banka qendrore e republikأ‹s sأ‹ kosovأ‹s centralna plan 2013-2015...banka qendrore e...

Download BANKA QENDRORE E REPUBLIKأ‹S Sأ‹ KOSOVأ‹S CENTRALNA plan 2013-2015...banka qendrore e republikأ‹s sأ‹

Post on 15-Oct-2019

0 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • BANKA QENDRORE E REPUBLIKËS SË KOSOVËS

    CENTRALNA BANKA REPUBLIKE KOSOVA CENTRAL BANK OF THE REPUBLIC OF KOSOVO

    STRATEŠKI PLAN

    2013-2015

    Priština

    Decembar 2012

  • Sadržaj

    MANDAT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

    MISIJA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

    VIZIJA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

    VREDNOST. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

    STRATEŠKI CILJEVI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

    SPROVODJENJE STRATEŠKIH CILJEVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

    STRATEŠKI CILJ 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

    STRATEŠKI CILJ 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

    STRATEŠKI CILJ 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

    STRATEŠKI CILJ 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

    STRATEŠKI CILJ 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

  • Centralna Banka Republike Kosova 4

  • Strateški Plan 2013 – 2015

    Zadovoljstvo mi je da predstavim Strateški plan Centralne banke Republike

    Kosovo (CBRK). Ovaj Strateški plan predstavlja naše ciljeve u promovisanju

    efikasnosti , efektivnosti i integritetu delatnosti CBK za 2013, 2014 i 2015

    godinu. Pod nadležnostima u ispunjavanju Zakona o Centralnoj banci Republike

    Kosova i drugim relevantnim zakonima CBK, delatnost CBK se fokusira na

    promociju i održavanje stabilnosti finansijskog sistema zemlje kao i

    angažovanja za stabilnost cena i podržavanje opšte ekonomske politike..

    CBK je osnovana kao nezavistan pravni javni subjekat za očuvanje finansijske i

    monetarne stabilnosti, da licencira, reguliše i nadgleda sve finansijske institucije

    u zemlj. pružajući bankarske usluge za finansijske i javne institucije i vršeći

    ekonomska istraživanja. Nema sumnje da u toku ispunjavanja ove misije

    suočavamo se sa nizom rezličitih i kompleksnih izazova , stoga,CBK će fokusirati

    svoju aktivnost i resurse , odlučno i uspešno u resavanju izazova tokom naredne

    tri godine.

    U ovom strateškom planu , mi smo fokusirani na glavne ciljeve koje treba postići

    do kraja 2015. Zaposleni u CBK, uz profesionalizam i njihovu visoku

    posvećenost, su u centru napora za postizanje ovih ciljeva. Naši ciljevi su

    ambiciozni i sa izazovima , ali sam ubedjen da će naš rad i rad mnogih naših

    partnera dovesti do daljeg jačanja uloge CBK i postizanje svakog odredjenog

    cilja. Gani Gërguri

    Guverner

  • 5

  • Centralna Banka Republike Kosova 6

  • Strateški plan 2013 – 2015 MANDAT

    Centralna Banka Republike Kosova (CBK) je javno pravni subjekat sa punim

    ovlašćenjem na osnovu Ustava i relevantnog zakona. CBK je ključna institucija

    regulatornih učesnika u finansijskom sistemu Republike Kosova i poseduje

    administrativnu finansijsku i menadzersku nezavisnost.

    Primarni cil/objektiv/ CBK je da promoviše i održava stabilan finansijski

    sistem, uključujući jedan siguran, pouzdan i efikasan sistem plaćanja .Dodatni

    cilj CBK , koji se podvrgava osnovnom cilju je, da doprinese postizanju i

    održavanju stabilnosti domaćih cena . Takodje, bez obzira na ostvarenju tih

    ciljeva, CBK podržava opšte ekonomske politike Vlade .CBK deluje u skladu sa

    principima otvorene tržišne ekonomije sa slobodnom konkurencijom,

    favorizovanjem efikasne raspodele resursa.

