Foto:  Jo  Michael  

Nasjonalt program for leverandørutvikling

Hvilken betydning har offentlig-privat innovasjonssamarbeid?

BEST – konferansen 13. februar 2014 - Per Harbø, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling

Nasjonal dugnad for økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser

2

§ NHO

§ KS Programansvarlige

Ledende pådrivere

§ Nærings- og fiskeri- departementet

§ Kommunal- og moderniserings- departementet

§ Helse- og omsorgsdepartementet

§ Innovasjon Norge

§ Forskningsrådet

§ Framtidens byer

§ Direktoratet for IKT og forvaltning

§ Helsedirektoratet

Ledende statlige virksomheter

§ Statsbygg

§ Forsvarsbygg

§ Jernbaneverket

§ Statens Vegvesen

§ NAV

§ Avinor

§ Helse Sør-Øst

Kommunal sektor § Oslo kommune

§ Bergen kommune

§ Stavanger kommune

Pådriver og fasilitator av innovative offentlige anskaffelsesprosesser

Leverandørutvikling er et samspill mellom det offentlige og leverandører, hvor det offentlige tilrettelegger anskaffelses prosesser som utfordrer og utvikler leverandørmarkedet.

3

Dialog mellom oppdragsgiver og leverandører før konkurransen

4

Grov skisse på en anskaffelsesprosess

Skisse forprosjekt Prosjektering Konkurranse Leveranse

5

Foto Hille Mellbye Arkitekter AS

§  "Virksomhetens anskaffelser skal være innovative, økonomisk effektive og

skape tillit til virksomheten som innkjøper" §  "Virksomhetens anskaffelser skal være basert på langsiktig planlegging,

inkludert gjennomtenkte kontraktsstrategier som legger til rette for innovative løsninger"

Kilde: Oslo kommune UKE – Utviklings- og kompetanseetaten

6

Strategisk forankring

Føringer: §  Virksomheten skal ta utgangspunkt i nasjonal metodikk for

leverandørutvikling for å fremme innovasjon i anskaffelser

§  Virksomheten skal utfordre og stimulere til nytenkning både internt og i leverandørmarkedet, for å legge til rette for innovasjon og mer formåls- og kostnadseffektive anskaffelser

§  Kontraktsstrategien skal beskrives i styringsdokumentet for større investeringer, og skal omfatte vurderinger knyttet til bruk av innovasjonsmetodikk.

Kilde: Oslo kommune UKE - Utviklings- og kompetanseetaten

7

§  Innkjøpere i stat og kommune melder om gevinster i form av bedre

løsninger og økt konkurranse. De ønsker seg mer kompetanse og bistand

§  Leverandørene mener dialogaktivitetene er nyttige og blir motivert til å innovere og utvikle sin konkurransekraft ytterligere

Kilder: Agenda Kaupang A/S - 0-punkt undersøkelse 2010, PWC Sourcing Surwey 2011, Analyse & Strategi AS –Midtveisevaluering 2012, Agenda Kaupang A/S – Statusundersøkelsen 2013, Analyse & Strategi A/S - Pilotevalueringer 2010-2014, PWC Sourcing Surwey Leverandøroppfølging og samarbeid 2013, Analyse&Strategi A/S – Vurdering av samfunnseffekter 2013.

8

Hovedfunn (erfaringer fra arbeidet pr. februar 2014)

9 Fotograf:Jaro Hollan