betaleadership et espace innovation, agilité en entreprise
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7 Juillet 2016
Sylvain LOUBRADOU
Ludovic REMAURY
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Frédéric LALOUX
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L’émergence d’un nouveau modèle
Margaret MEAD : « Ne sous-estimez jamais le pouvoir de quelques personnes déterminées à vouloir changer le monde, le monde n’a jamais changé que grâce à ce genre de personnes. »
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EINSTEIN : On ne peut résoudre un problème à partir du niveau de conscience qui l’a créé !
Que penseront nos arrières petits enfants de nous ?
Histoire de dents …
Petit traité d’anatomieEt de cerveaux …
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Pourquoi?
- Evolution de l’alphabétisation- Evolution de l’espérance de vie (47 à 68 ans en 50
ans) - Evolution de la sous alimentation et de la mortalité
infantile- Evolution du PIB/habitant dans le monde de 1500 à
7500 dollars en 100 ans
Ouf ! Tout va bien !..
Et pourtant…
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De la conscience primitive à la gestion actuelle de la complexité
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Stade réactif – Paradigme infrarouge
Stade magique – Paradigme magenta
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Stade impulsif – Paradigme rougeUne meute de
loups…
Présent de nos jours : Mafia, Gangs de rue, Certains chefs en entreprises,...
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Stade conformiste – Paradigme ambreUne armée …
Présent de nos jours : Etats, Eglise romaine, Ecoles publiques, Armées…
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Stade de la réussite – Paradigme orangeUne mécanique complexe
…
Présent de nos jours : La plupart des entreprises du CAC 40 et tant d’autres…
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Stade pluraliste – Paradigme vertUne famille …
Présent de nos jours : Coopératives, Associations à but non lucratif,…
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Tout s’est accéléré…
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Stade évolutif – Paradigme opaleUn organisme
vivant…
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Peter DRUCKER : Le plus grand danger dans les époques troublées, ce n’est pas le trouble, c’est de continuer à agir selon la logique d’avant.
Alors… Utopie? Révolution? Non chemin qui continue…
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Sylvain loubradou, avec Espace Innovation, 05-07/07/2016
DEVENIR COLLECTIVEMENT AGILES…MODE OU NECESSITE?ILLUSION OU REALITE?
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JE SUIS…Sylvain Loubradou
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MAIS AUSSI…HACKER…Sylvain Loubradou
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EFFET DE MODE?Nouveaux styles de management
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SI NOUVEAUX QUE CELA?Nouveaux styles de management
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CHANGER DE POINT DE VUE SUR LE MANAGEMENT ACTUELPourquoi se poser autant de questions?
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DIFFERENTS POINTS DE VUE SUR UNE IMPASSEPourquoi se poser autant de questions?
IMPASSE MANAGEMENT
TOP-DOWN
PHILOSOPHIQUE
ECOMOMIQUE
SYSTEMIQUE ENGAGEMENT
ORGANISATIONNEL
QVTMARCHES CLIENTS
DISCOURS
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LA PERTE DE CONFIANCEL’engagement des femmes et hommes
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FACTEURS DE STRESS OU BURN-OUT EN AUGMENTATIONLa Qualité de Vie au Travail
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L’ÊTRE HUMAIN EST UN ÊTRE SOCIALUne impasse philosophique
Déséquilibre moderne entre trois piliers de la Condition de l’Homme Moderne, en faveur du premier : • La routine (Animal Laborans)• L’œuvre• L’action politique
Hannah Arendt
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DIGITALISATION, UBERISATION… L’ESPERANCE DE VIE DES ENTREPRISES EN RECUL
Les marchés vivent disruptions et chocs
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SAUF POUR LES ENTREPRISES PARIANT SUR LA CONFIANCE
Les rentabilités se tassent
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INTELLIGENCE COLLECTIVE, OUTILS SOCIAUX, COLLABORATIF, L’HUMAIN AU CENTRE… MAIS JE NE PEUX PAS AMENER MA TABLETTE AU TRAVAIL, INTERNET EST BLOQUÉ
Les discours évoluent vite, pas les pratiques
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LA GESTION DE PROJETS S’AUTO-ALIMENTE LE QUOTIDIEN SOUFFRE
Le grand écart organisationnel
PROJETS EXECUTION
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DU COMPLIQUE AU COMPLEXELa vision systémique
CYNEFIN
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LES ORGANISATIONS VIVENT UNE FORME DE SCLEROSEConclusion
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COMMENT PEUT-ON REPONDRE A CETTE SITUATION ?Quelles solutions?
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HACKER LA CULTURE D’ENTREPRISEQuelles solutions?
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HACKER LA CULTURE D’ENTREPRISEQuelles solutions?
CULTURE
OUTILS
REGLES ET NORMES
PROCESSUS
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LES METHODES AGILES ET LEAN AU SERVICE DU CHANGEMENT CULTURELQuelles solutions?
CULTURE
OUTILS
REGLES ET NORMES
PROCESSUS
AGILELEAN
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DEUX VISIONS ANTAGONISTES POUR LES MÊMES OUTILSLe Lean, c’est pas bien, non?
Ça, on fait !!!
Oups, on a oublié…
Euh, un peu moins…
KESAKO?
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D’ABORD UNE PHILOSOPHIEAgile ? KESAKO ?
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ENSUITE UN TABLEAU POUR VOIRAgile ? KESAKO ?
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DES RITUELS POUR FAIRE VIVREAgile ? KESAKO ?
