www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

BESTUUR gefokus op bereiking van die resultate © Inleiding. Uitvoerende Opleiding verskillende maniere gebruik is met verloop van tyd tot die werknemer, vennoot, bestuurder en uitvoerende beter gereedskap om hul werk te doen voorsien. In hierdie toets metode ontwikkel deur ons gefokus genoem Management op die bereiking van beter resultate © aangebied word. Om dit te doen, stel ons 'n paar konsepte wat dien as 'n inleiding tot die onderwerp. Ontwikkeling Uitvoerende vlak. Elkeen het 'n graad Bestuursontwikkeling, bereik volgens twee veranderlikes:

▲ Tegniese opleiding, gebaseer op kennis en studies sowel as kursusse; en. ▲ Die ontwikkeling van uitvoerende vaardighede, wat ondersteun word op die ervaring in die

bestuur van personeel in die bereiking van resultate. Ten tyde van die aanstelling, moet die bestuurder fokus op die meting van die vlak Bestuursontwikkeling, as die som van kwalifikasies en ondervinding. Wanneer 'n kandidaat sy voorgraadse graad verwerf het en deur 'n organisasie aanvaar word, is dit algemeen om te definieer hul funksies en verslagdoening vlak.

'N Professionele wat nie personeel nie rapporteer is op die basislyn van die piramide van Bestuursontwikkeling; sy baas dat resultate van die span se gevra, het sekerlik 'n groter bestuursontwikkeling vrugte van hul opvoeding en personeel bestuur ontwikkel en is 'n stap in die projeksie van die piramide. In die onderste derde van die piramide, is die administratiewe vlak van die organisasies in hierdie vlak verwag resultate word gedefinieer volgens die spesialiseringsrigting: dit is algemeen dat hulle beoordeel inkomste verkope; in finansies met opgedateerde inligting, menslike hulpbronne personeel motivering. Op hierdie vlak is die fokus op die taak is onontbeerlik. 99,9% van die bestuurders bly sy hele lewe op hierdie vlak. In die middelste derde van die piramide, die bestuursvlak, wat slegs die Algemene Bestuurder, wat, in-winsgewende instellings, is dit geëvalueer deur die winste verkry dit aangebied word. In ander organisasies, is dit geëvalueer op grond van die enigste doel gedefinieer aan die begin van sy regering. In die boonste derde van die piramide, die strategiese vlak, wat is die gids van die instelling, wie se evaluering word gegee op grond van die permanensie en groei van die organisasie met verloop van tyd in instellings vir wins word, in die waarde van aandele op die mark.

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

Spesiale vermelding verdien die vlak van die entrepreneur, wat homself 'n beter kans op die ontwikkeling van 'n suksesvolle onderneming, het reeds kennis en ervaring vlakke verkry sou vind: Administratiewe, bestuurs- en strategiese. Verskillende konsepte in Bestuursontwikkeling Daar is verskillende maniere om beter resultate te kry, al wat gebaseer is op die verbetering van ontwikkeling uitvoerende personeel in die bereiking van die resultate van die vraag organisasie. Die detail: ▲ Onderwys.Dit is die proses van sosialisering van individue. Deur die opvoeding van 'n persoon

assimileer en leer kennis gebaseer op konsepte. Onderwys behels ook kulturele en gedrags- bewustheid, waar nuwe generasies verkry die weë van die lewe van vorige geslagte.

▲ Opleiding.Dit is die mees algemeen gebruik word opleiding binne maatskappye. Dit is die basiese opleiding wat nodig is vir 'n werker om die funksies waarvoor is gehuur uit te voer. Dit moet gedoen word om kennis oor dinge wat jy die resultaat van hul opvoeding moet weet voorsien, maar hulle weet nie of vergeet het, en is onontbeerlik in hul werk funksies.

▲ Opleiding.Opleiding word verskaf aan die werknemer om persoonlike en professionele ontwikkeling te verskaf, om die ontwikkeling van die maatskappy te fasiliteer, deur die verkryging van kennis van karakter: tegniese, wetenskaplike en administratiewe. Dit moet as gevolg van verdere verbeterings in die organisasie, wat deur die personeel moet geabsorbeer om aan te pas by hul nuwe of verbeterde werksomgewing voorsien.

▲ Consulting.As ons wil hê om spesifieke probleme op te los, soek ons uit 'n ervare konsultant. Daar sal altyd buite die maatskappy.

▲ Advies.Berading is 'n diens wat aan inligting om 'n ware of regspersoon verskaf. As jy 'n back-up nodig, sal jy 'n konsultant wat die onderwerp in detail weet, ondersteuning wat 'n eweknie in werklikheid verseker doeltreffende hantering van 'n situasie het soek. Dit bly wees binne die organisasie.

