СЕМИНАРСКИ РАД

Предмет:Менаџмент производа

Тема:А.Д. БЕТОЊЕРКА Чачак

Ментор Кандидат

Садржај

1.Увод..............................................................................................................................................- 3 -2.Представљање, историјат и лична карта предузећа.................................................................- 3 -3.Визија и мисија предузећа..........................................................................................................- 4 -4.Производни програм...................................................................................................................- 4 -5.Репрезент производног програма...............................................................................................- 6 -6.Карактеристике производа,репрезента производног програма..............................................- 9 -7.Фазе у оквиру животног циклуса производа............................................................................- 9 -8. Конкуренти производи других произвођача..........................................................................- 10 -9.Структурална анализа најзначајнијих производа...................................................................- 11 -10.Закључак...................................................................................................................................- 13 -11.Литература...............................................................................................................................- 15 -

2 | С т р а н а

1.Увод

Сталне промене у окружењу у којем послује компанија повећавају сложеност и неизвесност његовог опстанка, развоја и функционисања. Компаније се суочавају са потребом брзог доношења одлука, било стратешког или оперативног карактера, било због утицаја окружења или због ограничења у самом предузећу.

Централни подсистем у пословно – производном систему је производни, јер се у њему остварује производња, односно производи, који непосредно доприносе остварењу мисије сваког предузећа: задовољење потребе купца, корисника производа.

Производ је резултат трансформације ресурса у процесу рада. Због производа постоји компанија, а производ постоји због тржишта – намењен је задовољењу потреба потрошача. Постоји тенденција да данас опстаје друштво које не производи, што је грешка.

Производ представља директну везу компаније са корисницима и као такав је основа за опстанак, односно развој компаније у мери у којој успева да задовољи потребе купаца. То је екстерни аспект улоге производа у повећању индустријског предузећа. На другој страни, унутар компаније производ је покретач, генератор свих догађања, од идеја у новом или иновираном постојећем производу преко развоја, припреме, производње до сервисирања за време коришћења.

2. , Представљање историјат и лична карта предузећа

Назив предузећа: А.Д. „Бетоњерка“Место: ЧачакАдреса:Ул. Николе Тесле бр.5 Телефон/факс: + 381 (0) 32 5524-455; + 381 ( 0) 32 5344-455; + 381 (0) 32 5373-689; +381 (0) 32 5524-457Е-маил: betonca@eunet.rs betoncasekretar@eunet.rsГенерални директор: Predrag Stevanović,dipl.građ.inž.Индустријска грана: ГрађевинарствоОсновна делатност: Производња производа од бетона намењених за грађевинарствоБрој радника:60

Osnovna delatnost preduzeća A.D. „Betonjerka” Čačak je građevinarstvo, a jedan od osnovnih proizvoda po kojima se prepoznaje ovo preduzeće na tržištu je proizvodnja betonskih prefabrikata. „Betonjerka” je u svom višedecenijskom rastu i razvoju učestvovala u izgradnji velikog broja objekata: mostova, industrijskih hala, javnih, verskih, sportskih, ugostiteljskih i stambenih objekata, potom raznih objekata za kanalizacionu i meliracionu mrežu i dr. Komponente i delove konstrukcija svih tih objekata proizvedeni su u pogonima ovog preduzeća. U novembru

3 | С т р а н а

2010. godine Društvo za sertifikaciju i nadzor izdalo je sertifikat kojim se potvrđuje da je „sistem menadžmenta kvalitetom SRPS ISO. 9001:2008 uspostavljen za celokupnu organizaciju preduzeća“.На аукцијској продаји у јуну 2006. Године ово предузеће је купио предузетник из Београда, Срђан Аџемовић за 186. Милиона динара, што је 18 пута више од почетне цене. Ово успешно предузеће наставило је даљи раст и развој, прилагођавајући се новим условима пословања и строгим захтевима пробирљивог тржишта. Нове технологије, нови побољшани услови рада, опрема, производи врхунског квалитета, задовољни и продуктивни радници, успешан и стручан менаџмент услов су за успешно функционисање сваког предузећа, па и „Бетоњерке“. У „Бетоњерци“ су зналикако све то да оствар и постигну. Данас „Бетоњерка“ запошљава 60 радника, има четири производне халке укупне површине 8.000 м2 , управну зграду и 73.000 м2

грађевинског земљишта.

