besenyszög város integrált településfejlesztési ... · hatékony és következetes...
TRANSCRIPT
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 1
Besenyszög Város
Integrált Településfejlesztési Stratégiájának
Stratégia Munkarésze
2018. OKTÓBER HÓ
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 2
ALÁÍRÓLAP
Társadalompolitikai szakértő:
Kerekes Tamás
Gazdasági Szakértő:
Erdei Anikó
okleveles közgazdász
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 3
TARTALOMJEGYZÉK
1. KÖZÉPTÁVÚ CÉLOK, ÉS AZOK ÖSSZEFÜGGÉSEI ............................................... 5
1.1. A stratégiai fejlesztési célok meghatározása ................................................................... 5
1.2. A tematikus és a területi célok közötti összefüggések bemutatása ................................ 12
1.2.1. A Középtávú Városi – Tematikus célok bemutatása.............................................. 12
1.2.2. A Városrészi (Területi) Célok bemutatása ............................................................. 14
1.2.2.1. Belterületi városrész céljainak kapcsolódása a tematikus célokhoz ............... 16
1.2.2.2. Külterületi városrész céljainak kapcsolódása a tematikus célokhoz ............... 20
2.A MEGVALÓSÍTÁSÁT SZOLGÁLÓ BEAVATKOZÁSOK ........................................ 23
2.1. Akcióterületek kijelölése, a kijelölés és a lehatárolás indoklásával ............................. 24
2.1.1. Szegregált vagy szegregációval veszélyeztetett területek ...................................... 24
2.1.2. Funkcióbővítő integrált települési fejlesztésekkel, zöld város kialakításával érintett
akcióterület ....................................................................................................................... 25
2.1.3. Gazdasági fejlesztéssel érintett akcióterület ........................................................... 27
2.1.4. Turisztikai fejlesztésekkel érintett akcióterület ...................................................... 28
2.2. Az egyes akcióterületeken a megvalósításra kerülő fejlesztések összefoglaló jellegű
bemutatása, a fejlesztések ütemezése ................................................................................... 31
2.2.1. Funkcióbővítő integrált települési fejlesztésekkel, zöld város kialakításával érintett
akcióterület ....................................................................................................................... 31
2.2.2. Gazdasági fejlesztéssel érintett akcióterület ........................................................... 53
2.2.3. Turisztikai fejlesztésekkel érintett akcióterület ...................................................... 55
2.3. A településfejlesztési akciók összehangolt, vázlatos pénzügyi terve ............................. 57
2.4. Az akcióterületeken kívül végrehajtandó, a település egésze szempontjából jelentős
fejlesztések és ezek illeszkedése a stratégia céljaihoz .......................................................... 58
2.4.1. Hálózatos projektek ................................................................................................ 58
2.4.1.1. A hálózatos projektek keretében megvalósításra kerülő fejlesztések
összefoglaló jellegű bemutatása, a fejlesztések ütemezése .......................................... 58
2.4.1.2. A hálózatos projektek vázlatos pénzügyi terve ............................................... 63
2.4.2. Horizontális projektek ............................................................................................ 64
2.4.2.1. A horizontális projektek keretében megvalósításra kerülő fejlesztések
összefoglaló jellegű bemutatása, a fejlesztések ütemezése .......................................... 64
2.4.2.2. A horizontális projektek vázlatos pénzügyi terve ........................................... 82
2.4.3. Egyéb projektek ...................................................................................................... 82
2.4.3.1. Az egyéb projektek keretében megvalósításra kerülő fejlesztések összefoglaló
jellegű bemutatása, a fejlesztések ütemezése ............................................................... 82
2.4.3.2. Az egyéb projektek vázlatos pénzügyi terve ................................................. 110
3. ANTI-SZEGREGÁCIÓS PROGRAM ................................................................... 112
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 4
4. A STRATÉGIA KÜLSŐ ÉS BELSŐ ÖSSZEFÜGGÉSEI .......................................... 112
4.1. Külső összefüggések .................................................................................................... 112
4.1.1. Illeszkedés, összhang a település fejlesztési dokumentumaival ........................... 112
4.1.2. Illeszkedés, összhang a településrendezési tervvel és településfejlesztési
koncepcióval ................................................................................................................... 113
4.1.3. Illeszkedés, összhang Besenyszög Gazdasági Programjával ............................... 115
4.1.4. Egyéb területi fejlesztési tervdokumentummal való összhang............................. 117
4.1.4.1. Az Országos Területfejlesztési Koncepcióhoz való igazodás ....................... 117
4.1.4.2. Nemzeti Fejlesztés 2030 való igazodás ......................................................... 117
4.1.4.3. Kapcsolódás a Jász-Nagykun-Szolnok Megye Területfejlesztési
Koncepciójához és Programjához .............................................................................. 120
4.2. Belső összefüggések ..................................................................................................... 123
5. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGÁNAK FŐBB KOCKÁZATAI ................. 127
5.1. Pénzügyi kockázatok elemzése .................................................................................... 127
5.2. Megvalósíthatósági és fenntarthatósági kockázatok ................................................... 128
6. A MEGVALÓSÍTÁS ESZKÖZEI ÉS NYOMON KÖVETÉSE .................................. 129
6.1. A célok elérését szolgáló fejlesztési és nem beruházási jellegű önkormányzati
tevékenységek ..................................................................................................................... 129
6.1.1. Kiszámítható szabályozási környezet biztosítása ................................................. 130
6.1.2. Tervalku, mint a településfejlesztés egyik lehetséges eszköze ............................ 130
6.1.3. Hatékony és következetes városmarketing tevékenység, mint a befektetés ösztönzés
eszköze ........................................................................................................................... 131
6.1.4. Egyéb kedvezmények, tevékenységek ................................................................. 132
6.2. Az integrált településfejlesztési stratégia megvalósításának szervezeti kereteinek
meghatározása ................................................................................................................... 133
6.2.1. Besenyszög Város Önkormányzata – stratégiai menedzsment ............................ 133
6.2.2. Besenyszög Város Közös Önkormányzatai Hivatala ........................................... 133
6.2.3. A városfejlesztési tevékenység elhelyezése az önkormányzati szervezetrendszerben
........................................................................................................................................ 134
6.2.4. Az akcióterületi célok megvalósításáért felelős operatív menedzsment .............. 134
6.3. Településközi koordináció mechanizmusai, együttműködési javaslatok ..................... 135
6.4. Monitoring rendszer kialakítása ................................................................................. 136
6.4.1. A monitoring rendszer feladata és módszertana................................................... 136
6.4.2. A monitoring rendszer működési mechanizmusai ............................................... 136
6.4.3. Indikátorok ........................................................................................................... 139
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 5
1. KÖZÉPTÁVÚ CÉLOK, ÉS AZOK ÖSSZEFÜGGÉSEI
1.1. A stratégiai fejlesztési célok meghatározása
Besenyszög városának fejlesztési céljait a hosszú távra vonatkozó fejlesztési dokumentumai
határozzák meg, melyekben a város, a városrészek fejlesztési elképzelései összegzésre
kerülnek. Besenyszög Integrált Településfejlesztési Stratégiája egyrészről épít a város már
meglévő stratégiai dokumentumaira, fejlesztési koncepcióira, másrészt az egyes korábbi
elképzelések integrálása érdekében egy olyan új alaprendszer került meghatározásra, mely
egységes szerkezetben építi össze a korábban említett dokumentumokat, valamint területi
szemlélettel gazdagítja a célrendszert.
Besenyszög település fejlesztési elképzeléseit tekintve kiforrott, szakmailag megalapozott és
társadalmilag elfogadott célrendszerrel rendelkezik. Ennek megfelelően a település Integrált
Településfejlesztési Stratégiájának kialakítása során nem cél egy teljesen új stratégia
létrehozása, hanem a cél az, hogy a jelenleg is érvényben lévő fejlesztési dokumentumokkal
összhangban a fejlesztési irányvonalak összegezésre kerüljenek, azok súlyponti elemei, főbb
irányvonalai meghatározásra kerüljenek.
Ennek megfelelően jelen dokumentum célja, hogy stratégiai keretbe foglalja a középtávú
városfejlesztési elképzeléseket úgy, hogy azok a helyi lakosság igényeivel összhangban
legyenek, ösztönözzék a magántőke beruházásait és az önkormányzat hosszú távú
városfejlesztési politikájának szerves részét alkossák. Cél továbbá a területi alapú,
meghatározott városrészekre építő, de komplex szemléletű várostervezés és -fejlesztés
megvalósítása.
A település főbb célkitűzésinek meghatározása, kialakítása során cél volt a település jövőképét,
fejlesztési irányvonalait meghatározó dokumentumokkal való összhang megteremtése az
alábbiak szerint:
a fejlesztési dokumentumokban megfogalmazott hosszú távú városfejlesztési célok
középtávú programokká való lebontása
a terület szemléletű tervezés biztosítása, a pontos problémafeltárás alapján a
beazonosított városrészre vonatkozó célok kitűzése, és annak középtávon való
érvényesítése.
A Középtávú Városi - Tematikus - Célok meghatározása során fontos szempont volt, hogy azok
egyértelműen meghatározottak és reálisan megvalósíthatók legyenek, hiszen ez a stratégia
operatív jellegének egyik kulcstényezője.
Mindezek mellett a tervezés során meghatározó, kulcsfontosságú szerepet játszott a helyi
lakosság, a helyi társadalom, a gazdaság szereplőinek bevonása a projekttervezésbe, a célok
meghatározásába. Hiszen a partnerségi tervezésnek alapvetően meghatározó szerepe van a
település által kijelölt célrendszer helyi társadalmi szövet általi támogatottságában,
létjogosultságában, ily módon pedig megvalósíthatóságában.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia összhangban van a település fejlesztési
programjaival, mind a város településhálózatban elfoglalt helye, mind a helyzetértékelés
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 6
vonatkozásában, valamint a stratégiai célok megfogalmazásában. Az Integrált
Településfejlesztési Stratégia és a város Helyi Építési Szabályzata, illetve Településszerkezeti
Terve összhangban van, a városrészekre kitűzött célok és az akcióterületek projektelemeinek
megvalósítását a rendezési terv lehetővé teszi. A város meglévő fejlesztési irányaival
összhangban, új alaprendszerre történő ráépítéssel, a város gazdasági és természeti, táji
adottságaira, regionális, megyei, kistérségi és járási szerepkörére támaszkodva, ezek egy
összefüggő viszonyrendszerben való újragondolása által rajzolódik ki Besenyszög városának
hosszú távú jövőképe.
Az elemzések eredményeképpen feltárt problématérképre adott válaszként megfogalmazott
pozitív jövőkép adja a város jövőbeni fejlesztési irányát és egy vezérelvet, melynek mentén
levezethetőek a stratégia elemei és az egyes fejlesztési területek.
A pozitív jövőkép alapján megfogalmazott jövőképből levezethető az Integrált
Településfejlesztési Stratégia stratégiája, azaz a városfejlesztés átfogó, tematikus és városrészi
céljai, valamint az ezeket megvalósító indikatív akcióterületek.
Besenyszög városának stratégia célrendszere az alábbiakban kerül bemutatásra.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 7
STRATÉGIAI CÉLOK ÉS KÖZÉPTÁVÚ CÉLKITŰZÉSEK
KÖZÉPTÁVÚ VÁROSI – TEMATIKUS CÉLOK
BESENYSZÖG VÁROS JÖVŐKÉPE AZ ALÁBBIAKBAN FOGLALHATÓ ÖSSZE:
„Egy ipari üzemekkel rendelkező, továbbá agrár hagyományokat folytató, korszerű állattartó telepekkel és jelentős mezőgazdasági területekkel rendelkező külső eladásra
termelő, a megújuló energiákat használó ipari - agrár település, új ipari létesítményekkel, idegenforgalmi szempontból jelentős beruházásokkal, térségi jelentőségű
intézményrendszerrel és élhető települési környezettel rendelkező város.”
Időtáv: 15-20 év
T1. Centrum
település - A város
térségi
szerepkörének
erősítése,
közigazgatási és
egyéb feladatok
ellátásának bővítése
Időtáv: 7-8 év
T2. Agrár-Ipari
központ - A város
gazdasági
potenciáljának
erősítése,
versenyképesség
javítása,
munkahelyteremtés
Időtáv: 7-8 év
T3. Energiatudatos -
Önfenntartó
település – A
szükséglet
megtermelése és az
energiatakarékosság
szem előtt tartása
Időtáv: 7-8 év
T4. A helyi
idegenforgalmi és a
turisztikai potenciál
fejlesztése
Időtáv: 7-8 év
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 8
VÁROSRÉSZEK KITŰZÖTT CÉLJAI - TERÜLETI CÉLOK
V1. BELTERÜLETII VÁROSRÉSZ V1.1. A település központi funkcióiból következő intézményi háttér megteremtése, a térségi szerepkör erősítése, épületek külső és belső megújítása V1.2. A már meglévő közösségi és közcélú intézmények fejlesztése (oktatási, nevelési, szociális, egészségügyi intézmények) V1.3. A városrész közlekedési hálózatának rendezése, a gyűjtőút hálózatának megteremtése, tehermentesítését szolgáló elkerülő út kiépítése, a hiányzó utak megépítése, parkolás kérdésének megoldása V1.4. Vendéglátóhelyek, szálláshelyek fejlesztése, a helyi idegenforgalom erősítése V1.5. A közterületek felújítása, infrastrukturális fejlesztése, meglévő zöld terület megújítása, fejlesztése, új zöldfelületek kijelölése V1.6. Foglalkoztatási programok megvalósítása V1.7. Képzési, oktatási programok megvalósítása, a gazdasági szereplők munkaerőigényének kiszolgálása érdekében V1.8. Új közösségi, szabadidős területek létrehozása
V2. KÜLTERÜLETI VÁROSRÉSZ V2.1. Külterületi mezőgazdasági, állattartó telepek fejlesztése V2.2. Korszerű gazdasági egységek létrehozása V2.3. Önkormányzati tulajdonú vállalkozások erősítése
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 9
A város jövőképe területileg és szellemiségében is lefedi az egész város területét, a településben
rejlő adottságok képesek a megfogalmazott célok elérésén túl a folyamatos növekedés
biztosítására is.
A város hosszú távú jövőképe 15-20 év távlatában került meghatározásra, Besenyszög város
településfejlesztési koncepciójával összhangban az alábbiak szerint:
” EGY IPARI ÜZEMEKKEL RENDELKEZŐ, TOVÁBBÁ AGRÁR HAGYOMÁNYOKAT FOLYTATÓ,
KORSZERŰ ÁLLATTARTÓ TELEPEKKEL ÉS JELENTŐS MEZŐGAZDASÁGI TERÜLETEKKEL
RENDELKEZŐ KÜLSŐ ELADÁSRA TERMELŐ, A MEGÚJULÓ ENERGIÁKAT HASZNÁLÓ IPARI -
AGRÁR TELEPÜLÉS, ÚJ IPARI LÉTESÍTMÉNYEKKEL, IDEGENFORGALMI SZEMPONTBÓL
JELENTŐS BERUHÁZÁSOKKAL, TÉRSÉGI JELENTŐSÉGŰ INTÉZMÉNYRENDSZERREL ÉS
ÉLHETŐ TELEPÜLÉSI KÖRNYEZETTEL RENDELKEZŐ VÁROS.”
Besenyszög a tervezett fejlesztések hatására olyan térségi központi szerepkört betöltő
településsé változik, amely nemcsak a járás, a helyi lakosság számára vonzó (egészséges
környezetet, biztonságos társadalmi háttért, aktív közösségi életet, megfelelő megélhetést,
fejlett egészségügyi, üzleti és közszolgáltatási környezetet biztosít), hanem a gazdálkodó
szervezetek számára is ideális befektetési környezetet jelent.
A város hosszú távú fejlesztési célja számszerűsített értékekkel is kifejezhető, a helyzetelemzés
tendenciáira támaszkodva reálisan megvalósítható, összhangban van az egyes városrészek és
akcióterületek fejlesztési céljaival.
A stratégiai program középtávú célja, hogy – a megjelölt stratégiai fejlesztésekhez és
feladatokhoz igazodóan – a város szerkezete úgy változzon, hogy javuljon a gazdasági-,
tőkevonzó képessége, népességmegtartó ereje.
A működő gazdaság és a foglalkoztatás növelése biztosítja az alapfeltételt a megélhetéshez, a
város további fejlődéséhez. A megélhetés minőségét színvonalas szolgáltatások kialakításával,
és környezet megóvásával, attraktivitásának fokozásával lehet javítani. A programok
megvalósítása csak akkor lehet sikeres, ha olyan társadalmi közegben valósulnak meg, amely
összetartó közösség képét tárja a külvilág elé.
A város erősségeit is kihasználva az erőfeszítéseket a városi funkciók erősítésére, új funkciók
betelepítésére, ehhez kapcsolódóan a térségi kapcsolatok fejlesztése, a helyi identitástudat
erősítésére, a gazdasági potenciál minél nagyobb mértékben történő kihasználására szükséges
összpontosítani.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia célrendszere a SWOT analízisben felvetett
problémákra kíván megoldást találni és kínálni.
A gyengeségek felszámolásának, és a veszélyek okozta kockázatok csökkentésének érdekében
fontos szerepet kap a közszféra. A jövőkép elérésének érdekében az önkormányzatnak, minden
forrást ki szükséges használnia fejlesztési céljai elérése érdekében.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 10
BELSŐ TÉNYEZŐK
ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK
TÁ
RS
AD
AL
OM
1. Szegregátum és szegregációval
veszélyeztetett területek hiány
2. Népességnövekedés, magas a
fiatalkorúak és szülőképes korúak
aránya
3. A település vándorlási egyenleg pozitív
TÁ
RS
AD
AL
OM
1. Alacsony jövedelmi viszonyok a társadalom
körében
2. Alacsony a foglalkoztatás szintje a helyi
társadalom egyes csoportjaiban
3. A képzett, fiatal korosztály elvándorlása
(„agyelszívás”) jellemző főként Szolnokra,
illetve a fővárosba, külföldre
GA
ZD
AS
ÁG
4. Hagyományokon alapuló
mezőgazdaság
5. Jelenleg is működő nagyüzemi,
hagyományokon alapuló állattartó
telepek
6. Zöld- és barnamezős területek
rendelkezésre állása a gazdaság
fejlesztésére
7. A helyi gazdasági szereplők növekvő
pályázati aktivitása és sikeressége
8. Az önkormányzat jó partnersége a
gazdasági szektorral
GA
ZD
AS
ÁG
4. Idegenforgalom, turizmus alacsony
intenzitása, kihasználtsága
5. Minőségi kereskedelmi, vendéglátóegységek
és szálláshelyek hiánya
6. 50 főnél többet foglalkoztató vállalkozások
és munkahelyek hiánya
7. Városmarketing hiánya
8. A szükséges tőke hiánya a fejlesztések
megvalósításához
9. Ipari hagyományok hiánya
10. Gazdasági szereplők elöregedett
eszközállománya, gépparkja
11. Megszűnt, felhagyott mezőgazdasági,
állattarató telepek
12. Munkanélküliség viszonylag magas szintje
13. Mezőgazdaság alacsony jövedelemtermelő
szintje
TE
LE
PÜ
LÉ
SI
INF
RA
ST
RU
KT
ÚR
A
9. Közszolgáltatások megszervezettek és
kiépítettek
10. Víz, gáz, szennyvíz, áram, telefon,
kábeltévé és internet elérése biztosított
– teljes infrastrukturális ellátottság
11. Jól működő intézményhálózat
12. Folyamatosan fejlődő, korszerűsödő
infrastruktúra
13. Szilárd burkolatú utak megléte
TE
LE
PÜ
LÉ
SI
INF
RA
ST
RU
KT
ÚR
A 14. A meghatározó városi funkciók viszonylag
gyengék - az egyes funkciók további erősítése
szükséges
15. Kevés a parkolóhely a városban, leromlott
állagú utak, járdák jelenléte, kerékpárút
hiánya
16. Megújuló energia alkalmazásának hiánya
FIZ
IKA
I K
ÖR
NY
EZ
ET
14. Természeti, táji, épített környezeti
adottságok
15. Meglévő zöldterületek (Millér
csatorna)
16. Meglévő termálkutak
17. Rekreációra alkalmas területek nagy
száma és viszonylag jó minősége
18. A csendes vidéki élet feltételei adottak
19. Környezetszennyezés alacsony szintje
FIZ
IKA
I K
ÖR
NY
EZ
ET
17. Kiépített rekreációs helyek száma kevés
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 11
KÜLSŐ TÉNYEZŐK
LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK
TÁ
RS
AD
AL
OM
1. Természeti értékek erősítése,
fejlesztése hatékonyabb turisztikai
kihasználása, a helyi civilek erősítése
2. Foglalkoztatásra alkalmas, bevonható
inaktív népesség a vállalkozások
betelepülése esetén TÁ
RS
AD
AL
OM
1. Felsőfokú iskolai képzettséggel rendelkező
lakosság elvándorlása
2. A település lakosságmegtartó erejének
csökkenése
GA
ZD
AS
ÁG
3. A jól hasznosítható szabad (barna- és
zöldmezős) területek, minőségi ipari
termelés feltételeinek megteremtése
(infrastruktúra, megközelíthetőség
továbbfejlesztése)
4. Vállalkozások betelepülésének
támogatása, mely által a munkahelyek
számának növekedése várható
GA
ZD
AS
ÁG
5. Befektetői érdeklődések elmaradása
6. Magántőke korlátozott rendelkezésre állása
7. A pályázatokhoz szükséges önerő hiánya
8. Az önkormányzati költségvetése
kormányzati politikának való kitettsége
TE
LE
PÜ
LÉ
SI
INF
RA
ST
RU
KT
ÚR
A
5. A meglévő humán intézményi rendszer
fejlesztési lehetőségeinek kiaknázása
(alapellátás, óvoda, bölcsőde, iskola,
gyermekjóléti és szociális
szolgáltatások) TE
LE
PÜ
LÉ
SI
INF
RA
ST
RU
KT
ÚR
A
9. Régóta esedékes infrastrukturális (út, járda,
intézmények felújítása) beruházások
egyszerre jelentkeznek
10. Közlekedési problémák felerősödése
FIZ
IKA
I K
ÖR
NY
EZ
ET
6. A jelentős természeti területek komoly
idegenforgalomi beruházások
kialakítását teszik lehetővé
7. Lakóterületek fejlesztési
lehetőségeinek kiaknázása, közterek,
zöldterületek és rekreációs terek
kialakítására rendelkezésre álló
területek adottságainak kihasználása FIZ
IKA
I K
ÖR
NY
EZ
ET
11. Ipari fejlesztések hatására növekedhet a
környezeti terhelés, mely negatív hatással
lehet a város lakóövezetére
12. Táji környezet leépülése
A Középtávú Városi Célok kialakításánál meghatározó szerepet kapott az, hogy az Integrált
Településfejlesztési Stratégia nem kizárólag a települési önkormányzat, hanem a város
egészének tervezési alapdokumentuma, tehát tartalmazza azokat a célokat is, amelyek
megvalósításáért a városi önkormányzat csak közvetve vagy részben felelős, azokat állami,
magán, non-profit szereplők valósítják majd meg.
Mind a közszféra, mind a magánszféra közös programját kell, hogy képezze a
vállalkozásösztönzés, és ezzel összefüggésben a vállalkozási ismeretek oktatása, az alternatív
jövedelemszerzéshez szakmai tapasztalatok átadása.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 12
A meghatározásra került Középtávú Városi Célok kétféle kategóriába sorolhatók be:
tematikus jelleggel megfogalmazott, de nem szükségszerűen egy-egy ágazatra
korlátozódó érvényességű célok, melyek a város egészére vonatkoznak.
területi célok, ez esetben a település egy vagy több, konkrét, egyenként folytonos
vonallal körülhatárolható területén érvényes a megfogalmazott cél. Ilyenek az egyes
városrészekre érvényes célok.
Besenyszög Integrált Településfejlesztési Stratégiája vegyesen tartalmaz tematikus és területi
jellegű célokat.
A Középtávú Városi Célok integrált jellegű célok, olyanok, melyek eléréséhez több tematikus
jellegű tevékenység koordinált végrehajtása szükséges.
A Középtávú Városi - Tematikus - Célokhoz kapcsolódó fejlesztéseket a Városi - Területi -
Célok összehangolásával szükséges megvalósítani.
A középtávú stratégiai program megvalósítása segítheti elő, hogy növekedési pályára álljon a
város, növekedjen a foglalkoztatás, a településben rejlő gazdasági potenciál maximálisan
kihasználásra kerüljön.
1.2. A tematikus és a területi célok közötti összefüggések
bemutatása
Besenyszög Integrált Településfejlesztési Stratégiája meghatároz mind tematikus, mind
városrészi érvényességű célokat. A tematikus célok a stratégia – jövőképben gyökerező – fő
értékeihez illeszkednek. A városrészi (Területi Célok) érvényességű célok – az adott városrész
jellegzetességei mellett – hierarchikusan illeszkednek a Középtávú Városi Célokhoz, azaz a
városrészi célok a Középtávú Városi Célok elérését szolgálják, támogatják.
1.2.1. A Középtávú Városi – Tematikus célok bemutatása
T1. Centrum település - A város térségi szerepkörének erősítése, közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának bővítése
Cél, a térségi szerepkör további bővítése, erősítése a közszolgáltatások területén. A meglévő
épületek állagának megóvása, javítása, energiahatékonysági beruházások megvalósítása. A
humánszolgáltatásoknak helyet adó épületek külső, belső megújítása, energetika korszerűsítése,
a térségi szerepkör erősítése érdekében a meglévő szolgáltatások erősítése, illetve a
lehetőségekhez mérten új szolgáltatások beindítása (pl.: egészségügyi szakrendelések
bővítése).
Közparkok, pihenőhelyek, fasorok létrehozása, kialakítása, parkolás problémájának megoldása.
Az utak, járdák megerősítése, állaguk javítása, gyűjtőút kiépítése, tehermentesítő elkerülő út
kiépítése.
A városi életterek fejlesztésében fontos szerepe van a lakosságot kiszolgáló rekreációs tereknek
és a reprezentatív városképnek, közterületeknek. A városközpont, mint a legfontosabb városi
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 13
élettér korszerűsítése, funkcióellátottságának további bővítése egész Besenyszög számára
meghatározó. A település központi területének rehabilitációja, az Erzsébet kert rendezése, a volt
TSZ – iroda funkcióváltása és felújítása az élettér fejlesztéshez tartozik. A funkciógazdag és
korszerű települési alközpontok kialakítása tekinthető az egyik lényeges területnek a
városfejlesztési prioritások közül.
T2. Agrár-Ipari központ - A város gazdasági potenciáljának erősítése, versenyképesség
javítása, munkahelyteremtés
A város egyik legfontosabb célkitűzése a település gazdasági potenciáljának erősítése, a
vállalkozások számának növelése, ezáltal csökkentve a helyi, a térségi munkanélküliséget,
növelve a foglalkoztatását, illetve tovább erősítve a település gazdasági szerepkörét. Fontos
szempont a közép- és nagyvállalkozások betelepülésének ösztönzése a munkanélküliségi ráta
csökkentése és a város gazdasági potenciáljának erősítése érdekében. A cél elérésében kiemelt
jelenőséget kap a már a településen működő, illetve a betelepülni kívánó vállalkozások
támogatása minden területen.
Az ipari fejlesztés érdekében a meglévő vállalkozások fejlesztésén túl, Szolnok közelségére és
a tervezett M4 gyorsforgalmi útra építve, a beszállítói üzemek, gyárak, logisztikai központok
létesítését szükséges támogatni. A település agrár jellegére építve ösztönözni szükséges az agrár
ágazathoz kapcsolódó ipari üzemek letelepedését, valamint a mezőgazdasági termékfeldolgozó
ipar és az állattenyésztéshez kapcsolódó húsipar létrejöttét.
Az iparfejlesztésnél elsődleges cél a környezetbarát iparfejlesztés, vagyis olyan iparfejlesztés,
amely környezetbarát technológiákat használ, környezettudatosan szerveződik.
Besenyszög város számára továbbra is kulcskérdés a mezőgazdaság és a hozzá kapcsolódó
állattenyésztés erős szerepének fenntartása, amely a város legfontosabb gazdasági bázisa. A
város gazdaságfejlesztése továbbra is a mezőgazdaságra és az ahhoz kapcsolódó iparágakra
(feldolgozóipar, élelmiszeripar) továbbá az azt kiegészítő az állattenyésztésre fókuszál
elsődlegesen. A mezőgazdaság versenyképessége érdekében a jó minőségű mezőgazdasági
területeket továbbra is meg kell őrizni a termesztés számára.
T3. Energiatudatos - Önfenntartó település – A szükséglet megtermelése és az
energiatakarékosság szem előtt tartása
Az önfenntartás egyszerre jelenti a szükségletek megtermelését és az energiatakarékosságot.
Az intézmények energetikai korszerűsítése és a lakossági energiahatékony rekonstrukciók
jelenthetik az energia megtakarítás lehetőségét. Az intézmények energiahatékony felújításának,
korszerűsítésének folytatása, a lakossági megújuló energiahasználat támogatása. Az élelmiszer
előállítása az önkormányzati területek közmunka programban történő művelésével, és a
közmunka programban történő állattenyésztés is hozzájárulhat az önfenntartó település
létrehozásához.
Besenyszögön az energia- és klímatudatos város kialakítását szolgáló szemléletformálás a
lakosság, a vállalkozások és közszféra körében a településfejlesztés fontos eleme. A
szemléletformálás célja egy környezettudatos város megteremtése.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 14
T4. A helyi idegenforgalmi és a turisztikai potenciál fejlesztése
A település turisztikai potenciáljának kihasználása. A település természeti értékeinek
hatékonyabb kiaknázása, ennek érdekében a település közvetlen természeti környékének
fejlesztése, termálkutak adta lehetőségek maximális kiaknázás. Vendéglátóhelyek,
szálláshelyek fejlesztése.
Kiemelt és új fejlesztési terület Besenyszög számára az idegenforgalom. A város
idegenforgalmi vonzereje jelenleg alacsony, hiányoznak azok a vonzerők, amelyek jelentős
turisztikai keresletet generálnának, korlátozottak a turisztikai szolgálatosok kapacitásai. Van
néhány olyan adottsága Besenyszögnek, amely azonban alapjául szolgálhatnak a város
vonzerőfejlesztéséhez. Kiemelten kell kezelni ebből a szempontból a város turisztikai kínálatát,
a Millér természeti adottságait, az Erzsébet kertet, az ijász pályát, a Verhiculum házat.
Besenyszög egyenlőre nélkülözi azokat a komplex turisztikai termékeket, amelyek
fellendítenék a város idegenforgalmát.
1.2.2. A Városrészi (Területi) Célok bemutatása
Besenyszög területén a település történetéből, földrajzi elhelyezkedéséből, belső struktúrájából
adódóan külön településrészeket nem határoltunk le. A település nagysága, szerkezete és
jelenlegi kiegyensúlyozott fejlesztési színvonala nem indokolja településrészek lehatárolását,
így a belterületet egy egységként, míg a külterületet szintén egy külön egységként kezeljük.
1. ábra - Besenyszög városrészek
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 15
2. ábra - Besenyszög belterületei és külterületi városrészek ábrázolása
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 16
1.2.2.1. Belterületi városrész céljainak kapcsolódása a tematikus célokhoz
3. ábra - Besenyszög belterületi várásrész térképi ábrázolása
Belterületi városrész főbb adatai:
Mutató megnevezése Besenyszög
összesen*
Központi
belterület Palotás
Lakónépesség száma 3339 3138 88
Lakónépességen belül 0-14 évesek aránya 14,7 14,6 17,0
Lakónépességen belül 15-59 évesek aránya 59,3 59,5 60,2
Lakónépességen belül 60-X évesek aránya 26,0 25,9 22,7
Legfeljebb általános iskolai végzettséggel
rendelkezők aránya az aktív korúakon (15-59
évesek) belül
15,6 15,5 13,2
Felsőfokú végzettségűek a 25 éves és idősebb
népesség arányában 9,0 8,6 19,7
Lakásállomány (db) 1423 1299 39
Alacsony komfort fokozatú lakások aránya 14,6 11,0 0,0
Rendszeres munkajövedelemmel nem
rendelkezők aránya az aktív korúakon (15-59
évesek) belül
34,6 34,2 35,8
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 17
Mutató megnevezése Besenyszög
összesen*
Központi
belterület Palotás
Legfeljebb általános iskolai végzettséggel
rendelkezők és rendszeres munkajövedelemmel
nem rendelkezők aránya az aktív korúakon belül
8,4 8,4 9,4
Foglalkoztatottak aránya a 15-64 éves népességen
belül 59,3 59,9 57,6
Foglalkoztatott nélküli háztartások aránya 38,7 38,2 34,3
Állandó népesség száma – a mutató a település
egészére állítható elő, szegregátumokra nem 3439
Alacsony presztízsű foglalkoztatási csoportokban
foglalkoztatottak aránya 47,7 47,9 31,4
A gazdaságilag nem aktív népesség aránya a
lakónépességen belül 54,9 54,7 51,1
Munkanélküliek aránya (munkanélküliségi ráta) 12,2 11,7 18,6
Tartós munkanélküliek aránya (legalább 360
napos munkanélküliek aránya) 5,5 4,9 14,0
A komfort nélküli, félkomfortos és
szükséglakások aránya a lakott lakásokon belül 10,7 9,0 0,0
Egyszobás lakások aránya a lakott lakásokon
belül 5,2 5,0 0,0
* Az oszlop tartalmazza a lakcím nélküli hajléktalanok (1 fő) adatait1
V1. BELTERÜLETI VÁROSRÉSZ CÉLJAI:
V1.1. A település központi funkcióiból következő intézményi háttér megteremtése, a térségi
szerepkör erősítése, épületek külső és belső megújítása:
- településközpont rehabilitáció
- bölcsőde építése
- megújuló energiahasznosítási terület kijelölése
- be nem épület területek rendezése
V1.2. A már meglévő közösségi és közcélú intézmények fejlesztése (oktatási, nevelési,
szociális, egészségügyi intézmények)
- intézmények és lakóépülete külső felújítása, energetikai korszerűsítése
- óvoda energetikai fejlesztése, eszközeinek korszerűsítése
V1.3. A városrész közlekedési hálózatának rendezése, a gyűjtőút hálózatának megteremtése,
tehermentesítését szolgáló elkerülő út kiépítése, a hiányzó utak megépítése, parkolás
kérdésének megoldása
- parkolók építése, meglévő parkolók fejlesztése
- megújuló energiahasznosítási terület kijelölése
- Kerékpárút, kerékpársáv építésének nyomvonal kijelölése a belterületen és kerékpárút
kijelölése a külterületen
V1.4. Vendéglátóhelyek, szálláshelyek fejlesztése, a helyi idegenforgalom erősítése
1 Forrás: KSH
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 18
V1.5. A közterületek felújítása, infrastrukturális fejlesztése, meglévő zöld terület megújítása,
fejlesztése, új zöldfelületek kijelölése
- Erzsébet – kert felújítása
- a település teljes belterületén egységes zöldfelületi rendszer létrehozása
- Millér – part és parti sétány rendezése, újabb zöldterülete kialakítása
V1.6. Foglalkoztatási programok megvalósítása
V1.7. Képzési, oktatási programok megvalósítása, a gazdasági szereplők munkaerőigényének
kiszolgálása érdekében
V1.8. Új közösségi, szabadidős területek létrehozása
- közösségi tér és többfunkciós intézmény létrehozása az egykori TSZ – iroda épületében
- szabadidős területek felújítása, fejlesztése
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 19
A Belterületi városrész területi céljai és a Középtávú Városi (Tematikus) Célok kapcsolatát az alábbi ábra szemlélteti:
V1.1. A település
központi
funkcióiból
következő
intézményi háttér
megteremtése, a
térségi szerepkör
erősítése,
épületek külső és
belső megújítása
V1.2. A már
meglévő
közösségi és
közcélú
intézmények
fejlesztése
(oktatási,
nevelési,
szociális,
egészségügyi
intézmények)
V1.4. Vendéglátóh
elyek,
szálláshelye
k fejlesztése,
a helyi
idegenforgal
om erősítése
V1.3. A városrész
közlekedési
hálózatának
rendezése, a gyűjtőút
hálózatának
megteremtése,
tehermentesítését
szolgáló elkerülő út
kiépítése, a hiányzó
utak megépítése,
parkolás kérdésének
megoldása
V1.6. Foglalkozt
atási
programok
megvalósít
ása
V1.7. Képzési,
oktatási
programok
megvalósítás
a, a gazdasági
szereplők
munkaerőigé
nyének
kiszolgálása
érdekében
V1.5. A
közterületek
felújítása,
infrastrukturális
fejlesztése,
meglévő zöld
terület
megújítása,
fejlesztése, új
zöldfelületek
kijelölése
T1. Centrum település - A
város térségi szerepkörének
erősítése, közigazgatási és
egyéb feladatok ellátásának
bővítése
T2. Agrár-Ipari központ - A város
gazdasági potenciáljának erősítése,
versenyképesség javítása,
munkahelyteremtés
T3. Energiatudatos - Önfenntartó
település – A szükséglet megtermelése
és az energiatakarékosság szem előtt
tartása
T4. A helyi idegenforgalmi és a turisztikai
potenciál fejlesztése
KÖZÉPTÁVÚ VÁROSI CÉLOK
- TEMATIKUS CÉLOK
BELTERÜLETI VÁROSRÉSZ -
TERÜLETI CÉLJAI
V1.8. Új
közösségi,
szabadidős
területek
létrehozása
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 20
1.2.2.2. Külterületi városrész céljainak kapcsolódása a tematikus célokhoz
Külterületi városrész főbb adatai:
Mutató megnevezése Besenyszög
összesen* Külterület
Lakónépesség száma 3339 112
Lakónépességen belül 0-14 évesek aránya 14,7 16,1
Lakónépességen belül 15-59 évesek aránya 59,3 53,6
Lakónépességen belül 60-X évesek aránya 26,0 30,4
Legfeljebb általános iskolai végzettséggel rendelkezők
aránya az aktív korúakon (15-59 évesek) belül 15,6 21,7
Felsőfokú végzettségűek a 25 éves és idősebb népesség
arányában 9,0 11,9
Lakásállomány (db) 1423 85
Alacsony komfort fokozatú lakások aránya 14,6 76,5
Rendszeres munkajövedelemmel nem rendelkezők aránya
az aktív korúakon (15-59 évesek) belül 34,6 48,3
Legfeljebb általános iskolai végzettséggel rendelkezők és
rendszeres munkajövedelemmel nem rendelkezők aránya
az aktív korúakon belül
8,4 10,0
Foglalkoztatottak aránya a 15-64 éves népességen belül 59,3 45,1
Foglalkoztatott nélküli háztartások aránya 38,7 52,9
Állandó népesség száma – a mutató a település egészére
állítható elő, szegregátumokra nem 3439
Alacsony presztízsű foglalkoztatási csoportokban
foglalkoztatottak aránya 47,7 59,4
A gazdaságilag nem aktív népesség aránya a
lakónépességen belül 54,9 62,5
Munkanélküliek aránya (munkanélküliségi ráta) 12,2 23,8
Tartós munkanélküliek aránya (legalább 360 napos
munkanélküliek aránya) 5,5 16,7
A komfort nélküli, félkomfortos és szükséglakások
aránya a lakott lakásokon belül 10,7 62,5
Egyszobás lakások aránya a lakott lakásokon belül 5,2 14,6
* Az oszlop tartalmazza a lakcím nélküli hajléktalanok (1 fő) adatait2
V2. KÜLTERÜLETI VÁROSRÉSZ CÉLJAI:
V2.1. Külterületi mezőgazdasági, állattartó telepek fejlesztése
- Külterületen a kertes mezőgazdasági területek rendezése, fejlesztése
- Külterületen az egykori major területek rendezése
- Külterületi utak felújítása, burkolása
- Mezőgazdasági út megvalósítása a belterületi mezőgazdasági gépjárműforgalom
elterelésére.