▲ Mentorskap. As ons leef in onsekerheid, ons iemand om ons te lei, want dit sal 'n mentor te soek nodig.

▲ Tutoring. Na wat verneem word as 'n proses van ondersteuning vir die vorming van 'n individu. ▲ Afrigting.Dit fasiliteer die vrystelling van die potensiaal van mense, sodat hulle kan jou prestasie te

neem om die maksimum. Dit is om hulle te help in plaas van leer as onderrig. Afrigting is 'n proses van verandering, verbetering, waarin die kliënt, op soek na 'n afrigter om jou te vergesel in hierdie proses as 'n fasiliteerder, maar nooit gee raad of oplossings. Is die kliënt wat sal soek en oplossings te vind binne homself.

Al die bogenoemde is gebaseer op die verbetering van die individu, die gevolg van die kennis verwerf het. Uitvoerende opleiding vir bestuurspanne:Dit is om 'n omgewing waarin dit verteenwoordig die maatskappy as 'n geheel en die sake-omgewing waarin senior bestuurders verdeel in spanne, interaksie en met mekaar meeding in die search, as 'n span, 'n beter resultate te skep ontwikkeling en implementering van nuwe idees wat die besigheid hefboom, kapitaliseer ervarings in die kort termyn. Hierdie proses word bereik genereer sinergie (sinchronisasie van energie) in die bestuurspan gebaseer op kennis vir toepassing in die werklike lewe. Dit is die manier om volhoubare ontwikkeling in organisasies te skep.

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

Twee benaderings kan word om die vlak van uitvoerende ontwikkeling van sy werknemers te verbeter: ▲ Van onder na bo.Begin met die opleiding te voltooi in die bestuur gefokus op resultate. Hierdie

proses staan bekend as volgehoue verbetering, en help die organisasie sy prestasie in die lang termyn te verbeter. Hierdie proses gewoonlik nooit eindig. Die opbrengs op hierdie belegging, dit is nie duidelik nie, en gewoonlik word 'n uitgawe. Dit is die mees algemene binne organisasies.

▲ Top-down.Begin met die resultate-gefokus bestuur opleiding te kry. Hierdie proses word gebruik om beter resultate in die kort termyn te genereer in organisasies, of wanneer 'n dreigende organisatoriese transformasie. As jy 'n radikale en diepgaande verandering wil, gebruik hierdie metode. Die opbrengs op hierdie belegging is eksponensiële en minute.

Opleiding in die klaskamer UITVOERENDE Bestuursmetodes gefokus op die bereiking van beter resultate © Die Presencial Uitvoerende Opleiding Bestuurspan is om 'n omgewing omgewing waarin dit die maatskappy as 'n geheel en die sake-omgewing waarin senior bestuurders verdeel in spanne verteenwoordig skep, interaksie en kompeteer met mekaar in soek as 'n span beter resultate, ontwikkeling en implementering van nuwe idees wat die besigheid hefboom, kapitaliseer ervarings in die kort termyn. Hierdie proses word bereik genereer sinergie (sinchronisasie van energie) in die bestuurspan gebaseer op kennis vir toepassing in die werklike lewe. Dit is die manier om volhoubare ontwikkeling in organisasies te skep. Ons bestuur metodologie fokus op die bereiking van beter resultate ©, dit is 'n vorm van uitvoerende opleiding vir bestuurspanne, wat gebaseer is op die integrale ontwikkeling van werkspanne te konsolideer en fokus op die bereiking van beter resultate in organisasies. Alle werk toerusting is verskillende geslagte, ouderdomme, beroepe, motivering, gebiede, verantwoordelikhede, salarisse, lewenservaring, ens Om hulle saam te stel, is dit soos om 'n reeks van pype van verskillende diameters op die vloer, met die rol van uitvoerende hoof van engranarlos vir die stuur van so veel vloeistof van die een kant na die ander. Wat ook al die uitslag, sal daar altyd een of meer knelpunte in die strategie uitgevoer, word dit versterk in verskeie pogings, sal die bottelnek skuif na die een of ander kant. Wat sou die beste scenario wees?. Dat alle pype is gelyk en die grootste deursnee moontlik. En hoe dit te doen?. Die oordrag van kennis, metodologie en ervaring om die span ten volle aan al die deelnemers bereik die grootste moontlike deursnee. Gebaseer hul metode op die oordrag van kennis en ervaring dae, wat 'n ervare bestuurder het hom sy hele lewe, is dit gedoen in 'n gebeurtenis waarin neurale patrone aangeteken op werkspanne, versnel tyd. Dit begin met 'n diagnostiese fase, wat help om die afrigter te verstaan die huidige situasie van die organisasie: sy kultuur, sy korporatiewe strategie, jou doelwitte te bereik, jou kliënte, jou produkte, jou finansies, jou stelsels en prosesse en prosedures, en die vlak van ontwikkeling van hul spanne: strategiese, bestuurs- en operasionele, en ander aspekte van die besigheid. By die vergadering van die deelnemers weet: wat hulle weet, wat hulle weet hulle nie weet nie, en sal voorsien word: hulle weet nie wat hulle weet nie. Die volgende stap is om te evalueer en die inligting aan die effektiewe oplossing vir bepaalde organisasie te bepaal analiseer. Begrip van die moontlike oorsake en eienskappe van die organisasie aan die Oplossing Design fase is verby. 'n program van konsultasie, een of meer bestuur kursusse, opleidingsessies uitvoerende op verskillende vlakke, of 'n kombinasie van al die bogenoemde: Hierdie oplossings kan die vorm aanneem van. Die beskryf

