balanÇo social 2015investtech.com.br/sitewdps/wp-content/uploads/2016/09... · 2016-09-19 · no...

“O indivíduo, seus talentos e aptidões, podem ser agentes de transformação em

busca de uma sociedade mais humanizada, criativa, solidária e sustentável, que

reconhece sim os benefícios do lucro e as conquistas do capitalismo, mas que

também acredita que é possível um mundo mais inclusivo e com mais

oportunidades para todos”

Miguel Perrotti

BALANÇO SOCIAL 2015

2

Sumário

Compromisso e Sustentabilidade ........................................................................................ 3

Desenvolvimento de talentos .............................................................................................. 5

Por que apoiar iniciativas de desenvolvimento de talentos? ............................................... 5

Estatísticas Gerais ............................................................................................................... 7

Instituto Musical Beethoven ............................................................................................... 8

Invest Tech ........................................................................................................................ 13

Investidas e seus resultados sociais de 2015 ..................................................................... 14

FUNDO CAPITAL TECH II – FIP .............................................................................. 14

America Net .................................................................................................................. 14

Quality Software ........................................................................................................... 20

e-Construmarket ............................................................................................................ 24

FUNDO CAPITAL TECH I – FIMEE ......................................................................... 27

Huntington .................................................................................................................... 27

Navita ............................................................................................................................ 30

Conclusão .......................................................................................................................... 34

3

Compromisso e Sustentabilidade

Apresentamos o nosso Balanço Social de 2015. Como todos os anos, trabalhamos

incentivando todas as empresas de nosso portfólio a reforçarem seu compromisso

com o terceiro setor. Em 2015, foram feitos os primeiros investimentos do fundo

Capital Tech II. Manteremos nosso compromisso em fomentar o desenvolvimento de

ações sociais pelas nossas novas investidas.

O ano de 2015 foi cheio de desafios para todas as empresas do grupo, com algumas

investidas tendo que revisar suas operações e executar estratégias de

reestruturação a fim de cortar custos para se adequarem ao cenário econômico que

tem se revelado. No entanto, notamos um aumento do investimento social no total

das investidas (vide página 7 – encargos sociais e folha de pagamento).

Finalizamos o ano com mais de 1.200 funcionários nas nossas investidas e R$ 290

milhões de faturamento bruto. Observa-se que, apesar do cenário adverso, as

empresas continuaram contribuindo diretamente com diversas ações filantrópicas.

Tivemos recorde no valor de impostos e contribuições pagos comparados aos 4

últimos anos. Estamos certos de que, em 2016, contribuiremos ainda mais para o

desenvolvimento humano e social de nossos colaboradores.

Este ano nosso tema é: Desenvolvimento de Talentos

A Invest Tech e seu time têm se comprometido cada vez mais em buscar alternativas

de investimentos que além do retorno financeiro, tragam retorno do

desenvolvimento do “ser humano” e da sociedade.

Temos o compromisso de continuar crescendo nossa rede de relacionamento

humano desenvolvendo ainda mais projetos com o fundo Capital Tech II.

4

Apresentaremos neste relatório, os diversos projetos sociais com os quais estamos

colaborando, sempre pensando no indivíduo, seus talentos e aptidões, como agentes

de transformação em busca de uma sociedade mais humanizada, criativa, solidária e

sustentável, que reconhece sim os benefícios do lucro e as conquistas do

capitalismo, mas que também acredita que é possível um mundo mais inclusivo e

com mais oportunidades para todos. Os desafios são intensos e constantes, mas,

apesar do clichê, sabemos que juntos somos mais fortes.

Até breve

Miguel Perrotti

Sócio Co-Fundador da Invest Tech e Fundador e Membro do Conselho do Instituto

Beethoven

5

Desenvolvimento de talentos

Uma sociedade que apoia e incentiva o desenvolvimento de talentos é capaz de se

tornar mais madura, competitiva e dinâmica. O talento impulsiona a inovação, a

descoberta de soluções criativas, a forma de pensar e de reagir a velhos problemas.

O talento dos indivíduos transforma uma sociedade, traz prestígio e

reconhecimento. É preciso, no entanto, que se criem mecanismos para que esses

talentos floresçam, desenvolvam-se em toda sua potencialidade e, dessa forma,

formem um ciclo virtuoso, em que a prosperidade e o sucesso deixem de ser exceção

para se tornarem consequência de um ambiente propício para a formação e o

desenvolvimento de aptidões.

Por que apoiar iniciativas de desenvolvimento de talentos?

Em sociedades evoluídas, indivíduos dotados de aptidões e talentos diferenciados

encontram em caminho natural para se desenvolverem e evoluírem. Há fomento,

uma cultura já estabelecida, recursos, estrutura. A valorização dos indivíduos e seus

talentos já é algo intrínseco.

