bÀi thuyẾt trÌnh quẢn trỊ nguỒn nhÂn lỰc
DESCRIPTION
By Giang Nguyễn (Lạnh)TRANSCRIPT
![Page 1: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/1.jpg)
Bài thuyết trình
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1
![Page 2: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/2.jpg)
NỘI DUNG CHÍNH
Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực.
Mô hình của quản trị nguồn nhân lực
Các phương pháp đào tạo trong công
Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và
phát triển.
2
![Page 3: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/3.jpg)
I - Khái niệm và vai trò của đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
3
![Page 4: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Khái niệm đào tạo con người.
Là quá trình nâng cao năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất năng lực của nguồn nhân lực để phát triển doanh nghiệp, đất nước.
4
![Page 5: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/5.jpg)
2. Khái niệm về đào tạo và phát triểm nguồn nhân lực.
5
![Page 6: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/6.jpg)
3. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
6
![Page 7: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/7.jpg)
4. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
7
![Page 8: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/8.jpg)
II - Các phương pháp đào tạo trong công việc
8
![Page 9: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/9.jpg)
1. Đào tạo trong công việc
9
![Page 10: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/10.jpg)
Các phương pháp đào tạo
10
![Page 11: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/11.jpg)
1.1 – Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc
11
![Page 12: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/12.jpg)
Đây là phương pháp phổ biến dùng để dạy các kỹ năng thực hiện công việc cho hầu hết các công nhân sản xuất và kể cả một số công việc quản lý. Quá trình đào tạo bắt đầu bằng sự giới thiệu và giải thích của người dạy về mục tiêu của công việc và chỉ dẫn tỉ mỉ, theo từng bước về cách quan sát , trao đổi, học hỏi và làm thử cho tới khi thành thạo dưới sự hướng dẫn và chỉ dẫn chặt chẽ của người dạy.
12
Khái niệm
![Page 13: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/13.jpg)
Ví dụ
13
![Page 14: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/14.jpg)
1.2 - Đào tạo theo kiểu học nghề
14
![Page 15: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/15.jpg)
Khái niệm
15
Phương pháp này thực chất là sự kèm cặp của công nhân lành nghề đối với người học và là phương pháp thông dụng ở Việt Nam.
![Page 16: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/16.jpg)
Ví dụ
Người học việc sửa xe máy sẽ được người thợ lành nghề dạy làm thế nào để biết xe máy hỏng ở đâu và sửa nó ra sao
16
![Page 17: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/17.jpg)
1.3 - Kèm cặp và chỉ bảo
17
![Page 18: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/18.jpg)
Khái niệm
18
![Page 19: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/19.jpg)
19
![Page 20: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/20.jpg)
Ví dụ
20
![Page 21: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/21.jpg)
1.4 - Luân chuyển và thuyên chuyển công việc
21
![Page 22: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/22.jpg)
Khái niệm
22
Là phương pháp mà người học viên được luân chuyển một cách có tổ chức từ công việc này sang công việc khác để nhằm cung cấp cho họ những kinh nghiệm làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau trong tổ chức. Những kinh nghiệm và kiến thức thu được qua quá trình đó sẽ giúp cho họ có khả năng thực hiện được những công việc cao hơn trong tương lai.
![Page 23: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/23.jpg)
23
![Page 24: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/24.jpg)
Ví dụ
24
![Page 25: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/25.jpg)
Kết luận
25
![Page 26: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/26.jpg)
Kết luận
26
Nhược điểm
![Page 27: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/27.jpg)
Điều kiện để đào tạo trong công việc đạt hiệu quả
27
![Page 28: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/28.jpg)
2. Đào tạo ngoài công việc
28
Các bài giảng, hội nghị hoặc hội thảo
Các lớp cạnh doanh nghiệp
Học tại các trường chính quy
Đào tạo theo phương thức từ xa
Đào tạo theo phòng thí nghiệm
![Page 29: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/29.jpg)
Các lớp cạnh tranh doanh nghiệp
29
Các cơ quan tổ chức doanh nghiệp mở lớp đào tạo cho người lao động của mình vì công việc mang tính đặc thù, mà lao động bên ngoài không đáp ứng được yêu cầu do chất lượng đào tạo không đảm bảo.
![Page 30: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/30.jpg)
Học tại các trường chính quy
30
Người lao động được gửi đi các
trường chính quy,
bài bản hơn và
được cấp bằng
chuyên ngành
![Page 31: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/31.jpg)
Các bài giảng, hội nghị hoặc hội thảo
31
![Page 32: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/32.jpg)
Đào tạo theo phương thức từ xa
32
Là phương thức đào tạo mà
giữa người học và người dạy
không trực tiếp gặp nhau tại cùng một địa
điểm, thời gian thông qua
phương tiện nghe nhìn trung gian.
