bases normativas de negocios 2015

7/21/2019 Bases Normativas de Negocios 2015

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Planes de negocios Uasd emPrende 2015Planes de negocios Uasd emPrende 2013



2

Puas d aUvsdad Autóa d Sat D

PlAneS De negocioSUASD emPrenDe 2015

Direccin De PUblicAcioneS ©2015 eDiTorA UniVerSiTAriA –UASD®

Apartado Postal Nº 1355

Ciudad Universitaria

Tel. 809-221-5190

Distrito Nacional, República Dominicana

Diagramación: Kendia Tineo

————————————————————————————-

Talleres Gráfcos de la edta Uvstaa de la Universidad Autónoma de Santo

Domingo, en el mes de agosto, 2015.



33

inTrodUccin

En el curso del periodo julio/octubre del presente

año, se efectuará la7. cpt Uvt

P n Uasd ep 2015, con

el objetivo general de promover una cultura innovadora y emprendedora entre los estudiantes y la comunidad

universitaria en sentido general, la cual permitirá desar-

rollar las capacidades, sobretodo, de los egresados de

la Institución, para que puedan emprender y crear sus

propios empleos al nal de sus carreras profesionales

en el caso hipotético de que el Estado y el sector privadono estén en capacidad de proporcionárselos.

Esta 7ma Competencia, que es la más formidable

de cuantas actividades se desarrollan en la Institución

para fomentar la creatividad, la innovación y el empren-

dimiento, asume como objetivo prioritario: identicar alos alumnos creativos y emprendedores y los que aspiran



44

Planes de negocios Uasd emPrende 2015

a serlo, para ayudarlos a convertirse en emprendedoresprofesionales; acoger, asimismo, sus ideas inventivas,

innovadoras y de negocios y apoyarlos a traducirlas en

planes de negocios, factibles para la creación de empresas

reales y competitivas generadoras de riquezas, ingresos

y empleos para sus creadores y la sociedad dominicana

en general.

La 7ma Competencia procura también la generación

de empresarios y empresas innovadoras, para que sirvan

como paradigmas, para el rejuvenecer y/o renovación

del tejido empresarial y productivo del país, los cuales

han emanado y crecido en base a los incentivos y laprotección excesiva del Estado y la explotación brutal

de la mano de obra nacional y haitiana.

La programación de esta actividad se realiza

además, partiendo del interés del señor Rector Dr. Iván

Grullón Fernández y demás autoridades de la Academiade contribuir a viabilizar los objetivos de creación de

nuevos empleos y riquezas en el país, según está con-

signado en la Estrategia Nacional de Desarrollo de la

República 2030 y en el programa y las políticas de de-

sarrollo del actual Gobierno del presidente Lic. Danilo

Medina Sánchez.



55


Esta actividad, que ha sido programada por otraparte para garantizar la participación de la UASD en la

7ma Versión de la Competencia Universitaria de Planes

de Negocios, que auspicia el MECyT entre las Institucio-

nes de Educación Superior de la República, para nal

del mes de octubre, asume, con las modicaciones de

lugar, el Manual Instructivo sugerido por el indicadoMinisterio para la regulación de la referida competencia

de las instituciones de Educación Superior.

El indicado Manual-Instructivo, el cual se esboza

luego de la presente introducción, contiene las bases

normativas para la regulación de la Competencia dePlanes de Negocios UASD Emprende 2015. El mismo

se establece, entre otros, que los ganadores de los tres

primeros lugares de la Competencia de Negocios de la

UASD recibirán los siguientes premios:

1. lu: rd$250,000 p.

2. lu: exó p u

u á y/

p u t tí.

3. lu: exó p uu á y/

p u t tí.



66


El primer premio será cubierto con fondos delMESCyT y los restantes con recursos de la UASD. A

estos estudiantes les corresponderá, además, el honor

de representar a la Academia en la Competencia de

Negocios que auspicia el MESCyT entre las Instituciones

de Educación Superior a nal del mes de octubre.