Sabemos, no entanto, que em sociedades carentes e economicamente vulneráveis

como a brasileira, existem vários obstáculos para que novos talentos nasçam e se

desenvolvam em sua plenitude. O talento brasileiro, infelizmente, ainda precisa

contar com a sorte para alcançar alguma projeção.

Mudar essa realidade e contribuir para a exposição e a valorização do talento

brasileiro mundo a fora é o sonho de muitos de nós que um dia esperam ver nosso

país despontando no cenário mundial. E inserir o Brasil num contexto de relevância

global passa pelo caminho dos negócios, do empreendedorismo, da inovação, dos

esportes e da tecnologia, mas também das artes e da valorização dos talentos em

6

geral. Precisamos todos contribuir para mudar a “cara” do Brasil lá fora. Talentos

temos de sobra; o que faltam são oportunidades. O que falta é uma união de forças

para criarmos um ecossistema do bem que apoie e contribua para a valorização e o

reconhecimento da arte e do talento brasileiros mundialmente.

Miguel Perrotti

Sócio Co-Fundador da Invest Tech e Fundador do Instituto Beethoven

7

Estatísticas Gerais

8

Instituto Musical Beethoven

Fundado em 2000 por Miguel Perrotti e sua esposa

Yara Perrotti (atual presidente da entidade), o

Instituto Musical Beethoven (“IMB”) tem como

objetivo financiar pessoas deficientes ou sem

possibilidade econômica de estudar para que elas

desenvolvam, através da arte, sua autoestima,

cidadania e inclusão social.

O Instituto atua por meio de parcerias com

diversas entidades do terceiro setor, de forma que

cada projeto seja desenvolvido de acordo com as necessidades da entidade parceira.

Para isso, promove a premiação de talentos musicais e o desenvolvimento de

trabalhos com artistas voluntários junto a entidades de atuação social, ambiental e

cultural. Graças a essa dedicação, a instituição ganhou o Prêmio Cidadania do

Anuário Telecom nas edições de 2005 e 2007, com os projetos Art Supply e

Programa de Orientação Ocupacional e Escolar (POOE), respectivamente. Seu

compromisso e o de seus colaboradores é promover uma filantropia inovadora,

transformando a caridade individualista em empreendedorismo social, de modo a

formar uma aliança para a criação de uma filantropia estratégica que apresente

resultados mensuráveis, possibilitando uma boa interação entre doadores e

receptores.

Juntamente possuímos o objetivo da profissionalização na área musical das crianças

que possuem talento para a área artística

Abaixo, são apresentados os principais projetos desenvolvidos pelo IMB.

9

Principais iniciativas do Instituto Beethoven desenvolvidas em 2015:

1. Projeto ART SUPPLY

O ART SUPPLY (www.artsupply.com.br) é um projeto sociocultural de iniciativa do

Instituto Beethoven que arrecada recursos para agregar valores no âmbito da arte e

da cultura junto ao terceiro setor. O prêmio ART SUPPLY contempla anualmente

projetos musicais, que são promovidos por meio do lançamento de um CD e uma

apresentação do repertório em um concerto ou show. O valor arrecadado com estas

ações é totalmente revertido para projetos sociais que auxiliam crianças e jovens

carentes.

2. Associação APROCIMA

A APROCIMA, Associação Promocional do Coração Imaculado de Maria, é uma

instituição filantrópica fundada em 1975 e voltada para o atendimento de crianças e

adolescentes carentes.

O projeto em parceria com o Instituto Beethoven iniciou-se em 2009, oferecendo

aulas de flauta para um grupo inicial de 94 crianças de até nove anos de idade. Ao

longo dos últimos quatro anos, o projeto expandiu-se significativamente e, hoje,

atende um grupo de 200 crianças da faixa etária de 9 a 14 anos e oferece, além das

aulas de flauta, aulas de coral e de percussão.

Em 2015, o grupo foi segregado em diferentes níveis de acordo com o grau de

habilidade de cada criança, de modo a possibilitar uma educação customizada e

mais eficiente para cada aluno.

As crianças que se destacam recebem bolsas de estudo no Conservatorio Beethoven

para o desenvolvimento musical. Atualmente o Instituto possuí 04 bolsistas, sendo

02 de canto e 02 de violino.

http://www.artsupply.com.br/

10

3. Casa do Menor de Santo Amaro Grossarl

Outra entidade parceria do Instituto Beethoven desde 2008 é a “Casa do Menor de

Santo Amaro Grossarl”, que acolhe crianças e adolescentes vítimas de maus tratos

ou abandono. No primeiro ano atendemos 30 crianças e, em 2015, atingimos

aproximadamente 100 crianças, promovendo atividades de musicalização infantil,

com ênfase em aulas de flauta e canto em coral.

