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Balance del Bien común de Mundo Catarata

18/03/2013


DATOS DE LA EMPRESA................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

Motivaciones para la realización del Balance del Bien común. .................... ¡Error! Marcador no definido.

Descripción detallada de los criterios de aplicación del Balance.......................................................................8

A - PROVEEDORES ...............................................................................................................................................8

A1 GESTIÓN ÉTICA DE LOS SUMINISTROS ..................................................................................................8

A.1.1.- CONSIDERACIÓN DE ASPECTOS REGIONALES, ECOLÓGICOS Y SOCIALES .........................8

A.1.2 – CONSIDERACIÓN ACTIVA DE LOS RIESGOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Y SERVICIOS

ADQUIRIDOS Y PROCESOS DE PROTECCIÓN ........................................................................................9

A.1.3.- MARCO ESTRUCTURAL PARA UN PRECIO JUSTO .................................................................... 10

B - FINANCIADORES ........................................................................................................................................... 11

B1 GESTIÓN ÉTICA DE FINANZAS................................................................................................................. 11

B.1.1 CALIDAD SOCIAL Y ECOLÓGICA DEL SERVICIO FINANCIERO.................................................. 11

B.1.2 DEPÓSITO ORIENTADO AL BIEN COMÚN .................................................................................... 11

B.1.3 FINANCIACIÓN ORIENTADA AL BIEN COMÚN ............................................................................ 11

C - EMPLEADOS Y PROPIETARIOS ...................................................................................................................12

C1 CALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO E IGUALDAD .................................................................................12

C.1.1 HORARIO DE TRABAJO (20%) (VOLUNTARIO Y DECIDIDO PROPIAMENTE, NO OBLIGADO

POR LA EMPRESA). ......................................................................................................................................12

C.1.2 CONFIGURACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO (10%) (PARA EUP 20%) .....................................12

C.1.3 SALUD FÍSICA Y SEGURIDAD (10%) (PARA EUP 20%) .................................................................. 13

C.1.4 SALUD PSÍQUICA (15%) (PARA EUP 30%) NÚMERO DE DÍAS = POR EMPLEADO, POR AÑO.

(CONTENIDO VARIABLE) .......................................................................................................................... 13

C.1.5 ORGANIZACIÓN PROPIA Y FUNDAMENTO DEL SENTIDO DE TRABAJO (EQUILIBRIO –

TRABAJO-VIDA) (15%) (PARA EUP 30%) .................................................................................................. 13

C.1.6 TRATO IGALITARIO PARA HOMBRE Y MUJER (20%) ................................................................. 13

C.1.7 DESFAVORECIDOS (DISCAPACITADOS, EMIGRANTES, PARADOS DE LARGA

DURACIÓN...) (10%) .................................................................................................................................... 13

C2 REPARTO JUSTO DEL VOLUMEN DE TRABAJO ...................................................................................... 14

C2.1 Reducción de la jornada laboral normal (75%) ................................................................................ 14


C2.2 Aumento del modelo laboral de jornada a tiempo parcial ( con plena paga) (25%)...................... 14

C3 PROMOCIÓN DEL COMPORTAMIENTO ECOLÓGICO DE LAS PERSONAS EMPLEADAS ................ 15

C3.1 Cocina/cantina de la empresa / alimentación durante la jornada laboral (25%) ............................. 15

C3.2 Movilidad al puesto de trabajo: sistema de incentivación / comportamiento real (25%) .............. 15

C3.3 Cultura de la organización, concienciación y procesos de empresa internos (25%) ...................... 15

C3.4 Huella ecológica (de Carbono) de los trabajadores (EUP / PYME) (25%) ...................................... 15

C4 REPARTO JUSTO DE LA RENTA ................................................................................................................. 16

C4.1 Diferencia de salarios internos en la empresa (40%) ..................... ¡Error! Marcador no definido.

C4.2 Institucionalización (10%)................................................................ ¡Error! Marcador no definido.

C4.3 Salario mínimo (25%) ....................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

C4.4 Salario máximo (25%) ...................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

C5 DEMOCRACIA INTERNA Y TRANSPARENCIA .......................................................................................... 16

C5.1 Grado de transparencia 10% ............................................................. ¡Error! Marcador no definido.

C5.2 Legitimización de la directiva/ejecutivos 20% ............................... ¡Error! Marcador no definido.

C5.3 Cogestión para decisiones básicas operativas /marco 30% ........... ¡Error! Marcador no definido.

C5.4 Cogestión para la participación en las ganancias de los trabajadores 10% .... ¡Error! Marcador no

definido.

C5.5 Copropiedad de los trabajadores /fundaciones independientes 30% ............ ¡Error! Marcador no

definido.

