bab iii (p3m) - pnj.ac.idpnj.ac.id/upload/artikel/files/lakip pnj 2016.pdf · berwawasan...
TRANSCRIPT
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 1
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI POLITEKNIK NEGERI JAKARTA
JANUARI 2017
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2016
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang atas berkat
dan rahmat-Nya, Politeknik Negeri Jakarta sebagai perguruan tinggi negeri dapat
menyelesaikan Laporan Kinerja sebagai bentuk laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP) Tahun 2016 tepat waktu. Laporan ini merupakan bagian
dari upaya Politeknik Negeri Jakarta dalam rangka penguatan sistem akuntabilitas
kinerja seperti tertuang dalam Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja ini merupakan bentuk
pertanggungjawaban Direktur Politeknik Negeri Jakarta atas pelaksanaan Penetapan
Kinerja yang telah diperjanjikan maupun pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.
Laporan ini menyajikan target dan capaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta
seperti tertuang dalam Penetapan Kinerja Politeknik Negeri Jakarta tahun 2016.
Dengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong
tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu:
1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan
teknologi yang berkarakter dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa;
2. Mengembangkan penelitian dan mempromosikan penerapan ilmu pengetahuan
dan teknologi berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa, dan;
3. Mengembangkan institusi yang efisien, efektif, dan akuntabel berbasis ICT
(Information and Communication Technology).
Melalui Laporan Kinerja ini, kami berharap dapat memberikan gambaran
objektif tentang kinerja Politeknik Negeri Jakarta pada tahun 2016, selain itu
diharapkan juga dapat menjadi acuan yang berkesinambungan dalam merencanakan
dan melaksanakan program-program pendidikan politeknik pada tahun-tahun
mendatang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa meridhoi usaha kita. Amin YRA.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 3
Kepada semua pihak yang telah terlibat dalam proses penyusunan laporan ini,
baik dalam bentuk kontribusi data, kontribusi penulisan laporan, maupun bentuk
kontribusi lainnya, kami ucapkan terima kasih.
Jakarta, Januari 2017
Direktur Politeknik Negeri Jakarta
Abdillah, S.E., M.Si.
NIP. 195903091989101001
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 4
IKHTISAR EKSKUTIF
Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) sebagai perguruan tinggi negeri (PTN), wajib
menyampaikan Laporan Kinerja sebagai bentuk laporan atas Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) PNJ Tahun 2016 yang disusun berdasarkan
Rencana Strategis (Renstra) 2015–2019 sebagai Lakip tahun terakhir dari renstra
tersebut. Renstra tersebut disusun dengan mengacu pada Rencana Induk
Pengembangan (RIP) Politeknik Negeri Jakarta 2010-2029.
Dalam RIP Politeknik Negeri Jakarta 2010-2029 telah ditetapkan visi Politeknik
Negeri Jakarta, yaitu “menjadi politeknik unggul berkelas dunia pada tahun 2029.”
Pencapaian visi tersebut ditargetkan, dengan empat tahapan pengembangan
berkesinambungan yang dimulai dengan tahap pengembangan 2010-2014 dengan
objektif menjadi politeknik rujukan di Indonesia.
Laporan Kinerja Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2016, yang merupakan laporan
pelaksanaan rencana kegiatan tahun pertama dari Renstra 2015-2019, berisi informasi
capaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta yang akan digunakan sebagai tahapan untuk
mencapai visi Politeknik Negeri Jakarta berkelas Asia Tenggara pada akhir 2019.
Kinerja tahun 2016 sebagai tahun ke-2 telah memasuki tahap pemantapan dan
implementasi dari program dan kegiatan yang belum dilaksanakan pada tahun 2014
(tahun terakhir renstra 2010-2014). Program dan kegiatan Pliteknik Negeri Jakarta
difokuskan pada empat tujuan: Tujuan 1, menghasilkan sumber daya manusia yang
bertakwa kepada Tuhan yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha,
berwawasan lingkungan; Tujuan 2, terciptanya iklim penelitian yang mampu
mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; Tujuan 3, terbangunnya
institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan
eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur,
keuangan) secara efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology);
Tujuan 4, terbangunnya simpul jaringan kerjasama institusi nasional dan internasional.
Tahun Anggaran 2016, PNJ mendapatkan pagu anggaran sebesar Rp
179.366.917.000,00 yang tersedia untuk melaksanakan program kerja dan kegiatan
seperti yang tercantum pada Bab III, baik yang berasal dari PNBP (Penghasilan Negara
Bukan Pajak) maupun Rupiah Murni (dari ABPN dan APBN-P). Dari anggaran tersebut
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 5
dipergunakan untuk melaksanakan 5 kegiatan sebesar Rp 137.005.676.036 dan yang
tidak terserap sebesar Rp. 42.361.240.964, dengan demikian besarnya kinerja
capaian serapan anggaran sebesar 76.38%. terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu
Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi yang tidak terserap sama
sekali (serapan 0%) yang bersumber dari APBN-P Tahun Anggaran 2016.
Apabila dibanding dengan capaian kinerja serapan anggaran tahun sebelumnya
(tahun 2015 sebesar 76,66%) telah mengalami penurunan capaian serapan anggaran
sebesar 0,06%, penurunan yang relatif kecil diakibatkan oleh tidak terserapnya
anggaran dari APBNP sebesar Rp. 10.000.000.000,00 dengan anggaran tersebut maka
sangat besar pengaruhnya terhadap prosentase serapan anggaran PNJ. Mengingat jika
tidak ada anggaran APBN-P maka tingkat serapannya dapat mencapai 82,09%, sebuah
tingkat capaian yang sangat baik, apabila nilai absolut identik dengan tingkat serapan
dimana nilai absolut >75-85 masuk kategori sangat baik, maka tingkat serapan yang
telah dicapai termasuk sangat baik dengan karakteristik instansi “akuntabel, berkinerja
baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal”. Tidak terserapnya anggaran
APBN-P diakibatkan terbatasnya waktu pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang
disebabkan gagal lelang dan apabila dilakukan lelang ulang maka waktu yang tersedia
tidak cukup (turunnya anggaran APBN-P pada Nopember 2016), selain hal tersebut
juga tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch 1 dan PHK PMPP Batch 2 yang
jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan tahun anggaran 2016. Pada tahun
anggaran 2015 PNJ telah menambah fasilitas sarana dan prasarana yang berberupa
gedung pusat perpustakaan dan pada tahun 2016 telah dimonitoring oleh BPKP untuk
konstruksi dalam pengerjaan (KDP), sehingga memungkinkan untuk tahun anggaran
2017 mendatang gedung akan dapat diselesaikan seluruhnya dan akan mencapai
100%.
Kinerja yang harus ditingkatkan pada tahun 2017 adalah pengembangan
pengelolaan manajemen akademik, keuangan, perpustakaan, dan belajar mengar
berbasis WEB, sehingga PNJ dapat mencapai tujuan menjadi Politeknik kelas Asia
Tenggara pada akhir renstra 2015-2019.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 6
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................. 2
IKHTISAR EKSKUTIF ............................................................. 4
DAFTAR ISI ............................................................. 6
BAB I : PENDAHULUAN .................................................................. 7
A. Gambaran Umum ............................................................. 7
B. Dasar Hukum ............................................................. 10
C. Tugas dan Fungsi serta Struktur Organisasi
.............................................................
11
D. Permasalahan Utama yang dihadapi PNJ
............................................................. 12
E. Struktur Organisasi ............................................................. 14
F. Sistematika penyajian ............................................................. 16
BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ...................... 18
A. Rencana Strategis ............................................................. 18
1. Visi dan Misi ............................................................. 19
2. Tujuan dan Sasaran ............................................................. 19
B. Penetapan Kinerja ............................................................. 32
1. Indikator Kinerja ............................................................. 32
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................... 40
A. Pengukuran Capaian Kinerja .......................................................... 40
B. Analisis Sasaran Strategis Tahun 2016 ........................................... 42
C. Akuntabilitas Keuangan ................................................................ 78
BAB IV PENUTUP ........................................................................... 81
A. Kesimpulan ............................................................. 81
B. Saran ............................................................. 82
LAMPIRAN-LAMPIRAN ............................................................. 83
A. Struktur Organisasi ...................................................................... 84
B. Target dan Realisasi Anggaran ..................................................... 85
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 7
BAB PENDAHULUAN
1
A. GAMBARAN UMUM
Politeknik Negeri Jakarta berdiri 20 September 1982 bernama Politeknik
Universitas Indonesia. Berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan
No. 207/O/1998 tanggal 25 Agustus 1998 Politeknik Universitas Indonesia menjadi
perguruan tinggi mandiri bernama Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) dan berkedudukan
di DKI Jakarta.
Awal berdirinya Politeknik Negeri Jakarta memiliki tiga jurusan, yaitu Jurusan
Teknik Sipil, Jurusan Teknik Mesin, dan Jurusan Teknik Elektro. Pada tahun 1986
berdiri satu jurusan lagi bernama Tata Niaga yang kemudian dipecah menjadi dua
jurusan: Jurusan Akuntansi dan Jurusan Administrasi Niaga. Selanjutnya, pada tahun
1990 PNJ membuka satu jurusan baru yaitu Jurusan Teknik Grafika dan Penerbitan
atas kerja sama dengan Pusat Grafika Indonesia (PUSGRAFIN). Seiring dengan
berkembangannya kebutuhan masyarakat dan industri akan tenaga informatika dan
komputer maka pada tanggal 2 Juni 2014 PNJ resmi membuka Jurusan Teknik
Informatika dan Komputer.
Sejalan dengan kebutuhan masyarakat Politeknik Negeri Jakarta membuka
progam studi yang bekerjasama dengan industri. Pada tahun akademik 2001/2002,
berdiri Program Studi Alat Berat merupakan program kerjasama dengan PT. Trakindo
Utama. Kemudian pada tahun 2003 Politeknik Negeri Jakarta bekerjasama dengan
PT. Jasa Marga membuka Program Studi Jalan Tol untuk jenjang Diploma IV / Sarjana
Terapan. Selanjutnya Politeknik Negeri Jakarta pada tahun 2006 membuka jenjang D
IV Program Studi MICE sebagai implementasi kerjasama dengan INCCA. Pada Tahun
2009, Politeknik Negeri Jakarta membuka jenjang D IV program studi Keuangan dan
Perbankan Syariah bekerja sama dengan Bank Muamalat. Pada tahun 2010, Jurusan
Teknik Informatika dan Komputer memperoleh izin menyelenggaraan jenjang Diploma
IV / Sarjana Terapan program studi Teknik Informatika dan mulai menerima
mahasiswa baru pada tahun akademik 2011/2012. Pada tahun 2014 Jurusan Teknik
Informatika memperoleh izin penyelenggaraan Program Studi Teknik Multimedia dan
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 8
Jaringan serta Teknik Multimedia Digital. Pada tahun 2010 Jurusan Teknik Mesin
membuka jenjang Diploma satu (D I) Plastik bekerjasama dengan Ligo Group of
Companies, dengan beasiswa penuh dari Ligo Group. Demikian juga bekerjasama
dengan PT PLN menyelenggarakan pendidikan Diploma III Program Studi Listrik, dan
lulusannya dipersiapkan untuk menjadi karyawan PT PLN. Pada tahun 2011 Politeknik
Negeri Jakarta menyelenggarakan pendidikan Diploma III Program studi Teknik Energi
Konsentrasi Pengolahan Gas bekerjasama dengan PT. Badak NGL (Natural Gas
Liquefacion).
Pada tahun 2012, Politeknik Negeri Jakarta membuka program studi
Administrasi Bisnis Terapan jenjang Diploma di bawah Jurusan Administrasi Niaga.
Pada tahun 2013, Politeknik Negeri Jakarta juga membuka jenjang sarjana terapan
(Diploma IV / Sarjana Terapan), dengan program studi: (1) teknik konstruksi gedung,
(2) teknik manufaktur, (3) teknik pembangkit tenaga listrik, (4) teknik otomasi listrik
industri, (5) teknik instrument dan kontrol industri, (6) teknik broadband multimedia,
(7) akuntansi keuangan, dan (8) keuangan dan perbankan. Pada tahun 2013, juga
dibuka jenjang Diploma III untuk warga negara berkebutuhan khusus, program studi
manajemen pemasaran.
Pada tahun 2016 Jurusan Teknik Mesin membuka kerjasama dengan PT. GMF AeroAsia
menyelenggarakan pendidikan Diploma III Program Studi Teknik Mesin Konsentrasi
Perawatan Mesin Pesawat Terbang. Pada tahun yang sama PNJ memperoleh mandat
penyelenggaraan Program Magister Teknik Elektro yang merupakan Program Studi di
Jurusan Teknik Elektro. Dengan demikian sampai dengan Desember 2016 Politeknik
Negeri Jakarta telah memiliki 1 Program Studi Magister (mandat), 18 Program Studi
Diploma IV / Sarjana Terapan, 14 Program Studi Diploma III, dan 1 Program Studi
Diploma I.
Berikut adalah daftar jurusan dan program studi yang ada di Politeknik Negeri
Jakarta (Tabel1.1).
Tabel 1.1 Jurusan dan Program Studi di PNJ
NO JURUSAN PROGRAM STUDI JENJANG DIPLOMA
Bidang
1 2 3 4 6
1 Teknik Sipil 1. Konstruksi Gedung Diploma III
Rekayasa (Teknik)
2. Konstruksi Sipil Diploma III Rekayasa (Teknik)
3. Perancangan Jalan dan Jembatan Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik)
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 9
4. Teknik Konstuksi Bangunan Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa
(Teknik)
2 Teknik Mesin 5. Teknik Mesin Diploma III
Rekayasa (Teknik)
6. Teknik Konversi Energi Diploma III Rekayasa (TeKnik)
7. Alat Berat
(PNJ - PT. Trakindo Utama)
Diploma III Rekayasa (Teknik
8. Teknik Manufaktur Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik
9. Teknik Pembangkit Tenaga Listrik Diploma IV /
Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik
3 Teknik Elektro
10. Teknik Listrik Diploma III Rekayasa (Teknik)
11. Teknik Elektronika Diploma III Rekayasa (Teknik)
12. Teknik Telekomunikasi Diploma III Rekayasa (Teknik)
13. Teknik Otomasi Listrik
Industri
Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik)
14. Teknik Instrumentasi dan
Kontrol Industri Diploma IV /
Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik)
15. Teknik Broadband
Multimedia
Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik)
16. Teknik Elektro Magister Rekayasa (Teknik)
4 Akuntansi 17. Akuntansi Diploma III Tata Niaga
18. Keuangan dan Perbankan Diploma III Tata Niaga
3. Keuangan dan Perbankan Syariah Diploma IV / Sarjana Terapan
Tata Niaga
4. Akuntansi Keuangan Diploma IV / Sarjana Terapan
Tata Niaga
5. Keuangan dan Perbankan Diploma IV / Sarjana Terapan
Tata Niaga
6. Manajemen Keuangan Diploma IV /
Sarjana Terapan Tata Niaga
5 Adm. Niaga
19. Administrasi Bisnis Diploma III Tata Niaga
20. Usaha Jasa Konvensi
Perjalanan Insentif dan Pameran
(MICE)
Diploma IV / Sarjana Terapan
Tata Niaga
21. Administrasi Bisnis Terapan Diploma IV / Sarjana Terapan
Tata Niaga
6
Teknik Grafika & Penerbitan
22. Teknik Grafika Diploma III Rekayasa (Teknik)
23. Teknik Industri Cetak
Kemasan
Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teinik)
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 10
24. Desain Grafis Diploma IV /
Sarjana Terapan
Rekayasa
(Teinik)
25. Penerbitan (Jurnalistik) Diploma III Tata Niaga
7 Teknik Informatika dan Komputer
26. Teknik Komputer dan
Jaringan
Diploma I Rekayasa (Teknik)
2. Teknik Informatika Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik)
3. Teknik Multi media dan jaringan Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik)
4. Teknik Multi media digital Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik)
Program Khusus
Manajemen Pemasaran untuk Warga Negara Berkebutuhan Khusus
Diploma III Tata Niaga
PROGRAM KERJASAMA
1 PNJ dengan PT BADAK
Teknik Konversi Energi (Kons. Pengolahan Gas)
Diploma III Rekayasa (Teknik)
2 PNJ dengan PT HOLCIM
27. Konsentrasi Rekayasa
Industri
Diploma III Rekayasa (Teknik)
3 PNJ dengan PT. PLN (Persero)
28. Teknik Listrik Diploma III Rekayasa (Teknik)
4 PNJ dengan PT. GMF AeroAsia
29. Teknik Mesin Diploma III Rekayasa (Teknik)
5 PNJ dengan B2PLKLN CEVEST- BEKASI
30. 1. Teknik Mesin Diploma III Rekayasa (Teknik)
31. 2. Konsentrasi
Otomotif
Diploma III Rekayasa (Teknik)
32. 3. Teknik Elektronika Diploma III Rekayasa (Teknik)
33. 4. Teknik Listrik Diploma III Rekayasa (Teknik)
34. 5. Teknik Informatika Diploma III Rekayasa (Teknik)
6 PNJ dengan CCIT - UI
35. Teknik Informatika Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik)
7 PNJ dengan AeU Malaysia
36. Teknik Informatika Diploma IV / Sarjana Terapan
Rekayasa (Teknik)
8 PNJ dengan PT. Lumbung Riang Communications
Teknik Komputer dan Jaringan Diploma I Rekayasa (Teknik)
B. DASAR HUKUM
Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas DIPA yang diterima pada tahun
anggaran 2016, Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) wajib membuat Laporan Kinerja
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 11
sebagai bentuk Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Laporan
Kinerja Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) Tahun 2016 adalah laporan tahunan sebagai
wujud pertanggungjawaban/akuntabilitas dalam melaksanakan program dan kegiatan
sebagai implementasi Renstra Politeknik Negeri Jakarta tahun pertama periode 2015-
2019.
Renstra Tahun 2015—2019 merupakan reorientasi strategi kebijakan yang lebih
mengarah pada penguatan intitusi pendidikan dengan menerapkan prinsip tata kelola
yang baik (good governance) dalam rangka pencapaian visi Politeknik Negeri Jakarta,
yakni menjadi politeknik unggul berkelas dunia pada tahun 2029.
Laporan Kinerja PNJ dibuat berdasarkan Instruksi Presiden Republik Indonesia
Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang
kemudian diimplementasikan dengan Surat Keputusan Kepala Pusat Administrasi
Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Pedoman Penyusunan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Instruksi Menteri Pendidikan
Nasional Nomor: 1/U/2002 tentang Pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan
Departemen Pendidikan Nasional.
Selanjutnya dengan berpedoman kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman
Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah, LAKIP PNJ
disusun dengan berpedoman pada berbagai peraturan dan format yang ditetapkan
C. TUGAS DAN FUNGSI
Politeknik Negeri Jakarta mempunyai tugas melaksanakan program pendidikan
tinggi vokasi dengan fungsi:
1. Melaksanakan dan mengembangkan pendidikan vokasi;
2. Melaksanakan penelitian di bidang pendidikan vokasi;
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat;
4. Melaksanakan pembinaan civitas akademika;
5. Melaksanakan kegiatan pelayanan administrasi.
Dasar pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Negeri Jakarta adalah
sebagai berikut:
1. Undang-undang Nomor: 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 12
2. Peraturan Pemerintah Nomor: 66 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan
Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan
Pendidikan Tinggi;
3. Undang-Undang Dosen dan Guru No.14 Tahun 2005;
4. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan No. 207/O/1998 Tanggal 25
Agustus 1998 tentang pendirian PNJ;
5. Statuta PNJ;
6. Renstra PNJ 2015--2019.
D. PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI PNJ
Sebagai perguruan tinggi negeri yang berlokasi di Ibukaota negara dan telah
berumur cukup lama maka dengan segala kematangan profesionalnya tentu
mengalami berbagai permasalahan, baik yang bersifat minor maupun mayor. PNJ
memulai pendidikan sejak tahun 1982 (angkatan pertama) dengan nama Politeknik
Universitas Indonesia (Politeknik UI) dengan hanya 3 (tiga) jurusan, per 31 Desember
2016 PNJ telah mempunyai 7 jurusan. Adapun ketujuh jurusan terdiri dari:
1. Jurusan Teknik Mesin
2. Jurusan Teknik Sipil
3. Jurusan Teknik Elektro
4. Jurusan Akuntansi dan Perbankan
5. Jurusan Adninistrasi Niaga
6. Jurusan Teknik Grafika dan Penerbitan
7. Jurusan Teknik Informatika dan Komputer
Dengan jurusan yang demikian banyak dan jumlah mahasiswa sebanyak 7.237
(Desember 2016) orang yang terdiri dari: 3.548 orang mahasiswa laki-laki (49.03%);
dan 3.689 orang mahasiswa perempuan (50.97%), jumlah tersebut tersebar pada
program reguler pagi berjumlah 6.830 orang atau 94.38%, dan 407 orang berada di
program kerjasama atau sebesar 5.62%.
Dengan bertambahnya jumlah mahasiswa yang semakin banyak kuliah
mengakibatkan munculnya kelemahan dan ancaman yang dialami PNJ. Berdasarkan
pada kelemahan dan dan ancaman seperti yang tertuang dalam Renstra PNJ tahun
2015 – 2019 maka dapat disampaikan bahwa beberapa permasalahan utama (mayor)
yang dihadapi oleh PNJ terdiri dari:
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 13
1. Karakter lulusan belum sesuai harapan industri dalam loyalitas bekerja, banyak
yang berpindah tempat kerja baru walau hanya sebentar di tempat yang lama;
2. Perlunya pengembangan/penambahan fasilitas pendidikan dan tenaga
pendidik untuk merespon tingginya minat kuliah di PNJ (rasio pendaftar
dibanding dengan kapasitas mahasiswa yang diterima adalah 11 : 1 );
3. Peralatan fasilitas laboratorium dan bengkel belum sepenuhnya sesuai dengan
perkembangan di industri;
4. Jumlah buku/bahan ajar dan jurnal ilmiah nasional dan internasional masih
belum optimal untuk mencukupi kebutuhan civitas akademika PNJ;
5. Payung riset yang sesuai dengan misi PNJ dalam mengembangkan penelitian
terapan belum optimal;
6. Kegiatan penelitian dan pemberdayaan masyarakat antar dosen dan/atau antar
unit belum terkoordinasi dan terintegrasi dengan baik, sehingga program
penelitian dengan program pemberdayaan masyarakat belum sinergis;
7. Budaya riset masih lemah sehingga jumlah publikasi ilmiah di jurnal
terakreditasi nasional dan internasional masih rendah;
8. Keterbatasan lahan/tanah kampus untuk pengembangan institusi sesuai visi
PNJ 2029;
9. Kewirausahaan lulusan belum mendorong alumni menjadi enterpreneur,
cenderung alumni sebagai pencari kerja (job seeker);
10. Pesaing dari institusi pendidikan vokasi lain yang memiliki biaya operasional
yang lebih murah dan promosi lebih baik;
11. Meningkatnya persaingan antar perguruan tinggi dalam penerimaan
mahasiswa yang berkualitas;
12. Meningkatnya persaingan memperoleh kesempatan kerja bagi lulusan PNJ di
pasar tenaga kerja nasional maupun internasional;
13. Perkembangan teknologi peralatan laboratorium/bengkel dan peralatan
penunjang proses pembelajaran yang sangat cepat.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 14
E. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi Politeknik Negeri Jakarta mengalami penyesuaian pada
tahun 2010, dengan uraiannya sebagai berikut: PNJ mempunyai badan normatif yang
disebut Senat PNJ. Senat PNJ terdiri dari Direktur, para Pembantu Direktur, para
Ketua Jurusan, dan unsur wakil dosen yang mempunyai tugas pokok:
1. Merumuskan kebijakan akademik dan pengembangan PNJ;
2. Merumuskan kebijakan penilaian prestasi akademik dan kecakapan serta
kepribadian sivitas akademika;
3. Merumuskan norma dan tolok ukur penyelenggaraan pendidikan tinggi;
4. Memberikan pertimbangan dan persetujuan atas rencana anggaran pendapatan
dan belanja PNJ;
5. Menilai pertanggungjawaban Direktur atas pelaksanaan kebijakan yang telah
ditetapkan;
6. Merumuskan peraturan pelaksanaan kebebasan akademik, kebebasan mimbar
akademik, dan otonomi keilmuan pada PNJ;
7. Memberikan pertimbangan kepada Departemen Pendidikan Nasional berkenaan
dengan calon-calon yang diusulkan untuk diangkat menjadi Direktur PNJ dan
Dosen yang dicalonkan memangku jabatan akademik di atas Lektor;
8. Menegakkan norma-norma yang berlaku bagi sivitas akademika;
9. Membantu Kementerian Pendidikan Nasional dalam memilihkan calon Direktur.
Direktur memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, dan pengabdian
kepada masyarakat, membina tenaga kependidikan, mahasiswa, tenaga administrasi
dan hubungannya dengan lingkungan. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari Direktur
dibantu 4 (empat) orang Pembantu Direktur yang berada di bawah dan bertanggung
jawab langsung kepada Direktur.