Em 2015, o Coral fez sua primeira apresentação pública em um evento promovido

pelo IMB nas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU, denominado 3º Encontro de

Musicalização Infantil. O evento, direcionado aos pais e convidados, contou com a

presença do Coral da Aprocima e da Casa do Menor.

4. Projeto em Miami

Em 2015, a ideia de internacionalizar os projetos sociais começou com o custeio de

uma bolsa de estudos para que a bailarina Trislane Cristine, de 16 anos, estude

11

por um ano no Miami City Ballet. A proposta é contribuir com a cultura brasileira,

desenvolvendo talentos brasileiros nos Estados Unidos.

Em conjunto com o embaixador Hélio Vitor Ramos Filho, também interessado no

assunto, iniciou-se um trabalho para levar, no mínimo, um talento brasileiro para

estudar nos EUA. A ideia é custear pelo menos uma bolsa de estudo para um músico

erudito estudar por dois anos no New World Symphony.

O projeto não se restringe apenas a músicos, esse é o foco no momento, mas se

aparecerem artistas de outras áreas, estes também serão avaliados.

Ano que vem o objetivo é mandar pelo menos um brasileiro para estudar na New

World Symphony. Serão buscados candidatos em organizações de música no Brasil

– OSESP ou Orquestra Bachiana – e depois o material será enviado para a escola

americana também avaliar

5. Loja do Bem- Edição 2015

Um local diferente chamou a atenção de quem passou pelo corredor do Shopping

Market Place, ao lado do Balcão de Informações, entre os dias 06 de abril e 14 de

junho de 2015. Tratava-se da “A Loja do Bem”, um local que tinha toda a

infraestrutura de uma loja - com prateleiras, manequins, vitrines, e comunicação

12

com os dizeres “venha encher esta loja de esperança”, indicando que ali, ao invés

de comprar algum item, se doa.

Na A Loja do Bem, todos os dias um promotor voluntário estava no local para

receber doações de todo tipo, desde que em bom estado de conservação, como

roupas, acessórios, produtos de higiene pessoal, itens de cama, mesa e banho,

livros, brinquedos.

Foram arrecadados 7.611 itens, que foram distribuídos entre as

associações/entidades #EntregaporSP, ABCD Nossa Casa, Casa da Criação e Lar

Bartuira.

13

Invest Tech

Todos os anos a Invest Tech e suas empresas do portfólio ajudam projetos sociais

selecionados e coordenados pelo IMB. Estes investimentos realizados por nós geram

impactos sociais significativos em nosso meio, gerando retornos mensuráveis pera

os investidores, refletidos no Balanços Social das empresas.

Buscando adotar metodologias de investimentos que buscassem o equilíbrio entre

retorno financeiro e o retorno responsável. Em 2014, a Invest Tech passou a fazer

parte da “Principles for Responsible Investment – PRI”, uma iniciativa voltada para

três pilares: (I) A responsabilidade com o ambiente de negócios macroeconômico,

(II) O desenvolvimento social e (III) Implementação de melhores práticas mundiais

de governança.

Além do investimento financeiro realizado por nossos fundos e da governança

implementada por nossos gestores, sempre orientamos nossas empresas a

realizarem investimentos que gerem impactos sociais benéficos ao macro ambiente,

utilizando de benefícios fiscais, ou seja, não há necessidade de desembolsarem

dinheiro do caixa da empresa.

Em 2015 o Instituto Musical Beethoven, em parceria com a Invest Tech, buscou

empresas parceiras que queiram investir, por meio de incentivo fiscal, no projeto

pedagógico Curso de Musicalização para jovens carentes. Tal projeto está inscrito no

Ministério da Cultura e enquadrado na Lei Rouanet que proporciona a possibilidade

de doação para tais projetos através de batimento no imposto de renda.

A partir de metodologia própria, o projeto de musicalização é uma parceria do

Instituto Musical Beethoven e da Fundação Bachiana Filarmônica e visa

proporcionar a jovens músicos os principais conceitos da linguagem musical,

estimular a aptidão para a prática musical e desenvolver novas percepções no

aprendizado dos jovens participantes.

14

Investidas e seus resultados sociais de 2015

FUNDO CAPITAL TECH II – FIP

America Net

A AmericaNet é uma operadora de telefonia fixa e provedora de serviços de

telecomunicação para o mercado corporativo, com todas as licenças necessárias dos

órgãos reguladores para atuar como operadora. Com o código 85, ela oferece

chamadas locais e de longa distância, transmissão de dados em alta velocidade e

serviços de maior valor agregado (PABX virtual, firewall, ramais distribuídos,

integração ponto a ponto, entre outros) a partir de uma infraestrutura própria e

tecnologia de ponta baseadas em uma rede de fibra óptica e radiofrequência

proprietária com mais de 6.000 km nos principais mercados brasileiros.