2 Forrás: KSH
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 21
V2.2. Korszerű gazdasági egységek létrehozása
- Húsfeldolgozó üzem létesítése
- Külterületi utak felújítása, burkolása
V2.3. Önkormányzati tulajdonú vállalkozások erősítése
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 22
A Külterületek területi céljai és a Középtávú Városi (Tematikus) Célok kapcsolatát az alábbi ábra szemlélteti:
V2.1. Külterületi
mezőgazdasági, állattartó
telepek fejlesztése
V2.2. Korszerű gazdasági egységek
létrehozása
V2.3. Önkormányzati tulajdonú
vállalkozások erősítése
T1. Centrum település - A város
térségi szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb feladatok
ellátásának bővítése
T2. Agrár-Ipari központ - A város
gazdasági potenciáljának erősítése,
versenyképesség javítása,
munkahelyteremtés
T3. Energiatudatos - Önfenntartó
település – A szükséglet megtermelése és
az energiatakarékosság szem előtt tartása
T4. A helyi idegenforgalmi és a turisztikai
potenciál fejlesztése
KÖZÉPTÁVÚ VÁROSI CÉLOK -
TEMATIKUS CÉLOK
KÜLTERÜLETI VÁROSRÉSZ - TERÜLETI
CÉLJAI
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 23
2.A MEGVALÓSÍTÁSÁT SZOLGÁLÓ BEAVATKOZÁSOK
A megvalósulást szolgáló beavatkozások három fő kategóriába sorolhatóak:
1. Akcióterületi projektek:
Akcióterületi projektek a térben és időben koncentrált, egymással összehangolt
beavatkozásokból álló projektek. A térben való koncentráltság azt jelenti, hogy a beavatkozások
egy jól meghatározható határvonallal körülvett területen belül történnek. Az időben való
koncentráltság pedig azt jelenti, hogy az akcióterületen belüli beavatkozások szintén egy jól
meghatározott, de záros határidőn belül - legfeljebb néhány év alatt – megtörténnek. Az
akcióterületen végbemenő fejlesztések:
· egymással szinergikus hatást fejtenek ki, az egyes projektelemek segítik más projektek
megvalósulását, illetve hatásának kiteljesedését
· az akcióterület számára megfogalmazott cél érdekében kerülnek megvalósításra,
· volumenük, így várható hatásuk is akkora, hogy érzékelhető változást idézzenek elő az
akcióterületen.
2. Hálózatos projektek:
Hálózatos projektek az egymással összehangolt, térben kapcsolódó beruházási jellegű
projektek. A térben való kapcsolódás azt jelenti, hogy a hálózatos projekt kiterjedhet több
városrészre, vagy akár a város egészére is, kapcsolódhat továbbá nagyobb léptékű térségi
(országos, megyei, járási) hálózatokhoz is. A hálózatos projekt
· több, egymáshoz kapcsolódó, akár azonos jellegű projektelemekből áll,
· a város egészére vagy annak egy részére – például több akcióterületre – terjed ki,
· a projektelemek egy együttműködő rendszer elemeit képezik.
3. Horizontális projektek:
Horizontális projektek az egymással összehangolt, nem beruházási jellegű projektek. A
horizontális projekt valójában hálózatos jellegű, a város egészére kiterjedő, úgynevezett „soft”
elemekből álló beavatkozásokat tartalmaz (pl. például foglalkoztatási, képzési,
szemléletformáló programok szervezése).
4. Egyéb projektek:
A fenti projekttípusokba be nem sorolható beavatkozások, azonban a település számára fontos
projektek.
A fenti projekteken kívül megkülönböztetünk kulcsprojekteket, melyek azok a tervbe vett
fejlesztések, melyek alapvető feltételét képezik valamely Középtávú Városi Cél elérésének,
tehát, ha a projekt nem valósul meg, valamelyik cél nem vagy csak kismértékben érhető el. A
kulcsprojektek általában a fenti négy kategóriába besorolásra került projektek közül kerülnek
ki. A kulcsprojektek egyben integrált projektnek is minősülnek mivel általában más projektek
is kapcsolódnak hozzájuk.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 24
2.1. Akcióterületek kijelölése, a kijelölés és a lehatárolás
indoklásával
2.1.1. Szegregált vagy szegregációval veszélyeztetett területek
Tekintve, hogy Besenyszög településen nem található sem szegregált sem pedig szegregációval
veszélyeztetett terület, így esetünkben ezen akcióterület kijelölése és kidolgozása nem releváns.
Mutató megnevezése Besenyszög összesen*
Lakónépesség száma 3339
Lakónépességen belül 0-14 évesek aránya 14,7
Lakónépességen belül 15-59 évesek aránya 59,3
Lakónépességen belül 60-X évesek aránya 26,0
Legfeljebb általános iskolai végzettséggel rendelkezők aránya
az aktív korúakon (15-59 évesek) belül 15,6
Felsőfokú végzettségűek a 25 éves és idősebb népesség
arányában 9,0
Lakásállomány (db) 1423
Alacsony komfort fokozatú lakások aránya 14,6
Rendszeres munkajövedelemmel nem rendelkezők aránya az
aktív korúakon (15-59 évesek) belül 34,6
Legfeljebb általános iskolai végzettséggel rendelkezők és
rendszeres munkajövedelemmel nem rendelkezők aránya az
aktív korúakon belül
8,4
Foglalkoztatottak aránya a 15-64 éves népességen belül 59,3
Foglalkoztatott nélküli háztartások aránya 38,7
Állandó népesség száma – a mutató a település egészére
állítható elő, szegregátumokra nem 3439
Alacsony presztízsű foglalkoztatási csoportokban
foglalkoztatottak aránya 47,7
A gazdaságilag nem aktív népesség aránya a lakónépességen
belül 54,9
Munkanélküliek aránya (munkanélküliségi ráta) 12,2
Tartós munkanélküliek aránya (legalább 360 napos
munkanélküliek aránya) 5,5
A komfort nélküli, félkomfortos és szükséglakások aránya a
lakott lakásokon belül 10,7
Egyszobás lakások aránya a lakott lakásokon belül 5,2
Azonosító 11305_30_00
**Besenyszög településen nem található szegregátum vagy szegregációval veszélyeztetett
terület.
* Az oszlop tartalmazza a lakcím nélküli hajléktalanok (1 fő) adatait3
3 Forrás: KSH
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 25
2.1.2. Funkcióbővítő integrált települési fejlesztésekkel, zöld város
kialakításával érintett akcióterület
A városközponti akcióterület a Belterületi városrészen található.
A városrészben a megerősíteni kívánt funkciók köre széles. Az akcióterület célcsoportja
elsősorban az akcióterületen élő lakosság, mivel azonban a városközpont rehabilitációja a cél,
ezért a célcsoport közé tartozik a város teljes lakossága is. Tágabb értelemben az akcióterületen
belül végrehajtott fejlesztések a járás lakosaira is hatással vannak, a városközpontban lévő,
járási településekre kihatással lévő közfunkcióval rendelkező intézmények, szervezetek
jelenléte miatt.
A közszféra funkcióinak bővítése, versenyképes infrastruktúra létrehozásával a városi lakosság
alapvető igénye. A rehabilitáció megvalósulása az ügyintézés gördülékenységét, az
adminisztratív kapacitás nagyobb hatékonyságát eredményezi majd, egyúttal a felhagyott
épületek újra funkcióval kerülnek felruházásra. A városközpont felújítása, fejlesztése keretében
nemcsak útépítés, illetve közpark kialakítása a cél, hanem a közterületek (járdák, parkolók, zöld
sávok, vízfelületek) általános fejlesztése is cél, melybe bele tartozik a közvilágítás felújítása, a
zárt csapadékcsatorna hálózat kiépítése és új utcabútorok telepítése is.
Cél, hogy az integrált, szinergikus hatásokat felmutató akcióterületi beavatkozások révén
újuljon meg a város központi területe, a városközpont egyértelműen, markánsan elkülönüljön a
város többi részétől. Cél egyúttal az is, hogy mind a helyi és vonzáskörzetben élő lakosság,
mind pedig a befektetők, turisták számára vonzó, szolgáltató városközpont alakuljon ki, amely
megfelelő szintű gazdasági, kulturális, közösségi, turisztikai szolgáltatásokat képes biztosítani
úgy, hogy hozzájárul a munkahelyek bővüléséhez, ösztönzi a magántőke bevonását a
fejlesztésékbe, elősegíti kiemelten a gazdasági és közösségi funkciók megerősödését.
A településközpont jövőbeni arculatának meghatározói:
A település kialakult szerkezetének megőrzése:
A kialakult településszerkezethez kapcsolódóan kell kialakítani az újabb fejlesztési
területeket. A meglévő utcahálózat megőrzése, a telekszerkezet és struktúra fenntartása,
valamint az újonnan beépítésre kerülő telkek esetén a beépített környezet figyelembe
vétele.
Új funkciók megjelenése:
A jövőbeni településközpont kialakításánál a legnagyobb mértékű változás a városháza
új területen történő felépítése. A megvalósítandó városháza a helyi igazgatási
funkcióknak integráltan adna helyet. A helyi igazgatási funkciókon túl a központban a
jövőképnek megfelelően a turizmus fejlesztésével párhuzamosan a különféle gazdasági-
szolgáltató kisipari háttértevékenységek, a turizmushoz kapcsolódó szolgáltatások
(információs iroda, vendéglátás, pénzügyi szolgáltatás stb.) kialakulása várható. Fenti
turisztikai létesítmények elsősorban a központi részen, illetve a turisztikai
fogadóközpontokban kerülnek elhelyezésre.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 26
Településkép:
Az új egységes zöldfelületi rendszerrel kialakítandó településközpontban kiemelt
jelentősége van az újonnan épített létesítmények mellett a meglévő intézmények és
épületek, építmények homlokzati megjelenésének. Településközpont rehabilitáció
keretein belül az egységes utcakép és településkép érdekében a homlokzati és
épületfelújításokkal rendezett, esztétikus a meglévő építészeti értékekhez igazodó
településképet kell létrehozni. Mindenekelőtt figyelembe kell venni a meglévő épített
környezeti értékek védelmét, így különösen a műemlék római katolikus templom
védelmét.
Közterületek:
A település központi területein a létrehozandó egységes, kertészeti tervek alapján
megvalósuló zöldfelületek mellet kiemelkedő jelentőségűek a köztéri műalkotások
melyek környezetét rendezni szükséges. A központi rész terein a zöldterület mellett
díszburkolat megvalósítása is szükséges.
Parkolás megoldása:
A parkolás problémájának kérdése a település és a központ fejlődésével fokozatosan fog
előtérbe helyeződni, különösen a központ vonatkozásában, de az intézmények
közelében is. A központ rendezése során ki kell jelölni a gépkocsi parkolók helyét.
Fontos feladat a településközpont autóforgalmának csillapítása, a mezőgazdasági
gépjárművek központi területen történő közlekedésének megszüntetése.
Gyalogos zóna kijelölése:
A településközpont általános fejlesztésének egyik célja lehet a betelepülő funkciók
biztonságos, akadálymentes gyalogos megközelítésének lehetősége. További cél
egyben, hogy ezen kapcsolatokhoz méltó környezet kerüljön kialakításra. A
településközpont fejlesztése során gyalogos átkelőhelyet kell kijelölni az intézmények
biztonságos megközelítése érdekében.
Zöldterületek megújítása:
A meglévő zöldfelületi elemek egybekapcsolásával reprezentatív, egységes
zöldfelületet kell létrehozni a településkép javítása érdekében. A már meglévő
zöldterületeket fel kell újítani, folyamatos fenntartásukról gondoskodni kell. A meglévő
zöldterületek hiányzó egyedeit pótolni kell, valamint tervek szerint az új, vagy megújuló
intézmények környezetét alakítani szükséges.
Turizmus településszerkezeti feltételrendszerének megalapozása:
Ez a terület az új funkciók megjelenésénél már ismertetve lett. Amennyiben a turizmus
fejlődése bekövetkezik Besenyszög fejlesztésével, akkor a turizmus fogadásában rejlő
lehetőségek feltételrendszerét, a településszerkezethez kapcsolódó gazdasági
eszközöket is meg kell teremteni.
Elérendő fejlesztési célok, feladatok:
településközpont rehabilitáció keretein belül új, reprezentatív főtér kialakítása
településközpont arculatának megteremtése
új városháza létesítése
zöldfelületbe ágyazott intézményrendszer létrehozása
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 27
egységes településkép létrehozása
parkolás megoldása
gyalogos közlekedési terület kialakítása
összefüggő zöldfelületi rendszer kialakítása
a meglévő településszerkezethez kapcsolódva új lakóterület kialakítása
közösségi tér és többfunkciós intézmény létrehozása az egykori TSZ – iroda épületében
Zöldterületek kialakítása
2.1.3. Gazdasági fejlesztéssel érintett akcióterület
A gazdaságfejlesztéssel érintett akcióterület mind a külterületi, mind pedig a belterületi
városrészen elszórtan megtalálható.
Az akcióterület legfőbb célja, hogy a Besenyszög vonzó, minőségi szolgáltatásokat nyújtó
település legyen a befektetők számára, ahová szívesen települ be hosszabb távra újabb
munkahelyeket teremtő cég.
A meglévő iparterületre és az iparhoz kapcsolódó infrastruktúrájára építve az ipar fejlesztése,
kapcsolódó iparágak, új gazdasági tevékenységek meghonosítása a cél. Ipari fejlesztésre terület
kijelölése, valamint a mezőgazdasághoz kapcsolódó feldolgozóipar megteremtése célszerű
lenne. Cél új gazdasági tevékenységek kialakítására lehetőség biztosítása, mely a foglalkoztatás
sokszínűségét tudja biztosítani.
A tervezett M 8 autópálya közelségét kihasználva logisztikai terület kijelölése, mely a település
és a környék számára munkalehetőséget biztosít, és a kapcsolódó vállalkozások létrejöttét
segítheti elő.
Az ipari, gazdasági területek kijelölése hatására, megélénkülő gazdasági tevékenység várható,
amely mind a foglalkoztatás növelését, mind a település eltartó képességének növelését
eredményezheti.
A településen a már működő a piacosítás fordulatait túlélt ipari, szolgáltató vállalkozások
támogatása szükséges.
Elérendő fejlesztési célok, feladatok:
A meglévő iparterület fejlesztésének biztosítása
Újabb ipari üzemek létesítésére hely kijelölése a külterületen
A belterületen kisebb vállalkozások, környezetbarát tevékenység számára terület
biztosítása
Kezdő vállalkozások segítése, „inkubátorház” létrehozása
A település tradícionálisan mezőgazdasággal és állattenyésztéssel foglalkozott, a többi
gazdasági ágazat csak kiegészítő jellegű maradt. Az igen nagy kiterjedésű külterületi földek jó
termőképességű részein jellemzően szántóföldi növénykultúrákat termesztettek. A település
külterületén lévő egykori folyószabályozások által a csatornával szabdalt külterületi földtáblák
a mai napig mezőgazdasági művelésre alkalmasak. Hagyományosan a mezőgazdaságilag
kisebb termőképességű, ugyanakkor nagy kiterjedésű talajokon állattenyésztéssel foglalkoztak.
A településre jellemző volt a juh, és a szarvasmarhatartás, valamint e mellett nagyobb
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 28
baromfitelepek is működtek, működnek. A rendszerváltást követően a mezőgazdaságban
bekövetkezett változások, mint a nagyüzemi termelés szétesése, mezőgazdasági
munkanélküliség, új földtulajdonosok megjelenése, mind jelentősen átformálták a
mezőgazdasági és a társadalmi-gazdasági viszonyokat. Emiatt bekövetkezett a mezőgazdaság
népességeltartó erejének csökkenése.
Az európai uniós elvárásoknak megfelelően a külterületen szorgalmazni kell a biogazdálkodást,
a fenntartható gazdálkodás keretén belül.
A történelmileg kialakult, és a településen élők máig meghatározó foglalkoztatását biztosító
mezőgazdaságot a jelen kor igényei és lehetőségei szerint fejleszteni kell. Meg kell találni
azokat az uniós forrásokat, melyekkel a mezőgazdaság modernizálható, az állattenyésztés újra
fellendíthető.
Elérendő fejlesztési célok, feladatok:
A mezőgazdaság fejlesztése
Meglévő állattartó telepek korszerűsítése, bővítése
Az egykori felhagyott majorok újrahasznosítása
Európai Uniós pályázatok segítségével a mezőgazdaság jövedelmezőbbé tétele,
gazdasági átalakítása
mezőgazdasági géppark korszerűsítése
új, korszerű állattartó telepek létesítése
mezőgazdasági termékfeldolgozás
biogazdálkodás támogatása, ösztönzése
fenntartható fejlődés megteremtése
hagyományos tájszerkezet megőrzése
a védett természeti területek szomszédságában a természetvédelmi érdekeket szem előtt
tartó, környezetbarát gazdálkodás ösztönzése
2.1.4. Turisztikai fejlesztésekkel érintett akcióterület
A turisztikai fejlesztéssel érintett akcióterület beavatkozási pontjai elszórtan, egymástól
viszonylag távol, nem egybefüggő területen helyezkednek el.
A területek megközelíthetősége viszonylag jó, azonban a turisztikai látványosságok és
természeti értékek megközelíthetőségét, infrastruktúrával való ellátottságot, közművesítését, a
turisztikai igényeknek megfelelően növelni szükséges.
Besenyszög turizmusának alapjául a természet adta lehetőségek szolgálnak. A község területe
tökéletes síkság, igazi róna. Tengerszint feletti magassága nem haladja meg a 100 métert. A
mai felszín anyagát a Tisza, a Zagyva és a Millér hordaléka alkotja. A Millér a település
arculatát is meghatározza, mivel kanyarulatai determinálják a község utcaszerkezetét. A
gyakran kiáradt folyók feltöltő és egyengető munkája egyhangú, lapos tájjá formálta a határt,
amely a Tisza szabályozása után főleg a keleti és dél-keleti részen erősen elszikesedett. A vidék
növény, állat, és rovarvilágát ezen szikes puszták és a Tisza közeli ártér erdői határozzák meg.
A Besenyszögért Alapítvány által létrehozott természetvédelmi tanösvény ezt a páratlan
természeti kincset mutatja be a nyilvánosság számára. Erre az adottságra épül a Patkószögi
Lovarda is.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 29
A lovarda a lovagolni vágyó gyerekeket és felnőtteket szakember segítségével oktatja. Fő
tevékenységi köre ló és lófélék tenyésztése, szabadidős sporttevékenységek. A lovarda non-
profit kereteken belül működik. Jelenleg négy lovon folyik az oktatás. A lovarda alapterülete 5
ha, amelyen kettő fő besenyszögi lovász végzi el a feladatokat. A helyi lakosokon kívül
Szajolból, Szolnokról Jászberényből, Zagyvarékasról, Budapestről is járnak lovas oktatásra a
lovagolni vágyók. A lovarda nyári táborok szervezésével csábítja az ország minden részéről a
vendégeket.
A Besenyszögi Hagyományőrző Íjász Egyesület által szervezett országos íjász versenyeken a
résztvevők több napra érkeznek Besenyszögre. Májusban a Lovas Íjász verseny miatt pezsdül
fel a község élete, szeptemberben pedig a Talpas Íjász verseny nyújt látnivalót a községbe
érkezőknek.
A Besenyszöghöz tartozó Doba-puszta tanyaközpontból napjainkra átalakult üdülőterületté.
Több ingatlantulajdonos már lakóhelyként használja ezt a Tisza-parti településrészt. Az
ingatlanokat az ország minden részéről vásárolják és elsősorban a nyári szezonban jönnek a
pihenni vágyók. Doba vonzereje a Tisza-parti szabad strandban rejlik, amely fürdőzésre,
vízitúrázásra, vízisíelésre alkalmas. A Dobai önkormányzati tulajdonú Flotta bázisra a
megye és az ország más részéről is érkeznek táborozók.
A Vehiculum Múzeumpedagógiai Tagintézmény is nyári hagyományőrző táborok szervezésével
csábítja a településre az érdeklődőket. Besenyszög igazi különlegessége az elmúlt 10 évben
épült Földvár, amely az íjászversenyeknek és egyéb kulturális rendezvényeknek ad helyet.
Szálláshelyek kizárólag magánházaknál, a falusi turizmus keretében vehetők igénybe.
A település életében ezidáig a turizmus nem volt számottevő. A turizmus fejlesztésének,
feltételrendszerének megteremtéséhez a környezeti adottságok megléte rendkívül fontos.
Besenyszögön a település turisztikai fejlesztésének alapját a termálkút, és annak tudatos, jó
kihasználása mellett, a táji-természeti környezet adhatja. A termálvízre alapozva strandot,
gyógyászati részlegeket, üdülőterületeket és mindezek kiszolgáló, járulékos létesítményeit
lehet létrehozni. A táji környezetet a Tisza folyó Besenyszög közigazgatási területére eső
szakaszán túl, a belterületen keresztül kanyargó Millér csatorna, valamint a külterületet
behálózó csatornarendszer mellett létrejövő növény és állatvilág adja.
További lehetőség a település számára a megye termálturizmusához kapcsolódni, valamint a
különféle térségi társulásokhoz való kapcsolódás. A fejlesztési koncepciók nem mindig állnak
meg egy település határánál, azok mind időbeliségben, mind térbeliségben átlépik a határokat.
Az egymásra épülő programok, az egymást kiegészítő tevékenységek tovább itt tudják tartani
az ide látogatót.
A turizmusban rejlő kiaknázatlan lehetőségek társadalmi-gazdasági felemelkedéshez vezetnek.
A településen célszerű a sokrétű és változatos turisztikai kínálat miatt turisztikai koncepció
kidolgozása, mely kapcsolódna a térségi turisztikai programhoz. A turisztikai termékek
szervesen kapcsolódhatnának a térség idegenforgalmához.
A jó adottságok és feltételek hasznosítása tudatos tervező és szervező munkát igényel. Cél a
termál és gyógyturizmus, a horgászturizmus, valamint a természetmegőrző idegenforgalom
fejlesztése.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 30
Elérendő fejlesztési célok, feladatok:
Termálvízre alapozott gyógyfürdő létrehozása
gyógycentrum kialakítása
idegenforgalomhoz kapcsolódó területek kialakítása
szálláshelyek, vendégházak kialakítása
horgász-turizmus fejlesztése, kiegészítő létesítmények létrehozása
kapcsolódó őko- és kerékpáros turizmusfejlesztése, valamint az ökoturizmushoz
kapcsolódó fogadóbázisok (ökopont) létesítése
meg kell teremteni az infrastrukturális feltételeit a kapcsolódó szolgáltatásoknak,
tevékenységeknek
kulturális rendezvénysorozat szervezése
a hagyományos falunapok rendezvényeinek színesítése
települési arculattervezés, reklámozás, marketing tevékenység
frissített webes információs portál a településről
szabadidőközpont kialakítása
közparkok, pihenőparkok létrehozása, fenntartása
külterületen lovarda létesítése
településközpont turisztikai célú fejlesztése
helytörténeti gyűjtemény fejlesztése
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 31
2.2. Az egyes akcióterületeken a megvalósításra kerülő fejlesztések összefoglaló jellegű
bemutatása, a fejlesztések ütemezése
2.2.1. Funkcióbővítő integrált települési fejlesztésekkel, zöld város kialakításával érintett akcióterület
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
1. Besenyszög Város Önkormányzata
TOP-2.1.2-15-JN1 - Zöld város kialakítása-
ZÖLDÜLŐ Besenyszög - Sportliget kialakítása
Besenyszög központjában. - KULCSPROJEKT
Besenyszög városa Jász-Nagykun-Szolnok
megyében, Szolnoktól északra fekvő település, amelytől 16,5 km-re, Jászladánytól 18 km-re,
Tiszasülytől 20 km-re található. Lakosságának
száma 3276fő (KSH, 2015.01.01.), lakások száma 1422db. 2013. július 15. napján városi címet kapott.
A célkitűzések megvalósításához azzal illeszkedik a
projekt, hogy a beruházás hatására javul a lakosság életminősége és ezáltal fokozódik a település
népességmegtartó ereje. Tekintve, hogy Besenyszög
lakossága fogyóban van, a település vezetése azon munkálkodik, hogy megállítsa, és lehetőség szerint
visszájára is fordítsa ezt a folyamatot. A település
népességmegtartó és népességvonzó erejének növelése érdekében elengedhetetlen az
emberközpontú városi környezet kialakítása. A célkitűzés, ami magában foglalja a zöldterületek
megújítását, az aktív kikapcsolódás, szabadidős
tevékenységeket elősegítő fejlesztéseket, illeszkedik ezen célok eléréséhez. Továbbá a város
feladata gondoskodni a természeti értékek
megóvásáról, azok helyreállításáról. A jelen projekt keretében megvalósuló fejlesztés Besenyszög város
településközpontjában 3 helyszínt érint: hrsz 454
Erzsébet-kert (0,4059ha), hrsz 440 Sportpálya
(1,7862ha) és hrsz 452 Sportpálya előtti terület
(0,0575ha). A beavatkozási terület nagysága
1,0862ha, amely áll a hrsz 454 Erzsébet-kert 0,4059ha, és a hrsz 440, 452 Sportpálya 0,6803ha
2017.06.-2019.07. 88
A támogatási kérelem benyújtásra
került, a Támogatási
Szerződés rendelkezésre áll.
T1. Centrum település - A város térségi
szerepkörének
erősítése, közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának
bővítése V1.1. A település
központi funkcióiból
következő intézményi háttér megteremtése, a
térségi szerepkör
erősítése, épületek külső és belső
megújítása
V1.5. A közterületek felújítása,
infrastrukturális fejlesztése, meglévő
zöld terület megújítása,
fejlesztése, új zöldfelületek kijelölése
V1.8. Új közösségi,
szabadidős területek létrehozása
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes funkciók további erősítése
szükséges
- Kiépített rekreációs helyek száma kevés
LEHETŐSÉGEK:
- Természeti értékek erősítése,
fejlesztése hatékonyabb turisztikai kihasználása, a helyi civilek
erősítése
- A jelentős természeti területek komoly idegenforgalomi
beruházások kialakítását teszik
lehetővé - Lakóterületek fejlesztési
lehetőségeinek kiaknázása,
közterek, zöldterületek és rekreációs terek kialakítására
rendelkezésre álló területek
adottságainak kihasználása
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 32
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
részterületéből. A Sportliget kialakításával a város
zöld felületeinek használatát, látogatottságát növeljük, amely korszerű körülményeket biztosít
azoknak, akik szabadidejüket az otthonukhoz közel,
jól megközelíthetően, funkcionális eszközökkel biztonságosan és jól felszerelt közterületen kívánják
tölteni egyénileg vagy csoportosan. A közterületek
segítik a közösség önszerveződését is. Az Erzsébet-kertben két korosztály szerint elkülönült játszórész
kerül kialakításra. Kiváló minőségű, tartós
játszóeszközöket tervezünk beszerezni. Igyekeztünk a játszóelemek térbeli elrendezésével illeszkedni a
park mostani növényzetéhez. Az értékes zöldfelület
rekonstruálásával egy árnyas, ligetes parkot hozunk létre. A játszótérnek része több pihenőhely, ahol
utcabútorok (székek, szemetesek) kerülnek
elhelyezésre. A park és a játszótér látogatóinak kényelmét szolgálják a meglévő épület bővítésével
kialakításra kerülő nyilvános mosdók,
akadálymentesített WC és pelenkázó. A területen felújítunk egy ivókutat, napelemes kandelábereket
telepítünk, és az OTÉK által előírt kötelező számú
parkolót biztosítjuk. Soft elem: egészség- és mozgástudatos szemlélet kialakítására,
környezettudatosságra nevelő programok
megtartását tervezzük a helyi civilekkel együttműködve. A programok a megvalósítás
keretében kidolgozásra kerülő programterv alapján
kerülnek meghatározásra. A sport és az aktív szabadidős tevékenységek közösségépítő hatásúak,
és bizonyítottan a kültéri eszközökkel a fiatalok egészséges életmódra nevelése nagy eredménnyel
elérhető. Besenyszögön jelenleg nincs sem
szabadtéri sem beltéri sporteszközös gyakorlatok elvégzésére lehetőség. A tornapályán lehetőség van
sétálni, futni, az egyes munkaállomásokon telepített
eszközöket használva tornázni, illetve a kiépített pihenőhelyeken megpihenni. A területen szintén
szükséges a zöldfelület rekonstrukciója, és
napelemes kandeláberek kerülnek itt is kiépítésre. A beszerzésre kerülő eszközök mindegyike
vandálbiztos és gondozásmentes kivitelű. A sport
által a lakosok közelebb kerülnek a természethez, a
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 33
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
környezettudatosság szemléletük spontán is
fejlődik. Az Erzsébet-kert nagysága és kialakítása lehetővé teszi nagyobb létszámú látogatókat vonzó
események megrendezését, azaz közösségi térként
is funkcionálhat. A rendezvényekkel megmozdul a város teljes lakossága. Tekintve, hogy az Erzsébet-
park a településközpontban helyezkedik el, bárki
számára gyalogosan is megközelíthető. Ezen funkcióból eredően parkolók nem kerülnek
kialakításra. Az Erzsébet-kertben felújításra kerülő
épületben kialakításra kerül egy kerékpár-kölcsönző és egy büfé működtetésére alkalmas helyiség. Az
eseményekhez kapcsolódik a szezonálisan nyitva
tartó büfé, amely a rendezvények alkalmával várja vendégeit. Az épület terasz-része alkalmas arra,
hogy ott a helyi élelmiszerek, kézműves termékek
bemutatóját és vásárát havi rendszeresen megtarthassuk, ezzel támogatva a helyi termelőket.
Az épület felújítását követően „DD” energetikai
besorolású lesz. Ugyanebben az épületben kerül kialakításra egy kerékpár-kölcsönző is. Ennek
működéséhez 5db kerékpár beszerzését tervezzük,
melyet térítés ellenében tudnak igénybe venni a túrázni vágyók. A hiánypótlásban kért kiegészítést a
karakterszám korlátai miatt "projekt részletes
bemutatása kiegészítő dokumentum"-ban teljesítettük, amely csatolásra került.
2. Besenyszög Város Önkormányzata
TOP-3.2.1-15-JN1 - Önkormányzati épületek
energetikai korszerűsítése - Önkormányzati
épületek energetikai korszerűsítése
Besenyszögön
A megvalósítás helyszíne Besenyszög, Szolnoktól északra, a Szolnoki járásban található település. Az
önkormányzat a területspecifikus melléklet 1.2
pontjában felsorolt Szolnoki területi szereplő számára elkülönített indikatív keret terhére igényli a
támogatást. A projektgazda a város önkormányzata.
A projekt célja 4 önkormányzati tulajdonú épület energiahatékonysági fejlesztése, saját közcélú
villamosenergia és részben hőenergia igényének
kielégítése megújuló energiaforrásból nyert
2017.10.-2018.10. 110,4
A támogatási kérelem benyújtásra
került, a Támogatási
Szerződés rendelkezésre áll.
T1. Centrum település
- A város térségi
szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának bővítése
T3. Energiatudatos -
Önfenntartó település – A szükséglet
megtermelése és az
energiatakarékosság szem előtt tartása
V1.1. A település
központi funkcióiból
GYENGESÉGEK:
- Megújuló energia alkalmazásának
hiánya
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 34
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
energiával. A fejlesztés célja az épültek primer
energia megtakarítása és ezáltal a fosszilis energiahordozóból származó ÜHG kibocsátás
csökkentése. Területspecifikus értékelési
szempontoknak való megfelelés:1.1. Beavatkozás szintű kapcsolat mutatható ki.10 pont. Az erről
szóló részletes bemutatás terjedelmi okokból a
projekt terv 2.1 pontjában került bemutatásra.2.1 Egyes ingatlanok legutóbbi energetikai
korszerűsítésére 5 éven belül, míg bizonyos ingatlan
esetében az elmúlt 10 évben nem került sor energetikai korszerűsítésre.2.2 A város nem
kedvezményezett település és nem fejlesztendő
járásban valósul meg. 0 pont.3.1 A fejlesztéssel elért energia megtakarítás mértéke az elmúlt 3 év
átlagához viszonyítva 165,2 MWh, ami 52%-os
megtakarítás. 10 pont. 4.1 A fejlesztéshez nem kapcsolódik energiahordozó előállításához vagy
feldolgozásához köthető helyi tevékenység. Az
Önkormányzat tulajdonában több olyan közintézmény áll, amelyek fenntartása,
üzemeltetése és karbantartása nagy anyagi terhet ró
az Önkormányzatra. Megvizsgálva az energetikai állapotokat,a pályázati- és a fejlesztési
lehetőségeket- az alább felsorolt épületek
fejlesztésére kerül sor: Gondozási Központ, Óvoda és Múzeum épülete. Az épületek energetikai
minőségi besorolása megfelel az elvárt
követelményeknek. Jelenleg a Gondozási Központ „EE”, az Óvoda „CC„, a Múzeum „GG„ besorolású.
A fejlesztést követően az Óvoda AA++, a Gondozási Központ BB, a Múzeum FF besorolásra
változik. Az épületek 100 %-ban önkormányzati
tulajdonúak, csak közcélú támogatható funkciók üzemelnek bennük. Egyik épület sem műemlék
vagy helyi védelem alatt álló, szórt azbesztet nem,
de azbeszt tartalmú anyagokat tartalmaznak. A Gondozási Központ üzemeltetését a Szolnoki
Kistérségi Társulás, a Múzeum épületrészében
működő, szintén múzeumi funkcióval rendelkező épületrészt a Kolping Oktatási és Szociális
Intézményfenntartó Szervezet végzi. Mindkét
szervezet írásos hozzájárulását és támogatást adott a
következő intézményi
háttér megteremtése, a térségi szerepkör
erősítése, épületek
külső és belső megújítása
V1.2. A már meglévő
közösségi és közcélú intézmények
fejlesztése (oktatási,
nevelési, szociális, egészségügyi
intézmények)
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 35
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
projekt megvalósításához. A fűtési- és napelemes
rendszerek üzemeltetését az önkormányzat végzi majd. Önállóan támogatható tevékenység:
Önkormányzati tulajdonú épületek
energiahatékonyság-központú fejlesztése, külső határoló szerkezeteik korszerűsítése által
(Gondozási Központ); Maximum HMKE
fotovillamos rendszer kialakítása saját villamosenergia-igény kielégítése céljából
(Gondozási Központ, Óvoda, Múzeum);
Hőszivattyú rendszerek telepítése és hőközlő rendszerre kötése (Óvoda). Önállóan nem
támogatható, kötelezően megvalósítandó
tevékenységek: Akadálymentesítést (Gondozási Központ); Azbesztmentesítés, egyéb azbeszt
tartalmú anyagok mentesítés (Óvoda). A tervezett
rendszerek megfelelnek majd a felhívásban foglalt műszaki követelményeknek. A fejlesztés
eredményeként elérhető primer energiamegtakarás
467,64 GJ. Az évi átlagos bruttó 7 368 266 Ft földgáz energiahordozóra fordított költségek a
fejlesztés eredményeként bruttó 3 183 295 Ft-ra
csökkennek. A rendszer által megtermelt villamos energia mennyisége évi 53,6 MWh-val növekszik.
A projekt tervezett kezdete: 2017.10.01. Tervezett
befejezés: 2018.12.31. A becslések alapján a beruházás közbeszerzés köteles, amire a kiviteli
tervek elkészülte után, kerül sor. A projekt
összköltsége br. 110 396 273 Ft. A projektnyilvánossági feladatok során hangsúlyos,
hogy a lakosság megismerje a fejlesztést és az alkalmazott megújuló energialapú technológiát,
annak környezeti és fenntarthatósági előnyeit is.
3. Besenyszög Város
Önkormányzata
TOP-2.1.1-15-JN1 - Barnamezős területek
rehabilitációja - Sport és közösségi központ
létrehozása felhagyott TSZ központ
hasznosításával - KULCSPROJEKT
1. Projekt általános leírása Besenyszög Jász-
Nagykun-Szolnok megyében, Szolnoktól északra
fekvő település. A járásszékhelytől 16,5 km-re, Jászladánytól 18 km-re, Tiszasülytől 20 km-re
2017.08.-2020.05. 220
A támogatási
kérelem benyújtásra
került, a Támogatási
Szerződés
rendelkezésre áll.