Pembantu Direktur I (Bidang Akademik) mempunyai tugas membantu Direktur
dalam memimpin pelaksanaan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada
masyarakat. Pembantu Direktur II (Bidang Administrasi Umum dan Keuangan)
mempunyai tugas membantu Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di
bidang sumber daya (sumber daya manusia, keuangan, dan sarana dan prasarana).
Pembantu Direktur III (Bidang Kemahasiswaan) mempunyai tugas membantu Direktur
dalam pelaksanaan kegiatan di bidang pembinaan dan pelayanan kesejahteraan
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 15
mahasiswa dan alumni. Pembantu Direktur IV (Bidang Kerjasama) mempunyai tugas
membantu Direktur dalam pelaksanaan kegiatan kerjasama usaha dan konsultasi.
Bidang ini mengembangkan jaringan kerjasama dengan berbagai pihak, baik instansi
pemerintah maupun swasta untuk mendukung tercapainya visi PNJ.
Di samping dibantu oleh 4 (empat) Pembantu Direktur, dalam melaksanakan
tugasnya, Direktur dibantu oleh Pusat Perencanaan dan Pengembangan dan Badan
Penjaminan Mutu yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur.
Dalam melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan pada perencanaan
strategis, para Pembantu Direktur sesuai bidangnya masing-masing mengkordinasikan
kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh 7 jurusan, Pusat Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat (PPPM), Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi, 5 UPT (UPT
Perpustakaan, P3AI [Pusat Peningkatan dan Pengembangan Aktivitas Instruksional],
UP2B [Unit Pengkajian dan Penerapan Bahasa], UPT Perawatan dan Perbaikan
Fasilitas, Unit Pengembangan Kewirausahaan), Kabag Akademik dan Kemahasiswaan,
Kabag Administrasi Umum, serta Kabag Keuangan.
Jurusan adalah bagian yang menyelenggarakan kegiatan belajar mengajar dan
pengembangan program studi. Jurusan dipimpin oleh seorang ketua jurusan, yang
mempunyai tugas melaksanakan pendidikan, penelitian terapan, pengabdian kepada
masyarakat dalam sebagian atau satu cabang ilmu dan pembinaan sivitas akademika,
sesuai dengan program pendidikan yang ada serta sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
UPT Perpustakaan bertugas memberikan pelayanan bahan pustaka untuk
keperluan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Pusat
Peningkatan dan Pengembangan Aktivitas Instruksional (P3AI) bertugas
mengembangkan sistem pembelajaran. Unit Pengkajian dan Penerapan Bahasa
(UP2B) bertugas mengkaji, mengembangkan, dan menerapkan bahasa bagi dosen dan
mahasiswa. UPT Perawatan dan Perbaikan mempunyai tugas melaksanakan
pemeliharaan dan perbaikan terhadap sarana penunjang di lingkungan Politeknik. Unit
Pengembangan Kewirausahaan mempunyai tugas meningkatkan dan
mengembangkan kemampuan dosen dan mahasiswa dalam berwirausaha. Pusat
Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PPPM) mempunyai tugas
menyelenggarakan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang
dilaksanakan oleh unit-unit pelaksana akademik di lingkungan Politeknik serta ikut
mengusahakan, mengendalikan sumber daya yang diperlukan.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 16
Para Pembantu Direktur, sesuai bidangnya mengkoordinasikan 2 (dua) bagian
administrasi yang berada di bawahnya, yaitu (1) Bagian Administrasi Akademik dan
Kemahasiswaan (BAAK), (2) Bagian Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK).
Bagian Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (BAAK) membawahi Sub
Bagian Administrasi Akademik & Kemahasiswaan dan Sub Bagian Perencanaan dan
Sistem Informasi. BAAK mempunyai tugas memberikan layanan di bidang administrasi
akademik, kemahasiswaan, perencanaan dan sistem informasi di lingkungan
Politeknik. Tugas-tugas layanan bidang akademik, perencanaan dan sistem informasi
merupakan wilayah binaan dan kordinasi Pembantu Direktur I, sedangkan untuk
aktivitas layanan kemahasiswaan dominan di bawah koordinasi dan binaan Pembantu
Direktur III.
Bagian Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK) terdiri dari Sub Bagian
Kepegawaian dan Sub. Bagian Tata Usaha, Urusan Kerumahtanggaan, Urusan
Perlengkapan, Urusan Tenaga Dosen, Urusan Tenaga Administrasi dan Urusan Umum.
Sub Bagian Kepegawaian melaksanakan tugas-tugas administrasi kepegawaian seperti
perekrutan (rekruitment), pembinaan pegawai, kenaikan pangkat dan pensiun;
Urusan Kerumahtanggaan mempunyai tugas pelayanan perjalanan transportasi
kedinasan, transportasi kemahasiswaan, pelayanan kebersihan lingkungan, pelayanan
kebutuhan sehari-hari perkantoran, perawatan fisik bangunan tingkat ringan,
pelayanan kebutuhan ruang pertemuan, dan pelayanan penggandaan dokumen.
Urusan Perlengkapan mempunyai tugas pengelolaan asset dan barang persediaan,
pelayanan peralatan kegiatan kemahasiswaan dan pengadaan kebutuhan
perkantoran. Urusan Tenaga Dosen mempunyai tugas pelayanan kenaikan pangkat
tenaga dosen/golongan. Urusan Tenaga Administrasi mempunyai tugas pelayanan
kenaikan pangkat tenaga administrasi. Urusan Umum mempunyai tugas pelayanan
perjalanan dinas, pelayanan kebutuhan konsumsi rapat, pelayanan surat menyurat
dinas.
F. SISTEMATIKA PENYAJIAN
Pada dasarnya Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai
pencapaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta selama Tahun 2016. Capaian kinerja
(performance results) Tahun 2016 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan
Kinerja (performance agreement) Tahun 2016 sebagai tolok ukur keberhasilan
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 17
Tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan
memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi
perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian LAKIP Politeknik Negeri
Jakarta Tahun 2016 berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan
Penetapan Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut.
1. Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas tentang gambaran umum,
dasar hukum, tugas pokok dan fungsi, serta struktur organisasi PNJ;
2. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, menjelaskan secara ringkas
dokumen perencanaan yang menjadi dasar pelaksanan program, kegiatan dan
anggaran Politeknik Negeri Jakarta 2016 meliputi Renstra 2015 - 2019 dan
Penetapan Kinerja Tahun 2016;
3. Bab III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016, menjelaskan analisis pencapaian
kinerja Politeknik Negeri Jakarta dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik
terhadap pencapaian sasaran strategis untuk Tahun 2016;
4. Bab IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari LAKIP Politeknik
Negeri Jakarta Tahun 2016 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan
bagi perbaikan kinerja di masa datang.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 18
BAB PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA
2
A. RENCANA STRATEGIS
Berdasarkan Rencana Induk Pengembangan (RIP) PNJ 2010-2029, keunggulan
dengan pengakuan internasional (unggul bertaraf internasional) ini dicapai melalui 4
(empat) tahapan pengembangan yang berkesinambungan, yaitu:
1. Tahapan pengembangan 2010--2014 dengan tujuan menjadi Politeknik
rujukan di Indonesia;
2. Tahapan pengembangan 2015--2019 dengan tujuan menjadi Politeknik kelas
Asia Tenggara;
3. Tahapan pengembangan 2020--2024 dengan tujuan menjadi Politeknik kelas
tingkat Asia;
4. Tahapan pengembangan 2025--2029 dengan tujuan menjadi Politeknik kelas
Dunia.
Dari empat periode tahapan pengembangan ini, capaian Rensta PNJ 2010-2014
merupakan pondasi dalam mencapai keberhasilan tujuan pengembangan pada
tahapan pengembangan berikutnya. Dengan tujuan pada tahun 2015 menjadi
Politeknik rujukan nasional (Indonesia), maka Renstra PNJ 2010-2014 menetapkan
empat bidang prioritas pengembangan yaitu: bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan;
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat; Organisasi dan Manajemen; dan Kerja
sama Institusional. Pada Renstra PNJ tahun 2015-2019 dengan harapan dapat
mencapai tujuan menjadi Politeknik kelas Asia Tenggara pada akhir renstra 2015-2019,
sehingga pada tahun 2016 merupakan tahun ke-2 dari renstra tersebut yang telah
kokoh pondasinya pada era renstra sebelumnya (renstra pnj 2010-2014) .
Renstra PNJ 2015-2019 ini merupakan arah dan strategi kebijakan dalam
pengambilan keputusan maupun dalam pengelolaan dan pengembangan PNJ selama
jangka waktu lima tahun kedepan dan telah mengacu pada renstra renstra Dirjen
Pendidikan Tinggi Kemendikbud dan sekarang disesuaikan dengan renstra
Kemenristek dan Dikti. Renstra PNJ 2015-2019 juga merupakan dokumen utama
dalam menyusun perencanaan program, kegiatan dan anggaran yang selanjutnya
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 19
menjadi Rencana Kerja Tahunan (RKT) PNJ dalam kurun waktu antara tahun 2015
sampai dengan 2019 serta sebagai dasar dalam penilaian kinerja institusi dalam
periode yang sama.
1. VISI DAN MISI
VISI PNJ
Menjadi Politeknik Unggul Berkelas Dunia pada tahun 2029
MISI
Misi yang akan dikembangkan oleh PNJ adalah:
1). Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan
teknologi yang berkarakter dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa;
2). Mengembangkan penelitian dan mempromosikan penerapan ilmu
pengetahuan dan teknologi berkelas dunia guna meningkatkan daya saing
bangsa;
3). Mengembangkan institusi yang efisien, efektif, dan akuntabel berbasis ICT
(Information and Communication Technology).
2. TUJUAN DAN SASARAN
TUJUAN
1) Menghasilkan sumber daya manusia yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha
Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan dan
mampu bersaing di tingkat dunia;
2) Terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna meningkatkan daya
saing bangsa;
3) Terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan
perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya
(manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta
berbasis IT (Information Technology);
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 20
4) Terbangunnya simpul jaringan kerjasama institusi nasional dan internasional
untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dan pengembangan
institusi;
SASARAN STRATEGIS
Untuk mewujudkan tujuan ke 1, yaitu menghasilkan sumber daya manusia
yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa
wirausaha, berwawasan lingkungan dan mampu bersaing di tingkat dunia, maka
ditetapkan Sasaran Strategis sebagai berikut:
1.1 Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan masyarakat baik di
dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara);
1.2 Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan metoda
pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi;
1.3 Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang mendukung
pengembangan jiwa kewirausahaan , softskill dan kepemimpinan;
1.4 Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi.
Untuk mewujudkan tujuan ke 2, yaitu terciptanya iklim penelitian yang mampu
mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia
guna meningkatkan daya saing bangsa, maka ditetapkan Sasaran Strategis sebagai
berikut:
2.1 Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang berbasis pada ilmu
pengetahuan dan teknologi terapan;
2.2 Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk
mendorong pengembangan potensi masyarakat.
Untuk mewujudkan tujuan ke 3, yaitu terbangunnya institusi yang adaptif dan
responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui
pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara
efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology), maka ditetapkan
Sasaran Strategis sebagai berikut:
3.1 Penataan organisasi yang sehat melalui prinsip-prinsip good governance;
3.2 Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum;
3.3 Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan akuntabilitas kinerja
sesuai standar Badan Layanan Umum;
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 21
3.4 Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka penerapan sistem
manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik dan non
akademik dosen;
3.5 Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan perkembangan jaman;
3.6 Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana sesuai
standar yang berlaku;
3.7 Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna mendukung
peningkatan kualitas PBM.
Untuk mewujudkan tujuan ke 4, yaitu terbangunnya simpul jaringan kerjasama
institusi nasional dan internasional untuk meningkatkan kemampuan sumber daya
manusia dan pengembangan institusi, maka ditetapkan Sasaran Strategis sebagai
berikut:
4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional di bidang
pendidikan;
4.2 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional dengan industri
konstruksi, manufaktur dan jasa;
4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di tingkat nasional.
Dalam rangka mewujudkan tujuan yang ingin dicapai beserta sasaran
strategisnya maka dipergunakan perangkat kebijakan dan program-program yang
apabila konsisten dilaksanakan akan dapat mewujudkan tujuan Politeknik Negeri
Jakarta. Uraian dari tujuan, sasaran strategis, dan kebijakan serta program-program
disampaikan pada tabel tujuan dan sasaran strategis Politeknik Negeri Jakarta Tahun
2015 – 2019 (Tabel 2.1 sampai dengan Tabel 2.4).
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 22
Tabel 2.1 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 1.
Tujuan 1 : Menghasilkan sumber daya manusia yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan dan mampu bersaing di tingkat dunia. :
SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM
1.1 Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan masyarakat baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara )
1.1.1 Peningkatan kualitas dan kuantitas calon mahasiswa dalam rangka perluasan akses dan pemerataan kesempatan belajar bagi masyarakat
1.1.1.1
Peningkatan promosi pendidikan secara lebih luas dan lebih intensif
1.1.1.2 Peningkatan bea siswa dan bantuan kesejahteraan mahasiswa
1.1.2 Pembukaan program pendidikan sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta perkembangan kebutuhan masyarakat
1.1.2.1
Pembukaan D1 / D2 Prodi Diluar Domisili (PDD) sebagai cikal bakal AKN
1.1.2.2
Pembukaan Program Rekognisi Pembelajaran Lampau (RPL)
1.1.2.3
Pembukaan Prodi D3 dan Sarjana Terapan baru yang bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry)
1.1.2.4
Pengembangan Prodi D3 dan Sarjana Terapan lama untuk ditingkatkan bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry)
1.1.2.5 Pembukaan Program Magister Terapan
1.1.2.6 Pengembangan program Sarjana Terapan kelas internasional untuk mendapatkan dual degree
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 23
1.2 Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan metoda pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi
1.2.1 Peningkatkan kualitas proses belajar mengajar (PBM) yang inovatif dan kreatif sehinga diperoleh luaran yang memiliki kompetensi dibidangnya, kreatif dan adaptif terhadap perubahan jaman
1.2.1.1
Penyempurnaan impelementasi kurikulum berbasis KKNI, yang mendukung pencapaian sertifikasi kompetensi lulusan dan bekerja sesuai bidangnya di tingkat nasional & internasional
1.2.1.2 Peningkatan kualitas PBM berbasis TI
1.2.1.3 1.2.1.4 1.2.1.5
Penyelenggaraan PBM melalui e-learning Peningkatan kapasitas perpustakaan berbasis internet (e-library) untuk mendukung PBM Pengembangan bahan ajar berbasis TI melalui pengadaan e-book
1.2.2 Peningkatan fungsi monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan proses belajar mengajar
1.2.2.1 1.2.2.2
Peningkatan sistem monitoring PBM melalui pengadaan jaringan elektonik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur Peningkatan kualitas SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI
1.3 Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan , softskill dan kepemimpinan
1.3.1 Peningkatan mutu kegiatan kemahasiswaan teritegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan , softskill dan kepemimpinan
1.3.1.1 1.3.1.2
Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan softskill dan kepemimpinan
1.3.2 Peningkatan mutu pembimbing kemahasiswaan yang mengarah pada terbentuknya pengembangan jiwa
1.3.2.1
Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 24
kewirausahaan , softskill dan kepemimpinan
1.3.2.2 mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan
1.4 Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi
1.4.1 Terlaksananya peran alumni melalui pembinaan praktek kerja lapangan mahasiswa
1.4.1.1 1.4.1.2
Terjalinnya hubungan yang terus menerus dengan alumni melalui praktek kerja lapangan mahasiswa Meningkatnya kualitas praktek kerja lapangan
1.4.2 Peningkatan peran alumni dalam membantu kerjasama antara industri dengan politeknik
1.4.2.1 1.4.2.2
Peningkatan peran alumni untuk meningkatkan promosi bagi PNJ guna meningkatkan revenue generating. Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 25
Tabel 2.2 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 2
Tujuan 2 : Terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa.
SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM
2.1 Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan
2.1.1
Terwujudnya fungsi Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat untuk mengokohkan basis penelitian terapan
2.1.1.1
Peningkatan fungsi dan kapasitas kelembagaan dengan penerbitan jurnal hasil penelitian terakreditasi nasional dan internasional
2.1.1.2 Peningkatan dan pengembangan kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah.
2.1.2 Peningkatan jumlah dan mutu hasil penelitian dosen dan mahasiswa bertaraf nasional dan internasional
2.1.2.1
Peningkatan jumlah publikasi hasil penelitian di jurnal nasional maupun internasional terakreditasi
2.1.2.2
Peningkatan mutu penelitian dosen dan mahasiswa guna meningkatkan kerjasama penelitian dengan industri nasional dan internasional
2.1.2.3 Peningkatan jumlah hasil penelitian yang mendapatkan HAKI
2.2 Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat
2.2.1 Peningkatan mutu pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat yang berkelanjutan dalam rangka menerapkan pengalaman dan keahlian sivitas akademika PNJ
2.2.1.1
Peningkatan jumlah dan mutu wilayah binaan sehingga mampu memberdayakan UMKM dan potensi generasi muda
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 26
2.2.1.2 Peningkatan jumlah partner P3M yang berasal dari industri guna meningkatkan taraf hidup masyarakat wilayah binaan
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 27
Tabel 2.3 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 3.
Tujuan 3 : Terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology).
SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM
3.1 Penataan organisasi yang sehat melalui prinsip-prinsip good governance
3.1.1 Mengembangkan organisasi yang sehat dengan melakukan restrukturisasi sesuai peraturan perundangan-undangan yang berlaku
3.1.1.1 Terciptanya pengembangan struktur organisasi sesuai kebutuhan dan / atau sesuai peraturan perundangan undangan yang berlaku
3.1.2 Penempatan SDM berkualitas dan berkompeten pada posisi sesuai dengan keahliannya
3.1.2.1 Penempatan SDM pada posisi sesuai dengan sertifikat kompetensi yang dimilikinya
3.1.2.2 Melakukan uji kompetensi secara terus menerus guna meningkatkan kompetensi SDM yang ada
3.2 Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum
3.2.1 Penyusunan proposal manajemen keuangan BLU
3.2.1.1 Penyusunan proposal BLU
3.2.1.2 Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan RI
3.3 Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan akuntabilitas kinerja sesuai standar Badan Layanan Umum
3.3.1 Menerapkan manajemen keuangan yang sehat, transparan, akuntabel melaui pendanaan yang mampu mendukung Tri Dharma PT secara efektif dan efisien sesuai standar BLU
3.3.1.1 Mengembangkan sistem perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra
3.3.1.2 Mengembangkan sistem dan prosedur pengelolaan dan laporan keuangan yang efektif dan efisien sesuai standar BLU
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 28
3.3.1.3 Mengembangkan sistem dan prosedur pengendalian internal
3.4 Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka penerapan sistem manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik dan non akademik dosen
3.4.1 Menerapkan sistem penempatan SDM berkualitas berbasis sertifikat kompetensi
3.4.1.1 Melakukan uji kompetensi tenaga kependidikan sesuai bidang tugasnya
3.4.1.2 Melakukan evaluasi kinerja tenaga kependidikan dan meningkatkan perolehan sertifikat kompetensi sesuai bidangnya.
3.4.2 Peningkatan kualitas akademik dan non akademik dosen
3.4.2.1 Peningkatan kualitas / kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor
3.4.2.2 Peningkatan kemampuan non akademik dosen (sbg pembicara pada seminar nasional dan internasional)
3.5 Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan perkembangan jaman
3.5.1 Peningkatan sarana dan prasarana pendidikan
3.5.1.1 3.5.1.2 3.5.1.3
Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan laboratorium dan bengkel Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori & praktek Peningkatan volume ruang belajar mengajar ( teori, laboratorium dan bengkel)
3.5.2 Peningkatan sarana dan prasarana pendukung pendidikan
3.5.2.1 Penambahan kapasitas genset 500 KVA
3.5.2.2 Pembangunan gedung parkir motor 4 lantai dan taman
3.5.2.3 Pembangunan gedung perpustakaan (4 lt)
3.5.2.4 Pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik (8 lti)
3.5.2.5 Pembangunan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen)
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 29
3.5.2.6 Pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ
3.6 Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana sesuai standar yang berlaku
3.6.1 Melakukan pemeliharaan dan perawatan peralatan sarana dan prasarana agar laik pakai
3.6.1.1 Penyusunan rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan
3.6.1.2 Melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
3.6.1.3 Melakukan evaluasi dan laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
3.7 Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna mendukung peningkatan kualitas PBM
3.7.1 Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi untuk meningkatkan tata kelola dan akuntabilitas proses belajar mengajar
3.7.1.1 Pengembangan kearsipan dan pangkalan data perguruan tinggi berbasis TI, sebagai basis dalam penyelenggaraan pendidikan
3.7.1.2 Peningkatan kapasitas dan kualitas TI
3.7.1.3 Peningkatan PBM menggunakan TI dalam bebagai kegiatannya
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 30
Tabel 2.4 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 4.