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

proses is noodsaaklik vir die sukses van 'n proses van ontwikkeling en implementering, asook die vinnige opbrengs op belegging en winsgewendheid van jou besigheid te verseker. Piramide Digitale spesialiteit, is aan die Uitvoerende Bestuur Opleiding Toerusting verskaf met behulp van ons eie metodologie vir hierdie, ons ontwerp programme volgens besigheid doel en doelwitte wat bereik moet word. Om ons doelwitte te bereik, het ons ontwerp ons diens platform, insluitend: Teenwoordigheid Management kursusse. Die beginpunt vir 'n benadering van bo tot onder uitvoerende opleiding begin met drie gebeurtenisse wat deel uitmaak van die "Sertifisering van Uitnemendheid Bestuurspan ©" wat gepatenteer en ons verantwoordelikheid. En dit word aangevul deur 'n reeks van kursusse op vlakke: operasionele, bestuurs- en strategiese, as dit nodig is. Kursusse On Line. beskikbaar in www. die grootste universiteit bestuur com formaat 7 * 24 * 365. Ons het hierdie kursusse in die volgende bedrywe ontwikkel:

▲ landbou ▲ Kos. ▲ Automotive. ▲ Banking en Cooperativismo. ▲ Kontak sentrums. ▲ Bemarking. ▲ Konstruksie. ▲ konvergente bedryf ▲ elektriese krag ▲ farmaseutiese ▲ regering Sektor ▲ media ▲ Nieregeringsorganisasies ▲ oliebedryf ▲ produksie ▲ gesondheid ▲ dienste ▲ tegnologie ▲ Telekommunikasie ▲ tekstiel ▲ toerisme ▲ Universiteite en Opvoedkundige Sektor. ▲ Nut en utilities

Persoonlike of groep opleiding

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

Is persoonlike workouts is beter as groep opleiding? Daar is 'n groot verskil tussen hulle en alles sal afhang van die gedefinieerde doel: As die doel is om die vaardighede van 'n werker by die operasionele vlak te verbeter, is dit duidelik dat die beste opsie is 'n individu of 'n persoonlike opleiding. As die doel is om die prestasie van die organisasie as sodanig verbeter, is dit ook duidelik dat die beste opsie is 'n groep opleiding van lede van die instelling, wat begin met die bestuurspan. Om die verbetering van die vaardighede van 'n werker individueel, die beste alternatief is 'n persoonlike opleiding wat in ag hul individuele behoeftes geneem. In 'n groep opleiding, jy die risiko dat 'n persoon in die groep nie gunstig sal wees as wat op grond van die doelstellings en doelwitte wat jy wil om alleen te bereik loop, dieselfde geld die ander kant, bly ander deelnemers gefrustreer met gedeel. Om organisatoriese prestasie te verbeter, alternatiewe verbetering is 'n groep opleiding gebaseer op die modus operandi van die maatskappy met inagneming van sy sakemodel; wat aangepas word om die huidige en toekomstige eienskappe van die maatskappy. Enige ander tipe groep opleiding is kosmetiese tipe. Oortredings gebaseer Uitvoerende Afrigting Vs. opleiding Resultate Twee benaderings kan aangewend word om die uitvoerende ontwikkeling van werknemers in jou organisasie te verbeter:

▲ bottom-up ▲ Top-down.