T1. Centrum település
- A város térségi szerepkörének
erősítése,
közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának
bővítése
V1.1. A település központi funkcióiból
GYENGESÉGEK:
- Megszűnt, felhagyott
mezőgazdasági, állattarató telepek - A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes
funkciók további erősítése szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 36
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
található. Mezővárosias, terebélyes területe miatt,
több kisebb külterületi lakott helyet is magában foglal. A legközelebbi belterületek légvonalban is 8-
10 km-re találhatók. Szolnok 15 perc alatt érhető el
a 3225-ös számú összekötő úton, míg a környező kisebb városok több, mint 20 km távolságban
fekszenek (Törökszentmiklós 34,3 km, Újszász 34,4
km). A 2015. évi adatok alapján Besenyszög városban 3276 fő él. Az országos tendenciával
azonos módon a város lakosságszáma csökkenést
mutat, az öregedési ráta nő. A fejlesztéssel érintett épület a 70-es években épült és TSZ irodaként
működött. A TSZ felszámolása után
kihasználatlanná vált, jelenleg nem működik semmilyen szolgáltatás az ingatlanban. A
településképet jelentősen rontja, mivel a település
frekventált részén, a főúton elhelyezkedő épület. Az épület egy emeletes épület, amelynek az emeletén és
a tetőterében közösségi funkciók és gazdaság
élénkítő funkciók kialakítását (TOP-2.1.1-15 Barnamezős területek rehabilitációja), valamint a
földszintjén szociális főzőkonyha kialakítását
(TOP-4.2.1-15 Szociális alapszolgáltatások infrastruktúrájának bővítése, fejlesztése) tervezzük.
Az ingatlanon lévő melléképületeket egyik projekt
sem érinti. A projektek lehatárolása: A "Barnamezős területek rehabilitációja" elnevezésű
pályázat keretében az épület emeleti részén kerülnek
kialakításra közösségi funkciók az alábbiak alapján: - Az emelet és a tervezett tetőtér akadálymentesítése
(lift, parkoló, emeleti akadálymentes mosdó, öltöző). - Az emelet és a tervezett tetőtér energetikai
korszerűsítése (hőszigetelés, nyílászárócsere,
fűtéskorszerűsítés, megújuló energia, stb.). - Emeleten rendezvényterem, irodák, büfé és
kiszolgáló helyiségei kerülnek kialakításra. -
Tetőtéren sportterem, multifunkciós terem és kiszolgáló helyiségei kerülnek kialakításra. A
„Szociális alapszolgáltatások infrastruktúrájának
bővítése, fejlesztése” elnevezésű pályázat keretében az épület földszinti részén kerül kialakításra a
szociális főzőkonyha az alábbiak alapján: - Az
intézmény földszintjén jelenleg, irodák, illetve
következő intézményi
háttér megteremtése, a térségi szerepkör
erősítése, épületek
külső és belső megújítása
V1.8. Új közösségi,
szabadidős területek létrehozása
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 37
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
vizesblokk található. - A projektben az épület
földszintjének komplex akadálymentesítése (akadálymentes mosdó, rámpa, lépcső, parkoló, stb.
kialakítása) valósul meg. - A földszint energetikai
felújítása (hőszigetelés, nyílászárócsere, fűtéskorszerűsítés, megújuló energia, stb.). - Az
épület földszintjének alaprajzi átalakítása a tervezett
szociális főzőkonyha funkcióhoz szükséges helyiségek, helyiségkapcsolatok kialakítása. - A
meglévő épület bővítése egyszintes, lapostetős
épületrésszel, benne főzőkonyha, mosogató, raktár és ételkiadó funkciókkal. A településen jelenleg a
kültéri füves futballpályán és az általános iskola
meglehetősen leromlott állagú tornatermén kívül nincsen egyéb sportolásra alkalmas helyiség, így a
létrejövő sportolásra alkalmas helyiség helyben
biztosítaná a lakosok számára a rendszeres sportolás lehetőségét. A településen nincsen a jelen fejlesztés
keretében létrejövő rendezvény / kiállító terem,
mely számos program, foglalkozás, előadás, kiállítás megtartására adna lehetőséget. A helyi
művelődési házban nincs a kialakítandó helyiséggel
megegyező, vagy hasonló paraméterű helyiség, illetve a művelődési ház helyiségeinek
kihasználtsága meglehetősen magas. A fejlesztés
eredményeként a jelenleg kihasználatlan épület funkcióval kerül megtöltésre. A jelen fejlesztés
eredményeként létrejövő funkciók a település
lakosságának egészét kiszolgálják, tekintettel arra, hogy a helyiségekben a tevékenységek széles köre
megvalósítható. A fiataloknak a büfé találkozási hely, a sportterem sportolási lehetőséget biztosít,
melyre jelenleg nincsen lehetőség a településen,
rendezvényterem különböző előadások, foglalkozások megtartására nyújt lehetőséget
(kisgyermekektől az idősekig), vagy az irodákban
megfelelő körülmények között jelenhet meg több szervezet a településen (vöröskereszt, polgárőrség,
körzeti megbízott, civil szervezetek). Az épületen
jelenleg rossz állapotú, rossz műszaki kialakítású (külső vízelvezetésű) lapostető található. Az épület
átalakítása, bővítése során magastető építése
tervezett, a tetőtér hasznosításával, beépítésével,
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 38
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
sport funkciók létrehozásával. Az emeleti szintek
kiszolgálására, akadálymentes elérésére lift épül. Az épület emeletén jelenleg, irodák, illetve vizesblokk
található, az épület lapostetős. A beruházás
keretében (TOP-2.1.1-15 kódszámú „Barnamezős területek rehabilitációja” című pályázat) az I.
emeleti szint jelentősen átalakításra kerül, illetve az
épület tetőtér beépítéssel bővül. Külön dokumentumként került csatolásra a támogatási
kérelemhez a projekt részletes leírása (2. Projekt
műszaki tartalma, 3. Tulajdonviszonyok, 4. Projekt költségelemei, 5. Bírálati, területspecifikus
értékelési szempontok)
4. Besenyszög Város
Önkormányzata
KÖFOP-1.2.1-VEKOP-16 - Csatlakoztatási
konstrukció az önkormányzati ASP rendszer
országos kiterjesztéséhez
Az önkormányzati ASP rendszerről szóló 257/2016. (VIII.31.) Korm. rendeletben foglaltak szerint
Besenyszög, és Szászberek települések
önkormányzatai 2018. január 1-jéig kötelesek csatlakozni az önkormányzati ASP rendszer
valamennyi szakrendszeréhez. Besenyszög Város
Önkormányzata (mint a Besenyszögi Közös
Önkormányzati Hivatalt vezető önkormányzat) élve
a KÖFOP-1.2.1-VEKOP-16 kódszámú,
Csatlakozási konstrukció az önkormányzati ASP rendszer országos kiterjesztéséhez című pályázati
felhívás adta lehetőségekkel pályázatot nyújt be a
jogszabályi kötelezettség teljesítéséhez szükséges infrastrukturális és egyéb feltételek megteremtésére.
Besenyszög és Szászberek települések
önkormányzatai közös önkormányzati hivatalt működtetnek. A Besenyszögi Közös
Önkormányzati Hivatal székhelye Besenyszög. A
közös önkormányzati hivatal Besenyszögi székhelyén 15 fővel (1 fő polgármester, 1 fő jegyző,
13 fő köztisztviselő), a Szászberki kirendeltségen 5
fővel (1 fő polgármester, 1 fő aljegyző, 3 fő köztisztviselő) látja el feladatait. A közös
önkormányzati hivatalban a köztisztviselők közül
többen rendelkeznek informatikai
2017.06.-2018.06. 7
A támogatási
kérelem benyújtásra került, a Támogatási
Szerződés
rendelkezésre áll.
T1. Centrum település
- A város térségi
szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának bővítése
V1.1. A település
központi funkcióiból következő intézményi
háttér megteremtése, a
térségi szerepkör erősítése, épületek
külső és belső
megújítása
GYENGESÉGEK: - A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes
funkciók további erősítése szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 39
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
tudással/képesítéssel, és 1 fő köztisztviselő
informatikus munkakört tölt be. A köztisztviselők 2/3-a felsőfokú végzettségű. A projekt keretében az
alábbi tevékenységek valósulnak meg: 1.
Költségvetésben részletesen bemutatott eszközök és szoftverek beszerzése és üzembe helyezése, külső
szolgáltató igénybevételével. 2. A
Működésfejlesztés és szabályozási keretek kialakítása: megtörténik az önkormányzati
szabályzatok és önkormányzati rendeletek
felülvizsgálata, az IT biztonsági szabályzat, iratkezelési szabályzat, számviteli politika, helyi
adókról szóló rendelet aktualizálása, módosítása. 3.
Az Önkormányzatok elektronikus ügyintézéséhez kapcsolódó feltételek kialakítása: az önkormányzat
elektronikus ügyintézési folyamatának kialakítása,
az elektronikus ügyintézéshez kapcsolódó önkormányzati szabályzatok/rendeletek
elkészítésének, az elektronikus ügyintézéshez
szükséges formanyomtatványok és hozzájuk kapcsolódó kitöltési útmutatók elkészítésé
(iparűzési-adó bevallás, gépjárműadó bevallás,
építményadó bevallás, és talajterhelési díj bevallás) 4. Az önkormányzati szakrendszerek adatállománya
minőségének javítása, migrációja: az önkormányzat
korábbi nyilvántartásaiból az adatok migrációja, az adatállományok megfelelő adatminősége érdekében
elvégzendő adattisztítás, rendszer tetreszabás,
paraméterezés. 5. Tesztelés, élesítés: a kialakításra került szolgáltatások működésének, a migrált és
átadott adatok tesztelése. 6. Projektmenedzsment: a projekt megvalósítási szakaszában az önkormányzat
köztisztviselői látják el projekt előrehaladását és
megvalósítását elősegítő menedzsmenti feladatokat. A 2-6. sorszám alatti tevékenységeket saját
teljesítésben, a közös önkormányzati hivatal
köztisztviselői, megbízási szerződés alapján végzik el. 7. Oktatáson történő részvételhez kapcsolódó
utazás: az ASP központ által szervezett, az ASP
szolgáltatás bevezetéséhez kapcsolódó oktatásokon való részvételhez szükséges utazások
tömegközlekedés, vagy saját gépjármű
igénybevételével fognak megvalósulni. 8. Kötelező
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 40
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
tájékoztatás, nyilvánosság: összhangban a KTK
2020-ban foglaltakkal az ÁÚF-ben előírt kötelezettségek teljesítése, 2 db „C” típusú
tájékoztató tábla kihelyezése, projekt tájékoztató
elhelyezése a honlapokon. A projekt megvalósítása során az önkormányzatnak várhatóan nem
keletkezeik közbeszerzési kötelezettsége. A
pályázat beadása előtt az önkormányzat felmérte a jelenlegi eszközállományának korát, állapotát és
műszaki paramétereit és ennek megfelelően állította
össze az ASP rendszer bevezetéséhez szükséges eszközök listáját. A közös önkormányzati hivatal
székhely és telephely intézményei rendelkeznek
belső hálózattal, nyomtatókkal, a Besenyszögi székhelyintézmény rendelkezik továbbá szerver
géppel és rack szekrénnyel. Az új eszközök
beszerzése után a közös önkormányzati hivatal alkalmas lesz az ASP rendszer használatára és
működtetése.
5. Besenyszög Város
Önkormányzata
TOP-3.2.1-16-JN1 - Önkormányzati épületek
energetikai korszerűsítése
A megvalósítás helyszíne Besenyszög, Szolnoktól
északra, a Szolnoki járásban található település. Az
önkormányzat a területspecifikus melléklet 1.2
pontjában felsorolt Szolnoki területi szereplő
számára elkülönített indikatív keret terhére igényli a támogatást. A projektgazda a város önkormányzata.
A projekt célja 3 önkormányzati tulajdonú épület
energiahatékonysági fejlesztése, saját közcélú villamosenergia és részben hőenergia igényének
kielégítése megújuló energiaforrásból nyert
energiával. A fejlesztés célja az épültek primerenergia megtakarítása és ezáltal a fosszilis
energiahordozóból származó ÜHG kibocsátás
csökkentése. Területspecifikus értékelési szempontoknak való megfelelés:1.1. Beavatkozás
szintű kapcsolat mutatható ki.10 pont. Az erről
szóló részletes bemutatás terjedelmi okokból a projekt terv 2.1 pontjában került bemutatásra.2.1.
Egyes ingatlanok legutóbbi energetikai
korszerűsítésére 5 éven belül, míg bizonyos ingatlan
2017.11.-2018.12. 100,4
A támogatási
kérelem benyújtásra került, a Támogatási
Szerződés
rendelkezésre áll.
T1. Centrum település
- A város térségi szerepkörének
erősítése,
közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának
bővítése
T3. Energiatudatos - Önfenntartó település –
A szükséglet
megtermelése és az energiatakarékosság
szem előtt tartása
V1.1. A település központi funkcióiból
következő intézményi
háttér megteremtése, a térségi szerepkör
erősítése, épületek
külső és belső megújítása
V1.2. A már meglévő
közösségi és közcélú
GYENGESÉGEK: - Megújuló energia alkalmazásának
hiánya
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 41
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
esetében az elmúlt 10 évben nem került sor
energetikai korszerűsítésre.2.2 A város nem kedvezményezett település és nem fejlesztendő
járásban valósul meg. 0 pont.3.1 A fejlesztéssel elért
energia megtakarítás mértéke az elmúlt 3 év átlagához viszonyítva 420,05 GJ/év, ami 41 %-os
megtakarítás. 10 - pont. Az Önkormányzat
tulajdonában több olyan közintézmény áll, amelyek fenntartása, üzemeltetése és karbantartása nagy
anyagi terhet ró az Önkormányzatra. Megvizsgálva
az energetikai állapotokat, a pályázati- és a fejlesztési lehetőségeket- az alább felsorolt épületek
fejlesztésére kerül sor: Gondozási Központ, Óvoda
és Múzeum. Az épületek energetikai minőségi besorolása megfelel az elvárt követelményeknek. A
Gondozási Központ „EE”, az Óvoda „CC”, a
Múzeum „GG” besorolású. Az épületek 100 %-ban önkormányzati tulajdonúak, csak közcélú
támogatható funkciók üzemelnek bennük. Egyik
épület sem műemlék vagy helyi védelem alatt álló, szórt azbesztet nem, de azbeszt tartalmú anyagokat
tartalmaznak. A Gondozási Központ üzemeltetését
a Szolnoki Kistérségi Társulás, a Múzeum épületrészében működő, szintén múzeumi
funkcióval rendelkező épületrészt a Kolping
Oktatási és Szociális Intézményfenntartó Szervezet végzi. Mindkét szervezet írásos hozzájárulását és
támogatást adott a projekt megvalósításához. A
fűtési- és napelemes rendszerek üzemeltetését az önkormányzat végzi majd. Önállóan támogatható
tevékenység: Önkormányzati tulajdonú épületek energiahatékonyság-központú fejlesztése, külső
határoló szerkezeteik korszerűsítése által
(Gondozási Központ épület); Maximum HMKE fotovillamos rendszer kialakítása saját
villamosenergia-igény kielégítése céljából
(Gondozási Központ, Óvoda, Múzeum); Hőszivattyú rendszerek telepítése és hőközlő
rendszerre kötése (Óvoda). Önállóan nem
támogatható, kötelezően megvalósítandó tevékenységek: Akadálymentesítést (Gondozási
Központ); Azbesztmentesítés, egyéb azbeszt
tartalmú anyagok mentesítés (Óvoda, Múzeum). A
intézmények
fejlesztése (oktatási, nevelési, szociális,
egészségügyi
intézmények)
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 42
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
tervezett rendszerek megfelelnek majd a
felhívásban foglalt műszaki követelményeknek. A fejlesztés eredményeként elérhető primer
energiamegtakarás 269,2 GJ. Az évi átlagos bruttó 7
027 869Ft energiahordozóra fordított költségek a fejlesztés eredményeként bruttó 3 179 759 Ft-ra
csökkennek. A rendszer által megtermelt energia
mennyisége évi 53,6 MWh-val növekszik. A projekt tervezett kezdete: 2017.11.01. Tervezett befejezés:
2018.12.31. A becslések alapján a beruházás
közbeszerzés köteles, amire a kiviteli tervek elkészülte után, kerül sor. A projekt összköltsége br.
100 387 544 Ft. A projektnyilvánossági feladatok
során hangsúlyos, hogy a lakosság megismerje a fejlesztést és az alkalmazott megújuló energialapú
technológiát, annak környezeti és fenntarthatósági
előnyeit is.
6. Besenyszög Város
Önkormányzata
TOP-4.2.1-15-JN1 - Szociális alapszolgáltatások
infrastruktúrájának bővítése, fejlesztése -
Szociális konyha kialakítása Besenyszögön -
KULCSPROJEKT
Besenyszög Jász-Nagykun-Szolnok megyében,
Szolnoktól északra fekvő település. A
járásszékhelytől 16,5 km-re, Jászladánytól 18 km-
re, Tiszasülytől 20 km-re található. Mezővárosias,
terebélyes területe miatt, több kisebb külterületi lakott helyet is magában foglal. A legközelebbi
belterületek légvonalban is 8-10 km-re találhatók.
Szolnok 15 perc alatt érhető el a 3225-ös számú összekötő úton, míg a környező kisebb városok
több, mint 20 km távolságban fekszenek
(Törökszentmiklós 34,3 km, Újszász 34,4 km). A 2015. évi adatok alapján Besenyszög városban 3276
fő él. Az országos tendenciával azonos módon a
város lakosságszáma csökkenést mutat, az öregedési ráta nő. Az idősebb korosztályba tartozók száma
meglehetősen magas, ami egyenesen arányos azzal,
hogy a következő években - e korosztályba tartozók idősödésével - jelentősen nő azok száma, akik
jellemzően az idősek részére nyújtott ellátások
(étkeztetés, házi segítségnyújtás, jelzőrendszeres
2017.06.-2020.05. 120
A támogatási
kérelem benyújtásra
került, a Támogatási Szerződés
rendelkezésre áll
T1. Centrum település
- A város térségi
szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának
bővítése
V1.1. A település
központi funkcióiból következő intézményi
háttér megteremtése, a
térségi szerepkör erősítése, épületek
külső és belső
megújítása V1.2. A már meglévő
közösségi és közcélú
intézmények fejlesztése (oktatási,
nevelési, szociális,
egészségügyi intézmények)
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes
funkciók további erősítése szükséges
LEHETŐSÉGEK: - A meglévő humán intézményi
rendszer fejlesztési lehetőségeinek
kiaknázása (alapellátás, óvoda, bölcsőde, iskola, gyermekjóléti és
szociális szolgáltatások)
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 43
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
házi segítségnyújtás, idősek nappali ellátása, idősek
otthona) iránti igénnyel jelentkezhetnek. A településen a szociális szolgáltatások 2007. október
1-től a Szolnok Kistérség Többcélú Társulása
fenntartásában működnek, melyhez a tárgyi és személyi feltételeket a Gondozási Központ nyújtja.
Az intézmény alapellátás keretein belül ellátja az
étkeztetést, a házi segítségnyújtást, a jelzőrendszeres házi segítségnyújtást, a
tanyagondnoki szolgáltatást, valamint a
családsegítést és a gyermekjóléti szolgáltatást. Folyamatosan figyelemmel kíséri a lakosság
körében felmerülő gondozási igényeket, javaslatot
tesz egyes új gondozási módszerek alkalmazására, a meglevő szociális ellátások fejlesztésére. Az
étkeztetés keretében azoknak a szociálisan
rászorultaknak a legalább napi egyszeri meleg étkezéséről kell gondoskodni, akik azt koruk,
egészségi állapotuk vagy egyéb ok miatt
önmaguknak és eltartottjaik részére tartósan vagy átmeneti jelleggel nem képesek biztosítani. Az
Önkormányzat nem rendelkezik szociális
főzőkonyhával, és a településen egyáltalán nincs főzőkonyha. Besenyszög városában jelenleg is van
igény szociális étkeztetés biztosítására. Ezt jelenleg
a külső szolgáltató igénybevételével tudja csak biztosítani az önkormányzat, aki a szomszédos
megyeszékhelyről Szolnokról szállítja ki naponta az
ételt. A szolgáltatás színvonala jelentősen tudna javulni, ha az étkeztetést egy helyben működő
szociális konyha tudná biztosítani. A kitűzött célok érdekében új szociális főzőkonyha kialakítása
tervezett, ezzel megteremtve a megteremtve a
szolgáltatásnyújtás megfelelő infrastrukturális feltételeit. Az épület a 70-es években épült és TSZ
irodaként működött. A TSZ felszámolása után
kihasználatlanná vált, jelenleg nem működik semmilyen szolgáltatás az ingatlanban. A
településképet jelentősen rontja, mivel a település
frekventált részén, a főúton elhelyezkedő épület. Mivel új főzőkonyha épület építésére alkalmas
területtel nem rendelkezik az Önkormányzat, és a
tulajdonában álló épületek közül ez az egyetlen
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 44
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
épület, amely méretének és elhelyezkedésének
köszönhetően alkalmas szociális főzőkonyha kialakítására, így a tervezett szociális
alapszolgáltatás kialakításának megfelelő helyszínt
biztosít. Az épület egy emeletes épület, amelynek a földszintjén tervezett a szociális főzőkonyha
kialakítása. A tervezett funkció létrehozásához az
épület földszintjének átalakítására, bővítésére és felújítására van szükség. Besenyszög Város
Önkormányzata a "Barnamezős területek
rehabilitációja" című pályázat keretében kívánja az épület emeleti szintjét felújítani, átalakítani, benne
közösségi funkciókat létrehozni. A projektek
lehatárolása: A „Szociális alapszolgáltatások fejlesztése” elnevezésű pályázat keretében az épület
földszinti részén kerül kialakításra a szociális
főzőkonyha az alábbiak alapján: - Az intézmény földszintjén jelenleg egy nagyterem, irodák, tároló
helyiségek, illetve vizesblokk található. - A
projektben az épület földszintjének komplex akadálymentesítése (akadálymentes mosdó, rámpa,
lépcső, parkoló, stb. kialakítása) valósul meg. - A
földszint energetikai felújítása (hőszigetelés, nyílászárócsere, fűtéskorszerűsítés, megújuló
energia, stb.). - Az épület földszintjének alaprajzi
átalakítása a tervezett szociális főzőkonyha funkcióhoz szükséges helyiségek,
helyiségkapcsolatok kialakítása. - A meglévő épület
bővítése egyszintes, lapostetős épületrésszel, benne főzőkonyha, mosogató, raktár és ételkiadó
funkciókkal. A "Barnamezős területek rehabilitációja" elnevezésű pályázat keretében az
épület emeleti részén kerülnek kialakításra
közösségi funkciók az alábbiak alapján: - Az emelet és a tervezett tetőtér akadálymentesítése (lift,
parkoló, emeleti akadálymentes mosdó). - Az
emelet és a tervezett tetőtér energetikai korszerűsítése (hőszigetelés, nyílászárócsere,
fűtéskorszerűsítés, megújuló energia, stb.). A többi,
földszinten kialakított helyiség a szociális főzőkonyha és étkező funkciókat szolgálja, ezek
jelen pályázat keretében kerülnek átalakításra,
bővítésre. Azon tevékenységek, amelyek mindkét
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 45
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
projektet érintik, arányosítással kerülnek
meghatározásra. Amennyiben a "Barnamezős területek rehabilitációja" című pályázat nem nyer és
az abban tervezett arányos energiahatékonysági
fejlesztések nem teljesülhetnek a pályázatból, Besenyszög Város Önkormányzata abban az
esetben is vállalja, hogy jelen „Szociális
alapszolgáltatások fejlesztése” pályázathoz az épület energetikai minősítése el fogja érni a DD
kategóriát, amelyhez szükség esetén az
önkormányzat önerejéből (projekten kívül) biztosítja a szükséges forrást. A szociális
étkeztetésen túl a helyi óvoda, általános iskola, és a
tervezett bölcsőde étkeztetését is a szociális konyháról kívánja az önkormányzat kielégíteni. Az
ingatlan tulajdonviszonyai rendezettek. A
fejlesztendő 1374 hrsz.-ú ingatlan Besenyszög Város Önkormányzatának tulajdonában áll. A
projekt megvalósításához az alábbi költségekkel
terveztünk: - engedélyes terv, kiviteli terv: A hatályos szabályozásnak megfelelően a projekt
sikeres megvalósításához kapcsolódóan engedélyes
és kiviteli terveket kívánunk készíttetni külső szolgáltatóval, - megalapozó dokumentum: A
projekt keretében külső szolgáltatóval kívánjuk
elkészíttetni a megalapozó dokumentumot. - közbeszerzési költségek: A hatályos
jogszabályoknak megfelelően a kivitelezési
munkálatok vonatkozásában közbeszerzési eljárást kívánunk lefolytatni külső szolgáltató bevonásával.
- kivitelezés: A projekt keretében megvalósuló kivitelezési munkálatok költségeit terveztük
tervezői költségbecslés alapján. A tervezői
költségbecslés tartalmazza a szükséges kivitelezési anyag költségeket és a munkadíjat is. A kivitelezési
munkálatok pontos költségének meghatározása a
közbeszerzési eljárás keretében történik. - műszaki ellenőrzés: A hatályos szabályozásoknak
megfelelően a kivitelezési munkálatokhoz műszaki
ellenőri szolgáltatás díját terveztük, külső szolgáltató igénybevételével. - nyilvánosság: A
kötelező nyilvánosság keretében a Széchenyi 2020
kedvezményezettek tájékoztatási kötelezettségei
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 46
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
útmutató és arculati kézikönyvben foglaltakat
kívánjuk megvalósítani külső szolgáltató által. A felhívás 5.7. pontjában felsorolt alábbi belső
arányokkal terhelt tevékenységekkel és speciális
eszközökkel nem terveztünk: - Ingatlanvásárlás - Terület előkészítés - Tartalék - Mikrobusz -
Segédmotor kerékpár. A fentebbiekben felsorolt
tevékenységeken kívül minden esetben szem előtt tartottuk a belső korlátozásokat. A PROJEKT
SZAKMAI-MŰSZAKI TARTALMA A
VÁLASZTOTT ÖNÁLLÓAN TÁMOGATHATÓ ÉS ÖNÁLLÓAN NEM TÁMOGATHATÓ
TEVÉKENYSÉGEK KÖRÉNEK A
BEMUTATÁSÁVAL: 3.1.1 Önállóan támogatható tevékenységek: A) A szolgáltatások
infrastrukturális fejlesztése, ezen belül: e)
étkeztetéshez szükséges konyha kialakítása, fejlesztése: A szociális konyha kialakítása a
meglévő, jelenleg rossz állapotban lévő volt TSZ
épület átalakításával valósul meg. A fejlesztendő épület földszintjének nettó alapterülete átalakítás,
felújítás, bővítés előtt: 344,69 m2. A fejlesztendő
épület földszintjének nettó alapterülete átalakítás, felújítás, bővítés után: 437,48 m2. A fejlesztés révén
létrejövő, megújuló szociális alapszolgáltatások
száma: 1 db. A fejlesztés megvalósulásával javul a szolgáltatás minősége, a szolgáltatásokat igénybe
vevők komfortérzete, valamint javul a településkép
minősége is, arra való tekintettel, hogy az épület a település forgalmas utcáján található. 3.1.2
Önállóan nem támogatható, választható tevékenységek: A beruházás keretében 2 db
parkolóhely kialakítása is megtörténik, amely
kizárólag jelen projektet szolgálja ki. 3.1.3 Önállóan nem támogatható, kötelezően megvalósítandó
tevékenységek: a) Akadálymentesítés: a projekt
keretében megvalósul az akadálymentesítés a Megalapozó dokumentumban részletezettek
alapján. b) Szórt azbeszt mentesítése: nem releváns;
c) Energiahatékonysági intézkedések: a projekt keretében megvalósul a nyílászárók cseréje,
hőszigetelés a Megalapozó dokumentumban
részletezettek alapján; d) Nyilvánosság biztosítása:
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 47
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
A kötelező nyilvánosság keretében a Széchenyi
2020 kedvezményezettek tájékoztatási kötelezettségei útmutató és arculati kézikönyvben
foglaltakat kívánjuk megvalósítani. 3.1.4 Nem
támogatható tevékenységek: Nem releváns. A PROJEKT MŰSZAKI-SZAKMAI
TARTALMÁVAL ÉS MEGVALÓSÍTÁSSAL
KAPCSOLATOS ELVÁRÁSOKNAK VALÓ MEGFELELÉS (Felhívás 3.2. pontja): - A projekt
valamennyi környezeti, esélyegyenlőségi
jogszabálynak megfelel, és az energiafelhasználásra, a projekt környezetének
ökológiai állapotára, a vizek állapotára és a
klímaváltozásra hatása nincs. - A létesítmények, térhasználat, közlekedési kapcsolatok tervezésekor
Besenyszög Város Önkormányzata figyelembe
veszi és érvényesíti az egyetemes tervezés elveit, azaz a nők és férfiak igényeit, az idősek, a
fogyatékosok és a gyermekek igényeit, és bemutatja
ennek módját. - A közösségi célú funkciókat ellátó és állandó munkavégzés helyszínéül szolgáló
épületrész felújítása során megvalósul a
projektarányos akadálymentesítés. Besenyszög Város Önkormányzata rendelkezik Helyi
esélyegyenlőségi programmal, a 2003. évi CXXV
törvény az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló törvény 31
§. (6) bekezdésének megfelelően. A projekt Helyi
esélyegyenlőségi programhoz való illeszkedése az alábbi részben kerül bemutatásra. - Az
esélyegyenlőségi terv megléte nem releváns. - Költség-haszon elemzés elkészítése nem releváns.
A PROJEKTTEL KAPCSOLATOS SZAKMAI
ELVÁRÁSOKNAK VALÓ MEGFELELÉS (Felhívás 3.2.1 pontja): - A projekt keretében egy
szociális alapszolgáltatás kerül fejlesztésre -
Amennyiben a projekt megvalósul a szociális étkeztetés hozzáférhetősége, minőségi feltételei
javulnak. - A szociális konyha kialakítása
hozzájárul a családi terhek csökkentéséhez, és a foglalkoztatottsági szint növeléséhez. - NRSZH
nyilatkozat csatolásra került. - A helyi szükségletek
bemutatása a Megalapozó dokumentumban
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 48
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
megtörtént. - A település rendelkezik szociális
szolgáltatástervezési koncepcióval, amelyhez az illeszkedés bemutatásra került a Megalapozó
dokumentumban. - A kapcsolódó fejlesztések
bemutatása szintén megtörtént a Megalapozó dokumentumban. - A fejlesztés megvalósulását
veszélyeztető kockázatok bemutatásra kerültek a
Megalapozó dokumentumban. - Az előírt műszaki dokumentumok csatolásra kerültek az előírásoknak
megfelelően. - Az arányosítás bemutatása
megtörtént a Megalapozó dokumentumban. - Eszközbeszerzés és új építés nem releváns jelen
projektben. - Az étkeztetés adagszámainak
bemutatása a Megalapozó dokumentumban megtörtént. For-profit étkeztetés nem történik a
szolgáltató által, valamint a szociális ellátásban
részesülők és óvodások adagszámai együttesen meghaladják az 51%-ot. - Besenyszög Város
Önkormányzata nyilatkozza, hogy a beruházás
révén megvalósítani kívánt épületenergetikai korszerűsítés (energiahatékonysági fejlesztések)
vonatkozásában nem vesz igénybe a 2014-2020-as
tervezési időszak TOP-3.2.1 felhívásából támogatást, továbbá nyilatkozza, hogy ezen
épületenergetikai korszerűsítést és költségeit,
számláit elkülöníthetően tartja nyilván. Tartalmi értékelési szempontoknak való megfelelés: 1.1. A
támogatási kérelem illeszkedik az intézkedés
céljához, amely a támogatható szolgáltatások elérhetővé tétele a szolgáltatáshiányos
településeken élők számára, új szolgáltatások infrastruktúrájának megteremtésével, vagy új
férőhelyek bővítésével, továbbá a meglévő
intézmények minőségi fejlesztésével, amely hozzájárul a családi terhek csökkentéséhez, és a
foglalkoztatottsági szint növeléséhez.: - A projekt
keretében a meglévő intézmény minőségi fejlesztésével hozzájárulunk a családi terhek
csökkentéséhez, és a foglalkoztatottsági szint
növeléséhez. A támogatást igénylő és a támogatási kérelem tárgya nem tartozik a Felhívás 4.2.
pontjában és az ÁÚF c. dokumentum meghatározott
kizáró okok alá.: - Besenyszög Város
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 49
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
Önkormányzata és a támogatási kérelem tárgya sem
tartozik a Felhívás 4.2. pontjában és az ÁÚF c. dokumentum meghatározott kizáró okok alá. 2.1. A
projekt az 1/2000 (I.7) SZCSM rendelet a személyes
gondoskodást nyújtó szociális intézmények szakmai feladatairól és működésük feltételeiről előírásai,
és/vagy 15/1998. (IV. 30.) a személyes
gondoskodást nyújtó gyermekjóléti, gyermekvédelmi intézmények, valamint személyek
szakmai feladatairól és működésük feltételéről NM
rendeletben foglaltak szerint kerül megtervezésre. - A projekt az 1/2000 (I.7) SZCSM rendelet a
személyes gondoskodást nyújtó szociális
intézmények szakmai feladatairól és működésük feltételeiről előírásai szerint került megtervezésre.
2.2. Férőhelybővítés esetén a projekt illeszkedik a
helyi önkormányzat szociális szolgáltatástervezési koncepciójához vagy a projekt támogató
önkormányzati döntéssel rendelkezik. - Nem
releváns. 2.3. Új férőhely létrehozás esetén a projektgazda rendelkezik a Nemzeti Rehabilitációs
és Szociális Hivatal kapacitás növelésének
jóváhagyásával. - Nem releváns. 2.4. A projektben elszámolni tervezett tevékenységek megfelelnek a
támogatható tevékenységeknek és nem
tartalmaznak a Felhívás 3.1.4 pontjában felsorolt nem támogatható tevékenységeket. - A projektbe
kizárólag támogatható tevékenységek kerültek
betervezésre. 2.5. Infrastrukturális fejlesztés esetén a fejlesztés, funkciót vesztett épületet hasznosít
vagy funkcióváltás történik az épületben. - A fejlesztésben funkciót vesztett épületet
hasznosítunk. 2.6. Fogyatékosok személyek nappali
ellátásának fejlesztése esetén, az intézmény fogyatékos gyermekek ellátását vállalja. - Nem
releváns. 3.1. A fejlesztési elképzelés
kivitelezhetősége, megvalósíthatósága a rendelkezésre álló információk alapján megítélhető.
- A fejlesztési elképzelés kifejtése a projekt
adatlapban és a Megalapozó dokumentumban is megtörtént. 3.2. A betervezett mérföldkövek
reálisak és az ütemezés megfelelő.: - A
mérföldkövek betervezése a Felhívás 3.2.3.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 50
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
pontjának megfelelően történt. 4.1. A fejlesztési
elképzelés bemutatásában mérlegelésre került, hogy milyen valós kockázati tényezők veszélyeztetik a
fejlesztés megvalósulását, és milyen intézkedések
lettek tervezve a kockázatok mérséklésére. - A megalapozó dokumentumban bemutatásra kerültek
a kockázati tényezők és az intézkedések is. 5.1.
Amennyiben a fejlesztéssel érintett épület/épületrész szórt azbesztet tartalmaz, a
projektgazda vállalja az azbesztmentesítést.: - Nem
releváns. 5.2. A projektben kettő vagy több alapszolgáltatás fejlesztése valósul meg.: - A projekt
keretében 1 alapszolgáltatás fejlesztése valósul meg.
6.1. A beruházás a kedvezményezett járások besorolásáról szóló 290/2014. (XI. 26.)
Kormányrendelet 3. számú mellékletében
meghatározott kedvezményezett járásokban vagy a 105/2015. (IV. 23.) Kormányrendelet által besorolt
kedvezményezett települések egyikén valósul meg.:
- a kedvezményezett járások besorolásáról szóló 290/2014. (XI. 26.) Kormányrendelet 3. számú
melléklete alapján nem kedvezményezett járásban
(szolnoki) valósul meg a beruházás, a 105/2015. (IV. 23.) Kormányrendelet alapján sem
kedvezményezett település. 7.1. A fejlesztési
elképzelés a többi OP kapcsolódó intézkedéseivel való szinergiában történik. Az infrastrukturális
fejlesztés mellett a projekt, integrált szemléletű,
tehát ESZA fejlesztésekhez is kapcsolódik vagy kapcsolódni fog.: - A Helyi Esélyegyenlőségi
Program alapján a községben több ESZA típusú fejlesztés a hátrányos helyzetben élők
körülményeinek, életfeltételeinek javítására irányul,
valamint ESZA fejlesztési tervek széles körét sorolja fel, illetve kapcsolja ezeket össze, amikhez
jelen projekt is kapcsolódik. 8.1. Megalapozottan
bemutatott a megvalósított tevékenység hosszú távú (legalább 5 éves) működtetése és fenntartása.: - A
megalapozó dokumentum tartalmazza a
tevékenység hosszú távú működtetését és fenntartását. 9.1. A projekt eredményeképpen
kiegyenlítődnek vagy javulnak a területi
különbségek. A projekt szociális és gazdasági
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 51
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
gondokkal küzdő, gyakran marginalizált helyzetű
közösségek által lakott városrészen/településen valósul meg. 9.2. A projekt egyenlő hozzáférést
biztosít a megfelelő minőségű szolgáltatásokhoz,
hozzájárulva a szegregáció elleni küzdelemhez.: - A projekt egyenlő hozzáférést biztosít a megfelelő
minőségű szolgáltatásokhoz. 10.1. A beruházás
költséghatékony módon, reálisan és takarékos költségvetéssel tervezett. - A tervezett projekt a
szempontnak megfelel. 11.1. A kérelmező
valamennyi, a fejlesztés szempontjából releváns indikátor esetében célérték vállalást tesz. - Minden
releváns indikátor esetében vállalást tettünk. A
területspecifikus melléklet 1.2. pontja alapján a Jászberényi, Mezőtúri, Szolnoki, Tiszafüredi járás
számára elkülönített indikatív keretösszegre
nyújtjuk be projektünket (Szolnoki járás). Területspecifikus értékelési szempontoknak való
megfelelés: 1. Illeszkedés a megyei területfejlesztési
programhoz és a vonatkozó indikátoraihoz 1.1. A megvalósuló projekt beavatkozás szintű
kapcsolattal rendelkezik a Jász-Nagykun-Szolnok
Megyei Területfejlesztési Program 2014-2020 c. dokumentum 5. sz. prioritás (Esélyteremtő,
befogadó, egészséges társadalom), 5.4. sz.
intézkedés (Szociális ellátórendszer fejlesztése), 5.4.1. sz. beavatkozásához (Szociális
alapszolgáltatások és gyermekjóléti alapellátások
infrastrukturális fejlesztései). A beavatkozás keretében szociális alapszolgáltatások és
gyermekjóléti alapellátások infrastrukturális és eszközberuházásai valósulhatnak meg. A tervezett
fejlesztések eredményeképpen főként a
gyermekekre és időskorúakra, idősellátásra fókuszálva javul az ellátás minősége és a nyújtott
szolgáltatásokhoz való hozzáférés, illetve növekszik
a népesség foglalkoztatásának mértéke, főként a nők munkaerőpiaci integrációja. A beavatkozás
szolgálja egyrészről a szociális alapszolgáltatások
(étkeztetés, házi segítségnyújtás, családsegítés, jelzőrendszeres házi segítségnyújtás, közösségi
ellátások, támogató szolgáltatás, utcai szociális
munka, nappali ellátás, tanya- és falugondnoki
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 52
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
szolgálat) infrastrukturális, illetve az elavult, vagy
hiányos eszközpark fejlesztéseit. Másrészről a gyermekek napközbeni ellátását szolgáló bölcsődék
és családi napközik kialakítását, kapacitásbővítését,
szolgáltatásainak fejlesztését célzó infrastrukturális beruházások és eszközbeszerzések valósulhatnak
meg. Projektünk a településen élők szociális és
gyermekétkeztetését valósítja meg, amely beavatkozási szintű kapcsolattal rendelkezik a fent
megjelölt intézkedési ponttal. A megvalósuló
projekt szintén kapcsolattal rendelkezik a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Területfejlesztési
Program 2014-2020 c. dokumentum 5.
