behavioral accounting chapter 11-13

8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13

1/26

RINGKASAN MATERI KULIAH

Kelompok 2:

Anisa Rachmawati 1!"#$%#&!'EK!2&"&

(it)ia Nin*)+m Sa,ekti 1!"#-&11!'EK!2

.a,i /+lannin**a) 1!"#-&-%!'EK!2


2/26

0HA'TER 11EHAI3RAL AS'E0TS 3(

'ER(3RMAN0E EALUATI3N


3/26

• 4e5nisi 6an T+7+an 6a)i E8al+asi Kine)7a

• Ke*+naan 6a)i E8al+asi Kine)7a

Tujuan utama dari evadalah untuk memoti

untuk mencapai tujuanmematuhi standar per

ditetapkan untuk mtindakan dan hasil ya


4/26

• Moti8asi Se9a*ai Alat Unt+k Memp)omosikan E5siensi3pe)asional

Theefort

necessary to

achievethegoal

Perormanceand

reward

Rewards

satisying

personal goal


5/26

• 'en*a)+h Rewards 6alam 'e)ilak+

• Tipe tipe rewards 6an man;aat


6/26

• Lan*kahlan*kah 6alam men*e8al+asi kine)7a aspek kep

PreliminarySteps:

•

Menent+kan se*men 6an ke*iatan,an* akan 6iken6alikan oleh in6i8i6+,an* te)kait

• Menetapkan k)ite)ia kine)7a

+nt+k setiap se*men 6an akti8itaso)*anisasi

• Men*+k+) kine)7a akt+al

PerormanceEvaluation

Steps:

•

'e)9an6in*an Kine)7a Akt+al 6an,an* 4iha)apkan• Memastikan pen,e9a9 ope)asional

6an pe)ilak+ 8a)ians ,an* ti6akmen*+nt+n*kan

• Mempe)k+at pe)ilak+ ,an* 6iin*inkan6an 9e)tin6ak +nt+k mence*ahte)+lan*n,a pe)ilak+ ,an* ti6ak

6iin*inkan


7/26

AS'EK 'ERILAKU EALUASI KINMENGGUNAKAN IN(3RMASI AKU

• Jika struktur organisasi dan struktur pelaporan sesuaiterdapat harmoni diantara tanggung jawa! manajer danpengendalian pada penghasilan dan"atau !e!an

H+9+n*an anta)aSt)+kt+)

3)*anisasional keSt)+kt+) Lapo)an

Ke+an*an

• #ntuk meminimalkan komplain dan mendorongditerimanya tujuan anggaran dan standar kos se!agai

hal yang realistis dan adil manajer segmen harus!erpartisipasi dalam pengarutan pengukuran uangdigunakan dalam evaluasi kinerja mereka

Tin*kat 'a)tisipasi

pa6a 'en*at+)anStan6a)

• Semakin manajer mengerti sistem kemungkinan le!ih!esar ungsinya akan eekti$Le8el 'en*e)tian

Sistem Ak+ntansi


8/26

0HA'TER 12

A EHAI3RALINTER'RETATI3N

3( 4E0ENTRALI@ATI3N


9/26

PE%&'('S'

&ag$ *%eneliti !anyak cara

mengenai penggunaanistilah desentralisasi danmenawarkan de+nisi dari

istilah

&ag$ **

%enjelaskan model kondisiyang mengarah padake!utuhan untuk

desentralisasi

&ag$ ***

, langkah kuncidesentralisasi denganmemilih:struktur

pedomanpengukuran


10/26

MAKNA 4ESENTRALISASI

%enurut ($'$ Simondalam konteks !isnisperusahaan

-esentralisasi merupakanpendelegasian wewenangoleh manajemen puncak

pada eksekuti pemegangotoritas di level yangle!ih rendah$

&agian *


11/26

LINGKUNGAN SEAGAI (AKT3R'ENENTU 4ESENTRALISASI

%enurut .ancill 'lasan/alasan di!utuhkannya desentalisasi mencahal/hal !erikut:

0$ -esentralisasi mem!e!askan manajemen puncak untuk okus pkeputusan/keputusan strategis jangka panjang

1$ -esentralisasi memungkinkan organisasi untuk mem!erikan respsecara cepat dan eekti terhadap masalah$

,$ Sistem yang tersentralisasi tidak mampu menangani semua inormrumit yang diperlukan untuk mem!uat keputusan yang optimal$

2$ -esentralisasi menyediakan dasar pelatihan yang le!ih !aik !manajemen puncak masa depan$

3$ -esentralisasi memenuhi ke!utuhan akan otonomi dan dendemikian merupakan suatu alat motivasi yang kuat !agi pmanajer$

&agian **


12/26

4')-'S') TE5R*T*S -') E%P*R*S #)T#6%E%'('%* -ESE)TR'4*S'S* %E)#R#T 7(')-4ER 8'*T#:

1. Strategy and Structure 90;1>


13/26

') E).*R5)%E)T'4 RESP5%5-E4 5? -E7E)TR'4*@'