In die eerste plek begin met opleiding in operasionele vlakke is 'n langtermyn proses, en om te besef dit die mees wydverspreide tegniek staan bekend as gapingsanalise. Hierdie tegniek is gebaseer op die graad van ontwikkeling van die individu. Die tweede opleiding begin met 'n uitvoerende bestuurspan gefokus op die verwagte resultate van die instelling, in die kort en medium termyn. Gebaseer op die bereik sinergie en die doelwitte wat deur die bestuurspan, is die strategie omskryf, want dan stuur dit na die operasionele vlakke van die organisasie. Gapingontleding. A gaping is 'n breek of skeuring wat duidelik tussen die huidige kennis van die werknemer is en moet ontwerp word om die optimale prestasie van die besigheid strategieë van die maatskappy voldoen geformuleer planne. Dit beteken dat dit nodig is om die huidige situasie en die verlangde situasie te diagnoseer, tot die mate van die pouse te bepaal, en dus gepaste versagtende planne te ontwikkel. As gevolg van die aard wat gegenereer in die gapings van die organisasie, is dit nodig om dit op te los is, is terug na die ontwerp van die aksieplan, want hierdie buigsaam en aanpasbaar te veranderinge en tendense in die onderneming omgewings moet wees. Om dit te bereik, is dit nodig voornemende bestuurders met 'n hoë visie, maar ook bereid is om die risiko en fout te neem. Om hierdie rede, moet die resultaat van die gaping ontleding van die

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

organisasie word opgewek gebaseer op die waarskynlikheid van sukses dat hulle die werklikheid van môre die huidige situasie van die organisasie te bring, volgens beskikbare hulpbronne en potensiële hulpbronne van die toekoms, volgens veranderings en variasies is duidelik. Fokus op resultate. Die gebruik van hierdie metode, proses ontwikkeling uitvoerende ontwikkel uit die bestuurspan, wat onderworpe is aan 'n ervaring van ten minste drie dae, oor hoe om die maatskappy te bestuur met werklike data, neem as sy beginpunt die staat huidige organisasie en die uitvoering van die proses vir 'n paar jaar. Dit is 'n iteratiewe proses, wat bereik sinergie die span om beter resultate te bereik, dus duidelik bepaal die moontlikhede van die organisasie en werk van die bestuurspan saam met die doelwitte te bereik. Net vir die bestuurspan is bewus van wat van elke gebied sal na verwagting, is die proses herhaal met die bedryfstelsel span van die instelling. Meester / opvoeding of opleiding Uitvoerende Die gebruik om 'n magisterprogram aan universiteite ontwikkel metode is gebaseer op die unie van verskeie modules wat goedgekeur moet word as 'n voorvereiste vir graadvereistes die meester se, wat professore onderskei met 'n baie goeie kennis verkry, aangebied elk van die materiaal gedeel moet word. Dit is baie algemeen dat die doel van maestrante, is die onderneming op 'n stadium in 'n besigheid projek, en wat verwag sou word, is opgelos bemeestering duidelik hoe om dit suksesvol te doen. Veroorsaak frustrasie, wat in verskeie magisterprogramme, die som van al die modules nie bepaal duidelik die pad vorentoe, nog erger, met enkele uitsonderings, het onderwysers nie ontwikkel in jou lewe 'n besigheid: suksesvolle, vooruitstrewende en volhoubare, net gee klas ... Die werklikheid is dat die doel van die ontwikkeling van 'n volhoubare besigheid vereis ten minste 2 bestanddele:

▲ Kennis. ▲ Ervaring.

Die eerste, wat gebaseer is op onderwys, bied dit die Meester, die tweede bied die hoogste volume in die lewe ... Hierdie tweede bestanddeel, kan coped met uitvoerende opleidingsprogramme gebaseer op die oordrag van ervaring, maak in plaas van om dit te sien, en die versnelling van tyd, sodat 'n bepaalde aantal dae van die gebeurtenis, wat gewoonlik is 3, die deelnemer en sy span, kapitaliseer ervaring ten minste 'n dekade, dit is, sou dit die lewe vir hulle neem 10 jaar. Meestersgraad dra direk tot die CV en professionaliteit van die persoon, en transitief, as jy: geleentheid, motivering, toewyding en entoesiasme, die maatskappy waar hy werk. Die Uitvoerende Opleiding gebaseer op resultate, wys direk na die laaste reël van die wins-en-verliesrekening: wins.

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

Vergaderings of Uitvoerende Opleiding En dit is baie algemeen aan die einde van die jaar, die begroting bestuur beskikbaar, besluit om 'n gebeurtenis van hou: Opleiding, Opleiding of Afrigting en gelyktydig 'n verrassing werknemers en waarom nie, 'n bietjie partytjie van verbroedering. Die doelwitte van elk van die bogenoemde gebeure, wat daarop gemik is verskillende doelwitte, so ook al die besluit, ongeag van die onderwerp gesoek, net help werknemers het 'n goeie tyd. Dit is raadsaam, As jy wil:

▲ A Party: Huur 'n orkes of mobiele disco. Dans en geniet! ▲ Opleiding: Stuur jou werknemer om 'n kursus wat sal bydra tot hul bestuursontwikkeling. ▲ Afrigting: Kyk binne jouself en jou span. ▲ Uitvoerende Opleiding: Bel Digitale piramide.

In die werkplek of buite dit 'N gebeurtenis bestuursontwikkeling ontwikkel kan word:

▲ In die werkplek, of ▲ Buite hom.