3. Визија имисија предузећа

Визија компаније „Бетоњерка“ је врло јасна,а то је да одржи статус лидера на тржишту по питању производње бетонске галантерије. Њихова усресређеност у наредним годинама биће ка праћењу најновијих технологија ради унапређења квалитета и брзине израде производа. Компанија има планове да повећа своје капацитете и обухвати још шире тржиште и докаже се квалитетом.

4. Производни програм

Прoизвoдни прoгрaм прeдузeћa чинe:

• Бeтoнскe цeви aрмирaнe и нeaрмирaнe прeчникa Фи 300 – 2400 мм, кoje сe прoизвoдe сaврeмeнoм тeхнoлoгиjoм вибрoпрeсoвaњa нa мaшини „Oмaг” нeмaчкe прoизвoдњe.

• Бeтoнски eлeмeнти зa кaнaлизaциoнe шaхтe aрмирaнe и нeaрмирaнe прeчникa Фи 1000 мм кoje сe прoизвoдe нa мaшини „Цoллe” итaлиjaнскe прoизвoдњe пo нajнoвиjoj тeхнoлoгиjи.

• Бeтoнскa гaлaнтeриja: ивичњaкe бeлe и сивe, ригoлe бeлe и сивe, бeтoнскe блoкoвe, кaнaлeтe, рaстeр плoчe, и другe прoизвoдe, a кojи сe прoизвoдe нa мaшини „Зeнит” нeмaчкe прoизвoдњe.

• Oстaлa гaлaнтeриja: кaблoвицe зa ПTT и eлeктрoвoдoвe, бeтoнскe oгрaдe, рaзнe врстe жaрдињeрa, жeлeзничкe сигнaлнe кућицe, oгрaдe зa путeвe

• Aрмирaнo бeтoнски eлeктрo стубoви зa нискoнaпoнску мрeжу прoизвoдe сe пoсeбнoм тeхнoлoгиjoм и oпрeмoм сa зaпaривaњeм, убрзaним прoцeсoм oчвршћaвaњa бeтoнa.

„Бeтoњeркa” прoизвoди, трaнспoртуje и мoнтирa пo пoсeбним зaхтeвимa купaцa мoнтaжнe типскe рaмoвскe прoпустe и мoстoвe рaспoнa дo 12 м, прeднaпрeгнутe мoстoвскe нoсaчe рaспoнa дo 25 м, мoнтaжнe бeтoнскe хaлскe кoнструкциje рaспoнa oд 10 – 25 м, висинe

4 | С т р а н а

oд 4 дo 10 м, пoвршинa хaлa oд 500 дo 5.000 м2. Aрмирaнo бeтoнскe кoнструкциje су пoгoднe зa угрaдњу крaнских стaзa и имajу вeлику oтпoрнoст нa пoжaр. Испoручуje бeтoнскe eлeмeнтe зa стaмбeну изгрaдњу: oмни тaвaницe, зиднe и спрaтнe пaнoe, стeпeнишнe крaкoвe и др.

Свe oвe прoизвoдe oдликуje изузeтaн квaлитeт, eкoнoмичнoст, трajнoст, чврстoћa и стaбилнoст. Фaбричкa лaбoрaтoриja зa бeтoн врши кoнтрoлу квaлитeтa сирoвoг бeтoнa гoтoвих прoизвoдa, a пoд стaлним нaдзoрoм „Институтa зa испитивaњe мaтeриjaлa СР Србиje”.