Tujuan 4 : Terbangunnya simpul kerjasama institusi nasional dan internasional untuk meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia dan pengembangan institusi
SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM
4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional di bidang pendidikan
4.1.1 Peningkatan kerjasama bidang pendidikan tingkat nasional
4.1.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT
4.1.2 Peningkatan kerjasama bidang pendidikan tingkat internasional (Asia Tenggara)
4.1.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT
4.2 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa
4.2.1 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dan internasional idengan industri konstruksi
4.2.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT
4.2.2 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dan internasional dengan industri manufaktur
4.2.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 31
prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT
4.2.3 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dan internasional dengan industri jasa
4.2.3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT
4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di tingkat nasiona
4.3.1 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dengan industri konstruksi untuk peningkatan kemampuan dan mensertifikasi SDM nya
4.3.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT
4.3.2 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dengan industri manufaktur untuk peningkatan kemampuan dan mensertifikasi SDM nya
4.3.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM ,Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT
4.3.3 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dengan industri jasa untuk peningkatan kemampuan dan mensertifikasi SDM nya
4.3.3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 32
B. PERENCANAAN KINERJA
1. INDIKATOR KINERJA
Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Politeknik Negeri Jakarta
menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai serta diturunkan
menjadi program-program untuk dilaksanakan secara tahunan selama periode
Renstra. Untuk dapat mengukur keberhasilan program dan selanjutnya dapat
memastikan ketercapaian sasaran dan tujuan maka perlu adanya indikator-
indikator pada setiap programnya. Sasaran strategis dan program serta indikator
kinerja sebagai alat ukur ketercapaian selama tahun 2015-2019 pada tiap-tiap
tujuan disampaikan pada Tabel 2.5a sampai dengan Tabel 2.5d.
Tabel 2.5a : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke-
1 .
Sasaran Strategis
Program Indikator Kinerja
1.1
Terb
ukanya p
rogra
m p
endid
ikan b
agi se
genap lapis
an m
asy
ara
kat
baik
di dala
m m
aupun d
i
luar
negeri (
kaw
asa
n A
sia T
enggara
)
1.1.1.1 Peningkatan promosi pendidikan secara lebih luas dan lebih intensif
Jumlah mahasiswa mendaftar
Jumlah student body
1.1.1.2 Peningkatan bea siswa dan bantuan kesejahteraan
mahasiswa
Mhs yang beprestasi penerima beasiswa (%)
Mhs yang tidak mampu secara ekonomi penerima bea siswa (%)
1.1.2.1 Pembukaan D1 / D2 PDD sebagai cikal bakal AKN
Terlaksananya PDD baru di Jawa
Terlaksananya PDD baru di luar Jawa
1.1.2.2 Pembukaan Program RPL Terlaksananya program RPL ke program D3
Terlaksananya program RPL ke program Sarjana Terapan
1.1.2.3 Pembukaan Prodi D3 dan Sarjana Terapan baru yang bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry)
Jumlah Prodi baru jenjang D3
Jumlah Prodi baru jenjang Sarjana Terapan
1.1.2.4 Pengembangan Prodi D3 dan Sarjana Terapan lama untuk ditingkatkan bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry)
Jumlah Prodi D3 yang ditingkatkan
Jumlah Prodi Sarjana Terapan yang di tingkatkan
1.1.2.5 Pembukaan Program Magister Terapan
Dibukanya program S2 Terapan bidang Rekayasa
Dibukanya program S2 Terapan bidang Ekonomi dan Bisnis
1.1.2.6 Pengembangan program Sarjana Terapan kelas
Dibuka kelas baru program Sarjana Terapan kelas internasional untuk mendapatkan dual degree
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 33
internasional untuk
mendapatkan dual degree
1.2
Ters
ele
nggara
pro
ses
pem
bela
jara
n y
ang p
roduktif
dengan m
eto
da p
em
bela
jara
n inovatif
berb
asi
s te
knolo
gi
info
rmasi
1.2.1.1 Penyempurnaan impelemntasi kurikulum berbasis KKNI, yang mendukung pencapaian sertifikasi kompetensi lulusan dan bekerja sesuai bidangnya di tingkat nasional & internasional
Jumlah PS dengan kurikulum berbasis KKNI yang terintegrasi dengan unsur soft skill dan sesuai kebutuhan dunia kerja yang kompetitif
Jumlah mata kuliah dengan proses pembelajaran yang menerapkan student centre learning (SCL)
Lulusan yang bekerja sesuai bidangnya (%)
Jumlah minimal sertikat kompetensi yang dimiliki setiap lulusan
1.2.1.2 Peningkatan kualitas PBM berbasis TI
Tersedianya TI untuk proses belajar mengajar
Pelatihan dosen dalam penggunaan TI untuk proses belajar mengajar
Penggunaan TI untuk proses belajar mengajar
1.2.1.3 Penyelenggaraan PBM melalui e-learning
Tersedianya fasilitas e-learning untuk proses belajar mengajar
Pelatihan dosen dalam penggunaan e-learning untuk proses belajar mengajar
Penggunaan e – leraning dalam proses belajar mengajar
1.2.1.4 Peningkatan kapasitas perpustakaan berbasis internet (e-library) untuk
mendukung PBM
Tersedianya journal dan karya ilmiah on line
Tersedia buku / buku ajar berbasis
elektronik (e-book)
1.2.1.5 Pengembangan bahan ajar berbasis TI melalui pengadaan e-book
Tersedianya fasilitas penulisan bahan ajar berbasis elektronik ( e-book )
1.2.2.1 Peningkatan sistem monitoring PBM melalui pengadaan jaringan elektonik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur
Tersedia jaringan elektronik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur
Pengoperasian jaringan elektronik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur
1.2.2.2 Peningkatan kualitas SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI
Terselengaranya pelatihan SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI (bertahap )
1.3
Penin
gkata
n p
ela
ksa
naan k
egia
tan
kem
ahasi
swaan y
ang m
endukung
pengem
bangan jiw
a k
ew
irausa
haan,
soft
skill
dan k
epem
impin
an
1.3.1.1 Meningkatnya mutu
kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan
Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi nasional
Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi nasional
Mhs aktif dalam UKM penalaran, seni, dan bakat (%)
1.3.1.2 Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan softskill dan kepemimpinan
Tersedia pusat kewirausahaan untuk mahasiswa
Jumlah mhs yang mengikuti program kewirausahaan (%)
1.3.2.1 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang
Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 34
mengarah pada
pengembangan jiwa kewirausahaan
mengarah pada pengembangan jiwa
kewirausahaan
Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan
1.3.2.2 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan
Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan
Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan
1.4
Penin
gkata
n p
era
n a
lum
ni dala
m
pengem
bangan inst
itusi
1.4.1.1 Terjalinnya hubungan yang terus menerus dengan alumni melalui praktek kerja lapangan mahasiswa
Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan
1.4.1.2 Meningkatnya kualitas praktek kerja lapangan
Tersedianya waktu praktek kerja lapangan (3 bulan) bagi seluruh mahasiswa PNJ di industri dimana terdapat kerja sama dengan alumni
1.4.2.1 Peningkatan peran alumni untuk meningkatkan promosi bagi PNJ guna meningkatkan revenue generating.
Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan guna meningkatkan revenue generating.
1.4.2.2 Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri
Adanya peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri dengan melibatkan alumni
Tabel 2.5b : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke-
2.
Sasaran Strategis
Program Indikator Kinerja
2.1
Tum
buh d
an b
erk
em
bangnya iklim
penelit
ian y
ang
berb
asi
s pada ilm
u p
engeta
huan d
an t
eknolo
gi te
rapan
2.1.1.1 Peningkatan fungsi dan kapasitas kelembagaan dengan penerbitan jurnal hasil penelitian terakreditasi nasional dan internasional
Tersedianya jurnal terakreditasi nasional
Tersedianya jurnal akreditasi internasional
2.1.1.2 Peningkatan dan pengembangan kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan
pemerintah
Adanya peningkatan jumlah kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah
Alokasi dana penelitian dari hasil kerjasama dibandingkan alokasi penelitian dari DIPA (%)
2.1.2.1 Peningkatan jumlah publikasi hasil penelitian di jurnal nasional maupun internasional terakreditasi
Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi nasional
Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi internasional
Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada proceeding nasional dan internasional
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 35
2.1.2.2 Peningkatan mutu penelitian
dosen dan mahasiswa guna meningkatkan kerjasama penelitian dengan industri nasional dan internasional
Peningkatan jumlah penelitian dosen dan
mahasiswa dalam penyelesaian TA mahasiswa bekerjasama dengan industri nasional
Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa dalam penyelesaian TA mahasiswa bekerjasama dengan industri internasional
2.1.2.3 Peningkatan jumlah hasil penelitian yang mendapatkan HAKI
Alokasi dana penelitian dari DIPA (%)
Jumlah penelitian dosen yang telah memperoleh perlindungan Paten/HAKI
2.2
Terw
uju
dnya p
engabdia
n
kepada m
asy
ara
kat
seca
ra
berk
ela
nju
tan u
ntu
k m
endoro
ng
pengem
bangan p
ote
nsi
masy
ara
kat
2.2.1.1 Peningkatan jumlah dan mutu wilayah binaan sehingga mampu
memberdayakan UMKM dan potensi generasi muda
Peningkatan jumlah dan mutu wilayah
binaan
2.2.1.2 Peningkatan jumlah partner P3M yang berasal dari industri guna meningkatkan taraf hidup masyarakat wilayah binaan
Jumlah pengabdian masyarakat untuk menumbuhkan jiwa kewirausahaan bagi generasi muda
Jumlah hibah hasil kerjasama P3 M dengan industri kepada masyarakat dalam rangka pemberdayaan masyarakat dan UMKM
Tabel 2.5c : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke-
3.
Sasaran Strategis
Program Indikator Kinerja
3.1
Penata
an o
rganis
asi
yang s
ehat
mela
lui prinsi
p-p
rinsi
p g
ood g
ove
rnance
3.1.1.1 Terciptanya pengembangan struktur organisasi sesuai kebutuhan dan / atau sesuai peraturan perundangan undangan yang berlaku
Disahkannya Statuta PNJ yang terbaru oleh Senat
Adanya laporan kegiatan tahunan setiap unit Kerja (LAKIP)
Tersedianya dokumen Statuta, RIP, dan Renstra 2015-2019
3.1.2.1 Penempatan SDM pada posisi sesuai dengan sertifikat kompetensi yang dimilikinya
Reposisi dan penguatan SDM tenaga kependidikan sesuai sertifikat kompetensi yang dimilikinya
3.1.2.2 Melakukan uji kompetensi secara terus menerus guna meningkatkan kompetensi SDM yang ada
Meningkatnya jumlah tenaga kependidikan yang ikut uji kompetensi sesuai bidangnya
3.2
Terb
entu
knya
Manaje
men
Keuangan B
adan
Layanan U
mum
3.2.1.1 Penyusunan proposal BLU Tersedia proposal BLU yang akan diajukan ke Menkeu dan ke Kemenristekdikti
3.2.1.2 Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan RI dan Kementerian Ristekdikti RI
Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan dan Kementerian Ristekdikti RI
Terlaksananya pemberlakuan BLU
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 36
3.3
Ters
usu
nnya lapora
n k
euangan b
erb
asi
s
TI
dengan a
kunta
bili
tas
kin
erj
a s
esu
ai
standar
Badan L
ayanan U
mum
3.3.1.1 Mengembangkan sistem
perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi , berbasis kinerja sesuai Renstra
Terciptanya proses perencanaan program
kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra
Meningkatnya jumlah realisasi PNBP tiap tahun (%)
3.3.1.2 Mengembangkan sistem dan prosedur pengelolaan dan laporan keuangan yang efektif dan efisien sesuai standar BLU
Adanya pelatihan sistem pengelolaan keuangan standar BLU
Terciptanya laporan sesuai standar BLU
3.3.13 Mengembangkan sistem dan prosedur pengendalian internal.
Jumlah SOP dan pedoman
Jumlah pengendalian internal yang ditangani ( monev ) internal
3.4
Penin
gkata
n s
ert
ifik
at
kom
pete
nsi
SD
M d
ala
m
rangka p
enera
pan s
iste
m m
anaje
men k
inerj
a y
ang lebih
baik
dan p
enin
gkata
n a
kadem
ik d
an n
on a
kadem
ik
dose
n
3.4.1.1 Melakukan uji kompetensi tenaga kependidikan sesuai bidang tugasnya
Jumlah uji kompetensi yang dilaksanakan
3.4.1.2 Melakukan evaluasi kinerja tenaga kependidikan dan meningkatkan perolehan sertifikat kompetensi sesuai bidangnya.
Adanya evaluasi kinerja tenaga kependidikan
Peningkatan jumlah sertifikat kompetensi bagi tenaga kependidikan per orang
3.4.2.1 Peningkatan kualitas / kemampuan akademik dosen dari Magister ke
program Doktor
Terlaksananya peningkatan kualitas kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor
3.4.2.2 Peningkatan kemampuan non akademik dosen (sbg pembicara pada seminar nasional dan internasional)
Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat nasional
Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat internasional
3.5
Penin
gkata
n s
ara
na d
an p
rasa
rana s
esu
ai dengan
perk
em
bangan jam
an
3.5.1.1 Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan laboratorium dan bengkel
Peningkatan jumlah alat praktek lab & bengkel
Penambahan peralatan baru lab & bengkel sesuai perkembangan jaman
3.5.1.2 Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori & praktek
Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori
Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran praktek
3.5.1.3 Peningkatan volume ruang belajar mengajar ( teori, laboratorium dan bengkel)
Perencanaan peningkatan jumlah lantai gedung teori dan lab serta bengkel
Pelaksanaan peningkatan jumlah lantai gedung teori ( 3 atau 4 lantai )
Pelaksanaan peningkatan jumlah lantai gedung lab dan bengkel (3 atau 4 lantai)
Peningkatan jumlah lantai gedung lab & bengkel ( 3 – 4 lantai )
3.5.2.1 Penambahan kapasitas genset 500 KVA Pengadaan genset 500 KVA
3.5.2.2 Perencanaan gedung parkir motor 4 lantai
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 37
Pembangunan gedung
parkir motor 4 lantai dan taman
Pelaksanaan pembangunan gedung parkir motor 4 lantai
3.5.2.3 Pembangunan gedung perpustakaan (4 lt)
Pelaksanaan pembangunan gedung perpustakaan (4 lt)
3.5.2.4 Pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai )
Perencanaan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai )
Pelaksanaan pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai )
3.5.2.5 Pembangunan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen)
Perencanaan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen)
Pembangunan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen)
3.5.2.6 Pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ
Perencanaan dan pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ
3.6
Pengelo
laan p
em
elih
ara
an d
an p
era
wata
n
sara
na d
an p
rasa
rana s
esu
ai st
andar
yang
berlaku
3.6.1.1 Penyusunan rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan
Adanya dokumen rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan
3.6.1.2 Melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
3.6.1.3 Melakukan evaluasi dan laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
Melakukan evaluasi pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
Membuat laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
3.7
Terw
uju
dnya T
eknolo
gi In
form
asi
dan
Kom
unik
asi
guna m
endukung p
enin
gkata
n
kualit
as
PBM
3.7.1.1 Pengembangan kearsipan dan pangkalan data perguruan tinggi berbasis TI, sebagai basis dalam penyelenggaraan pendidikan.
Pelaksanaan tugas menggunakan TI sebagai upaya penghematan kertas
Penggunaan TI untuk arsip surat dan pangkalan data PT
3.7.1.2
Peningkatan kapasitas dan kualitas TI
Penyusunan master plan TI
Pelaksanaan peningkatan kapasitas dan kualitas TI
3.7.1.3
Peningkatan PBM
menggunakan TI dalam bebagai kegiatannya
Pelatihan bagi dosen dalam penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai
kegiatan
Penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 38
Tabel 2.5d : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke-4
Sasaran Strategis
Program Indikator Kinerja 4.1
M
enin
gkatn
ya k
erj
asa
ma d
i
tingkat
nasi
onal dan inte
rnasi
onal di
bid
ang p
endid
ikan
4.1.1,1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT
Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat nasional
Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat nasional
4.1.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia tenggara
melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT
Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat asia tenggara
Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat asia tenggara
4.2
M
enin
gkatn
ya k
erj
asa
ma d
i tingkat
nasi
onal dan inte
rnasi
onal dengan
indust
ri k
onst
ruksi
, m
anufa
ktu
r dan jasa
4.2.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT
Jumlah kerjasama penelitian
Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyrakat
4.2.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT
Jumlah kerjasama penelitian
Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyrakat
4.2.3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka
pengembangan Tridarma PT
Jumlah kerjasama penelitian
Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyrakat
4.3
Penin
gkata
n f
ungsi
dan
opera
sional Lem
dik
lat
dan L
SP d
i
tingkat
nasi
ona
4.3.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM ,Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT
Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ
Jumlah dosen yang terlibat
4.3.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT
Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ
Jumlah dosen yang terlibat
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 39
4.3.3.1 Peningkatan jaringan
kerjasama dengan industri jasa nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT
Jumlah SDM yang disertifikasi oleh LSP PNJ
Jumlah dosen yang terlibat
2. PENETAPAN KINERJA
Penetapan Kinerja merupakan amanat Inpres Nomor 5 Tahun 2004 dan
Surat Edaran Menteri Negara PAN Nomor: SE/31/M.PAN/12/2004 tentang
Penetapan Kinerja. Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen
yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan
terukur dalam rentang waktu satu Tahun tertentu dengan mempertimbangkan
sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain
adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;
sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi
amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja
aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.
Politeknik Negeri Jakarta membuat penetapan kinerja tahun 2016 secara
berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan
kinerja institusi telah dibuat dengan mengacu pada Renstra Politeknik Negeri
Jakarta tahun 2015-2019, dan diintegrasikan dengan indikator kinerja utama
dalam Renstra Politeknik Negeri Jakarta tahun 2015-2019, penetapan Kinerja
Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2016 pada Lampiran 1.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 40
BAB AKUNTABILITAS KINERJA
3
A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) adalah perguruan tinggi negeri yang wajib
melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi seperti perguruan tinggi lainnya, yang
dimaksud dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu : a). Bidang Pendidikan; b).
Bidang Penelitian; c). Bidang Pengabdian pada Masyarakat. Untuk
melaksaksanakan Tri Darma Perguruan Tinggi, Politeknik Negeri Jakarta yang
mengelola 7 jurusan serta didukung oleh 325 tenaga pendidik dan 205 tenaga
kependidikan, dan sarana dan prasarana yang berupa tanah seluas 11,8 Ha yang
terletak di Jl. Prof. Dr. G.A. Siwabessy, Kampus UI, Depok (komplek kampus UI
Depok), dan tanah dengan luas 2, 2682 Ha di Jl. M.I. Ridwan Rais, (komplek
Perumahan PNJ) Depok. Untuk lokasi kedua, direncanakan untuk menambah
fasilitas gedung untuk pengembangan program studi dan pascasarjana terapan
dan asrama mahasiswa serta sarana dan fasilitas pendukung lainnya. Berbagai
sumberdaya yang dimiliki oleh PNJ harus dipelihara dan dikembangkan untuk
menjamin pendidikan yang berkualitas yang mampu bersaing baik pada tataran
nasional maupun regional.
Untuk mencapai visi PNJ berkelas dunia tahun 2029, berbagai kebijakan
dan strategis telah disusun rencana induk pengembangan jangka panjang (RIP)
dan untuk melaksanakan RIP jangka panjang tersebut, dibagi menjadi menjadi
perencanaan jangka menengah berupa rencana strategis (RENSTRA), yang
dirancanakan selama 5 tahunan. Kegiatan 2016 merupakan realisasi Renstra yang
sedang berjalan 2015-2019.
Rencana kegiatan dan kerja tahun 2016 telah selesai dilaksanakan dan
harus dilakukan evaluasi untuk mengetahui prestasi kinerja, kelemahan dan
hambatan selama melaksanakan program kerja tahun 2016. Hasil evaluasi
tersebut dapat dipakai sebagai pijakan pimpinan untuk melaksanakan program
kerja tahun 2017 sebagai tahun ke-3 periode renstra 2015-2019. Amanat renstra
tahun 2015-2019 adalah Politeknik Negeri Jakarta sebagai rujukan Asia Tenggara
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 41
dalam tiga bidang utama atau tridharma perguruan tinggi; pendidikan, penelitian
dan pengabdian pada masyarakat.
Tahun anggaran 2016 Politeknik Negeri Jakarta menerima pagu dana
(APBN) sebesar Rp 179.366.917.000,00. Pada tahun anggaran 2015 terjadi
perpindahan induk kementerian bagi perguruan tinggi, semula di bawah Direktorat
Jenderal Pendidikan Tinggi, Kemendikbud dan pada awal tahun 2015 berpindah
menjadi di bawah Sekretariat Jenderal, Kemenristek dan Dikti, dan berkoordiansi
dibawah beberapa Direktorat Jenderal dibawah Kemenristek dan Dikti. Dengan
perpindahan maka terdapat DIPA lebih dari satu, tidak seperti sebelumnya yang
hanya satu DIPA. Pagu anggaran yang terbagi dalam 4 (empat) kelompok kegiatan
disampaikan seperti pada Tabel 3.1.
Tabel 3.1. Prosentase Realisasi dari beberapa kode MAK
Kode Uraian Pagu Realisasi %
5705 Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi
30.186.491.000 20.158.671.586 66,78
5709 Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi
10.000.000.000 0 0
5697 Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi
5.137.000.000 3.763.866.192 73,27
5741 Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS
68.430.274.000 65.309.360.326 95,44
5742 Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi
65.613.152.000 47.773.777.932 72,81
179.366.917.000 137.005.676.036 76,38
Dengan pagu anggaran sebesar Rp 179.366.917.000,00 terserap untuk
melaksanakan 5 kegiatan tersebut sebesar Rp 137.005.676.036,00 dan yang
ditidak terserap sebesar Rp. 42.361.240.964,00 dengan demikian besarnya kinerja
capaian serapan anggaran sebesar 76.38%. terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu
Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi yang tidak terserap sama
sekali (serapan 0%) yang bersumber dari APBN-P Tahun Anggaran 2016.
Apabila dibanding dengan capaian kinerja serapan anggaran tahun
sebelumnya (tahun 2015 sebesar 76,66%) telah mengalami penurunan capaian
serapan anggaran sebesar 0,28%, penurunan yang relatif kecil diakibatkan oleh
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 42
tidak terserapnya anggaran dari APBN-P sebesar Rp. 10.000.000.000,00 dengan
anggaran tersebut maka sangat besar pengaruhnya terhadap prosentase serapan
anggaran PNJ. Mengingat jika tidak ada anggaran APBN-P maka tingkat
serapannya dapat mencapai 82,09%, sebuah tingkat capaiannya yang sangat baik,
apabila nilai absolut identik dengan tingkat serapan dimana nilai absolut >75-85
masuk kategori sangat baik, maka tingkat serapan yang telah dicapai termasuk
sangat baik dengan karakristik instansi “Akuntabel, berkinerja baik, memiliki
sistem manajemen kinerja yang andal”. Tidak terserapnya anggaran APBN-P
diakibatkan terbatasnya waktu pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang
disebabkan gagal lelang dan apabila dilakukan lelang ulang maka waktu yang
tersedia tidak cukup (turunnya anggaran APBNP pada Nopember 2016), selain hal
tersebut juga tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch 1 dan PHK PMPP
Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan tahun anggaran
2016. Pagu anggaran, serapan pada tiap-tiap komponen dan sisa anggaran yang
tidak terserap dari ke-5 kegiatan besar disampaikan pada Lampiran B.
B. ANALISIS SASARAN STRATEGIS TAHUN 2016
Tujuan ke-1 : Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa kepada Tuhan
Yang Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha, Berwawasan
Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia.
Sasaran strageis 1.1 : Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan
masyarakat baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara).