D CLIENTES /PRODUCTOS/SERVICIOS/CO-EMPRESA ................................................................................17

D1 VENTA ÉTICA ..................................................................................................................................................17

D1.1 Institucionalización (Anclaje en la empresa)(14%/20%) ...................................................................17

D1.2 Alcance marketing ético (14%/20%) ....................................................................................................17

D1.3 Formaciones para venta / marketing ético (14%/20%) ......................................................................17

D1.4 Bonificaciones alternativas de venta/ marketing(14%/20%) ............................................................17

D1.5 Alcance de la participación en la decisión del cliente, p. ej. consejo de clientes/ desarrollo

conjunto del producto(14%/20%) ................................................................................................................17

D1.6 Transparencia del producto (10%/0%) ...............................................................................................17

D1.7 Cooperación con la protección al consumidor(10%/0%).................................................................. 18

D1.8 Proceso de reclamaciones + lugar de quejas independiente + medidas positivas de

servicio(10%/0%) .......................................................................................................................................... 18

D2 SOLIDARIDAD CON otras EMPRESAS ....................................................................................................... 19


D2.1 Revelación de informaciones + transmisión de tecnologías (25%) .................................................. 19

D2.2 Préstamo de mano de obra, encargos, participación en el mercado cooperativo (50%) .............. 19

D2.3 Marketing cooperativo (25%) ............................................................................................................. 19

D3 CONCEPCIÓN ECOLÓGICA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ................................................................. 20

D3.1 EFICIENCIA Y CONSISTENCIA. Productos/servicios son en comparación ecológica con los

competidores o con alternativas equivalentes de utilización (40-70%) .................................................. 20

D3.2 SUFICIENCIA: organización activa para una utilización ecológica y de consumo suficiente (20-

40%)............................................................................................................................................................... 20

D3.3 COMUNICACIÓN: comunicación activa de los aspectos ecológicos frente al cliente (10%-20%)

....................................................................................................................................................................... 20

D4 CONCEPCIÓN SOCIAL DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ..........................................................................21

D4.1 Consideración de barreras económicas en la esfera del cliente (B2C: 30-40%; B2B: 5-40%) ........21

D4.2 Concepción de productos y servicios de barrera libre; 4 dimensiones: física, visual, lenguaje,

intelectual (B2C: 40-60%; B2B: 5-40%) .......................................................................................................21

D4.3 Procesos y medidas respecto a riesgos éticos y aspectos sociales en la esfera del cliente (B2C: 10-

30%; B2B: 30-50%) .........................................................................................................................................21

D5 AUMENTO DE LOS ESTÁNDARES SOCIALES Y ECOLÓGICOS SECTORIALES .................................. 22

D5.1 Cooperación con concurrente y socios de la cadena de producción (20%-40%) ........................... 22

D5.2 Aporte activo para el aumento de los estándares legales (5%-20%) ............................................... 22

D5.3 Alcance, amplitud de contenido y profundidad (40%-60%) .......................................................... 22

E AMBITO SOCIAL: REGIÓN, SOBERANÍA, GENERACIONES FUTURAS, PERSONAS Y NATURALEZA 23

E1 EFECTO SOCIAL/ SIGNIFICADO DEL PRODUCTO/ SERVICIO .......................................................... 23

E1.1 Procesos internos de la empresa (25%) ............................................................................................... 23

E1.2 Que utilidades positivas o efectos negativos derivan de forma directa o indirecta de nuestros

productos/servicios (25%) .......................................................................................................................... 23

E1.3 Compatibilidad cultural: Cómo se valoran los aspectos sociales en el proceso de la cadena de

producción en comparación con alternativas con fines similares? (ver aspectos sociales A1 y D4)

(25%) ............................................................................................................................................................. 23

E1.4 Compatibilidad natural, suficiencia/ moderación Cómo se valoran los aspectos ecológicos de

nuestros P/S en comparación con P/S con una finalidad similar? (ver D3) (25%) ................................. 23

E2 APORTACIÓN A LA COMUNIDAD ......................................................................................................... 24

E2.1 Rendimiento: apoyo mutuo y cooperación por medio de financiaciones (70%) ............................ 24

E2.2 Efectos (30%) ........................................................................................................................................ 24


E2.3 Factores adicionales (+/- 20%) ........................................................................................................... 24

E3 REDUCCIÓN DE EFECTOS ECOLÓGICOS ................................................................................................. 25

E3.1 Efectos absolutos: Reducción de los efectos sobre el medio ambientea un nivel sostenible:

recursos, energía y clima, emisiones, residuos, etc.(33%) ........................................................................ 25

E3.2 Efectos relativos: comparativamente en el sector se encuentra la empresa... (33%) ...................... 25

E3.3 Gestión y estrategia (más relevante con el aumento de tamaño, para sectores con efectos

ecologicos muy altos condiciones básicas): la empresa… (33%) .............................................................. 25

E4 MINIMIZACIÓN DEL REPARTO DE GANANCIAS A EXTERNOSE5 TRANSPARENCIA SOCIAL Y

PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES .......................................................................................... 26

E4.1 Descenso del reparto de dividendos en a externos(100%) ................................................................ 26

E5 TRANSPARENCIA SOCIAL Y PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES............................... 26

E5.1 Extensión de contenido ........................................................................................................................ 26

E5.2 Alcance de los grupos de contacto ..................................................................................................... 26

E5.3 Alcance de los emplazamientos .......................................................................................................... 26

E5.4 En empresas de < 100 empleados ........................................................................................................ 26

E5.5 En empresas de > 100 empleados ........................................................................................................ 26

E5.6 Verificación > 100 empleados .............................................................................................................. 26

E5.7 Tipo de participación en la toma de decisiones +documentación ................................................... 26

E5.8 Extensión de la participación en la toma de decisiones ................................................................... 26

E5.9 Extensión de grupos de contacto implicados .................................................................................... 26

CRITERIOS NEGATIVOS .................................................................................................................................... 27


DATOS DE LA EMPRESA Nombre de la empresa/organización: MUNDO CATARATA

Dirección: Edificio España, Co-working Despacho 415, Plaza de España 5-6, 37004, Salamanca (España)

Propiedad: Autónoma

País: España

Sector: Formación, Emprendimiento social y cultural.

