bases filosóficas de las empresas venezolanas. presentación final. corimon polar
TRANSCRIPT
Presentado por: Da Costa, Natis Alvarez, Xiomara Almao, Markowickz Weffer, Hendricks Colina, Silvana Chirino, Ivan
Punto Fijo, Junio 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA DE POST-GRADOMAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
GERENCIA Y ORGANIZACION
Bases del Éxito en las Empresa Venezolanas
• Arquitectónico• Mantenimiento Industrial• Madera• Recabado Automotriz• Fabricantes de equipo
Original
Diseño
Fabricación Comercialización
Breve Descripción de la Empresa
ABESTINA, PINTURA DE ACEITE, ESMALTE PINTURA REDUCIBLE CON AGUA
1949 en Caracas
Marca NORVEN en pinturas emulsionadas (1986)
Marca NORVEN para esmaltes sintéticos desde el año (1986)
Premio Q-101 de FORD Motor de Venezuela (1992)
Marca NORVEN en Pinturas de Tráfico y Demarcación de Pavimento (1999)
Premio Q-1 de FORD Motor de Venezuela (1994)
Premio Q.O.S Excelente de FORD Motor de Venezuela (1997)
ORIENTADA A LA CALIDAD
1971 Estableció su Planta de Manufactura en Valencia.
12 millones de galones al año
Breve Descripción de la Empresa
11941 en Caracas
1969
Marca NORVEN para pinturas emulsionadas desde el año 1984
Marca NORVEN para esmaltes sintéticos desde el año 1987
Marca NORVEN en Pinturas de Tráfico y Demarcación de Pavimento (1999)
CAPACIDAD INSTALADA DE 7,5 MILLONES DE GALONES AL AÑO
Comienza a operar la planta en Charallave
CERTIFICADO DE CALIDAD
Breve Descripción de la Empresa
Retomar, rentablemente, el liderazgo absoluto del mercado venezolano antes del año 2010
VISIÓN
En Corimon Pinturas estamos comprometidos a diseñar, fabricar y comercializar recubrimientos que permitan satisfacer
permanentemente los requerimientos de nuestros clientes, garantizando un crecimiento rentable y sostenido.
POLITICA DE CALIDAD
Fabricar, distribuir y comercializar en el mercado venezolano y sus áreas de influencia, sistemas de recubrimientos para la protección,
decoración y señalización de todo tipo de superficies, así como proveer los servicios vinculados a su aplicación.
MISIÓN
Misión, Visión y Políticas de Calidad
FABRICACIÓN
EXCELENCIA
RESPETO Y CONFIANZA
INTEGRIDAD
INNOVACIÓN
COMPROMISO
MUTUOPRINCIPIOS Y VALORES
Principios y Valores
Proceso Medular
DISEÑO COMERCIALIZACIÓN
Se abrieron nuevas franquicias por todo el país
Desde 1997-1999, se enfoca en sus áreas de competencia medulares
En 1995 esquiva la quiebra gracias al apoyo del Banco
Factores Claves del Exito
Tomó en serio el reto de la globalización
Se abrió camino en los segmentos de mantenimiento
Evito la importación de resina
En 1949 fue una de las primeras fábricas de pintura
Si Mantienen el Éxito……..
Factores del Éxito
Reiteran su compromiso
Reconocida como Líder
Se Mantiene en el Mercado
Mejoró Plataforma Tecnológica
IBM ofreció Herramientas
Integrada por Tiendas
Montanas
Misión, Visión y Objetivos
• Aliviar disparidades de la sociedad • Consolidar valores éticos y patrimoniales • Fomentar y potenciar el talento y el conocimiento • Estimular la participación responsable y el consenso entre los diversos actores de la sociedad• Orientada a maximizar la creación de valor, la actual estructura organizativa de Empresas Polar está
alineada con la estrategia de los negocios, conformada por tres direcciones generales: Alimentos, Cerveza y Malta, Refrescos y Bebidas no Carbonatadas
OBJETIVOS
Seremos una corporación líder en alimentos y bebidas, tanto en Venezuela como en los mercados de América Latina, donde participaremos mediante adquisiciones y alianzas estratégicas que aseguren la generación de valor para nuestros
accionistas. Estaremos orientados al mercado con una presencia predominante en el punto de venta y un completo portafolio de productos y marcas de reconocida calidad. Promoveremos la generación y difusión del conocimiento en
las áreas comercial, tecnológica y gerencial. Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro personal con el fin de alcanzar los perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso con los valores de Empresas Polar y le ofreceremos las
mejores oportunidades de desarrollo
VISIÓN
Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes, compañías vendedoras, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores, a través de nuestros productos y de la gestión de nuestros negocios, garantizando los más altos estándares de calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del país.