Прeдузeћe „Бeтoњeркa” бaви сe прoизвoдњoм свих врстa сирoвoг бeтoнa кaкo зa свoje пoтрeбe, тaкo и зa пoтрeбe трeћих лицa. Aрмирaчницa je смeштeнa у пoсeбнoj хaли сa свoм пoтрeбнoм oпрeмoм зa oбрaду бeтoнскoг чeликa и aрмaтурних мрeжa зa пoтрeбe прoизвoдњe и трeћих лицa. У брaвaрскoj рaдиoници изрaђуjу сe свe врстe мeтaлних oплaтa и чeличних кaлупa кojи служe зa прoизвoдњу бeтoнских eлeмeнaтa. У стoлaрскoj рaдиoници сe прaвe дрвeни шaблoни и oплaтe зa прoизвoдe.Производни програм дат је табеларно у табели 4.1

Врста програма

Р.Б. Назив производа Годишња количина

Јединична цена(дин)

Укупна вредност(мил)

Основни 1 Бетонске цеви 3000м 15900 47,7Основни 2 Бетонски елементи за

канализационе шахте2500ком 12500 31,25

Основни 3 Бетонска Галантерија 2700ком 1500 4,05

Допунски 4 Остала галантерија 20000ком 1000 20

Основни 5Армирано бетонски стубови за ниско напонску мрежу

1500ком 1200018

Допунски 6 Монтажни мостови и типски рамови

800ком 40000 32

Табела 4.1-поgаци ѕа 2014 гоg.

5 | С т р а н а

5. Репрезент производног програма

Производ представник бирамо помоћу АБЦ анализе. АБЦ анализа заснива се на познатом Паретовом правилу или како се још назива правило 80/20. Вилфредо Парето је још пре више од 100 година закључио да 80% светског богатства лежи у рукама 20% становништва. Анализа показује којих 20% производа чини 80% прихода од продаје. 

У АБЦ анализи се предмети, елементи, послови, појаве, проблеми, циљеви, купци, добављачи и друго, разврставају у три скупине (категорије, класе), односно анализа се спроводи сврставањем предмета пословања у три класе, А, Б, Ц, применом критеријума који карактеришу њихово пословно значење, као на пример удео, односно износ којим предмет пословања учествује у укупној вредности пословања (продаје, набавке, складишта), удео којим поједини предмет пословања учествује у укупној вредности залиха, затим учесталост продаје (набавке) и др. 

Суштина АБЦ анализе (а данас се то ради преко рачунара) је, да се: 

Свакој компоненти придружи цена.  Количине се помноже са ценама и добија тотал. 

Потом се изврши сортирање, од највећег тотала ка најмањем. 

Прве, наскупље позиције, које чине 80% вредности добијају ознаку - „класа А“ 

Следећих 10% позиција „класа Б“ 

Преостале позиције добијају „класа Ц 

Постоји законитост да класу „А“ добија релативно мали број компоненти. Другим речима, мали број компоненти чини „лавовски“ део вредности производа. Класа А обично обухвата ставке које чине 80% од укупне вредности или 20% од укупних ставки. Стога је потребно пре свега посебно обратити пажњу на те компоненте. Класа Б обухвата око 15 % од укупне вредности или 30% укупних ставки. Класа Ц ће обухватити преосталих 5%, односно 50 % укупних ставки. Класа „А“ може по потреби да варира од вредности 80 до 90%, класа „Б“ од 5 до 15%, а класа „Ц“ од 5 до 10%.  

Критеријум који је узет у обзир је обим производње за годину 2013. У даљем раду су дати резултати добијени АБЦ Парето анализом и приказ Парето дијаграма.

6 | С т р а н а

Табела 5.1. Резултати добијени АБЦ Парето анализом

Р.бр. Релативни обим производње

Кумулатив релативног обима производње

Критеријум значајности

1. 29,24% 29,24% А 2. 26,31% 55,55% А 3. 24,25% 79,8% А 4. 11,6% 91,4% Б 5. 3,98% 95,38% C 6. 4,62% 100% C

Р.бр. Апсолутни обим производње

Кумулатив релативне вредности

Критеријум значајности

1. 36,31 36,31% А 2. 25,61 61,92% А 3. 20,13 82,05% А 4. 13,07% 95,12% Б 5. 4,31% 99,43% C 6. 0,57% 100% C

Производи који су узети у разматрање у овом случају су производи који припадају класи А. Група А броји три производа и то су: бетонске цеви, бетонска галантерија, бетонски елементи за канализационе шахте. Групу Б чини 1 производ, групу Ц коју чине 2 преостала производа. Приликом доношења одлука о контроли, велика пажња се поклања групи А, мала групи Б, а група Ц може се готово и занемарити. 

