baldur kubo - kuidas kasvada eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?

14
Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks Baldur Kubo

Upload: ajujaht

Post on 20-Aug-2015

853 views

Category:

Business


5 download

TRANSCRIPT

Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks

Baldur Kubo

Millest räägin

• Mis see Resta on?

• Baldur, miks teda kuulata?

• Koostöö arendamise näited elust

• Partnerluste loomise protsess

• Õppimine partnerluses

• Kas oma ettevõte on Sinu jaoks?

• Esimesed sammud e. kuidas edasi?

AS Resta

Resta teenused• Rahulolu-uuringud• Juhtimisinfosüsteemid

– Aruandlus, andmelaod, andmekvaliteedi auditid

• Meditsiinistatistika– Statistiline konsultatsioon, farmakoökonoomiline analüüs,

ravimiuuringute planeerimine ja andmeanalüüs

Teenused ehitatud Resta kolmele kompetentsile– Juhtimise ja äriprotsesside hea tundmine– Tarkvaraarendus– Analüütilised meetodid

Tulemusi rahvusvahelistumisel

• Projekte oleme läbi viinud Baltimaades, Skandinaaviamaades, Soomes, Poolas ja Iirimaal, puudutame Ameerikaid, Hiinat ja Indiat

• 17-aastane ärikriitiliste andmete analüüsi ja tõlgendamise kogemus

• Meeskond koosneb 20-st oma ala professionaalist• Saame vajadusel abi kolmelt matemaatika- ja

statistikaprofessorilt • Firmast on välja kasvanud neli doktorit• Kõige noorem töötaja 18, lõpetamas keskkooli

Mis tasemelt tekib parim praktika?

Elcoteq Tallinna Sisekliendi rahulolu protsess tunnustati Eesti 2005 kvaliteedi teoks Elcoteq ja Resta üheskoos arendasime ja viisime läbi

Strateegia- maailmas Strateegia- maailmas parima praktika tasemel parima praktika tasemel teenusega laienemine teenusega laienemine lokaalsest globaalsekslokaalsest globaalseks

2005- Elcoteqi kontserni 2005- Elcoteqi kontserni kliendirahulolu analüüsi- kliendirahulolu analüüsi- ja aruandluslahendusedja aruandluslahendused

Baldur Kubo

• Resta juhatuse esimees ja konsultant • Eesti Kvaliteediühingu juhatuse liige• Tartu Toome Rotary klubimeister• Haridustee:

– Tartu Ülikool, rakendusmatemaatika diplom– Weatherhead School of Management, MBA (ärijuhtimise

magister) rahvusvahelise ärijuhtimise alal

• Teenuse väljatöötamisest tarkvarani:– Restas löönud kaasa juhtimisinfosüsteemide ja rahulolu-

uuringute teenuste arendamisel ja viimisel välisturgudele.– Koostöös Iiri Kvaliteediühingu EIQA-ga juhib

kvaliteediauditite ja võrdlusanalüüsi tarkvara arendamist.

Silma paneb särama positiivne õppimine

Koostöö arenemise näited ja seosed

• Juhendaja ja mentor• Sama valdkonna spetsialistid• Rahvusvaheline taustorganisatsioon• Koolikaaslane ja sõbra sõber• Koostööpartneri keskjuht oma

organisatsioonis• Sarnase organisatsiooni omanik teisel turul• Koostööpartneri tippjuht uues

organisatsioonis

Partnerluse arendamise protsess©

EO

Q 2

00

3

Partnership process

I meet youwith no aim

I Discover youruniqueness

I want to know more

We share our experiences

We discoverCommonwishes

we want to share a common dream

We catch opportunities

We findprojects

We win together

ThinkingThinking

ExperienceExperience

Life Life ExperienceExperience environmentenvironment

I am open to meet with

new people

We can make a common project

DOC/CONF/MAD 98

Partnerlusprotsessi 6 sammu

1. Suhtle vabalt - ole lihtsalt koos, tunneta, veel vara partnerlusest rääkida

2. Avasta - ava silmad ja õpi tundma, avasta võlu

3. Unista – unistage koos keskendumata teostatavusele

4. Püüa kinni – meil on unistus ja visioon, õige juhus pakub ennast, nüüd jookse. Kõige raskem on aktsepteerida, et Sul on unistus , võimalusi leiab ikka. Faasi lõpus on Sul selged projektid ja vankumatu tahe neis õnnestuda

5. Ehita – klassikaline projektijuhtimine

6. Jätka – hoia oma unistusi, visiooni, haara võimalusi, ehita projekte, tegutse, vaata kus oled ja lippa edasi

Harjutamiseks

• Mõtle mõni oma edulugu või ebaõnnestumine läbi ja märka neid samme?

• Mõtle, kuidas Ajujahis rakendad?

Õppimine partnerluses

väljas dialoog

tegemisel õppimine networking

Kas oma ettevõte on Sinu jaoks?

1. Kas talud suuri rahalisi riske?

2. Kas oled valmis mitmeks aastaks oma elustiili ohverdama?

3. Kas Su kaasa on paadis?

4. Kas Sulle meeldivad äri kõik tahud?

5. Kas Sulle meeldib lennult, ilma juhenditeta otsustada?

Allikas: WSJ Kelly K. Spors

Kas oma ettevõte on Sinu jaoks?

6. Milliseid ideid oled edukalt ellu viinud?

7. Kui veenev ja jutukas Sa oled?

8. Kas see Idee paneb Su silma särama?

9. Kas kukkudes tõmbad ennast uuesti käima?

10.On Sul äripartner?

Lõpusoovitus: otsige, min 3 näidet mis töötavad ja tehke paremini

Aitäh!

[email protected]