A America Net não realizou iniciativas sociais externas em 2015. A empresa recebeu

aporte de recursos do fundo da Axxon Group e está aguardando o aporte da Invest

Tech, que depende da homologação da transação por parte da agência reguladora do

setor de telecomunicações – Anatel para ingressarmos formalmente como

acionistas.

No entanto, superadas as formalidades regulatórias e ingresso do fundo na empresa,

buscaremos, em 2016, o apoio da America Net no desenvolvimento de ações

externas, pois acreditamos que a filantropia é um motor para fomentar lideranças

internas, promover a união dos colaboradores e estimular novas ideias na

organização.

A seguir, apresentamos o Balanço Social da America Net.

15

Balanço Social – America Net

2. Indicadores Econômicos

Saúde

Educação

Outros

# pessoas beneficiadas

# entidades beneficiadas

Investimentos e incentivos ao voluntário





Investimento em educação/alfabetização



Outros



# de pessoas que trabalham na empresa

# de negros que trabalham na empresa

# de portadores de deficiência

( ) Direção ( ) Direção

Min 880,00 - Max 16.480,00

( ) Não se envolve ( x ) Apóia

( ) organiza e incentiva

( ) Todos os empregados

( ) Não

( x) Sim

212

64

1

3

16

49

13

0

R$ 0

Não tem

2015

R$ 106.137.980

R$ 29.700.118

R$ 5.909.751

R$ 1.662.765

R$ 438.589

Não tem

R$ 39.370

Não tem

Os projetos sociais da empresa foram desenvolvidos por

A empresa adota uma política regular de participação nos

lucros

Quanto a participação dos colaboradores em programas

sociais

Relação entre o maior e o menor salário da empresa

6. Informações relevantes

1. Identificação

AMERICA NET

Telecomunicações

Nome da empresa:

Atividade econômica:

Gastos com filantropia/doações

Impostos e contribuições

Folha de pagamento e encargos sociais

Alimentação

Previdência Privada

Segurança no trabalho

Capacitação e desenvolvimento profissional

Creche ou auxílio-creche

4. Indicadores sociais externos

3. Indicadores sociais internos

R$ 10.447

Não tem

2014

R$ 69.143.127

R$ 18.837.282

R$ 3.435.505

R$ 1.349.592

R$ 371.270

Não tem

R$ 25.740

Não tem

Min 700,00 - Max 10.800,00

(x ) Não se envolve ( ) Apóia



( ) Não

(x ) Sim

204

90

1

5

12

45

0

0

5. Indicadores do corpo funcional

Faturamento Bruto

# de empregados terceirizados

# de mulheres que trabalham na empresa

Investimento em proj. culturais e/ou artísticos

# de admissões no ano

# de estagiários

# de pessoas acima dos 45

No balanço social da America Net observa-se que a empresa cresceu 54% o seu

faturamento em relação a 2014. Em linhas gerais, essas mudanças impactaram em

uma maior contribuição em impostos e folha de pagamento no período, incluindo

um aumento no corpo de funcionários de 204 para 212 funcionários.

16

Vale destacar que a empresa apresenta grande heterogeneidade em sua mão de

obra, sendo que do total de 212 funcionários, 7,5% são de pessoas com idade

superior a 45 anos, 23,1% são mulheres e 6,1% são de origem negra.

Dentro dos aspectos relacionados aos indicadores sociais internos, a America Net

apresentou algumas variações nestes gastos. Os destaques foram os relativos a

alimentação, saúde e segurança no trabalho, que cresceram 23%, 18% e 53%

respectivamente.

17

Aker Security Solutions

A Aker é uma empresa de segurança da informação com foco no desenvolvimento de

hardware e software, comercialização, implementação e prestação de serviços

focados em proteção de dados e informações.

A APAE – DF é uma organização não-governamental sem fins lucrativos que atende,

prioritariamente, pessoas com deficiências intelectual ou múltipla acima dos 14

anos de idade. Os principais programas da Associação estão voltados para a

educação profissional, a inserção e o acompanhamento no trabalho. A entidade

beneficia cerca de 730 pessoas por ano, entre profissionais com deficiência

acompanhados no mercado de trabalho e aprendizes ainda em formação nas

oficinas da entidade.