7 | С т р а н а

Дијаграм 1-Збир релативног обима производње

На графикону су приказане позиције производа на основу критеријума збир релтивног обима производње. Где групу А чине производи од бетонских цеви до бетонских елемената за канализационе шахте., који узимају опсег од 29,24% до 79,8%. 

Дијаграм 2-Кумулатив релативне вредности

На овом графикону дат је приказ кумулатива релативне вредности. Производи групе А заузимају позиције од 36,31% до 82,05%. Исте позиције се могу видети на финалном Парето дијаграму. 

 

8 | С т р а н а

Дијаграм 3-Парето дијаграм

6.К , арактеристике производа репрезента производног програма

Армирано бетонске цеви су прави пример квалитета производње ове компаније.Цeви сe прoизвoдe нa мaшини типa "OMAГ" oд бeтoнa MБ-40. У зaвиснoсти oд зaхтeвaнoг спoљњeг и унутрaсњeг oптeрeцeњa цeви сe aрмирajу oдгoвaрajуцoм aрмaтурoм. Спajaњe цeви сe врси нaсoм спeциjaлнoм битумeнскoм мaсoм кoja oбeзбeдjуje пoтпунo зaптивaњe и eлaстицaн спoj нa муф или фaлц. Унутрaсњe пoврсинe цeви су глaткe тaкo дa гaрaнтуjу зaхтeвaни кoeфициjeнт хрaпaвoсти. Прoизвoдњa цeви je пoд кoнтрoлoм Институтa зa испитивaњe мaтeриjaлa Рeпубликe Србиje. Бeтoнскe вибрoпрeсoвaнe цeви кoристe сe зa рaзнe кaнaлизaциoнe и мeлирaциoнe систeмe, кao и зa другe нaмeнe. Уз дoдaтaк спeциjaлних aдитивa или прeмaзoм унутрaсњe стрaнe цeви сe мoгу примeнити и зa oдвoд aгрeсивних вoдa.

Тржишне карактеристике

У Србији постоји доста компанија које се баве производњом армираних бетонских цеви неке од њих су. Компанија „Агроекомоник“ из Новог Милешева, „ МД “ из Ниша, и „ Екоградња“ из Меленаца.

Специфичност у односу на конкуренцију 

Оно што је специфично за предузеће је систем квалитета, као и дугогодишње искуство у изради Имајући у виду, да по светским мерилима, квалитет производа, подразумева да иза себе има поуздан систем пословања целог предузећа у свим његовим функцијама, подсистемима, предузеће А.Д „Бетоњерка“ послује и функционише по светским нормама које су садржане у систему менаџмента квалитетом ISO 9001:2008. Компанија такође поседује и IQnet сертификат.

9 | С т р а н а

Систематско тражење нових простора за пословну афирмацију, као и стално истраживање тржишта и стално освајање нових производа има за циљ да предузеће буде бољи од конкуренције, која се бави сличним пословима. Негујући рад са сталним партнерима, ширећи постојеће послове у свом развојном путу граде сопствено, препознатљиво име, настојећи да иза њега стоји потврђен пословни реноме и висок квалитет њихових производа. 

7. Ф азе у оквируживотног циклуса производа

Животни циклус производа можемо дефинисати као време трајања производа у размени са околином. Животни циклус неког производа може бити свега пар дана (флајер), неколико месеци (телевизијска реклама), година или деценија (визуелни идентитет фирме). Ово време је у највећој мери условљено захтевима околине.  

Без обзира на време трајања, сваки производ пролази кроз исте фазе животног циклуса. Животни циклус производа обухвата следеће фазе: 

развој (фаза I),  увођење производа (фаза II), 

прихватање производа (фаза III), 

засићење (фаза IV), 

одумирање (фазаV). 

10 | С т р а н а

Дијаграм 4-Фазе у оквиру животног циклуса произвоgа

Са приказаног графикона се може видети да је производ доживео одређене успоне и падове. Можемо видети да је производ има приметан раст у периоду од 2002 до 2006 године. Фаза раста је приметна од 2008 године до прошле године што указује на напредак предузећа и доказивање на тржишту.