MISIÓN
Proceso Medular
En Empresas Polar los valores se viven, se ejercen cada día. Desde 1941, los fundadores desarrollaron un compromiso empresarial cimentado en la integridad personal, la
honestidad, el alto grado de identificación con la empresa, el sentido de pertenencia a una gran familia, el espíritu de solidaridad social, la voluntad de ser útiles, pero sobre todo la
máxima significación del factor humano.
VALORES
Bebidas y Alimentos
Empresa Conservadora
2000-2005 Empresa
muy Innovadora
nuevos negocios
Mayor parte de sus ingresos
2.8 % del PIB no petrolero
2,9 de los ingresos fiscales no petroleros
1,1 % de la fuerza laboral nacional
Genera 19.200 empleos directos
Genera más de 180.000 indirectos
Factores Claves del ExitoORIENTACIÓN AL
MERCADO
ORIENTACIÓN A RESULTADOS Y
EFICIENCIA
AGILIDAD Y FLEXIBILIDAD
INNOVACIÓNTRABAJO EN EQUIPORECONOCIMIENTO
CONTINUO
OPORTUNIDADES DE EMPLEO
RELACIONES DE MUTUO BENEFICIO
INTEGRIDAD Y CIVISMO
Más de 40 Compañías
Más de 30 Plantasde Producción
Contribuye con 1,92%
Aporta 2,01% del PIB
2006 vendió 3.129 millones
de $
29 mil empleos directos y más de 150 mil
indirectos
Postura del Equipo
• La innovación no solo debe ser de los productos, sino también de sus procesos de manufactura, los materiales utilizados y de organización.
• Para lograr el éxito en las empresas, es necesario en la mayoría de los casos, implantar ampliamente la tecnología en todos las áreas.
• Se debe realizar un análisis costo-beneficios a fin de determinar la tecnología necesaria y así aprovechar al máximo la inversión.
• El factor Educación también juega un papel importante dentro de la innovación.
• Es imprescindible la capacitación continua del personal.
• El aspecto emocional es clave en el éxito interno (satisfacción laboral) y el éxito externo (satisfacción del cliente) de la empresa.
• En tal sentido es necesario tener en cuenta lo siguiente:
Atención y adaptación a los cambios
Establecimiento de un Clima Laboral
Postura del Equipo
Brindar al Personal Oportunidades de Progreso
Cultivo de Relaciones humanas
Contribuir con el Bienestar Económico
Contacto Estrecho con Clientes
Conclusión
El éxito de una empresa depende en gran medida en la capacidad que tiene para afrontar el mundo cambiante y competitivo.
Corimon fue una de las primeras fábricas de pintura en Venezuela.
Corimon siendo pionera en el mercado, se ha mantenido durante seis décadas y con un crecimiento de manera sostenida.
El grupo Corimon cuenta con un enorme patrimonio de más de 330 millones de bolívares fuertes.
Con la crisis económica que vivió el país en 1995, la empresa se vio obligada a reestructurar su deuda y a abandonar los pocos mercados internacionales en los que había incursionado, entre ellos México, Argentina, Colombia y el Caribe.
Empresas Polar, la principal y más grande corporación privada de Venezuela, marca historia.
Tiene una nómina de más de 20 mil empleados
Polar tiene hoy tres áreas de negocio: cerveza, malta y vinos (Cervecería Polar); refrescos y bebidas no carbonatadas (Pepsi-Cola Venezuela), y alimentos (Alimentos Polar).
El éxito de Empresas Polar radica en la calidad de sus productos y la gran integración que tienen con la sociedad venezolana, a través de sus permanentes aportes para el desarrollo socio-cultural y deportivo del país.