bermuda triangle of management accounting (in slovenian)

Kontrolinški bermudski trikotnik

mag. Branko Greganovič, izvršni partner, STRATEKS

Ljubljana, 24. september 2010

Strategija razvoja poslovnih informacijskih sistemovAnaliza donosnosti kupcev, proizvodov in prodajnih mest

Procesno usmerjena hierarhična strukturaPrevzemi in združitve podjetij

Poslovno in finančno prestrukturiranje

- Državna uprava / Banka Slovenije, Ministrstvo za finance- Vodil prestrukturiranje Skupine Droga Kolinska- Glavni finančni direktor (CFO/CPO) Skupine Droga Kolinska


+386 31 378 687 / [email protected]

2

Poslovno in finančno prestrukturiranje

KONTROLINŠKI SISTEM

Ad hocanalitika in poročanje

[notranji] UPORABNIKI

KONTROLING – metodologij zajema podatkov, analize in poročanja ne določajo predpisi, ampak vodstvo podjetja!

© 2010 [email protected]

Zajem in šifriranje finančnih in nefinančnih poslovnih dogodkov v okviru poslovnih procesov za potrebe poslovnega odločanja

3

Standardneanalize iz poročila

Učenje in Učenje in

razvojrazvoj

Skladišča podatkov (DW) in

specializirane baze podatkov

(SDW)

Kontroling se ukvarja z razvojem metodologij analize in poročanja za potrebe poslovnega odločanja

ZAHTEVE POSLOVNE

ZBIRANJE, UREJANJE in

ANALIZA IN ZGODBA

KOMUNIKACIJA ZGODBE

Odločanje

Notranji uporabniki

Poslovna statistika Poslovna analiza in komunikacijaMetodologija


POSLOVNE ODLOČITVE

•Zagotoviti razumevanje narave poslovne odločitve

UREJANJE in HRANJENJE PODATKOV

•Priprava podatkov za analizo, npr. zbiranje relevantnih podatkov, tabeliranje, vizualizacija

ZGODBA

•Analiza podatkov in izpeljava relevantnih ugotovitev v obliki “zgodbe”

ZGODBE

•Predstavitev in razlaga zgodbe sprejemnikom poslovne odločitve

Zunanji uporabniki

Kako preprečiti, da pobude za razvoj kontrolinškega sistema ne izginejo neznano kam?

General management

Informatika


Kontroling

5

Računovodstvo

Gre za miselni preskok, ne za zamenjavo orodja!

� Že vsaj 10 let smo ozko grlo mi sami, naše razumevanje poslovanja in poslovnih procesov, ne kapaciteta orodij

� Orodja omogočajo tudi

6

� Orodja omogočajo tudi poslovno nesmiselne rešitve

� Ker gre za miselni preskok in spremembe v načinu poslovanja, so spremembe mogoče samo z neomajno podporo vodstva podjetja

Dve skupini ukrepov

Organi-zacijski

Kritična masa

interdisci-plinarnosti

7

KONTROLINŠKI SISTEM

zacijskiukrepi

KRITIČNA MASA INTERDISCIPLINARNOSTI

Znanja in veščine

� Ekonomika in poslovni procesi dejavnosti

� Poslovne finance

� Metodologija analize (ekonomske) donosnosti

General management

Informatika


donosnosti

� Metodologije večdimenzionalne alokacije stroškov (in sredstev)

� Relacijske baze podatkov

� Funkcionalnost in struktura poslovnega informacijskega sistema (npr. ERP, BI, DW, ETL, matični podatki)

� Excel (vrtilne tabele, databasefunkcije), Tableau, Access

� Računovodski standardi in davki

Računovodstvo

8

Kontroling

ORGANIZACIJSKI UKREPI

Ločitev poslovne

informatike od IT

Odprava monopola

računovodskih standardov


informatike od IT

Ločitev kontrolinga od računovodstva

računovodskih standardov

9

Organizacijska ločitev procesov poslovne informatike od procesov informacijske tehnologije

Informatika


Poslovna informatika

Podpora vodenju in

izvajanju poslovnih

procesov

Informacijska tehnologija

Podpora procesom

upravljanja in razvoja

IT infrastrukture

10

Glavni finančni direktor

Direktor skupnih služb

Organizacijska ločitev kontrolinških in računovodskih procesov ter pomen glavnega finančnega direktorja

Glavni izvršni direktor

CEO

Glavni finančni direktor

CFO / CPO


Zakladništvo Kontroling

Skrbništvo nad kontrolinškim sistemom

Računovodstvo [in davki]

[Organiziranost in] poslovna

informatika

11

Odprava monopola računovodskih standardov pri šifriranju in skladiščenju podatkov

OKOLJE ZA POROČANJE IN ANALIZOData Mining, Visualization, Analytics, Forecasting

Rač

un

ovo

dsk

i st

and

ard

i

Ko

ntr

olin

ški

stan

dar

d 1

Ko

ntr

olin

ški

stan

dar

d 2

Ko

ntr

olin

ški

stan

dar

d 3

(…)

OKOLJE ZA POROČANJE IN ANALIZO (BI)Data Mining, Visualization, Analytics, Forecasting

Rač

un

ovo

dsk

i st

and

ard

i

Ko

ntr

olin

ški

stan

dar

d 1

Ko

ntr

olin

ški

stan

dar

d 2

Ko

ntr

olin

ški

stan

dar

d 3

(…)


Knjiženje / Kontiranje

Kontni okvirBruto bilanca / Glavna knjiga

REPORTING ENVIRONMENTData Mining, Visualization, Analytics, Forecasting

SDW

SDW

SDW

SDW

SDW

SDWVečnamenski DW

Data integration and master datamanagement

SDWSDW

Primarno in sekundarno šifriranje (ERP)

12

ALI (TUDI) PRI VAS JESTE JUH0 Z VILICAMI?!

© 2010 [email protected]: Michael Maher, Cost accounting – Creating Value for Management, 5th edition, Irwin McGraw-Hill

13

Povečanje donosnosti poslovanjaProcesno usmerjena hierarhična struktura

Prevzemi in združitve podjetijPoslovno in finančno prestrukturiranje

Razvoj in implementacija poslovne strategije

Kontrolinški bermudski trikotnik


+386 31 378 687 / [email protected]

bermuda triangle of management accounting (in slovenian)

Documents