8. Конкуренти производи других произвођача

Конкурентска предност у суштини представља начин на који компанија жели да се надмеће на одабраном тржисту производа како би остварила неке своје посебно дефинисане циљеве. Стварање конкурентских предности је посебно битно на нивоу предузећа мада су активности потребне за њихово стварање и одржавање у међународним условима веома интензивне и комплексне. Ово је посебно изражено у појединим гранама које су се увелико глобализовале или су на путу глобализације. На светском тржишту се под конкурентском предношћу подразумева релативно већа моћ односно снага једне компаније или једног производа у односу на друге.

Конкурентске предности подразумевају постојање или остваривање оног степена способности предузећа који се захтева на тржисту и који конкуренција не може тако лако достићи сем путем стварања себи већих трошкова (улагања) и/или у дужем временском периоду. Конкурентске предности фирме су израженије што су јединственије сто значи да не могу бити тако лако и једноставно имитиране. У практичном пословању способност предузећа да ради у конкретним условима окружења је врло битна мада се основе успешних компанија налазе у инсистирању на квалитету, иновативности и одликама њиховог маркетинга.

Утврђивање конкурентских предности се може извести из више фактора: природе производа, профила тржишта, технолошке оријентације, коришћених ресурса, постојећег знања о тржишту.

Највећи конкурентиЈедни од највећих конкурената су компаније “Агроекомоник“ из Новог Милешева,“ МД

„ из Ниша, и „ Екоградња“ из Меленаца. Кoмпaниja ЕкоГрaдњa трeнутнo имa 80 зaпoслeних. Oсим прoизвoдњe бeтoнa и бeтoнских прoизвoдa бaвимo сe извoђeњeм рaдoвa у нискoгрaдњи. Meнaџмeнт кoмпaниje сa тимoм стручњaкa и oбучeним рaдницимa свих пoтрeбних прoфилa, пружa пoдршку и рaзвиja инoвaтивнa рeшeњa у oбaвљaњу склoпљeних пoслoвa, сa циљeм штo бржeг, квaлитeтниjeг и сaврeмeниjeг oдгoвoрa нa зaхтeвe клиjeнaтa.Агроекономик располаже са најсавременијим погоном за производњу производа од бетона и стручним кадром који се непрекидно и све више и више усавршава. Компанија МД Градња инжењеринг се може похвалити са високим квалитетом и поштовањем рокова на великим пројектима, који су ову компанију издвојили на пословној мапи Србије.

11 | С т р а н а

9. Структурална анализа најзначајнијих производа

Најзначајнији елементи производног програма, тј. обим њихове продаје, могу се приказати помоћу модела АБЦ или Парето анализе.

АБЦ анализа (енгл. ABC analysis), Парето анализа (енгл. Pareto analysis,) је аналитичка метода широког опсега примене за класификацију проблема, односно проблемских подручја према степену њихове важности, а потом и усмеравање корективних активности на оне најважније. Анализа се спроводи сврставањем предмета пословања у три групе, АБЦ, применом критеријума који карактеришу њихово пословно значење. Као критеријум избора у овом раду користиће се релативно учешће производа у укупној вредности пословања, односно укупној вредности свих производа.

Свака од група карактерише учешће у укупној вредности производа које може бити велико, средње, или мало. Тим начином дошло се до сазнања да око 30% врста производа представља око 70% вредности обима продаје, односно складишних залиха који су сврстани у групу А. Група Б заузима око 10% врста производа чија вредности износи око 15%, а групу Ц чини око 60% врста производа чија укупна вредности износи 15%. Приликом доношења одлука о производном програму, велика пажња се поклања групи А, мала групи Б, а група Ц може се готово и занемарити.

На основу података датих у табели 4,1, за сваки производ је израчунато релативно учешће у укупној вредности свих разматраних производа и релативне вредности приказане у табели 9.1 и на дијаграму бр.5.

