bab iii pembahasan - repository.bsi.ac.id · struktur organisasi bu. sumber : pt yabeta indonesia...

22

BAB III

PEMBAHASAN

3.1 Tinjauan Umum Organisasi

3.2.1 Sejarah dan perkembangan perusahaan

PT Yabeta Indonesia didirikan pada tahun 26 Desember 2007 yang beralamat

di Jl. Kemakmuran Raya no.3 kelurahan mekarjaya kecamatan sukmajaya kota

depok 16411. Oleh Pateh Yuliana Resolina sebagai DIREKTRIS, Andrew

Darmawan sebagai KOMISARIS. PT Yabeta Indonesia termasuk perusahaan

manufacture yang sudah 10 tahun lebih berdiri dan telah berstandar CPKB/CGMP

bergerak di bidang kecantikan dan pabrik maklon kosmetik, mampu memproduksi

maklon dalam skala besar dengan kualitas terbaik didukung oleh tenaga kerja yang

ahli dan trampil serta sarana fasilitas modern yang selalu mengikuti perkembangan

teknologi.

Selain itu PT Yabeta Indinesia juga memberikan pelayanan dalam hal

pendaftaran produk, baik pendaftaran hak paten, pendaftaran BPOM, dan halal

MUI dengan merk sendiri tanpa harus repot untuk memproduksinya dan mengurus

seluruh izin-izin legalitasnya.

Visi :

Menjadi perusahaan kosmetik yang unggul dan terkemuka dalam

menghasilkan produk bermutu, berkualitas, aman, dan dipercaya oleh konsumen

sehingga menjadi produk kebanggan.

Misi :

1. Menyediakan produk kosmetik berbahan baku alami untuk memberikan

kecantikan dan kesehatan bagi konsumen.

23

2. Melakukan penelitian dan inovasi terus-menerus dalam pengembangan

produk.

3. Memberikan pelayanan pelanggan dalam bentuk informasi,konsultasi dan

edukasi serta perawatan kecantikan.

3.2.2 Struktur dan Tata Kerja Organisasi

Berikut struktur dan tugas dari masing-masing jabatan pada PT Yabeta

Indonesia :

1. Struktur Organisasi

Sumber : PT Yabeta Indonesia

Gambar III.I

Struktur Organisasi PT Yabeta Indonesia

Tugas dari masing-masing jabatan pada struktur PT Yabeta Indonesia adalah:

1. BU-Manufacturing

Tugas dari BU-Manufacturing sebagai berikut:

a. Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produks

b. Memperkirakan, negoisasi dan menyetujui anggaran dan rentang waktu

dengan klien dan manajer.

c. Menentukan standar kontrol kualitas.

d. Mengawasi proses produksi.

e. Melakukan pemilihan, pemesanan dan bahan pembelian.

EVI HERAWATI

BU. Manufacturing

UMROH

Apoteker Penanggung

Jawab

DAVID

Marketing

SITI MARJUNI

Maklon

HERMANTO

Nasional Sales

Manager

24

f. Mengorganisir perbaikan dan pemeliharaan rutin peralatan produksi.

g. Menjadi penghubung dengan pembeli, pemasaran dan staf penjualan.

h. Mengawasi pekerjaan staf junior.

2. Apoteker Penanggung Jawab

Tugas dari apoteker penanggung jawab sebagai berikut:

a. Penanggung jawab produksi

b. Penanggung jawab pengawasan mutu

c. Penanggung jawa pemastian mutu

d. Pengawasan proses registrasi obat dan desain pengemasan

e. Mengadakan riset dan pengembangan produk

3. Marketing

Tugas dari marketing sebagai berikut:

a. Sebagai bagian yang memperkenalkan suatu perusahaan kepada

masyarakat, melalui produk yang dibuat oleh perusahaan tersebut.

b. Bertugas dalam menghasilkan pendapatan bagi perusahaan dengan cara

menjual produk perusahaan tersebut.

c. Bertugas dalam menjalin hubungan baik dengan pelanggan dan

masyarakat serta menjembatani antara perusahaan dengan lingkungan

eksternal.

d. Bertugas untuk menyerap informasi dan menyampaikan kepada

perusahaan tentang segala sesuatu yang bermanfaat untuk meningkatkan

kualitas dan penjualan produk.