Productos de minoristas: No

Actividad: Consultoría de formación.

Régimen de contización a la SS Autónomos.

Número de trabajadores: 1

Facturación anual: 20.000 euros

Empresa Unipersonal / Autónomo: SÍ

(Indicación: En caso de "si", se adaptarán los valores correspondientes a Empresas Uni Personales/Autónomos de forma automática en la calculación.)

Año del Balance: 2013

Responsable: Estefanía Rodero Sanz

Dirección de correo electrónico: [email protected]

Número de teléfono: 689 29 77 96

Pagina Web: MUNDO CATARATA http://www.mundocatarata.com

Auditor/a: NO

Dirección de correo electrónico: NO

Número de teléfono: NO

Descripción breve de la empresa:

Mundo Catarata diseña, gestiona e imparte programas educativos y formativos enfocados al fomento de la creatividad y el emprendimiento social y cultural, a favor de comunidades, instituciones y empresas. Un enfoque claramente humanista en la ejecución (CONOCIMIENTO, PASIÓN, PALABRA), así como el reconocimiento de la trayectoria y talentos de nuestros clientes, son las señas de identidad de nuestro proyecto:

PROGRAMAS

o Formación en creatividad para instituciones y empresas.

o Storytelling institucional, asociativo y empresarial.

o Creación y gestión de espacios culturales.

http://www.mundocatarata.com/


o Desarrollo comunitario a través de la creatividad.

o Educación emprendedora.

o Programas de dinamización y desarrollo rural.

o Fomento del emprendimiento social y cultural

Filosofía empresarial:

Mundo Catarata es una empresa de FORMACIÓN especializada en el estímulo grupal de la creatividad y la co-creación de cambios sociales sostenibles. Estamos a tu servicio a través de nuestra actualización continua en metodologías, recursos, información y redes para el fortalecimiento de equipos y comunidades y el fomento de la innovación social. Si necesitas FORMACIÓN en creatividad (¡especialmente storytelling!), creación y gestión de espacios culturales, dinamización del medio rural, así como educación emprendedora enfocada al empoderamiento de grupos y comunidades, tenemos RESPUESTAS para ti. Valores como la democratización del conocimiento, el poder de la palabra, el fomento de la imaginación y el empoderamiento colectivo forman parte de todos y cada uno de nuestros proyectos.

Otros comentarios:

Mundo Catarata recibió el Premio Nacional Jóvenes Emprendedores Sociales UEM- International Youth Foundation en el año 2010 y es Fellow de Youth Action Net y Jóvenes Changemakers de ASHOKA. Forma parte como entidad colaboradora de la Red de Universidades Lectoras.

MOTIVACIONES PARA LA REALIZACIÓN DEL BALANCE Me parece un acto de COHERENCIA. Desde el emprendimiento social en España son muchas las voces que estaban

demandando la generación de un índice que permitiera medir, cuantificar el impacto social y ambiental de la

actividad empresarial con el fin de incidir políticamente para favorecer la contratación pública de las empresas con

mejor puntuación. Creo que el Balance del Bien Común es la herramienta que buscábamos y que, de un modo

sencillo, invita a la reflexión sobre el impacto de nuestra actividad profesional, así como –en un primer paso- pone

de manifiesto los comportamientos estandarizados (competencia, crecimiento continuo…) que se asumen tácita y

acríticamente en la vida empresarial. De igual manera, la Economía del Bien Común me obliga a cuestionarme dos

estándares del área del emprendimiento social que, desde mi punto de vista, necesitan revisión: la replicabilidad y la

escalabilidad de los proyectos como criterios de éxito para la empresa social. Con la realización de este balance

pretendo comprometerme con la creación de un nuevo significado del emprendimiento, entendido como servicio y

promoción de la transformación social, así como reflexionar sobre dimensiones de mis actos profesionales que hasta

el momento no había tenido en cuenta. De igual modo, Mundo Catarata incorpora a su gestión los principios

sistémicos de Bert Hellinger y Gunthard Weber, por lo que sentimos que la Economía del Bien Común en su

conjunto y el BBC redondean esta perspectiva.


Descripción detallada de los criterios de aplicación del Balance

A - PROVEEDORES

En la Matriz del Bien Común, este criterio mide la aportación de la empresa al Bien Común en cuanto a

su relación con los elementos económicos que le proveen o suministran todos aquellos productos y

servicios necesarios para realizar su actividad económica.

Son suministradoras las empresas con las que se contrata la energía, el agua, los servicios de ADSL o

telefonía, los servicios web, etc... y también las empresas que suministren servicios jurídicos, de asesoría o

de limpieza.

Son proveedores las empresas que proporcionan materias primas o productos elaborados necesarios para

la actividad económica de la empresa.

