktionen – stellen dabei hohe Anforderungen an die Organisation von Unternehmungen.
In der Beratungsbranche entstanden vor diesem Hintergrund sogenannte Full Service-Beratungen. Sie sind nicht auf einzelne
»Ich behaupte, dass die Lernkurve in keinem Beruf steiler ist als in der Unternehmensberatung. Wer schnell viele Dinge lernen möchte, die später auch in anderen Funktionen hilfreich sein werden, ist in der Beratung bestens aufgehoben.«Stephan Butscher, Chief Talent Officer, Simon-Kucher & Partners
Lernkurve
Umsatz pro Consultant
Anzahl Consultants
Boutiquen Strategie-Beratungen
Kleine Beratungen Full Service / IT-Beratungen
• goetzpartners• zeb• Horváth & Partners• Struktur Management Partner
• McKinsey• BCG• Bain & Company• PwC Strategy&• Oliver Wyman• Roland Berger • Arthur D. Little
• Accenture• Capgemini Consulting• BearingPoint• Deloitte
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Practices oder Industrien spezialisiert, sondern integrieren als Kom-plettanbieter alle Beratungs-, IT-Service- und Outsourcing-Leis-tungen für Unternehmen der verschiedensten Branchen. Mit ihrem breiten Leis tungsspektrum, ihrer globalen Reichweite und ihrer per-sonellen Größe sind sie so in der Lage, langfristige Partnerschaften einzugehen. In einer Studie des Marktforschungsinstituts Lünendonk werden T-Systems, IBM, Hewlett-Packard Deutschland Services, Atos IT Solutions and Services, Accenture und Capgemini Deutschland als führende Unternehmen im Bereich Business Innovation/Transfor-mation Partner aufgeführt.
Strategieberatungen Strategieberatungen spezialisieren sich auf Strategieprojekte mit einer kleinen Teamstärke. Die einzelnen Consultants sind deutlich höher bezahlt als bei Full Service-Beratungen. Strategieberatungen rekru-tieren trotz ihres hohen Bedarfs an neuen Beratern sehr selektiv und sind bekannt dafür, die Besten eines Jahrgangs zu suchen. Der Arbeitsalltag ist von 60-Stunden-Wochen und viel Reiseaktivität geprägt. Aus der Intensität der Zusammenarbeit im Team leitet sich dementsprechend eines der Hauptkriterien für Einstellungsgespräche ab: der sog. Per-sonal Fit, die nahtlose Integration in das bestehende Team an Beratern.
Boutiquen Boutiquen haben üblicherweise eine funktionale oder eine Branchen-spezialisierung. Sie sind Experten auf ihrem Gebiet, jedoch können (und wollen) sie nicht alle Aufgaben bei ihren Klienten abdecken. Da die Unternehmen deutlich kleiner sind, meist nur eines oder wenige Offices haben, ist die Arbeitsatmosphäre entsprechend persönlicher.
Inhouse ConsultantsIm Markt der Inhouse-Beratungen offenbaren sich für Top-Talente inte-ressante Karrierealternativen. Die Besonderheit ist, dass Sie die Methodik der Unternehmensberatung erlernen und darüber hinaus einen nam-haften Konzern von innen kennenlernen. Zudem haben Sie die Chance, nach einiger Zeit ins Konzern management zu wechseln. Große Konzerne bauen zunehmend eigene Consulting-Sparten auf. Ihre Inhouse Consul-tants stehen häufig im Wettbewerb zu externen Beratungen. So sollen die hohen Beraterkosten eingespart werden. Zudem möchte man das in Beratungsprojekten aufgebaute Wissen innerhalb des Konzerns halten und hochtalentierte Mitarbeiter mit »Berater-Profil« an den Konzern binden. Die Arbeitsweise ist der anderer Beratungshäuser ähnlich – meistens wurden die Consulting-Sparten von ehemaligen Partnern der bekannten Consulting-Unternehmen mit aufgebaut. Inhouse Con-sulting-Sparten findet man in zahlreichen Konzernen – zu den bekann-testen zählen u. a. Siemens Management Consulting, DHL Consulting,
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innogy Consulting (berät innogy und RWE), thyssenkrupp Management Consulting, Bayer Business Consulting und Volkswagen Consulting.