Em dezembro de 2014, a Aker recebeu a certificação “Empresa amiga da APAE-DF”,

devido a doação de produtos e treinamentos doados para APAE – DF na área de

segurança digital. Em 2015, apesar de não apresentar novos gastos, os

equipamentos e os treinamentos fornecidos pela Aker ainda são utilizados pela

APAE – DF para garantir a segurança digital da entidade.

18

Balanço Social – Aker


Saúde

Educação

Outros











Outros






( X ) Direção ( ) Direção

8.240

(X ) Não se envolve ( ) Apóia



( ) Não

R$ 35.382

R$ 0

R$ 0

R$ 0

Mais de 500

1

R$ 0

0

0

( X ) Sim

3

0

R$ 0

R$ 0

R$ 0

R$ 0

0

0

R$ 0

124

37

0

5

6

7

0

0

2015

R$ 19.556.344

R$ 2.407.244

R$ 5.798.935

R$ 502.006

R$ 439.025

R$ 487.733

R$ 6.232

R$ 0



# de estagiários





lucros


sociais





Comércio Atacadista de Equipamentos de Informática


Faturamento Bruto



Alimentação







1. Identificação

AKER CONSULTORIA E Nome da empresa:


2014

R$ 26.340.528

R$ 3.796.646

R$ 3.094.431

R$ 309.814

R$ 278.131

R$ 390.517

R$ 832

0

0

R$ 0

0

R$ 5.635

R$ 8.700

Mais de 500

R$ 0

R$ 0

R$ 0

( ) Sim

109

50

0

8

5

10

5

0

8.240

( X) Não se envolve ( ) Apóia



( X ) Não

R$ 0

R$ 0

0

3

R$ 0

0

0

R$ 0

R$ 0

O ano de 2015 foi marcado pela queda do faturamento bruto, em cerca de 13% em

relação a 2014. Essa queda ocorreu, principalmente, devido à crise econômica

instalada no país.

19

No entanto, apesar de 2015 ter sido um ano mais fraco do que o esperado, a

empresa vem se preparando para um novo ciclo de crescimento, de modo a

aumentar a sua força trabalhista em 15 funcionários, alcançando um total de 124

colaboradores no total.

Dentro dos aspectos relacionados aos indicadores sociais internos, a Aker

apresentou uma grande variação nestes gastos. Os destaques foram os relativos a

alimentação e capacitação/desenvolvimento profissional, que cresceram,

respectivamente, 62% e 528%.

Vale ressaltar que a empresa é a única das investidas a dar benefícios em planos de

previdência privada para seus funcionários. Em 2015, o valor total deste gasto está

em aproximadamente R$ 487 mil.

20

Quality Software

A Quality Software é uma empresa focada em oferecer soluções para a gestão e

monitoramento do ambiente de infraestrutura de tecnologia da informação, bem

como aplicabilidades inteligentes para os negócios de seus clientes.

A nossa investida reconhece sua importância e busca ter um papel na sociedade,

através do apoio ao terceiro setor. Em 2014, A Invest Tech apresentou aos

executivos da Quality o projeto do Instituto Musical Beethoven, criado com o

objetivo de financiar pessoas deficientes ou sem possibilidade econômica de

estudar, pertencentes ou não, a instituições beneficentes, desenvolvendo, através da

arte, a auto estima, fazendo descobrir novos talentos artísticos e lançando-as no

cenário nacional.

Em 2015, tendo em vista o enorme impacto gerado pelo projeto, afetando

diretamente a vida de mais de 7 mil crianças ao longo de 16 anos, a Quality

aumentou seu investimento no Instituto Musical Beethoven em 67%.

Além disso, através da Lei Rouanet, a empresa passou a apoiar, com uma

contribuição de R$ 33.000, a Fundação Bachiana, liderada pelo maestro João Carlos

Martins. A Fundação tem como objetivo apoiar, incentivar, assistir e promover o

desenvolvimento de atividades de excelência e referência na formação musical e

21

cultural, especialmente nas artes clássicas e educação musical, resultando em um

investimento total para o terceiro setor de R$ 58 mil, quase 4 vezes o montante

destinado a filantropia no ano de 2014.

A entidade promove diversos eventos para a capacitação e o treinamento de

profissionais da área musical, visando à integração ao mercado de trabalho e a

inclusão social por meio da difusão e do ensino da música clássica e erudita, apoia,

desta forma, a formação de uma consciência musical brasileira, tendo impactado

mais de 100 pessoas no ano de 2015.

A seguir, apresentamos o Balanço Social da Quality.