Relación de proveedores y suministradores:

De agua.

De electricidad

De gas

De telefonía

De redes y servicios de internet

De Materias primas

De equipos informáticos y otros bienes de equipo

A1 GESTIÓN ÉTICA DE LOS SUMINISTROS

A.1.1.- CONSIDERACIÓN DE ASPECTOS REGIONALES, ECOLÓGICOS Y SOCIALES

El principal proveedor de Mundo Catarata es el Centro de Negocios Edificio España, a través de su

espacio co-working. En el contrato firmado están incluídas la luz, el agua, la calefacción, la

limpieza del espacio y el ADSL. Es el único espacio que ha apostado en Salamanca por la creación

de un área co-working, facilitando las sinergias entre emprendedores, autónomos y micro-

Pymes, generando un ecosistema de trabajo diferente en la ciudad y ofreciendo una alternativa al

tele-trabajo. Nos parece una alternativa necesaria, huyendo de las políticas de especulación en

relación a los espacios de trabajo promovidos por la ciudad (alquiler de despachos de la Cámara

de Comercio en departamentos estanco, Parque Científico de la Universidad de Salamanca

situado a 6 kilómetros del centro de la ciudad…). Dado que los servicios energéticos son


compartidos (luz, agua, calefacción…) y comunes al espacio, el impacto ambiental es

considerablemente menor e incide positivamente sobre los costes. De igual manera, la promoción

de espacios co-working apuesta por un modelo de relaciones laborales cooperativas,

generadoras de redes entre autónomos y promotoras de un ecosistema emprendedor basado en el

apoyo mutuo.

Nuestro proveedor del entorno web es la empresa salmantina UNDANET, elegida por su

vinculación local, fortaleciendo así el entorno empresarial de la ciudad frente a otras alternativas

deslocalizadas.

Nuestra asesoría legal y contable, López y Cascón, fue elegida siguiendo criterios de

empoderamiento de género, ya que es de las pocas gestorías locales regida exclusivamente por

mujeres. De igual manera, asesoran a colectivos vinculados al comercio justo de la ciudad.

Nuestro suministro de telefonía móvil fue trasladado de Telefónica-Movistar a Yoigo buscando

una alternativa a las cláusulas abusivas sobre “criterios de permanencia”.

Nuestro diseñador gráfico, Josué Manjón, fue elegido buscando reforzar vínculos a nivel

castellano-leonés y por la sinergia emocional relativa al marketing ético y a la necesidad de

explorar nuevos formatos y lenguajes alrededor de la imagen del emprendimiento social.

Nuestros suministros de papelería provienen de Carlin Hiperpapelería, siguiendo un criterio de

“cercanía espacial” y evitando el mercado de importación chino en el sector de oficina. No

obstante, estamos buscando alternativas a este suministro entre el pequeño comercio local.

Consideramos un proveedor/suministrador importante para la actividad económica desarrollada

por Mundo Catarata otras empresas y asociaciones a través de quienes realizamos la actualización

de nuestra propia formación continua, el reciclaje continuo de nuestra trayectoria personal, en

concreto el Instituto de Constelaciones Familiares de Madrid y la Asociación Nacional de

Resiliencia ADDIMA, elegidas por su apuesta por nuevas metodologías de gestión de

organizaciones así como por sus políticas activas de open source.

Experimentado (50%)

A.1.2 – CONSIDERACIÓN ACTIVA DE LOS RIESGOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Y SERVICIOS ADQUIRIDOS Y

PROCESOS DE PROTECCIÓN

Hay tres aspectos centrales en la política de suministros de Mundo Catarata:

Aspectos regionales: optar por empresas locales o en su defecto regionales, intentando desarrollar

una política de fomento del comercio local. Rechazo del producto chino de importación.

Aspectos ecológicos: la “peatonalización” de los suministros, la cercanía espacial con los

proveedores que me permita fortalecer el trato humano y no utilizar el coche.

Aspectos sociales: cambio en los modelos de trabajo, generación de comunidades de aprendizaje,

política activa de empoderamiento de género.

Principiante (20%)


A.1.3.- MARCO ESTRUCTURAL PARA UN PRECIO JUSTO

El precio para nosotros sigue siendo un elemento importante, aunque el trato personal con los

suministradores es un elemento central en nuestras elecciones.

Principiante (10%)


B - FINANCIADORES

B1 GESTIÓN ÉTICA DE FINANZAS

En la Matriz del Bien Común, este criterio mide el aporte de la empresa al Bien Común en cuanto a su

relación con las entidades financieras de las que se sirve para conseguir financiación, para gestionar sus

ahorros o bien para contratar servicios financieros o de seguros.

B.1.1 CALIDAD SOCIAL Y ECOLÓGICA DEL SERVICIO FINANCIERO

En el caso de Mundo Catarata la cuenta corriente asociada a la empresa es de Triodos Bank y, por tanto,

cumple criterios de la banca ética.

No obstante, en España, este servicio aún no es totalmente independiente y autónomo, requiriendo para

la apertura de dicha cuenta corriente la existencia de una cuenta previa en un banco convencional.