Exkurs: Karrieresprungbrett Studentische UnternehmensberatungDie Berufserfahrung neben dem Studium ist mittlerweile ein entschei-dender Punkt in jedem Lebenslauf und wird von vielen Personalern vor-ausgesetzt. Gerade wenn Sie nach dem Studium in einer Unternehmens-beratung Fuß fassen möchten, sind gute Noten, Auslandserfahrungen und relevante Praktika unerlässlich. Deshalb sollten Sie die Möglichkeit in Betracht ziehen, in einer studentischen Unternehmensberatung Praxis-erfahrungen zu sammeln. Der Unternehmenszweck von studentischen Unternehmensberatungen (meist Vereine an Universitäten und Fach-hochschulen) zielt darauf ab, möglichst vielen wirtschaftlich orientierten Studenten eine praxisnahe Ausbildung zu ermöglichen. Das Engagement in studentischen Unternehmensberatungen ist freiwillig und dauert in der Regel zwei bis vier Semester. Mehr Zeit ist meistens aber auch gar nicht nötig, denn durch die Zusammenarbeit mit renommierten Kunden können Sie Kontakte für Ihre Zeit nach dem Studium knüpfen oder als Absolvent durch eine ausgezeichnete Arbeit während des Projektes Ihre Chance zu einer Übernahme durch den Kunden erhöhen. Durch die zeitlich begrenzte Mitarbeit entsteht eine hohe Fluktuation innerhalb der studentischen Beratung. Dies bietet Ihnen die einfache Möglichkeit, in das Unternehmen »hineinzuschnuppern«, da die Posten nur kurze Zeit besetzt sind und immer wieder neue Projekte in den unterschiedlichsten Bereichen starten. Die Projekte werden meistens interdisziplinär besetzt, um möglichst viele unkonventionelle Ideen und Methoden zu kombi-nieren und zu entwickeln. Dadurch können Sie Ihren eigenen fachlichen und persönlichen Horizont erweitern und lernen, andere Sichtweisen zu bewerten und anzunehmen.
Der besondere Reiz einer studentischen Unternehmensberatung liegt in der Möglichkeit, Projekte für namhafte Firmen zu bearbeiten und dabei maximale Verantwortung für das eigene Handeln zu über-nehmen. Hinzu kommt der direkte Kundenkontakt auf einer hohen Hierarchieebene, der in einer klassischen Unternehmensberatung viele Jahre Erfahrung erfordert. In etablierten Beratungen übernimmt man selten von Anfang an die volle Verantwortung, in studentischen Beratungen ist das aber ein Muss. Wenn Sie sich direkt einbringen und engagiert an Aufgaben herangehen, können Sie am Ende auf ein Projekt zurückschauen, das Ihre Handschrift trägt und dessen Ergebnisse beim Kunden umgesetzt werden. Die folgenden drei Por-traits von BDSU, JCNetwork und OSCAR geben einen Überblick in die großen Netzwerke studentischer Beratungen.
Insider-Tipp
Eine detaillierte Übersicht zu weiteren studentischen Beratungen an verschie-denen Hochschulen, Ihren Tätigkeiten und Möglich-keiten zur Kontaktaufnahme finden Sie unter: squeaker.net/Studentische-Unternehmensberatung
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Über squeaker.net
squeaker.net ist ein im Jahr 2000 gegründetes Online-Karriere-Netzwerk, in dem sich Studenten und junge Berufstätige über Karriere themen austauschen. Dabei stehen Insider-Informationen wie Erfahrungsberichte über Praktika und Bewerbungsgespräche im Vordergrund. Die Community verfügt über eine umfassende Erfahrungsberichte-Datenbank zu namhaften Unternehmen und zahl-reiche Möglichkeiten, Kontakte zu anderen Mitgliedern und attraktiven Arbeitgebern zu knüpfen. Ebenfalls zur squeaker.net-Gruppe gehören die folgenden themenspezifischen Karriere-Seiten:
consulting-insider.comfinance-insider.comlaw-insider.com
Mit der Ratgeber-Reihe »Das Insider-Dossier« veröffentlicht squeaker.net darüber hinaus seit 2003 hochqualitative Bewerbungs-literatur für ambitionierte Nachwuchskräfte.
Presse-Stimmen zu den Insider-Dossiers
»Erfahrungsberichte nehmen das Lampenfieber vor demVorstellungstermin.« (Süddeutsche Zeitung)
»Niemand sollte sich bei McKinsey & Co. bewerben, bevor er dieses Buch gelesen hat.« (Handelsblatt)
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13Consulting-Buch.indb 388 06.12.2016 17:10:42
13Consulting-Buch.indb 389 06.12.2016 17:10:43
Lesefutter für den Karriere-Erfolg
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Weitere Titel aus der Insider-Dossier-Reihe
Die Bewerbungs- und Karriere-Bücher aus der Insider-Dossier-Reihe von squeaker.net sind alle von Branchen-Insidern geschrieben, nicht von Berufsredakteuren. Dies ist Garant für inhaltliche Tiefe, Authenti-zität und wahre Relevanz. Sie beinhalten das geballte Insider-Wissen der squeaker.net-Community, unserer namhaften Partner-Unter- nehmen und der Branchen-Experten. Für Sie bedeutet dies einen echten Vorsprung bei der Bewerbung bei Top-Unternehmen.
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• Brainteasers&puzzlesinJobInterviews(alsE-Book)
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13Consulting-Buch.indb 391 06.12.2016 17:10:43
13Consulting-Buch.indb 392 06.12.2016 17:10:49
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ISBN 978-3-946526-08-7 © 2017 squeaker.net GmbH
»Niemand sollte sich bei McKinsey & Co. bewerben,bevor er dieses Buch gelesen hat.« Handelsblatt
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13. Auflage