22

Balanço Social – Quality


Saúde

Educação

Outros











Outros






(X) Direção (X) Direção

R$ 35.000

( ) Não se envolve ( ) Apóia

(x) organiza e incentiva


( ) Não

(x ) Sim

430

119

20

10

18

42

56

8



2014

R$ 45.000

R$ 5.850

R$ 21.600

R$ 2.270.000

R$ 619.000

R$ 0

R$ 0

R$ 45.000

R$ 20.000

R$ 0

R$ 0

R$ 15.000

N.A

1



# de estagiários



1. Identificação

QUALITY SOFTWARE

BPO/ITO

Nome da empresa:



Faturamento Bruto



Alimentação









lucros


sociais



2015

R$ 73.000

R$ 3.285

R$ 31.200

R$ 2.476.000

R$ 675.000

R$ 0

R$ 0

R$ 56.000

R$ 35.000

R$ 0

R$ 0

R$ 25.000

Mais de 200

1

R$ 33.000

Mais de 100

1

R$ 35.000

( ) Não se envolve ( ) Apóia

(X) organiza e incentiva


( ) Não

( x ) Sim

469

175

25

12

24

59

62

14

Em 2015, a Quality teve um incremento de 62% no seu faturamento. Esse aumento

refletiu na folha salarial, que aumentou 44% em relação a 2014.

23

Atualmente, a Quality possui 469 funcionários, dos quais 13% são mulheres, 13%

são negros, 3% possuem algum tipo de deficiência e 5% possuem mais de 45 anos.

Em 2015, a nossa investida também ofereceu aos seus colaboradores benefícios que

totalizaram R$ 3,3 milhões reais (10% superior que o ano anterior), valor que foi

concentrado em duas frentes principais: alimentação (76%) e saúde (21%).

24

e-Construmarket

A e-Construmarket é uma empresa focada em oferecer soluções online para o setor

da construção civil. Por meio de plataforma própria, a companhia disponibiliza

ferramentas de Informação e Conteúdo e de Colaboração e Gestão com o objetivo de

integrar empresas e pessoas dos diversos elos da cadeia de construção civil.

A e-Construmarket não realizou iniciativas sociais em 2015. Apesar disso, através de

seu portal de conteúdo (Galeria da Arquitetura) a empresa ajudou a promover o

projeto idealizado por Alejandro Aravena, arquiteto vencedor do Prêmio Pritzker,

no qual este disponibilizou quatro projetos de habitação social e uso público em seu

site “Elemental Architeture”.

A iniciativa permite que, ao fazer uso das plantas, arquitetos e governos em geral

possam ter os elementos básicos para a construção de residências de baixo custo

para desabrigados, aumentando assim, o número de construções de boas moradias

populares.

A seguir, apresentamos o Balanço Social da e-Construmarket.

25

Balanço Social – e-Construmarket


Saúde

Educação

Outros











Outros







R$ 89.216,00

R$ 18.754,91

e-Construmarket Tecnologia e Serviços S/A

R$ 18.145.690,79

R$ 3.065.634,18

R$ 17.460.268,07

R$ 2.860.673,56

R$ 129.004,67

R$ 312.428,93

R$ 3.096,00

R$ 153.931,41

R$ 437.842,42

R$ 3.495,50

R$ 14.706

(x )Não se envolve ( ) Apóia



(x) Não

( ) Sim

76

36

2

18

2

26

2

2015

R$ 6.091.452,39



lucros


sociais





# de estagiários



1. Identificação

Nome da empresa:



Faturamento Bruto



Alimentação









2014

R$ 5.339.097,17

R$ 112.462,97

R$ 4.382,40

R$ 13.668

(x )Não se envolve ( ) Apóia



(x) Não

( ) Sim

75

53

2

10

2

28

2

No balanço social da e-Construmarket observa-se que a empresa melhorou, em

2015, o desempenho de 2014 em aproximadamente 4%, fato esse que impactou

diretamente no montante gasto com impostos em contribuições.

26

Atualmente, a e-Construmarket possui um quadro com 76 funcionários, dos quais

34% são mulheres, 3% são negros e 3% tem mais de 45 anos.

O ano de 2015 foi importante para a valorização dos funcionários da companhia.

Nota-se que, apesar do número de funcionários praticamente ter ficado constante, o

valor gasto com salários e encargos sociais aumentou em 14%.

Além disso, os gastos com benefícios aumentaram significativamente, com

destaques para o auxílio creche, que aumentou 328%, e para saúde, com um

aumento de, aproximadamente, 40%.

27

FUNDO CAPITAL TECH I – FIMEE

Huntington

A Huntington proporciona a oportunidade de casais inférteis de realizar o sonho de

ter filhos, porém o custo do tratamento é alto limitando algumas classes sociais de

fazê-lo.