• Manifeste
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DES REUNIONS POUR S’AMELIORER ET APPRENDREAgile ? KESAKO ?
• Manifeste
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DES PLANIFICATIONS FREQUENTES ET DES RESULTATS RAPIDESAgile ? KESAKO ?
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DES JEUX POUR PLANIFIER, DES OUTILS NON VIOLENTS POUR PROGRESSERAgile ? KESAKO ?
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CHANGER DE PARADIGMEQuelques faux amis…
• Problème <> Conflit• Interaction <>
Réunion• Efficacité <>
Productivité• Apprentissage <>
Formation• Auto-organisation <>
Anarchie• Mesure <> Contrôle
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A L’INFORMATIQUEQuelques applications concrètes
3Suisses Espagne
Chronoflex
Delta Airlines
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EN DEHORS DE L’INFORMATIQUEQuelques applications concrètes
• CODIR• Agence• Marketing
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EN DEHORS DE L’INFORMATIQUEQuelques applications concrètes
• Achats / Collection• RH• Mairie• Call Center
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DES MODELES ?Quelques applications concrètes
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QUELLE EST LA DIFFERENCE AVEC D’AUTRES APPROCHES?
Encore une méthodologie de gourous
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LES RAISONS SCIENTIFIQUES ET SOCIOLOGIQUESPourquoi est-ce que ça marche?
AGILELEAN
BOUCLES DE FEEDBACK
EQUIPES MULTI-DISCIPLINAIRES
MOTIVATION INTRINSEQUE
COUT D’AGENCE
TRIBU, COMMUNAUTE
MOTIVATION DES DEMANDES
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SAVOIR POURQUOI EST UN LEVIER FONDAMENTAL D’EFFICACITELes demandes sont motivées
Simon Sinek
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LES LEVIERS DE MOTIVATION INTRINSEQUE
AutonomieDéveloppement personnel (maîtrise)Sens (contribution)
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TOUS CENTRES SUR UN RESULTAT COMMUN CONTRIBUTION A UNE “OEUVRE”Des équipes multidisciplinaires
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TERRITOIRE, REVE COMMUN ET RITUELSPasser de l’équipe à la tribu
![Page 53: Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042723/58e79f7d1a28abc1038b4859/html5/thumbnails/53.jpg)
LA STABILITE D’UNE EQUIPE EN ENVIRONNEMENT COMPLEXEBoucles de rétroaction ou apprentissage
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LA CONFIANCE AMELIORE LE COMPTE D’EXPLOITATIONRéduction des coûts d’agence
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Et comment je commence ?PAS A PAS
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LE PREMIER GAIN DE PRODUCTIVITE EST ARRETER DE FAIRE CE QUI NE SERT A RIEN
Alléger, simplifier
CREATION DE VALEUR
INFORMEL ON SAIT PAS?FORMEL
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OBSERVER ET FORMALISER UNE AMBITION AUTOUR D’UNE HISTOIREConstruire le rêve commun
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LA FLUIDITE DECOULE DE L’INTERET PARTAGEAligner les besoins
CLIENTS PROPRIETAIRESMANAGEMENT
EMPLOYES
MAXIMISER LES INTERETS PARTAGES
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LA DIFFUSION SE FAIT PAR SEDUCTION ET DISCUSSIONS ENTRE PAIRSConstruire un pilote, un équipe test
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LE CHANGEMENT EST AUTANT ÉMOTIONNEL QUE RATIONNELObserver les emotions
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ECOUTER ET NE PAS CHERCHER A CONVAINCREVive les critiques !
Nombre
AlliésActifs
Critiques
Je ne sais pas qui est résistant
Efforts et encouragements
Contagion
Forte affinité à ce changement Forte résistance à ce changement
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A quoi dois-je faire attention ?
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ELEMENTS A RESPECTERLes clés du succès
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PILIER DE LA CONFIANCELa transparence
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GENERATEUR D’EMPATHIE ET DE REDUCTION DE CONFLITLa discipline dans le rythme des rituels
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CHERCHER LES COUPABLES EST INEFFICACE ET INTERDIT LE DROIT A L’ERREUR
A la recherche de causes
Edward Deming :“94% des problèmes sont induits par le système, 6% par les personnes”
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CONSACRER ET INVESTIR DU TEMPS POUR LE PARTAGE DE CONNAISSANCESS’organiser pour apprendre
![Page 68: Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042723/58e79f7d1a28abc1038b4859/html5/thumbnails/68.jpg)
ETAPE NECESSAIRE POUR L’APPROPRIATION ET LE CHANGEMENT EN PROFONDEUR
Accepter la diversité (rythme, forme)
![Page 69: Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042723/58e79f7d1a28abc1038b4859/html5/thumbnails/69.jpg)
ORGANISER LA VALORISATION DES EFFORTS PAR LES PAIRSRemercier, récompenser, valoriser
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LA BONNE HUMEUR COMME MESURE DE SANTE DES EQUIPESEt si possible s’amuser
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QUELQUES FAUSSES VERITESFAQ
• Faut-il absolument pratiquer le “Saut en parachute” managérial?• Est-ce que tout le
poids doit peser sur le dirigeant?• La fin des managers?
![Page 72: Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042723/58e79f7d1a28abc1038b4859/html5/thumbnails/72.jpg)
A QUEL PRINCIPE VAIS-JE DESOBEIR?
Alors demain?
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VOS QUESTIONS = MA MESURE Merci pour votre attention