Pensamos que hasta que este servicio no evolucione, hasta que no se independice totalmente de esta

condición, el impacto real de la banca ética en nuestro país y la “migración” de clientes hacia la misma no

tendrá ni la visibilidad ni la operatividad necesaria para proponerse como una alternativa con toda su

FUERZA.

Nivel experimentado (25%)

B.1.2 DEPÓSITO ORIENTADO AL BIEN COMÚN

En la actualidad Mundo Catarata no cuenta con dicho depósito.

¿Es un área cuantificable para autónom@s?

B.1.3 FINANCIACIÓN ORIENTADA AL BIEN COMÚN

La creación de Mundo Catarata se llevó a cabo con fondos propios y con una aportación no crediticia

(vinculada a proyecto) de la International Youth Foundation para la promoción del emprendimiento

social y el fortalecimiento de las redes de emprendimiento juvenil a nivel internacional.



C - EMPLEADOS Y PROPIETARIOS

C1 CALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO E IGUALDAD

C.1.1 HORARIO DE TRABAJO (20%) (VOLUNTARIO Y DECIDIDO PROPIAMENTE, NO OBLIGADO POR LA

EMPRESA).

Aunque es un área “no aplicable a autónom@s” me parece importante reseñar tres puntos a tener en

cuenta en esta modalidad de empleo:

1.- El compromiso personal para “evitar la colonización” del horario de trabajo en toda la actividad vital,

que supone un serio riesgo para el bienestar del trabajador/a autónom@.

2.- La necesidad de estudiar los efectos diferenciados en función del género del “teletrabajo” por las

diferentes connotaciones culturales que se aplican en cada caso.

3.- La necesidad de salvaguardar, en el caso de los trabajadores autónomos, una parte del horario de

trabajo general a la formación continua, al igual que en el caso de las grandes empresas.

Nivel avanzado (10%)

C.1.2 CONFIGURACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO (10%) (PARA EUP 20%)

La elección del lugar de trabajo tuvo en cuenta los siguientes criterios: el rechazo, en primer lugar, de la

opción del teletrabajo por sus consecuencias en relación con el bienestar psico-emocional y la

repercusión del mismo sobre el aislamiento laboral y el predominio del factor tecnológico frente a

opciones de humanización laboral. La situación del co-working en el centro de la ciudad nos permite la

peatonalización de los desplazamientos. El puesto de trabajo, vinculado a un puesto informático y la

conexión a Internet, cuenta con luz natural durante el horario laboral, así como con zonas de descanso

comunes en el Edificio. A 100 metros del Edificio se encuentra uno de los pulmones de la ciudad, el

parque de La Alamedilla.

No obstante, otros factores como la dimensión estética y lúdica del espacio co-working, así como la

dinamización de las zonas comunes con estrategias diferentes a las “máquinas de vending” son una

necesidad OBVIA.

Nivel principiante (5%)


C.1.3 SALUD FÍSICA Y SEGURIDAD (10%) (PARA EUP 20%)

El primer punto a tener en cuenta es la ergonomía: la vinculación de lo laboral al puesto informático un

gran número de horas, me lleva a hacer un gran esfuerzo en el área postural, así como requiere un

cuidado específico de la circulación sanguínea, especialmente en las piernas. El hecho de no utilizar el

coche, como opción, a nivel local, permite contrarrestar el sedentarismo.


C.1.4 SALUD PSÍQUICA (15%) (PARA EUP 30%) NÚMERO DE DÍAS = POR EMPLEADO, POR AÑO. (CONTENIDO

VARIABLE)

Le damos una gran importancia al autocuidado emocional, dado el perfil exigente del trabajo autónomo,

a través de diversas herramientas. En nuestro caso el reiki, la biodanza y las constelaciones

organizacionales forman parte de la política de empresa y de la salud global de nuestro trabajo.

En nuestro caso, la participación en redes de colaboración a nivel local que nos permiten interrelaciones

más allá del modelo empresa-clientes en un espacio cooperativo es fundamental también como factor de

bienestar.

Nivel ejemplar (30%)

C.1.5 ORGANIZACIÓN PROPIA Y FUNDAMENTO DEL SENTIDO DE TRABAJO (EQUILIBRIO –TRABAJO-VIDA)

(15%) (PARA EUP 30%)

La no colonización del tiempo vuelve a ser fundamental. Nuestro compromiso con la aplicación de

metodologías sistémicas en el ámbito laboral nos ayudan a encontrar este equilibrio trabajo/vida,

especialmente en cuanto al SENTIDO de lo que hacemos, la búsqueda de la alineación entre visión,

misión y valores. No obstante, en momentos de dificultad económica o retraso en los pagos dicho

equilibrio desaparece totalmente por lo que HAY QUE SEGUIR TRABAJANDO EN ESTA DIRECCIÓN.


C.1.6 TRATO IGUALITARIO PARA HOMBRE Y MUJER (20%)

----

C.1.7 DESFAVORECIDOS (DISCAPACITADOS, EMIGRANTES, PARADOS DE LARGA DURACIÓN...) (10%)

A través de nuestro trabajo educativo en el sector del emprendimiento social y cultural (especialmente en

la formación en los últimos años académicos de las ramas sociales y humanísticas universitarias)

promovemos nuevos modelos de contratación y de generación de modelos de negocio que sirvan al bien

común. Totalmente pro-activos en este punto.