Die eerste verwys na die persoon wat dit ontvang om take uit te voer in dieselfde werkplek, terwyl die tweede gebruik: 'n ouditorium, 'n plaaslike of 'n webwerf wat voorberei is vir hierdie aktiwiteit buite die infrastruktuur van die organisasie.

▲ In die werkplek.Hulle kan werknemers, toesighouers of personeel spesialiste bestuur. Dit maak nie voorbereiding of spesiale toerusting nodig, en is die mees algemene manier om die nodige onderrig werknemers oordra. Dit is goed ontvang, want dit is baie handig as die werknemer leer terwyl jy werk. Besighede klein en medium-grootte belê in sulke opleiding. Opleiding by die werk bied verskeie maniere:

▲ Toelating van leerders om opgelei te word in sekere posisies ▲ rotasie aanklagte ▲ opleiding take ▲ Verryk kantoor, ens

▲ Opleiding buite die werkplek.Die grootste voordeel is dat die opgeleide personeel volle aandag kan skenk aan opleiding, wat nie moontlik is wanneer jy betrokke is by die take van die kantoor. Die belangrikste opleiding tegnieke buite die diens is:

▲ blootstelling klaskamers

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ Films, skyfies, video's (TV). ▲ Geval metode (gevallestudies) ▲ Groepbespreking, panele, debatte, ens ▲ dramatisering ▲ Simulasie en speletjies ▲ geprogrammeer instruksie, ens

Die eerste is baie nuttig vir die oordrag van kennis en ervaring op die operasionele vlak. Die tweede is onontbeerlik vir Uitvoerende Opleiding bestuurspan. Verskille tussen opleiding in die klaskamer en distnace Vandag is daar baie probleme geskep oor die vraag of die nie-kontak opleiding bied dieselfde voordele as opleiding in die klaskamer, as jy bied opvoedkundige gehalte as dit is geskik vir die oordrag van sekere konsepte, of dit word opgeneem of nie, as jy nie 'n waarde professionele, ens Maar in studie, skole, openbare universiteite, private, waar opleiding is die gesig staar, hoe word verseker dat onderwys is pedagogiese gehalte?, Is dit, vir die eenvoudige feit dat hulle gesig? Die verskille tussen hierdie "twee maniere om te vorm" word aangebied, gebaseer op 'n aantal veranderlikes om te oorweeg:

▲ DIMENSION ruimte - TYDELIKE ▲ Presencial (P): In die ontwikkeling van onderrig-leerproses van die student en die

onderwyser is in dieselfde ruimte-tyd dimensie. Leer vind plaas deur klasse, gerig tutoriale, ens

▲ Distnace (NP): Die onderwyser en student is nie in dieselfde ruimte-tyd dimensie, die verskaffing van 'n wye geografiese en tydelike outonomie. Onderrig word gedoen deur die ondersoekende werk van die studente wat 'n aktiewe gedrag in die leerproses bekom.

▲ media wat ▲ P: prosesse verbale en nie-verbale kommunikasie tussen die student en die onderwyser

is gestig. Die gebruik van die media is beperk. ▲ NP: die tradisionele elemente word vervang deur 'n ander manier: klankopnames, beelde

en video's, e-pos, interne messaging, gespreksforums, ens IKT is, in hierdie sin, 'n instrument om die leerproses te ondersteun deur middel van 'n groter beskikbaarheid van materiaal en die verbetering van toegang tot bronne van inligting, die verskaffing van beide sinchrone en asynchrone kommunikasie.

▲ AFHANKLIKHEID STUDIE ▲ P: Die tyd, plek en tempo van leer is stewig en word gekenmerk deur die werksplan van

die opleiding. ▲ NP: Die student bestuur die tyd, plek en tempo van leer. Dit word uitgevoer onafhanklike

leer met die leiding van tutor, wat 'n leidende rol in die proses van onderrig en leer aanvaar.

▲ kursusinhoud

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ P: statiese inhoud. homogene onderrig. ▲ NP: Dit word gekenmerk deur 'n vinnige en deurlopende opdatering van inhoud en sy

vinnige verspreiding onder studente deur middel van elektroniese media. So, dit kan 'n groter individualisering en aanpassing van inhoud aan die werklike behoeftes van studente.

▲ VERHOUDING ONDERWYSER / TUTOR - LEERLING ▲ Q: Die onderwyser het die funksie van onderrig. ▲ NP: verbeterde kommunikasie tussen onderwysers en leerlinge geproduseer word, as

het verskeie maniere om dit te doen, ook om 'n meer persoonlike onderwys. Professor neem op die funksies van tutor en opleiding beplanner. Dit is baie belangrik om sy nuwe rol as student motivering.