25

4. Maklon

Tugas dari maklon sebagai berikut:

a. Memenuhi setiap permintaan dari perusahaan yang menjadi rekanannya

sesuai dengan kesempatan.

b. Memastikan setiap produk (barang atau jasa) yang dijual kepada

konsumennya adalah produk yang berkualitas.

c. Memastikan pengiriman barang/jasa sesuai dengan tenggat waktu yang

telah ditentukan.

d. Memberikan pelayanan terbaik dengan harga yang bersaing kepada

konsumennya.

5. Nasional Sales Manager

a. Mengatur fungsi administrasi sales dan pelaporan kerja operasional

sales.

b. Memaksimalkan relasi bisnis serta menciptakan Quality Services kepada

pelanggan.

c. Bertanggung jawab untuk mengatur tim sales dalam hal pendapatan.

d. Mengontrol pencapaian target, pengeluaran, serta program promosi

e. Bertanggung jawab terhadap perencanaan, perekrutan, pengarahan, dan

mengontrol Area Sales Manager Branch

3.2.3 Kegiatan Organisasi

PT Yabeta Indonesia merupakan perusahaan yang mengarahkan dalam upaya

memberikan pelayanan pelanggan dalam bentuk informasi, konsultasi dan edukasi

perawatan kecantikan dan mengantarkan PT Yabeta Indonesia menjadi perusahaan

yang membanggakan. Kegiatan PT Yabeta Indonesia sendiri adalah bergerak di

26

bidang kecantikan dan pabrik maklon kosmetik, yang memproduksi berbagai

macam kosmetik dimulai dari desain produk, kemasan, pemilihan warna produk

kosmetik, formula bahan baku, quality control, pengemasan barang jadi sampai

dengan pengiriman barang. Selain itu ada juga kegiatan dalam hal pendaftaran

produk, pendaftaran BPOM, dan halal MUI dengan merk sendiri.

3.2 Data Penelitian

3.2.1 Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan PT Yabeta Indonesia sebanyak

30 orang, pengambilan sampel dengan menggunakan teknik sampel jenuh yaitu

teknik penentuan sampel dimana semua anggota populasi dijadikan sampel.

3.2.2 Karakteristik Responden

Berdasarkan kueisioner yang telah penulis sebarkan kepada responden

mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Yabeta

Indonesia untuk menentukan karakteristik penulis membuat pengelompokkan

berdasarkan beberapa karakteristik dalam bentuk tabel dibawah ini:

1. Jenis Kelamin

Tabel III. 1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah %

1 Laki-Laki 6 20%

2 Perempuan 24 80%

Jumlah 30 100%

Sumber : Data yang diolah (2019)

27

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa presentase responden dengan

jenis kelamin pria sebanyak 20% dengan jumlah 6 orang . Sedangkan presentase

responden dengan jenis kelamin wanita sebanyak 80% dengan jumlah 24 orang.

1. Usia

Tabel III. 2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia


1 < 25 Tahun 15 50%

2 25-35 Tahun 10 33%

3 36-50 Tahun 4 13%

4 > 50 Tahun 1 3%

Jumlah 30 100%

Sumber: Data yang diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden dengan usia <25

tahun berjumlah 15 orang dengan presentase 50%, usia 23-35 tahun berjumlah 10

orang dengan presentase 33%, usia 36-50 tahun berjumlah 4 orang dengan

presentase 13%, dan usia >50 tahun berjumlah 1 orang dengan presntasi 3%.