Esélyteremtő, befogadó és egészséges társadalom 5.1. sz. intézkedéssel (Foglalkoztatási programok),
azon belül az 5.1.1. Hátrányos helyzetű csoportok
munkaerő-piaci integrációját szolgáló programok beavatkozásával. A beavatkozás keretében főként a
munkaerőpiacról kiszorult hátrányos helyzetű
társadalmi csoportokat a munka világába vissza/vezető képzési-átképzési, foglalkoztatási
programok, közmunkaprogramok, helyi
erőforrásokra épülő értékteremtő köz-és szociális földmunkaprogramok valósulhatnak meg, melyek
nemcsak munkához és megélhetéshez juttatják a
népességet, hanem munkakultúrát alakítanak ki, és egyben a társadalmi kohéziót is erősítik. A pályázat
egyik feltétele, hogy a Megyei Paktumhoz való
kapcsolódás megvalósuljon, ez a Kormányhivatal Foglalkozásügyi Főosztálya és JNSz Megyei
Önkormányzat által összeállított Megyei Paktum foglalkoztatási részben jelenik meg. A megyében
induló képzések, továbbképzések szakács,
dietetikus, élelmezésvezető, kisegítő személyzet felkészítését oldja majd meg. Ez egyrészről a
szociális ellátó intézmény humánerőforrás szakmai
felkészültségéhez járul hozzá, másrészről a rossz életkörülmények között élő, nagyrészt
közmunkából élő vidéki emberek elhelyezkedését,
továbbképzését is biztosíthatja. Tehát a megyében foglalkoztatott szociális területen dolgozó
szakemberek száma növekedni fog valamint a
megyei paktumhoz való kapcsolódás is teljesítődik.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 53
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi
kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre. reagál a
fejlesztés
2. Hozzájárulás a belső területi kiegyenlítődéshez
2.1. A projekt 5000 főnél kisebb lélekszámú településen valósul meg. A projekt Besenyszög
településen valósul meg, amelynek állandó
népességszáma a 2015. évi KSH adatok szerint 3276 fő. 2.2. A projekt a kedvezményezett járások
besorolásáról szóló 290/2014 (XI.26)
Kormányrendelet, vagy a kedvezményezett települések besorolásáról és a besorolás
feltételrendszeréről szóló 105/2015. (IV. 23.)
Kormányrendelet értelmében kedvezményezett, fejlesztendő vagy komplex programmal
fejlesztendő járásban valósul meg.: A
kedvezményezett járások besorolásáról szóló 290/2014. (XI. 26.) Kormányrendelet 3. számú
melléklete alapján nem kedvezményezett járásban
(szolnoki) valósul meg a beruházás, a 105/2015. (IV. 23.) Kormányrendelet alapján sem
kedvezményezett település. 3. Hozzájárulás a
gazdasági növekedéshez 3.1. A megvalósuló fejlesztés bemutatásánál tételesen bemutatásra
került a vállalkozásokkal való kapcsolat a
Megalapozó dokumentumban. 4. Hozzájárulás a munkahelyteremtéshez 4.1. A fejlesztés
eredményeként nő az intézmény humánerőforrás
kapacitása: Jelen projekt keretében legalább 3 fő humánerőforrás bevonását tervezzük.
2.2.2. Gazdasági fejlesztéssel érintett akcióterület
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója
Fejlesztés elnevezése, rövid
célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége
(millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által feltárt
körülményre reagál a fejlesztés
1. Besenyszög Város
Önkormányzata
Kezdő vállalkozások segítése,
„inkubátorház” létrehozása 2019.01.-2020.12. 150
Jelenleg a projekt előkészítése, tervezése
folyik.
T2. Agrár-Ipari központ
- A város gazdasági
potenciáljának erősítése, versenyképesség
GYENGESÉGEK:
- 50 főnél többet foglalkoztató vállalkozások és munkahelyek hiánya
- A szükséges tőke hiánya a fejlesztések
megvalósításához
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 54
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója
Fejlesztés elnevezése, rövid
célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége
(millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által feltárt
körülményre reagál a fejlesztés
javítása, munkahelyteremtés
T3. Energiatudatos -
Önfenntartó település – A szükséglet
megtermelése és az
energiatakarékosság szem előtt tartása
V2.1. Külterületi
mezőgazdasági, állattartó telepek
fejlesztése
V2.2. Korszerű gazdasági egységek
létrehozása
V2.3. Önkormányzati tulajdonú vállalkozások
erősítése
- Ipari hagyományok hiánya - Gazdasági szereplők elöregedett
eszközállománya, gépparkja
- Megszűnt, felhagyott mezőgazdasági, állattarató telepek
LEHETŐSÉGEK: - A jól hasznosítható szabad (barna- és zöldmezős)
területek, minőségi ipari termelés feltételeinek
megteremtése (infrastruktúra, megközelíthetőség továbbfejlesztése)
- Vállalkozások betelepülésének támogatása, mely
által a munkahelyek számának növekedése várható
2. Helyi
vállalkozások
Meglévő állattartó telepek korszerűsítése, bővítése/ új,
korszerű állattartó telepek
létesítése
2019.01.-2020.12. 100
Jelenleg a projekt
előkészítése, tervezése folyik.
T2. Agrár-Ipari központ - A város gazdasági
potenciáljának erősítése,
versenyképesség
javítása,
munkahelyteremtés
T3. Energiatudatos - Önfenntartó település –
A szükséglet
megtermelése és az energiatakarékosság
szem előtt tartása
V2.1. Külterületi mezőgazdasági,
állattartó telepek
fejlesztése V2.2. Korszerű
gazdasági egységek
létrehozása V2.3. Önkormányzati
tulajdonú vállalkozások
erősítése
GYENGESÉGEK:
- 50 főnél többet foglalkoztató vállalkozások és
munkahelyek hiánya
- A szükséges tőke hiánya a fejlesztések
megvalósításához - Ipari hagyományok hiánya
- Gazdasági szereplők elöregedett
eszközállománya, gépparkja - Megszűnt, felhagyott mezőgazdasági, állattarató
telepek
LEHETŐSÉGEK:
- A jól hasznosítható szabad (barna- és zöldmezős)
területek, minőségi ipari termelés feltételeinek megteremtése (infrastruktúra, megközelíthetőség
továbbfejlesztése)
- Vállalkozások betelepülésének támogatása, mely által a munkahelyek számának növekedése várható
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 55
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója
Fejlesztés elnevezése, rövid
célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége
(millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által feltárt
körülményre reagál a fejlesztés
3. Helyi vállalkozások
Mezőgazdasági géppark
korszerűsítése
2019.01.-2020.12. 100
Jelenleg a projekt
előkészítése, tervezése
folyik.
T2. Agrár-Ipari központ
- A város gazdasági potenciáljának erősítése,
versenyképesség javítása,
munkahelyteremtés
T3. Energiatudatos -
Önfenntartó település –
A szükséglet
megtermelése és az energiatakarékosság
szem előtt tartása
V2.1. Külterületi mezőgazdasági,
állattartó telepek
fejlesztése V2.2. Korszerű
gazdasági egységek
létrehozása V2.3. Önkormányzati
tulajdonú vállalkozások
erősítése
GYENGESÉGEK:
- 50 főnél többet foglalkoztató vállalkozások és munkahelyek hiánya
- A szükséges tőke hiánya a fejlesztések
megvalósításához
- Ipari hagyományok hiánya
- Gazdasági szereplők elöregedett
eszközállománya, gépparkja - Megszűnt, felhagyott mezőgazdasági, állattarató
telepek
LEHETŐSÉGEK:
- A jól hasznosítható szabad (barna- és zöldmezős)
területek, minőségi ipari termelés feltételeinek megteremtése (infrastruktúra, megközelíthetőség
továbbfejlesztése)
- Vállalkozások betelepülésének támogatása, mely által a munkahelyek számának növekedése várható
2.2.3. Turisztikai fejlesztésekkel érintett akcióterület
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója
Fejlesztés elnevezése, rövid
célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége
(millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által feltárt
körülményre reagál a fejlesztés
1. Besenyszög Város Önkormányzata
Termálvízre alapozott
gyógyfürdő létrehozása -
KULCSPROJEKT
2019.01.-2020.12. 500
Jelenleg a projekt
előkészítése, tervezése
folyik.
T4. A helyi
idegenforgalmi és a
turisztikai potenciál fejlesztése
V1.4. Vendéglátóhelyek,
szálláshelyek fejlesztése,
GYENGESÉGEK:
- Idegenforgalom, turizmus alacsony intenzitása, kihasználtsága
- Minőségi kereskedelmi, vendéglátóegységek és
szálláshelyek hiánya
LEHETŐSÉGEK:
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 56
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója
Fejlesztés elnevezése, rövid
célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év,
hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége
(millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által feltárt
körülményre reagál a fejlesztés
a helyi idegenforgalom erősítése
V1.8. Új közösségi,
szabadidős területek létrehozása
- A jól hasznosítható szabad (barna- és zöldmezős) területek, minőségi ipari termelés feltételeinek
megteremtése (infrastruktúra, megközelíthetőség
továbbfejlesztése) - Vállalkozások betelepülésének támogatása, mely
által a munkahelyek számának növekedése várható
2. Helyi vállalkozások
Szálláshelyek, vendégházak kialakítása
2019.01.-2020.12. 200
Jelenleg a projekt
előkészítése, tervezése
folyik.
T4. A helyi
idegenforgalmi és a
turisztikai potenciál fejlesztése
V1.4. Vendéglátóhelyek,
szálláshelyek fejlesztése, a helyi idegenforgalom
erősítése
V1.8. Új közösségi, szabadidős területek
létrehozása
GYENGESÉGEK:
- Idegenforgalom, turizmus alacsony intenzitása,
kihasználtsága
- Minőségi kereskedelmi, vendéglátóegységek és
szálláshelyek hiánya
LEHETŐSÉGEK:
- A jól hasznosítható szabad (barna- és zöldmezős) területek, minőségi ipari termelés feltételeinek
megteremtése (infrastruktúra, megközelíthetőség
továbbfejlesztése) - Vállalkozások betelepülésének támogatása, mely
által a munkahelyek számának növekedése várható
3.
Helyi
vállalkozások/
Besenyszög Város Önkormányzata
Kapcsolódó öko- és kerékpáros
turizmusfejlesztése, valamint az ökoturizmushoz kapcsolódó
fogadóbázisok (ökopont)
létesítése
2019.01.-2020.12. 200 Jelenleg a projekt előkészítése, tervezése
folyik.
T4. A helyi idegenforgalmi és a
turisztikai potenciál
fejlesztése V1.4. Vendéglátóhelyek,
szálláshelyek fejlesztése,
a helyi idegenforgalom erősítése
V1.8. Új közösségi, szabadidős területek
létrehozása
GYENGESÉGEK:
- Idegenforgalom, turizmus alacsony intenzitása,
kihasználtsága
- Minőségi kereskedelmi, vendéglátóegységek és
szálláshelyek hiánya
LEHETŐSÉGEK:
- A jól hasznosítható szabad (barna- és zöldmezős)
területek, minőségi ipari termelés feltételeinek megteremtése (infrastruktúra, megközelíthetőség
továbbfejlesztése) - Vállalkozások betelepülésének támogatása, mely
által a munkahelyek számának növekedése várható
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 57
2.3. A településfejlesztési akciók összehangolt, vázlatos pénzügyi terve
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése
Fejlesztés megvalósításának
időtartama (év, hónap) Fejlesztés forrása
Fejlesztés bekerülési költsége
(millió forint)
Támogatás
intenzitása (%)
1. Besenyszög Város
Önkormányzata
Zöld város kialakítása- ZÖLDÜLŐ Besenyszög -
Sportliget kialakítása Besenyszög központjában. - KULCSPROJEKT
2017.06.-2019.07. TOP-2.1.2-15-JN1 88 100%
2. Besenyszög Város
Önkormányzata
Önkormányzati épületek energetikai korszerűsítése - Önkormányzati épületek energetikai korszerűsítése
Besenyszögön
2017.10.-2018.10. TOP-3.2.1-15-JN1 110,4 100%
3. Besenyszög Város
Önkormányzata
Barnamezős területek rehabilitációja - Sport és közösségi
központ létrehozása felhagyott TSZ központ hasznosításával - KULCSPROJEKT
2017.08.-2020.05. TOP-2.1.1-15-JN1 220 100%
4. Besenyszög Város Önkormányzata
Csatlakoztatási konstrukció az önkormányzati ASP rendszer országos kiterjesztéséhez
2017.06.-2018.06. KÖFOP-1.2.1-VEKOP-16
7 100%
5. Besenyszög Város
Önkormányzata Önkormányzati épületek energetikai korszerűsítése 2017.11.-2018.12. TOP-3.2.1-16-JN1 100,4 100%
6. Besenyszög Város Önkormányzata
Szociális alapszolgáltatások infrastruktúrájának
bővítése, fejlesztése - Szociális konyha kialakítása
Besenyszögön
2017.06.-2020.05. TOP-4.2.1-15-JN1 120 100%
7. Besenyszög Város Önkormányzata
Kezdő vállalkozások segítése, „inkubátorház” létrehozása
2019.01.-2020.12. TOP 150 100%
8. Helyi vállalkozások Meglévő állattartó telepek korszerűsítése, bővítése/ új, korszerű állattartó telepek létesítése
2019.01.-2020.12. GINOP/VP 100 60-80%
9. Helyi vállalkozások Mezőgazdasági géppark korszerűsítése
2019.01.-2020.12. GINOP/VP 100 60-80%
10. Besenyszög Város
Önkormányzata
Termálvízre alapozott gyógyfürdő létrehozása -
KULCSPROJEKT 2019.01.-2020.12. TOP 500 100%
11. Helyi vállalkozások Szálláshelyek, vendégházak kialakítása 2019.01.-2020.12. GINOP/VP 200 60-80%
12.
Helyi vállalkozások/
Besenyszög Város Önkormányzata
Kapcsolódó öko- és kerékpáros turizmusfejlesztése,
valamint az ökoturizmushoz kapcsolódó fogadóbázisok (ökopont) létesítése
2019.01.-2020.12. GINOP/VP 200 60-80%
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 58
2.4. Az akcióterületeken kívül végrehajtandó, a település egésze szempontjából jelentős
fejlesztések és ezek illeszkedése a stratégia céljaihoz
2.4.1. Hálózatos projektek
2.4.1.1. A hálózatos projektek keretében megvalósításra kerülő fejlesztések összefoglaló jellegű bemutatása, a fejlesztések
ütemezése
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
1. Besenyszög Város Önkormányzata
TOP-2.1.3-15-JN1 - Települési
környezetvédelmi infrastruktúra-
fejlesztések - Besenyszög Város
belterületi csapadékvíz elvezető
csatornahálózat fejlesztése
A projekt célja a pályázatban lehatárolt akcióterületen a
csapadékvíz-, belvíz-, és helyi vizek
elvezetését biztosító meglévő árokrendszer rekonstrukciója, a
vízelvezető rendszer bővítésével a
vízgyűjtő terület növelése, mederburkolatok készítése, átereszek
felújítása és létesítése. A települést a szabályos vezetésű, de az úgynevezett
halmaz utcahálózat jellemzi. Az utcák
vízelvezető árokrendszereinek fejlesztése 2000-ben kezdődött el,
amikor is a település komplex
vízrendezése megvalósult. A projekt során zömmel szikkasztó jellegű
földmedrű csatornahálózat épült ki. A
város területe kisebb kiemelkedő magaslatoktól eltekintve, sík fekvésű
és csak kis lejtéssel bír a város
központjától a város-határ felé, illetve
2018.08.-2019.11. 140
A támogatási kérelem
benyújtásra került, a Támogatási Szerződés
rendelkezésre áll
T1. Centrum település - A város térségi
szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb feladatok ellátásának
bővítése
V1.1. A település központi funkcióiból
következő intézményi
háttér megteremtése, a térségi szerepkör
erősítése, épületek külső és belső megújítása
V1.3. A városrész
közlekedési hálózatának rendezése, a gyűjtőút
hálózatának
megteremtése, tehermentesítését
szolgáló elkerülő út
kiépítése, a hiányzó utak
megépítése, parkolás
kérdésének megoldása
GYENGESÉGEK: - A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes funkciók további erősítése
szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 59
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
a várost keresztül szelő Holt Millér
csatorna irányába. A szélsőséges időjárási és vízjárási adottságok
következtében a település fennállása
óta folyik a küzdelem a vizek kártételei ellen. A település, illetve az
érintett településrész
veszélyeztetettségét hosszan tartónak kell minősíteni. A település
belterülete hét vízgyűjtő területre
tagolható, melyek a belvízelvezető-, és a fő- csatornához csatlakoznak. A
hét vízgyűjtő területből az alábbiakon
tervezett beruházás megvalósítása: I. (északi városrész – befogadója a Holt
Millér): Malom utcai főgyűjtő
csatorna rekonstrukciója, átereszek építése, mederburkolás, III./B (Holt-
Millér-Vasvári utca-Szent István
utcák által határolt terület): a főgyűjtők és csatlakozó csatornák
mederburkolása, átereszek építése, új
vízelvezető csatornarész építése és rendszerbe kapcsolása. V. (Rákóczi
utca-Hajnal utca által határolt terület):
26-0-0 és 26-1-0 jelű főgyűjtők mederkotrása, meder burkolása,
valamint átereszek építése. Mindkét
főgyűjtő csatorna a befogadó Millér fővsatornába való csatlakozásánál
tiltós műtárgy megépítése. A további II., III/A., IV., VI., római számmal
jelölt vízgyűjtő területeken a jelen
projektben nem tervezett fejlesztés megvalósítása. Összefoglalva: a
projekt tartalmazza új csatorna
szakaszok megépítését, a meglévő csatornák (és főgyűjtők)
rekonstrukcióját (mederkotrás és
mederburkolás), átereszek és tiltós műtárgyak megépítését, amely tervek
összhangba vannak a pályázati
felhívás követelményeivel, önállóan
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 60
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
támogatható műszaki tartalmat A
felhívás 3.2 pontjában előírt feltételek teljesülése: Illeszkedés a Vízgyűjtő-
gazdálkodási tervhez: Magyarország
Vízgyűjtő- gazdálkodási tervének 3. sz. mellékletében szerepel az
intézkedési programot összefoglaló
táblázat. A TE2 sz intézkedés: Ökológiai és vízminőségvédelmi
szempontú belterületi
csapadékvízgazdálkodás kialakítása Célja: A csapadékvíz szabályozatlan
lefolyásának megszüntetése és az
abból származó szennyezések csökkentése. Egyaránt szolgálja a
felszíni és a felszín alatti vizek
minőségének és mennyiségének védelmét, a belterületi vízvisszatartás
elősegítését. VKI kód: K(9)
Intézkedés megnevezése: A fenntartható belterületi csapadékvíz-
gazdálkodás ösztönzése c) További
szükséges források biztosítása a 2014-től kezdődő EU támogatási
rendszerekben Határidő 2014 –től „A
Víz Keretirányelv1 célja a vizek mennyiségi és minőségi védelme,
ennek érdekében a vízgazdálkodás
terén új szabályokat határoz meg. A teendőket az új vízgyűjtő-
gazdálkodási terv (VGT2) foglalja össze. Az ésszerű vízgazdálkodás
kulcselemei a víz megőrzése, a
takarékos vízhasználat, az újrahasznosítás. Fő terepe a területi
vízgazdálkodás (vízrendezés,
vízszétosztás, öntözés, belvízkezelés, csapadékvíz-gazdálkodás), a mező- és
erdőgazdálkodás, az árvízvédelem, a
természetvédelem és a szemléletformálás.” A Vízgyűjtő -
gazdálkodási Terv a belterületi
csapadékvíz-gazdálkodást a TOP
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 61
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
„Vállalkozásbarát, népességmegtartó
településfejlesztés” intézkedés közé sorolja. A 9.1 fejezet a Megyei
stratégiai dokumentumok és
programok ismertetését tartalmazza. Jász-Nagykun-Szolnok Megye
Területfejlesztési Programja a 9.1.7
alpontban került ismertetésre. A 9-2 táblázatban a VKI szempontjából
lényeges intézkedésenként kerültek
feltüntetésre Tisza részvízgyűjtőhöz tartozó megyék indikátor vállalásai:
Bel- és csapadék-vízvédelmi
létesítmények hossza összesen: 325.009 fm o Jász-Nagykun- Szolnok
megyében: 37.573 fm, melyből a
tervek alapján Besenyszög településen 5678 fm belvízcsatorna
fejlesztése valósul meg. A tervezett
fejlesztés: - a vízgyűjtő-gazdálkodási tervben a területi vízgazdálkodásra
vonatkozóan megfogalmazott célok
figyelembe vételével került megtervezésre, - a csapadékvíz
elvezető – hálózat megépítésével
biztosítható a vizek kártételének elkerülése, - hozzájárul a vizek
állapotának javításához és - segíti az
éghajlatváltozáshoz történő alkalmazkodást. Az Önkormányzat
vállalja, hogy a fejlesztéshez kapcsolódó nyilvános eseményeken,
kommunikációjában és
viselkedésében a támogatást igénylő esélytudatosságot fejez ki: nem
közvetít szegregációt, csökkenti a
csoportokra vonatkozó meglévő előítéleteket. Az Önkormányzat
rendelkezik hatályos Helyi
Esélyegyenlőségi Programmal. Az Önkormányzat a projekt
megvalósítása során a hatályos
jogszabályokban meghatározott
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 62
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
tájékoztatási és nyilvánossági
kötelezettségeinek eleget tesz a „Széchenyi2020 kedvezményezettek
tájékoztatási kötelezettségei” c.
útmutató és az Arculati Kézikönyvben foglaltak
maradéktalan figyelembe vételéve. A
tájékoztatási és nyilvánossági feladatok ellátását külső szervezetre
bízza. A kötelező tájékoztatás és
nyilvánosság mellett kötelező szemléletformáló akciók megtartását
vállalja az önkormányzat, melybe a
település teljes lakosságát be kívánja vonni. A szemléletformálás fő célja a
vizek helyben tartásának fontosságára
való figyelemfelhívás és ehhez gyakorlati megoldások bemutatása,
valamint a létrehozott infrastruktúra
fenntartására való figyelemfelhívás (pl. magántulajdonú ingatlanok előtt
árkok tisztítása). Jelen projekt
kapcsán költség –haszon elemzés elkészítése nem szükséges, mert a
projekt befejezését követően nettó
bevételt nem termel. A projekt terület – specifikus értékelési
szempontjainak való megfelelés: - A
megvalósuló fejlesztés illeszkedik a hatályos Jász-Nagykun-Szolnok
Megyei Területfejlesztési Programhoz - Település belvízi
kockázat szerinti besorolása (PBI):
Erősen belvíz-veszélyeztetett - Besenyszög település az Észak-
Alföldi régióban Jász – Nagykun -
Szolnok megye középső részén, a megyeszékhelytől 16,5 km-re, a
Millér csatorna partján, a Szolnoki
járásában helyezkedik el. A Szolnoki járás a 290/2014. (XI. 26.) Korm.
rendeletben foglalt a járások komplex
mutatói szerint a hivatkozott rendelet
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 63
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
2. és 3. mellékletében rögzítettek
alapján nem tartozik a kedvezményezett, fejlesztendő, vagy
komplex programmal fejlesztendő
járáshoz tartozó települések közé. - A megvalósuló fejlesztés a
településrendezési terv szerinti
gazdasági terület-felhasználási célú terület védelmét nem szolgálja. - Az
önkormányzat a fejlesztés során
vállalja, hogy a kivitelező kiválasztására irányuló közbeszerzési
eljárás ajánlattételi felhívásban
ajánlatadók részére kötelezővé teszi legalább 6 fő hátrányos helyzetű helyi
lakos bevonását a kivitelezési
munkákba. A projektnek nincs előre látható klímakockázata.
2.4.1.2. A hálózatos projektek vázlatos pénzügyi terve
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése
Fejlesztés megvalósításának
időtartama (év, hónap) Fejlesztés forrása
Fejlesztés bekerülési költsége
(millió forint)
Támogatás
intenzitása (%)
1. Besenyszög Város
Önkormányzata
Települési környezetvédelmi infrastruktúra-fejlesztések - Besenyszög Város belterületi csapadékvíz elvezető
csatornahálózat fejlesztése
2018.08.-2019.11. TOP-2.1.3-15-JN1 140 100%
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 64
2.4.2. Horizontális projektek
2.4.2.1. A horizontális projektek keretében megvalósításra kerülő fejlesztések összefoglaló jellegű bemutatása, a fejlesztések
ütemezése
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
1. Besenyszög Város
Önkormányzata
EFOP-3.3.2-16 - Kulturális
intézmények a köznevelés
eredményességéért - Kalandos
barangolás a kultúrában
Besenyszög Város Önkormányzatának
kulturális intézménye, a Wesniczky Antal Művelődési Ház és Könyvtár. Az
intézmény társadalmi szerepvállalása
okán, sokoldalú szolgáltatásaival és komplex tevékenységrendszere révén
hatékony eszköze a különböző
társadalmi háttérrel rendelkező gyermekek és fiatalok integrációja
megvalósításának. Az Önkormányzat
azzal a céllal nyújtja be a pályázatot, hogy a nevelési-oktatási intézmények
tanulóinak tanórán kívüli ismeret- és
tudásgyarapítását, kompetenciafejlesztését támogassa,
továbbá kulturális szolgáltatásokat, tevékenységeket, színes programokat
biztosítson a gyermek- és ifjúsági
korosztály számára. Hangsúlyozza a tanórán kívüli nem formális és
informális tanulási formák jelentőségét,
ami jelentősen hozzájárulhat a köznevelésben részt vevők tudásának
gyarapításához, a szociokulturális és
területi egyenlőtlenségek
csökkentéséhez. Más települések
oktatási, nevelési intézményeivel való
együttműködés keretében hozzájárulnak a nevelési-oktatási intézmények
2018.09.-2020.02. 15,2
A támogatási kérelem benyújtásra került, a
Támogatási Szerződés
rendelkezésre áll
T1. Centrum település -
A város térségi
szerepkörének erősítése, közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának
bővítése V1.1. A település
központi funkcióiból
következő intézményi háttér megteremtése, a
térségi szerepkör
erősítése, épületek külső és belső megújítása
V1.2. A már meglévő
közösségi és közcélú intézmények fejlesztése
(oktatási, nevelési, szociális, egészségügyi
intézmények)
V1.8. Új közösségi, szabadidős területek
létrehozása
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók viszonylag gyengék - az egyes
funkciók további erősítése
szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 65
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
tanulóinak tanórán kívüli és az óvodás
gyermekek óvodai foglalkozáson kívüli kompetenciafejlesztéséhez, ismeret- és
tudásgyarapításához, a nem formális és
informális tanulási formák alkalmazásához, továbbá a köznevelés
hatékony támogatása érdekében a
kulturális szolgáltatások, tevékenységek és programkínálatának fejlesztéséhez.
Hozzájárulnak a végzettség nélküli
iskolaelhagyás csökkentéséhez kompetencia- és személyiségfejlesztő
programokkal. A megvalósított, a
formális oktatást támogató és kiegészítő kulturális nevelés, jelentős szerepet
játszik a gyermekek
személyiségfejlődésében, képességeik kibontakoztatásában, és innovatív
gondolkodásmódjuk kialakításában.
Felszínre hozzák a gyermekekben rejlő kreativitást, növelik önbizalmukat,
kapcsolatteremtő, önkifejező,
problémamegoldó és konfliktuskezelő képességüket, aktivitásukat és erősítik
motiváltságukat. Hozzájárul a területi
egyenlőtlenségek és a szociokulturális hátrányok csökkentéséhez, valamint
további átfogó cél a kulturális
intézmények által nyújtott kínálat bővítése, az alapellátás fejlesztése a
nevelési-oktatási intézmények igényei szerint. Célcsoport: az óvodai
nevelésben résztvevő gyermekek;
valamint a köznevelésben résztvevő gyermekek, tanulók: alap- és középfokú
oktatásban részt vevők, különösen a
szociokulturális hátrányokkal érintettek, életkorukhoz képest alulteljesítők. A
foglalkoztatási formák célja: A
kézműves foglalkozások a gyermekek kézügyességük fejlesztésén túl a térbeli
tájékozódó-és rendezőképességek
alakulását, a gyermekek térforma és szín
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 66
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
képzeteinek gazdagodását, esztétikai
érzékenységük, szép iránti nyitottságuk, igényességük alakítását, vizuális
tevékenységek széles körét segíti. A
játékos feladatok során fejlődik nagymozgásuk és finom motorikájuk,
alakulnak szociális kompetenciáik
(együttműködésük, kudarctűrésük, segítőkészségük). Szociális
kompetenciáik, mint a versenyszellem,
együttműködés, tolerancia, kudarctűrés fejlesztése. Az egészségtudatos
életmódra nevelés, az önmaguk
egészségének és környezetük tisztán tartásának fontosságára helyezve a
hangsúlyt (testápolás, egészséges
életmód, környezetvédelem területein). A mese a gyermek érzelmi-értelmi és
erkölcsi fejlődésének és fejlesztésének
egyik legfőbb segítője. A mese tájékoztatja a gyermeket a külvilág és az
emberi belső világ legfőbb érzelmi
viszonylatairól, a lehetséges, megfelelő viselkedésformákról. Célunk
megismerteti a gyermekekkel a magyar
népköltészet, népmesék, népi mondókák világát. A felnőtt mintaadó, mesemondó
szerepe hatványozottan fontos, a
hátrányos helyzetű családokban az ilyen mintát sok esetben nélkülözik a
gyermekek. A vetélkedők során fejlődik a gyerekek hosszú távú memóriája,
logikai gondolkodásuk,
elemzőképességük. Megtanulják gondolataikat érthetően, kifejezően
elmondani. Versenyfeladatokban
alakulnak szociális kompetenciáik, változatos feladatokkal fejlesztjük
feladattudatukat, koncentrált
figyelmüket. Kulturális óra, a kultúra iránt érdeklődő, a művészi élményt
befogadó magatartás megalapozására
szolgál.. A változatos tartalmú
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 67
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
előadásokkal szeretnénk a gyermekek
zenei, irodalmi érdeklődését felkelteni, élményeiket gazdagítani. A gyermekek
olyan tevékenységeken keresztül
fejlődjenek, amiben örömüket lelik. Erre az örömre épül az éneklés, a zenélés, a
zenével való játék, a képesség- készség-
és személyiségfejlesztő hatása, ami formálja a gyermekek értelmét, az
érzelmeket. A ritmus javítja a figyelmet,
a koncentrációt, a határozottságot és a beidegző képességet. Hagyományaink,
értékeink, elődeink szellemi és tárgyi
kultúrájának megismerésével azt szeretnénk elérni, hogy a gyerekek
érezzék meg, a világnak, amelybe
beleszülettek, múltja és jövője van. Fontos az egymás¬nak örömet szerző
emberi összetartozás, a közösségeket
összetartó hagyományok, a népi kultúra értékeinek megismerése. A pályázatban
vállalt foglalkozássorozatok, programok
részletes bemutatása a szakmai tervben található.
2. Besenyszög Város Önkormányzata
TOP-5.3.1-16-JN1 - A helyi identitás
és kohézió erősítése - Jó szomszédok -
közösségfejlesztés a Szolnoki járásban
A projekt konzorciumi formában kerül
megvalósításra. A konzorcium vezetője Besenyszög Város Önkormányzata, aki
a lebonyolítással kapcsolatos összes
szervezési feladatkört ellátja. A szerződő felek konzorciumot hoznak
létre abból a célból, hogy az Terület- és
Településfejlesztési Operatív Program keretében a TOP-5.3.1-16 kódszámú, A
helyi identitás és kohézió erősítése
tárgyú felhívásra támogatási kérelmet nyújtsanak be, és annak támogatása
esetén egy fenntartható jó
szomszédságot kívánnak kialakítani –
2018.03.-2021.12. 100
A támogatási kérelem
benyújtásra került, a Támogatási Szerződés
rendelkezésre áll
T1. Centrum település - A város térségi
szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb feladatok ellátásának
bővítése
V1.1. A település központi funkcióiból
következő intézményi
háttér megteremtése, a térségi szerepkör
erősítése, épületek külső
és belső megújítása V1.2. A már meglévő
közösségi és közcélú
intézmények fejlesztése (oktatási, nevelési,
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes funkciók további erősítése
szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 68
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
közösségfejlesztő tevékenységeket
létrehozni a Szolnoki járásban, amit közös együttműködéssel valósítanának
meg. A résztvevő tagok: Besenyszög
Város Önkormányzata (Konzorciumvezető), és konzorcium
tagjai Kőtelek, Nagykörű, Szászberek és
Zagyvarékas Községek Önkormányzatai valamint Újszász Város
Önkormányzata. A projektben ellátandó
feladatokért minden önkormányzat a területileg hozzá tartozóakért felel.