Dentro desse contexto, a Huntington, através do Programa Acesso, buscou dar a

oportunidade de casais sem condições financeiras de realizá-lo. Em 2014,

aproximadamente 55 casais participaram do programa. Tendo em vista o cenário

econômico, a Vidalink, empresa que chefiava o Programa Acesso decidiu encerrar o

programa, e consequentemente impediu que a Huntington continuasse a apoiar o

projeto.

Com a descontinuidade do Programa Acesso, a Huntington passou, em 2015, a

oferecer uma série de descontos para famílias menos afortunadas, contribuindo

ativamente para a realização dos sonhos das mesmas.

Programa Acesso

Iniciativa de inclusão social, o Programa Acesso foi criado pela ProBem e conta com

o apoio da Merck Serono e existe para auxiliar pacientes com dificuldades de

concepção. O programa propiciava um desconto de até 50% nos medicamentos para

infertilidade e a possibilidade de um abatimento nas despesas dos procedimentos

médicos.

Criado em 2006, o programa contava com o apoio de 135 clínicas em 56 cidades

brasileiras. Para ser elegível aos benefícios do Programa Acesso, o casal precisava

comprovar uma renda mensal de até R$ 4.511 e um patrimônio total de até R$ 120

mil.

A seguir, apresentamos o Balanço Social da Huntington.

28

Balanço Social – Huntington


Saúde

Educação (Auxilio Educação)

Outros (Vale Transporte)











Outros






(x) Direção ( ) Direção

2

R$ 9.218

( ) Não se envolve (x) Apóia



(x) Não

( ) Sim

145

88

38

3

2

135

3

0

0

0

0

R$ 17.377

15

R$ 660.000

110



2014

R$ 42.652.550

R$ 4.434.388

R$ 8.977.738

R$ 527.846

R$ 683.136

R$ 10.951

R$ 80.000

R$ 54.848

R$ 206.000

0

0

0



# de estagiários



1. Identificação

Nome da empresa:



Faturamento Bruto



Alimentação









lucros


sociais



2015

R$ 48.978.493

R$ 5.223.760

R$ 5.927.954

R$ 575.782

R$ 886.691

R$ 16.269

R$ 12.034

R$ 99.273

R$ 273.793

0

0

0

0

HUNTINGTON CENTRO DE MEDICINA REPRODUTIVA

Prestação de serviços em reprodução

R$ 10.253

( ) Não se envolve (x ) Apóia



(x) Não

( ) Sim

143

76

60

1

0

133

4

0

0

0

0

0

No balanço social da Huntington, observa-se que a empresa cresceu 15% seu

faturamento em relação a 2014, fato esse que impactou no aumento de 18% em

contribuições com impostos.

29

Os indicadores sociais internos da empresa aumentaram em 19% em 2015. Os

destaques foram os gastos com saúde e auxílio creche, que cresceram

respectivamente 30% e 81%.

Por fim, vale ressaltar que dentro do portfólio da Invest Tech a empresa é a

investida com maior percentual de integrantes do sexo feminino. Atualmente, do

total de 143 funcionários, 133 (93%) são mulheres.

30

Navita

Os fundadores da Navita sempre participaram de ações sociais desde a fundação da

empresa e incentivam seus colaboradores através de campanhas junto a instituições

que cuidam de crianças e jovens carentes.

A campanha desenvolvida ao longo dos anos “Um Doce Por Um Sorriso” que

realizava ações para promover o lazer e a integração de crianças carentes. Em 2012,

o projeto virou uma ONG sendo liderada pelos fundadores da Navita.

A ONG “Um Doce Por Um Sorriso” tem duas frentes principais, a saber:

I – Bem-estar das instituições filiadas: através das

doações de pessoas físicas e jurídicas, a ONG se propõe

a oferecer itens de necessidade básica (higiene,

vestuário, alimentação, etc.) para as instituições que

não dispõem de recursos suficientes para oferecê-los às

suas crianças. Também busca patrocínios de parceiras

para realizar melhorias nos abrigos. Para isso, a Navita

contou com o apoio da sociedade e de novos integrantes que passaram a apoiá-la na

campanha e que continuarão a fazê-lo nos demais projetos da ONG.

Vale ainda ressaltar que esta campanha rendeu a condecoração ao Roberto Dariva,

sócio da Navita, com o título de Comendador do Estado de SP em 2012 em

reconhecimento do seu trabalho realizado por meio deste projeto.

Instituições Afiliadas e Beneficiadas:

(i) Abrigo Rita Luiza da Cunha

31

O Abrigo Rita Luiza da Cunha, em Santo Amaro, cuida de 20 crianças de até 17

anos de idade que precisam ser afastadas por determinado tempo de suas

famílias. Uso de drogas, abusos, abandonos ou miserabilidade são alguns dos

principais motivos do afastamento. As crianças são acolhidas pela vara da

Infância e pelo Conselho Tutelar e lavadas ao abrigo.