2. Pendidikan Terakhir

Tabel III. 3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir


1 SMA/SMK 13 43%

2 D3 4 13%

3 S1 12 40%

4 S2 1 3%

5 S3 0 0%

Jumlah 30 100%


Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden dengan pendidikan

terakhir SMA/SMK berjumlah 13 orang dengan presentase 43%, D3 berjumlah 4

28

orang dengan presentase 13%, S1 berjumlah 12 orang dengan presentase 40%, S2

berjumlah 1 orang dengan presentase 3%, dan S3 berjumlah 0 orang dengan

presentase 0%

3. Lama Bekerja

Tabel III. 4

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

No Lama Bekerja Jumlah %

1 <1 Tahun 6 20%

2 1-5 Tahun 18 60%

3 5-10 Tahun 6 20%

4 > 10 Tahun 0 0%

Jumlah 30 100%


Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden dengan lama

bekerja <1 tahun berjumlah 6 orang dengan presentase 20%, 1-5 tahun berjumlah

18 orang dengan presentase 60%, dan 5-10 tahun berjumlah 6 orang dengan

presentase 20%, dan >10 tahun berjumlah 0 orang dengan presentasi 0%.

3.2.3 Uji Instrumen Penelitian

Uji instrument penelitian terhadap indikator dari tiap-tiap variabel agar

mengetahui tingkat validitas dan realibilitas indikator sebagai ukuran variabel.

Berikut adalah hasil yang didapat dari uji validitas dan uji reliabilitas terhadap

variabel Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan. Dalam melakukan uji validitas dan

uji realibilitas penulis menggunakan SPSS Versi 24.

1. Validitas Instrumen

Uji validitas dilakukan dengan menguji 30 responden untuk menentukan valid

atau tidaknya item-item pernyataan pada kueisioner. Hasil uji validitas

29

dengan rumus Product Moment dihitung menggunakan bantuan program

SPSS. Besarnya r tabel jumlah responden 30 orang dengan taraf signifikan

5% adalah 0,374 Adapun dalam penelitian ini variabel yang diuji yaitu

Variabel Motivasi Kerja dan Variabel Kinerja Karyawan.

Tabel III. 5

Hasil Validitas Variabel X dan Y

(Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan)

Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan

Variabel X

(Motivasi Kerja)

X1 0,843

0,374

Valid

X2 0,803 Valid

X3 0,631 Valid

X4 0,704 Valid

X5 0,598 Valid

X6 0,749 Valid

X7 0,753 Valid

X8 0,503 Valid

X9 0,398 Valid

X10 0,868 Valid

Variabel Y

(Kinerja

Karyawan)

Y1 0,407

0,374

Valid

Y2 0,540 Valid

Y3 0,517 Valid

Y4 0,435 Valid

Y5 0,536 Valid

Y6 0,721 Valid

Y7 0,492 Valid

Y8 0,406 Valid

Y9 0,468 Valid

Y10 0,553 Valid

Sumber: Data Yang Diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas , tabel r uji 2 (dua) arah dengan N=30 dengan taraf

kesalahan 5% diperoleh 0,376. Karena r hitung > r tabel untuk taraf kesalahan 5%,

maka dapat disimpulkan bahwa indikator Motivasi Kerja (X) dan Kinerja

Karyawan (Y) dinyatakan Valid dan dapat digunakan seluruhnya untuk penelitian.

30

2. Reliabel Instrumen

Tabel III. 6

Reability Variabel X

Sumber: Perhitungan SPSS V.24 (2019)

Berdasarkan Tabel III.6 nilai Cronbach’s Alpha 0.81-1.00 yang artinya

sangat reliabel. Dari hasil yang didapat pada variabel X adalah 0,910 maka dapat

diambil kesimpulan hasilnya sangat realibel yang artinya penelitian dilanjutkan.

Tabel III. 7

Reability Variabel Y

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,820 10

Sumber: Perhitungan SPSS V.24 (2019)

Berdasarkan Tabel III.7 nilai Cronbach’s Alpha 0.81-1.00 yang artinya

sangat reliabel. Dari hasil yang didapat pada variabel Y adalah 0,820 maka dapat

diambil kesimpulan hasilnya sangat realibel yang artinya penelitian dilanjutkan.