Közös felelősséggel tartoznak a szakmai
anyagok naprakészen tartásáért, a honlap üzemeltetéséért, éves
rendezvénynaptár elkészítéséért. A
projekt céljai:Fejlesztési célok: 1.a helyi identitás és kohézió erősítése 2.helyi
közösségek fejlesztése 3.települések,
településrészek, térségek közösségi kezdeményező- és
cselekvőképességének fejlesztése, 4.a
közösségi szerepvállalás megerősítése, Részcélok a közösség tagjainak egymás
iránti felelősségtudatának fejlesztése, a
helyi civil társadalom megerősítése, a civil aktivitás erősítése, a szükséges
kompetenciák (a helyi közösségi
konfliktuskezelés, önálló cselekvési képesség), az önkéntesség, és a helyi
identitás kialakul, a településekhez, térséghez való kötődés megerősítése, a
térség népességmegtartó képességének
növelése, kulturális intézmények közötti együttműködések erősítése, minőségi
változás a települések, települési
közösségek életében. Konkrét célok új közösségi szolgáltatások kialakítása,
közösségfejlesztési folyamatok
elindítása, megvalósítása, fenntartása a közösségi művelődés intézmény
megerősítése kompetenciafejlesztés
közösségfejlesztés szociális,
szociális, egészségügyi
intézmények) V1.8. Új közösségi,
szabadidős területek
létrehozása
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 69
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
esélyteremtési tevékenységek szellemi
kulturális örökséggel kapcsolatos tevékenység A projekt közvetlen
célcsoportjai a következők: hátrányos
helyzetű lakosság aktívkorú lakosság fiatalkorú lakosság időskorú lakosság
közösségfejlesztésben dolgozók,
kulturális szakembereknek, közművelődési, muzeális és könyvtári
intézmények munkatársai, illetve a
potenciális alkalmazottak nemzetiségek, etnikumok A projektbe bevonni
tervezett célcsoporttagok száma: Helyi
társadalmi akciókban résztvevők száma: 3600 fő. A helyi társadalmi akciókba
bevonás érdekében elért hátrányos
helyzetű személyek száma: 600 fő. Megvalósítani kívánt tevékenységek:
Megalapozó dokumentum elkészítés
Projektmenedzsment Szakmai vezető Szakmai megvalósítók:
közösségfejlesztők Kötelező
nyilvánosság biztosítása Infokommunikációs akadálymentesítés
Közbeszerzés 1. Közösségek
részvételével megvalósuló felmérés és tervezés Közösségi felmérés Helyi
cselekvési terv/rendezvénynaptár
elkészítése 2. A projekt által érintett térség, település, településrész közösségi
tevékenységének történeti feltárása és a lakosság számára elérhetővé tétele
Partnerség kiépítése 3. A helyi
cselekvési terv alapján a település, településrész, térség lakosságának
közösségi együttműködését dinamizáló
és fenntartó közösségi akciók, tevékenységek, események, programok,
folyamatok megvalósítása a) közösségi
akciók, tevékenységek, események Közösségek szomszédolása b)
programok, folyamatok Tanítana-
tanulna katalógus készítése Közösségi
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 70
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
eredmények bemutatása, közösségi
kiállítás rendezése Helytörténetet kutató közösségek alapítása, működtetése
„Falukönyv”, közösségi kalendárium
készítése Helyi hagyományok feltárása: Generációk közötti tudásátadás
Népismereti tábor c) a helyi
nyilvánosság fórumainak megteremtése, meglévő fórumainak fejlesztése Mobil
applikáció Hírlevél Információs
felületek kialakítása d) részvételi fórumok elindítása, működtetése,
meglévők fejlesztése Szomszédsági
tanácsok kerekasztal beszélgetés 4. A település társadalom- és
gazdaságfejlesztése tekintetében
meghatározó dokumentumok közül a helyi cselekvési tervhez illeszkedő
stratégiai dokumentumoknak megújítása
Dokumentumok megismertetése, felülvizsgálata 5. A közösségfejlesztési
folyamatról tájékoztató közösségi
információs pont kialakítása 6. A közösségfejlesztési folyamat szakmai
minőségének biztosítása a) a projekt
céljának megfelelő képzéseken való részvétel biztosítása érdekében
Közösségfejlesztő képzés Cselekvő
közösségek által szervezett képzéseken való részvétel b) belföldi és külföldi
tanulmányutak, belföldi és nemzetközi tapasztalatcsere belföldi/külföldi
tanulmányút szervezésej
3. Besenyszögért Alapítvány
EFOP-1.2.1-15 - Védőháló a
családokért - Re-Gene-Rá(lt)ció
A projekt célja a család szerepének
erősítése a családi, szülői és életvezetési
kompetenciák növelése, a család társadalmi szerepének népszerűsítése,
növelése, családi kohézió növelése, a
szülői életvezetési kompetenciák
2017.03.-2019.03. 40
A támogatási kérelem
benyújtásra került, a Támogatási Szerződés
rendelkezésre áll
T1. Centrum település -
A város térségi
szerepkörének erősítése, közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának
bővítése V1.1. A település
központi funkcióiból
következő intézményi
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes funkciók további erősítése
szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 71
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
fejlesztése, a harmonikus családi élet, a
gyermekvállalás és gyermeknevelés fontosságának tudatosítása, a fiatalok
szülőkkel és kortársakkal való
kommunikációjának segítése, egészséges és tudatos, harmonikus
életmód megteremtését célzó
foglalkozások megvalósítása, szülők önsegítő közösségének kiépítése, a
GYES-ről, GYED-ről, háztartásbeli
tevékenységből visszatérő kismamák, édesanyák, segítése, a család egészének
lehetőséget nyújtása az együttlétre, a
szabadidő tartalmas eltöltésére, szabadidős szokások kialakítására,
generációk közötti együttműködésre, a
családok és a településen működő szervezetek, intézmények
összefogására, a közösségek hosszútávú,
önsegítő formában történő fennmaradásának segítése. A projekt
célcsoportját képezik a Besenyszögön
élő 18 év feletti, párválasztás előtt vagy családalapítás előtt álló fiatalok,
házasságkötésre, gyermekvállalásra
készülő párok, a gyermeket váró párok, valamint kisgyermekes családok,
gyermekes családok, nagycsaládosok és
többgenerációs családok, családi és helyi kisközösségek, sajátos vagy nehéz
helyzetben lévő családok. A projekt megvalósításának helyszíne Besenyszög
település, azonban egy alkalommal
Berettyóújfaluba is ellátogatunk (komplex programmal fejlesztendő
járás). A projekt 24 hónapos
megvalósítási ideje 56 db rendezvény valósul meg, 270 fő részesül
tanácsadásban, illetve 367 fő vesz részt
kiscsoportos foglalkozáson a családi – közösségépítő rendezvényeken át a
távmunkát bemutató programon
keresztül a családi életre nevelő
háttér megteremtése, a
térségi szerepkör erősítése, épületek külső
és belső megújítása
V1.2. A már meglévő közösségi és közcélú
intézmények fejlesztése
(oktatási, nevelési, szociális, egészségügyi
intézmények)
V1.8. Új közösségi, szabadidős területek
létrehozása
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 72
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
programokig, a Szülők Akadémiája
programsorozatokon keresztül az Élet-liget kezdeményezésig. A projekt
keretében létrehozzunk egy
Szívességcsere Központot is. A program teljes időtartama alatt 5 fő mentor segíti
a projekt megvalósítását, akik az egyéni
mentorálás mellett a lakosság bevonását is biztosítják. A projekt szakmai
végrehajtását 10 db együttműködő
partnerünk támogatja, amely között megtalálható önkormányzat, általános
iskola, óvoda, civil szervezetek, egyház,
védőnői szolgálat, családsegítő központ, nyugdíjasklub. Folyamatos
együttműködés és közös programok
erősítik tudásmegosztást, jógyakorlat cserét. Projekt tevékenységek: I. Projekt
előkészítés 1. Helyzetértékelés készítése
2. Szakmai terv készítése II. Projektmenedzsment A menedzsment
szervezet bemutatása a helyzetértékelés
dokumentumban található. III. Projekt szakmai megvalósítása 1. A fiatalok
családi életre való felkészítése,
krízishelyzetbe kerülésük esélyét csökkentő tanácsadás, workshopok,
tréningek lebonyolítása 1.1.
„Párkapcsolat szerviz” kezdőknek, újrakezdőknek és haladóknak 1.2.
Családi életre nevelő tréning 1.3. Önismereti tréning fiataloknak 2.
Gyermekneveléssel, gondozással
kapcsolatos tanácsadás, képzések, csoportfoglalkozások lebonyolítása 2.1.
Szülők klubja - fókuszban a családi élet,
szülői feladatok 2.2. Szülők Akadémiája 2.3. „Baba-mama klub” 3. Család és
munka összeegyeztetését segítő
tanácsadás, képzések és programok lebonyolítása 3.1. Bölcsi – ovi választási
napok 3.2. Pótnagyi szolgálat 3.3.
„Visszatérők” – munkába állást segítő
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 73
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
tréing 3.4. Távmunka szeminárium 4.
Családi közösségek építése 4.1. Közösségépítő programok 4.2.
Kamaszok és nagyszülők párbeszéde
4.3. „A család, ahol élek” rajzverseny és kiállítás 4.4. „ Élet-liget” program 4.5.
„Szívességcsere központ” létrehozása és
koordinálása 4.6. Családi kirándulás a Hortobágyra (Berettyóújfalu) 5. Sajátos
vagy nehéz helyzetben lévő családokat
segítő programok, tanácsadás, csoportfoglalkozások, tréningek. 5.1.
Személyes és online tanácsadás IV.
Horizontális követelmények V. Tájékoztatás és nyilvánosság biztosítása
4. Besenyszögért Alapítvány
EFOP-1.3.5-16 - Társadalmi
szerepvállalás erősítése a közösségek
fejlesztésével - Egységben az erő - a
helyi közösség erősítése Besenyszögön
Cél a besenyszögi közösség fejlesztése a 14-35 éves fiatalokra és idősödő
korosztályra építve, az egyház és a civil
társadalom bevonásával, érve el a
társadalom egészét, ezen keresztül az
egyének és családok
együttműködésének erősítése, önkéntes munka népszerűsítése, jó gyakorlatok
bemutatása, társadalmi kapcsolatok
erősítése, közösségi szerepvállalás ösztönzése, az idősek társadalmi
részvételének támogatása,
közösségfejlesztés. Célcsoport a Besenyszögön élő 14 és 35 év közötti
fiatalok (1849 fő, különös tekintettel a
hátrányos helyzetűek), 60 év feletti idősödő korosztály (734 fő), közvetetten
Besenyszög település társadalmának
egésze (3.276 fő). Önkéntes mentoraink segítségével vonjuk be, munkájukat a
szakmai vezető (önkéntes koordinátor)
koordinálja. További bevonási
2017.03.-2020.03. 24,2
A támogatási kérelem
benyújtásra került, a Támogatási Szerződés
rendelkezésre áll
T1. Centrum település - A város térségi
szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb feladatok ellátásának
bővítése
V1.1. A település
központi funkcióiból
következő intézményi
háttér megteremtése, a térségi szerepkör
erősítése, épületek külső
és belső megújítása V1.2. A már meglévő
közösségi és közcélú
intézmények fejlesztése (oktatási, nevelési,
szociális, egészségügyi
intézmények) V1.8. Új közösségi,
szabadidős területek
létrehozása
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes funkciók további erősítése
szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 74
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
tevékenység valósul meg 6 db
együttműködő partnerünkön keresztül (különféle profilú tevékenységek -
társadalom széles rétegét érik el). A.1. A
célcsoport toborzás A.2. Önképzés A.3.1. "A mi kiskertünk" kialakítása és
gondozása A.3. 2. "Baromfiudvar
kialakítása" A.3.3. Bodzaszedés (vadon termő) - bodzaszörp főzés A.3.4. „Mit
eszünk, ha van eszünk?” - lekvárkészítés
A.3.5. Savanyúság készítés A.3.6. Tésztakészítés - régi történetek a
fonóból A.3.7. "Kicsik és nagyik" -
Kotlósültetés a nyugdíjasklubbal A.3.8. Karácsonyi játék - és adománygyűjtés az
egyház bevonásával A.3.9.
Betlehemezés A.4. Szívességcsere központ létrehozása és működtetése,
Szívességbörzék rendezése A.5.
Kapcsolattartás, adatszolgáltatás B.1.1. Szakmai platform a Balatonnál B.1.2.
Civil és Önkéntes Napok (CÖN napok)
B.2. Alulról jövő közösségépítő kezdeményezések: lakossági fogadóóra
B.3.1. Családfa kutatás tréning B.3.2.
Közösségépítés és jógyakorlat megismerés – Berettyóújfalu B.3.3.
„Hogyan segítsük egy közösség
önszerveződését?” címmel tudásmegosztó tréning Észak-
magyarország térségében B.4. Létrejött közösségek gondozása, mentorálása A
projekt anyag szükségletét fenntartható
módon biztosítjuk: „A mi kiskertünk” közösségi kert kialakításával és
baromfiudvar kiépítésével szerezzük be
az alatti eseményekhez a zöldségeket, gyümölcsöket, tojást, húst (fenntartási
időszakban is). Ezek gondozását
önkénteseink végzik. Ezzel biztosítjuk a fenntartási időszak programjainak
megvalósítását (alapanyagok), vezetését
pedig önkéntesekkel. A projekt 6 db
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 75
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
együttműködő partner bevonásával jön
létre, a programok között szerepel kompl. programmal fejlesztendő
járásban megvalósuló esemény
(Berettyóújfalu), a szakmai megvalósító között 1 fő rendelkezik ifjúságsegítő
végzettséggel, 1 fő egyházi közösségi
szervező, önkénteseket fogadó reg. szervezet vagyunk. A TÁMOGATÁSI
SZERZŐDÉS MEGKÖTÉSÉHEZ
SZÜKSÉGES FELTÉTELEK TELJESÜLÉRÉRŐL
NYILATKOZATOT, VALAMINT
RÉSZLETES SZAKMAI TERVET CSATOLUNK, AMELYBEN
BEMUTATÁSRA KERÜLTEK A
KÉRT TÉMAKÖRÖK.
5. Besenyszögért
Alapítvány
EFOP-5.2.2-17 - Transznacionális
együttműködések - Fonalak és
vonalak
A Besenyszögért Alapítvány jogi
személyiséggel rendelkező közhasznú
nonprofit szervezet, 1995-ben alakult,
közérdekű önkénteseket fogadó,
regisztrált szervezet. Fő célja a település
társadalmi és kulturális örökségének ápolása, különös tekintettel a generációs
közötti együttműködésre, melyhez
kapcsolódóan évek óta nyújt humán, elsősorban az ifjúság fejlesztésére,
közösségi programok lebonyolítására
irányuló szolgáltatásokat. A projekt célja a nemzetközi jógyakorlatok,
innovatív megoldások megismerése,
azok adaptálása a magyarországi gyakorlatba, azaz a nemzetközi
együttműködésben rejlő lehetőségek
kihasználása a helyi igényekre és helyi erőforrásokra építve, ezáltal az adott
térség sajátos igényeire választ adva,
javítva az adott térség – esetünkben Jász-
2018.02.-2020.01. 50
A támogatási kérelem benyújtásra került, a
Támogatási Szerződés
rendelkezésre áll
T1. Centrum település -
A város térségi
szerepkörének erősítése, közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának
bővítése
V1.1. A település
központi funkcióiból
következő intézményi háttér megteremtése, a
térségi szerepkör
erősítése, épületek külső és belső megújítása
V1.2. A már meglévő
közösségi és közcélú intézmények fejlesztése
(oktatási, nevelési,
szociális, egészségügyi intézmények)
V1.8. Új közösségi,
szabadidős területek létrehozása
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók viszonylag gyengék - az egyes
funkciók további erősítése
szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 76
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
Nagykun-Szolnok megye társadalmi –
gazdasági hátrányaiból fakadó problémáit, példákkal szolgálva a
megoldandó társadalmi hiányosságokra
a problémák újszerű és hatékony kezelése érdekében. Jelen projektben 3
németországi és 1 román/erdélyi
szervezettel működünk együtt, amelyek a következők: Imkerverein
Weidenbach/Németország
Heimatverein Weidenbach-Triesdorf e.V./Németország Partnerschaftsverein
Weidenbach-Besenyszög/Németország
Csíkpálfalva Község Önkormányzata/Románia. A projektben
az alábbi prioritási területek kerültek
kijelölésre: 1. A kultúra bázisára építve komplex esélyteremtő társadalmi
felzárkóztatási modell kidolgozása és
mintaprogram közös megvalósítása 2. A család társadalmi szerepét erősítő
jógyakorlatok megismerése és cseréje 3.
Ifjúsági együttműködések erősítése 4. Civil szervezetek és intézmények
hálózati együttműködése a
multikulturális sokszínűség megóvása és ápolása érdekében, tapasztalatcserére
épülő új lehetőségek feltérképezése A
projekt célcsoportját képezik a humán szolgáltatásokat nyújtó állami és nem
állami intézményekben, szervezetekben dolgozó szakemberek, civil szervezetek,
önkormányzatok és az egyház
munkatársai. A kutatási probléma, hogy - az elkövetkező rövid távon milyen
kompetenciafejlesztési és fejlődési
lehetőségei vannak és lesznek a helyi gyerekeknek és családjaiknak, olyan
területen, amely az alapítvány
profiljával összhangban áll (új típusú, kultúrára, hagyományokra építő
kompetenciafejlesztés a cél az
alapítvány humán szolgáltatásaira
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 77
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
építve), - a települési környezet (Észak-
alföldi régióban található Közép-Tisza-Zagyva térség) milyen helyi
erőforrásokra épül, milyen speciális
lehetőségeket képes biztosítani a környéken élő gyerekek, köztük
hátrányos helyzetű gyerekek jövőbeli
életük, munkájuk, szemléletmódjuk kialakításában (főként a helyi
erőforrásokra történő építés felderítése
és kihasználási lehetőségeinek tanulmányozása a cél) - a helyi kultúra
és a kulturális sokszínűségből fakadó
egyediség (például roma kultúra egyedisége piacképes kereslet
létrehozása céljából a népművészet,
kismesterségek területén) hogyan hasznosítható a jövőbeli boldoguláshoz
mint pénzkereseti forrás (helyi
kisebbségek társadalmi beilleszkedésének tanulmányozása a
cél), - a család szerepének erősítése, a
családi életre nevelés és a generációk közötti új típusú együttműködések
gyakorlati alkalmazása hogyan segítheti
az egyén (gyerekek, fiatal szülők, családok és idősek) boldogulását, ezáltal
a társadalom erősítését, és hogy miként
hallathatja hangját egy civil szervezet úgy, hogy az eljuthasson a
döntéshozókhoz, hogy valódi változásokat hozhasson olyan területen,
ahol szükséges. A projekt megvalósítás
során az alábbi tevékenységek kerülnek megvalósításra: Szakmai terv készítése
(pályázat benyújtása előtt megvalósult)
Kapcsolatfelvétel, indító egyeztetés (pályázat benyújtása előtt megvalósult)"
Együttműködés elkészítése, indító
jelentés készítése (pályázat benyújtása előtt elkészült)" Kutatási témák,
kiválasztott szolgáltatások
tanulmányozása Műhelymunkák (12 db)
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 78
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
Tanulmányutak (8 db) Kutatás
megvalósítása a célcsoport körben Disszeminációs tréningek,
kompetenciafejlesztés Honlapfejlesztés
Együttműködés módszertani és szakmai összegzése online formában, szakmai
ajánlások megfogalmazása
Összehasonlító kutatási zárójelentés kiadása online formában A
beavatkozások hozzájárulnak az egyenlő
bánásmód érvényesüléséhez, a kompetenciafejlesztési lehetőségek,
mint új szolgáltatások tanulmányozása
révén az ifjúság körében az oktatási egyenlőtlenségek mérsékléséhez. A
projekt összhangban van az EFOP 5.
prioritástengely célkitűzéseivel, eredményeként a társadalmi problémák
kezelésére irányuló innovatív
megoldások kerülnek nyilvánossága. Nemzetközi szakmai programja révén
segíti a transznacionális együttműködés
kiterjesztését, amely az 5. prioritástengelyen meghatározott cél. A
nemzetközi jógyakorlatok megismerése
hosszú távon segíti a régiók közötti fejlettségbeli különbségek
felszámolását, ezért a fejlesztési cél, a
projekt összhangban van a Duna Régió Stratégia 7. prioritási területének
célkitűzéseivel is.
6.
„Érezd magad jól
a besenyszögi
iskolában!” Alapítvány
EFOP-1.8.5-17 - Menő menzák az
iskolákban - School Kitchen
Projektünk közvetlen célja az
egészséges életmód népszerűsítése, az ehhez szükséges tudás és készségek
fejlesztése, az egészsége életvitellel és
életvezetéssel kapcsolatos szemléletformálás, ezáltal az egészséges
életmód kialakításának elősegítése, a
gyermekek étkezési szokásainak és
2017.12.-2018.11. 20
A támogatási kérelem
benyújtásra került, a
Támogatási Szerződés rendelkezésre áll
T1. Centrum település -
A város térségi szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának bővítése
V1.1. A település
központi funkcióiból következő intézményi
háttér megteremtése, a
térségi szerepkör
GYENGESÉGEK: - A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes
funkciók további erősítése szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 79
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
étkezési körülményeinek javítása, az
egészségben eltöltött élettartam és az életkor növelése. A projekt közvetlen
célcsoportját a 7 és 15 év közötti, a
besenyszögi általános iskolában tanuló alsó- és felső tagozatos diákok alkotják,
összesen 220 fő, valamint a diákok
családja kb. 200 fő. Közvetett célcsoportként jelenik meg a projektbe
bevont diákok baráti köre, szomszédjai
és rokonai, akik a bevont diákoktól értesülnek a projekt eredményeiről. A
projekt tervezése során maximálisan
figyelembe vettük a gyerekek által felvetett ötleteket, javaslatokat és úgy
döntöttünk, hogy az 1., 2. 3. és 4.
tevékenységcsoport valamennyi altevékenységét megvalósítjuk: - 1.A és
1.B. Táplálkozási szokások felmérése,
kiértékelése, gyermekek szüleinek írásos tájékoztatása (projekt elején és
végén, dietetikus szakember által) - 1. C.
Dietetikai szaktanácsadás/konzultáció valamint csoportfoglalkozás biztosítása
- 1.D.1. „Ételek, tápanyagok a kertben”
foglalkozássorozat a múzeumpedagógiai tagintézményben
(hetente egyszer, négy csoport/hét) -
1.D.2. School Kitchen - a tankonyha, menő receptekkel, mintaétrendekkel
(havonta 1 alkalommal) - 1.D.3. Ép testben ép lélek többfordulós vetélkedő -
játékos feladatok ételekről alsósoknak és
felsősöknek (1 alkalom osztályverseny + 1 alkalom iskolai verseny + egészséges
ételek kóstolója) - 1.D.4. „Amit a
vitaminokról tudni kell” program információnyújtással egybekötve -
1.D.5. Plakáttervező verseny
osztályoknak, téma: helytelen táplálkozással összefüggő betegségek és
egészségkockázatok ( 1 alkalom) -
1.D.6. Használd okosan! - konyhai
erősítése, épületek külső
és belső megújítása V1.2. A már meglévő
közösségi és közcélú
intézmények fejlesztése (oktatási, nevelési,
szociális, egészségügyi
intézmények) V1.8. Új közösségi,
szabadidős területek
létrehozása
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 80
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
higiénés ismeretek és konyhai eszközök
biztonságos használatát elősegítő foglalkozás (összesen 10 alkalom) -
1.D.7. Előadás a diabetesről és helytelen
táplálkozással összefüggő betegségekről, azok
egészségkockázatairól, diabeteses
krízishelyzetek kezeléséről - 1.D.8. Ki tud többet az ételallergiáról? - vetélkedő
felsősöknek (1 alkalom) - 1.D.9. Előadás
- egészségtudatos táplálkozás és diéta, speciális étrendek témakörben diétás
igény miatti speciális étrenddel
kapcsolatban" - 1.D.10. Egészségolimpia program
(energiaegyensúly, ételek
tápanyagtartalmának számítása témában (1 alkalom) - 2. Ivóvízvételi lehetőség
(ballonos ivókutak) kialakítása és
folyamatos működtetése) - 3.A.1. "Eleve E-mentesen" egészséges táplálkozással
kapcsolatos előadás a tájékoztató napon
gyerekeknek és szüleiknek - 3.A.2. Hogyan építsük fel a család étrendjét -
műhely-munkák szakember vezetésével
családoknak tájékoztató nap keretében - 3.A.3. Egészséges ételek kóstolója az
iskolában (tájékoztató napon) - 3.A.4.
Csipkenap - családi lekvárfőzés nagyanyáink vegyszermentes
technikáinak használatával (tájékoztató nap gyermekek és családjaik részére:
központban a vitaminok és a
természetben elérhető vitaminforrások) - 3.B.1. Vegán ételek saját kezűleg -
családi főzőverseny 1. - 3.B.2. A kertből
finomat - családi főzőverseny 2. - 3.C.1. Teljes élet cukorbetegen is - előadás
közismert személyiség részvételével -
3.C.2. Vegán, vegetáriánus, paleo, szétválasztó diéta és egyéb népszerű
táplálkozási formák előnyei és veszélyei
fórum - 3.D.1. Egészséges életmódot
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 81
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
segítő eszközök használata a
gyakorlatban foglalkozás (családi szemléletformálás) - 3.D.2.
Szénhidrátok, zsírok és fehérjék - miből
mennyit és mikor - dietetikus szakember előadása (ételek tápanyagtartalmával
kapcsolatos információk) 4.A. Az
étkezéshez szükséges edényzet beszerzése 4.B. Az étkezéshez
kapcsolódó eszközök beszerzése az
étkezőkben 4.C. Tankert létrehozása és fenntartása 5. A. Tankonyha
berendezéséhez szükséges eszközök
beszerzése 5.B. Vitamin bárhoz alapanyagok és eszközök beszerzése A
tevékenységek végigkísérik a projekt
teljes időtartamát és minden program külön tematikával rendelkezik. A
szakmai megvalósítók közül 1 fő
dietetikus végzettséggel és gyakorlattal rendelkezik a magas színvonalú projekt
megvalósítás biztosítására. A projekt
viszonylag rövid távon, a projekt megvalósulás ideje alatt és a projekt
befejezésének időpontjára képes
formálni a gyerekek és családok az egészséges életvitelhez szükséges
tudását és készségeit, ezzel segítve az
egészségmegőrzést. A projekt keretében beszerzett eszközök az intézményi
étkeztetés tárgyi körülményeit javítják. Hosszú távon, az egészséges
táplálkozáshoz szükséges ismeretek
átadása, és az étkezésben való szemléletformálást által hozzájárul az
egészségkultúra fejlesztéséhez, ezáltal
az egészségben eltöltött idő növeléséhez.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 82
2.4.2.2. A horizontális projektek vázlatos pénzügyi terve
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése
Fejlesztés megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
forrása
Fejlesztés bekerülési
költsége (millió forint)
Támogatás
intenzitása (%)
1. Besenyszög Város
Önkormányzata
Kulturális intézmények a köznevelés eredményességéért
- Kalandos barangolás a kultúrában 2018.09.-2020.02. EFOP-3.3.2-16 15,2 100%
2. Besenyszög Város
Önkormányzata
A helyi identitás és kohézió erősítése - Jó szomszédok -
közösségfejlesztés a Szolnoki járásban 2018.03.-2021.12. TOP-5.3.1-16-JN1 100 100%
3. Besenyszögért Alapítvány
Védőháló a családokért - Re-Gene-Rá(lt)ció 2017.03.-2019.03. EFOP-1.2.1-15 40 100%
4. Besenyszögért
Alapítvány
Társadalmi szerepvállalás erősítése a közösségek fejlesztésével - Egységben az erő - a helyi közösség
erősítése Besenyszögön
2017.03.-2020.03. EFOP-1.3.5-16 24,2 100%
5. Besenyszögért
Alapítvány Transznacionális együttműködések - Fonalak és vonalak 2018.02.-2020.01. EFOP-5.2.2-17 50 100%
6.
„Érezd magad jól a
besenyszögi iskolában!”
Alapítvány
Menő menzák az iskolákban - School Kitchen 2017.12.-2018.11. EFOP-1.8.5-17 20 100%
2.4.3. Egyéb projektek
2.4.3.1. Az egyéb projektek keretében megvalósításra kerülő fejlesztések összefoglaló jellegű bemutatása, a fejlesztések
ütemezése
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
1. Besenyszög Város
Önkormányzata
TOP-1.4.1-15-JN1 - A
foglalkoztatás és az életminőség
javítása családbarát, munkába
állást segítő intézmények,
közszolgáltatások fejlesztésével -
Új bölcsőde építése a megye
gyermekintézményi kapacitással
kevésbé ellátott területén -
2017.06.-2019.05. 184
A támogatási kérelem
benyújtásra került, a
Támogatási Szerződés
rendelkezésre áll
T1. Centrum település - A
város térségi
szerepkörének erősítése, közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának
bővítése V1.1. A település
központi funkcióiból
következő intézményi
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes funkciók további erősítése
szükséges
LEHETŐSÉGEK:
- A meglévő humán intézményi
rendszer fejlesztési lehetőségeinek
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 83
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
Besenyszögi Napsugár Bölcsőde
kialakítása
Besenyszög Jász-Nagykun-
Szolnok megyében, Szolnoktól északra fekvő település. A
járásszékhelytől 16,5 km-re,
Jászladánytól 18 km-re, Tiszasülytől 20 km-re található.
Mezővárosias, terebélyes területe
miatt, több kisebb külterületi lakott helyet is magában foglal. A
legközelebbi belterületek
légvonalban is 8-10 km-re találhatók. Szolnok 15 perc alatt
érhető el a 3225-ös számú
összekötő úton, míg a környező kisebb városok több, mint 20 km
távolságban fekszenek
(Törökszentmiklós 34,3 km, Újszász 34,4 km). Besenyszög
2013. évben városi rangot kapott.
Lakosainak száma 3318 fő (2014. KSH utolsó adat). A település
infrastruktúrája rendkívül fejlett,
minden utca szilárd burkolatú. a közmű ellátottság (ivóvíz,
csapadék-és szennyvízhálózat,
elektromos hálózat, gáz) 100%-os mértékű. Az egészségügyi
alapellátás korszerű, minden igényt kielégítő 20..-ben pályázati
forrásból korszerűsített
egészségügyi intézményben biztosított (2 háziorvosi, 1
fogorvosi, 2 védőnői körzet). A
településen 1 általános iskola és 1 óvoda működik. Az Óvodai
Intézmény 1985-ben óvodai céllal
épült. A város egyetlen óvodája, mely a település központjában
helyezkedik el. Eredetileg 4
csoportszoba került kialakításra. A
háttér megteremtése, a
térségi szerepkör erősítése, épületek külső
és belső megújítása
V1.2. A már meglévő közösségi és közcélú
intézmények fejlesztése
(oktatási, nevelési, szociális, egészségügyi
intézmények)
kiaknázása (alapellátás, óvoda,
bölcsőde, iskola, gyermekjóléti és szociális szolgáltatások)
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 84
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
magas gyermeklétszám miatt
szükség volt az óvónői szoba csoportszobává alakítására.
Besenyszög és Szászberek
települési önkormányzatai kötelező óvodai nevelési alapfeladataikat
közösen, a köznevelési
intézményrendszer integrálása útján látják el. Besenyszög Város
Önkormányzata egyáltalán nem
rendelkezik bölcsődével, és közvetlen szomszédságában
található kistelepüléseken,
Hunyadfalván, Csataszögön, Kőtelken és a népességszaporulatot
hozó Tiszasülyön sincsen ilyen
gyermekintézményi ellátás. Jelenleg Besenyszög városi
funkciójában hiányszolgáltatás a
bölcsődei intézmény. A projekt keretében megvalósuló
bölcsődeépítésre társadalmi igény
mutatkozik a helyi érintett lakosok körében (amelyet 2011-ben és jelen
pályázat előkészítésekor végzett
védőnői igényfelmérés is alátámaszt).A projekt célja, hogy a
létrehozandó bölcsőde – mint a
gyermekek nappali ellátását biztosító intézmény - jelentősen
hozzájáruljon a településen a 0-3 éves korú gyermekek védelméhez,
és egyidejűleg a GYÁS-ról, GYES-
ről a munkaerő piacra visszatérő nők hátrányos helyzetének
mérsékléséhez. Ezen túlmenően a
projekt átfogó célja, hogy hozzájáruljon a megyei
kapacitásproblémák feloldásához,
a megyei indikátor értékek eléréséhez. A projekt: Jelen projekt
Besenyszög Város Önkormányzat
pályázó Bölcsőde építésére
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 85
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
vonatkozik. A TOP-1.4.1-15
pályázati felhívás keretében rendelkezésre álló források közül a
„Minden megyén belüli jogosult
számára elkülönített indikatív keretösszeg” terhére nyújtunk be
pályázatot. A projekt szakmai-
műszaki tartalma: Önállóan támogatható tevékenységek:
Intézmény/szolgáltatás
infrastrukturális fejlesztése, ezen belül - új férőhelyek kialakítása.: 1
db új Bölcsőde kialakítása 28
férőhellyel. Eszközbeszerzés: közvetlenül a szolgáltatáshoz
kapcsolódó bútorok és egyéb
berendezési tárgyak, eszközök, informatikai eszközök
berendezések beszerzése. Önállóan
nem támogatható, választható tevékenységek: gyermekpancsoló
létesítése, a hatályos
jogszabályokban minimálisan előírt számú parkoló-férőhely és
akadálymentes parkoló-férőhely
kialakítása, megújuló energiaforrások alkalmazása
(napelem rendszer kerül
felhelyezésre) Önállóan nem támogatható, kötelezően
megvalósítandó tevékenységek: akadálymentesítés,
energiahatékonysági intézkedések,
nyilvánosság biztosítása. Az infrastrukturális fejlesztés rövid
bemutatása: Új, két csoportos
bölcsőde létesül, a vonatkozó jogszabályok, rendeletek, és „a
bölcsődei gondozás-nevelés
minimumfeltételei és a szakmai munka részletes szempontjai’ című
módszertani levél, és a komplex
akadálymentesítés előírásainak
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 86
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
megfelelően. Külső
infrastruktúraként saját telken belül, 10 db szilárd burkolatú
parkoló épül, melyek közül az
épülethez legközelebb eső akadálymentes kivitelű. A fedett
főbejáratot egy szélfogó előtér
követi. Innen nyílik a fedett gyermekkocsi tároló. Az előtérből
közelíthető meg az
átadó/gyermeköltöző helyiség, a szülők részére létesített
akadálymentes wc, a vezetői iroda,
valamint a gazdasági részt kiszolgáló közlekedő. A
gyermeköltöző az előtérrel egy
légteret alkot, igény szerint mobil válaszfalakkal leválasztható. A
gyermeköltözőben padok, ruha-
cipőtartó, pelenkázó, és felnőtt mosdó kerül beépítésre. Az átadó
helyiségből a gyermek
vizesblokkon keresztül érhetőek el a csoportszobák. 4 db
gyermekmosdó, 4 db gyermek wc,
zuhanyzó, csecsemőfürdető kád, pólyázó asztal, bili mosó, és tükrök,
valamint tisztálkodószer tárolók
készülnek. A csoportszobákban a gyermekek maximális létszáma 14
fő/szoba. A főbejárattal szemben, egy gazdasági közlekedőn át érhető
el a gondozónői szoba, teakonyha,
az alkalmazott öltöző-zuhanyzó, a mosoda, kazánház,
takarítószertároló, játék, heverő,
ágynemű, textilraktár és a konyha. A csoportszobákba egy erre a célra
kialakított közlekedőn keresztül
viszik be az élelmet. A konyhában tejkonyha is található. A
játszóudvarban homokozó,
pancsoló, kerti játékok, mászóka,
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 87
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
játszóház és gyermek asztalok,
székek kerülnek elhelyezésre. A kerti játékok téli időszakban fedett,
zárt tárolóban tárolhatóak. A
játszóudvar egy része burkolattal ellátott és növényzettel telepített.
Az udvarból közelíthető meg a
gyermek WC, és a kerti játéktároló. A telek területén elkülönített
gazdasági udvart és gépjármű
várakozóhelyeket alakítanak ki. A csoportszobákhoz kapcsolódóan
teljes mértékben fedett terasz épül
(5m2/fő). A terasz, illetve a csoportszobák benapozását
polikarbonát felülvilágító sávok
biztosítják. A teraszhoz kapcsolódva játszó-, pihenőterület
kialakítása tervezett a szükséges
közlekedő, zöldfelületekkel. Az intézmény működéséhez szükséges
tárgyi feltételek biztosítására a
hatályos jogszabályoknak megfelelően, kisgyermekellátás
területén jártas szakember
közreműködésével került kialakításra az eszközlista, amely a
Megalapozó Dokumentum
mellékletét képezi. A projekt költségeinek rövid bemutatása: a)
előkészítési költségek: -engedélyes tervek: A projekt benyújtásához az
Archilak Kft. készítette el az
engedélyezési szintű terveket. Az engedélyes tervdokumentáció
véglegesítése folyamatban van. Ezt
követően elkészült a tervezői költségbecslés. - kiviteli tervek: A
támogatási szerződés megkötését
követően készül el a kiviteli tervdokumentáció. -
megvalósíthatósági dokumentum:
a pályázat beadásához szükséges
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 88
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
magvalósíthatósági dokumentum
elkészült, amelynek összeállításában közreműködött a
felkért kisgyermekellátás területén
jártas szakember. - közbeszerzés: A hatályos jogszabályoknak
megfelelően a Bölcsőde
kivitelezési munkálataira, valamint a működéshez szükséges eszközök
beszerzésére közbeszerzési eljárást
szükséges lefolytatni, a pályázatban rögzített előzetes
költségbecslés összege alapján. A
közbeszerzési eljárást a vonatkozó szabályozásoknak megfelelően
külső szolgáltató által kívánjuk
lebonyolítani. A közbeszerzési eljárás nyertesével szerződés kerül
megkötésre. A közbeszerzési
eljárás nyertesének ajánlata alapján szükség esetén aktualizálásra kerül
a projekt költségvetése. -
kisgyermekellátás területén jártas szakember bevonása a projekt
előkészítésébe. b) építési
költségek: A projekt keretében megvalósuló Bölcsőde kivitelezési
költségeit tervezői költségbecslés
alapján határoztuk meg. A tervezői költségbecslés tartalmazza a
kivitelezési munkák anyag költségeit és munkadíjait. A
kivitelezési munkálatok pontos
költségének meghatározása a közbeszerzési eljárás keretében
történik. c) eszközbeszerzés: A
projekt keretében beszerzésre kerülő eszközöket és azok
költségeit a kisgyermekellátás
területén jártas szakember közreműködésével alakítottuk ki.
d) egyéb szolgáltatások: - projekt
menedzsment: A projekt
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 89
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
menedzsment tevékenységet a
272/2014 (XI.5.) Kormányrendelet 5. sz. mellékletének 3.8.2
pontjában a közszféra
szervezetekre vonatkozó előírásoknak megfelelő szervezet
igénybevételével szakértői
szolgáltatásként kívánja megvalósítani az Önkormányzat. -
nyilvánosság: A nyilvánosság
keretein belül a "Széchenyi 2020 Kedvezményezettek Tájékoztatási
Kötelezettségei útmutató és
arculati kézikönyv "KTK"" dokumentumban előírt
kommunikációs csomagban előírt
nyilvánossági elemeket teljesítjük: kommunikációs terv elkészítése
aloldal létrehozása 1 db B típusú
tábla kommunikációs célra alkalmas fotódokumentáció
készítése sajtóközlemény kiküldése
a projekt indításáról sajtómegjelenések összegyűjtése
sajtóközlemény kiküldése a projekt
zárásáról sajtómegjelenések összegyűjtése TÉRKÉPTÉR
feltöltése - műszaki ellenőrzés: A
hatályos szabályozásoknak megfelelően a kivitelezési
munkálatokhoz műszaki ellenőri szolgáltatás szükséges, külső
szolgáltató igénybevételével. -
kisgyermekellátás területén jártas szakember bevonása a projekt
megvalósításába 3.) A fel hívás 3.2
pontjában előírt fel tételek teljesülése: - A fejlesztéshez
kapcsolódó nyilvános
eseményeken, kommunikációjában és viselkedésében a támogatást
igénylő esélytudatosságot fej ez ki
nem közvetít szegregációt,
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 90
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
csökkenti a csoportokra vonatkozó
meglévő előítéleteket. - A projekt valamennyi környezeti,
esélyegyenlőségi jogszabálynak
megfelel, és az energiafelhasználásra, a projekt
környezetének ökológiai
állapotára, a vizek állapotára és a klímaváltozásra hatása nincs. -
Létesítmények, térhasználat
közlekedési kapcsolatok tervezésekor figyelembe vettük és
érvényesítettük az egyetemes
tervezés elvei t, azaz a nők és férfiak igényeit, az idősek, a
fogyatékosok és a gyermekek
igényeit, ennek módja bemutatásra kerül a megalapozó
dokumentumban. - A projekt során
megvalósul a projektarányos akadálymentesítés. -
Infokommunikációs
akadálymentesítés megvalósul. -Helyi Esélyegyenlőségi program
(amelynek része az Intézkedési
terv) csatolásra kerül. -A projekt 300 millió Ft teljes elszámol ható
költség alatti, ezért nem készül t a
költség-haszon elemzés, a projekt pénzügyi fenntarthatóságának
bemutatása a megalapozó dokumentumban megtörtént. -A
projekt új bölcsőde, 28 új férőhely
létrehozására irányul. A helyi szükségletet alátámasztja, hogy a
környező településeken sincs
Bölcsőde, és a védőnői igényfelmérés, valamint az elmúlt
évek születési adatai alapján
igazoltan lakossági szükséglet mutatkozik a szolgáltatás iránt. - A
projekt záró beszámolójához
csatolásra kerül a fenntartó
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 91
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
szolgáltatói nyilvántartásba vétele.