In kort, daar is geen goed of sleg opleiding, onderrig gehalte opleiding nie bestaan of. Hoe kan ek evalueer? Daar is kwaliteit certificaties opleiding, wat die gehalte vervulling van 'n reeks van vereistes wat geëvalueer word deur hierdie organismes te waarborg. ISO 9001 evalueer die gehalte van die bestuur; UNE 66181, die kwaliteit van virtuele opleiding; die QFor, die kwaliteit van die opleidingsentrums.

Alle personeel of bestuurspan Vir die res van 'n uitvoerende opleiding is koste-effektiewe, die aantal deelnemers per gebeurtenis, moet ongeveer 30 deelnemers, ideaal 20. Afhangende van die grootte van jou organisasie, is die aantal mense wat onderwerp word aan 'n uitvoerende opleiding bereken as:

▲ Die aantal werknemers in jou maatskappy, gedeel deur die radius toesig is gewoonlik 5. Dit wil sê, as daar 1000 mense in jou maatskappy, die aantal mense op te lei is 200, wat verdeel word in groepe van 20 of 30 mense, vereis 7 tot 10 gebeurtenisse. Dit is raadsaam, indien die aantal gebeurtenisse groter is as 2, die eerste groep om deel te neem, is die mense van die hoogste vlak, omdat hulle die strategie, wat dan gedeel sal word in die ander gebeure te definieer. Uitgawes of 'n belegging. Dit word gedefinieer as die besteding van al uitvloei van geld uit die organisasie, wat nie 'n terugkeer in die toekoms verwag word. Dit word gedefinieer as 'n belegging elke uitvloei van geld uit die organisasie, wat Indien 'n terugkeer in die toekoms verwag word. In die uitvoerende personeelontwikkeling in jou organisasie: As gestuur om 'n werknemer om 'n kursus: opleiding, opleiding of onderwys, die belangrikste begunstigde is die werknemer as sodanig. As ander faktore saam as motivering, toewyding, toepaslike prosesse, spanwerk,

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

korporatiewe strategie en stelsels kom, kan dit wees dat 'n opbrengs op belegging plaasvind. Meestal is dit 'n uitgawe. As jy die bestuurspan 'n kursus Uitvoerende Opleiding met behulp van die metode van "gefokus op bereiking van die resultate Management" stuur beslis daar sal 'n opbrengs op die belegging kontant in die kort termyn nie, want as sê Norman Vincent Peale, " die opbrengs op belegging in die opleiding van uitvoerende bestuurspanne is eksponensiële en in minute ". Uitnemendheid Sertifisering Bestuurspan CEEG © Op die oomblik is sertifisering prosesse 'n oplewing gehad het, omdat hulle 'n instrument om mededingende voordeel, wat noodsaaklik is vir 'n doeltreffende en volhoubare ontwikkeling van 'n besigheid, individue en organisasies te bereik geword het. Dit is baie algemeen dat een of meer gebiede van 'n maatskappy of organisasie is onderhewig aan 'n sertifisering proses by die operasionele vlak., Om 'n bietjie harder, doen 'n bestuurs- of strategiese vlak. Goeie vlak bestuurders, het begin om te bevraagteken, wat die bestuurspan?, Hoe kan ek doen? Wat?, Wat ek hom evalueer? Is daar 'n sertifisering daaroor? Hier is die antwoorde op die aangebied vraag. Die "Sertifisering van Uitnemendheid Bestuurspan (CEEG)" is gerig soos sy naam aandui die bestuurspan van die organisasie, en gewoonlik bereik tot die derde vlak van die organisasie, (Hoofbestuurder, Area Bestuurders en tweede aan boord van elke area), en word gekenmerk deur drie vlakke van ontwikkeling meet toerusting:

▲ INTRAEMPRENDIMIENTO ©.Op hierdie stadium is die graad van entrepreneuriese bestuurspan binne die organisasie is gemeet, sy vermoë om verandering by 'n veranderende mark te bring, te verfris, te ontwikkel en aan te pas, die vraag na nuwe produkte of dienste. Die bestuurspan winste 'n beoordeling van hul vermoë om te oorleef en om te gaan uit niks. Dit het tien vlakke. Begin op die idee en begrip te bedryf en tuning, is vlak van ambulation beoordeel op die pad en tyd om betroubare resultate te verkry. Metodologies 'n gebeurtenis wat 'n huidige perspektief te bestuur, bestuur, strategie en entrepreneurskap bestuurspan van 'n holistiese oogpunt bied ontwikkel. Die beginpunt vir 'n groei-inisiatief.