ТАБЕЛА 2. Релативна вреgност произвоgа (2014)

Р.бр. Производ Релативна вредност

Кумулатив релативне вредности

Критеријум значајности

1. Бетонске цеви 31,19 31,19% А 2. Монтажни мостови и

типски рамови20,91 52,1% А

3. Бетонски елементи за канализационе шахте

20,43% 72,53% А

4. Остала галантерија 13,07% 85,6% Б 5. Армирано бетонски

стубови за ниско напонску мрежу

11,76% 97,36% C

6. Бетонска Галантерија 2,64% 100% C

12 | С т р а н а

Дијаграм 5-Релативне вреgности

Анализом добијених резултата може се закључити да најзначајније врсте производа компаније „Бетоњерка“, представљају бетонске цеви, монтажни мостови и типски рамови, бетонски елементи за канализационе шахте.Ова три производа спадају у групу А. Остале катекорије производа су сврстане у групу Б и групу Ц.

Дијаграм 6-Кумулатив релативне вреgности

На основу анализе производног програма компаније „Бетоњерка“ може се закључити да су бетонске цеви, монтажни мостови и типски рамови и бетонски елементи за канализационе шахте најзаступљенији производи који су се на тржишту доказали и позицинонирали своје место. Ту су наравно и остали производи из производног програма компаније „Бетоњерка“ који употпуњују понуду и чине га флексибилнијим.

13 | С т р а н а

Овај податак компаније представља и подстицај за даље усавршавање и унапређење технологије која се везује за поменуте производе. Наравно, руководство и сами запослени овог предузећа теже непрестаном усавршавању и изналажењу иновација у процесу производње што даље има позитивна дејства за све заинтересоване стране компаније „Бетоњерка“.

Стратегија компаније „Бетоњерка“ се односи на унапређење и развој тржишта. Менаџмент предузећа се води чињеницом да треба наставити са традиционалним, добро познатим производима који не губе свој значај кроз време, али на новим тржиштима која отварају врата даљег опстанка и напредовања предузећа. Међутим, увек се мора пратити конкуренција и њихови производи, али и улазак на тржиште нових конкурената са већом и бољом понудом производа.

10. Закључак

Да би опстале у свом пословању, организације готово увек морају да прилагођавају своје интерне факторе са оним екстерним који владају на тржишту. Како би те промене у окружењу биле примећене и прихваћене, неопходан је рад стручњака или стручних тимова који ће на одговарајући начин одговорити на промене.

У овом раду је обрађена тема пословања предузећа у смислу анализе производног програма предузећа, као и репрезента производног програма. Све у циљу мере успешности пословања предузећа. Приказан је и анализиран производни програм предузећа са акцентом нa анализирању најпрофитабилнијег производа кoји је добијен Парето анализом. Такође, концепција животног циклуса производа доприноси томе да се утврди позиција производа, али и доносе одлуке о изменама и допунама производног програма предузећа. Неопходно је утврдити у којој се фази производ налази и усмеравати га у одговарајућем правцу.

На основу структуралне анализе производног програма, може се закључити да су бетонске цеви, монтажни мостови и типски рамови и бетонски елементи за канализационе шахте најзаступљенији производи компаније „Бетоњерка“ који су се на тржишту остварили у пуном сјају. Ту су наравно и остали производи из производног програма компаније „Бетоњерка“ који употпуњују понуду и чине флексибилнијом.

14 | С т р а н а

11. Литература

1. Бахтијаревић-Шибер, Ф., Сикавица, П., Полошки Вокић Н., (2008), Сувремени менаџмент, вјештине, сустави и изазови, Загреб:  Школска књига 

2. Божин, М., Радојичић, М., (1997), Организација и управљање, Чачак: Технички факултет  

3. Булат, В., (2001), Индустријски менаџмент, Крушевац: ИЦИМ 4. Булат, В., (1999), Организација производње, Београд: Maшински факултет 5. Булат, В., (2001), Теорија организације , Крушевац: ИЦИМ 6. Вељовић, А., Радојичић, М., Весић, Васовић Ј., (2007), Менаџмент развојем предузећа,

Чачак: Технички факултет 7. Радојичић, М., Весић, Васовић Ј., Индустријски менаџмент, Чачак: Технички факултет

Чачак, 2011. 8. Прикупљена интерна документација грађевинског предузећа А.Д. „Бетоњерка“

Чачак. 9. http://www.betonjerka-cacak.co.rs/index.htm 10. Robbins, S. P., Colulter, М., (2005.), Менаџмент, Београд:  Дата Статус11. Weihrich, H., Koontz, H., (1998), Менаџмент, Загреб: Maте

15 | С т р а н а