Esta actividad cuenta con el acompañamiento

de las principales entidades miembros del ecosistema

emprendedor de la República, de los cuales se espera

apoyo, sobretodo, para la incubación de los planes de

negocios más robustos que sean presentados en dicha

actividad. Dentro de dichas instituciones y organismosse destacan: el Ministerio de Industria y Comercio y el

Viceministerio de PyMES, Promipyme, Ministerio de

la Juventud, PROINDUSTRIA, Ocina Nacional de la

Propiedad Industrial y la Federación de Estudiantes

Dominicanos.

su r,

Director Ejecutivo



77

B ntv p zó cpt P n

Uasd ep 2015

Descripción de la Competencia Nacional de

Planes de Negocios

Para el abordaje de este apartado, establezcamosprimeramente qué se entiende por plan de negocios. De

acuerdo a Antonio Borello en su libro Plan de Negocios

(2000. X.) “El Plan de Negocios debe entenderse como

un estudio que, de una parte, incluye un análisis de

mercado, del sector y de la competencia, y de otra parte,

un plan de desarrollo por la empresa para incursionaren el mercado con un producto/servicio, una estrategia

y un tipo de organización, proyectando esta visión de

conjunto a corto plazo, a través de la cuanticación de

las cifras que permitan determinar el nivel de atractivo

económico del negocio y la factibilidad nanciera de la

iniciativa; y de largo plazo, mediante la denición deuna visión empresarial clara y coherente”.



88


En todos los casos, el plan de negocios es concebidoúnicamente como el estudio sobre el cual se fundamenta

la decisión de iniciar una nueva empresa.

Se esperan que los Planes de Negocios presentados

puedan ser implementados, convirtiéndose cada uno en

empresa viable y lista para arrancar.

Los Planes de Negocios propuestos deben abarcar

todos los aspectos requeridos para nes de evaluación.

Los lineamientos requeridos serán detallados en este

manual.

El responsable o el equipo emprendedor deberá

hacer entrega a la dirección del CEITTEC-UASD de

la Descripción del Negocio (de manera preliminar) y

ofrecerán detalles del Proyecto y de los miembros del

equipo emprendedor .



99

F cpt

P n

(mtí)

La competencia de modelos y planes de negocios

está dividida en tres etapas:

1. etp: Inscripción de los participantes di-

rectamente y/o vía internet, llenando el formulario de

información personal y depositando personalmente en el

Centro de Emprendedurismo, Innovación y Transferen-

cia Tecnológica -CEITTEC-, el soporte de su propuesta.

Se podrán presentar una o más ideas individualmente

o por grupo participante, pero deberá realizarse una

inscripción por cada idea de negocio.



1010


Las ideas serán presentadas a un jurado y luegode ser evaluadas, las que resulten seleccionadas pasan

a la segunda etapa.

2. etp: m n

Las ideas seleccionadas deberán ser convertidas

en modelos de negocios. El CEITTEC ofrecerá a los

participantes talleres y tutorías personalizados, para

ayudarles en el desarrollo de sus modelos de negocios.

Todos los modelos deberán ser presentados a un jurado

especializado que seleccionará los modelos ganadores.

3. etp: P n

Los planes de negocios ganadores del primer y

segundo lugar en la Competencia de Planes de Negocios

UASD Emprende 2015 participarán en la Competen-

cia Nacional de Planes de Negocios, auspiciada por el

MESCYT.



1111


atv y evt

La Competencia de Planes de Negocios se estruc-

turará alrededor de los siguientes eventos y actividades:

Eventos de Introducción: Acto de Lanzamiento,organizado por la Rectoría y el CEITTEC-UASD-, dis-

eñado para:

Introducir el concepto de la cpt t-

P n Uasd ep 2015,

así como detalles de la 7ma Competencia Nacional dePlanes de Negocios que realizarán las Instituciones de

Educación Superior del país a nal del mes de octubre

del año en curso, auspiciada por el MESCYT.

Introducción a la mentalidad empresarial y gener-

ación de Planes de Negocios.



1212


Pí Put y rput

Período de Confraternización (“Networking”): Este

evento servirá para que los emprendedores inscritos en

la competencia y aquellos que están pensando en inscri-

birse, puedan conocerse, con la nalidad de motivar la

creación de equipos para el desarrollo de los Planes de

Negocios.

Talleres Educativos: Estos eventos serán desarrolla-

dos por las organizaciones que apoyan las competencias,

con la nalidad de que los jóvenes reciban capacitación

para la preparación de verdaderos Planes de Negocios.