PROGRAM Indikator Kinerja
Target Realisasi Tahun 2016
2015-2019 2015 Target Realisasi %
1.1
Peningkatan promosi
pendidikan
secara lebih luas dan lebih
intensif
Jumlah
mahasiswa mendaftar
140.000 36750 27000 30214 110,0
Jumlah student body
38.550 7254 7050 7237 96,0
1.2
Peningkatan
bea siswa dan bantuan
Mhs yang
beprestasi
penerima beasiswa (%)
45 10 5 14 280,0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 43
kesejahteraan
mahasiswa
Mhs yang tidak
mampu secara ekonomi
penerima bea siswa (%)
80 15 10 9 90,0
2.1
Pembukaan
D1 / D2 PDD sebagai cikal
bakal AKN
Terlaksananya
PDD baru di Jawa
10 2 2 2 100,0
Terlaksananya
PDD baru di luar Jawa
10 0 2 0 0,0
2.2
Pembukaan
Program RPL
Terlaksananya
program RPL ke program D3
9 0 1 0 0,0
Terlaksananya program RPL
ke program
Sarjana Terapan
9 0 1 0 0,0
2.3
Pembukaan Prodi D3 dan
Sarjana Terapan baru
yang bekerjasama
dengan
industri sehingga dapat
terwujud industrial teaching (teaching industry)
Jumlah Prodi
baru jenjang D3
5 1 1 0 0,0
Jumlah Prodi
baru jenjang Sarjana
Terapan
5 1 1 0 0,0
2.4
Pengembangan Prodi D3 dan
Sarjana Terapan lama
untuk ditingkatkan
bekerjasama
dengan industri
sehingga dapat terwujud
industrial teaching (teaching industry)
Jumlah Prodi
D3 yang ditingkatkan
5 1 1 0 0,0
Jumlah Prodi Sarjana
Terapan yang di tingkatkan
5 1 1 0 0,0
2.5
Pembukaan Program
Magister
Terapan
Dibukanya
program S2
Terapan bidang
Rekayasa
4 0 0 1 200,0
Dibukanya program S2
3 0 0 0 0,0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 44
Terapan
bidang Ekonomi dan
Bisnis
2.6 Pengembanga
n program Sarjana
Terapan kelas internasional
untuk
mendapatkan dual degree
Dibuka kelas baru program
Sarjana
Terapan kelas internasional
untuk mendapatkan
dual degree
7 1 1 0 0,0
Secara keseluruhan capaian sasaran 1.1 terbukanya program pendidikan
bagi segenap lapisan masyarakat, baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan
Asia Tenggara) dari Tujuan 1, yaitu Menghasilkan sumber daya manusia yang
bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa
Wirausaha, Berwawasan Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia
sebesar 58%. Dari 15 indikator kerja untuk mencapai sasaran 1.1 terdapat 4
indikator yang capaiannnya 100% ke atas (4 indikator dari 15 indikator=27%); 2
indikator dengan capaian 96% dan 90%; sementara 9 indikator dengan capian
0%. Sembilan indikator dengan capaian 0% adalah (1) Terlaksananya PDD baru
di luar Jawa, (2) Terlaksananya program RPL ke program D3, (3) Terlaksananya
program RPL ke program D3, (4) Jumlah Prodi baru jenjang D3, (5) Jumlah
Prodi baru jenjang Sarjana Terapan, (6) Jumlah Prodi D3 yang ditingkatkan, (7)
Jumlah Prodi Sarjana Terapan yang di tingkatkan, (8) dibukanya program S2
Terapan bidang ekonomi dan bisnis, serta (9) dibuka kelas baru sarjana terapan
kelas internasional untuk mendapatkan dual degree. Terhadap indikator-indikator
kinerja program PNJ yang capainnya memenuhi target adalah sangat baik dan
seperti yang diharapkan serta diharapkan dapat menjadi pemicu untuk dapat
mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah 100%
atau bahkan yang 0%.
Sasaran Strategis 1.2 : Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan
metoda pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 45
PROGRAM Indikator Kinerja
Target Realisasi
2015
Tahun 2016
2015-
2019
Targe
t
Realisas
i %
1.1
Penyempurnaa
n impelemntasi
kurikulum berbasis KKNI,
yang mendukung
pencapaian
sertifikasi kompetensi
lulusan dan bekerja sesuai
bidangnya di
tingkat nasional &
internasional
Jumlah PS
dengan
kurikulum berbasis KKNI
yang terintegrasi
dengan unsur soft skill dan
sesuai
kebutuhan dunia kerja
yang kompetitif
159 31 31 31 100,0
Jumlah mata
kuliah dengan proses
pembelajaran yang
menerapkan
student centre learning (SCL)
250 30 30 0 0,0
Lulusan yang
bekerja sesuai bidangnya (%)
455 85 85 90 106,0
Jumlah minimal
sertikat
kompetensi yang dimiliki
setiap lulusan
13 0 1 1 100,0
1.2 Peningkatan
kualitas PBM berbasis TI
Tersedianya TI untuk proses
belajar mengajar
-
Pelatihan
dosen dalam penggunaan
TI untuk proses belajar
mengajar
-
Penggunaan TI untuk
proses belajar
mengajar
-
1.3 Penyelenggara
an PBM melalui e-
learning
Tersedianya
fasilitas e-learning untuk
proses belajar
mengajar
-
Pelatihan
dosen dalam
penggunaan e-learning
-
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 46
untuk proses
belajar mengajar
Penggunaan e
– leraning dalam proses
belajar mengajar
-
1.4
Peningkatan kapasitas
perpustakaan berbasis
internet (e-
library) untuk mendukung
PBM
Tersedianya
journal dan karya ilmiah
on line
53 0 3 3 100,0
Tersedia buku / buku ajar
berbasis elektronik (e-
book)
95 5 5 5 100,0
1.5 Pengembanga
n bahan ajar berbasis TI
melalui
pengadaan e-book
Tersedianya fasilitas
penulisan bahan ajar
berbasis
elektronik ( e-book )
-
2.1
Peningkatan sistem
monitoring PBM melalui
pengadaan
jaringan elektonik antar
kelas dengan ruang
administrasi
dan ruang kajur/sekjur I
serta direktur
Tersedia jaringan
elektronik
antar kelas dengan ruang
administrasi dan ruang
kajur/sekjur I
serta direktur
-
Pengoperasian
jaringan
elektronik antar kelas
dengan ruang administrasi
dan ruang kajur/sekjur I
serta direktur
-
2.2 Peningkatan
kualitas SDM
yang menangani
monitoring PBM berbasis
TI
Terselengaran
ya pelatihan SDM yang
menangani monitoring
PBM berbasis
TI (bertahap )
-
Capaian sasaran 1.2 terselenggara proses pembelajaran yang produktif
dengan metode pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi dari Tujuan 1,
yaitu Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa kepada Tuhan Yang
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 47
Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha, Berwawasan Lingkungan,
dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia, secara keseluruhan, sebesar 84%. Dari 15
indikator kerja untuk mencapai sasaran 1.2 terdapat indikator yang capaiannnya
100% ke atas (5 indikator dari 6 indikator=84%); 1 indikator dengan capaian 0%,
yakni jumlah mata kuliah dengan proses pembelajaran yang menerapkan student
centre learning (SCL). Sebagai catatan terdapat 7 program yang telah dicanangkan
pada Renstra PNJ 2015—2019, tetapi belum dicantumkan target dan capaiannya.
Untuk beberapa program tersebut diusulkan agar beberapa kegiatan tersebut
perlu dilengkapi dengan target dan sasaran agar dapat terukur. Program yang
belum dicantumkan target dan sasaran pada Renstra PNJ 2015—2019 adalah (1)
Tersedianya TI untuk proses belajar mengajar, (2) Pelatihan dosen dalam
penggunaan TI untuk proses belajar mengajar, (3) Penggunaan TI untuk proses
belajar mengajar, (4) Tersedianya fasilitas e-learning untuk proses belajar
mengajar, (5) Pelatihan dosen dalam penggunaan e-learning untuk proses belajar
mengajar, (6) Tersedianya fasilitas penulisan bahan ajar berbasis elektronik (e-
book)
Sasaran Strategis 1.3 : Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang
mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan, softskill dan kepemimpinan
PROGRAM Indikator Kinerja Target 2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realis
asi %
1.1 Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan
Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi nasional
27 5 5 11 220
Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi internasional
10 2 2 2 100
Mhs aktif dalam UKM
penalaran, seni, dan bakat (%)
270 40 40 60 150
1.2 Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan softskill dan kepemimpinan
Tersedia pusat kewirausahaan untuk mahasiswa
- 1
Jumlah mhs yang mengikuti program kewirausahaan (%)
32 3 3 0 0
2.1 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah
Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada
5 1 1 0 0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 48
pada
pengembangan jiwa kewirausahaan
pengembangan jiwa
kewirausahaan
Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan
10 1 2 2 100
2.2 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan
Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan
5 1 1 0 0
Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan
10 2 2 2 100
Sesuai arah pengembangan PNJ tahun 2015 dan 2019, dimana Politeknik
Negeri Jakarta berupaya menjadi Politeknik rujukan di Indonesia, maka 4 (empat)
bidang tersebut menjadi prioritas pengembangan yaitu : 1) bidang Pendidikan dan
Kemahasiswaan, 2) bidang Penelitian dan Pengabdian pada masyarakat, 3) bidang
Organisasi dan Manajemen, 4) bidang Kerjasama institusional.
Dari ke-empat bidang prioritas ini, Bidang Kemahasiswaan termasuk bidang utama
yang dikembangkan melalui organisasi-organisasi kemahasiswaan yang telah
terbentuk di kampus PNJ.
Dalam Panduan Kegiatan Kemahasiswaan Politeknik Negeri Jakarta (2012 : 1-2)
dinyatakan bahwa Organisasi Kemahasiswaan Politeknik Negeri Jakarta
merupakan wahana pengembangan diri mahasiswa yang diharapkan dapat
menampung kebutuhan mahasiswa, menyalurkan minat dan kegemaran,
meningkatkan kesejahteraan dan sekaligus menjadi wadah kegiatan peningkatan
penalaran dan keilmuan serta arah profesi mahasiswa. Dari rujukan di atas
(Renstra PNJ dan Pedoman Kegiatan Kemahasiswaan), arah strategi pencapaian
tujuan akan dilakukan melalui pengembangan kegiatan kemahasiswaan bermutu
yang menekankan keterpaduan kegiatan kemahasiswaan dengan unsur soft skill
dan jiwa kewirausahaan, sehingga mampu melahirkan prestasi-prestasi yang
membanggakan baik di tingkat nasional maupun internasional.
Hasil capaian yang telah diraih:
Program penyediaan layanan pembelajaran dan kompetensi mahasiswa pada
tahun 2016, untuk sub bidang:
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 49
a. Kewirausahaan Mahasiswa terdiri dari:
1. Mahasiswa Wirausaha PNJ pada expo dan seminar nasional
kewirausahaan.
Dari target rencana sebanyak 1 kegiatan diikuti 6 mahasiswa wakil dari
masing-masing kelompok wirausaha mahasiswa Politeknik Negeri Jakarta
pada Expo Wirausaha tingkat nasional di Universitas Brawijaya Malang,
dan seminar nasional kewirausahaan, dengan pagu anggaran sebesar
Rp.17.220.000,00 dan kegiatan telah terealisasi dengan memenuhi target
yang direncanakan yaitu dengan output 6 orang mahasiswa wirausaha
dapat mengikuti expo dan seminar kewirausahaan yang diadakan pada
expo nasional kewirausahaan 15 -19 November 2016 di Universitas
Brawijaya Malang. dengan serapan anggaran sebesar Rp. 6.049.000,00
atau terjadi effesiensi anggaran sebesar 64,87% dan dengan capaian
target kegiatan 100%.
Outcome yang di hasilkan adalah PNJ menampilkan 2 jenis produk
unggulan yaitu
Produksi serba puyuh
Jasa Bimbingan Belajar
Dan dari kegiatan ini mahasiswa sudah menjadi wirausahawan.
b. Mahasiswa berprestasi unggul dalam minat dan bakat terdiri dari:
1. Unit Kegiatan Mahasiswa
Dari rencana target kegiatan pengembangan kemampuan
menyelenggarakan berbagai kegiatan event-event terkait semua bidang
Penalaran, Teknologi, Olah Raga dan Seni yang direncanakan untuk 20
UKM (BEM, UKM-UKM, HMJ) dengan pagu anggaran Rp.536.594.500,00.
Realisasi output kegiatan sudah sesuai target yang direncanakan yaitu 20
UKM telah memanfaatkan pagu anggaran sebesar Rp.356.900.000,00
terjadi efisiensi anggaran sebesar 33,49% dengan kegiatan program
tercapai 100%.
Dan jumlah kegiatan yang dilaksanakan UKM untuk bidang:
Penalaran dan keilmuan sebanyak 75 kegiatan melibatkan 6334
mahasiswa.
Minat dan Bakat sebanyak 34 kegiatan melibatkan 3097 mahasiswa.
Pendidikan Karakter sebanyak 8 kegiatan melibatkan 1073 mahasiswa.
UKM sehat sebanyak 15 kegiatan melibatkan 1816 mahasiswa.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 50
Outcome dari kegiatan ini adalah mahasiswa aktif dalam mengikuti ajang
kompetisi baik di tingkat nasional maupun internasional.
2. Pembinaan Organisasi Kemahasiswaan
Dari target rencana kegiatan yaitu terlatihnya 200 calon pengurus dari 26
lembaga ORMAWA dan UKM, pada sasaran kegiatan yaitu pengembangkan
potensi jatidiri mahasiswa sebagai insan akademis, yang berkarakter dan
terampil dalam berorganisasi, manajemen, dan kepemimpinan dengan
pagu anggaran Rp.356.900.000,00.
Realisasi dari output program kegiatan sudah sesuai target yang
direncanakan yaitu terlatihnya 100 calon pengurus dari 26 lembaga
ORMAWA dan UKM dari 26 lembaga atau program kegiatan tercapai 100%
dengan serapan dana sebesar Rp.232.065.000,- atau terjadi efisiensi
anggaran sebesar 34,98%.
Outcome dari kegiatan ini adalah terbinanya karakter pengurus ORMAWA
PNJ dalam berorganisasi.
c. Pengembangan Penalaran Mahasiswa terdiri dari:
1. Kompetisi Mahasiswa Berprestasi
Dari target rencana 1 (satu) kegiatan untuk memilih peringkat 1,2 dan 3
mahasiswa berprestasi PNJ yang memiliki “Karya Ilmiah Unggul” untuk
dapat diikutkan pada lomba Mapres tingkat nasional dengan pagu
anggaran Rp.50.000.000,00.
Realisasi dari output kegiatan sudah sesuai dengan target rencana atau 1
kegiatan dengan serapan anggaran Rp.50.000.000,00 atau 100%.
Sebanyak 54 mahasiswa calon Mapres terlibat dalam kompetisi dan pada
seleksi tahap awal dihasilkan 6 (enam) calon mapres dan setelah
pembinaan diperoleh 1 calon Mapres yang diikutsertakan dalam Kompetisi
Mapres Tingkat Nasional.
2. Pelatihan Peningkatan Karakter Mahasiswa
Dari target rencana 1 (satu) kegiatan yaitu terlaksananya pembinaan
karakter mahasiswa wirausaha untuk 250 mahasiswa dengan pagu
anggaran Rp.96.825.000,00.
Realisasi kegiatan terlaksana sesuai target kegiatan yaitu sebanyak 250
mahasiswa dari 7 jurusan di PNJ mengikuti pembinaan karakter mahasiswa
wirausaha dengan serapan anggaran Rp.96.825.000,00 atau terlaksana
100%.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 51
3. Kontes Debat Bahasa Inggris
Dari target rencana kegiatan yang melibatkan sebanyak 76 mahasiswa
untuk mengikuti kontes debat bahasa inggris antar mahasiswa PNJ dengan
pagu anggaran Rp.46.200.000,00.
Realisasi output kegiatan terlaksana sesuai target yaitu sebanyak 76
mahasiswa PNJ dari 7 jurusan mengikuti kontes hingga terseleksi juara
I, II dan III untuk kategori :
a. Debating contest
b. Story telling
c. News Casting
d. Speech Contest
Juara 1 news casting dalam Olimpiade Bahasa Inggris Tingkat Nasional
(NPEO) di Politeknik Negeri Batam.
Serapan dana untuk pelaksanaan kegiatan ini sebesar Rp. 46.200.000,00
atau 100%
4. Lomba Robot Cerdas Antar Mahasiswa PNJ
Dari target rencana 1 (satu) kegiatan yaitu diperolehnya 6 (enam) tim KRI
dan KRCI terbaik I, II dan III dari hasil seleksi lomba robot antar
mahasiswa PNJ dengan pagu anggaran Rp.120.000.000,00.
Realisasi output kegiatan sudah sesuai target rencana yaitu terseleksinya
6 (enam) proposal desain robot KRI dan KRCI. Dan hasil dari desain robot
KRI dan KRCI terbaik I di kembangkan menjadi prototype yang
dipersiapkan untuk mengikuti kegiatan lomba robot tingkat nasional.
Serapan dana pada kegiatan ini sebesar Rp. 150.000.000,00 dan kegiatan
tercapai 100%.
Outcome dari kegiatan ini adalah jumlah mahasiswa Teknik Elektro
Program Studi Elektronika yang terlibat.
5. Kompetisi Mobil Listrik Mahasiswa
Dari target rencana kegiatan yaitu terseleksinya proposal untuk
mendapatkan 2 (dua) tim desain prototype untuk lomba Mobil Listrik yang
akan dipersiapkan untuk mengikuti Kompetisi Mobil Listrik Tingkat Nasional
dan Internasional, dengan pagu anggaran sebesar Rp.50.000.000,00.
Realisiasi output kegiatan adalah dihasilkannya 1 tim mobil listrik dan 1
prototype mobil listrik atau target tercapai 50%, dengan serapan anggaran
tetap Rp.9.000.000,00 atau 100%. Tingginya serapan anggaran dan
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 52
hanya dihasilkannya 1 tim mobil listrik disebabkan suku cadang untuk
prototype mobil listrik cukup mahal.
Outcome dari kegiatan ini adalah jumlah mahasiswa jurusan teknik mesin
PNJ yang mengikuti seleksi desain mobil listrik tahun 2016 lebih tinggi
dari tahun sebelumnya.
d. Pengembangan kegiatan mahasiswa terdiri dari:
Dari rencana target pengembangan kegiatan mahasiswa dalam
menyelenggarakan event-event terkait semua bidang penalaran, teknologi,
olahraga, dan seni, yang direncanakan untuk 128 kegiatan melibatkan sekitar
4000 mahasiswa yang dilaksanakan seluruh UKM PNJ dengan pagu anggaran
Rp.536.900.000,00.
Realisasi output kegiatan terdapat peningkatan jumlah kegiatan dari target
rencana 98 kegiatan menjadi 128 kegiatan atau terealisasi 130,61% dari
rencana target dan dengan serapan anggaran Rp.536.900.000,- dengan
penyerapan anggaran 100%.
Outcome dari kegiatan ini adalah mahasiswa aktif dalam mengikuti ajang
kompetisi baik di tingkat nasional maupun internasional dengan meraih
prestasi sebagai berikut:
1. Kompetisi Seni Asean Kinabalu, Malaysia, 22 – 25 Februari 2016,
Juara I Band dan Juara II Melayu, Internasional.
2. Kompetisi National Polytechnic English Olympic, Juni-Juli 2016,
Politeknik Negeri Batam, Juara I, Nasional
3. Lomba Olimpiade Ekonomi Islam, 9-11 September 2016, di
Universitas Jendral Sudirman, Purwokerto, Juara III, Nasional
4. Accounting ledger festival-CMSS, 12-14 Oktober, di Politeknik
Negeri Bandung, Juara XI, Nasional
5. Mobil Listrik NUSA KENCANA, 1 -15 Oktober 2016, di UGM
Yogyakarta, Juara VIII, Nasional
6. Lomba Pemrograman PLC, di ITB, Bandung, Juara IV,Nasional.
7. Kompetisi Majalah Kampus, 10-12 November 2016, di Polimedia
Kreatif Jakarta, Juara I, Nasional
8. Lomba Karya Tulis Ilmiah KSM FOSSEI, 3-6 November 2016, di
Universitas Sebelas Maret, Solo, Juara VIII, Nasional.
9. Expo dan seminar kewirausahaan PMW se Indonesia, 15-19
November 2016, Universitas Brawijaya Malang.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 53
e. Pembinaan Prestasi Akademik Mahasiswa terdiri dari:
1. Lomba pembicara publik dan kontes debat dalam bahasa inggris
Dari target rencana sebanyak 100 mahasiswa mengikuti Lomba pembicara
publik dan kontes debat bahasa inggris antar mahasiswa PNJ dengan pagu
anggaran Rp.46.200.000,00.
Realisasi kegiatan jumlah mahasiswa yang mengikuti lomba 76 orang atau
24% kurang dari target peserta yang direncanakan, dengan serapan
anggaran mancapai Rp.46.200.000,00 atau 100%.
Outcome dari kegiatan ini adalah juara 1 news casting dalam Oimpiade
Bahasa Inggris Tingkat Nasional (NPEO) di Politeknik Negeri Batam.
2. Kompetisi mahasiswa berprestasi
Dari target rencana 1 (satu) kegiatan untuk memilih peringkat 1,2 dan 3
mahasiswa berprestasi PNJ yang memiliki “Karya Ilmiah Unggul” untuk
dapat diikutkan pada lomba Mapres tingkat nasional dengan pagu
anggaran Rp.50.000.000,00.
Realisasi dari output kegiatan sudah sesuai dengan target rencana atau 1
kegiatan dengan serapan anggaran Rp.50.000.000,00 atau 100%.
Sebanyak 54 mahasiswa calon Mapres terlibat dalam kompetisi dan pada
seleksi tahap awal dihasilkan 6 (enam) calon mapres dan setelah
pembinaan diperoleh 1 calon Mapres yang di ikut sertakan dalam Kompetisi
Mapres Tingkat Nasional.
3. Lomba robot line follower
Dari target rencana kegiatan lomba robot line follower yang diikuti 5 tim
dari mahasiswa PNJ, dengan pagu anggaran Rp.50.000.000,00. Realisasi
output kegiatan sebanyak 5 tim robot line follower mahasiswa PNJ
mengikuti lomba dengan serapan anggaran pelaksanaan lomba sebesar
Rp. 50.000.000,00 sehingga ketercapaian kegiatan sesuai target rencana
yaitu 100%.
Desain robot line follower terbaik I dipersiapkan untuk mengikuti kegiatan
lomba robot line follower antar Politeknik se-Indonesia. Outcome dari
kegiatan ini adalah dihasilkannya 1 (satu) desain robot line follower yang
dipersiapkan untuk mengikuti kegiatan lomba robot line follower antar
Politeknik se-Indonesia.
4. Kompetisi jembatan dan bangunan gedung Indonesia
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 54
Dari target rencana yaitu 7 tim (4 tim Bangunan gedung dan 3 tim
Jembatan) mengikuti kompetisi jembatan dan bangunan gedung indonesia
tingkat nasional dengan pagu anggaran Rp.50.000.000,00.