3.2.4 Data Hasil Kuesioner Motivasi (X)

Dibawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner yang sudah

dihitung dan dipresentase oleh penulis sesuai dengan kriteria jawaban responden

yaitu:

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,910 10

31

1. Kebutuhan Fisik/Fisiologi

Tabel III. 8

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Fisik/Fisiologi

Alternatif Jawaban Kuisioner

Pertanyaan 1 % Pertanyaan 2 %

Sangat Setuju 12 40% 12 40%

Setuju 13 43% 11 37%

Ragu-Ragu 1 3% 3 10%

Tidak Setuju 4 13% 4 13%

Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%

Jumlah 30 100% 30 100%


Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 1 yang

menjawab sangat setuju sebanyak 12 orang dengan presentase 40% , setuju 13

orang dengan presentase 43%, ragu-ragu 1 orang dengan presentase 3%, tidak

setuju 4 orang dengan presentase 13%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan

presentase 0%. Sedangkan pertanyaan No. 2 yang menjawab sangat setuju

sebanyak 12 orang dengan presentase 40%, setuju 11 orang dengan presentase

37%, ragu-ragu 3 orang dengan presentase 10%, tidak setuju 4 orang dengan

presentase 13%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%.

2. Kebutuhan Rasa Aman

Tabel III. 9

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Rasa Aman




Setuju 9 30% 10 33%

Ragu-Ragu 2 7% 0 0%



Jumlah 30 100% 30 100%

32



menjawab sangat setuju sebanyak 16 orang dengan presentase 53% , setuju 9 orang

dengan presentase 30%, ragu-ragu 2 orang dengan presentase 7%, tidak setuju 3

orang dengan presentase 10%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan presentase

0%. Sedangkan pertanyaan No. 4 yang menjawab sangat setuju sebanyak 17 orang

dengan presentase 57%, setuju 10 orang dengan presentase 33%, ragu-ragu 0 orang

dengan presentase 0%, tidak setuju 3 orang dengan presentase 10%, dan sangat

tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%.

3. Kebutuhan Sosial

Tabel III. 10

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Sosial




Setuju 15 50% 11 37%

Ragu-Ragu 0 0% 0 0%



Jumlah 30 100% 30 100%








33



4. Kebutuhan Penghargaan

Tabel III. 11

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Penghargaan




Setuju 7 23% 9 30%

Ragu-Ragu 1 3% 1 3%



Jumlah 30 100% 30 100%






0%. Sedangkan pertanyaan No. 8 yang menjawab sangat setuju sebanyak 20 orang


dengan presentase 3%, tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak

setuju 0 orang dengan presentase 0%.

5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

Tabel III. 12

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Aktualisasi Diri




Setuju 10 33% 11 37%

Ragu-Ragu 2 7% 1 3%


34


Jumlah 30 100% 30 100%










35

Tabel III. 13

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Motivasi Kerja

Jawaban Responden Atas Pertanyaan X

No.

Res X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 XT0TAL

1 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 47

2 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 34

3 4 4 5 4 4 4 5 2 4 4 40

4 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 47

5 4 4 4 4 4 4 4 2 5 4 39

6 5 5 5 5 5 5 5 4 2 5 46

7 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38

8 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 22

9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

10 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 47

11 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 21

12 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 39

13 2 2 5 5 5 5 2 2 5 2 35

14 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44

15 3 3 3 5 5 5 5 3 3 3 38

16 2 2 5 5 5 5 2 2 2 2 32

17 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

19 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

20 4 5 5 4 5 5 5 3 4 4 44

21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

22 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49

23 4 3 5 5 4 4 4 5 5 5 44

24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

25 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49

26 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 44

27 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41

28 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 46

29 4 3 4 4 5 4 5 4 5 4 42

30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

Jumlah 123 121 128 131 129 129 126 119 121 125 1257


36

3.2.5 Data Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan (Y)

1. Kuantitas Penghargaan

Tabel III. 14

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kuantitas Penghargaan




Setuju 12 40% 16 53%




Jumlah 30 100% 30 100%






presentase 0%. Pertanyaan No. 2 yang menjawab sangat setuju sebanyak 11 orang


dengan presentase 10%, tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat

tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%.