- Ingatlankiváltás: nem releváns. - ingatlan vásárlás: nem releváns.
Önkormányzati tulajdonú
beépítetlen területen valósul meg a beruházás. Újranyitás: nem
releváns. - Informatikai eszközök,
berendezések, IKT-eszközök, vezeték nélkül i (ún. wireless
technológiák beszerzése: kizárólag
a nevelési munkához közvetlenül kapcsolódó eszközök beszerzése
történik a projektben. - A
beszerzendő játszótéri eszközök tanúsítvánnyal rendelkeznek arra
vonatkozóan, hogy a megjelölt cél
csoport (0-3 éves és 3-6 korosztály) igényeinek megfelelnek. -A projekt
keretében tejkonyha és
melegítőkialakítása tervezett, amely kizárólag a bölcsődei
étkeztetést látja el. - Az
adatszolgáltatások alá tartozó mutatók megadása a megalapozó
dokumentumban megtörtént, a
projekt végén pedig a projekt záró beszámolójával kerül megadásra: -
A megvalósul ó tevékenységek cél
j a, hogy az esélyegyenlőség el vét szem előtt tartva csökkentse a
hozzáférhetőség területi különbségei t, megteremtse az
egészséges környezet és a hatékony
nevel és infrastrukturális feltételeit, és ezzel biztosítsa a mi nőségi
szolgál tatásokhoz való – ki
rekesztés nélkül i – hozzáférést, megalapozó dokumentumban
bemutatásra kerül t. - A fejlesztés
5.000 főnél kisebb településen valósul meg, Besenyszög 3318 fő
(2014. KSH utolsó adat). A
kedvezményezett járások
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 92
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
besorolásáról szóló 290/2014
(XI.26) Kormányrendelet alapján Besenyszög a szolnoki járáshoz
tartozó település, mely nem
kedvezményezett járás. A 105/2015. (IV. 23.)
Kormányrendelet értelmében nem
is kedvezményezett település. A fejlesztés megvalósításával a
szolnoki járásközpont és egyben
megyeközpont bölcsődei ellátásban észlelhető domináns elszívó
szerepe enyhül, a Besenyszög-
Tiszasüly-Szászberek mikró térség ellátása újjá szerveződhet, a
bölcsődeépítés pedig új
munkahelyteremtő-megtartó fejlesztéseket indukál mindezt
helyi keretek között optimális
gazdálkodási tervvel előkészítve. - A kisgyermekellátás területén
dolgozó szakemberek fejlesztése
folyamatos célkitűzés a bölcsőde számára. A TOP. 5.1.1. Megyei
szintű foglalkoztatási
megállapodások, foglalkoztatási-gazdaságfejlesztési
együttműködések című pályázati
kiírásra benyújtott megyei koordinálású pályázat tartalmazza
a megyében pályázó gyermekjóléti szolgáltatások fejlesztése kapcsán
felmerülő humánerőforrás
szükségletekre épülő munkaerő piaci szolgáltatásokat (képzési és
foglalkoztatáshoz kapcsolódó
támogatásokat), melyekhez természetesen intézményünk is
kapcsolódni fog. Erre
együttműködési szándékunkat is kifejeztük a Jász-Nagykun-Szolnok
Megyei Önkormányzati Hivatal
felé. A képzési program
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 93
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
ütemtervéről és a lebonyolítási
helyszínéről később fogunk tájékoztatást kapni. Az
intézményünk esetében szükséges
kisgyermeknevelő illetve dajka, szakács oktatást támogató
továbbképzések, helyi és más
intézményekben való hospitálások, jó gyakorlatok átvétele. A
következő időszakban
lebonyolításra kerülő megyei szervezésben működő képzések
mellett, a bölcsőde szoros
együttműködést alakított ki Szolnok Megyei Jogú Város
Önkormányzat Egészségügyi és
Bölcsődei Igazgatóságával, ahol a szervezett továbbképzéseken való
részvétel is biztosított illetve jelen
beruházás szakmai szempontú irányítása is megtörténik a
kisgyermek területén jártas
szakember együttműködésével. A közös munkaszervezésen túl, a
szülőket és gyermekeiket is
közelebb hozzuk majd intézményünkhöz, a bölcsődés
gyermekeknek is biztosítunk
családi napokat, valamint a helyi és környező gyermekintézményekkel
is lesznek közös rendezvények. A TOP-4.2.1-15.pályázati felhívásra
az önkormányzat pályázatot kíván
benyújtani, melynek támogatása esetén a szociális konyha
biztosítani tudja a bölcsődés
kisgyermekek mindennapi étkezését. - A fejlesztés építési
engedély köteles beruházás, az
engedélyezési szintű teljes műszaki dokumentáció el készítése
folyamatban van. -
Energiahatékonyságot érintő
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 94
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
fejlesztések: csak és kizárólag az
adott fel híváson belül felsorolt funkciók kerülnek ellátásra egy
önálló energetikai rendszerrel
rendelkező különáll ó épületben ami 100%-ban önkormányzati
tulajdonában áll . A projektgazda a
beruházás révén megvalósítani kívánt épületenergetikai
korszerűsítések
(energiahatékonysági fejlesztések, megújul ó energia felhasználás)
vonatkozásában nem vesz igénybe
a 2014-2020-as tervezési időszak TOP-3.2.1 fel hívásából
támogatást, kizárólag jelen TOP-
1.4.1 fel hívásra nyújtja be kérelmét, továbbá nyilatkozik,
hogy ezen épületenergetikai
korszerűsítéseket és azok költségei t, számlái t elkülöníthetően tartja
nyilván. - Új bölcsőde épület
építése valósul meg, 28 férőhellyel, mert a település nem rendelkezik a
létesítéshez szükséges épülettel. -
Új bölcsődei ellátást nyújtó bölcsődei intézmény
infrastrukturális kialakítása
(kapacitásbővítés) tervezett, ezért a projekt tervezése és kivitelezése
kisgyermekellátás területén jártas szakember bevonásával történi k. A
szakember a személyes
gondoskodást nyújtó gyermekjóléti , gyermekvédelmi intézmények,
valamint személyek szakmai fel
adatairól és működésük fel tételeiről szól ó 15/1998. (IV. 30.)
NM rendel et 2. számú melléklet I.
rész 2. Bölcsőde B)-C) pontjában előírt képesítési előírásoknak
megfelel. A projektben bevont
kisgyermekellátás területén jártas
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 95
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
szakember: Keskenyné Péntek
Ágnes,a JNSzM Bölcsődei igazgatóság helyettes igazgatója.
Benyújtásra kerül a projektgazda és
a kisgyermekellátás területén jártas szakember projekt tervezésében és
kivitelezésben történő részvételére
vonatkozó megállapodás, és a kisgyermekellátás területén jártas
szakember önéletrajza. – 28 új
bölcsődei férőhely kialakítása történi k. - Igényfelméréssel - A
megalapozó dokumentumban
bemutatásra kerül a felhívás 3.2.2. e) pontjának megfelelően a
kapacitásbővítés szükségessége. -
Az új bölcsőde építésével 2 csoportszoba kialakítása valósul
meg, összesen 28 férőhellyel. - A
bölcsődei csoportszobák alapterülete a vonatkozó
jogszabályoknak és szabványoknak
megfelelő, nem kevesebb, mint 3,0 m”/fő. - A bölcsőde alapfeladatian
túli szolgáltatást nem tartalmaz a
projekt. - Járműbeszerzést nem tartalmaz a projekt. 4.) A felhívás
TARTALMI ÉRTÉKELÉSI
SZEMPONTOK pontjában előírt feltételek teljesülése: - A tervezett
beruházás hozzájárul a kisgyermekesek, különösen a 3 év
alatti gyermekeket nevelő szülők
munkaerőpiacra történő visszatéréséhez, ezáltal a
foglalkoztatás növeléséhez, és az
óvodai ellátáshoz való jobb hozzáféréshez. A támogatást
igénylő és a támogatási kérelem
tárgya nem tartozik a Felhívás 4.2. pontjában és az ÁÚF c.
dokumentum meghatározott kizáró
okok alá. - A tervezett beruházás
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 96
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
hozzájárul a szűk kapacitások, a
túlzsúfoltság felszámolásához, és figyelembe veszi a jövőben várható
szükségleteket. Az évek óta
jelentkező igény ellátását szolgálja a 28 új férőhely létrehozása.
Jelenlegi kapacitások (nincs
bölcsőde!)és jövőbeni igények a megalapozó dokumentumban
bemutatásra kerültek. - A fejlesztés
összhangban van a felhívás céljaival, a felhívásban szereplő
célokat teljesíti, illetve azokhoz
hozzájárul. A beruházás lehetőséget nyújt a fiatal édesanyák
(célcsoport: 25-40) munka világába
való visszatéréséhez, tehát a 25-40 éves női népességen belül a
foglalkoztatásban lévő nők
arányának növekedéséhez. Ez csökkenti a társadalmi
kirekesztődést és hozzájárul az
esélyegyenlőség megteremtéséhez. A felhívás célkitűzései a bölcsődei
ellátás bővítése, minőségi
fejlesztése, és az óvodai ellátáshoz való hozzáférés javítása a szolgál
tatás és minőségének fejlesztése és
a kisgyermeket nevelők munkavállalásának támogatása, a
családok segítése, mely a projekt célja i s. - A projektben elszámolni
tervezett tevékenységek
megfelelnek a támogatható tevékenységeknek és nem
tartalmaznak a Fel hívás 3.1.4.
pontjában felsorol t nem támogatható tevékenységeket. - A
fejlesztési elképzelés
kivitelezhetősége, megvalósíthatósága a
rendelkezésre álló információk
alapján megítélhető, bemutatásra
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 97
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
került a megalapozó
dokumentumban. - Betervezett mérföldkövek reálisak és a
felhívásban rögzített ütemezéssel
összhangban vannak. A projekt 8 mérföldkő betervezésével
valósítható meg 24 hónapon belül,
a felhívásban előírt egyes mérföldkövekkel kapcsolatos
elvárásoknak megfelelően. A
fejlesztett, 0-3 éves gyermekek elhelyezését biztosító 28
férőhelyek számának megvalósítási
határideje 2018. október 31. belül megtörténik. - A projekt bölcsődei
ellátást nyújtó intézmények
infrastrukturális fejlesztését tartalmazza, a projekt tervezésébe
és kivitelezésébe kisgyermekellátás
területén jártas szakember bevonásra kerül.
Kisgyermekellátás területén jártas
szakember: Keskenyné Péntek Ágnes JNSzM Bölcsődei
igazgatóság helyettes igazgatója,
bemutatása és az együttműködés a megalapozó dokumentum 3.13.
pontjában bemutatásra kerül. - A
fejlesztési elképzelés bemutatásában mérlegelésre került,
hogy milyen valós kockázati tényezők veszélyeztetik a fejlesztés
megvalósulását, és milyen
intézkedések lettek tervezve a kockázatok mérséklésére,
bemutatásra került a megalapozó
dokumentumban. - A projekt infrastrukturális fejlesztést és
eszközbeszerzést tartalmaz, mely
az újonnan kialakítandó bölcsőde működtetéséhez szükséges a
mellékelt beszerzendő eszközlista
alapján. - - A kisgyermekellátás
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 98
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
területén dolgozó szakemberek
fejlesztése folyamatos célkitűzés a bölcsőde számára. A TOP. 5.1.1.
Megyei szintű foglalkoztatási
megállapodások, foglalkoztatási-gazdaságfejlesztési
együttműködések című pályázati
kiírásra benyújtott megyei koordinálású pályázat tartalmazza
a megyében pályázó gyermekjóléti
szolgáltatások fejlesztése kapcsán felmerülő humánerőforrás
szükségletekre épülő munkaerő
piaci szolgáltatásokat (képzési és foglalkoztatáshoz kapcsolódó
támogatásokat), melyekhez
természetesen intézményünk is kapcsolódni fog. Erre
együttműködési szándékunkat is
kifejeztük a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzati Hivatal
felé. A képzési program
ütemtervéről és a lebonyolítási helyszínéről később fogunk
tájékoztatást kapni. Az
intézményünk esetében szükséges kisgyermeknevelő illetve dajka,
szakács oktatást támogató
továbbképzések, helyi és más intézményekben való hospitálások,
jó gyakorlatok átvétele. A következő időszakban
lebonyolításra kerülő megyei
szervezésben működő képzések mellett, a bölcsőde szoros
együttműködést alakított ki
Szolnok Megyei Jogú Város Önkormányzat Egészségügyi és
Bölcsődei Igazgatóságával, ahol a
szervezett továbbképzéseken való részvétel is biztosított illetve jelen
beruházás szakmai szempontú
irányítása is megtörténik a
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 99
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
kisgyermek területén jártas
szakember együttműködésével. A közös munkaszervezésen túl, a
szülőket és gyermekeiket is
közelebb hozzuk majd intézményünkhöz, a bölcsődés
gyermekeknek is biztosítunk
családi napokat, valamint a helyi és környező gyermekintézményekkel
is lesznek közös rendezvények -
Azbesztmentesítés: nem releváns. - A fejlesztés 5.000 főnél kisebb
településen valósul meg,
Besenyszög 3318 fő (2014. KSH utolsó adat). A kedvezményezett
járások besorolásáról szóló
290/2014 (XI.26) Kormányrendelet alapján
Besenyszög a szolnoki járáshoz
tartozó település, mely nem kedvezményezett járás. A
105/2015. (IV. 23.)
Kormányrendelet értelmében nem is kedvezményezett település. A
fejlesztés megvalósításával a
szolnoki járásközpont és egyben megyeközpont bölcsődei ellátásban
észlelhető domináns elszívó
szerepe enyhül, a Besenyszög-Tiszasüly-Szászberek mikró térség
ellátása újjá szerveződhet, a bölcsődeépítés pedig új
munkahelyteremtő-megtartó
fejlesztéseket indukál mindezt helyi keretek között optimális
gazdálkodási tervvel előkészítve -
A fejlesztési elképzelés a TOP 5. prioritás ESZA programjaival
szinergiában valósul meg. A TOP.
5.1.1. Megyei szintű foglalkoztatási megállapodások,
foglalkoztatási –
gazdaságfejlesztési
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 100
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
együttműködések című pályázati
kiírásra benyújtott megyei koordinálású pályázat tartalmazza
a megyében pályázó
gyermekellátási szolgáltatások fejlesztése kapcsán felmerülő
humánerőforrás szükségletekre
épülő munkaerő piaci szolgál tatásokat (képzési és
foglalkoztatáshoz kapcsolódó
támogatásokat), melyekhez természetesen leendő
intézményünk is kapcsolódni fog. -
Megalapozottan bemutatott a megvalósított tevékenység hosszú
távú (legalább 5 éves) működtetése
és fenntartása. A megalapozó dokumentum 5. pontjában
bemutatásra kerül t. - A tervezett
beruházás nem okozza a zöld területek csökkenését, vagy
alacsony CO2 ki bocsátású
technológiák, vagy megújuló energiákat alkalmaz a fejlesztés
során. - A fejlesztés eredményeként
a szolgáltatások hozzáférhetővé válnak, kiegyenlítődnek vagy
javulnak a területi különbségek,
különösen a szegény családok és a hátrányos helyzetű gyermekek
számára. 28 új bölcsődei férőhely kialakítása valósul meg, mely
lehetőséget nyújt a fiatal édesanyák
(cél csoport: 25-40) munka világába való visszatéréséhez, tehát
a 25-40 éves női népességen belül a
foglalkoztatásban lévő nők arányának növekedéséhez. Ez
csökkenti a társadalmi
kirekesztődést és hozzájárul az esélyegyenlőség megteremtéséhez.
- A fejlesztéssel érintett intézmény
vállalja a befogadó-elvű nevelési
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 101
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
gyakorlat megvalósítását,
beilleszkedési, magatartási nehézséggel küzdő, valamint a
többi gyermekkel együtt nevelhető
sajátos nevelési igényű gyermekek integrált/integrációs nevelését,
vagy a HH/HHH gyermekek
integrációját. - A beruházás költséghatékony módon, reális és
takarékos költségvetéssel tervezett,
a piaci áraknak megfelelően. - A projektgazda a fejlesztés
szempontjából releváns indikátor
esetében célérték vállalást tesz: Új onnan létrehozott, 0-3 éves
gyermekek elhelyezését biztosító
férőhelyek száma 28 db, Terület-specifikus értékelési szempontok
bemutatása: - Illeszkedés a TOP-
hoz: A megvalósuló fejlesztés illeszkedik a hatályos Jász-
Nagykun-Szolnok Megyei
Területfejlesztési Programhoz: JNSZ Megyei Közgyűlés 75/2014.
(VIII.29.) számú határozatával
elfogadott "Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Területfejlesztési Program
2014-2020" című dokumentumhoz,
mely Stratégiai és Operatív Programból áll. A projekt
illeszkedik az „5. Esélyteremtő, befogadó és egészséges
társadalom” prioritásához, a
prioritáson belül az 5. 4. Intézkedés: Szociális
ellátórendszer fejlesztése (5.4.1.
Szociális alapszolgáltatások és gyermekjóléti alapellátások
infrastrukturális fejlesztései)
beavatkozáshoz, valamint az 5.1. Intézkedés: Foglalkoztatási
Programokhoz (5.1.1. Hátrányos
helyzetű csoportok munkaerő-piaci
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 102
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
integrációját szolgáló programok
beavatkozáshoz.) A tervezett fejlesztések eredményeképpen
jelen projekttel összhangban lévő
megyei intézkedések beavatkozásai révén javul Besenyszög és ez által
a megye lakosságának a minőségi
oktatási-nevelési feltételekhez való hozzáférése, általuk a lakosság
olyan ismeretekre, készségekre,
kompetenciákra tesz szert, melyek alapvetőek egyrészt a társadalmi
felzárkózáshoz, másrészt a jövő
információs társadalmába való sikeres bekapcsolódáshoz, ezáltal
járul hozzá az intézkedés a megye
hosszú távú versenyképességéhez. A Terület-specifikus értékelési
szempontok bemutatása részletesen
megtörtént a megalapozó dokumentum 6. pontjában.
2. Besenyszög Város Önkormányzata
EFOP-1.8.2-17 - Az alapellátás és
népegészségügy rendszerének
átfogó fejlesztése - alapellátás
fejlesztése - Széchenyi
praxisközösség az
egészségfejlesztésért
A praxisközösség működése
Besenyszög Város Önkormányzatának vezetésével az
alábbi településeken valósulna
meg: Besenyszög településén a teljes lakosságszámot érintően
(2015. évi KSH adatok alapján
3.279 fő), a Besenyszöggel közös önkormányzati hivatalt működtető
Szászberek településen a teljes
lakosságszámot érintően (2015. évi KSH adatok alapján 1.017 fő),
valamint Szolnok városának
Széchenyi Városrészén, ahol a
2018.04.-2020.03. 150
A támogatási kérelem
benyújtásra került, a Támogatási Szerződés
rendelkezésre áll
T1. Centrum település - A város térségi
szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb feladatok ellátásának
bővítése
V1.1. A település központi funkcióiból
következő intézményi
háttér megteremtése, a térségi szerepkör
erősítése, épületek külső
és belső megújítása V1.2. A már meglévő
közösségi és közcélú
intézmények fejlesztése (oktatási, nevelési,
szociális, egészségügyi
intézmények)
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók viszonylag gyengék - az egyes
funkciók további erősítése
szükséges
LEHETŐSÉGEK:
- A meglévő humán intézményi rendszer fejlesztési lehetőségeinek
kiaknázása (alapellátás, óvoda,
bölcsőde, iskola, gyermekjóléti és szociális szolgáltatások)
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 103
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
lakosság száma 2011. évi KSH
adatok alapján 14.227 fő. Szászberek településen a
háziorvosi praxis betöltetlen,
helyettesítéssel oldják meg az ellátást. Az érintett települések a
szolnoki járásban találhatóak,
melynek területe 914,48 km2, népessége 119.380 fő, népsűrűsége
131 fő/km2 volt a 2012. évi KSH
adatok szerint. A 290/2014. (XI.26) Kormányrendelet szerinti
besorolását tekintve nem
kedvezményezett járás. A praxisközösség ellátási területének
lakosságszáma meghaladja a
12.000 főt (közel 15.000 fő), jelenleg 1 betöltetlen praxissal
(Szászberek). A projekt keretein
belül 5 háziorvos és 1 gyerekorvos-iskolaorvos venne részt az
egészségfejlesztést szolgáló
prevenciós rendelésekben, őket egészítené ki a 7 orvosi asszisztens
(ápoló), 1 fogorvos, 6 védőnő, 1
népegészségügyi koordinátor, 1 dietetikus, 2 gyógytornász,
valamint 1 segéd-egészségőr. A
program időtartama alatt 1 klinikai szakpszichológus havi 3 órában
nyújtana terápiás képzést az orvosok részére, valamint havi 16
órában nyújtana pszichológiai
szaktanácsadást a szolnoki lakosság részére. A besenyszögi és
szászbereki lakosság számára egy
másik pszichológus nyújtaná a mentálhigiénés szolgáltatásokat,
szintén havi 16 órában.
Gyógytornászból is két fő kerülne alkalmazásra, 1 fő havi 40 órában
Besenyszögön, és 1 fő havi 80
órában Szolnok-Széchenyi
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 104
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
Városrészben. Szolnokon és
vonzáskörzetében a felnőtt, a gyerek, a fogorvosi és a védőnői
praxisok területei nem fedik
egymást. A rendelés helyszíne, a munkáltatók, a szakmai vezetés is
tagozódott, és nehéz az
együttműködést koordinálni. Nagyobb rendszerességgel
találkozva megvalósulhatna az
ismeretanyag gyors cseréje, a problémakezelés időfaktora
lerövidülne, hatékonyabbá válna az
ellátás. Az Egészségfejlesztési Iroda megalakulása, mellyel
együttműködési megállapodás
kerül aláírásra a projekt megvalósításához, valamint a
résztvevő praxisoknak a szervezeti
hatékonyság fejlesztéshez kapcsolódó hasonló projektekben
való tapasztalata alapot adott a
praxisközösség létrehozásához. A szakembergárda humánerőforrás
képzettsége kimagasló, a
lelkesedés mindenen átüt és rendkívül meggyőző, ami a siker
záloga. Jelen projekt része annak a
Szolnokról induló háziorvosi kezdeményezésnek, melynek célja,
hogy a járás lakónépességének minél nagyobb hányada elérhetővé
váljon a praxisközösségi működés
által. Ennek köszönhetően szerveződött meg három
praxisközösség, az első Szolnok
Belvárosi Városrészét foglalja magában, a második
praxisközösség Szolnok-
Szanadaszőlős Városrész, Tiszasüly- Nagykörű-Kőtelekkel,
és a jelen projekt a harmadik,
Szolnok-Széchenyi Városrész,
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 105
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
Besenyszög-Szászberekkel. A
lakosság ellátásában jelentős javulás érhető el a projekt által.
Csökkenhet a párhuzamosan
elvégzett tevékenységek száma, és egy magasabb ellátási színvonalra
van esélye a szakembernek és a
kliensnek egyaránt. Hosszabb távon csökken az adminisztráció is,
a kliens elégedettebben távozik,
mert személyre szabott kezelésben részesült. Új csatornák
igénybevételére is lehetőség nyílik
a prevenciós edukációban, a szakmai megvalósítók pedig
beletanulhatnak a
pszichoedukációba is. A számszerűsíthető eredményeket az
indikátor funkció tartalmazza. A
praxisközösség működési területén élő lakosság összetétele megfelel a
Helyi Esélyegyenlőségi
Programban meghatározott populációnak, mind Besenyszög-
Szászberek, mind Szolnok
vonatkozásában. Egy-egy praxisban más-más fejlesztési
potenciál kap nagyobb hangsúlyt,
de mindenkit érint a gyerekek, a nők, az idősek, a roma lakosság, a
fogyatékkal élők és a mély szegénységben élők problémái. A
praxisközösségi modell
felszámolja az alapellátás izolációját, a praxisközösségi
eljárásrend minőségi garanciát
nyújt. Az integrált működés, az új szakemberek bevonása és a
technikai háttér biztosítása
tehermentesíti a praxis orvosát és a nővért (ápolót), a
szakképesítésüknek megfelelő
munka ellátásának javára. A
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 106
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
projektben tervezett tevékenységek
sokrétűek, magukban foglalják a Felhívás 3.1.1.1 pontjában
meghatározott kötelezően
megvalósítandó önállóan támogatható tevékenységeket,
projekt előkészítési,
projektmenedzsment tevékenységeket, a horizontális
szempontok érvényesítésére,
valamint a kötelező nyilvánosság biztosítására szolgáló
tevékenységeket. Ezen felül
tervezett a működéshez szükséges eszközbeszerzés, terembérlet,
képzés és a szakmai megvalósítás.
A tevékenységek részletes bemutatása a szakmai tervben. A
projekt főbb eredményei, céljai: 1.
Új ellátási forma - lakosságközei ellátás, többletszolgáltatásként a
primer prevenciós rendeléshez
hozzárendelve. Továbbiak karakterkorlát miatt a szakmai
tervben.
3.
„Érezd magad jól a
besenyszögi
iskolában!” Alapítvány
EFOP-3.3.1-15 - Tanoda
programok támogatása -
„START Besenyszög! – Siker,
Tanulás, Akarat, Roma
integráció és Tudás a besenyszögi
Keresztelő Szent-János
Tanodában”
A tanoda célja a hátrányos helyzetű
fiatalok (köztük a roma fiatalok)
iskolai előmenetelének javítása, komplex személyiségfejlesztése,
életpálya-építése, továbbtanulásuk
elősegítése és hosszútávon a munkaerő piaci esélyeik javítása. A
tanoda igyekszik támogatást és
lehetőséget biztosítani a bevont
2016.11. – 2018.11. 30
A támogatási kérelem
benyújtásra került, a
Támogatási Szerződés rendelkezésre áll
T1. Centrum település - A
város térségi szerepkörének erősítése,
közigazgatási és egyéb
feladatok ellátásának bővítése
V1.1. A település
központi funkcióiból következő intézményi
háttér megteremtése, a
térségi szerepkör erősítése, épületek külső
és belső megújítása
V1.2. A már meglévő közösségi és közcélú
intézmények fejlesztése
(oktatási, nevelési,
GYENGESÉGEK:
- A meghatározó városi funkciók
viszonylag gyengék - az egyes funkciók további erősítése
szükséges
LEHETŐSÉGEK:
- A meglévő humán intézményi
rendszer fejlesztési lehetőségeinek kiaknázása (alapellátás, óvoda,
bölcsőde, iskola, gyermekjóléti és
szociális szolgáltatások)
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 107
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
gyermekek részére olyan
szabadidős programok, kirándulások, táborok nyújtotta
élmények biztosítására, amelyhez
szűkös anyagi körülményeik miatt nem jutnak hozzá, valamint a
műszaki – informatikai eszközök és
programok készség szintjén történő megismertetésére, mindezt a
társadalmi integráció, tolerancia,
közösségfejlesztés, kulturális sokszínűség és a kölcsönös
elfogadás erősítése mellett a helyi
tárgyi, néprajzi, szellemi örökségre, igényekre és elérhető
erőforrásokra építve. A projekt
elsődleges célcsoportját a Besenyszögön élő, általános
iskolás, hátrányos helyzetű, köztük
roma gyerekek jelentik, összesen 68 fő, akik közül 30 fő került
bevonásra a projektbe. A tanoda
helyszíne a Besenyszög, Jászladányi út 18. szám alatt
található múzeum. A projekt 24
hónapos megvalósítási ideje alatt az egyéni igényeken alapuló
tanulástámogatás keretében a
gyerekek szövegértés, matematika, tanulásmódszertan kompetenciákat
fejlesztő foglalkozásokon vesznek részt, amelyet megelőzően (és a
program végén) pedagógiai célú
mérésekre és egyéni fejlesztési tervek készítésére kerül sor,
amelyben együttműködünk a Türr
István Képző és Kutató Intézettel. A szociális és érzelmi nevelés
modell tevékenységek, dráma
foglalkozások, problémamegoldó módszerek alkalmazásával és a
családok intenzív bevonásával
valósul meg. A mentálhigiénés
szociális, egészségügyi
intézmények)
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 108
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
fejlesztéseket mentoraink és a
Családsegítő és Gyermekjóléti Szolgálat bevonásával végezzük,
amely keretében megvalósul az
egészséges életmódra nevelés, a családi életre nevelés. Az iskolai
életút és iskolaválasztás elősegítése
érdekében két alkalommal látogatunk a Foglalkoztatási
Tanácsadó Irodába, részt veszünk a
Jász-Nagykun-Szolnok Megyei középfokú oktatási intézmények
nyílt napjain, mentoraink
segítségével informáljuk a családokat az iskolaválasztással
kapcsolatos teendőkről, a gyerekek
a helyi hagyományokra épülő népi kismesterségek foglalkozásokon is
részt vehetnek a projekt teljes
időszaka alatt. A projektben 13 db szabadidős program valósul meg,
amely közül 7 db a településen
(könyvtár látogatás, múzeumi tárlatvezetés), 6 db pedig a
településen kívül valósul meg
(mozilátogatás Szolnokon, nyári tábor Gárdonyban, budapesti és
szilvásváradi kirándulások, dobai
kerékpártúra), emellett 12 db különböző nyílt tanodai programot
tervezünk a mikulás-ünnepségtől, az anyák napján át a gyerekek által
előadott színdarabok, betlehemes
játékok bemutatásáig, röplabda bajnokságig. A társadalmi
integráció és a kulturális
sokszínűség bemutatását a „Loli zumi” elnevezésű, az alföldre
jellemző roma és szegényételek
gyűjtésére irányuló kutatómunka, szakácskönyv elkészítése és roma
ételek főzőversenye színesíti. A
program teljes időtartama alatt 4 fő
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 109
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
mentor segíti a projekt
megvalósítását, akik az egyéni mentorálás mellett állampolgári
ismeretek fejlesztése,
demokráciára nevelést, valamint „Gazdálkodj okosan” címmel a
családi háztartások tervezésére
irányuló fejlesztést is végeznek. A projekt szakmai végrehajtását 13
db együttműködő partnerünk
támogatja, amely közül 2 db már működő tanoda, 1 db roma
önkormányzat, 1 db családsegítő
központ, 1 db általános iskola, 2 fő MACIKA programban végzett
fiatal felnőtt, 1 db művelődés ház és
könyvtár, 1 db főiskola, 1 db egyház, valamint 3 db civil
szervezet. Folyamatos
együttműködés és 4 db műhely munka erősíti a tanodák közötti
tudásmegosztást, jógyakorlat
cserét. A program több területére vontunk be önkénteseket, tanodás
szülőket, nyugdíjasokat, amely
hozzájárul a társadalmi elfogadáshoz, a generációk közötti
szakadék mérsékléséhez. A tanodás
gyerekek is végeznek önkéntes munkát a helyi egyház karitatív
tevékenységéhez csatlakozva. Tanodánk gyakorlóhelyet biztosít a
Szolnoki Főiskola pedagógus
szakirányon tanuló hallgatói részére, ezen kívül 2 fő korábbi
MACIKA programban végzett
fiatal felnőttet vontunk be. A szakmai megvalósításban összesen
12 fő vesz részt, aki közül 11 fő
pedagógus végzettséggel és releváns szakmai tapasztalattal
rendelkezik. A roma ételek
kutatása, a helyi termékek készítése
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 110
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése, rövid célja
Fejlesztés
megvalósításának
időtartama (év, hónap)
Fejlesztés
bekerülési
költsége (millió
forint)
Fejlesztés
előkészítettségének
foka
Fejlesztéssel érintett
tematikus cél,
városrészi kapcsolódás
Milyen SWOT elemzés által
feltárt körülményre reagál a
fejlesztés
programba, közös kirándulásokba
és a tanodás gyerekek uzsonnájának elkészítése
tevékenységbe a tanodás
gyermekek szülei bevonásra kerültek. A programok a település
általános iskolájával szoros
együttműködésben valósulnak meg, amelyet együttműködési
szándéknyilatkozatban
rögzítettünk. A programba rendszeres gyermekvédelmi
támogatásban részesülő gyermekek
kerülnek bevonásra, akik szülei is rendszeres résztvevői a
programoknak. Innovatív
módszerként a tanodai programokat, köztük az
alapkompetenciák fejlesztését a
helyi hagyományokra és néprajzi tárgygyűjteményre alapozva
valósítjuk meg. A megvalósítás
időtartama: 2016.09.01. – 2018.08.31.
2.4.3.2. Az egyéb projektek vázlatos pénzügyi terve
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése
Fejlesztés megvalósításának
időtartama (év, hónap) Fejlesztés forrása
Fejlesztés bekerülési
költsége (millió forint)
Támogatás
intenzitása (%)
1. Besenyszög Város
Önkormányzata
A foglalkoztatás és az életminőség javítása
családbarát, munkába állást segítő intézmények,
közszolgáltatások fejlesztésével - Új bölcsőde építése
a megye gyermekintézményi kapacitással kevésbé
ellátott területén - Besenyszögi Napsugár Bölcsőde
kialakítása
2017.06.-2019.05. TOP-1.4.1-15-JN1 184 100%
2. Besenyszög Város Önkormányzata
Az alapellátás és népegészségügy rendszerének
átfogó fejlesztése - alapellátás fejlesztése - Széchenyi
praxisközösség az egészségfejlesztésért
2018.04.-2020.03. EFOP-1.8.2-17 150 100%
3. „Érezd magad jól a
besenyszögi
Tanoda programok támogatása - „START Besenyszög! 2016.11. – 2018.11. EFOP-3.3.1-15 30 100%
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 111
S.Sz. Fejlesztés
megvalósítója Fejlesztés elnevezése
Fejlesztés megvalósításának
időtartama (év, hónap) Fejlesztés forrása
Fejlesztés bekerülési
költsége (millió forint)
Támogatás
intenzitása (%)
iskolában!”
Alapítvány
– Siker, Tanulás, Akarat, Roma integráció és Tudás a
besenyszögi Keresztelő Szent-János Tanodában”
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 112
3. ANTI-SZEGREGÁCIÓS PROGRAM
Tekintve, hogy Besenyszög településen nem található sem szegregált sem pedig szegregációval
veszélyeztetett terület, így esetünkben ezen fejezet kidolgozása nem releváns.
4. A STRATÉGIA KÜLSŐ ÉS BELSŐ ÖSSZEFÜGGÉSEI
4.1. Külső összefüggések
A stratégia illeszkedése a településrendezési eszközökhöz, az ágazati stratégiákkal, az
önkormányzat gazdasági programjával, a települési környezetvédelmi programmal és
más környezetvédelmi tervekkel, a településfejlesztési tervdokumentumokkal,
védettségekkel való összhang bemutatása
4.1.1. Illeszkedés, összhang a település fejlesztési dokumentumaival
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia kidolgozása során a település jelenleg érvényben
lévő és kidolgozás alatt lévő minden dokumentumával való összhang biztosítása elsődleges
feladat volt.
Egyes fejezetek esetében a korábbi dokumentumok tartalmában más szakmai szempontok és
módszertani eszközök is figyelembe vételre kerültek.
A város és egyes városrészek fejlesztésének megalapozó vizsgálatának elkészítéshez a
korábban elfogadott dokumentumok közül
- a HÉSZ,
- a Településszerkezeti Terv,
- a Helyi Esélyegyenlőségi Program,
- a Gazdasági Program került felhasználásra.
A fejlesztések irányainak meghatározásánál a helyi terveken, programokon túl, figyelembe
vettük az országos területfejlesztési terv, a településfejlesztési koncepció, a regionális operatív
program és a megyei fejlesztési céljait, prioritásait.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia egyes fejezeteiben, ahol releváns volt már tettünk
utalásokat a város más stratégiai, fejlesztési dokumentumaival való összhangra, így most csak
nagyvonalakban ismertetjük ezen dokumentumok azon részeit, melyek az Integrált
Településfejlesztéséi Stratégiával megfogalmazottakkal kapcsolatba hozhatók.
Besenyszög településfejlesztését meghatározza a Településfejlesztési Koncepció és a
Gazdasági Program.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégiában meghatározott célrendszer a Gazdasági Program
és a Településfejlesztési Koncepció alapján készült, annak valamennyi elemét felhasználva, így
elmondható, hogy az Integrált Településfejlesztési Stratégia teljes mértékben igazodik ezen
dokumentum tartalmához.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 113
A fentiekben felsorolt fejlesztési dokumentumokban megfogalmazott hosszú távú
célkitűzésekhez kívánja az önkormányzat igazítani a 7-10 éves tervezési időszakra vonatkozó
Integrált Településfejlesztési Stratégiáját, amelynek elkészítését a jogszabályi kötelezettség írja
elő, melynek a település jelen dokumentum elkészítésével eleget kíván tenni.
Besenyszög közigazgatási területe az OTRT szerint az alábbi térségi területfelhasználásba
sorolt:
- 500 - 750 ha települési térség
- mezőgazdasági térség
- erdőgazdálkodási térség
- vegyes területfelhasználású térség
- vízgazdálkodási térség
Az alábbi OTRT - szerinti övezetek érintik:
- országos ökológiai hálózat övezete
- kiváló termőhelyi adottságú szántóterület övezete
- jó termőhelyi adottságú szántóterület övezete
- kiváló termőhelyi adottságú erdőterület övezete
- tájképvédelmi szempontból kiemelten kezelendő terület övezete
- országos vízminőség - védelmi terület övezete
- nagyvízi meder területének övezete
A települést érinti gyorsforgalmi út, nagysebességű vasútvonal, 750 kV-os átviteli hálózat
távvezeték eleme, 400 kV-os átviteli hálózat távvezeték eleme, 220 kV-os átviteli hálózat
távvezeték eleme, országos kerékpárút - törzshálózat eleme.