Realisasi output kegiatan adalah sebanyak 3 (tiga) tim yaitu Jembatan
bentang (jembatan busur), jembatan baja dan Jembatan kayu yang
berhak mengikuti kompetisi nasional atau 42,85% dari capaian target
rencana, dengan serapan anggaran Rp.50.000.000,00 atau 100%.
Rendahnya capaian target rencana disebabkan hasil desk evaluasi
proposal oleh DIKTI men-diskualifikasi proposal kompetisi bangunan
gedung indonesia yang diajukan, disinyalir dari 4 proposal yang diajukan
terjadi duplikasi atau plagiasi.
Outcome dari kegiatan ini keterlibatan PNJ khususnya Jurusan Teknik Sipil
selalu aktif dalam mengikuti kompetisi dari setiap tahunnya sejak awal
dilaksanakannya kompetisi tingkat nasional
5. Lomba robot KRI dan KRCI
Dari target rencana ikut sertanya 100 mahasiswa Jurusan Teknik Elektro
Program Studi Elektronika dari Semester III dan V dalam lomba robot KRI
dan KRCI dengan pagu anggaran Rp.100.000.000,00.
Realisasi output kegiatan terlaksananya kegiatan lomba robot KRI dan
KRCI yang diikuti sebanyak 8 tim dengan jumlah mahasiswa 120 orang
atau lebih besar 120% dari target rencana, dengan serapan anggaran
Rp.100.000.000,00 atau 100%.
Outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnya jumlah keterlibatan
mahasiswa Teknik Elektro Program Studi Elektronika dalam kegiatan lomba
dari tahun sebelumnya.
6. Lomba mobil listrik
Dari target rencana kegiatan terseleksinya 2 (dua) tim mobil listrik PNJ
berikut 2 prototype untuk Lomba Mobil Listrik Tingkat Nasional dan
Internasional dengan pagu anggaran Rp.50.000.000,00. Realisiasi output
kegiatan adalah dihasilkannya sesuai target rencana yaitu 1 tim mobil
listrik dan 1 prototype mobil listrik dan 1 tim mobil hemat energi dengan
1 prototype mobil hemat energi yang diikutsertakan dalam lomba mobil
listrik di Sepang, Malaysia, dengan realisasi anggaran Rp.50.000.000,00
atau ketercapaian target rencana 100%.
Kegiatan lomba tidak dapat terlaksana karena kabut asap yang
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 55
mengganggu jarak pandang di sirkuit dan kegiatan lomba ditunda sampai
pemberitahuan selanjutnya.
7. Lomba sains terapan mahasiswa
Dari target rencana kegiatan terhimpunnya 135 proposal dari 6 jurusan
di lingkungan PNJ mengikuti lomba sains terapan dengan pagu anggaran
Rp.135.000.000,00. Realisasi output kegiatan terlaksananya seleksi
proposal karya ilmiah mahasiswa termasuk desain produk karya ilmiah
untuk 135 proposal untuk mendapatkan proposal dan desain produk
terbaik 1, 2 dan 3 yang di kembangkan menjadi prototype produk dan
keterserapan anggaran Rp.135.000.000,00 sudah sesuai target rencana
atau ketercapaian kegiatan 100%.
8. Lomba pemeliharaan jembatan
Dari target rencana 1 kegiatan lomba pemeliharaan jembatan dengan
pagu anggaran Rp.50.000.000,00 Realisasi target rencana kegiatan tidak
dapat dilakukan dan penyerapan anggaran Rp.0,00 atau ketercapaian
target rencana kegiatan 0%.
Kendala tidak terlaksananya target rencana kegiatan adalah:
1. Mayoritas mahasiswa yang berpartisipasi dalam kegiatan ini adalah
mahasiswa semester III dan semester V. Untuk mahasiswa semester
V, mereka sudah lebih fokus pada pelaksanaan tugas akhir di semester
VI, Sedangkan untuk mahasiswa semester III yang akan naik ke
semester IV, akan mengikuti Praktek kerja lapangan.
2. Jadwal pelaksanaan kegiatan sudah mendekati masa ujian tengah
semester dan hari raya Idul Fitri,
Sasaran Strategis 1.4 : Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi
PROGRAM Indikator
Kinerja
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
1.1 Terjalinnya hubungan yang terus menerus dengan alumni melalui praktek kerja lapangan mahasiswa
Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan
59 3 5 7 140,0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 56
1.2 Meningkatnya kualitas praktek kerja lapangan
Tersedianya
waktu praktek kerja lapangan (3 bulan) bagi seluruh mahasiswa PNJ di industri dimana terdapat kerja sama dengan alumni
-
2.1 Peningkatan peran alumni untuk meningkatkan promosi bagi PNJ guna meningkatkan revenue generating.
Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan guna meningkatkan revenue generating.
59 3 5 1 20,0
2.2 Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri
Adanya peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri dengan melibatkan
alumni
59 4 5 0 0,0
Capaian sasaran 1.4 peningkatan peran alumni dalam pengembangan
institusi dari Tujuan 1, yaitu Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa
kepada Tuhan Yang Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha,
Berwawasan Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia, secara
keseluruhan, sebesar 60%. Dari 3 indikator kerja untuk mencapai sasaran 1.4
terdapat 1 indikator yang capaiannnya 100% ke atas (1 indikator dari 3
indikator=33%); 1 indikator dengan capaian 0%, yakni Adanya peningkatan
kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri dengan melibatkan alumni.
Sebagai catatan terdapat 1 program yang telah dicanangkan pada Renstra PNJ
2015-2019, yaitu Tersedianya waktu praktek kerja lapangan (3 bulan) bagi seluruh
mahasiswa PNJ di industri dimana terdapat kerja sama dengan alumni. Untuk
program yang secara kuantitas belum dicantumkan taget diusulkan agar diberikan
angka yang merupakan taget sehingga Renstra PNJ lebih terukur.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 57
TUJUAN ke-2 : Terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung
pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna
meningkatkan daya saing bangsa.
Sasaran Strategis 2.1 : Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang
berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
1.1 Peningkatan
fungsi dan kapasitas
kelembagaan dengan
penerbitan
jurnal hasil penelitian
terakreditasi nasional dan
internasional
Tersedianya jurnal
terakreditasi nasional
- - - - -
Tersedianya
jurnal akreditasi
internasional
- - - - -
1.2 Peningkatan
dan pengembangan
kerjasama
dibidang penelitian
dengan industri,
asosiasi profesi
dan pemerintah
Adanya peningkatan
jumlah kerjasama
dibidang
penelitian dengan
industri, asosiasi
profesi dan
pemerintah
49 4 5 2 40
Alokasi dana
penelitian dari hasil
kerjasama
dibandingkan alokasi
penelitian dari DIPA
(%)
250 4 30 0 0
2.1 Peningkatan
jumlah
publikasi hasil penelitian di
jurnal nasional maupun
internasional terakreditasi
Jumlah artikel ilmiah
yang
dihasilkan oleh dosen
sesuai bidang
keahlian pada jurnal
terakreditasi
nasional
80 1 5 0 0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 58
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
Jumlah artikel ilmiah
yang dihasilkan
oleh dosen
sesuai bidang
keahlian pada jurnal
terakreditasi
internasional
75 6 5 5 100
Jumlah
artikel ilmiah yang
dihasilkan
oleh dosen sesuai
bidang keahlian
pada
proceeding nasional dan
internasional
75 107 5 105 2100
2.2
Peningkatan
mutu penelitian
dosen dan mahasiswa
guna
meningkatkan kerjasama
penelitian dengan
industri
nasional dan internasional
Peningkatan
jumlah
penelitian dosen dan
mahasiswa dalam
penyelesaian
TA mahasiswa
bekerjasama dengan
industri
nasional
125 0 5 2 40
Peningkatan
jumlah penelitian
dosen dan
mahasiswa dalam
penyelesaian TA
mahasiswa
bekerjasama dengan
industri internasional
45 0 3 1 33
2.3
Peningkatan jumlah hasil
penelitian yang mendapatkan
HAKI
Alokasi dana
penelitian dari DIPA
(%)
21 3 3 2 67
Jumlah penelitian
53 4 3 3 100
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 59
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
dosen yang telah
memperoleh perlindungan
Paten/HAKI
Secara keseluruhan capaian sasaran tumbuh dan berkembangnya iklim
penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan dari tujuan
ke-2 besarnya bervariasi, dari 4 (empat) indikator kinerja program untuk dapat
mencapai sasaran 2.1 terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya 100% bahkan
ada yang di atas 100%. Dari beberapa indikator program tersebut hanya terdapat
dua indikator yang capaiannya hanya 0%, yaitu : 1). Adanya peningkatan jumlah
kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah;
2). Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada
jurnal terakreditasi nasional. Beberapa langkah yang dapat dilakukan kedepan
untuk dapat memenuhi indikator kinerja program yang capaiannya masih 0%
antara lain: 1). Bidang kerjasama dan P3M perlu koordinasi tentang kerjasama
dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah; 2). P3M perlu
meningkatkan kemampuan peneliti dalam menulis artikel ilmiah untuk dikirim ke
jurnal nasional terakreditasi dan melakukan kerjasama dengan perguruan tinggi
lain terutama sesama politeknik untuk sebuah jurnal yang berkualitas sehingga
dapat terakreditasi. Terhadap indikator-indikator kinerja program PNJ yang
capaiannya memenuhi target akan menjadikan pemicu untuk dapat mempercepat
pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah 100% atau bahkan yang
0%, sedangkan dalam satu kesatuan sasaran strategis akan dapat mempercepat
capaiannya sebelum periode renstra selesai.
Sasaran Strategis 2.2 : Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara
berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat.
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA Target
2015-2019 Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
1.1
Peningkatan jumlah dan
mutu wilayah
binaan sehingga
mampu memberdaya
Peningkatan
jumlah dan mutu wilayah
binaan
12 2 1 4 300
Jumlah pengabdian
masyarakat untuk
77 4 7 7 100
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 60
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
kan UMKM
dan potensi generasi
muda
menumbuhkan
jiwa kewirausahaan
bagi generasi
muda
1.2
Peningkatan jumlah
partner P3M
yang berasal dari industri
guna meningkatka
n taraf hidup
masyarakat wilayah
binaan
Jumlah hibah
hasil kerjasama P3
M dengan
industri kepada
masyarakat dalam rangka
pemberdayaan
masyarakat dan UMKM
45 1 3 3 100
Pada capaian sasaran terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara
berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat dari 3 (tiga)
indikator yang ada capaiannya sudah 100%, bahkan ada 1 (satu) indikator yang
lebih dari 100%. Kondisi capaian ini perlu dipertahankan dan sebisa mungkin
ditingkatkan kualitas dan kuantitasnya sehingga pada akhir periode renstra dapat
tercapai seperti yang ditargetkan oleh renstra. Adapun keberhasilan indikator-
indikator kinerja program PNJ yang capaiannya memenuhi target akan menjadikan
pemicu untuk dapat mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya
dibawah 100% atau bahkan yang 0% dari sasaran strategis yang lain untuk
mensukseskan tujuan dari resntra sebelum periode renstra selesai.
TUJUAN ke-3 : Terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap
tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber
daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta
berbasis IT (Information Technology).
Sasaran Strategis 3.1 : Penataan organisasi yang sehat melalui prinsip-prinsip
good governance
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
Terciptanya
pengembangan
struktur
Disahkannya
Statuta PNJ yang terbaru oleh
Senat
Belum
terealisir 0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 61
organisasi
sesuai kebutuhan
dan / atau
sesuai peraturan
perundangan
undangan yang
berlaku
Adanya laporan kegiatan tahunan
setiap unitKerja
(LAKIP)
(ok) 100
Tersedianya dokumen Statuta,
RIP, dan Renstra 2015-2019
Hanya Statuta
baru yg belum ada
66,7
Penempatan SDM
pada posisi sesuai
dengan sertifikat
kompetensi
yang dimilikinya
Reposisi dan
penguatan SDM
tenaga kependidikan
sesuai sertifikat kompetensi yang
dimilikinya
(ok) 100
Melakukan uji
kompetensi secara
terus
menerus guna
meningkatkan
kompetensi
SDM yang ada
Meningkatnya jumlah tenaga
kependidikan
yang ikut uji kompetensi
sesuai bidangnya
275 30 20 11 55
Pada sasaran strategis 3.1 terdapat 1 (satu) indikator kinerja yang belum
terealisasi, namun khusus untuk realisasi indikator kinerja lainnya telah terealisir
walaupun belum secara seratus persen terealisir. Pada tahun 2016 telah dibentuk
Tim untuk melakukan penyusunan statuta baru menggantikan statuta lama PNJ
tahun 2005 dan tim penyusunan revisi renstra 2015-2019 yang disesuaikan
dengan renstra Kemenristekdikti tahun 2015-2019. Dari ke 2 (dua) tim tersebut
telah menghasilkan draf sesuai dengan tugas masing-masing namun sampai akhir
tahun 2016 belum dilakukan pembahasan di senat PNJ untuk disahkan. Mudah-
mudahan pada tahun 2017 ke 2 (dua) naskah / dokumen dapat disahkan oleh
Senat PNJ.
Sasaran Strategis 3.2: Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
Penyusunan proposal BLU
Tersedia proposal
BLU yang akan diajukan ke
Menkeu dan ke Kemenristekdikti
Belum
teralisasi 0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 62
Pengajuan proposal BLU
ke Kementerian
Keuangan RI dan
Kementerian
Ristekdikti RI
Pengajuan
proposal BLU ke Kementerian
Keuangan dan
Kementerian Ristekdikti RI
Belum teralisasi
0
Terlaksananya
pemberlakuan BLU
Belum
teralisasi 0
Dalam sasaran strategis 3.2 tentang Badan Layanan Umum (BLU) terdapat
indikator yang belum terealisasi. Hal ini sebenarnya telah dicanangkan pada tahun
2015 dengan dibentuknya tim untuk membuat proosal BLU. Namun hasil dari tim
penyusun proposal BLU disepakati untuk tidak diteruskan mengingat jika Politeknik
Negeri Jakarta (PNJ) berubah status dari Satker menjadi BLU, maka tunjangan
kinerja untuk tenaga kependidikan harus dibiayai dari dana sendiri (PNBP) yang
berkisar kurang lebih Rp. 5.000.000.000,00 (5 milyar rupiah) . Dengan alasan
tersebut di atas maka program tersebut direvisi dan digeser ke tahun 2016. Tetapi
pada tahun 2016 ternyata program tersebut juga masih belum dapat terwujud.
Mudah-mudahan pada tahun 2017 program penyusunan proposal BLU dapat
terealisir.
Sasaran Strategis 3.3. Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan
akuntabilitas kinerja sesuai standar Badan Layanan Umum
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
1.1 Mengembangkan sistem perencanaan program kegiatan dan anggaran yang
terintegrasi , berbasis kinerja sesuai Renstra
Terciptanya proses perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra
- 75
Meningkatnya
jumlah realisasi PNBP tiap tahun (%)
200 80 30 80 266
1.2 Mengembangkan sistem dan prosedur pengelolaan dan laporan keuangan yang efektif dan efisien sesuai standar BLU
Adanya pelatihan sistem pengelolaan keuangan standar BLU
- 0
Terciptanya laporan sesuai standar BLU
- 0
1.3 Mengembangkan
Jumlah SOP dan pedoman
55 5 5 5 100
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 63
sistem dan
prosedur pengendalian internal.
Jumlah pengendalian internal yang ditangani ( monev) internal
45 5 5 10 200
Secara keseluruhan capaian target dari sasaran ini telah terealisai terutama antara
perencanaan dengan kegiatan program yang terintegrasi. Adapun capaian
masalah serapam PNBP meskipun pada tahun anggaran 2016 hanya mencapai
75% namun tidak berarti menurun bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya
dimana pada tahun 2016 perolehan PNBP lebih besar daripada tahun sebelumnya
sehingga serapan secara keseluruhan dalam kondisi wajar. Hal ini disebabkan PNJ
telah memberikan pelatihan bagi pengelola keuangan tentang masalah sistem
pengelolaan keuangan berstandar BLU, dan didasarkan pada sistem SOP serta
pedoman pelaksanaan. Terciptanya sistem yang terintegrasi juga PNJ telah
didukung dengan sistem pengendalian secara internal yang ditangani oleh SPI
PNJ. Hal ini terlihat dengan indikator capaian kinerja telah mencapai 100%
khususnya dalam hal kegiatan berupa pelatihan dan membuatan SOP.
Sasaran Strategis 3.4. Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka
penerapan sistem manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik
dan non akademik dosen
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
1.1 Melakukan uji kompetensi tenaga kependidikan sesuai bidang tugasnya
Jumlah uji kompetensi yang dilaksanakan
20 2 2 2 100
1.2 Melakukan evaluasi kinerja
tenaga kependidikan dan meningkatkan perolehan sertifikat kompetensi sesuai bidangnya.
Adanya evaluasi kinerja tenaga
kependidikan
- 100
Peningkatan jumlah sertifikat kompetensi bagi tenaga kependidikan per orang
12 2 2 2 100
2.1 Peningkatan kualitas / kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor
Terlaksananya peningkatan kualitas kemampuan akademik dosen
120 0 10 0 0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 64
dari Magister ke
program Doktor
2.2 Peningkatan kemampuan non akademik dosen (sbg pembicara pada seminar nasional dan internasional)
Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat nasional
230 10 40 10 25
Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat internasional
135
3 25 3 1
2,0
Tentang peningkatan sertifikat dosen berdasarkan pada sasaran secara
keseluruhan capaian telah terlaksana, hanya saja untuk uji kompetensi yang tidak
terlaksana. Untuk kompetensi bagi tenaga kependidikan terealisasi 100% sehingga
terlaksana evaluasi kinerja kependidikan. Sedangkan dalam hal peningkatan
kualitas kemampuan akademik dosen dari magister ke program Doktor terealisasi
hanya 30%. Hal yang signifikan adalah pengiriman dosen sebagai pembicara
pertemuan ilmiah tingkat nasional telah terealisasi 100% sesuai target, dan
pengiriman dosen sebagai pembicara pada pertemuan ilmiah tingkat internasional
telah terealisasi 20%.
Sasaran Strategis 3.5 : Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan
perkembangan jaman
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
Peningkatan
kuantitas dan kualitas
peralatan laboratorium
dan bengkel
Peningkatan
jumlah alat praktek lab &
bengkel
(ok) 100
Penambahan peralatan baru
lab & bengkel sesuai
perkembangan jaman
(ok) 100
Peningkatan
kuantitas dan kualitas
peralatan pengajaran
teori & praktek
Peningkatan kuantitas dan
kualitas peralatan pengajaran teori
(ok) 100
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 65
Peningkatan
kuantitas dan kualitas peralatan
pengajaran praktek
(ok) 100
Peningkatan
volume ruang
belajar mengajar (
teori, laboratorium
dan bengkel)
Perencanaan
peningkatan
jumlah lantai gedung teori dan
lab serta bengkel
Belum
terealisasi 0
Pelaksanaan
peningkatan jumlah lantai
gedung teori ( 3
atau 4 lantai )
Tahun 2017
Pelaksanaan peningkatan
jumlah lantai gedung lab dan
bengkel ( 3 atau
4 lantai )
Peningkatan jumlah lantai
gedung lab &
bengkel ( 3 – 4 lantai )
Tahun
2017
Penambahan kapasitas
genset 500
KVA
Pengadaan
genset 500 KVA
Belum
terealisir 0
Pembangunan
gedung parkir
motor 4 lantai dan taman
Perencanaan
gedung parkir motor 4 lantai
(ok) 100
Pelaksanaan pembangunan
gedung parkir motor 4 lantai
Tahun
2017
Pembangunan
gedung perpustakaan
(4 lt)
Pelaksanaan
pembangunan gedung
perpustakaan (4
lt)
Terealisir
tahun 2015
50%
50
Pembangunan gedung Pusat
Administrasi
Politeknik ( 8 lantai )
Perencanaan
gedung Pusat
Administrasi Politeknik ( 8
lantai )
Belum
terealisir 0
Pelaksanaan pembangunan
gedung Pusat Administrasi
Politeknik ( 8
lantai )
Tahun
2017
Pembangunan gedung
serbaguna dan kantin
Perencanaan gedung
serbaguna dan
kantin (mahasiswa dan
dosen)
Tahun
2017
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 66
(mahasiswa
dan dosen)
Pembangunanged
ung serbaguna dan kantin
(mahasiswa dan
dosen)
Tahun
2018/ 2019
Pembangunan gapura / pintu
gerbang PNJ
Perencanaan dan
pembangunan gapura / pintu
gerbang PNJ
(ok) 100
Pada sasaran strategis 3.5 bahwa terdapat beberapan indikator yang
belum terealisasi, namun khusus untuk pembangunan gedung Direktorat dan
Pusat Administrasi untuk penghapusan bangunan lama, sudah mendapatkan ijin
dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR). Begitu pula
dengan pelaksanaan pembangunan gedung parkir meskipun baru akan terealisasi
pada tahun 2017 namun ijin sudah diberikan oleh Kementerian PUPR. Perencanaan
gedung parkir 4 (empat) lantai telah terealisasi pada tahun 2016. Mengenai
pembangunan Gedung Perpustakaan empat lantai hingga akhir tahun anggaran
2015 telah mencapai 50% dan rencananya akan dilanjutkan pada tahun 2016.
Namun pada tahun 2016 hal tersebut belum teralisasi mengingat dana sarpras
yang terbatas. Beberapa gedung yang belum terealisasi seperti peningkatan
jumlah lantai gedung laboratorium dan peningkatan jumlah lantai gedung teori,
hal ini selain ijin dari Kementerian PUPR belum ada juga karena angaran yang
belum tersedia sehingga akan dilaksanakan pada tahun 2017. Demikian juga
dengan rencana pembangunan gedung untuk kantin bagi mahasiswa dan dosen
pada tahun anggaran 2016 belum terealisasi dikarenakan akan dilaksanakan pada
tahun 2017. Perencanaan dan pembangunan gapura/pintu gerbang PNJ pada
tahun 2016 telah terealisasi. Jadi secara keseluruhan dalam sasaran meningkatkan
sarana dan prasarana di PNJ belum dapat terealisasi 100% sesuai sasaran. Hal ini
bukan berarti tidak merealisasikan sasaran tersebut, akan tetapi dikarenakan pagu
anggaran yang belum tersedia.
Sasaran Strategis 3.6 : Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan
prasarana sesuai standar yang berlaku,
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 67
1.1
Penyusunan rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan
Adanya
dokumen rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan
- 100
1.2 Melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
- 80
1.3 Melakukan evaluasi dan laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
Melakukan evaluasi pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
- 100
Membuat laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana
- 100
Pada tahun 2016 PNJ telah melakukan pemeliharaan dan perawatan
berkala dan berkelanjutan secara tahunan terhadap sarana dan prasarana
pendidikan dan pendukung pendidikan (gedung dan peralatan). Dilaksanakannya
kegiatan tersebut setelah pada tahun sebelumnya (tahun 2015) telah
dilaksanakan pembuatan dokumen perencanaan pemeliharaan dan perawatan
berkala dan berkelanjutan secara tahunan. Capaian indikator adanya dokumen
rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan telah tercapai
100% pada tahun 2015 sehingga pada tahun 2016 tidak dilaksanakan lagi.
Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan
dan sarana prasarana telah dilakukan terhadap gedung pendidikan dan
penunjang pendidikan sehingga proses pembelajaran dan pendukungnya dapat
berjalan sesuai rencana dan program yang telah dibuat sebelumnya. Dengan
dilaksanakan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan akan
dapat mempertahankan fungsi secara penuh dari sarana dan prasarana seperti
sedia kala saat diadakan pertama kali. Untuk dapat mempertahankan fungsi dan
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 68
pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala maka sangat perlu
mempertibangkan skala prioritas, hal ini dilakukan mengingat anggaran untuk
kegiatan ini sangat terbatas. Maka setiap tahun selaku dilaksanakan kegiatan
yang sama tetapi pada sarana dan prasarana yang lain (PNJ memiliki 30
bangunan gedung), selain jumlah gedung yang cukup banyak juga umur
sebagian besar gedung telah sangat lama (rata-rata gedung didirikan pada tahun
1980-an).
Terhadap indikator pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan
berkelanjutan telah tercapai 90%, tidak tercapai sepenuhnya disebabkan
anggaran untuk pemeliharaan gedung serba guna (GSG) tidak terserap
sepenuhnya. Evaluasi atas pelaksanan pemeliharaan dan perawatan berkala dan
berkelanjutan telah dilakukan dan salah satunya dengan dengan melibatkan
pengguna (user) dari berbagai jurusan/bidang/unit yang sarana dan prasaranya
dilakukan pemeliharaan dan perawatan berkala. Selain oleh para user juga
melibatkan tim verifikator sebelum dilakukan pembayaran kepada pihak-pihak
penyedia jasa pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan. Dengan demikian
capaian indikator evaluasi terhadap pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan
berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana mencapai 100%.
Pelaporan atas pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta
berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana telah dilakukan sehingga terhadap
indikator ini mencapai 100%.
Sasaran Strategis 3.7 : Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna
mendukung peningkatan kualitas PBM
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA Target
2015-2019 Realisasi
2015
Tahun 2016
Target Realisasi %
Pengembang
an kearsipan
dan pangkalan
data perguruan
tinggi berbasis TI,
sebagai basis
dalam penyelenggar
aan pendidikan.
Pelaksanaan
tugas menggunakan TI
sebagai upaya penghematan
kertas
Penggunaan TI
untuk arsip surat dan pangkalan
data PT
Peningkatan kapasitas dan
kualitas TI
Penyusunan master plan TI
2 1 0 0 0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 69
Pelaksanaan peningkatan
kapasitas dan
kualitas TI
Peningkatan PBM
menggunaka
n TI dalam bebagai
kegiatannya
Pelatihan bagi
dosen dalam penggunaan TI
sebagai alat PBM
dalam berbagai kegiatan
10 3 4 4 100
Penggunaan TI sebagai alat PBM
dalam berbagai
kegiatan
Pelaksanaan tugas menggunakan TI sebagai upaya penghematan kertas.
Politeknik memiliki beberapa Sistem Informasi Manajemen (SIM) sebagai upaya
menekan penggunaan kertas dalam aktivitas perkantoran yang bersifat rutin,
contoh penggunaan SIM yang mengurangi penggunaan kertas salah satunya
adalah pembuatan kuesioner edom yang harus diisi oleh semua mahasiswa,
pengolahan gaji pegawai menggunakan SIMKEU, perekapan jam mengajar dosen,
permohonan legalisir ijazah, perekapan data pegawai, dan banyak yang lainnya.
Penggunaan TI untuk arsip surat dan pangkalan data PT.
Di tahun 2016 PNJ mendapatkan hibah dari Arsip Nasional Republik
Indonesia (ANRI) untuk mengelola arsip dinamis dalam bentuk perangkat lunak
yang dinamakan SIKD (Sistem Informasi Kearsipan Dinamis) yang telah diinstall di
server PNJ dengan cara menumpang di server yang ada, oleh karena itu tahun
2017 PNJ perlu mengadakan infrastruktur untuk mendukung SIKD agar beroperasi
sebagaimana mestinya. PNJ juga memanfaatkan PUSDATIN untuk mengelola data
center untuk menyimpan basis data mahasiswa.
Penyusunan master plan TI
Pada tahun 2015 PNJ sudah menyusun masterplan TI namun di tahun 2016
ada masukan dari pimpinan agar master plan dibuat ulang (re-master plan)
dikarenakan master plan yang dibuat tahun 2015 belum terlalu mendetail dalam
menjelaskan pokok-pokok proses bisnis yang sebenarnya terjadi di PNJ. Oleh
karena itu di tahun 2017 perlu dianggarkan biaya untuk penyusunan ulang master
plan TI yang disesuaikan dengan proses bisnis yang terjadi dan yang akan
dikembangkan di tahun mendatang.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 70
Pelaksanaan peningkatan kapasitas dan kualitas TI
Untuk peningkatan kapasitas dan kualitas TI dilakukan pemasangan
perbaikan dan pengembangan infrastruktur salah satunya adalah pemasangan
Fiber Optik yang menghubungkan gedung PUSDATIN dengan jurusan Teknik
Informatika pada tahun 2015. Di tahun 2016 dilakukan pemasangan beberapa titik
WIFI yang berjenis single SSID dan konfigurasi switch gigabit sebanyak 10 titik
yang teresebar di beberapa gedung yang ada di PNJ. Jadi total penambahan WIFI
pada tahun 2015-2016 adalah sebanyak 30 titik yang dilabeli dengan SSID
“PNJ_Hotspot” namun jumlah tersebut dirasa kurang jika dibandingkan dengan
jumlah ruangan yang ada di PNJ. Oleh karena itu di tahun 2017 direncanakan akan
ada penambahan WIFI sebanyak 50 titik.
Pelatihan bagi dosen dalam penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai
kegiatan.
Pelatihan bagi dosen dalam menggunakan TI pada tahun 2016 telah
dilakukan sebanyak 3 kali, antara lain pelatihan penggunaan IT untuk input nilai
kedalam sistem informasi akademik, pengisian data kepegawaian yang dilakukan
secara mandiri (input/update), dan pelatihan pengecekan kelebihan jam dan honor
mengajar. Berdasarkan target di tahun 2017 bahwa terus akan dilakukan pelatihan
bagi dosen untuk penggunaan IT seiiring dengan perkembangan teknologi
informasi yang akan dikembangkan PNJ secara terus menerus.
Penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan.
PNJ telah menggunakan sistem informasi dalam kegiatan belajar mengajar salah
satunya adalah Sistem Informasi Akademik berbasis desktop yang bernama
“Unisyss” dan pengembangannya yg berbasis web, selain itu PNJ juga telah
memiliki aplikasi google classroom dan e-learning yang beralamat di
elearning.pnj.ac.id
Tujuan ke-4 : Terbangunnya simpul kerjasama institusi nasional dan internasional
untuk meningkatkan kemampuan SDM dan pengembangan institusi
Sasaran Strategis 4.1 : Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan
internasional di bidang pendidikan
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 71
PROGRAM Indikator Kinerja
Target 2015-
2019
Realisa
si Tahun 2016
2015 Target Realisa
si %
1.1
Peningkatan jaringan
kerjasama dengan lembaga
pendidikan nasional melalui
pemanfaatan
sarana dan prasarana dalam
rangka pengembangan
Tri Dharma PT
Jumlah kerjasama
bidang
pendidikan vokasi tingkat
nasional
40 4 4 6 150
Jumlah kerjasama
bidang pendidikan
non vokasi tingkat
nasional
30 0 2 4 200
2.1 Peningkatan
jaringan
kerjasama dengan lembaga
pendidikan asia tenggara
melalui pemanfaatan
sarana dan
prasarana dalam rangka
pengembangan Tri Dharma PT
Jumlah kerjasama
bidang
pendidikan vokasi tingkat
asia tenggara
53 0 3 3 100
Jumlah kerjasama
bidang pendidikan
non vokasi
tingkat asia tenggara
27 1 2 2 100
Dalam sasaran strategis 4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional
dan internasional di bidang pendidikan mempunyai 2 program yaitu 4.1.1
Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui
pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT
dan 4.1.2 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan Asia
Tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka
pengembangan Tri Dharma PT.
Perusahaan yang kerjasama dengan PNJ dalam negeri:
1. PT. Holcim
2. PT. Badak NGL
3. PT. Denso
4. Cevest
5. Swadharma
6. CCIT FT UI
7. MNC Securitas
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 72
8. Pemerintah Kota Depok
9. Jasa Marga
10. PT Sandvik
11. PT Tata Mulia
12. Asuransi Multi Graha
13. PT. Ide Kreasindo Utama
14. PT. Krama Yudha Tiga Berlian
15. PT. Toyota Astra Motor
Kerjasama dengan PNJ untuk Luar Negeri :
1. National Kaohsiung First University Of Science and Technology
2. National Taipei University of Technology
3. Suzhou International Education Park Administration Office
Program 4.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan
nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan
Tri Dharma PT untuk:
Indikator 1 ; Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat
nasional dimana indikator ini masuk pada program Peningkatan jaringan
kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan
prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT, target tahun 2016
sebanyak 4 kerjasama dan terealisasi sebanyak 6 kerjasama maka besarnya
persentase adalah sebesar 150 %, melampai target, hasil baik sekali.
Indikator 2 ; Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi
tingkat nasional dimana indikator ini masuk pada program Peningkatan jaringan
kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan
prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT, target tahun 2016
sebanyak 2 kerjasama dan terealisasi sebanyak 4 kerjasama maka besarnya
persentase adalah sebesar 200 %, melampai target, hasil baik sekali.
Program 4.1.2 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia
tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka
pengembangan Tri Dharma PT untuk :
Indikator 1 ; Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat
asia tenggara, target tahun 2016 sebanyak 3 kerjasama dan terealisasi sebanyak
3 kerjasama maka besarnya persentase adalah 100 %, sesuai target, hasil baik.
Indikator 2 : Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi
tingkat asia tenggara, target tahun 2016 sebanyak 2 kerjasama dan terealisasi
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 73
sebanyak 2 kerjasama maka besarnya prosentase adalah 100 %, sesuai target,
hasil baik.
Sasaran Strategis 4.2 : Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan
internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisa
si 2015
Tahun 2016
Target
Realisasi %
1.1
Peningkatan jaringan
kerjasama
dengan industri
konstruksi nasional dan
internasional (Asia
Tenggara)
melalui pemanfaatan
SDM, sarana dan
prasarana
dalam rangka
pengembangan Tridarma
PT
Jumlah
kerjasama penelitian
40 0 4 1 25
Jumlah
kerjasama pengabdian
kepada masyarakat
40 4 4 6 150
2.1 Peningkatan
jaringan kerjasama
dengan
industri manufaktur
nasional dan internasional
(Asia
Tenggara) melalui
pemanfaatan SDM ,
sarana dan prasarana
dalam
rangka pengembang
an Tridarma PT
Jumlah kerjasama
penelitian
40 0 4 0 0
Jumlah
kerjasama pengabdian
kepada masyarakat
40 0 4 4 100
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 74
PROGRAM INDIKATOR
KINERJA
Target
2015-2019
Realisa
si 2015
Tahun 2016
Targe
t Realisasi %
3.1
Peningkatan jaringan
kerjasama
dengan industri jasa
nasional dan internasional
(Asia
Tenggara) melalui
pemanfaatan SDM ,
sarana dan prasarana
dalam
rangka pengembang
an Tridarma PT
Jumlah
kerjasama penelitian
40 0 4 0 0
Jumlah kerjasama
pengabdian
kepada masyarakat
40 4 4 2 50
Secara keseluruhan capaian sasaran meningkatnya kerjasama di tingkat
nasional dan internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa
besarnya bervariasi, dari 6 (enam) indikator kinerja program untuk dapat
mencapai sasaran 2.1 terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya 100% bahkan
ada yang di atas 100%. Dari beberapa indikator program tersebut hanya terdapat
2 (dua) indikator yang belum terealisasi, yaitu jumlah kerjasama penelitian pada
program kegiatan, yaitu : 1) Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri
manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM,
sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT, dan 2)
Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional
(Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka
pengembangan Tridarma PT. Beberapa langkah yang dapat dilakukan kedepan
untuk dapat memenuhi indikator kinerja program yang capaiannya masih 0%
dengan mensinergikan kegiatan bidang kerjasama dan P3M dalam meningkatkan
jaringan kerjasama dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa nasional dan
internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana
dalam rangka pengembangan Tridarma PT. Terhadap indikator-indikator kinerja
program PNJ yang capaiannya memenuhi target akan menjadikan pemicu untuk
dapat mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 75
100% atau bahkan yang 0%, sedangkan dalam satu kesatuan sasaran strategis
akan dapat mempercepat capaiannya sebelum periode renstra selesai.
Sasaran Strategis 4.3: Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di
tingkat nasional
PROGRAM Indikator Kinerja
Target 2015-2019
Realisas
i Tahun 2016
2015 Target Realisa
si %
1.1 Peningkatan
jaringan kerjasama
dengan industri
konstruksi nasional melalui
pemanfaatan SDM ,Lemdiklat
, LSP dan TUK
dalam rangka pengembangan
Tridarma PT
Jumlah SDM yang
disertifikasi oleh
Lemdiklat
dan LSP PNJ
1.050 0 50 24 48
Jumlah
dosen yang
terlibat
105 5 5 7 140
2.1
Peningkatan
jaringan kerjasama
dengan industri manufaktur
nasional melalui
pemanfaatan SDM , Lemdiklat
, LSP dan TUK dalam rangka
pengembangan Tridarma PT
Jumlah SDM
yang
disertifikasi oleh
Lemdiklat dan LSP PNJ
1.050 0 50 0 0
Jumlah
dosen yang terlibat
105 5 5 0 0
3.1
Peningkatan jaringan
kerjasama
dengan industri jasa nasional
melalui pemanfaatan
SDM , Lemdiklat
, LSP dan TUK dalam rangka
pengembangan Tridarma PT
Jumlah SDM
yang
disertifikasi oleh LSP PNJ
1.050 0 50 0 0
Jumlah dosen yang
terlibat
105 5 5 0 0
Dalam sasaran strategi 4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat
dan LSP di tingkat nasional, mempunyai 3 program yaitu : 4.3.1 Peningkatan
jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM,
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 76
Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT. 4.3.2
Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui
pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan
Tridarma PT, dan 4.3.3 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa
nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka
pengembangan Tridarma PT
Catatan : menurut data pada bidang kerjasama periode 2016 ada beberapa
pelatihan :
1. PT. Tata Mulia jumlah SDM yg ikut 24 orang dan dosen yang terlibat 7
orang.
2. Kementerian PU-Jurusan Teknik Sipil jumlah SDM yg ikut 60 orang dosen
yang terlibat 10 orang.
Program 4.3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri
konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP, dan TUK dalam
rangka pengembangan Tridarma Perguruan Tinggi. Indikator kinerja Jumlah SDM
yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ target tahun 2016 sebanyak 50 orang
dan terealisasi sejumlah 24 orang maka besarnya prosentase hanya 48 % tidak
sesuai target, hasil kurang baik.
Jumlah dosen yang terlibat target tahun 2016 sebanyak 5 orang dan
realisasi dosen yang terlibat sebanyak 7 orang maka besarnya prosentase sebesar
140 %, melampaui target, hasil baik sekali.
Program 4.3.2 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri
manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam
rangka pengembangan Tridarma PT.
Indikator kinerja Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ target
tahun 2016 sebanyak 50 orang dan tidak atau 0 orang maka besarnya prosentase
0 %, tidak sesuai target, hasil sangat kurang baik.
Jumlah dosen yang terlibat target tahun 2016 sebanyak 5 orang dan realisasi
dosen yang terlibat tidak ada atau 0 orang maka besarnya prosentase sebesar 0
%, tidak sesuai target, hasil sangat kurang baik.
Program 4.3.3 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa
nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka
pengembangan Tridarma PT.
Indikator kinerja Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ
target tahun 2016 sebanyak 50 orang namun tidak tercapai sepenuhnya atau 0
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 77
orang, tidak tercapainya kegiatan ini akibat dari kurangnya persiapan dan
sosialisasi yang pada tahun-tahun mendatang akan diperbaiki pada beberaa hal
yang masih kurang. Jumlah dosen yang terlibat target tahun 2016 sebanyak 5
orang dan realisasi dosen yang terlibat tidak ada atau 0 orang maka besarnya
prosentase sebesar 0%, tidak sesuai target, hasil sangat kurang baik.
C. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Total anggaran Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) tahun anggaran 2016 sebesar
Rp. 179.366.917.000,00 sedangkan yang terserap sebesar Rp.
137.005.676.036,00 sehingga kinerja serapannya sebesar 76,38%. Menurut
interpretasi nilai mutlak termasuk kelompok sangat baik dengan karakteristik
instansi kuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal.
Pagu anggaran yang terbagi dalam 5 (lima) kegiatan yaitu:
1) Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.
30.186.491.000,00 terealisasi sebesar Rp. 20.158.671.586,00 sehngga
serapannya 66,78%.
2) Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu
sebesar Rp. 10.000.000.000,00 terealisasi sebesar Rp. 0,00 sehngga
serapannya 0%.
3) Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.
5.137.000.000,00 terealiasasi sebesar Rp. 3.763.866.192,00 sehngga
serapannya 73,27%.
4) Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS, dengan pagu sebesar Rp.
68.430.274.000,00 terealisasi sebesar Rp. 65.309.360.326,00 sehngga
serapannya 95,44%.
5) Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar
Rp. 65.613.152.000,00 terealisasi sebesar Rp. 47.773.777.932,00 sehngga
serapannya 72,81%.
Dari kelima output pada RKAK/L, terdapat 1 output yang nilai serapannya
mencapai batas “memuaskan” atau >85% yaitu Dukungan Manajemen
PTN/KOPERTIS dengan serapan mencapai 95,44%, mata angggaran kegiatan ini
terdiri dari : 1). Gaji dan Tunjangan; 2). Operasional dan Pemeliharaan Kantor.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 78
Tingginya serapan pada mata anggaran ini bukan saja memperlihatkan kinerja
yang baik untuk dapat melaksanakan tetapi juga adanya perencanaan yang baik
dalam hal perhitungan gaji dan tunjangan serta besarnya operasional kantor,
pemeliharaan kantor. Dengan demikian maka kinerja yang dicapai pada Dukungan
Manajemen PTN/Kopertis termasuk kategori memuaskan dengan karakteristik
instansi dapat memimpin perubahan, berbudaya kinerja, berkinerja tinggi, dan
sangat akuntabel.
Sedangkan ketiga output yang terdiri dari : 1). Peningkatan Layanan Mutu
Pendidikan Tinggi; 2). Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi; 3).
Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi mempunyai tingkat serapan
masing-masing sebesar 66,78%; 73,27%; dan 72,81%. Dari ketiga output yang
tidak tercapai sepenuhnya terdiri dari dari : 1). Penyusunan dokumen hasil studi
pegembangan pendidikan; 2). Dokumen belajar mengajar pengembangan mutu
pendidikan; 3). Pelatihan tidak bergelar dalam negeri dan luar negeri; 4).
Pelatihan tidak bergelar dalam negeri; 5). Layanan pendidikan; 6). Layanan
pendidikan reguler; 7). Layanan pendidikan kerjasama; 8). Layanan administrasi
pendidikan; 9). Prodi memenuhi standar mutu pendidikan; 10). Pendidik dan
tenaga kependidikan peserta pengembangan SDM; 11). Layanan pemberdayaan
mahasiswa; 12). Sarana/prasarana pendukung pembelajaran, dan lain
sebagainya.
Untuk output yang tidak tercapai samak sekali atau capaian kinerja 0%
terdiri dari PHK PMPP yaitu PELAKSANAAN PROGRAM MUTU PENDIDIKAN VOKASI
BATCH 1 dan PENYUSUNAN DOKUMEN MUTU PENDIDIKAN VOKASI BATCH 2,
output ini terdiri dari PHK PMPP. Tidak tercapainya banyak disebabkan oleh
pengurusan administrasi dengan Kemenristek dan Dikti oleh tim PHK Jurusan di
PNJ sebagai penerima PHK PMPP Batch 1 dan Batch 2 meskipun mata anggaran
telah direncanakan dari tahun sebelumnya dan pada awal terbitnya DIPA pada
bulan Januari juga telah tercantum.
Diantara beberapa capaian output yang telah memenuhui kualifikasi baik hingga
memuaskan diatas masih ada satu output yang tidak mempunyai capaian sama
sekali atau 0%, adapun output ini adalah Pengembangan sarana dan prasarana
pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar 10 milyar. Tidak tercapainya anggaran
yang bersumber pada APBN-P ini banyak diakibatkan oleh banyak item pengadaan
peralatan laboratorium yang dikehendaki oleh semua jurusan yag terdapat di PNJ
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 79
dengan sisa waktu pelelangan yang tidak memungkinkan lagi untuk dapat
dilakukan lelang ulang setelah gagal lelang.
Dengan tidak terserapnya anggaran APBN-P maka mengakibatkan penurunan
capaian serapan yang mengakibatkan turunnya kinerja, jika tidak ada APBN-P
maka kinerja serapannya mencapai 80,89%, oleh karena anggaran APBN-P
sebagai bagian DIPA PNJ maka secara keseluruhan serapan PNJ tahun anggaran
2016 mencapai 76,38%.
Tabel capaian kinerja anggaran berdasarkan penetapan kinerja tahun 2016 dapat
dilihat pada halaman Lampiran.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 80
BAB PENUTUP
4
A. KESIMPULAN Politeknik Negeri Jakarta memiliki impian besar dalam mewujudkan
pendidikan tinggi bermutu di Indonesia yang diaktualisasikan pada visinya, yakni
“menjadi politeknik unggul berkelas dunia pada tahun 2029”. Visi tersebut bukan
hanya merupakan lukisan indah yang enak dipandang, tetapi merupakan target
jangka panjang yang harus dicapai sehingga terwujud Politeknik Negeri Jakarta
yang berkelas dunia pada tahun 2029.
Tahun 2016 adalah tahun kedua pelaksanaan Renstra Politeknik Negeri
Jakarta Tahun 2015-2019 dalam pencapaian visi Politeknik Negeri Jakarta “Menjadi
Politeknik Berkelas Dunia pada Tahun 2029”.
Anggaran yang tersedia untuk melaksanakan program kerja dan kegiatan
seperti yang tercantum pada Bab III, baik yang berasal dari PNBP (Penghasilan
Negara Bukan Pajak) dan Rupiah Murni (dari ABPN dan APBN-P). Total anggaran
Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) tahun anggaran 2016 sebesar Rp.
179.366.917.000,00 yang terserap sebesar Rp. 137.005.676.036,00 sedangkan
yang tidak terserap sebesar Rp. 42.361.240.964,00 sehingga kinerja serapannya
sebesar 76,52%. Penyerapan anggaran tidak mencapai batas “memuaskan” atau
>85%, banyak disebabkan oleh tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch
1 dan PHK PMPP Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan
tahun 2016, juga akibat tidak terserapnya anggaran APBN-P sebesar 10 milyard,
selain hal tersebut juga tidak terserapnya luncuran PNBP tahun anggaran 2016
akibat tidak cukupnya waktu pelaksanaannya.