Setuju 10 33% 11 37%

Ragu-Ragu 0 0% 0 0%



Jumlah 30 100% 30 100%




37







2. Kualitas Pekerjaan

Tabel III. 15

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kualitas Penghargaan




Setuju 14 47% 12 40%




Jumlah 30 100% 30 100%






presentase 0%. Pertanyaan No. 6 yang menjawab sangat setuju sebanyak 18 orang


dengan presentase 0%, tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak

setuju 0 orang dengan presentase 0%.

38


Pertanyaan 7 %

Sangat Setuju 20 67%

Setuju 10 33%

Ragu-Ragu 0 0%

Tidak Setuju 0 0%

Sangat Tidak Setuju 0 0%

Jumlah 30 100%


Sedangkan berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 7

yang menjawab sangat setuju sebanyak 20 orang dengan presentase 67% , setuju 10



presentase 0%.

3. Tanggung Jawab

Tabel III. 16

Hasil Jawaban Responden Terhadap Tanggung Jawab




Setuju 9 30% 12 40%

Ragu-Ragu 1 3% 1 3%



Jumlah 30 100% 30 100%






0%. Pertanyaan No. 9 yang menjawab sangat setuju sebanyak 17 orang dengan

presentase 57%, setuju 12 orang dengan presentase 40%, ragu-ragu 1 orang dengan

39

presentase 3%, tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak setuju

0 orang dengan presentase 0%.


Pertanyaan 10 %

Sangat Setuju 17 57%

Setuju 12 40%

Ragu-Ragu 1 3%

Tidak Setuju 0 0%

Sangat Tidak Setuju 0 0%

Jumlah 30 100%


Sedangkan berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 10

yang menjawab sangat setuju sebanyak 17 orang dengan presentase 57% , setuju 12



presentase 0%.

40

Tabel III. 17

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja Karyawan

Jawaban Responden Atas Pertanyaan X

No.

Res Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 YTOTAL

1 4 3 4 4 3 4 4 5 4 4 39

2 4 4 5 4 3 4 4 5 5 4 42

3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 43

5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43

6 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 46

7 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 48

8 5 4 5 5 3 4 5 4 5 4 44

9 4 4 4 5 3 4 4 4 5 4 41

10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

12 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

13 4 5 5 4 5 5 5 3 4 4 44

14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

15 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49

16 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 43

17 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48

18 5 3 5 5 4 4 5 4 3 5 43

19 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

20 4 3 5 5 4 4 4 5 5 5 44

21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

22 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49

23 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 44

24 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41

25 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 46

26 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 45

27 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

28 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48

29 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

30 5 4 5 5 3 4 5 5 4 3 43

Jumlah 138 128 140 139 123 138 140 139 136 136 1360


41

Tabel III.18

Tabel Penolong

Tabel Penolong

No.