C2 REPARTO JUSTO DEL VOLUMEN DE TRABAJO

C2.1 Reducción de la jornada laboral normal (75%)

En la actualidad trabajamos 35 horas semanales en horario partido.

Nos parece importante señalar la relación entre el horario de trabajo y el tiempo que puede dedicarse a la

participación social necesaria para generar estrategias de democracia directa efectivas. El tiempo para el

asociacionismo (vecinal, cultural, deportivo…), la militancia política y la ciudadanía activa están

íntimamente ligados al modelo laboral.


C2.2 Aumento del modelo laboral de jornada a tiempo parcial (con plena paga) (25%)


C3 PROMOCIÓN DEL COMPORTAMIENTO ECOLÓGICO DE LAS PERSONAS EMPLEADAS

C3.1 Cocina/cantina de la empresa / alimentación durante la jornada laboral (25%)

En nuestro caso, la elección del horario partido tiene relación con la alimentación: conceptuar el horario

de comidas como espacio relacional, no mecánico, para el fortalecimiento de los vínculos. La producción

local, la compra en el pequeño comercio y el carácter estacional forman parte de nuestros criterios.

A nivel del Centro de Negocios, las máquinas de vending siguen siendo las habituales.

Nivel principiante

C3.2 Movilidad al puesto de trabajo: sistema de incentivación / comportamiento real (25%)

A pie.

Nivel ejemplar

C3.3 Cultura de la organización, concienciación y procesos de empresa internos (25%)

Más que en el compromiso con el reciclaje (por nuestra actividad, vinculado especialmente a papel y

cartón) seguimos una política muy clara de reducción del consumo y la reutilización de materiales, tanto

por criterios económicos como por impacto.

Como norma central en el diseño de actividades huimos de la visión de la creatividad como “aparataje”,

como “gasto superfluo en materiales que impactan visualmente y sólo visualmente” a favor de una

reducción del consumo y un trabajo más AUTÉNTICO que ESPECTACULAR.

Nivel avanzado.

C3.4 Huella ecológica (de Carbono) de los trabajadores (EUP / PYME) (25%)

- Mejorable en gasto energético (sistema de calefacción) - Muy mejorable en gestión de residuos.

Nivel principiante.


C4 REPARTO JUSTO DE LA RENTA (No se aplica a autónom@s)

C5 DEMOCRACIA INTERNA Y TRANSPARENCIA (No se aplica a autónom@s)


D CLIENTES /PRODUCTOS/SERVICIOS/CO-EMPRESA

D1 VENTA ÉTICA

D1.1 Institucionalización (Anclaje en la empresa)(14%/20%)

En nuestros servicios de formación, especialmente en la relación con Instituciones como free-lance,

actuamos como elementos de dinamización del cambio organizacional. No vendemos productos

estandarizados, sino que diseñamos programaciones en función de las directrices de los clientes. De igual

manera, tanto en nuestra presencia en redes sociales, como a través de nuestra web nos posicionamos en

el ámbito del open-source difundiendo conocimientos y herramientas, especialmente en el área del

emprendimiento social, así como en los campos de la creatividad y el impulso de nuevos paradigmas

formativos. Más que en el campo de la venta ética, nos situamos en el área de la CO-CREACIÓN de

contenidos con los clientes.


D1.2 Alcance marketing ético (14%/20%)

Lo aplicamos teniendo en cuenta la dimensión del impacto en el tiempo del otro: no “ser spam” en la vida

del cliente y aportar “contenido real” y no generar ruido exclusivamente en nuestro uso de las redes

sociales.


D1.3 Formaciones para venta / marketing ético (14%/20%)

--

D1.4 Bonificaciones alternativas de venta/ marketing(14%/20%)

--

D1.5 Alcance de la participación en la decisión del cliente, p. ej. consejo de clientes/ desarrollo conjunto del

producto(14%/20%)

Opción de desarrollo conjunto del producto: co-creación de contenidos formativos y empoderamiento en

el trabajo comunitario.


D1.6 Transparencia del producto (10%/0%)

En muchas ocasiones, el resultado final tanto del producto como de los servicios formativos revierten en

la comunidad y en el acceso público a dichos materiales formativos. Por ejemplo, el proceso de co-

creación adjunto, “El sueño del último baobab”, accesible en la red:


http://youtu.be/XHHl6IQZMls

D1.7 Cooperación con la protección al consumidor(10%/0%)

En nuestro caso, sin carácter pro-activo, los que rige la ley española.

D1.8 Proceso de reclamaciones + lugar de quejas independiente + medidas positivas de servicio(10%/0%)

Igual que en el punto anterior, los que rige la ley.

http://youtu.be/XHHl6IQZMls


D2 SOLIDARIDAD CON otras EMPRESAS

D2.1 Revelación de informaciones + transmisión de tecnologías (25%)

En nuestro caso, a nivel público a través de nuestra web http://www.mundocatarata.com en especial en

los apartados relativos al emprendimiento social y cultural, utilizando dicho soporte como portal de

promoción de otro modelo de emprendimiento.