▲ Bestuur daarop gefokus RESULTATE ©.Op hierdie stadium is die sinchronisasie vlak energie

bestuurspan om die maatskappy te neem in die staat wat die stadium Intraemprendimiento links en neem dit na die volgende vlak gemeet word met behulp van 'n instrument hoofletters ten volle interaktiewe ervaring, dinamiese en gestruktureer teenoor sinergie, groei en konsolidasie van bestuurspanne. Hierdie metode is gerig gefokus om spanwerk te op die bereiking van 'n beter maatskappy se resultate, bied voldoende kennis van die oorhoofse bedryf van die besigheid, dit fasiliteer strategiese beplanning, onderrig jy hoe om effektiewe en tydige besluite te neem, duidelik te definieer die gebiede van verantwoordelikheid van die bestuurspan die toepassing van die voordele van spanwerk en vertroud te maak hulle met die gebruik, toepassing en interpretasie van prestasie-aanwysers. Die geleentheid het tien vlakke van moeilikheidsgraad. Is jou bestuurspan is op watter vlak?.

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ © hoë-prestasie organisasies.Die ster van jou Kersboom. In hierdie fase word die kapasiteit

bestuurspan word gemeet aan die organisasie gebou in die vorige fase in 'n hoë werkverrigting te transformeer (resultate gegenereer vyf keer die mark). bied ons die beginsels wat in besigheid metode om dit te neem na die hoogste korporatiewe vlak, uitvoerende in al aanwysers ten minste vyf keer die bedryf gemiddeld. Die geleentheid het tien vlakke van moeilikheidsgraad. Hoe jy jou bestuurspan te bereik?.

Elke sertifisering proses uitgevoer word deur 'n Sertifikaat Bestuurder by ALAGER, en laaste drie dae, waarin hulle kry in gedagte te hou drie basiese bestanddele: kennis, adrenalien en ontevrede moeite. Die vlak bereik in elk van die gebeure, gee die bestuurspan 'n gelyke aantal punte, wat toe gekombineer, waarborg kry 'n Sertifisering:

▲ 30 punte - Sertifisering: Magna Cum Laude ▲ 25-29 punte - Sertifisering: Cum Laude ▲ 18-24 punte - Sertifisering

Hierdie sertifisering is onderskryf deur die Amerikaanse Vereniging van bestuurders www.alager.org Die sertifisering moet jaarliks onderhewig aan evaluering. Bestanddele van 'n Uitvoerende Opleiding Uitnemendheid Een ding, maak 'n uitvoerende reageer verskillend op die manier wat jy gebruik om te reageer, en is ervaringsgebaseerde kennis .. Om hierdie ervaring te skep, is drie bestanddele wat nodig is in die Uitvoerende Opleiding bestuurspanne.

▲ Kennis. Want as 'n uitvoerende bywoning van 'n ervaring waarin daar geen kennis deur: dit is demotiverende, verloor belangstelling en mag dink dit is 'n vermorsing van tyd.

▲ Adrenalien. Vir die segregerende, die menslike brein is in die beste oomblik van begrip, aanvaarding, en nooit Forget opname.

▲ Poging nie tevrede nie.Hierdie bestanddeel verkry word wanneer 'n persoon hul beste gee en die resultaat is nie die een wat verwag is, wat veroorsaak dat frustrasie met die poging. Slegs wanneer die resultaat is behaal, voel jy 'n gevoel van vreugde teen sukses.

Om die drie bestanddele op sy beste te bereik, dit neem ten minste drie dae van ervaring. Anders word die bestanddele nie verkry in die nodige hoeveelhede. Reeds in die loop van die gebeurtenis, moet die volgende bestanddele deel te neem aan gepaste bedrae:

▲ 'N geskikte plek buite die maatskappy

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ Uitmuntende diens: ▲ plaaslike ▲ klank ▲ video ▲ voldoende ruimte ▲ koffie breek ▲ kos ▲ cocktail ▲ internet ▲ fotografie

▲ 'N Goed-opgeleide instrukteur:

▲ Kennis van die metode ▲ gesertifiseerde ▲ uitvoerende ervaring in 'n hoë-vlak poste ▲ Vermoë om uit te druk en stuur: ▲ idees, ▲ Kennis, en ▲ ervaring ▲ intrinsieke motivering ▲ internasionalisme

▲ materiaal

▲ aanbiedings ▲ poll ▲ diploma

▲ deelnemers ▲ Gretig om te vorder ▲ Gereed om 'n onvergeetlike ervaring te wees.

gevolgtrekkings Normaalweg Uitvoerende Opleiding begrotings is beperk. Hier is 'n paar oorwegings in gedagte te hou voordat die huur:

▲ Is die opleiding word gedoen deur te fokus op die individu (gapingsanalise) of organisasie (Ontleding)? ▲ Watter tipe opleiding gebruik en op watter vlakke (operasionele, bestuurs-, strategiese)? ▲ Wat benadering maak jou maatskappy? Van die rigting operasie of andersom. ▲ Jy opleiding 'n uitgawe of 'n belegging vir jou organisasie? (As jou antwoord is baie ingewikkelde,

gewoonlik is dit 'n uitgawe ...) ▲ Wat was die bedrag van die belegging in opleiding en hoe lank dit geneem het om daardie waarde te

herstel? Het jy dit terug?