(ii) Centro de Educação Infantil Vargem Grande

O Centro de Educação Infantil de Vargem Grande atende 380 crianças de até seis

anos, sendo que 100 delas ainda estão no berçário. A Navita incentiva doações

para a instituição e já doou berços, material pedagógicos, brinquedos, uma

geladeira e computadores para o desenvolvimento das crianças.

32

Balanço Social – Navita

Gestão de Dispositivos Móveis e de Gastos com Telecomunicações


Saúde

Educação

Outros











Outros








R$ 15.092



( x ) Todos os empregados

( ) Não

( x ) Sim

199

62

0

13

4

75

10

1

R$ 26.011

R$ 35.839

R$ 3.000

Mais de 500

1

2014

R$ 19.597.634

R$ 2.087.148

R$ 11.644.062

R$ 653.153

R$ 635.345

R$ 0


A empresa adota uma política regular de participação nos lucros

Quanto a participação dos colaboradores em programas sociais



# de pessoas acima dos 45 anos


# de estagiários











Alimentação



Faturamento Bruto

1. Identificação

Nome da empresa: NAVITA


2015

R$ 24.737.052

R$ 2.147.235

R$ 13.277.053

R$ 889.413

R$ 786.581

R$ 28.520

R$ 16.827

R$ 38.480

R$ 201.239

Mais de 500

1

R$ 39.300



( x ) Todos os empregados

( ) Não

( x ) Sim

182

63

0

13

6

72

29

0

33

Em 2015, a empresa continuou a crescer, atingindo um faturamento bruto de R$

24,7 milhões, 26% superior ao ano anterior. Dentro deste cenário os gastos com

folha de pagamentos e encargos sociais aumentaram em 14% e 3%

respectivamente.

Analisando os indicadores sociais internos, é possível verificar que, apesar do

número de funcionários ter reduzido, houve uma valorização dos colaboradores que

continuaram na empresa, com destaques para os gastos com alimentação (+ 36%) e

saúde (+ 24%).

Os indicadores sociais externos pouco refletem o trabalho da companhia na

sociedade, pois a ajuda prestada não é apenas na forma de doações financeiras, mas

principalmente através da captação de bens e recursos (alimentos, produtos,

eletrodomésticos, móveis, etc.) junto a terceiros, clientes e parceiros. Estas ações de

captações são desenvolvidas periodicamente pelos próprios funcionários.

34

Conclusão

O ano de 2015 foi marcado pelos primeiros investimentos do fundo Capital Tech II.

São empresas de porte maior quando comparadas ao portfólio do Capital Tech I.

Esperamos, com isto, incentivar um maior volume de contribuições das investidas

para o terceiro setor.

O Balanço Social deste ano, apesar de algumas empresas não terem tido inciativas

filantrópicas, observamos que as ações sociais internas ocorreram, revelando

sempre uma preocupação com o bem-estar de seus colaboradores.

Considerando todas as empresas da gestora Invest Tech, temos hoje:

a) Nº de Colaboradores: Fechamos 2015 com 1.206 colaboradores, aumento de

80% em relação ao ano passado.

b) Faturamento Bruto: Fechamos 2015 com um faturamento de R$ 290,6

milhões, aproximadamente 158% superior ao ano de 2014.

c) Pagamento de Impostos: Considerando os impostos pagos sobre a Receita e o

Lucro das investidas (por exemplo: IR, CSLL, PIS, etc), o grupo pagou em

2015 um total de R$ 45,8 milhões em impostos, sendo 401% superior ao

pago em 2014.

d) Folha de Pagamento e Encargos Sociais: Em 2015, o grupo de investidas do

Capital Tech I e Capital Tech II dispendeu um total de R$ 68,2 milhões para

pagamento da folha dos funcionários e seus encargos sociais. Esse valor foi

136% superior ao ano passado.

35

Em paralelo, 2015 marca o início da internacionalização dos projetos sociais

fomentados pela Invest Tech e IMB. Mais do que o financiamento educacional, o

projeto em Miami representou o incentivo aos talentos que nossa cultura

desenvolve, motivando a todos que, com esperança e determinação, é possível a

realização de seus sonhos.

Com isto, nos orgulhamos em ter esses dados nos fundos da Invest Tech, pois

evidencia o nosso papel para o desenvolvimento social e econômico do Brasil, tanto

no cenário nacional, quanto internacional. Continuaremos apoiando as nossas

investidas e o terceiro setor, pois sabemos a importância dessa evolução para toda a

sociedade.

Equipe Invest Tech

balanÇo social 2015investtech.com.br/sitewdps/wp-content/uploads/2016/09... · 2016-09-19 · no...

Documents