Apabila dibandingkan dengan tahun anggaran 2015, dilihat dari segi
besarnya pagu anggaran maupun realisasi, tahun 2016 anggaran mengalami
penurunan dikarenakan pada tahun 2015 berjumlah Rp 198.812.074.000,00
(berasal dari Kemendikbud sebesar Rp 24.782.163.000,00 sedangkan berasal
Kemenristek dan Dikti sebesar Rp 174.029.911.000,00), dari total tersebut
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 81
terserap sebesar Rp 152.411.771.609,00 sehingga besarnya capaian serapan
76,66%.
Penyerapan anggaran tahun 2016 sebesar Rp Rp. 137.005.676.036,00
digunakan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berdasarkan pada 4
tujuan dengan 16 sasaran strategis. Dari beberapa capaian kinerja renstra PNJ
tahun 2015 -2019, sebagian besar mencapai proporsional dari rencana tahun ke-
2 dari renstra tersebut (antara 30 s/d 40%).
B. SARAN
1. Renstra 2015--2019 perlu mencerminkan target Kemenristek dan Dikti serta
pencapaian visi Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2029, dengan peta jalan (road
map) yang jelas, khususnya program pengembangan sistem informasi
pengelolaan akademik, pembelajaran, keuangan, dan kepegawaian harus
berbasis internet yang bertaraf internasional.
2. Untuk dapat difahami seluruh bidang/jurusan/bagian/pusat/unit renstra,
terutama pada indikator dan target capaian renstra sehingga kesemuanya
akan konsntrasi pada bidang masing-masing dengan tidak terlepas dari target
renstra sebagai bagian dari capaian untuk memujudkan visi PNJ.
3. Pada beberapa unsur, target pada Renstra 2015--2019 perlu ditinjau kembali
(direvisi secara berkala terhadap unsur yang telah tercapai) dengan
memperhatikan fakta di lapangan (base-line) agar capaian program sesuai
dengan taget program.
4. Untuk menghindari tidak terserap anggaran secara optimal, pelaksanaan
kegiatan harus dijadwalkan dengan baik sehingga pelaksanaan kegiatan tidak
terkonsentrasi pada bulan-bulan di akhir tahun.
5. Untuk menghindari tidak tercapainya sasaran strategis seperti yang tercantum
pada Renstra, kegiatan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan
harus lebih ditingkatkan.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 82
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 83
LAMPIRAN 1
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 84
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 85
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 86
LAMPIRAN A
A. STRUKTUR ORGANISASI
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 87
LAMPIRAN B
B. TARGET DAN REALISASI ANGGARAN TAHUN 2016
Pada tahun anggaran 2016, Politeknik Negeri Jakarta menerima pagu dana
(APBN) sebesar Rp 179.366.917.000 yang terbagi dalam 5 (lima) kegiatan yaitu:
1) Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.
30.186.491.000 terealisasi sebesar Rp. 20.158.671.586.
2) Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar
Rp. 10.000.000.000 terealisasi sebesar Rp. 0.
3) Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.
5.137.000.000 terealiasasi sebesar Rp. 3.763.866.192
4) Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS, dengan pagu sebesar Rp.
68.430.274.000 terealisasi sebesar Rp. 65.309.360.326..
5) Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.
65.613.152.000 terealisasi sebesar Rp. 47.773.777.932
Dengan pagu anggaran sebesar Rp Rp 179.366.917.000, terserap untuk
melaksanakan 5 kegiatan tersebut sebesar Rp. 137.005.676.036, dan yang tidak
terserap sebesar Rp. 42.361.240.964, dengan demikian besarnya kinerja capaian
serapan anggaran sebesar 76.38%. Apabila dibanding dengan capaian kinerja serapan
anggaran tahun sebelumnya mengalami penurunan, capaian serapan anggaran
sebesar 76,38% banyak disebabkan oleh tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP
Batch 1 dan PHK PMPP Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan
tahun 2016, juga akibat tidak terserapnya anggaran APBN-P sebesar 10 milyard, selain
hal tersebut juga tidak terserapnya luncuran PNBP tahun anggaran 2016 akibat tidak
cukupnya waktu pelaksanaannya.
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 88
1. Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp. 30.186.491.000 terealisasi sebesar Rp. 20.158.671.586
Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana Volume
Realisasi Volume
Satuan
5705 Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi
30.186.491.000 20.158.671.586 10.027.819.414
5705,00
2
Layanan Mutu Program Studi 4.057.435.000 83.310.000 3.974.125.000
5705.00
2.001
DOKUMEN PROGRAM
PENGEMBANGAN MUTU
PENDIDIKAN VOKASI
1.410.278.000 0 1.410.278.000
051 PELAKSANAAN PROGRAM
MUTU PENDIDIKAN VOKASI
BATCH 1
606.405.000 0 606.405.000
A IMPLEMENTASI SISTEM AUDIT KEU
ANGAN
25.000.000 0 25.000.000 1 0 KEG
B PENYUSUNAN MASTERPLAN AKADEMIK YG TERINTEGRASI BERBASIS
140.000.000 0 140.000.000 4 0 KEG
C MEMBANGUN SISTEM PBM BERBAS
IS WEB
30.000.000 0 30.000.000 4 0 KEG
D MEMBANGUN SISTEM CARIER DEV
ELOPMENT CENTER BERBASIS WEB
31.820.000 0 31.820.000 4 0 KEG
E MEMBANGUN JARINGAN SISTEM P
ENELUSURAN LULUSAN ( TRACER
10.800.000 0 10.800.000 1 0 KEG
F PELAKSANAAN SERTIFIKASI KEAHLIAN DOSEN
90.000.000 0 90.000.000 3 0 KEG
G PELAKSANAAN SERTIFIKASI KEAHL
IAN MAHASISWA
17.380.000 0 17.380.000 1 0 KEG
H PELAKSANAAN SERTIFIKASI KEAHL
IAN LABORAN
90.000.000 0 90.000.000 3 0 KEG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 89
I DISEMINASI KARYA ILMIAH DIFORUM NASIONAL DAN INTERNASION
AL
36.405.000 0 36.405.000 1 0 KEG
J PENYUSUNAN DOKUMEN KURIKULUM
30.000.000 0 30.000.000 1 0 KEG
K PENYUSUNAN DOKUMEN PENYELE
NGGARAAN RPL
20.000.000 0 20.000.000 1 0 KEG
L PENYUSUNAN DOKUMEN PERANGK
AT RPL
40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG
M PENYUSUNAN DOKUMEN PERANGKAT PEMBELAJARAN
20.000.000 0 20.000.000 1 0 KEG
N PELAKSANAAN SERTIFIKASI KOMP
ETENSI
25.000.000 0 25.000.000 1 0 KEG
052 PENYUSUNAN DOKUMEN MUTU
PENDIDIKAN VOKASI BATCH 2
803.873.000 0 803.873.000 0
A PENYUSUNAN DOKUMEN KERJASAMA PKL
96.105.000 0 96.105.000 3 0 KEG
B PENYUSUNAN DOKUMEN KERJASA
MA PERINTISAN PDD DAN SMK
64.565.000 0 64.565.000 3 0 KEG
C PENYUSUNAN DOKUMEN MATERI U
JI KOMPETENSI
109.850.000 0 109.850.000 6 0 KEG
D PENYUSUNAN DOKUMEN PENGEMBANGAN PELAKSANAAN RPL
39.950.000 0 39.950.000 1 0 KEG
E PENYUSUNAN DOKUMEN PEDOMA
N KERJASAMA PENELITIAN DENGAN
126.950.000 0 126.950.000 6 0 KEG
F PENYUSUNAN DOKUMEN SISTEM M
ANAJEMEN MUTU LABORATORIUM
27.630.000 0 27.630.000 1 0 KEG
G PENYUSUNAN DOKUMEN PEDOMA
N MAGANG DOSEN DI INDUSTRI
39.950.000 0 39.950.000 1 0 KEG
H PENYUSUNAN SOP PENGEMBANGAN SISTEM PUTOI-TIK ( LUNCURAN)
40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 90
I PENYUSUNAN DOKUMEN KELOMPOK KEAHLIAN DOSEN BERBASIS
40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG
J PENYUSUNAN DOKUMEN PENGEMB
ANGAN SISTEM PUTOI-TIK
40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG
K PENYUSUNAN MASTERPLAN PENGE
MBANGAN TUK (LUNCURAN 2015)
40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG
L PENYUSUNAN DOKUMEN PDD (LUNCURAN 2015)
40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG
M PENYUSUNAN DOKUMEN/PERANGK
AT ASESMEN PDD ( LUNCURAN
40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG
N PENGEMBANGAN PERANGKAT ASES
MEN RPL (LUNCURAN 2015)
23.873.000 0 23.873.000 1 0 KEG
O PENYUSUNAN SOP PELAKSANAAN PDD (LUNCURAN 2015)
35.000.000 0 35.000.000 1 0 KEG
5705.00
2.002
DOKUMEN STUDI PENGEMBANGAN
MUTU PENDIDIKAN VOKASI
1.215.007.000 83.310.000 1.131.697.000
051 PENYUSUNAN DOKUMEN
HASIL STUDI PEGEMBANGAN
PENDIDIKAN
454.690.000 83.310.000 371.380.000
A STUDI IMPLEMENTASI RPL 15.000.000 0 15.000.000 1 0 KEG
B STUDI IMPLEMENTASI PELAKSANA
AN SKA
15.000.000 0 15.000.000 1 0 KEG
C STUDI AKREDITASI LABORATORIU
M
15.000.000 0 15.000.000 1 0 KEG
D STUDI PENGEMBANGAN SISTEM YANG TERINTEGRASI
15.000.000 0 15.000.000 1 0 KEG
E STUDI RANCANGAN MODUL BERBA
SIS SERTIFIKASI
89.690.000 0 89.690.000 2 0 KEG
F STUDI PENGEMBANGAN KURIKULU
M MAGISTER TERAPAN
125.000.000 47.375.000 77.625.000 2 1 KEG
G STUDI KELAYAKAN DALAM RANGKA TERBENTUKNYA PROGRAM
55.000.000 35.935.000 19.065.000 2 1 KEG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 91
H STUDI PENGEMBANGAN KURIKULUM MAGISTER TERAPAN ( LUNCUR
AN
125.000.000 0 125.000.000 1 KEG
052 PENYUSUNAN DOKUMEN HASIL STUDI PENGEMBANGAN
PENDIDIKAN
760.317.000 0 760.317.000
A STUDI PENGEMBANGAN STANDAR ACUAN KREDIT TRANSFER PDD UT
K
106.095.000 0 106.095.000 1 0 KEG
B STUDI PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN PBM
129.175.000 0 129.175.000 1 0 KEG
C STUDI PENGEMBANGAN SISTEM PENELUSURAN LULUSAN (TRACER
101.320.000 0 101.320.000 1 0 KEG
D STUDI SISTEM CAREER DEVELOPM
ENT
101.410.000 0 101.410.000 1 0 KEG
E STUDI PENGEMBANGAN SISTEM PUTOI-TIK (LUNCURAN 2015)
120.000.000 0 120.000.000 1 0 KEG
F KAJIAN PENGEMBANGAN RPL (LUNCURAN 2015)
60.000.000 0 60.000.000 1 0 KEG
G VALIDASI KURIKULUM DENGAN ST
AKE HOLDERS (LUNCURAN 2015)
75.000.000 0 75.000.000 1 0 KEG
H STUDY KEBIJAKAN KERJASAMA INDUSTRI PENUNJANG PUTOI-TIK
67.317.000 0 67.317.000 1 0 KEG
5705.002.003
DOKUMEN BELAJAR MENGAJAR PENGEMBANGAN MUTU
PENDIDIKAN
1.102.560.000 0 1.102.560.000
051 PENYUSUNAN BUKU AJAR BATCH 1
902.560.000 0 902.560.000
A PEMBUATAN BAHAN AJAR SESUAI
KURIKULUM YG DIREVISI
150.000.000 0 150.000.000 6 0 JUDUL
B PEMBUATAN BAHAN AJAR ( LUNC
URAN 2015)
752.560.000 0 752.560.000 8 0 JUDUL
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 92
052 PENYUSUNAN BUKU AJAR BATCH 2
200.000.000 0 200.000.000
A PENYUSUNAN BAHAN AJAR BERBA
SIS MULTIMEDIA
200.000.000 0 200.000.000 8 0 JUDUL
5705.00
2.004
DOKUMEN LOKARYA/WORKSHOP
PENGEMBANGAN MUTU
PENDIDIKAN
115.900.000 0 115.900.000
051 WORKSHOP DAN SOSIALISASI
PENGEMBANGAN PENDIDIKAN
VOKASI
115.900.000 0 115.900.000
A WORKSHOP PENYUSUNAN PROGRA
M PELATIAHAN DAN STANDART
26.500.000 0 26.500.000 1 0 KEG
B SOSIALISASI IMPLEMNTASI PROGRAM PDD KE SMK
26.500.000 0 26.500.000 1 0 KEG
C SOSIALISASI IMPLEMENTASI PROG
RAM RPL KE INDUSTRI DAN
42.000.000 0 42.000.000 1 0 KEG
D SOSIALISASI IMPLEMENTASI SISTE
M PUTOI-TIK (LUNCURAN 2015)
20.900.000 0 20.900.000 1 0 KEG
5705.00
2.005
DOKUMEN TENAGA AHLI
PENGEMBANGAN MUTU PENDIDIKAN VOKASI
213.690.000 0 213.690.000
051 TENAGA AHLI PENGEMBANGAN
MUTU PENDIDIKAN VOKASI
213.690.000 0 213.690.000
A TENAGA AHLI PENGEMBANGAN
MUTU PENDIDIKAN VOKASI BATCH
1
108.690.000 0 108.690.000 5 0 ORANG
B TENAGA AHLI PENGEMBANGAN MU
TU PENDIDIKAN VOKASI BATCH 2
105.000.000 0 105.000.000 1 0 ORANG
5705,003
Dosen yang Mendapatkan Pelatihan Mutu
3.914.276.000 804.849.000 3.109.427.000
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 93
5705.003.001
TENAGA PENDIDIKAN/ KEPENDIDIKAN MENGIKUTI
PENGEMBANGAN
2.892.340.000 125.680.000 2.766.660.000
051 PELATIHAN TIDAK BERGELAR DALAM NEGERI DAN LUAR
NEGERI
2.892.340.000 125.680.000 2.766.660.000
A PELATIHAN PELAKSANAAN JEMBATAN LANJUTAN
71.400.000 0 71.400.000 7 0 OK
B PELATIHAN PERAWATAN JEMBATA
N LANJUTAN
60.000.000 0 60.000.000 6 0 OK
D PELATIHAN KEAHLIAN MENDUKUN
G LAB PUTI PPJI
56.820.000 0 56.820.000 5 0 OK
E PELATIHAN NON DEGREE DLM RANGKA PERSIAPAN MAGISTER
56.820.000 0 56.820.000 5 0 OK
F Highway Bridge Design 676.530.000 0 676.530.000 8 0 OK
G Bridge Inspection Repair and Maintenance
101.470.000 0 101.470.000 2 0 OK
H Understanding Road Construction M
aterial and Practices
111.180.000 0 111.180.000 4 0 OK
I Reducing Risk in Your Road Transp
ort
275.880.000 0 275.880.000 6 0 OK
J Teaching Learning Method 681.440.000 0 681.440.000 9 0 OK
K Structural Health Monitoring Syste
m
130.000.000 0 130.000.000 4 0 OK
L PELATIHAN KEAHLIAN DOSEN (LUNCURAN 2015)
68.220.000 0 68.220.000 6 0 OK
M PELATIHAN MANAJEMEN PROJECT
(LUNCURAN 2015)
56.850.000 0 56.850.000 5 0 OK
N PELATIHAN ASESOR KOMPETENSI
(LUNCURAN 2015)
45.480.000 44.880.000 600,000 4 4 OK
O PELATIHAN LABORAN (LUNCURAN 2015)
56.850.000 0 56.850.000 5 0 OK
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 94
P PELATIHAN KEAHLIAN MENDUKUNG PUTI PPJI ( LUNCURAN 2015)
56.820.000 0 56.820.000 5 0 OK
Q PELATIHAN NON DEGREE DLM RAN
GKA PERSIAPAN PROGRAM
204.660.000 0 204.660.000 18 0 OK
R PELATIHAN METODE PEMBELAJAR
AN (LUNCURAN 2015)
45.480.000 0 45.480.000 4 0 OK
S PELATIHAN OPERATOR ALAT LAB YG MENUDKUNG PROGRAM MAGIST
ER
45.480.000 41.440.000 4.040.000 4 4 OK
T PELATIHAN PENYUSUNAN DOKUMEN (LUNCURAN 2015)
45.480.000 0 45.480.000 4 0 OK
U PELATIHAN MATERI UJI KOMPETE
NSI (LUNCURAN 2015)
45.480.000 39.360.000 6.120.000 6 6 OK
5705.00
3.002
TENAGA PENDIDIK/KEPENDIDIKAN
MENGIKUTI PENGEMBANGAN
1.021.936.000 679.169.000 342.767.000
051 PELATIHAN TIDAK BERGELAR DALAM NEGERI
1.021.936.000 679.169.000 342.767.000
A PELATIHAN NETWORK PERFORME
NCE MONITORING
161.450.000 161.445.000 5,000 10 10 OK
B PELATIHAN KEAHLIAN KOMPETENS
I PERANCANGAN IT ENTERPRISE
114.870.000 114.620.000 250,000 6 6 OK
C PELATIHAN KOMPETENSI BIDANG CORE NETWORK
135.360.000 0 135.360.000 8 0 OK
D PELATIHAN KEAHLIAN KOMPETENS
I BIDANG INFRANSTRUKTUR
93.060.000 0 93.060.000 6 0 OK
E PELATIHAN DCS @SCADA WTP 131.360.000 131.352.000 8,000 8 8 OK
F PELATIHAN POWER MONITORING
SYSTEM
131.360.000 131.352.000 8,000 8 8 OK
G PELATIHAN SELULAR FIBER OPTIK
( LUNCURAN 2015)
70.200.000 70.200.000 0 6 6 OK
H PELATIHAN DATABASE ( LUNCURAN 2015)
35.076.000 0 35.076.000 4 0 OK
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 95
I PELATIHAN PERANCANGAN DAN PENGUKURAN ANTENA ( LUNCURAN
70.200.000 70.200.000 0 6 6 OK
J PELATIHAN RECOGNICE CARRIER
COMPETION RCC ( LUNCURAN 2015)
79.000.000 0 79.000.000 10 0 OK
5705,99
7
Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 21.319.780.000 18.871.243.586 2.448.536.414
5705.99
7.001
SARANA DAN PRASARANA
PENDUKUNG PEMBELAJARAN
BATCH 1
11.680.289.000 9.760.595.400 1.919.693.600
051 PENGADAAN LABORATORIUM
DAN BENGKEL
9.794.042.000 8.924.959.000 869.083.000
A PENGADAAN PERALATAN LABORATORIUM DAN BENGKEL ( LUNCURA
N
8.429.747.000 7.574.599.000 855.148.000 1 1 PKT
B PERALATAN LABORATORIUM/BENGKEL UJI BETON
1.364.295.000 1.350.360.000 13.935.000 1 1 PKT
052 PENGADAAN PERALATAN PENDUKUNG
1.886.247.000 835.636.400 1.050.610.600
A PENGADAAN PERALATAN PENDUKU
NG
1.516.247.000 484.167.400 1.032.079.600 3 3 PKT
B PENGADAAN PERALATAN PENDUKUNG (LUNCURAN 2015)
370.000.000 351.469.000 18.531.000 1 1 PKT
5705.997.002
SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG PEMBELAJARAN
BATCH 2
9.639.491.000 9.110.648.186 528.842.814
051 PENGADAAN PERALATAN LAB KOMUNIKASI
488.370.000 478.852.000 9.518.000
A PENGADAAN PERALATAN PENDUKU
NG LAB TELEKOMUNIKASI RADIO
488.370.000 478.852.000 9.518.000 1 1 PKT
052 PENGADAAN PERALATAN
LABORATORIUM DAN BENGKEL
9.151.121.000 8.631.796.186 519.324.814
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 96
A PENGADAAN PERALATAN LABORATIRUM DAN BENGKEL ( LUNCURAN
9.151.121.000 8.631.796.186 519.324.814 1 1 PKT
5705,99
8
Gedung/Bangunan 895.000.000 399.269.000 495.731.000
5705.99
8.001
REHABILITASI GEDUNG
PENDUKUNG PEMBELAJARAN PHK
BATCH 1 DAN
895.000.000 399.269.000 495.731.000
051 REHABILITASI GEDUNG DAN
BANGUNAN
895.000.000 399.269.000 495.731.000
A REHABILITASI GEDUNG LABORATORIUM BATCH 1
400.000.000 199.300.000 200.700.000 240 120 M2
B REHABILITASI GEDUNG LABORATO
RIUM BATCH 2 ( LUNCURAN 2015)
295.000.000 199.969.000 95.031.000 100 68 M2
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 97
2. Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar Rp. 10.000.000.000 terealisasi sebesar Rp. 0;
Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana
Volume
Realisasi
Volume Satuan
5709.997 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Iptek
dan Dikti
10.000.000.000 0 10.000.000.000 1 0 Paket
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 98
3. Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp. 5.137.000.000 terealiasasi sebesar Rp. 3.763.866.192;
Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana
Volume
Realisasi
Volume Satuan
5697 Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi
5.137.000.000 3.763.866.192 1.373.133.808
5697,008 Layanan Program Studi Di Luar Domisili ( PDD)
4.552.242.000 3.217.068.692 1.335.173.308
5697.008.001
LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI KOTA
PEKALONGAN
1.880.000.000 1.683.242.263 196.757.737
051 PEMBELAJARAN DAN UJIAN 929.190.000 882.390.815 46.799.185
A PENGAJARAN 771.100.000 768.675.815 2.424.185 12 12 BULAN
B PENYELENGARAAN UJIAN 128.690.000 85.065.000 43.625.000 2 2 SMT
C PRAKTEK INDUSTRI 29.400.000 28.650.000 750,000 84 84 MHS
053 PENYELENGGARAAN
OPERASIONAL DAN PEMELIHARAAN
428.900.000 349.653.948 79.246.052
A OPERASIONAL PERKANTORAN DA
N PEMELIHARAAN
428.900.000 349.653.948 79.246.052 12 12 BULAN
054 PEMBUATAN BUKU DIKTAT
KULIAH/MODUL AJAR
45.000.000 45.000.000 0
A PEMBUATAN BUKU DIKTAT 45.000.000 45.000.000 0 10 10 JUDUL
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 99