A través de nuestra participación en las redes de intercambio formativo del sector: Jóvenes

Emprendedores Sociales de la Universidad Europea de Madrid, Jóvenes Changemakers de Ashoka España.

A través de comunidades de aprendizaje locales: Emprendecañas (Salamanca)


D2.2 Préstamo de mano de obra, encargos, participación en el mercado cooperativo (50%)

Nuestra actividad profesional pasa por un alto grado de compromiso con el SECTOR, dado que tenemos

una importante dimensión POLÍTICA a través del fortalecimiento de la economía social, promoviendo el

debate para su promoción en grupos parlamentarios. Desde nuestro punto de vista, el diálogo de la

Economía del Bien Común con esta iniciativa sería claramente provechoso.

http://www.upsocial.org/2011/12/propuestas-para-promover-los.html#!/2011/12/propuestas-para-

promover-los.html

Promovemos de modo activo la creación de comunidades de aprendizaje y en el caso de Mundo Catarata

servimos de puente multisectorial en el diálogo entre la economía social y la cultura.


D2.3 Marketing cooperativo (25%)

A través de dichas comunidades de aprendizaje realizamos campañas conjuntas con enlace a otras webs,

para la visibilidad empresarial en dos áreas: el área local y la visibilidad de SECTOR EMPRESARIAL, en el

caso de emprendimiento social.

En el siguiente apartado de la web se pueden comprobar dichas estrategias:

http://www.mundocatarata.com/articulos/ver_articulos_from_seccion?id_seccion=37


http://www.mundocatarata.com/

http://www.upsocial.org/2011/12/propuestas-para-promover-los.html#!/2011/12/propuestas-para-promover-los.html

http://www.upsocial.org/2011/12/propuestas-para-promover-los.html#!/2011/12/propuestas-para-promover-los.html

http://www.mundocatarata.com/articulos/ver_articulos_from_seccion?id_seccion=37


D3 CONCEPCIÓN ECOLÓGICA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

D3.1 EFICIENCIA Y CONSISTENCIA. Productos/servicios son en comparación ecológica con los competidores o

con alternativas equivalentes de utilización (40-70%)

En nuestro caso, la dimensión ecológica en sí está más descuidada. Tenemos un punto de vista más

ecosistémico: nuestro servicio es un servicio “enredado” con conciencia de SECTOR, primando el

fortalecimiento mutuo y la retroalimentación. Creemos que es una dimensión de la ECOLOGÍA SOCIAL

que debería tenerse en cuenta.


D3.2 SUFICIENCIA: organización activa para una utilización ecológica y de consumo suficiente (20-40%)

---

D3.3 COMUNICACIÓN: comunicación activa de los aspectos ecológicos frente al cliente (10%-20%)

De nuevo, hacemos hincapié en la dimensión de la ecología social que recogería este aspecto: la

comunicación de los aspectos sobre el empleo local y la dimensión castellano-leonesa del impacto, sin

estandarización, favoreciendo el trato personal y cercano frente a grandes corporaciones.

Los aspectos ecológicos no implican sólo aspectos ambientales.



D4 CONCEPCIÓN SOCIAL DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

D4.1 Consideración de barreras económicas en la esfera del cliente (B2C: 30-40%; B2B: 5-40%)

Hasta el momento, al trabajar principalmente para instituciones, muchos de nuestros productos y

servicios llegan de modo gratuito al destinatario final. Seguimos una política empresarial de rigor en los

presupuestos que conllevan dinero público.

No obstante, en la dimensión particular, no hemos tenido en cuenta este aspecto.


D4.2 Concepción de productos y servicios de barrera libre; 4 dimensiones: física, visual, lenguaje, intelectual

(B2C: 40-60%; B2B: 5-40%)

Ni en nuestra publicidad ni en nuestra web hemos tenido en cuenta estos aspectos.


D4.3 Procesos y medidas respecto a riesgos éticos y aspectos sociales en la esfera del cliente (B2C: 10-30%;

B2B: 30-50%)

Aplicación de la ley de protección de datos y solicitud de permisos de utilización de imágenes.


D5 AUMENTO DE LOS ESTÁNDARES SOCIALES Y ECOLÓGICOS SECTORIALES

D5.1 Cooperación con concurrente y socios de la cadena de producción (20%-40%)


D5.2 Aporte activo para el aumento de los estándares legales (5%-20%)


D5.3 Alcance, amplitud de contenido y profundidad (40%-60%)


Como miembros de las principales redes de emprendimiento social colaboramos activamente para su

constitución como sector productivo, para que aparezca reflejado como actividad específica tanto en el

CNAE como en el IAE y para hacer fuerza conjunta en relación a las ventajas legales y fiscales del sector,

así como en su prioridad en la contratación pública.

Participamos ACTIVAMENTE en los procesos políticos de avance del sector.


E AMBITO SOCIAL: REGIÓN, SOBERANÍA, GENERACIONES FUTURAS, PERSONAS Y

NATURALEZA

E1 EFECTO SOCIAL/ SIGNIFICADO DEL PRODUCTO/ SERVICIO

E1.1 Procesos internos de la empresa (25%)

En emprendimiento social todos los servicios responden a una necesidad social, en nuestro caso la

formación para la promoción de otros modelos de empleo y el fomento del emprendimiento juvenil en las

áreas social y cultural.