El propósito es proveer información y/o instrumen-

tos pertinentes a participantes en la Competencia de

Planes de Negocios, comprometer más a la comunidad

académica de apoyo, y colaborar, desde temprano, en el

desarrollo de las presentaciones de Planes de Negocios.

Eventos de Temas Especiales: Estos talleres serán

sesiones cortas, libres de costos, organizadas por la UASD

para proporcionar información especíca y proveer

herramientas útiles en esta etapa de la Competencia.

El evento CONTARÁ con un instructor principal, y en

algunos casos, con un empresario invitado.



1313


noTa: Proceso para someter su participación:Los Planes de Negocios serán recibidos en horas labo-

rables dentro de las fechas especicadas como “críticas”

en este documento. Para participar, la persona debe de

entregar físicamente el proyecto en la Ocina del Cen-

tro de Emprendedurismo, Innovación y Transferencia

Tecnológica (CEITTEC).

En fecha 25 y 26 de agosto del año en curso, se-

sionará el Jurado encargado de la preselección de los

proyectos de negocios recibidos que reúnan las condi-

ciones de lugar para ser considerados como tales.

Los alumnos propietarios de los planes de negocios

seleccionados, por el Jurado de preselección deberán

participar de las charlas que se han programado para

reforzar sus ideas y planes de negocios y ayudarlos a

formular los mismos y la mejor forma de sustentarlos

ante el jurado examinador.

Los estudiantes propietarios de los indicados planes

de negocios preliminares también recibirán la asesoría

para la formulación de sus planes de negocios por parte

de los profesores mentores, que serán asignados para

tal efecto.



1414


En fecha 15 de octubre del presente, deberán serentregados a la Dirección del CEITEC-UASD los planes

de negocios formulados en su versión denitiva por los

estudiantes que desean participar en la Competencia

interna de Planes de Negocios. Esto deberá hacerse

en una versión impresa y digital del Plan de Negocios,

Resumen Ejecutivo, presentación impresa y digital delProyecto en Microsoft Powerpoint®, conforme a los

lineamientos establecidos.

Durante los días 19 y 20 del mes octubre sesionará

el Jurado. El mismo establecerá cuáles de los planes de

negocios presentados deben ser reconocidos y premiadoscon el primer, segundo y tercer lugar de la Competencia

de Planes de Negocios UASD Emprende 2015.

El fecha 25 de octubre, se realizará el acto de pre-

miación para los ganadores de la Competencia Interna

de Planes de Negocios UASD Emprende 2014.

Los estudiantes de los planes de negocios que hayan

sido premiados por el Jurado con el primer y el segundo

lugar en la indicada Competencia representarán a la

UASD en la 5ta. Competencia Nacional de Planes de

Negocios que realizarán las Instituciones de EducaciónSuperior el 28 de octubre de 2014.



1515


La Competencia Nacional de Planes de Negocios

se divide en seis fases:

1) ipó: El emprendedor o equipo em-

prendedor se inscribirá en la competencia durante

los meses de julio a septiembre de 2015. Una vez esté

inscrito el grupo emprendedor, tendrán la oportunidad

de poder participar de los talleres y seminarios que

serán impartidos durante esos meses, con la nalidad

de cubrir todos los aspectos básicos de un verdadero

Plan de Negocios. Se motivará la participación temprana

mediante inscripción para que puedan ser incluidos en

todos los talleres. Se podrán inscribir más personas alequipo emprendedor hasta la fecha nal de inscripción.

2) c t dpó n-

y fó equp ep: La

fecha nal para la entrega de la Descripción del Negocio

será el 30 de septiembre, un mes antes del cierre de laCompetencia. Esto se hace con la nalidad de motivar

a la temprana conformación e integración del equipo

emprendedor que desarrollará el Plan de Negocios.

Esta Descripción de Negocios puede ser modicada

ligeramente a la hora de entregar el Resumen Ejecutivo

nal junto al Plan de Negocios antes del 28 de octubre.También se hará entrega de los nombres y datos de

contactos del equipo emprendedor. No se permitirá la



1616


inclusión de nuevos miembros al equipo emprendedor

luego de esta fecha.