Jász - Nagykun - Szolnok Megyei területrendezési terv Térségi szerkezeti terv alapján
Besenyszög közigazgatási területe az alábbi térségekbe sorolt:
- Mezőgazdasági térség
- Vízgazdálkodási térség
- Vegyes területfelhasználású térség
- Erdőgazdálkodási térség
- Hagyományosan vidéki települési térség
A térségi szerkezeti terv alapján a közigazgatási területet gyorsforgalmi út, térségi mellékút,
nagysebességű vasútvonal, országos kerékpárút törzshálózat elem, elsőrendű árvízvédelmi
fővédvonal, 750 kV-os átviteli hálózat távvezeték eleme, 400 kV-os átviteli hálózat távvezeték
eleme, 220 kV-os átviteli hálózat távvezeték eleme, nemzetközi és hazai szénhidrogén
szállítóvezeték érinti.
4.1.2. Illeszkedés, összhang a településrendezési tervvel és
településfejlesztési koncepcióval
A településfejlesztési koncepció a település jövője szempontjából alapvetően és elsődlegesen
fontos prioritásokat fogalmaz meg a helyzetelemzés, az általános szempontok, a jövőkép és a
fejlesztési szempontok alapján.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 114
Alapelv, hogy ne keletkezzenek zárványok, és ne irányuljanak fejlesztések a lakosság csak szűk
köre által használt területekre. A fejlesztések nem kizárólag beruházásokat jelentenek, de
gyakran a tartalom fejlesztése együtt jár a tárgyi környezetben történő változtatásokkal is.
Fontos elv, hogy a funkciók ésszerű elkülönítésére is sor kerüljön: az ipari funkciók a lakókat
ne zavarják, megvalósuljon a természeti értékek, a műemlékek megfelelő környezetben történő
bemutatása.
Nyilvánvaló, hogy a stratégia rövid és középtávon az anyagi erőforrások korlátozottsága miatt
nem képes minden fejlesztés hátterét megoldani, tehát nem tartalmaz minden egyébként
szükségesnek ítélhető lehetőséget.
A településfejlesztési koncepció egy adott időtávra szóló megvalósítási stratégia. Az ITS-ben
meghatározott általános célok, illetve az egyes városrészekre lebontott városrészi célok
rendszerükben illeszkednek a Besenyszög Város Településszerkezeti Tervéhez.
Az alapvető illeszkedés természetesen nem jelenti a konkrét fejlesztési projektek
megvalósításához adott esetben nélkülözhetetlen módosításokat.
A városrendezés, szabályozást meghatározó önkormányzati rendelet kijelöli a város különböző
tervezett funkcióira leginkább alkalmas területeket, figyelembe véve a természetföldrajzi
területeket, geológiai–földrajzi adottságokat, hagyományokat és a fejlesztési elképzeléseket. E
tervekben szereplő szabályozások a természeti környezet, a lakóövezetek védelmét
tartalmazzák, kijelölik az iparfejlesztésre alkalmas és célzott területeket. A terv a
közlekedésfejlesztésnél is figyelembe veszi a lakott területek védelmét. A rövid és középtávra
megfogalmazott célok összhangban vannak az elfogadott szabályozási tervvel, hosszú távon
pedig, mivel a stratégiát a képviselőtestület fogadja el, egyben a célok megvalósításához
szükséges szabályozás módosításokban is elkötelezett.
A település teljes igazgatási területe rendezésénél figyelembe veendő legfontosabb
szempontok, és a rendezés legfontosabb feladatai:
A településszerkezeti terv az alábbi területfelhasználási változással járó fejlesztéseket jelölte ki:
Változó besorolású (az előző szabályozás szerint beépítésre nem szánt) területek az alábbiak:
általános mezőgazdasági területből, kertvárosias lakóterület - nem valósult meg
általános mezőgazdasági területből, falusias lakóterület - nem valósult meg
általános mezőgazdasági területből, kereskedelmi, szolgáltató gazdasági terület - nem
valósult meg
általános mezőgazdasági területből, ipari gazdasági terület - részben valósult meg
általános mezőgazdasági területből, különleges területek (idegenforgalmi célú, üdülési
célú) - nem valósult meg
kertes mezőgazdasági területből, falusias lakóterület - részben valósult meg
kertes mezőgazdasági területből, kereskedelmi-szolgáltató gazdasági terület -
megvalósult (piac)
kertes mezőgazdasági területből, hétvégiházas üdülőterület - megvalósult
Változó besorolású (az előző szabályozás szerint beépítésre szánt) területek az alábbiak:
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 115
kereskedelmi, szolgáltató gazdasági területből, zöldterület - megvalósult
Változó besorolású (kategóriájukon belől átminősülő) területek:
kereskedelmi – szolgáltató gazdasági területből, különleges terület (szabadidő pálya) -
megvalósult
kertes mezőgazdasági területből, zöldterület - megvalósult
településközpont vegyes területből, kereskedelmi-szolgáltató gazdasági terület -
megvalósult
általános mezőgazdasági területből, zöldterület - megvalósult
falusias lakóterületből, különleges terület - nem valósult meg
általános mezőgazdasági területből, gazdasági erdőterület - nem valósult meg
4.1.3. Illeszkedés, összhang Besenyszög Gazdasági Programjával
A 2015. augusztusában elkészült Besenyszög Gazdasági Programja, mely 2014-2020. közötti
programidőszakra vonatkozóan határozza meg a város fejlesztési elképzeléseit.
Az ezen dokumentumban megfogalmazott prioritások teljes egészében figyelembe vételre
kerültek az Integrált Településfejlesztési Stratégiában. Az illeszkedés tehát teljes körű.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 116
A GAZDASÁGI PROGRAMBAN
MEGHATÁROZOTT
STRATÉGIAI FEJLESZTÉSI
CÉLOK:
a) A barátságos, biztonságos,
szép kertváros ideáljának további
folyamatos közelítése.
b) Minél több szolgáltatás
helyben való elérhetőségének
megteremtése, ill. ennek
katalizálása.
c) A központi szerep betöltését
szolgáló intézményhálózat
folyamatos bővülésének
elősegítése a közigazgatás, az
oktatási-, egészségügyi- és
szociális ellátás, valamint a sport-
és szabadidős tevékenységek
területén egyaránt.
d) A települési vonzerő
növelése az Alföldi táj
karakterének, lehetőségeinek
kihasználásával, a hagyományok
ápolásával, a meglévő kulturális
programkínálat szélesítésével,
aktív marketingtevékenységgel.
e) Erősíteni Besenyszög
gazdasági alapját a helyi iparos-
kézműves szakembergárdára,
valamint a helyi kis- és közepes
vállalkozásokra támaszkodva.
f) Tovább segíteni Besenyszög
társadalmi- és kulturális életének
folyamatos fejlődését, az
összetartozás-érzés fenntartását és
megerősítését, a hagyományos
közösségi rendezvényekre
alapozva.
g) El kell kezdeni a Tisza-menti
településrészek – Doba-puszta,
Fokorú-puszta, Szóró-puszta és a
Mihályi-lapos – fejlesztését, az
úthálózat aszfaltozását, a lakosság
megtartása érdekében.
h) Meg kell valósítani a
közétkeztetés ellátását helyben
működő főzőkonyhával.
AZ INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI
STRATÉGIÁBAN MEGHATÁROZOTT STRATÉGIAI
FEJLESZTÉSI CÉLOK (TEMATIKUS CÉLOK):
T1. Centrum település - A város térségi szerepkörének
erősítése, közigazgatási és egyéb feladatok ellátásának
bővítése
T2. Agrár-Ipari központ - A város gazdasági
potenciáljának erősítése, versenyképesség javítása,
munkahelyteremtés
T3. Energiatudatos - Önfenntartó település – A
szükséglet megtermelése és az energiatakarékosság
szem előtt tartása
T4. A helyi idegenforgalmi és a turisztikai potenciál
fejlesztése
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 117
4.1.4. Egyéb területi fejlesztési tervdokumentummal való összhang
A különböző, magasabb szintű területfejlesztési dokumentumok közül az alábbiakkal érdemes
összevetni Besenyszög Integrált Településfejlesztési Stratégiáját:
4.1.4.1. Az Országos Területfejlesztési Koncepcióhoz való igazodás
Az Országos Területfejlesztési Koncepciót a 97/2005 (XII.25.) OGY Határozattal fogadta el az
Országgyűlés. Besenyszög Városa tekintetében az alábbi releváns megállapításai rögzíthetők:
Régiók fejlesztési irányai:
Észak-Alföld (Hajdú-Bihar megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg
megye)
Az Észak-Alföldi Régió földrajzi elhelyezkedésére, valamint a meglévő és mobilizálható
erőforrásaira támaszkodóan, hazai és európai szinten is versenyképes gazdaságával, az értékek
megőrzésével és fenntartható használatával biztosítja a minőségi élet feltételeit az itt élők
számára
4.1.4.2. Nemzeti Fejlesztés 2030 való igazodás
Az Országgyűlés 1/2014 (I.3.) OGY Határozata Nemzeti Fejlesztés 2030 - Országos
Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepcióról (melynek elkészítéséről az 1996. évi XXI.
törvény rendelkezik) alapján:
Átfogó fejlesztési célok:
1. Értékteremtő, foglalkoztatást biztosító gazdasági fejlődés
2. Népesedési fordulat, egészséges és megújuló társadalom
3. Természeti erőforrásaink fenntartható használata, értékeinek megőrzése és környezetünk
védelme
4. Térségi potenciálokra alapozott, fenntartható térszerkezet
Specifikus célkitűzések:
1. Versenyképes, innovatív gazdaság
2. Gyógyító Magyarország, egészséges társadalom, egészség- és sportgazdaság
3. Életképes vidék, egészséges élelmiszertermelés és – ellátás
4. Kreatív tudásalapú társadalom, piacképes készségek, K+f+I
5. Értéktudatos és szolidáris öngondoskodó társadalom
6. Jó állam: szolgáltató állam és biztonság
7. Stratégiai erőforrások megőrzése, fenntartható használata, és környezetünk védelme
Területi specifikus célok:
1. Az ország makroregionális szerepének erősítése
2. A többközpontú térszerkezetet biztosító városhálózat
3. Vidéki térségek népességeltartó képességének növelése
4. Kiemelkedő táji értékű térségek fejlesztése
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 118
5. Területi különbségek csökkentése, térségi felzárkóztatás és gazdaságösztönzés
6. Összekapcsolt terek: az elérhetőség és a mobilitás biztosítása
Középtávú fejlesztési prioritások:
1. Patrióta gazdaság, kis- és középvállalati bázison, nagyvállalati partnerségben
2. Fordulat a teljes foglalkoztatottság és a tudástársadalom felé
3. Útban az erőforrás - és energiahatékonyság, illetve az energiafüggetlenség felé
4. Népesedési és közösségi fordulat
5. Területi integráció, térségi és helyi fejlesztések a helyi gazdaság bázisán
Szak és területpolitikai fejlesztési irányok között szerepel:
A fenntartható és harmonikus város-vidék kapcsolat
A város-vidék egységes rendszert alkot. A városi centrumok központi funkciókat látnak el,
amelyek elérhetőségét/hozzáférhetőségét biztosítani kell minden potenciális érintettnek. A
városkörnyéki falvak a lakó- és rekreációs funkciókon kívül szerepet játszanak a városok
élelmiszerellátásában és az ökológiai hálózatok, a városok körüli zöld gyűrűk, zöldfelületek
biztosításában.
Fejlesztéspolitikai feladatok:
A város és vonzáskörzetének szereplői közötti együttműködés ösztönzése.
A város szétterülésének megakadályozása, a kontrollálatlan városnövekedés, illetve a
városkörnyéki települések egyfunkciós lakóövezetté vagy perifériává alakulásának
megelőzése a városkörnyék integrált és tudatos térségi fejlesztésével.
A beépített területek összenövésének megakadályozása.
Központi városok belterületének vonzóvá tétele.
Az ökológiai funkciójú területek további visszaszorulásának elkerülése.
Zöldfelületek hálózatba szervezése (zöld gyűrű) és minőségi bővítése.
A városokban található központi szolgáltatások hozzáférhetőségének biztosítása: a nyitva
tartás szervezése, a környéki parkolási lehetőségek biztosítása, a közösségi és alternatív,
gyalogos és kerékpáros közlekedés általi megközelíthetőség lehetővé tétele, az elektronikus
szolgáltatások kialakítása, kihelyezett vagy mobil szolgáltatások révén.
Fenntartható és kompakt városszerkezet kialakítása
Az erőforrások hatékony és fenntartható hasznosításának fontos alapja a kompakt
településszerkezet.
Fejlesztéspolitikai feladatok:
A többközpontúság kiépítése nagytérségi, és városszerkezeti szinten egyaránt.
Intenzív együttműködés elősegítése a szereplők között, hogy mérséklődjenek a közlekedési
távolságok, és így korlátozódjon az urbanizált területek terjeszkedése a hatékony energia
felhasználás szerint.
Fenntartható mobilitási viszonyok megteremtése a városon belüli és város körüli utazási
szükséglet mérséklése érdekében, a munkahelyek, lakóövezetek, szolgáltatási és közlekedési
hálózatok elhelyezkedésének optimalizálása.
A közlekedés racionalizálása és a fenntarthatóságának biztosítása, a környezetbarát
alternatív közlekedési eszközök fejlesztése (vasút, elővárosi vasút, kerékpárutak, ahol lehet
vízi közlekedés és ezek kombinációi).
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 119
A városszerkezet tagolása beépítetlen területekkel, zöldterületekkel és a természetes
szellőzést biztosító zónákkal.
A városi zöldterületek minőségi bővítése, a közparkok szolgáltatásainak és
infrastruktúrájának megújítása, hálózatba szervezése.
A barnamezős területek (használaton kívüli ipari területek) előnyben részesítése a zöldmezős
beruházásokkal szemben.
Területileg integrált, komplex örökségvédelmi, értékvédelmi beavatkozások ösztönzése,
fenntartható hasznosítása.
Jövedelemtől és életkortól függetlenül használható, mozgásra, egészséges életmódra és
kreativitásra ösztönző tiszta (köz)területek.
Egyenlő hozzáférés biztosítása a természeti-, az épített és a kulturális örökségeinkhez.
Jász-Nagykun-Szolnok megye
POZICIONÁLÁS
A megye sajátos térszerkezeti törésvonalon fekszik az Alföld közepén. A főváros vonzásába
tartozó Jászság és Szolnok térsége fejlődő a versenyképes iparágak koncentrálódása miatt, míg
a tiszántúli részeken elmaradott, periférikus térségek alakultak ki. A nagytérségi és környezeti
adottságok hasznosításának akadálya a gyorsforgalmi úthálózat hiánya és a közúthálózat romló
állapota. A kedvező adottságokon alapuló mezőgazdasági termelés csökkenő volumenű, de
javuló minőségű. A közelmúlt nagy beruházásai csökkentették a megye árvízi
veszélyeztetettségét. A Tisza adta lehetőségek kihasználatlanok, a turizmus kínálata csak
néhány településen bővült. A 2000-es évek folyamatos GDP növekedése 2009-ben tört meg,
2010-ben pedig már csökkenés volt tapasztalható. A népesség erősen fogy, a fiatalkorúak
körében pedig nő a romák aránya. A foglalkoztatottak száma csökken, a munkanélküliség
növekszik, de ezek a trendek az országos átlagnál kedvezőbbek. A bérek elmaradnak a hazai
átlagtól, a foglalkoztatási szerkezet stabil. A közüzemi infrastruktúra fejlődése dinamikus, a
humánszolgáltatások kapacitása és igénybevétele összhangban van.
FEJLESZTÉSI IRÁNYOK
Erőteljes kapcsolódás a fejlődő fővárosi térséghez és M1-M5 tengelyhez a gyorsforgalmi
utak (M4, M8, M44) kiépítése, a közút- és vasúthálózat fejlesztése, az innováció és a
gazdasági együttműködés bővítése által.
Versenyképes megye kialakítása Szolnok térsége súlyának növelésével, a Jászság új
minőségű fejlesztésével, a Tiszántúlon új növekedési pólusok kialakításával és a Tisza-tó
kiemelt kezelésével.
Az agrárium együttműködésen alapuló megújítása a tájfenntartó kapacitás növelése és a
termelés bővítése érdekében.
Kiegyensúlyozott Tisza-mente és kultúrtájak hálózata létrejöttének előmozdítása
összehangolt vízügyi, környezetvédelmi, energetikai, turisztikai és vidékfejlesztéssel.
A népességmegtartó képesség növelése a foglalkoztatási lehetőségek bővítése, a képzettség
és az egészségi állapot javítása, a felsőfokú oktatás fejlesztése és az infrastrukturális
felzárkóztatás folytatása segítségével.
A leszakadó térségek és társadalmi csoportok felzárkóztatása a foglalkoztatási,
infrastrukturális, intézményi, társadalmi és kulturális feltételek biztosításával.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 120
4.1.4.3. Kapcsolódás a Jász-Nagykun-Szolnok Megye Területfejlesztési
Koncepciójához és Programjához
A 2014 – 2020-as programozási ciklusra való felkészülés során Jász – Nagykun – Szolnok
Megye elkészítette a Megyei Stratégiai Programot, Operatív Programot és Integrált
Területfejlesztési Programot, amelyek a megye egészét érintő, komplex fejlesztési irányokat
tartalmazza. Ezen dokumentumokban került rögzítésre, hogy egyes területi egységeket
kiemelten, egy egységként szükséges fejleszteni, segíteni. Jász – Nagykun – Szolnok Megyei
közgyűlés a 194/2013. (III.27.) számú határozata rögzíti a megye együttkezelendő térségeit,
melyek az alábbiak:
Jászság
Szolnok – Törökszentmiklós – Martfű térsége
Nagykunság – Tisza.tavi térség
Mezőtúr térsége – Tiszazug
A Szolnok – Törökszentmiklós - Martfű, mint együttkezelendő fejlesztési térséghez szorosan
kapcsolódó, de kizárólag a megyében lévő településekre, nevezetesen Besenyszög, Csataszög,
Fegyvernek, Hunyadfalva, Kengyel, Kőtelek, Kuncsorba, Martfű, Nagykörű, Örményes,
Rákóczifalva, Rákócziújfalu, Szajol, Szászberek, Szolnok, Tiszajenő, Tiszapüspöki, Tiszasüly,
Tiszatenyő, Tiszavárkony, Tószeg, Törökszentmiklós, Újszász, Vezseny és Zagyvarékas
településekre vonatkozik.
Területe 1379 km2, a megye területének 25%-a, viszont a térség lakosainak száma 2011. év
végén 155.961 fő volt, amely a megye lakosságának 41%-át tesz ki. A szigorú értelemben vett
földrajzi lehatárolása az adott települések közigazgatási határáig terjed, viszont a feltárt
térszerkezeti pozíciók, sajátosságok és hatások túlmutatnak e földrajzilag pontosan behatárolt
korlátokon, egyrészt további alegységekre bontják, másrészt láttatják a közigazgatási határokon
túlmutató kapcsolatokat, kapcsolódási pontokat mind a megye további területeivel, mind a
megyén, sőt a régión túli térségekkel, településekkel.
Települési funkciók szempontjából az alábbi osztályozás szerint rendezhetőek csoportba a
térségben található települések.
Térségközponti szerepkör: Szolnok
Térszervező erővel, vonzáskörzettel rendelkező városok: Törökszentmiklós, Martfű,
Agglomerációs települések városi funkciókkal: Rákóczifalva, Újszász
Városok vonzáskörzetében lévő kistelepülések: Tiszavárkony, Szajol, Zagyvarékas,
Szászberek, Rákócziújfalu, Tiszapüspöki, Örményes, Tiszatenyő, Kengyel, Vezseny,
Tiszajenő Városok vonzáskörzetében lévő, méretüket meghaladó foglalkoztatási potenciállal bíró
települések: Tószeg, Besenyszög, Fegyvernek
„Önfenntartásra berendezkedő”, jelentős természeti erőforrással rendelkező falvak a belső
perifériákon: Tiszasüly, Kőtelek, Nagykörű, Hunyadfalva, Csataszög, Kuncsorba
Besenyszög Város kitörési pontját a mezőgazdasági termelés és a kapcsolódó feldolgozóipar
megerősítése jelentheti.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 121
Jász – Nagykun – Szolnok Megye - 2014-2020
Jász‐ Nagykun‐ Szolnok megye 2014‐ 2020 közötti időszakra vonatkozó stratégiai
célrendszere három átfogó célt tartalmaz, amely az alábbiak:
A1: Erőteljes kapcsolódás a magkrogazdaság fejlődési tengelyeihez
A2: Változatos kulturtájak dinamikus egyensúlya
A3: Egészséges, képzett lakosság, együttműködő társadalom
Jász - Nagykun - Szolnok megye stratégiai célrendszere4 ÁTFOGÓ CÉLOK 2030
ERŐTELJES KAPCSOLÓDÁS A
MAKROGAZDASÁG
FEJLŐDÉSI TENGELYEIRE
A megye a Budapest metropolisz-térség
dinamikusan urbanizálódó külső gyűrűjének részévé illetve
haszonélvezőjévé válik
VÁLTOZATOS KULTÚRTÁJAK
DINAMIKUS EGYENSÚLYA
Kialakulnak a globális társadalmi,
gazdasági és környezeti folyamatokhoz rugalmasan alkalmazkodni képes vidék
társadalmi, intézményi, tájszerkezeti
feltételei
EGÉSZSÉGES, KÉPZETT LAKOSSÁG,
EGYÜTTMŰKÖDŐ TÁRSADALOM
A megyében fennmaradnak és dinamikusan bővülnek a tudás- és hálózattársadalomba való
bekapcsolódás terén elért eredmények és
kialakulnak a munkaerőpiacra jutásban korlátozott csoportok bekapcsolódásához
szükséges feltételek
STRATÉGIA 2014-2020 TERÜLETI CÉLOK
Szolnok
nagyvárostérség
pozíciójának megerősítése a Bécs-
Budapest-Belgrád
fejlődési tengely és a Tisza-völgy
térrendszereiben
Az ipari agglomeráció városiasságának erősítése és a
gazdaság diverzifikációja a
Jászságban
Városhálózati szerepek és város-vidék kapcsolat
megújítása a tiszántúli
mezővárosi térségben
Tiszazug és Körös mente pozíciójának és
önfenntartó
képességének javítása
Tisza menti „ökosztráda”
alrendszereinek
kiépítése
SPECIFIKUS CÉLOK
A lakosság képzettségi
szintjének és egészségi állapotának javítása
Az agrárvertikum versenyképességének,
tájfenntartó- és foglalkoztatási
potenciáljának növelése
Leszakadó társadalmi
csoportok életminőségének és esélyegyenlőségének javítása
A társadalom és a gazdaság
megújulását, a táj
konszolidációját hátráltató infrastrukturális hiányosságok
felszámolása
HORIZONTÁLIS CÉLOK
HÁLÓZAT-TÁRSADALOM
KIÉPÜLÉSE: Az
önszerveződés és
együttműködés erősítése, a társadalmi tőke növelése
Hozzájárulás az országos
megújuló energia hasznosítási arány és energiahatékonyság
növeléséhez
Előrelépés a komplex társadalmi, gazdasági,
környezeti fenntarthatóság
terén, szervezeti-intézményi feltételek javítása
A foglalkoztatás növelése a
társadalom minden aktív korú
szegmensében
4 Forrás: Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Integrált Területi Program 2014-2020 [Jász-Nagykun-Szolnok Megyei
Közgyűlés 66/2015. (V. 13.) KH számú határozatával fogadta el]
A1 A2 A3
T1 T2 T3 T4 T5
S1 S1 S3 S4
H1 H2 H3 H4
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 122
A stratégiai célrendszer fentiek mellett 4 horizontális és 4 specifikus célok rendszerét területi
célokkal egészíti ki:
T1: Szolnok nagyvárostérség pozíciójának megerősítése a Bécs-Budapest-Belgrád
fejlődési tengely és a Tisza-völgy térrendszereiben
T2: Az ipari agglomeráció városiasságának erősítése és a gazdaság diverzifikációja a
Jászságban
T3: Városhálózati szerepek és város-vidék kapcsolat megújítása a tiszántúli mezővárosi
térségben
T4: Tiszazug és Körös mente pozíciójának és önfenntartó képességének javítása
T5: Tisza menti „ökosztráda” alrendszereinek kiépítése
Közép-Tisza-Zagyva Vidékfejlesztési Egyesület Helyi Fejlesztési Stratégia
A Közép – Tisza - Zagyva Vidékfejlesztési Egyesület, ahogyan a korábbi években, a 2014-
2020-as időszakban is minden régi és új partnere számára igyekszik a lehető legmagasabb
szakmai színvonalon segítséget és tájékoztatást nyújtani, továbbá aktívan részt kíván venni a
Helyi Fejlesztési Stratégiában megfogalmazott célok elérését célzó együttműködési projektek
tervezésében és megvalósításában.
Térségünk az Észak - Alföldi Régióban, azon belül Jász-Nagykun-Szolnok megye középső
részén a Tisza és a Zagyva folyók mentén terül el. Közelebbről az Alföld nagytájon belül, a
Közép –Tisza - vidék középtáj területén helyezkedik el. Ezen belül a települések túlnyomó
többsége (11 település) a Szolnoki-ártér kistájhoz, 3 település a Szolnok – Túri-síkhoz és
szintén 3 település a Jászság kistájhoz tartozik. Akcióterületünk a Szolnoki Kistérség területén
helyezkedik el. A Társulás 18 tagtelepüléssel együttesen alkotja a Szolnoki kistérséget, melyből
17 település alkotja (891.22 km2-en) akcióterületünket: Besenyszög, Csataszög, Hunyadfalva,
Kőtelek, Nagykörű, Rákóczifalva, Rákócziújfalu, Szajol, Szászberek, Tiszajenő, Tiszasüly,
Tiszavárkony, Tószeg, Újszász, Vezseny, Szolnok-külterület, Zagyvarékas (Külterülettel
jogosult települések száma: 1 db). A támogatásra jogosult lakónépesség száma: 38 807 fő.
A 17 település nem kevesebb, mint 6 természetrajzi kistáj találkozásánál alakult ki.
Meggyőződésünk, hogy ez példa nélküli az országban. Egyetlen egy közös természeti
jellemzőnk van, hogy folyóparton élünk, a Tiszavölgyben. A Közép – Tisza - Zagyva Helyi
Közösség tagjaiként kivétel nélkül a folyók magas partjain otthont és megélhetést találó egykori
közösségek utódai vagyunk. Sorsuk, megélhetésük ezernyi szállal kötődött a folyókhoz, a
vízhez, mint ahogy az egymással való összeköttetést is évszázadokon keresztül a folyók
"országútjai" biztosították. Hagyományainkban, legendáinkban, szokásainkban máig
megőriztük a természettel okosan együttműködő ember képét. Mindenhol fellelhetők az időben,
a messzi múltban, a lelkekben pedig mélyen gyökerező paraszti kultúra értékei.
Jelen vannak még a helyi mesterségbeli tudások, de nincs biztosítva azok átörökítése az ifjúság
számára. A népi hagyományok éltetése erősen jellemzi térségünket, ugyanakkor
megőrzésükhöz szükséges a háttér infrastruktúra fejlesztés és az együttműködések erősítése.
A Közép – Tisza - Zagyva Vidékfejlesztési Egyesület Helyi Fejlesztési Stratégiájában rögzített
célkitűzései, melyek megvalósításával hozzá kívánnak járulni az EU2020 és a Vidékfejlesztési
Program céljaihoz, a működési terület népességmegtartó erejének fokozódásához a
munkahelyteremtés és munkahely megtartás, valamint a társadalmi szolidaritás és aktivitás
ösztönzésével. Ezen átfogó célok megvalósításának érdekében támogatni kívánják a főként a
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 123
szolgáltatási szektorban tevékenykedő induló és fejlesztéseket igénylő mikro- és
kisvállalkozások eszközbeszerzési törekvéseit, továbbá a térség természeti adottságaihoz
igazodva a megújuló energia hasznosítás terjedését, valamint a kisléptékű turisztikai
fejlesztéseket, főként a lovas-, egészség-, vadász- és horgászturisztika területén. Fontos
támogatandó területként határozták meg a térség főként mezőgazdasági jellegére reflektálva a
helyi-, kézműves- és biotermékek piacra jutásának támogatását, továbbá az erre mutatkozó
jelentős közösségi szükséglet és igény okán a térség lakosainak életminőségét javító
tevékenységek, kezdeményezések, rendezvények támogatását is.
A Közép – Tisza - Zagyva Vidékfejlesztési Egyesület Helyi Fejlesztési Stratégiájának
megvalósítása LEADER - forrás igénybevételén kívül EMVA - térségek közötti VP forrás
igénybevételével tervezett.
A Közép – Tisza - Zagyva Vidékfejlesztési Egyesület jogi formája: egyesület. Az egyesület a
tagok önszerveződő közösségeként jött létre 2008. május 29-én, Rákóczifalván 51 alapító
taggal. A JNSZ Megyei Bíróság a 2008. szeptember 13-án jogerőre emelkedett végzésével
ismerte el. Működésük azóta töretlen, az aktuális jogi szabályozásnak megfelelő. 2015. évben
a tagság létszáma 51 fő. Az Egyesület fő tevékenysége a 2007-2013-as időszakban az MVH-
val kötött delegálási szerződés alapján, az akkreditációs, illetve az operatív feladatok ellátása
volt, beleértve az Alapszabályban megfogalmazott célok megvalósítása érdekében végzett
feladatokat is.
A Vidékfejlesztési Programban definiált feladatok tekintetében, az előző pályázati ciklusokhoz
hasonlóan, a 2014 – 2020 –as programozási ciklusban is az adminisztratív feladatokat, a
támogatási kérelmek befogadását és értékelését, a támogatás összegének rögzítését, továbbá a
jóváhagyás előtt a javaslatok benyújtása a KÜ-hez, a támogathatóság végső ellenőrzése
céljából, a monitoringot az Egyesület munkaszervezete látja el, megfelelő szakmai háttérrel.
A pályázatok kiválasztásáról, a támogatások szükségességéről az Elnökség – Döntéshozó
Testület határoz.
4.2. Belső összefüggések
A célok logikai összefüggései, a helyzetértékelésben beazonosított problémákra ad-e
megoldást, a stratégia megvalósíthatósága, a célok megvalósítása érdekében tervezett
tevékenységek egymásra gyakorolt hatása.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia egyik központi eleme, kulcsa a célpiramis. A
célpiramis a SWOT-analízis segítségével kialakított stratégiai lehetőségeket hierarchikus
rendszerré alakítja, azaz meghatározza azokat a magasabb szintű prioritásokat és célokat,
amelyek révén a város elérheti fejlesztési céljait.
A célok logikai összefüggései:
a kitűzött célok a helyzetértékelésben azonosított problémák megoldására illetve
lehetőségek kihasználására épültek. A helyzetértékelés során meghatározott
problémákra, a veszélyek elkerülésére, a gyengeségekből való előnyök kovácsolására
reagál a stratégia, miközben kihasználja a település adta lehetőségeteket, építve az
erőségekre.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 124
a célok egymással összefüggenek, a tematikus célok támogatják a hosszú távú
jövőképében megfogalmazott célkitűzés megvalósulását. A tematikus célok
mindegyike a jövőkép elérést támogatja, miközben az egyes projektek, konkrét akciók
a tematikus célok megvalósítását segítik elő.
A lenti célpiramis szemlélteti a projekt célrendszere közötti általános összefüggéseket. Fentről
lefelé haladva az intézkedések, célok száma folyamatosan nő és konkretizálódik, a fentebbi
stratégiai fejezetekben foglaltaknak megfelelően. Minden intézkedés a legfőbb cél a jövőkép
elérést szolgálja. A célrendszer egyrészt összhangban van a város egészére vonatkozó célokkal,
másrészt pedig a városrészi célokkal is.
A stratégia megvalósíthatósága:
a stratégiában azonosított erőforrások elegendőek a célok megvalósítására
a stratégiában megfogalmazott célok reálisak, a bevonható források tükrében kerültek
meghatározásra
a fejlesztések finanszírozásával kapcsolatos lehetőségek és korlátok egyaránt
figyelembe vételre kerültek
Az önkormányzat a célok megvalósításához elegendő erőforrással rendelkezik, a célok elérése
érdekében minden pályázati forrást, lehetőséget ki kíván használni, valamint támogatja a
településen működő szervezetek, vállalkozások célok elérésébe való bevonását, akár
konzorciumi formában történő együttműködés keretében is.
Jövőkép: „Egy ipari üzemekkel rendelkező, továbbá agrár hagyományokat folytató, korszerű állattartó
telepekkel és jelentős mezőgazdasági területekkel rendelkező külső eladásra termelő, a megújuló energiákat
használó ipari - agrár település, új ipari létesítményekkel, idegenforgalmi szempontból jelentős beruházásokkal,
térségi jelentőségű intézményrendszerrel és élhető települési környezettel rendelkező város.”
SWOT: Erősségek – Gyengeségek – Lehetőségek – Veszélyek
STRATÉGIAI (KÖZÉPTÁVÚ TEMATIKUS) CÉLOK
4 db tematikus cél került meghatározásra
Akcióterületi
projektek
Hálózatos
projektek
Horizontális
projektek
Egyéb projektek
VÁROSRÉSZI - TERÜLETI CÉLOK
2 db VÁROSRÉSZ került meghatározásra
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 125
A stratégiában meghatározott célok reálisak, a bevonható források (pályázatok, önkormányzati
saját forrás, egyéb források) figyelembe vételével megvalósíthatóak.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégiában kijelölt akcióterületek fejlesztéséhez konkrét
költségvetéstervezet került készítésre, mely a pályázati kiírásnak megfelelően módosítandó. A
fejlesztési források maximális kihasználásával tervezünk, a figyelembe veendő korlátok
betartásával.
A célok érdekében tervezett tevékenységek egymásra gyakorolt hatásai:
a szomszédos városrészekre meghatározott célok egymáshoz illeszkednek
a városközpontban végrehajtott funkcióbővülés nem eredményezi a település többi
részén a funkcióvesztést
a stratégiai célok meghatározása során a város tudatossága tükröződik, mivel
figyelembe vételre került, hogy ugyanazon funkció ellátásához nem kerül több
intézmény kialakításra, mely hatékonyságát és pénzügyi finanszírozhatósága
tekintetében fenntarthatatlan lenne
Az Integrált Településfejlesztési Stratégiában a jövőbeni fejlesztési irányok meghatározása egy
többszintű célhierarchiában történt, melyet a lenti ábra is mutat. Az itt szereplő jövőkép elérését
segíti valamennyi megfogalmazott tematikus cél és a városrészek céljai.
A célhierarchia összhangban van a jövőkép céljaival, illetve a városrészi helyzetértékeléssel.
A stratégia belső összefüggéseit, a jövőkép, a tematikus célok és a városrészi célrendszer
összefüggéseit az alábbi ábra szemlélteti.
A városi és városrészi szintű célok koherens rendszerben, egymást erősítve járulnak hozzá a
stratégia tematikus céljainak megvalósításához. Feltárásra kerülnek azonban a városrészi
fejlesztések azon kapcsolódási pontjai is, amelyek esetlegesen negatív hatást eredményeznek a
város más területén, lehetővé téve a kockázatok megelőzését.
Városrészek céljainak kölcsönhatása
1. Belterületi Városrész:
A Belterületi Városrész fejlesztési céljai összetettek:
V1.1. A település központi funkcióiból következő intézményi háttér megteremtése, a térségi
szerepkör erősítése, épületek külső és belső megújítása:
- településközpont rehabilitáció
- bölcsőde építése
- megújuló energiahasznosítási terület kijelölése
- be nem épület területek rendezése
V1.2. A már meglévő közösségi és közcélú intézmények fejlesztése (oktatási, nevelési,
szociális, egészségügyi intézmények)
- intézmények és lakóépülete külső felújítása, energetikai korszerűsítése
- óvoda energetikai fejlesztése, eszközeinek korszerűsítése
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 126
V1.3. A városrész közlekedési hálózatának rendezése, a gyűjtőút hálózatának megteremtése,
tehermentesítését szolgáló elkerülő út kiépítése, a hiányzó utak megépítése, parkolás
kérdésének megoldása
- parkolók építése, meglévő parkolók fejlesztése
- megújuló energiahasznosítási terület kijelölése
- Kerékpárút, kerékpársáv építésének nyomvonal kijelölése a belterületen és kerékpárút
kijelölése a külterületen
V1.4. Vendéglátóhelyek, szálláshelyek fejlesztése, a helyi idegenforgalom erősítése
V1.5. A közterületek felújítása, infrastrukturális fejlesztése, meglévő zöld terület megújítása,
fejlesztése, új zöldfelületek kijelölése
- Erzsébet – kert felújítása
- a település teljes belterületén egységes zöldfelületi rendszer létrehozása
- Millér – part és parti sétány rendezése, újabb zöldterülete kialakítása
V1.6. Foglalkoztatási programok megvalósítása
V1.7. Képzési, oktatási programok megvalósítása, a gazdasági szereplők munkaerőigényének
kiszolgálása érdekében
V1.8. Új közösségi, szabadidős területek létrehozása
- közösségi tér és többfunkciós intézmény létrehozása az egykori TSZ – iroda épületében
- szabadidős területek felújítása, fejlesztése
A fenti egy-egy cél megvalósítása integrált módon, egymásra épülve erősíti egymás hatásait,
mely célok kapcsolódnak a külterületi városrészi célok megvalósításához is. A célok együttesen
egymásra hava, szinergikus hatást képesek egymásra gyakorolni ezáltal növelve az egyes
részcélok pozitív hatásait a város fejlődésében.
2. Külterületi Városrész:
V2.1. Külterületi mezőgazdasági, állattartó telepek fejlesztése
- Külterületen a kertes mezőgazdasági területek rendezése, fejlesztése
- Külterületen az egykori major területek rendezése
- Külterületi utak felújítása, burkolása
- Mezőgazdasági út megvalósítása a belterületi mezőgazdasági gépjárműforgalom
elterelésére.
V2.2. Korszerű gazdasági egységek létrehozása
- Húsfeldolgozó üzem létesítése
- Külterületi utak felújítása, burkolása
V2.3. Önkormányzati tulajdonú vállalkozások erősítése
A külterületi városrészen megvalósuló fejlesztéseknek jelentős hatása van a település
foglalkoztatásának növelésére, a munkanélküliség csökkentésére, az életminőség javulására, a
helyi gazdaság erősödésére, ezáltal pedig a város népességmegtartó erejének növelésére.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 127
A városi és városrészi, illetve a városrészekre vonatkozó célok egymásra gyakorolt
kölcsönhatása egyértelműen pozitív mérleget mutat.
5. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGÁNAK FŐBB
KOCKÁZATAI
5.1. Pénzügyi kockázatok elemzése
A pályázati forrásból finanszírozott projektek esetében, nyertes projektek kapcsán a Támogatási
Szerződés megkötésekor, a megítélt támogatások 100%-ának megfelelő előleg lehívását tervezi
az önkormányzat, mellyel finanszírozni képes a projektek beindításához szükséges
tevékenységek végrehajtását. E tekintetben elmondható, hogy az Önkormányzat által
megvalósítására kerülő projektek (TOP) nagy részérénél a pénzügyi kockázat csekély.
A fenntartási időszakkal kapcsolatosan felmerült költségek (bérköltség, programok
megvalósítása stb.) finanszírozása biztosított, megoldott.
A saját forrásból megvalósított projektek esetében az önkormányzat forrásokat különít el a
projektek megvalósítására.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia egyes beavatkozásainak ütemezését több tényező is
befolyásolhatja, melyek közül az egyik legmeghatározóbb kockázat az egyes európai uniós
források rendelkezésre állása, azaz egyes pályázati kiírások megjelenése, melyek időben előre
való ütemezése jelenleg nem feltétlen ismert, ezért a pályázati kiírások figyelése és az egyes
beavatkozások időbeli ütemezésének felülvizsgálata igen fontos feladata a monitorizálás során.
A korábbi fejezetekben meghatározásra került időbeli ütemezések a külső források feltételezett
rendelkezésre állásának időpontjain alapulnak. A megvalósítás során kockázatot jelenthet az
egyes projektek esetleges egymásra épülése és a projektek előkészítésének időigénye, melyet a
projektgazdák az egyes beavatkozások megfelelő előkészítettségével minimálisra tudnak
csökkenteni.
Kockázat
megnevezése Valószínűség Hatás A kockázat kezelésének módja
Pénzügyi kockázat
Tőkehiány, önerő
hiánya miatt elmarad a
közszolgáltatások
fejlesztése
Közepes Nagy
Az önkormányzat folyamatos
tartalékképzéssel, együttműködő
partnerek bevonásával próbálja
csökkenteni ezen kockázatot.
Hazai és uniós
támogatások, források
csökkenése, hiánya
Alacsony Nagy
Az aktuálisan elérhető pályázati
lehetőségek maximális
kihasználására törekszik az
önkormányzat.
Az önkormányzatok
költségvetését
folyamatosan
Alacsony Nagy
Az önkormányzat folyamatos
tartalékképzéssel, együttműködő
partnerek bevonásával próbálja
csökkenteni ezen kockázatot. A
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 128
Kockázat
megnevezése Valószínűség Hatás A kockázat kezelésének módja
csökkentő kormányzati
politika
helyi adókból származó bevételek
növelésével orvosolható a
probléma.
Az uniós források
igénybevételéhez
szükséges önerő
hiánya
Közepes Nagy
Az önkormányzat folyamatos
tartalékképzéssel, együttműködő
partnerek bevonásával próbálja
csökkenteni ezen kockázatot.
A város nem tudja
kihasználni az elérhető
forrásokat
Alacsony Nagy
Az aktuálisan elérhető pályázati
lehetőségek maximális
kihasználására törekszik az
önkormányzat.
Az állami támogatások
aránya csökken, de a
kötelezően ellátandó
feladatok száma nő
Alacsony Nagy
Az önkormányzat folyamatos
tartalékképzéssel, együttműködő
partnerek bevonásával próbálja
csökkenteni ezen kockázatot. A
helyi adókból származó bevételek
növelésével orvosolható a
probléma.
5.2. Megvalósíthatósági és fenntarthatósági kockázatok
Kockázat
megnevezése Valószínűség Hatás A kockázat kezelésének módja
Jogi kockázat
Jogszabályi
változások, melyek
hatással vannak a
projektek
költségvetésére
Közepes Nagy
Pályázati, valamint ha szükséges
saját tartalék igénybevételi a
jogszabályi változásokból eredő
negatív költségvetési hatások
kezelésére.
Intézményi kockázat
Tervezett üzemeltetői
struktúra változása Alacsony Nagy
Partnerséggel, együttműködéssel
az új üzemeltetői struktúrához
való alkalmazkodás.
Az épületben
keletkezett károk Alacsony Alacsony
Az önkormányzat körültekintő
tervezés során ezen
kockázatokból eredő negatív
hatásokat kiküszöbölheti, így
ezek a tényezők
elhanyagolhatóak.
Társadalmi kockázat
Az önkormányzat
tevékenységeivel
kapcsolatos lakossági
ellenállás
Alacsony Nagy
Kommunikációs tevékenységgel,
az együttműködő partnerek
igénybevételével a lakosság
ellenállása csökkenthető, idővel
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 129
Kockázat
megnevezése Valószínűség Hatás A kockázat kezelésének módja
pedig az eredmények láttán az
elfogadottság is nő.
A lakosságot célzó
programokon csak
igen kevesen vesznek
részt
Alacsony Nagy
A kommunikációs eszközök és
tevékenység maximális
kihasználása.
Szakmai kockázat
Nem sikerül megfelelő
humánerőforrás-bázist
biztosítani.
Alacsony Nagy
Szoros együttműködés
kialakítása a megyei és helyi
intézményekkel, munkaügyi
központokkal, képzési
intézményekkel.
Pénzügyi-gazdasági fenntarthatósági kockázatok
A támogatási előlegek
lehívását bizonyos
tényezők akadályozzák
Alacsony Nagy
Az önkormányzat az esetleges
finanszírozási problémák
megoldására tartalékot képez.
A támogatási részletek
lehívása nehézkes, sok
időt vesz igénybe
Közepes Nagy
Az önkormányzat az esetleges
finanszírozási problémák
megoldására tartalékot képez.
Abszorpciós képesség alacsony voltából adódó kockázatok
Több projekt
párhuzamos futása
következtében
jelentkező
finanszírozási
problémák
Közepes Nagy
Az önkormányzat az esetleges
finanszírozási problémák
megoldására tartalékot képez.
Megfelelő menedzsmentstruktúra
kialakításával a kockázat
kezelhető.
6. A MEGVALÓSÍTÁS ESZKÖZEI ÉS NYOMON KÖVETÉSE
6.1. A célok elérését szolgáló fejlesztési és nem beruházási
jellegű önkormányzati tevékenységek
Az önkormányzat a városfejlesztési célok megvalósulását, a fenti célok elérését különböző
egyéb nem beruházási jellegű tevékenységekkel is igyekszik segíteni. Valamennyi lentebb
felsorolt eszköz hatékony segítséget nyújthat, de minden fejlesztés esetében egyedi elbírálás
alapján kell eldönteni, hogy melyik lesz a leghatékonyabb és pénzügyileg is legolcsóbb
megoldás.
A város ösztönözni kívánja a vállalkozókat, valamint a lakosságot is, hogy részt vegyen a célok
megvalósításában nemcsak véleményével, hanem beruházásaival is. Az üzleti vonatkozású
fejlesztéseket elsősorban a vállalkozások megnyerésével és érdekeltség biztosításával kívánja
elérni.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 130
A szabályozási környezet kialakítása alkalmazkodik a jövőben betelepülni szándékozó
vállalkozások területi elképzeléseihez, rugalmasabb szabályzókat teremtve az egyébként
megszokottaktól. Ennek megjelenése a beépíthetőség arányában rögtön kézzelfogható. A
munkahelyteremtés és a gazdasági potenciál függvényében az önkormányzat által jelentősnek
ítélt magánerős beruházások során a döntéshozó grémium lehetőségei függvényében további
kedvezmények meghozatalában is partnerként viselkedik.
Besenyszög Város Önkormányzata kiemelt szerepet szán a tőkebevonás ösztönzésének,
valamint a magánszférával való konstruktív együttműködés kialakításának.
6.1.1. Kiszámítható szabályozási környezet biztosítása
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia céljainak elérését meghatározza az a környezet,
amelyben meg kell valósítani a tervezett fejlesztéseket, nemcsak a természeti és
infrastrukturális környezet, hanem ezek mellett a helyi önkormányzat és annak szabályozási
gyakorlata. A stratégia sikeres megvalósításához elengedhetetlen az önkormányzat konzisztens
és kiszámítható jogalkotói és jogalkalmazói magatartása, az átlátható, támogató adminisztratív
és szabályozási környezet biztosítása és fenntartása.
Az önkormányzat rendeletalkotó tevékenységével elő kell segítse a városfejlesztéshez
szükséges szakmai és szervezeti háttérfeltételek erősödését, ezzel is csökkentve a tervezett
városfejlesztési akciók és a befektetések kockázatát.
A megvalósítás érdekében szükség van a városfejlesztési feladatok és felelőségi körök pontos
meghatározására, valamint az együttműködés és kommunikáció hatékony formáinak
kialakítására, a fejlesztésben érdekelt önkormányzati osztályok, városi szervezetek és
befektetők között.
A városfejlesztési célok teljesülése érdekében az önkormányzatnak vizsgálnia szükséges a
kölcsönös előnyökön alapuló partnerségi, együttműködési formák lehetőségét.
6.1.2. Tervalku, mint a településfejlesztés egyik lehetséges eszköze
Besenyszög Város Önkormányzatának költségvetése és szűkös forrásai nem teszik lehetővé,
hogy anyagi eszközökkel is támogassa a fejlesztések megvalósulását.
Besenyszög Város Önkormányzata rendelkezésére állhat a tervalku, mint eszköz annak
érdekében, hogy a tervezett fejlesztések rövidebb idő alatt megvalósuljanak.
Az 1997. évi LXXVIII. az épített környezet alakításáról és védelméről szóló törvény 30/A. §
első bekezdése értelmében a települési önkormányzat egyes, a településrendezési eszközökben
rögzített célok megvalósítására településrendezési szerződést köthet az érintett ingatlan
tulajdonosával, illetve az ingatlanon beruházni szándékozóval. A fejlesztési projektek
volumenének és komplexitásának függvényében az önkormányzat az egyes fejlesztőkkel,
beruházókkal – az érdekeinek megfelelően – a településrendezési szerződés keretén belül
tervalkut köt.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 131
Tervalku legtöbbször olyan, a szabályozási tervben tett engedményeket jelent, amelyekért
cserébe a magánfejlesztő önkormányzati fejlesztési feladatokat vállal át. Az önkormányzat és
magánfejlesztő között létrejött megállapodás igyekszik ösztönözni a magántőke hozzájárulását
valamely közösségi cél megvalósulásához (pl. a befektetés környezetében levő közterületek
rendezése, színvonalas kialakítása, környezetvédelmi beruházásokban való részvétel stb.).
Az önkormányzat tehát engedményeket tehet a szabályozási előírásokból vagy más, nem anyagi
jellegű támogatást nyújthat a magánfejlesztőnek, ha az részben vagy egészben átvállalja a
fejlesztés előfeltételeinek megteremtésével illetve esetleges következményeinek kezelésével
kapcsolatos önkormányzati terheket (pl. szabályozási terv készítése, úthálózat-fejlesztés), vagy
ha a beruházás városi közcélokat (is) szolgál (pl. városképi szempontok érvényesülése).
Az önkormányzat minden egyes projekt esetében külön döntést kell hozzon a tervalku
alkalmazásának lehetőségéről és annak pontos tárgyáról valamint a lebonyolításáról. Ezen
eszköz alkalmazásával lehetőség nyílik arra, hogy a tervezett fejlesztések rövidebb idő alatt
megvalósuljanak.
6.1.3. Hatékony és következetes városmarketing tevékenység, mint
a befektetés ösztönzés eszköze
A városrehabilitációs és városfejlesztési elképzelések és programok megvalósításának
ösztönzéséhez és a beruházók megnyeréséhez a városnak megfelelő városmarketingre van
szükség, amely a befektetés-ösztönzés eszközeként is funkcionál.
A hatékony városmarketing Integrált Településfejlesztési Stratégiában is megfogalmazott főbb
eszköze az információs és kétirányú csatornák fejlesztése keretében a települési hírportál
folyamatos fejlesztése és karbantartása, aktualizálása.
A hírportál lehetőséget biztosít arra, hogy az érdeklődők és a beruházók tájékozódjanak a
városról.
Kiemelt tényező, hogy a hírportál fejlesztését megelőzően beazonosításra kerüljenek azok a
célcsoportok, akiket az önkormányzat meg akar célozni. Így:
- helyi lakosság, mikrotérség lakossága, kistérség lakossága – alapvető feladat a
tájékoztatás, a programok és rendezvények bemutatása
- befektetni szándékozó magánszemélyek, vállalkozások és befektetők – számukra a
legfontosabb, hogy információt hordozzon a honlap a település rendezési- és
szabályozási tervéről, a fejlesztési területek adottságairól, a rendelkezésre álló
beépíthető telkekről, települési fejlesztési elképzelésekről. Ehhez kapcsolódóan
speciális ismertetőt kell készíteni, amely befektető-orientáltan mutatja be a város
adottságait és az ipari területeket, vonzóvá téve ezáltal számukra a települést.
- a városban működő különböző szervezetek számára szintén a fejlesztési
elképzelésekről ad információkat
- turisták számára, akik a település bemutatása és nevezetességei mellett a látogatható és
érdekes programokra is kíváncsiak. Számukra a természeti és kulturális örökség
bemutatása, a város hangulatának tolmácsolása segíthet abban, hogy eljöjjenek a
városba. Fontos, hogy pozitív képet kapjanak és a későbbiekben alkossanak a városról.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 132
A városról kialakított képhez nem csak az épületek és ingatlanok állapota/állaga
tartozik hozzá, hanem a látványosságok (pl. kiállítások, múzeumok), rendezvények,
kulturális események is hozzájárulnak.
A városmarketing tevékenység tehát a marketing eszköztárát használja fel ahhoz, hogy a
település sajátosságait bemutassák és Besenyszög, mint város városidentitását tudatosítsák
mindenkivel, aki kapcsolatba kerül a településsel.
A hatékony és következetes városmarketing tevékenységhez nem szükséges jelentős forrás, az
önkormányzat a jelenlegi szervezeti apparátussal biztosítani tudja ennek megfelelő működését.
A hatékony városmarketing-tevékenység új projektek kidolgozásához, a futó projektek
lebonyolításának elősegítéséhez képes hozzájárulni. Ebben az Önkormányzat elsősorban a
kezelésében levő adatvagyon megosztásával lehet hatékony, a beruházásokhoz potenciálisan
kapcsolódó adatok, anyagok jelentős része ugyanis elektronikusan is rendelkezésre áll. Ennek
megfelelően az Önkormányzat:
saját honlapján közzéteszi a tervezett programokat, pályázatokat, fejlesztési
lehetőségeket
lakossági és egyéb fórumokat rendez a tervezett beruházásokról, szabályozási
tervekről.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia városfejlesztési tevékenységeinek megismertetésére
többek közt az alábbi eszközök állnak az önkormányzat rendelkezésére:
az ITS közösségi tevékenységeihez kapcsolódó helyi társadalmi akciók megszervezése
cikkek, beszámolók, különszám megjelentetése a fejlesztésről
szórólap, információs kiadvány létrehozása projekthez kapcsolódóan
a fejlesztések kifüggesztése a település több pontján.
6.1.4. Egyéb kedvezmények, tevékenységek
Partneri viszony kialakításához szükséges a helyi kis- és középvállalkozásokkal, a
városfejlesztésbe történő bevonásuk, ennek ösztönzése helyi adó, illetve területhasználati
díjkedvezménnyel. Az önkormányzat szűkös forrásai korlátozottan teszik csak lehetővé, hogy
helyi adókedvezményeket, építési illeték kedvezményeket biztosítsanak a magántőke
mobilizálása érdekében.
Támogatni szükséges a már itt lévő vállalkozókat és a betelepülni kívánókat, hogy több
munkahelyet teremtsenek. Nemcsak a munkahelyek teremtését, hanem azok megtartását is
kiemelten kell kezelnünk.
A kedvezmények biztosításának legfőbb meghatározó tényezője az, hogy a befektetésből a
közszféra által nyert előny hosszú távon egyensúlyban legyen a kedvezményekkel.
Köztisztasági programok szervezésével, városszépítő munkálatok támogatásával, lakossági
kampány meghirdetésével, szervezésével is ösztönözhető a szép, esztétikus városkép
kialakítása. Anyagi lehetőségeihez képest az önkormányzat próbál ezen tevékenységek
irányába lépni.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 133
A városfejlesztési program megvalósítása során a városvezetés fokozatosan bevezeti, illetve
továbbgondolja az ilyen típusú eszközök használatában rejlő lehetőségeket.
6.2. Az integrált településfejlesztési stratégia
megvalósításának szervezeti kereteinek meghatározása
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia megvalósítása során biztosítani szükséges:
1. a stratégia egészének folyamatos karbantartását
2. az elért eredmények visszacsatolását a stratégia tervezési folyamatába
3. a stratégia által kijelölt akcióterületi alapú fejlesztések professzionális és hatékony
megvalósítását.
Az 1-2. feladatok megvalósítása az ún. „stratégiai menedzsment” feladata, míg a 3. az „operatív
menedzsment” tevékenységébe tartozik.
6.2.1. Besenyszög Város Önkormányzata – stratégiai menedzsment
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia stratégiai menedzsment feladatait Besenyszög Város
Önkormányzata látja el, mely jogi személyként működik, feladatait és hatáskörét az
önkormányzati jogokat gyakorló képviselő testülete látja el. A képviselő testület feladata a
városfejlesztés általános irányvonalainak meghatározása. A hatásköröket a polgármesterre és a
bizottságaira, nemzetiségi önkormányzatára és – a törvényben meghatározottak szerint –
társulásaira ruházhatja át.
A stratégiai menedzsment fő feladatai a városfejlesztési feladatok megvalósulásában:
Az ITS megvalósulásának folyamatos nyomon követése, értékelése. Ennek keretében
az elhatározott fejlesztések megvalósulásának nyomon követése, azok elvárt
eredményeinek és hatásainak értékelése, az ITS által kitűzött célok teljesülésének
figyelemmel kísérése.
A városfejlesztés társadalmi, gazdasági és szabályozási környezete változásának
figyelemmel kísérése, a külső feltételrendszer változásainak a stratégiai célokra és
eszközökre gyakorolt hatásainak elemzése, értékelése.
A városi társadalom és gazdaság igényeinek és lehetőségeinek feltárása, azok
változásainak beépítése az ITS cél- és eszközrendszerébe.
6.2.2. Besenyszög Város Közös Önkormányzatai Hivatala
A képviselő testület egységes hivatalt hozott létre – Besenyszögi Közös Önkormányzati Hivatal
elnevezéssel – az önkormányzat működésével valamint az államigazgatási ügyek döntésére
történő előkészítésével és végrehajtásával kapcsolatos feladatok ellátására.
A polgármester az önkormányzat képviselője, annak egész működéséért felelős. Besenyszög
város polgármestere feladatait főállásban látja el.
A képviselő testület saját tagjai közül a polgármester helyettesítésére, munkájának segítésére
egy társadalmi megbízatású alpolgármestert választ.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 134
A Hivatalt a jegyző vezeti. A jegyző ellátja a számára megállapított államigazgatási hatósági
feladatokat. Feladatai közé tartozik az önkormányzati törvényben és a szabályzatban
meghatározottakon túl:
a hivatalban folyó munka szervezése irányítása
a képviselőtestület tájékoztatása a testületet érintő jogszabályokról
gondoskodik a hivatal dolgozóinak rendszeres továbbképzéséről
gondoskodik az önkormányzat működésével kapcsolatos ügyviteli feladatok ellátásáról
A hivatal belső szervezeti egységei az Irodák. Az Irodák közvetlen irányítását az irodavezetők
látják el. Az irodavezetőket távollétükben az irodavezető helyettesek helyettesítik.
A Polgármesteri Hivatalon belül megtalálható:
az alá- és fölérendeltség, illetve
azonos szinten a mellérendeltség.
A szerven belül alá- és fölérendelt viszonyban működnek az egyes vezetői szintekhez tartozó:
vezetők, illetve vezetőkhöz tartozó beosztottak. Az azonos vezetői szinthez tartozó
munkakörök között mellérendeltségi viszony van.
Az ITS megvalósulását elsődlegesen a polgármester koordinálja, amely a kapcsolódó
feladatokat a jegyző és aljegyző részére továbbítja. Az aljegyző irányítása alatt álló Irodák pedig
felelnek a megvalósításért és a megvalósítás során felmerülő akadályok elhárításáért.
6.2.3. A városfejlesztési tevékenység elhelyezése az önkormányzati
szervezetrendszerben
Az önkormányzati feladatok ellátásában a képviselő-testület munkáját a polgármester (1 fő), az
alpolgármester (1 fő), és a testület bizottságai (2 db) segítik.
A Képviselő-testület az alábbi állandó bizottságokat hozta létre:
1) Pénzügyi és Településgazdálkodási Bizottság: 5 fő
2) Szociális és Művelődésiügyi Bizottság: 5 fő
A testület 2 bizottsága saját szakterületén közreműködik a városfejlesztési tevékenységeket
megalapozó különböző dokumentumok tervezésében, véleményezésében, figyelemmel kísérik
a fejlesztések megvalósítását, felügyelik a feladatkörükhöz kapcsolódó önkormányzati
intézmények működését. Az általános hatáskörök mellett a bizottságok többsége speciális
feladatokat is ellát a városfejlesztéshez kapcsolódóan, amelyek jelentősége az Integrált
Településfejlesztési Stratégia kidolgozása és megvalósítása szempontjából is fontos.
6.2.4. Az akcióterületi célok megvalósításáért felelős operatív
menedzsment
Az önkormányzat az akcióterületi célok felügyeletére (és majdan minden további akcióterv
keretében elindított projekt esetén) egy projektmenedzsment szervezetet jelöl ki. A
projektmenedzsment szervezet tevékenységét támogatják a Polgármesteri Hivatal, a
fejlesztésben részt vevő egyéb önkormányzati intézmények kijelölt képviselői.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 135
A projektmenedzsment szervezet felelős:
az operatív feladatok ellátásáért:
a projekt tervek és célok jóváhagyásáért,
a projekttel kapcsolatos stratégiai döntések meghozataláért,
a jogi kötelezettség vállalások jóváhagyásáért
a képviselő-testület felé menő információ és adatszolgáltatások jóváhagyásáért.
A projektmenedzsment szervezet tagjai:
1. Projektvezető - projektmenedzser: felel a projekt fent részletezett előkészítési szakaszáért és
a teljes megvalósulásáért is, az ütemterv tartásáért, koordinálja a teljes projektmenedzsment
szervezetet és felügyeli az alvállalkozók munkáját, beszámol a projekt előrehaladásáról és
eredményeiről, és adott esetben koordinálja a közbeszerzések előkészítését és lebonyolítását.
2. Projekt pénzügyi vezető – pénzügyi menedzser: ellátja a projekt folyamatos költségvetési és
pénzügyi felügyeletét, biztosítja a cash-flow-t, befogadja és ellenőrzi a számlákat, pénzügyi
kockázat elemzést végez.
Szükség esetén kinevezésre kerülhet
Kommunikációs vezető: felel a belső és külső kommunikációs és PR feladatok
megtervezéséért és végrehajtásáért, a projekt és eredményinek széles körben való
bemutatásáért, biztosítja a hatékony információáramlást, szóvivőként képviseli a
projektet.
Projektasszisztens: adminisztratív feladatok ellátása, projekt iktatás és dokumentumtár
vezetése.
6.3. Településközi koordináció mechanizmusai,
együttműködési javaslatok
Az Integrált Településfejlesztési Stratégiával, illetve az ahhoz kapcsolódó projekt elképzelések
településközi koordinációja elsődlegesen a Besenyszög város keretein belül, másodsorban a
besenyszögi mikrotérségen belül valósult meg.
Besenyszög Város Önkormányzata az Integrált Településfejlesztési Stratégiájának kialakítása
során nagy hangsúlyt fektetett a szomszédos települések önkormányzatai által kialakított
elképzelésekhez történő harmonizációra. A stratégia a rendelkezésre álló településrendezési és
-fejlesztési koncepciókkal, valamint a szabályozási tervekkel, az egyes szakpolitikai ágak
fejlesztési elképzeléseivel, a járás és a régió hosszú távú fejlesztési terveivel összhangban, azok
messzemenő figyelembe vételével került kialakításra.
Az önkormányzat a stratégia kidolgozása folyamán a koncepciók vizsgálata mellett a
szomszédos településekkel folyamatos konzultációt folytatott az esetlegesen közösen
megvalósítandó fejlesztési elképzelésekről, a környező településeket is érintő, azok környezeti,
gazdasági és társadalmi tényezőit befolyásoló kérdések esetében.
Az egyeztetések során ismételten beigazolódott, hogy a fejlesztési elképzelések szervesen
illeszkednek bele a kistérség, a járás jövőjével kapcsolatos tervezési keretekbe.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 136
6.4. Monitoring rendszer kialakítása
6.4.1. A monitoring rendszer feladata és módszertana
A monitoring folyamatos adatgyűjtés annak érdekében, hogy a menedzsment információkhoz
jusson egy adott tevékenység előrehaladásával kapcsolatban, és szükség esetén befolyásolhassa
menetét.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia ágazati és területi megközelítésben, horizontális
szempontokat is figyelembe véve fogalmazza meg a város és egyes részeinek jövőképét,
fejlesztési irányait. A stratégia megvalósítása alapvetően a benne foglalt célok elérését, illetve
az azokhoz vezető út kijelölését jelenti. Mindezek mellett szükséges a célrendszerben
meghatározott feladatok teljesülését folyamatosan nyomon követni, és a megvalósítás
eredményeiből adódó tapasztalatokat, visszacsatolásokat az aktuális programok
megvalósításakor, majd az ITS felülvizsgálatakor szem előtt tartani. Ennek a nyomon
követésnek az eszköze egy jól működő monitoring rendszer, amely alapvetően a prioritások és
programok megvalósulását mérő mutatókat (indikátorok) és azok rendszeres frissítését jelenti.
A monitoring működéséhez először az alapadatokat, kiindulási értékeket tartalmazó adatbázis
felépítése szükséges. A stratégia – az integrált szemléletmódból adódóan –nem csak a
projektszintre, hanem az ágazati célokat is figyelembe véve a nagyobb léptékű összefüggésekre
is koncentrál, ezért a mérés alapja nem kizárólag a projektek megvalósulása, hanem az egyes
célok teljesülése. A mérés tehát függ a program típusától, megvalósíthatóságának időtartamától,
illetve attól, hogy milyen célok teljesülését szolgálja. Az új adatokat célszerű évente
összegyűjteni. Mindezek függvényében tehát a stratégia elfogadását követő első évben csak
egyszerűsített monitoring működhet, amelynek alapvető célja az évenkénti adatszolgáltatási
rendszer kiépítése.
A monitoring rendszerrel szemben támasztott követelmények:
A monitoring rendszer hatékony működésének egyik alapfeltétele a szakmailag megalapozott
indikátorkészlet meghatározása. Az ITS esetében három fő indikátortípus került
meghatározásra:
1. Output indikátorok: Fizikai output vagy termék.
2. Eredmény indikátorok: A projektből származó közvetlen előnyök a kedvezményezettek
számára.
3. Hatás indikátorok: A projekt hosszabb távú hatásai.
6.4.2. A monitoring rendszer működési mechanizmusai
A célok teljesülését monitoring ellenőrző rendszer kiépítésével követi majd nyomon az
Önkormányzat. A monitoring ellenőrző rendszer feladata annak vizsgálata, hogy hogyan
teljesülnek az Integrált Településfejlesztési Stratégiában megfogalmazott indikátorok, valamint
azok nem teljesülése esetén a szükséges intézkedések vonatkozó javaslattétel.
A stratégia megvalósulásának monitoringját nyilvános éves jelentések, közbenső és utólagos
értékelések biztosítják.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 137
A monitoring tevékenység során keletkező adatokat a település rendszeresen megjelenteti saját
honlapjának azon részén, amelyet a településfejlesztéssel kapcsolatos információk számára tart
fenn. Emellett, a monitoring adatokat célzottan megküldi az ITS kialakításában aktívan
közreműködő partnerek részére és számukra negyedéves rendszerességgel konzultációs
lehetőséget biztosít az ITS előrehaladása tárgyában. A képviselőtestület évi egy alkalommal
nyilvános közmeghallgatást tart az ITS megvalósításának előrehaladásáról.
Az éves jelentés főbb pontjai az alábbiak:
a lezajlott építési, eszközbeszerzési és szolgáltatási közbeszerzési eljárások ismertetése
az egyes szerződések teljesítésének állása
a kifizetési kérelmek összetétele, támogatástartalma
a kifizetések teljesülése
kitűzött projektcélok elérése
a felmerült problémák és lehetséges kockázatok
a projekttervben szükséges módosítások.
A jelentéshez az előrehaladást igazoló dokumentumok másolatát csatolja a végrehajtásért
felelős szervezet, melyek az előrehaladás függvényében az alábbiak közül kerülnek ki:
közbeszerzési eljárások dokumentumai
szerződések
számlák
kifizetés bizonylatai
engedélyek
ellenőri igazolások
szállítólevelek
átadás-átvételi jegyzőkönyvek
teljesítés igazolások
könyvvizsgálói igazolás.
Az előrehaladási jelentés elkészítése során az önkormányzat érintett szervezeti egysége minden
év március végéig rendszeres adatszolgáltatást kér az önkormányzat illetékes osztályaitól és
ügyintézőitől az Integrált Településfejlesztési Stratégiához kapcsolódó helyzetelemzésekben
szereplő előző évi önkormányzati adatokra vonatkozóan. Ezen adatok kerülnek majd
összegzésre, valamint kiegészítésre a szükséges KSH adatokkal.
Ezen adatok alapján az önkormányzat érintett szervezeti egysége elkészíti az Integrált
Településfejlesztési Stratégia frissítését, továbbvezetését, szükség esetén külső szakértő igénye
vételével. Értékeli a lezajlott folyamatokat, amit – a tevékenysége során ellátott előirányzott –
folyamatellenőrzés, valamint a műszaki tervek, tartalmak megvalósulási tapasztalataival
kiegészít. Elemzi és előrejelzi az ingatlanpiac alakulását, a gazdasági folyamatokat és
kilátásokat, összegzi a fejlesztési és nem fejlesztési jellegű tevékenységek előre haladását, a
környezeti hatásokat, valamint az együttműködések és a partnerség aktuális helyzetét.
Mindezek alapján minden év június végéig nyilvános jelentést készít, amelyet a Pénzügyi és
Településgazdálkodási Bizottság és a Szociális és Művelődésiügyi Bizottság számára benyújt.
Részben az éves jelentések felhasználásával, részben átfogó és részletes értékelések elvégzése
mellett 2019-ban közbenső és 2020-ban utólagos összegző értékelést is készít november végéig,
melyet szintén benyújt a Pénzügyi és Településgazdálkodási Bizottság számára. A Bizottságok
feladata ennek az elemzésnek a képviselő-testület elé történő terjesztése.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 138
A jelentéseket a Képviselő Testület minden év december végéig elfogadja.
Elfogadás után a jelentés, illetve a hosszabb távú programozási elemekből származó konkrét
feladatlebontások alapján a Bizottságok október végéig javaslatot tesznek az integrált
fejlesztési célok és beavatkozási irányok, intézkedések, azaz az integrált fejlesztési
tevékenységek fenntartására, illetve módosítására, megújítására, kiterjesztésére. A pénzügyi
összefüggéseket a vonatkozó önkormányzati bizottságok és vezető tisztségviselők
novemberben hozzáillesztik az éves javaslatokhoz. Ezt véleményezés és közös egyeztetés után
a testület határozatban fogadja el minden év decemberében. A határozat tartalmaz minden
lényeges önkormányzati és társasági feladatot az integrált városfejlesztés következő évi, illetve
további fenntarthatóságához kapcsolódóan.
Tekintettel arra, hogy az Integrált Településfejlesztési Stratégia intézkedéseihez tartozó
indikátorok bázis- és célértékeinek meghatározása a jelenleg rendelkezésre álló anyagok és
ismeretek alapján igen nehézkes, ezért a bázis- és célértékek azonosítását és pontosítását, az
Integrált Településfejlesztési Stratégia monitorozása (első éves felülvizsgálata) során szükséges
elvégezni. A monitoring és értékelési rendszer, így a bázis- és célértékek végleges
meghatározása akkor lehetséges, ha a stratégiában megfogalmazott projektek műszaki és
tartalmi előkészítettsége eljut abba a fázisban, hogy a hozzájuk kapcsolódó eredmények,
hatások és outputok azonosíthatóak és számszerűsíthetőek lesznek.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégia egyes beavatkozásainak ütemezését több tényező is
befolyásolhatja, melyek közül az egyik legmeghatározóbb kockázat az egyes európai uniós
források időbeli rendelkezésre állása, azaz egyes pályázati kiírások megjelenése, melyek időben
előre való ütemezése jelenleg nem feltétlen ismert, ezért a pályázati kiírások figyelése és az
egyes beavatkozások időbeli ütemezésének felülvizsgálata igen fontos feladata a monitorizálás
során.
Az Integrált Településfejlesztési Stratégiát javasolt 4 évente külső szakértővel felülvizsgáltatni,
aki megvizsgálja a hosszú távú és középtávú célkitűzés teljesülését. Feladata ezen kívül a
tervezett tendenciák alakulásának nyomon követése, az ezeket fenyegető veszélyek, ellentétes
folyamatok feltérképezése és bemutatása. A felülvizsgálat ezen kívül tartalmazza a célok
eléréséhez szükséges lépések meghatározását, valamint indokolt esetben azok korrekcióját.
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 139
6.4.3. Indikátorok
Tematikus cél Indikátor Tervezett
változás
Indikátor
típusa Mértékegység Mérés módja
Mérés
gyakorisága
T2. Agrár-Ipari
központ - A város
gazdasági
potenciáljának
erősítése,
versenyképesség
javítása,
munkahelyteremtés
Munkanélküliségi
ráta csökkenés hatás %
KSH
Munkaügyi
Központ
évente
Legfeljebb általános
iskolai
végzettséggel
rendelkezők aránya
csökkenés hatás %
KSH
Munkaügyi
Központ
évente
Felsőfokú iskolai
végzettséggel
rendelkezők aránya
növekedés hatás %
KSH
Munkaügyi
Központ
évente
Az egy adófizetőre
jutó személyi
jövedelemadót-
alapot képező
jövedelem
növekedés eredmény Ft KSH évente
A foglalkoztatás
növekedése a
támogatott
vállalkozásoknál
növekedés eredmény fő
KSH/ Munkaügyi
Központ/
Kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
Foglalkoztatottak
száma (15-64 éves)
a
közszféra adatai
nélkül
növekedés eredmény ezer fő kedvezményezetti
adatszolgáltatás évente
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 140
Tematikus cél Indikátor Tervezett
változás
Indikátor
típusa Mértékegység Mérés módja
Mérés
gyakorisága
Támogatásban
részesülő
vállalkozások
száma
növekedés eredmény vállalkozás száma kedvezményezetti
adatszolgáltatás évente
KKV-k által
előállított bruttó
hozzáadott
érték növekedése
növekedés hatás e Ft kedvezményezetti
adatszolgáltatás évente
A projekt által
energiahatékonysági
beruházással
közvetlenül érintett
épületek száma
növekedés eredmény db kedvezményezetti
adatszolgáltatás évente
A programokba
bevont személyek
száma
növekedés output fő kedvezményezetti
adatszolgáltatás évente
T1. Centrum
település - A város
térségi
szerepkörének
erősítése,
közigazgatási és
egyéb feladatok
ellátásának bővítése
Az újraépített vagy
felújított közutak
teljes hossza
növekedés eredmény m kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
A fejlesztés nyomán
újonnan kialakított
közösségi
szolgáltatások
száma a
projektek által
érintett területeken
növekedés eredmény db kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 141
Tematikus cél Indikátor Tervezett
változás
Indikátor
típusa Mértékegység Mérés módja
Mérés
gyakorisága
Városi
környezetben
létrehozott vagy
helyreállított nyitott
terek
növekedés eredmény m2 kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
A közösségi,
szabadidős
közszolgáltatást
nyújtó terekkel és
létesítményekkel
való
lakossági
elégedettség
növekedés eredmény % kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
Városi
környezetben épített
vagy
helyreállított köz-
vagy kereskedelmi
épületek
növekedés output m2 kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
Kialakított parkolók
száma
növekedés output db kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
A programokba
bevont személyek
száma
növekedés eredmény fő kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
Fejlesztésbe bevont
épületek száma
növekedés output db kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
Új szolgáltatások
beindítása
növekedés output db kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 142
Tematikus cél Indikátor Tervezett
változás
Indikátor
típusa Mértékegység Mérés módja
Mérés
gyakorisága
Zöldfelületek
arányának növelése
növekedés output % kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
Megújult/fejlesztett
közösségi hasznos
nettó alapterület
nagysága
növekedés output m2 kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
T4. A helyi
idegenforgalmi és a
turisztikai potenciál
fejlesztése
A természeti és a
kulturális
örökségnek,
illetve
látványosságnak
minősülő
támogatott
helyszíneken
látogatások
várható számának
növekedése
növekedés eredmény látogatás/év KSH
kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
Kereskedelmi
szálláshelyeken
eltöltött
vendégéjszakák
száma
(külföld+belföld)
növekedés eredmény db kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
Újonnan kialakított
turisztikai attrakciók
száma
növekedés eredmény db kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
Fejlesztésbe bevont
épület nagysága
növekedés eredmény m2 kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente
BESENYSZÖG VÁROS
INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK – STRATÉGIA MUNKARÉSZE
KÉSZÍTETTE:
”PROJMEN” PROJEKTMENEDZSELŐ, PÁLYÁZATÍRÓ ÉS TANÁCSADÓ KFT.
SZÉKHELYE: 4034 DEBRECEN, NÓGRÁDI MÁTYÁS UTCA 27. 143
Tematikus cél Indikátor Tervezett
változás
Indikátor
típusa Mértékegység Mérés módja
Mérés
gyakorisága
Újonnan kialakított
turisztikai attrakciók
száma
növekedés eredmény db kedvezményezetti
adatszolgáltatás
évente