E1.2 Que utilidades positivas o efectos negativos derivan de forma directa o indirecta de nuestros

productos/servicios (25%)

En nuestro caso tenemos que realizar un análisis minucioso de los “efectos perversos” sobre los sistemas

sociales y organizacionales sobre los que operamos, prestando especial atención a no reforzar estructuras

institucionales muertas o que suponen un obstáculo instrumental para el desarrollo comunitario así

como no contribuir de modo consciente al malgasto del dinero público.


E1.3 Compatibilidad cultural: Cómo se valoran los aspectos sociales en el proceso de la cadena de producción

en comparación con alternativas con fines similares? (ver aspectos sociales A1 y D4) (25%)

Actuamos como filtro “local” de programas y líneas directrices nacionales e internacionales para su

aplicación coherente en nuestro entorno cultural, evitando el efecto “marketing” del emprendimiento

social (especialmente el juvenil), así como tratando de contrarrestar la cooptación que están llevando a

cabo los grandes bancos sobre el potencial de la empresa social.

Nivel ejemplar

E1.4 Compatibilidad natural, suficiencia/ moderación Cómo se valoran los aspectos ecológicos de nuestros P/S

en comparación con P/S con una finalidad similar? (ver D3) (25%)

Moderación: como ya hemos señalado, frente a una formación exagerada en materiales, le damos mayor

peso al contenido y a las estrategias de comunicación directa (humanismo). Militamos contra la

subcontratación de monitores, así como frente al uso del modelo “asociación sin ánimo de lucro” para

encubrir actividades profesionales sin pagar IVA.

Nivel principiante.


E2 APORTACIÓN A LA COMUNIDAD

E2.1 Rendimiento: apoyo mutuo y cooperación por medio de financiaciones (70%)

Creemos que la aportación a la comunidad no es sólo ECONÓMICA. Nuestra aportación se centra a

través de nuestra participación política así como a través de nuestra promoción de comunidades de

aprendizaje en el área local.

E2.2 Efectos (30%)

En nuestro caso, toda nuestra web está enfocada al servicio de la comunidad y a la visibilidad de modelos

de emprendimiento y gestión del conocimiento alternativos, con materiales de creación propia

descargables y ejemplos íntegros de co-creación en creative-commons.

E2.3 Factores adicionales (+/- 20%)

Visibilidad de otras estrategias en la ciudad, apoyo mutuo.


E3 REDUCCIÓN DE EFECTOS ECOLÓGICOS

E3.1 Efectos absolutos: Reducción de los efectos sobre el medio ambiente a un nivel sostenible: recursos,

energía y clima, emisiones, residuos, etc.(33%)

E3.2 Efectos relativos: comparativamente en el sector se encuentra la empresa... (33%)

E3.3 Gestión y estrategia (más relevante con el aumento de tamaño, para sectores con efectos ecológicos muy

altos condiciones básicas): la empresa… (33%)


E4 MINIMIZACIÓN DEL REPARTO DE GANANCIAS A EXTERNOSE5 TRANSPARENCIA

SOCIAL Y PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES

E4.1 Descenso del reparto de dividendos a externos(100%)

No aplicable a autónom@s.

E5 TRANSPARENCIA SOCIAL Y PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES

E5.1 Extensión de contenido

E5.2 Alcance de los grupos de contacto

E5.3 Alcance de los emplazamientos

E5.4 En empresas de < 100 empleados

E5.5 En empresas de > 100 empleados

E5.6 Verificación > 100 empleados

E5.7 Tipo de participación en la toma de decisiones +documentación

E5.8 Extensión de la participación en la toma de decisiones

E5.9 Extensión de grupos de contacto implicados

Creemos que en el caso de trabajadores autónom@s este punto deriva más hacia la transparencia en la

relación con el cliente, así como en el diálogo social que mantenga con su sector profesional.


CRITERIOS NEGATIVOS

N1 Quebrantamiento de la Dignidad humana

N1.1 Quebrantamiento de las Normas de trabajo OIT /derechos humanos -200

N1.2 Productos sin dignidad humana/inhumanos, p.ej. armas, electricidad atómica, OGM

N1.3 Suministro/ cooperación con empresas, que lastiman la dignidad humana

N2 Comportamiento no solidario

N2.1 Compra hostil

N2.2 Patente defensiva

N2.3 Precio dumping

N3 Destrucción del ecosistema

N3.1 Gran impacto medioambiental a ecosistemas

N3.2 Incumplimiento grave de especificaciones medioambientales (p.ej. valores límite)

N3.3 Obsolescencia programada (vida del producto corta)

N4 Comportamiento socialmente injusto

N4.1 Remuneración desigual a mujeres y hombres

N4.2 Reducción de los puestos de trabajo o desplazamiento de la ubicación pese a ganancias

N4.3 Filiales en paraísos fiscales

N4.4 Interés de capital propio > 10%

N5 Comportamiento antidemocrático

N5.1 No revelación de todas las participaciones y filiales


N5.2 Impedimento de comité de empresa

N5.3 No publicación de los flujos de filiales a lobbies /entrada en el registro de lobbies de la UE

balance del bien común de mundo catarata · balance del bien común de mundo catarata descripción...

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