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ Watter tipe gee 'n beter opbrengs op jou belegging? ▲ Hoe lank gelede het die bestuurspan ondergaan opleiding laaste? ▲ Het jy al oorweeg opleiding aanlyn? ▲ Het jy al gehoor van Uitnemendheid Sertifisering Bestuurspan CEEG? ▲ Waar gaan jy doen? ▲ Het jy 'n gewaarborgde ondersteuning? ▲ Is 'n persoonlike koms van ander stede? ▲ Waar hy sal bly? ▲ Het jy 'n voldoende vervoer?

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

bibliografie ▲ American Management Association. Bestuur. Witskrif. Boston, MA, USA.1990

▲ Atlantic Internasionale Universiteit. Beginsels van bestuur. ▲ Chopra, Deepak, Die Sewe Geestelike Wette van Sukses, Amber-Allen Publishing,

New York, 2008

▲ De Waal, Andre,Die kenmerke van 'n High Performance Organisasies. Maatskappy se strategie Series, Nederland, 2007.

▲ Drucker, Peter, "Management for the Future", Barcelona, 1994, Grupo Redaksionele Norma

▲ Drucker, Peter, " 'n nuwe dimensie Administrasie", Bogotá, 1986, Grupo Redaksionele Norma

▲ Fritjot Capra. Verborge verbindings. Anagram. Barcelona, Spanje, 2002. ▲ Gartner Group, Bestuur gebaseer op die verhouding met die kliënt. Kindle Edition.

Boston, MA, USA. 1990

▲ Myers, Isabel Briggs Myers Met Peter B .. Genadegawes wat verskil: Die verstaan van persoonlikheidstipe. Davies-Black Publishing. Mountain View, CA, 1990.

▲ Nickels, McHugh & McHugh, Begrip van Business, 6de Uitgawe .. McGraw-Hill Irwin Uitgewers. hoofstukke 8-19

▲ Nitsche Corvalan, Opvoedkundige Ricardo.Teorías

▲ Digitale piramide in Latnoamérica Bestuurders Survey, digitale piramide. Quito, 2010. ▲ Rivas Navarro, M. (2000) "Opvoedkundige Innovasie. Teorie, proses en strategieë".

Madrid: Sintese. Sancho, J. en Hernandez, F. (1993) "As jy verstaan die kultuur van opvoedkundige innovasies as 'n kontrapunt om die homogenisering van die skool werklikheid." Internasionale Kongres van Corunna. Mimeo.

▲ Sancho JM, Hernandez F., Carbonell J., Sanchez-Cortez Simo E. N. (1993) Leer innovasies sentrums. Interpretatiewe navorsing perspektief toegepas op drie gevallestudies, Madrid, Spanje, CIDE.

▲ Senge, Peter, Die Fifth Discipline, Doubleday, New York, 1990. ▲ Wikipedia. Internet konsultasies. ▲ portals: ▲ www.elmayorportaldegerencia.com

▲ www.lamayoruniversidaddegerencia.com

▲ www.elmayorforodegerencia.com

▲ www.lamayorcomunidaddegerencia.com

▲ www.elmayorblogdegerencia.com

▲ www.elmayorcanaldegerencia.com

www. Piramide digitale .com www. die grootste bestuur portaal .com

Afrikaans - Duitse - Arabies - bengali - Chinese Simplified - tradisionele Chinese - Spaans (Original) - Frans - Hebreeus -

hindi - Nederlandse - Indonesiese - Engels - Italiaanse - japanese - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russiese - Sweedse - Oerdoe

kantoor kampus Doce de Octubre Laan en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, toring B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Tel: + (593) 22556622 Tel: + (593) 23506001 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ www.elmayorstaffdegerencia.com

▲ webwerwe

▲ http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm

▲ http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

▲ http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard

▲ http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

▲ http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

▲ http://www.emagister.com/tutorial/gerencia-objetivos-tps-1049913.htm OUTEUR: Pablo G Paez Post-PhD ▲ CEO

pablo_paez@piramidedigital.com Sel / Whatsapp: + (593) 991 699 699 www. pablo g Paez .com www. Piramide digitale .com

portals:

▲ www. die grootste bestuur portaal .com ▲ www. die grootste universiteit bestuur com ▲ www. die grootste forum bestuur com ▲ www. die grootste gemeenskap bestuur com ▲ www. die grootste bestuur blog .com ▲ www. die grootste kanaal bestuur com ▲ www. die grootste bestuur personeel .com