![Page 33: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/33.jpg)
Đào tạo theo phòng thí nghiệm
33
Sử dụng các kỹ thuật: bài tập tình huống, diễn kịch, mô phỏng trên máy tính, trò chơi quản lý và bài tập tình giải quyết vấn đề giúp giải quyết tình huống trên thưc tế.
![Page 34: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/34.jpg)
34
III - Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển.
![Page 35: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Tùy vào chính sách sử dụng nhân lực, chất lượng nhân lực, đặc tính hoạt động tổ chức
Phù hợp với mục tiêu của tổ chức như: định hướng lao động, phát triển kỹ năng, đào tạo an toàn, đào tạo nghề nghiệp hay đào tạo người giám sát và quản lý
Tổ chức cân nhắc lựa chọn các chương trình đào tạo nội bộ( phải đầu tư thời gian và nỗ lực hơn, nhiều tổ chức thiếu kỹ năng cung cấp chương trình chất lượng tốt) hay các chương trình đào tạo bên ngoài.
![Page 36: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Xác định nhu cầu và đối tượng đào tạo Xác định cho phù hợpvới mục đích của tổ chức và khả năng của các đối tượng để có kết quả đào tạo tốt nhất. Tiến hành phân tích tổ chức, phân tích công việc và nhiệm , phân tích cá nhân người lao Sau đó cần xác định thư tự ưu tiên cho các nhu cầu đào tạo theo mục tiêu tổ chức, năng lực nhân viên.
Cần đánh giá cẩn thận dựa vào mục tiêu của chương trình đào tạo và mục tiêu tổ chức.
![Page 37: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/37.jpg)
37
2. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển.
![Page 38: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/38.jpg)
NỘI DUNGXác định nhu cầu đào tạo1
Xác định mục tiêu đào tạo2
Lựa chọn đối tượng đào tạo33
Xác định khi nào, bộ phận nào cần phải đào tạo, đào tạo kỹ năng nào, cho loại lao động nào và bao nhiêu người. . Dựa trên kết quả đánh giá thực hiện công việc, phân tích công việc, nhu cầu của người lao động.
Xác định kết quả cần đạt được của chương trình đào tạo như: các kỹ năng có được sau đào tạo.
Lựa chọn người cụ thể để đào tạo dựa trên nghiên cứu và xác định nhu cầu, động cơ đào tạo của người lao động, tác dụng của đào tạo đối với họ và khả năng nghề nghiệp của từng người.
38
![Page 39: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/39.jpg)
NỘI DUNGXây dựng chương trình đào tạo,lựa chọn phương pháp đào tạo44
Dự tính chi phí đào tạo5
Là một hệ thống các môn học, bài học được dạy, các kỹ năng, kiến thức cần dạy và dạy trong bao lâu, là cơ sở để chọn phương pháp đào tạo phù hợp.
Bao gồm các chi phí cho việc học, chi phí giảng dạy( các trang thiết bị, bien soạn, in ấn...). Nó cũng quyết định phương pháp đào tạo.
39
![Page 40: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/40.jpg)
NỘI DUNGLựa chọn và đào tạo giáo viên46
Là một hệ thống các môn học, bài học được dạy, có thể chọn giáo viên từ những người có kinh nghiệm lâu năm trong doanh nghiệp hoặc thuê ngoài hoặc kết hợp hai loại trên. Các giáo viên cần phải được tập huấn để nắm vững mục tiêu, cơ cấu của chương trình đào tạo trên.các kỹ năng, kiến thức cần dạy và dạy trong bao lâu, là cơ sở để chọn phương pháp đào tạo phù hợp.
40
![Page 41: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/41.jpg)
NỘI DUNGĐánh giá chương trình và kết quả đào tạo47
Chương trình đào tạo đánh giá dựa vào: mục tiêu đào tạo có đạt được không, ưu nhược điểm của chương trình, hiệu quả kinh tế của việc đào tạo thông qua so sánh chi phí đào tạo và lợi ích đạt được. Kết quả của chương trình đào tạo (kết quả nhận thức,sự thỏa mãn của người học, khả năng vận dụng các kiến thức kỹ năng,sự thay đổi hành vi theo hướng tích cực…), các phương pháp đo lường kết quả: phỏng vấn, điều tra bảng hỏi hay cho nhân viên làm bài kiểm tra,…
41
![Page 42: BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081413/546be97caf7959ab1b8b5a2c/html5/thumbnails/42.jpg)
Bill Gates
42