Resp X Y XY X2 Y2

1 46 39 1794 2116 1521

2 34 42 1428 1156 1764

3 40 40 1600 1600 1600

4 47 43 2021 2209 1849

5 39 43 1677 1521 1849

6 46 46 2116 2116 2116

7 38 48 1824 1444 2304

8 22 44 968 484 1936

9 50 41 2050 2500 1681

10 47 41 1927 2209 1681

11 21 50 1050 441 2500

12 39 48 1872 1521 2304

13 35 44 1540 1225 1936

14 44 50 2200 1936 2500

15 38 49 1862 1444 2401

16 32 43 1376 1024 1849

17 41 48 1968 1681 2304

18 50 43 2150 2500 1849

19 48 50 2400 2304 2500

20 44 44 1936 1936 1936

21 50 50 2500 2500 2500

22 49 49 2401 2401 2401

23 44 44 1936 1936 1936

24 50 41 2050 2500 1681

25 49 46 2254 2401 2116

26 44 45 1980 1936 2025

27 41 49 2009 1681 2401

28 46 48 2208 2116 2304

29 42 49 2058 1764 2401

30 40 43 1720 1600 1849

Jumlah 1256 1360 56875 54202 61994


42

3.3 Analisis Variabel Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

3.3.1 Uji Koefisien Korelasi

Uji Koefisien Korelasi digunakan untuk mengetahui adanya hubungan antara

motivasi kerja dengan kinerja karyawan menggunakan rumus korelasi.Berdasarkan

perhitungan persamaan regresi menggunakan SPSS Versi 24, berikut tabel hasil

pengolahannya:

Correlations

MOTIVASI KERJA

KINERJA

KARYAWAN

MOTIVASI KERJA Pearson Correlation 1 ,919**

Sig. (2-tailed) ,000

N 30 30

KINERJA KARYAWAN Pearson Correlation ,919** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


Gambar III.2

Uji Koefisien Korelasi

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai R sebesar 0,919 , dan

sesuai dengan pedoman interpetasi terhadap koefisien korelasi, nilai korelasinya

termasuk kategori sangat kuat. Jadi terdapat hubungan kuat antara motivasi kerja

terhadap kinerja karyawan pada PT Yabeta Indonesia, dengan demikian semakin

tinggi tingkat motivasi kerja yang dilaksanakan maka akan semakin meningkat pula

kinerja karyawan .

43

3.3.2 Uji Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar

kemampuan variabel independen (Motivasi Kerja) terhadap variabel dependen

(Kinerja Karyawan) yang dilihat pada R square dari perhitungan SPSS 24. Berikut

tabel hasil pengolahannya:

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,919a ,845 ,839 1,374

a. Predictors: (Constant), MOTIVASI KERJA


Gambar III.3

Uji Model Summary

Berdasarka tabel III.4 Model Summary diperoleh nilai r2

(R Square) sebesar

0,845 atau 84,5% yang artinya variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh motivasi

kerja dan sisanya 15,5% dipengaruhi oleh faktor lain seperti kedisiplinan, gaya

kepemimpinan dan lain-lain.

3.3.3 Uji Persamaan Regresi

Analisis ini digunakan untuk mengetahui seberapa jumlah perubahan variabel

Y jika variabel X diubah, maka digunakan uji persamaan regresi.berikut hasil

analisis regresi menggunakan SPSS

44

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 27,672 1,452 19,062 ,000

MOTIVASI

KERJA

,422 ,034 ,919 12,352 ,000

a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Sumber: Data Yang diolah (2019)

Gambar III.4

Uji Persamaan Regresi

Berdasarkan perhitungan uji persaman regresi tabel Coefficients pada tabel

III.4 dapat diketahui nilai a sebesar 22,672 dan nilai b sebesar 0,422. Ditemukan

persamaan regresi motivasi terhadap kinerja karyawan yang dapat disimpulkan

sebagai berikut:

Y = a+bX

Y = 22,672 + 0,422X

Dimana : Y = Kinerja Karyawan X = Motivasi Kerja

Hal ini menunjukkan bahwa:

a = 22,672 artinya jika X = 0 atau tanpa ada motivasi kerja maka kinerja karyawan

sebesar 22,672.

B = 0,422 artinya jika X naik 1 (satu) angka atau setiap kenaikan motivasi kerja

sebesar 1 (satu) maka akan menaikan kinerja karyawan sebesar 0,422.

Hal ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang positif atau searah antara

motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

bab iii pembahasan - repository.bsi.ac.id · struktur organisasi bu. sumber : pt yabeta indonesia...

Documents