    Zadaci CBK u ostvarivanju svojih ciljeva obuhvataju:

     Definisanje i sprovodjenje politika finansijskog stabilnog sistema

    uključujući nadzor šeme osiguranja depozita, vršenje tržišnih operacija i

    pružanje hitne likvidnosti;

     Regulisanje, licenciranje, registraciju i nadzor finansijskih institucija;

     Promovisanje i nadzor sigurnih stabilnih i efikasni platnih sistema ,

    kliringa i poravnanja hartija od vrednosti;

     Osiguranje adekvatnog snabdevanja novčanica i kovanica na Kosovu;

     Održavanje i upravljanje medjunarodnih rezervi;

     Prikupljanje i objavljivanje statistika;

     Doprinos u postizanju i održavanju stabilnosti cena ;

     Obavesti Skupštinu Republike Kosova, Vladu i javnost o politikama,

    zadacima i opercijama ;

     Deluje kao bankar , finansijski savetnik i fiskalni agent za Vladu i bilo koje

    javno telo javne organizacije na Kosovu;

     Saradnja i učešće u komisijama medjunarodnih organizacija u vezi sa

    pitanjima iz svoje oblasti nadležnosti ; i

     Realizaciju bilo koje aktivnosti koje proističu iz obavljanja svojih

    dužnosti.

  • Aktivnost CBK obezbedjuje se od svojih organa odlučivanja i njegovog osoblja.

    Organi odlučivanja CBK su Odbor Centralne banke, Izvršni odbor i Guverner.

    Odbor Centralne banke sastoji se od predsednika i tri druga neizvršna člana i

    guvernera koji je zadužen za nadgledanje i sprovodjenje odluka kao i za

    nadgledanje administracije u vodjenju operacija CBK. Izvršni odbor čine guverner i

    zamenik guvernera koji je zadužen za sprovodjenje odluka CBK kao i upravljanje i

    vodjenje operacija. Guverner je glavni izvršni službenik CBK, koji je

    odgovoran za svakodnevne operacije, zamenici guvernera će asistirati

    guverneru prilikom izvršavanja svakodnevnih operacija. Osoblje CBK je

    organizovano u organizacione jedinice definisane na osnovu posebnih

    operativnih i adminstrativnih poslova.

    7

  • Centralna Banka Republike Kosova MISIJA

    Naša misija je da očuvamo finansijsku i monetarnu stabilnost, da pružimo

    efikasan sistem plaćanja i obezbedimo gotov novac/keš/, da pružimo

    ekonomske savete javnim etnitetima i da dugoročno pomognemo održivi

    ekonomski razvoj preko razvoja finansijskog tržišta.

    VIZIJA Naša strateška vizija je da budemo medju najuspšnijim i efikasnim centralnim

    bankama u regionu i biti merodavna zaslužna institucija u postizanju

    evropskih integracija Republike Kosova..

    VREDNOSTI Naše vrednosti realizovane od strane naših zaposlenih i odlikovane od

    menadzmenta CBK, se ogledaju u svim aktivnostima specifičnim za CBK i u

    obavljanju svih naših dužnosti. Ove vrednosti se ogledaju u ponašanju i radu

    naših zaposlenih i daju smernice u postavljanju naših prioriteta, donošenju

    odluka, izvršavanju zadataka, gradjenju odnosa sa javnošću, i medjuljudskim

    odnosima izmedju zaposlenih u CBK. Naše vrednosti su (1) opšte dobro , (2)

    transparentnost i kredibilitet, (3) integritet i etika, (4) izvrsnost i posvećenost

    i (5) unapredjenje osoblja.

    1. Dobrobit/opšte dobro/ - Mi radimo za dobrobit javnog interesa.

    2. Transparentnost i kredibilitet – Mi osiguravamo transparentnost i

    kredibilitet za sve naše operacije i aktivnosti.

    3. Integritet i etika – Izvršavamo zadatke sa najvišim stepenom

    integriteta i etika.

    4. Izuzetnost i posvećenost – Stvaramo kulturu kvalitetnog i

    blagovremenog izvršenja zadataka sa individualnom i timskom

    posvećenošću.

    5. Unapredjenje osoblja – os

Recommended

View more >