14/26

PE%*4*(') STR#6T#R -ESE)TR'4*S'S* 8 TEP'T %E%T#(6') -#' 6EP#T#S')

Pem!agian -ivisi

•Pem!agian !erdasarkan tugas"keputusan dalam organisasi$Struktur ungsi yang mem!agi organisasi sesuai dengan ungsiutamanya$

%erencanakan 'kunta!ilitas Sum!er -aya

•%erencanakan suatu sistem yang sesuai untuk akunta!ilitassum!er daya pada !er!agai su!unit ungsional$

&agian *** / Struktur


15/26

'ENGEMANGAN'E43MAN

%erupakan serangkaian aturan dan prinsyang akan mengatur hu!ungan !aik antsu!unit maupun su!unit dengan kantpusat$ (u!ungan su! unit dengan pusperlu mendeskripsikan aktivitas mela

wewenang utama dan kewaji!an su! undan perilaku yang diharapkan oleh kantpusat atas manajer su! unit dalamenjalankan aktivitas$

&agian *** / Pedoman


16/26

A 'EN4ELEGASIANAKTIITAS

'da enam pedoman yang menjelaskanpraktek terkini dalam proses menujudesentralisasi yaitu:

• Penggunaan personel yang memiliki spesi+kasi khusus$

• Skala Ekonomi

• 6eseragaman

• 6onsekuensi yang !ertahan lama

• 6erangka Baktu

• %endorong Eksperimen$


MENETA'KAN N3RMA N3


17/26

MENETA'KAN N3RMAN3KE'ERILAKUAN

Pedoman harus mengikuti aktivitas divisi dengamenentukan norma perilaku yang diharapkan olepusat terhadap manajer su!unit dalam menjalankaaktivitasnya$ (al utama yang paling penting dalamenentukan norma perilaku adalah:


Standardisasi

SpecialiCation

?ormaliCation


18/26

0 MEM'ER?ELAS HUUNGANTAR UNIT

Pedoman untuk desentralisasi mendoro

pencegahaan kemungkinan optimalisasi su! utertentu$ (al ini menggunakan dua pendekatuntuk melakukannya:

• Pertama pendekatan kompetiti$

•

6edua pendekatan kola!orati$



19/26

4 4ESENTRALISASI 4AN HTRANS(ER

%ekanisme yang digunakan oleh organisa

untuk mengatur transaksi antar su!unadalah mekanisme transer harga$

5rganisasi !iasanya menggunakan lima tiptranser harga:

• (arga Pasar

• &iaya Plus

• &iaya .aria!el

• (arga yang dinegosiasikan

• (arga yang diputuskan atau dipertahankan$



20/26

MENGUKUR 4AN MENGEALUAKINER?A

Pengukuan kinerja harus mendorong tiindependen dan team work $ #ntuk merealisaada ketiga atri!ut yang harus ada dalam penyaitu:

•

Focus ttention!• "uiding #eha$iour!

• %nhancing percei$ed &airness.

&agian *** / Pengukuran


21/26

0HA'TER 1"THE EHAI3RAL 4IMENSI3NS

INTERNAL 03NTR3L


22/26

-E?*)*S* *)TER)'4 75)TR5


23/26

MAN(AAT 4AN KETER'ENGEN4ALIAN IN

%anaat:

• mencegah atau paling tidak mengurangi kejadian perilaku yang tdiinginkan atau dihilangkan yang dapat terjadi dan

• menurunkan !iaya dari perilaku yang tidak diinginkan atau dihilanterjadi$

6eter!atasan:

• %otivasi

• 6emampuan

• Pengetahuan$


24/26

TI'E 'ENGEN4ALIA

'ENGARUH SITUASI 4ALAM 'EMILIHAN 'ENG


25/26

'ENGARUH SITUASI 4ALAM 'EMILIHAN 'ENG

6eragaman sistem pengendalian internal dalam se!uah survei oPilihan pengendalian menggunakan tergantung pada empat akt

0$ Jenis/jenis kesalahan dan penyimpangan yang mungkin dihad

1$ &iaya untuk organisasi jika salah satu atau le!ih dari kesalahapenyimpangan terjadi$

,$ 6emungkinan terjadinya setiap jenis kesalahan dan penyimpa'pakah masalah ini mungkin terjadi !ervariasi dengan misal

a$ Jenis orang dalam operasi yang sedang dikendalikan$

b. Salability o& the aset dalam kasus masalah kehilangan ase

c$ 6ompleksitas operasi dikendalikan$

d$ Struktur organisasi$

2$ &iaya dan eektivitas potensial dari masing/masing jenis pengyang dapat digunakan$


26/26

'ENELITIAN TERHA4A' 'ENGENIN

(al utama tentang pengendalian internal dan penelitian!ahwa !anyak hal yang !isa dan harus dilakukan$ Se!agpengetahuan tentang pengendalian internal telah dikem

oleh praktisi melalui program yang yang teratur sehingga akan mem!erikan temuan le!ih !erguna

behavioral accounting chapter 11-13

Documents