Datos sobre Tamaño y Conformación de Equipo

Emprendedor:

Se recomienda que el Equipo Emprendedor esté

conformado al menos por dos estudiantes y no superior

a cinco (la cantidad de estudiantes); preferiblemente,

estudiantes con distintas competencias y conocimien-

tos que se conviertan en recursos complementarios y

potenciales, debido a que contarán con formaciones

académicas y profesionales distintas; por ello, podrán

aportar con sus talentos al proyecto e incluso podrían

considerar incluir a estudiantes de Postgrado y Maestría.

3) c et P n:

Tanto en versión digital como impresas, se hará entrega

del Plan para nes de evaluación. Podrá entregarse siem-

pre antes de la fecha de cierre en fecha 28 de octubre.

4) só t: El Comité

de Preselección identicará los tres Planes de Negocios

mejor elaborados por universidad. Estos seminalistas

tendrán la oportunidad de poder recibir Mentoría por

expertos de sus universidades. El período de mentoría

o asesoría tiene una duración de tres días (fechas a ser



1717


denidas por las universidades participantes). En suManual de Instrucción / Competencia Universitaria de

Planes de Negocios 2015 página 7, se sostiene que su

nalidad es revisar y modicar, si fuere necesario, los

Planes de Negocios preseleccionados. El Equipo Em-

prendedor tendrá la oportunidad de hacer los ajustes

necesarios antes de presentarlo al Jurado, además depracticar las presentaciones a éstos.

5) Ft: Luego de recibir la Mentoría, los

tres seminalistas presentarán sus Planes de Negocios

al Jurado, compuesto por empresarios, profesionales y

miembros de la comunidad académica. Los seminal-istas defenderán sus propuestas ante el Jurado en dos

fases de evaluación.

Fases de Evaluación: Durante el transcurso de tres

días, los nalistas tendrán la oportunidad de presentar

sus Planes de Negocios en dos momentos (con un margende tiempo aproximado de 20 minutos por emprendedor

o equipo emprendedor):

• Ptó Vb: El Equipo elegirá a un

representante que realizará una presentación del

negocio al Jurado (Elevator Pitch), en un tiempono mayor de 60 segundos.



1818


• Ptó P: El equipo completoofrecerá los detalles de su Plan en una present-

ación en Microsoft Power Point®, en un tiempo

no mayor de 10 minutos. El Jurado realizará una

serie de preguntas a los integrantes del equipo,

para nes de evaluación.

6) g: La UASD identicará los Planes

de Negocios ganadores de los tres primeros lugares.

7) Ptpó cpt n

P n: Los tres seminalistas

participarán automáticamente como seminalistas

en la Competencia Nacional a celebrarse en el mes de

noviembre y podrán optar por los premios y servicios

de incubación detallados en el mismo.



1919


PresenTacin Planes

de negocios

ru ejutv:

Es un resumen separado de 100 palabras o menos

que se requiere para la divulgación pública del Plan, encaso de resultar ganador. No debe revelarse información

de tecnología propietaria.

e P n b u:

1) La Compañía y Producto/Servicio propuestos:Describa la Compañía y su misión. Describa su producto/

servicio propuesto. (50 palabras.)

2) Propuesta de Valor y funcionalidades: El punto

de partida para la construcción de una propuesta de valor

para cada mercado pudiera responder las siguientespreguntas:



2020


1) ¿Cuáles son las motivaciones para que un clientese decida a comprar ese producto y qué lo haría

permanecer el al producto o servicio propuesto?

2) Identicación benecios cualitativos claramente

establecidos o percibidos, que satisfacen una

necesidad o grupo de necesidades para el cliente.

3) Señalar cuál sería el balance entre el benecio

percibido en el cliente y los ingresos/ganancias

que recibiría la empresa.

4) Establecer cuál sería el posicionamiento del pro-

ducto o servicio propuesto frente a la mejor alter-

nativa existente (su competencia) en cuanto a:

4.1) l qu p tut p put

v.

4.2) El grado de superioridad del mismo.

Otras preguntas que pudieran fortalecer adicio-

nalmente su Propuesta de Valor serían: ¿Cuáles de los

siguientes aspectos de su propuesta de valor son primor-

diales y cuáles secundarias?: Precio, Acceso al Producto,

Características del Producto, Servicio, Experiencia deUso y/o Compra. (250 palabras.)



