better beta11 workshop ''demystifying design thinking
DESCRIPTION
Design Thinking as a product, seen with the eyes of its "buyers".The workshop takes a holistic view on Design Thinking's target groups and their needs. Should be equally useful for "buyers" and "sellers" of Design Thinking.TRANSCRIPT
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10. September 2011
DEMYSTIFYING Design Thinking.
RethinkInnovation
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Design Thinking: Interpretationssache.
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Wie vorgehen? Eine Frage der Perspektive
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Unsere Ziele sind häufig recht ähnlich.
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Was Entscheider bewegt
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Design Thinking & Co aus Entscheidersicht?
by net_efekt
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Definition durch Vergleich.
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Transparenz durch Vergleichbarkeit.
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In welchen Situationen befinden sie sich, welche Bedürfnisse treiben sie?
Was suchen Leute, die sich für Design Thinking interessieren oder es schon
praktizieren?
1.„Bedürfnisse und Situationen“ 40min.
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Welche Design Thinking - Alternativen werden wahrgenommen?
Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es für diese Bedürfnisse?
2.„Design Thinking und Alternativen“ 30min.
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Welche Bedürfnisse adressieren die Alternativen ?
Welche dieser Bedürfnisse adressiert Design Thinking?
Welche Ansätze eignen sich für welche Situation ?
3.„Einordnung und Vergleich“ 30min.
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In welchen Situationen befinden sie sich, welche Bedürfnisse treiben sie?
Was suchen Leute, die sich für Design Thinking interessieren oder es schon
praktizieren?
1.„Bedürfnisse und Situationen“ 40min.
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Bedürfnisse bezüglich was? Beispiele
LösungenMöglichkeit
Idee
- Konzept (mit nutzerrelevanten Merkmalen)
- Vollständiges Konzept (mit allen Merkmalen)- Ausarbeitung (Feinkonzept, Ablaufpläne etc)Beeinflussbarkeit
Wichtigkeit der ErgebnisseInspiration
Sicher GrundlageTransparenz
Lösungsoffenheit
Planbarkeit
„Visionarity“
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Situation hinsichtlich was? Beispiele
RahmenbedingungenProjektkosten
Auftraggeberpartizipation
Projektlaufzeit
Art der HerausforderungFuzzy/Unspezifisch
Wohldefiniert/Spezifisch
Geplante Nacharbeit
Lösungsoffenheit
Geleistete Vorarbeit
Technologie-Push vs Markt - Pull
Zeithorizont
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Wo informieren sie sich über geeignete Lösungsmöglichkeiten?
Welche Lösungsmöglichkeiten ziehen Unternehmen für ihre Bedürfnisse in
Betracht?
2.„Design Thinking und Alternativen“ 30min.
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Denkbare Alternativen: Beispiele
Open InnovationLead User
(Design for) Six Sigma
TRIZ
CoCreation
Creative Problem Solving
Total Quality Management
Innovation Contests
Agile Produktentwicklung...
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Welche Bedürfnisse adressieren die Alternativen ?
Welche dieser Bedürfnisse adressiert Design Thinking?
Welche Bedürfnisse machen den Unterschied?
3.„Einordnung und Vergleich“ 30min.
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Unspezifisch
Spezifisch
Inkrementell
Visionär
Problem
Lösu
ng
Einordnung und Vergleich: ein Beispiel
Alternative 1
Alternative 2
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by m22
Was bedeutet dies nun für jeden von uns?
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:-) Danke!
[email protected]@brandes.org
http://rethink-innovation.org(just starting to be in pre-beta)