2121


4.3) iut, m P y ct: Describa la Industria donde su mercado primario

y clientes son servidos, tamaño y tasa de creci-

miento. Dena cuál es el mercado meta en esa

industria. Estime el tamaño, valor y crecimiento

potencial de su mercado meta. Diga quiénes

serán sus primeros clientes y cómo piensa llegara ellos. (300 palabras.)

4. 4) et cpttv y Pt:

¿Cuál es el entorno competitivo en la actualidad

y cuál será en el futuro? ¿Cómo está el producto/

servicio posicionado frente a la competencia?¿Cuál es tu ventaja competitiva sostenible?(300

palabras.)

4.5) Ejecución: Describa la situación actual del

proyecto y los objetivos del mismo en forma

precisa. Detalle las metas y los pasos de maneraclara para 6-12 meses. ¿Qué recursos se necesi-

tan para ejecutar el Plan de Negocios? Detalle

cómo utilizaría RD$100,000 en la ejecución de

su proyecto. (100 palabras.)

4.6) Equipo Emprendedor: Una descripción del perlde cada miembro del Equipo Emprendedor. Si el

equipo no está completo, incluya una descripción



2222


del perl ideal de los miembros faltantes. (100palabras.)

4.7) Análisis de Riesgo: Describa sus factores críticos

de éxito y los riesgos inherentes en su Plan de

Negocios. Describa cómo estos factores serían

mitigados o cuáles estrategias propones paraabordarlos. ¿Han identicado claramente todos

los riesgos y han adoptado planes de contingen-

cias para superarlos, cuáles son? (300 palabras.)

4. 8) Modelo de Negocios/Financiero y Necesidades

Financieras: Describa con detalles el modelo

operacional y nanciero que identique cómo

se hará dinero con el Plan propuesto. Incluya

modelo y estructura de ganancias, estructura de

costos, necesidades nancieras y tasa de retorno

para los inversionistas.



2323


Proceso de eValUacin Yseleccin de los ganadores

cté Pó: La UASD conformará

un Comité de Preselección que identique a los tres (3)

Planes de Negocios que demuestren ser los mejores del

grupo total de planes presentados hasta la fecha de cierre

de recepción. La nalidad de hacer esta preselección es

facilitar la labor de validación y elección del Jurado que,

probablemente, no dispondrá de tiempo para revisar y

evaluar un número grande de proyectos.

Ju: Los jueces para la presente Competencia

Universitaria de Planes de Negocios serán selecciona-

dos de entre todos los sectores que forman parte de la

Academia. Incluirá representantes del ecosistema em-

prender de la nación. A empresarios activos y retirados,inversionistas. Todas las decisiones adoptadas por parte

de los jueces son de carácter nales e inapelables.



2424


mt: La UASD pondrá a disposición de losequipos de emprendedores a profesores/mentores que

asesoren en la elaboración de los planes de negocios que

serán sometidos. Estos mentores podrán ser utilizados

durante toda la Competencia y para la revisión nal de

la presentación de los referidos planes.



2525


criTerios de eValUacin

QUe UTiliZarÁn los JUeces

Algunos (pero no limitado a éstos) de los criterios

que los Jueces utilizarán al evaluar los Planes de Ne-

gocios incluyen:

• optu

¿Cuál es la necesidad no servida o el mercado no

atendido al que se está tratando de llegar?, ¿cuál es el

tamaño potencial, el crecimiento y la capacidad de ga-

nancia del mercado que justica la inversión y el riesgo

de la misma?

• ct

¿Tiene al cliente claramente identicado?, ¿ha

delineado qué necesidad fundamental usted satisface

o qué “dolor” trata usted de aliviar?, ¿cuáles son los



2626


benecios claves para el cliente de lo que se ofrece?, ¿la

necesidad se satisface actualmente de alguna manera?

Si es así, ¿por qué comprarían su producto y no el de

la competencia? Y si no lo es, ¿por qué empezarían a

consumir ese nuevo producto?

• Put/sv of

¿Cuáles son los benecios claves para el cliente de

lo que usted ofrece?, ¿cómo satisface las necesidades o

resuelve al cliente “el dolor” que usted identicó?, ¿cuál

es la proposición del valor al cliente?, ¿por qué estaría

el cliente dispuesto a pagar el precio que se adjudicó al

producto?, ¿cuáles son los benecios primordiales que

el producto o servicio satisface para el cliente y cómo

los transmitiría?

• apt F

¿Es el Rendimiento de la Inversión lo suciente-mente alto para permitir la reinversión obteniendo un

crecimiento que permita capitalizar la oportunidad?,

¿son los requisitos de capital inicial razonables para

la oportunidad y está la inversión dividida por etapas

apropiadamente?, ¿cuán rápido el negocio va a tener

ujo de capital positivo?



2727


• abt cpttv y Pt

¿Es éste un mercado que está surgiendo y de rápido

crecimiento con pocos o ningunos competidores?, ¿Es

éste un mercado fragmentado/imperfecto sin jugadores

dominantes?, ¿si es un mercado maduro, el servicio o

producto es una alternativa disruptiva?, ¿el negociotiene oportunidad práctica de ser el número uno o dos

en el mercado y permanecer así?

• mt/ejuó

¿Está integrado en sus planes el ejecutar una serie

de “experimentos de bajo costo” y el calendario lo lleva

a usted de una idea a una verdadera oportunidad de

negocio?, ¿están claramente establecidas las etapas de

desarrollo partiendo de lo alcanzado y manejando el

riesgo, limitando la inversión en cada etapa?

• r

¿Tiene identicado los riesgos claves asociados con

cada “experimento” o etapa y los planes de contingencia

establecidos?, ¿existe un “desperfecto fatal” en la idea/

plan del negocio que no se ha planteado satisfactoria-

mente?



2828


• equp ep

¿Por qué está el empresario principal y su equipo

calicado para ejecutar este plan?, ¿qué aspecto de su

carácter puede incidir positiva o negativamente en la

ejecución del Plan?, ¿el trasfondo, la educación y la ex-

periencia de cada miembro, demuestran esto?, ¿tiene elequipo habilidades y características complementarias?,

¿tienen los miembros del equipo la habilidad, el deseo,

la determinación, la tolerancia del riesgo y la exibilidad

para tener éxito?

• rt Pt n

¿Es éste un negocio que puede llegar a ser una

oportunidad de rendimiento de alto potencial y que

tiene como resultado la creación signicativa de valor?

Si tiene necesidad de inversionistas para arrancar su

negocio?, ¿qué rendimientos obtendrían estos inver-

sionistas?, ¿son rendimientos atractivos?, ¿és este un

negocio atractivo a un comprador en el futuro? ¿Por qué?



2929


BeneFicios Y aPoYo Para

los ParTiciPanTes

Hay numerosos benecios que se derivan de formar

parte de la Competencia Universitaria de Planes de Ne-

gocios. El emprendedor tendrá acceso y participará de:

Mentores: La UASD pondrá a disposición de los

equipos, profesores y mentores que asesoren en la elabo-

ración de los Planes de Negocios que serán sometidos.

Estos mentores podrán ser utilizados durante toda la

competencia y para la revisión nal de la presentación

de los referidos Planes.

Acceso a Recursos de Referencia: Recursos externos

para desarrollar su Plan de Negocio estarán disponibles

en el CEITTEC. También en el sitio web de la Red Do-

minicana de Incubadoras de Negocios y Emprendimiento

(DOMINICANA INCUBA (www.dominicanaincuba.org) y vía conexiones “links/enlaces” contenidas en el

sitio web.



3030


evt eutv: La posibilidad de tomarparte en talleres y eventos especiales, además de contac-

tar y conocer expertos en su campo, le proporcionarán

información valiosa y herramientas para desarrollar su

Plan de Negocio.

ntwk: -Se organizarán actividades y re-

uniones informales para confraternizar y tener la opor-

tunidad de intercambiar ideas, conocer clientes futuros,

socios potenciales y viables miembros de su grupo de

trabajo que conformarán el Equipo Emprendedor para

presentar el Plan.



3131


Premios

1. lu: RD$250,00,00 pesos

2. lu: Exoneración de pagos de sus cursos

monográcos y/o del pago de su tesis de maestría.

3. lu: Exoneración de pagos de sus cursos

monográcos y/o del pago de su tesis de maestría.

elegiBilidad:

¿QUiÉnes PUeden comPeTir?

Cualquier estudiante activo, sea de grado o post-

grado/maestría, que esté cursando estudios en la Uni-

versidad. Pueden participar ex alumnos, profesores y

cualquier otra persona, siempre y cuando exista, por lomenos, un alumno activo, quien debe de gurar como

el LÍDER DEL EQUIPO EMPRENDEDOR. Los estudi-



3232


antes pueden someter más de un Plan de Negocio parala Competencia, aunque se sugiere que sea uno solo.

Pueden conformarse equipos emprendedores

de diferentes áreas de estudios de la Universidad; de

hecho, se recomienda que dependiendo del producto/

servicio a desarrollar, existan personas de las áreas deconocimiento pertinentes al desarrollo del Plan. Tam-

bién son aceptados familiares y amigos del estudiante.

oTros reQUisiTos:

Se debe de tomar en cuenta que serán evaluados

Planes de Negocios con alto potencial, sea completa-mente nuevo o en los que hayan desarrollado los primeros

pasos. Serán descalicados aquellos Planes de Nego-

cios que se demuestre que son de negocios existentes,

pudiendo perder los benecios de los premios en caso

de ser electo ganador en algún rango o nivel.

Aunque todos los Planes de Negocios sometidos

se revisarán y serán evaluados, los organizadores de las

Competencias 2014 exhortan a todos los participantes

a desarrollar planes, desde su comienzo, pensando en

conceptos de alto crecimiento global.

Para la Competencia de Planes de Negocios, aunque

todo lo expuesto anteriormente se le dará consideración



3333


implícitamente en el proceso de evaluación, el enfoqueestará en el Producto/Servicio, Clientes, Oportunidades,

Metas/Ejecución, Ambiente Competitivo y Equipo; pero

deben contemplar todos los puntos presentados en el

Formato de Presentación del Plan de Negocio.

conFidencialidad

Los participantes deben estar conscientes que ni

los Organizadores de la Competencia ni los mentores,

jueces y/o patrocinadores de la Competencia serán

requeridos, ni deben requerirles rmar acuerdos de no

divulgación. Los organizadores de la Competencia dePlanes de Negocios 2014 solicitarán a todos los que vean

los Planes de Negocios respetar las Políticas de Privaci-

dad. Todos los Planes presentados serán rmados por

todos los jueces, mentores, evaluadores y organizadores

de las Competencias antes de recibir las informaciones

de los resultados. A los participantes se les recomienda ser selectivos

acerca de las ideas y conceptos aplicados en su Plan;

además, deben marcar los planes y el contenido con las

palabras “CONFIDENCIAL Y PROPIETARIO” y buscar

asesoría legal si tienen más preguntas con respecto a la

protección legal de sus ideas y planes. Pueden visitar www.onapi.gov.do para asistencia en Propiedad In-

telectual e Industrial.



3434


PUBlicidad

Los participantes que hayan sido seleccionados

como seminalistas y ganadores de las competencias,

aceptan que sus nombres, fotos y detalles menores de

sus proyectos sean utilizados en materiales de promo-

ción, como contenido de materiales informativos paralos medios de comunicación.

consideraciones Para ParTici-

Pacin en PrXimas conVocaTorias

Los participantes que fueron escogidos como gana-

dores en las Competencias de Planes de Negocios 2013

no pueden volver a someter planes para la competencia

en el año 2014.

Se considerarán como participantes escogidos losganadores de la Competencia de Planes de Negocios, y

no a los seminalistas de la Competencia de Planes de

Negocios. Todos los participantes no premiados con el

primer, segundo y tercer lugar en el año 2015 son libres

de volver a presentar sus conceptos del negocio con aquel-

las revisiones y cambios que hayan podido añadir en el

periodo de tiempo transcurrido desde su participación.



3535


La participación futura en la Competencia de Planesde Negocios estará abierta a todos y de ninguna manera

estará sujeta a la participación y/o otorgamiento de un

premio en la Competencia de Ideas de Negocios. Sin

embargo, se recomienda la participación en la Com-

petencia de Ideas de Negocios, ya que la misma sirve

como una herramienta importante de desarrollo parala Competencia de Planes de Negocios.

bases normativas de negocios 2015

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