055 BAHAN PRAKTEK MAHASISWA
100.000.000 99.224.500 775,500
A BAHAN PRAKTEK MAHASISWA 100.000.000 99.224.500 775,500 2 2 PAKET
056 EVALUASI DAN PENYUSUNAN KURIKULUM, SILABUS
106.530.000 75.740.000 30.790.000
A PENYUSUNAN KURIKULUM DAN SILABUS
106.530.000 75.740.000 30.790.000 2 2 PRODI
057 PELATIHAN KOMPETENSI
DOSEN DAN SERTIFIKASI
MAHASISWA
113.200.000 100.031.000 13.169.000
A PELATIHAN KOMPETENSI DOSEN
DAN SERTIFIKASI MAHASISWA
113.200.000 100.031.000 13.169.000 1 1 KEG
058 PENGADAAN BUKU
PERPUSTAKAAN
30.980.000 9.280.900 21.699.100
A PENGADAAN BUKU
PERPUSTAKAAN
30.980.000 9.280.900 21.699.100 1 1 PAKET
059 PENERIMAAN MHS BARU DAN
WISUDA
126.200.000 121.921.100 4.278.900
A PENERIMAAN MHS BARU 31.000.000 30.566.000 434,000 1 1 KEG
B WISUDA 95.200.000 91.355.100 3.844.900 1 1 KEG
5697.008.002
LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI (PDD) KAB
DEMAK
2.672.242.000 1.533.826.429 1.138.415.571
051 PEMBELAJARAN DAN UJIAN 1.524.700.000 676.539.228 848.160.772
A PENGAJARAN 1.296.700.000 584.605.428 712.094.572 12 12 BULAN
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 100
B PENYELENGARAAN UJIAN 228.000.000 91.933.800 136.066.200 2 2 SMT
052 WORKSHOP PENYUSUNAN RPS, SAP, KONTRAK
PERKULIAHAN DAN
122.662.000 112.173.250 10.488.750
A WORKSHOP PENYUSUNAN RPS, SAP DAN KONTRAK PERKULIAHAN
46.994.000 41.524.000 5.470.000 1 1 KEG
B KULIAH UMUM 75.668.000 70.649.250 5.018.750 1 1 KEG
053 PENYELENGGARAN
OPERASIONAL DAN
PEMELIHARAAN
474.461.000 262.064.651 212.396.349
A OPERASIONAL PERKANTORAN DA
N PEMELIHARAAN
474.461.000 262.064.651 212.396.349 12 12 BULAN
054 PEMBUATAN BUKU DIKTAR
KULIAH/MODUL AJAR
45.000.000 45.000.000 0
A PEMBUATAN BUKU DIKTAT 45.000.000 45.000.000 0 10 10 JUDUL
055 BAHAN PRAKTEK
MAHASISWA
150.000.000 149.836.600 163,400
A BAHAN PRAKTEK MAHASISWA 150.000.000 149.836.600 163,400 1 1 PAKET
056 EVALUASI DAN PENYUSUNAN
KURIKULUM, SILABUS
104.630.000 100.589.500 4.040.500
A EVALUASI DAN PENYUSUNAN KURIKULUM, SILABUS
104.630.000 100.589.500 4.040.500 3 3 PRODI
057 MAGANG INDUSTRI 32.900.000 18.200.000 14.700.000
A MAGANG INDUSTRI 32.900.000 18.200.000 14.700.000 68 38 MHS
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 101
058 WISUDA MHS PDD 103.864.000 102.400.000 1.464.000
A WISUDA MHS PDD 103.864.000 102.400.000 1.464.000 1 1 KEG
059 PENERIMAAN MHS BARU 114.025.000 67.023.200 47.001.800
A PROMOSI 46.495.000 0 46.495.000 0 0 0
B KPSPP 67.530.000 67.023.200 506,800 1 1 KEG
5697,009 Sarana dan Prasarana Program
Studi Di Luar Domisili ( PDD)
484.758.000 481.282.500 3.475.500
5697.009
.001
ALAT PENDUKUNG PRODI
DILUAR DOMISILI ( PDD) KOTA PEKALONGAN
70.000.000 69.879.500 120,500
051 PENGADAAN PERALATAN
PENDIDIKAN PRODI DI LUAR DOMISILI KOTA
70.000.000 69.879.500 120,500
A PENGADAAN PERALATAN PENDID
IKAN
70.000.000 69.879.500 120,500 1 1 PAKET
5697.009
.002
ALAT PENDUKUG PRODI DILUAR
DOMISILI ( PDD) KAB. DEMAK
414.758.000 411.403.000 3.355.000
051 PENGADAAN PERALATAN
PENDIDIKAN PROGRAM STUDI DI DILUAR
414.758.000 411.403.000 3.355.000
A PENGADAAN PERALATAN PENDIDIKAN
200.000.000 198.245.000 1.755.000 2 2 PAKET
B PENGADAAN PERALATAN PENDIDIKAN
100.000.000 99.933.000 67,000 1 1 PAKET
C PENGADAAN ALAT PENGOLAH DATA
114.758.000 113.225.000 1.533.000 1 1 PAKET
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 102
5697,010 Laporan Program Studi Di Luar Domisili (PDD)
100.000.000 65.515.000 34.485.000
5697.010.002
LAPORAN PENYELENGGARAAN PRODI DILUAR DOMISILI ( PDD)
KAB
100.000.000 65.515.000 34.485.000
051 EVALUASI DAN MONITORING SPMI
100.000.000 65.515.000 34.485.000
A EVALUASI DAN MONITORING SPMI
100.000.000 65.515.000 34.485.000 2 1 KEG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 103
4. Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS, dengan pagu sebesar Rp. 68.430.274.000 terealisasi sebesar Rp. 65.309.360.326;
Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana
Volume
Realisasi
Volume Satuan
5741 Dukungan Manajemen
PTN/KOPERTIS
68.430.274.000
65.309.360.326
3.120.913.674
5741,994 Layanan Perkantoran
68.430.274.000
65.309.360.326
3.120.913.674
5741.994.0
01
Gaji dan Tunjangan
68.430.274.000
51.887.605.397
16.542.668.603
001 Gaji dan Tunjangan 41.097.052.000
40.557.865.197
539.186.803
12
12 BULAN
B TUNJANGAN PROFESI DOSEN 11.333.222.000
11.329.740.200
3.481.800
12
12 BULAN
002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor
16.000.000.000
13.421.754.929
2.578.245.071
A PERAWATAN GEDUNG/HALAMAN 3.087.285.000
2.678.412.001
408.872.999
80.674
68.573 M2
B LANGGANAN DAYA DAN JASA 3.744.000.000
3.369.048.672
374.951.328
12
12 BULAN
C OPERASIONAL PERKANTORAN DA
N PIMPINAN
5.272.997.000
4.059.550.655
1.213.446.345
12
12 BULAN
D PERAWATAN KENDARAAN BERMO
TOR RODA 2 DAN RODA 4/6/10
809.090.000
793.730.275
15.359.725
52
52 UNIT
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 104
E PERBAIKAN PERALATAN KANTOR 766.000.000
638.605.576
127.394.424
604
604 UNIT
F PEMELIHARAAN JARINGAN 300.000.000
289.111.500
10.888.500
3
3 PAKET
G HONOR RAPAT DALAM KANTOR DAN UANG SAKU PEMERIKSA DALA
M
765.600.000
552.150.000
213.450.000
12
12 BULAN
H KOORDINASI/KONSULTASI PIMPINAN
1.148.900.000
935.051.850
213.848.150
4.007
4.007 ORANG
I HONOR PENGELOLA PNBP
106.128.000
106.094.400
33.600
72
72 OB
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 105
5. Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp. 65.613.152.000 terealisasi sebesar Rp. 47.773.777.932
Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana
Volume
Realisasi
Volume Satuan
5742 Peningkatan Layanan
Tridharma Perguruan Tinggi
65.613.152.000
47.773.777.932
17.839.374.068
5742,002 Layanan Pendidikan
35.008.903.000
26.726.995.103
8.281.907.897
7.130
7.130
MAHASISWA
5742.002.0
01
MAHASISWA BARU
1.635.780.000
1.556.442.479
79.337.521
051 PENERIMAAN DAN PERSIAPAN PERKULIAHAN MAHASISWA
BARU
1.635.780.000
1.556.442.479
79.337.521
A PUMPN 630.100.000
609.608.725
20.491.275
2
2 KEG
B PKKP 834.280.000
802.869.000
31.411.000
2.530
2.530
MAHASI
SWA
C PMDKPN 103.640.000
76.744.754
26.895.246
1
1 KEG
D BIDIKMISI 67.760.000
67.220.000
540.000
1
1 KEG
5742.002.0
02
LAYANAN PENDIDIKAN
REGULER
14.820.325.000
11.826.588.600
2.993.736.400
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 106
051 PEMBAYARAN HONOR KELEBIHAN JAM MENGAJAR
DOSEN
8.755.200.000
7.537.298.638
1.217.901.362
B PEMBAYARAN HONOR KELEBIH
AN JAM MENGAJAR DOSEN 8.755.200.000 7.537.298.638
1.217.901.362
12
12 BULAN
052 PRAKTIKUM MAHASISWA DAN
STUDI EKSKURSI 1.772.570.000 1.232.920.725 539.649.275
A PENYELENGGARAAN PRAKTEK D
ILUAR KAMPUS
345.000.000
15.532.000
329.468.000
3
3 PAKET
B PRAKTEK MAHASISWA MICE DA
N AB
369.040.000
361.001.375
8.038.625
17
17 KEG
C PKL MAHASISWA 637.700.000 610.692.350
27.007.650
1.822
1.822 MHS
D STUDI EKSKURSI 182.200.000 121.000.000
61.200.000
1.822
1.822 MHS
E PRAKTEK INDUSTRI DAN PAMERAN MHS JURUSAN TGP
138.630.000 124.695.000
13.935.000
4
4 KEG
F PENGADAAN BAHAN PRAKTIKUM MAHASISWA
100.000.000 -
100.000.000
1
1 PAKET
053 PENYELENGGARAAN UJIAN 2.307.450.000 1.708.935.787
598.514.213
C PENYELENGGARAAN UJIAN 2.307.450.000
1.708.935.787
598.514.213
2
2
SEMEST
ER
054 KULIAH UMUM DAN SEMINAR
MAHASISWA
160.820.000
158.435.800
2.384.200
34
34 PS
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 107
055 PELATIHAN KOMPETENSI DAN TOEFL MAHASISWA
76.095.000 35.395.000
40.700.000
A ENGLISH COMPETENCE TEST 36.095.000 35.395.000
700.000
1.530
1.530 MHS
B TOEFL 40.000.000 -
40.000.000
-
-
056 TUGAS AKHIR MAHASISWA 1.031.250.000 625.715.550
405.534.450
A TUGAS AKHIR MAHASISWA 1.031.250.000
625.715.550
405.534.450
1.550
1.550 MHS
057 WISUDA MAHASISWA DIPLOMA 444.740.000
363.238.700
81.501.300
B WISUDA 444.740.000
363.238.700
81.501.300
1
1 KEG
058 LAYANAN PENDIDIKAN PRODI
DILUAR DOMISILI PDD KOTA
171.600.000
129.253.400
42.346.600
A KULIAH UMUM 10.600.000
-
10.600.000
-
-
B KUNJUNGAN INDUSTRI 84.000.000
83.080.000
920.000
1
1 KEG
C KEGIATAN KEMAHASISWAAN 17.000.000
14.008.400
2.991.600
1
1 THN
D OPERASIONAL PENDIDIKAN PDD KOTA PEKALONGAN
60.000.000 32.165.000
27.835.000
1
1 THN
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 108
059 LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI PDD KAB.
DEMAK
100.600.000 -
100.600.000
A PRAKTEK MAHASISWA 75.600.000 -
75.600.000
1
1 KEG
B KEGIATAN KEMAHASISWAAN 25.000.000 -
25.000.000
1
1 THN
5742.002.003
LAYANAN PENDIDIKAN KERJASAMA
6.224.265.000 4.583.468.988
1.640.796.012
051 PENERIMAAN MAHASISWA
BARU PROGRAM KERJA SAMA
176.086.000
154.692.200
21.393.800
A KOORDINASI PENERIMAAN MAH
ASISWA BARU
48.720.000
36.724.500
11.995.500
1
1 KEG
B PERSIAPAN PENERIMAAN MAHA
SISWA BARU KERJASAMA PT. BADAK NGL
12.251.000
12.076.100
174.900
1
1 LS
C PROMOSI DAN PENDAFTARAN C
ALON MAHASISWA BARU PROGRAM
23.400.000
22.549.900
850.100
1
1 LS
D SELEKSI ADMINISTRASI CALON
MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA PT.
13.150.000
12.825.000
325.000
1
1 LS
E TES POTENSI AKADEMIK CALON
MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA PT.
30.365.000
30.169.000
196.000
1
1 LS
F TES PSIKOLOGI CALON MAHASI
SWA PROGRAM KERJASAMA PT. BADAK
48.200.000
40.347.700
7.852.300
1
1 LS
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 109
052 PENGAJARAN DAN UJIAN TUGAS AKHIR MAHASISWA
PROGRAM
2.231.671.000 1.933.280.805
298.390.195
A HONOR PENGAJAR PROGRAM KERJASAMA
1.811.520.000 1.790.354.405
21.165.595
14.868
14.868 OJ
B TRANSPORTASI PENGAJARAN DALAM KOTA
60.000.000 32.400.000
27.600.000
600
554 ORANG
C TRANSPORTASI PENGAJARAN LUAR KOTA
190.800.000 36.608.000
154.192.000
300
220 ORANG
D TRANSPORTASI PENGAJARAN L
UAR NEGERI
73.750.000
-
73.750.000
-
-
E UJIAN TUGAS AKHIR MAHASIS
WA PROGRAM KERJASAMA
36.000.000
27.771.600
8.228.400
2
2 SMT
F UJIAN SEMESTER MAHASISWA
PROGRAM KERJASAMA
59.601.000
46.146.800
13.454.200
2
2 SMT
053 SERAH TERIMA MAHASISWA,
JOB TRAINING, DAN PELEPASAN
30.516.000
24.299.500
6.216.500
A SERAH TERIMA MAHASISWA BA
RU PROGRAM KERJASAMA PT. BADAK
30.516.000
24.299.500
6.216.500
30
30 MHS
054 LAYANAN PEMBELAJARAN DAN
PENGELOLAAN PROGRAM KERJA
1.476.809.000
1.264.705.565
212.103.435
A PENGAJARAN PROGRAM KERJAS
AMA PT. DENSO
102.480.000
93.353.560
9.126.440
732
732 OJ
B WISUDA MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA
14.000.000 13.200.000
800.000
70
70 ORANG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 110
C SERAH TERIMA MAHASISWA BARU PT DENSO
25.281.000 10.861.500
14.419.500
1
1 KEG
D PELEPASAN LULUSAN MAHASISWA PT DENSO
7.956.000 7.851.250
104.750
40
40 ORG
F KOORDINASI DAN MONEV PROGRAM KERJASAMA PT DENSO
21.100.000 1.890.000
19.210.000
51
5 OH
G EVALUASI KURIKULUM PROGRAM KERJASAMA PT. DENSO
16.992.000 14.085.600
2.906.400
1
1 KEG
I HONOR PENGELOLA DAN PELAK
SANA KEGIATAN KERJASAMA
798.000.000
797.524.655
475.345
12
12 BULAN
J LAYANAN PEMBELAJARAN JURU
SAN TEKNIK MESIN
150.000.000
86.939.400
63.060.600
3
2 KEG
K LAYANAN PEMBELAJARAN TEKN
IK ELEKTRO
111.000.000
108.999.600
2.000.400
1
1 KEG
L LAYANAN PEMBELAJARAN JURU
SAN TEKNIK INFORMATIKA DAN
130.000.000
130.000.000
-
2
2 KEG
M LAYANAN PEMBELAJARAN JURU
SAN AKUNTANSI
50.000.000
-
50.000.000
-
- -
N LAYANAN PEMBELAJARAN JURU
SAN TEKNIK GRAFIKA DAN PENERBITAN
50.000.000
-
50.000.000
-
-
-
055 PEMBUATAN MODUL BAHAN
AJAR, CAMPUS WEEK/MONTH , STUDEK
210.572.000
175.965.700
34.606.300
A STUDEK MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA
19.200.000 18.300.000
900.000
192
183 OK
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 111
B PENGGANDAAN MODUL PENGAJARAN PROGRAM KERJASAMA
25.000.000 25.000.000
-
330
330 MODUL
C CAMPUS MONTH MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA PT. BADA
K NGL
96.766.000 78.148.200
18.617.800
1
1 KEG
D PRESENTASI PROPOSAL TUGAS AKHIR MAHASISWA PROGRAM
8.059.000 -
8.059.000
-
-
-
E UJIAN TUGAS AKHIR MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA PT.
BADAK NGL
7.559.000 7.450.000
109.000
1
1 KEG
F CAMPUS WEEK MAHASISWA PR
OGRAM KERJASAMA PT. HOLCI
M
20.150.000
17.579.500
2.570.500
1
1 KEG
G CASE STUDY DAN TUGAS AKHIR
MAHASISWA PROGRAM KERJAS
AMA PT.
33.838.000
29.488.000
4.350.000
1
1 KEG
056 KOORDINASI, MONITORING,
DAN EVALUASI PROGRAM KERJASAMA
920.090.000
525.554.468
394.535.532
A KOORDINASI, MONITORING DA
N EVALUASI PROGRAM KERJASAMA
709.850.000
350.344.518
359.505.482
12
12 BULAN
B RAPAT KERJA BIDANG AKADEMI
K
210.240.000
175.209.950
35.030.050
1
1 KEG
057 EVALUASI DAN
PENGEMBANGAN KURIKULUM PROGRAM KERJASAMA
106.405.000
103.439.500
2.965.500
A EVALUASI DAN PENGEMBANGA
N KURIKULUM PROGRAM KERJASAMA
106.405.000
103.439.500
2.965.500
45
45 ORG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 112
058 PENGOLAAN WEBSITE BIDANG KERJASAMA
48.800.000 32.931.000
15.869.000
A PENGELOLAAN WEBSITE BIDANG KERJASAMA
6.000.000 -
6.000.000
-
-
-
B PENYUSUNAN SOP DAN PEDOMAN PENGELOLAAN WEB BIDANG
14.000.000 9.526.000
4.474.000
1
1 KEG
C EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN SISTEM WEB BIDANG KERJAS
AMA
14.000.000 11.223.000
2.777.000
1
1 KEG
D PENGUATAN SISTEM TRACER S
TUDY ONLINE
14.800.000
12.182.000
2.618.000
1
1 KEG
059 PERENCANAAN PROGRAM
KERJA DAN PENGEMBANGAN
KERJASAMA
1.023.316.000
368.600.250
654.715.750
A PERENCANAAN PROGRAM KERJ
A DAN PENGEMBANGAN KERJASAMA
14.751.000
11.930.000
2.821.000
1
1 KEG
B PENYUSUNAN SOP DAN PEDOM
AN KERJASAMA
17.866.000
12.846.250
5.019.750
1
1 KEG
C PEMBENTUKAN DAN PENYUSUN
AN DOKUMEN LEMBAGA DIKLAT
16.960.000
-
16.960.000
1
1 KEG
D RAPAT KERJA BIDANG KERJASA
MA
96.300.000
94.254.800
2.045.200
1
1 KEG
E PELATIHAN BAHASA INGGRIS B
AGI DOSEN PROGRAM KERJASAMA
100.920.000
70.920.000
30.000.000
15
15 ORG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 113
F PELATIHAN BAHASA INGGRIS BAGI STAF ADMINISTRASI PROG
RAM
64.400.000 54.400.000
10.000.000
10
10 ORG
G TRACER STUDY 111.900.000 58.250.000
53.650.000
1
1 KEG
H LAYANAN KERJASAMA PELATIHAN DAN UJI KOMPETENSI
490.219.000 65.999.200
424.219.800
50
7 ORG
I PROMOSI BIDANG KERJASAMA 110.000.000 -
110.000.000
-
-
-
5742.002.0
04
MAHASISWA PENERIMA
BEASISWA
320.000.000
263.000.003
56.999.997
051 PEMBERIAN BEASISWA
MISKIN/PRESTASI
320.000.000
263.000.003
56.999.997
160
131 MHS
5742.002.0
05
LAYANAN ADMINISTRASI
PENDIDIKAN
5.602.010.000
4.108.805.288
1.493.204.712
051 SEWA PERALATAN PENDIDIKAN 1.505.000.000
1.182.765.500
322.234.500
12
12 BULAN
052 PEMBUATAN BUKU AJAR DAN
BUKU DIKTAT
525.000.000
525.000.000
-
30
30 JUDUL
053 PEMBUATAN SISTEM
INFORMASI TERINTEGRASI
300.000.000
145.500.000
154.500.000
2
1 PKT
054 PEMBAYARAN HONOR
PENGELOLAAN PEMBELAJARAN
1.591.200.000
1.249.137.450
342.062.550
A PEMBAYARAN HONOR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN
1.591.200.000 1.249.137.450
342.062.550
12
12 BULAN
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 114
055 RAPAT DAN PENGEMBANGAN SISTEM/PROSEDUR/KEBIJAKAN
SENAT
354.000.000 13.698.750
340.301.250
A RAPAT DAN PENGEMBANGAN SISTEM/PROSEDUR/KEBIJAKAN
SENAT
354.000.000 13.698.750
340.301.250
12
12 BULAN
056 PROMOSI, PENERBITAN WARTA DAN KEHUMASAN
743.430.000 502.582.140
240.847.860
A HUBUNGAN MASYARAKAT DALAM NEGERI
581.500.000 379.589.740
201.910.260
12
12 BULAN
B HUBUNGAN INTERNASIONAL
URUSAN INTERNASIONAL
161.930.000
122.992.400
38.937.600
12
12 BULAN
057 PENGHITUNGAN ANGKA KREDIT
DOSEN DAN FUNGSIONAL PLP
113.320.000
99.170.000
14.150.000
A ANGKA KREDIT DOSEN 87.000.000
73.990.000
13.010.000
12
12 BULAN
B WORKSHOP PERHITUNGAN ANG
KA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL PLP
26.320.000
25.180.000
1.140.000
1
1 KEG
058 MONITORING EVALUASI MUTU
AKADEMIK DAN NON AKADEMIK
319.900.000
95.753.000
224.147.000
A MONITORING EVALUASI MUTU
AKADEMIK DAN NON AKADEMIK
319.900.000
95.753.000
224.147.000
12
12 BULAN
059 EVALUASI DAN MONITORING
LAYANAN PENDIDIKAN
150.160.000
116.978.948
33.181.052
A EVALUASI DAN MONITORING LAYANAN PEMBELAJARAAN
32.400.000 -
32.400.000
12
12 BULAN
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 115
B PEMILIHAN TENAGA PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
117.760.000 116.978.948
781.052
1
1 KEG
5742.002.006
PRODI MEMENUHI STANDAR MUTU PENDIDIKAN
1.271.340.000 830.927.600
440.412.400
051 EVALUASI DIRI PRODI DAN AKREDITASI PRODI
680.000.000 474.123.100
205.876.900
A EVALUASI DIRI DAN AKREDITASI PRODI
680.000.000 474.123.100
205.876.900
34
23 PS
052 PEMBUKAAN PRODI BARU 182.540.000
114.360.000
68.180.000
A PERSIAPAN PEMBUKAAN PRODI
BARU
133.240.000
71.790.000
61.450.000
2
2 PS
B PEMBUATAN PEDOMAN KURIKU
LUM PRODI BARU
49.300.000
42.570.000
6.730.000
2
2 PS
053 SERTIFIKASI PRODI 408.800.000
242.444.500
166.355.500
A SKEMA SERTIFIKASI 408.800.000
242.444.500
166.355.500
100
59 ORANG
5742.002.0
07
PENDIDIK DAN TENAGA
KEPENDIDIKAN PESERTA PENGEMBANGAN SDM
2.898.818.000
1.736.952.990
1.161.865.010
051 PELATIHAN KOMPETENSI
TENAGA PENDIDIK DAN TENAGA
2.140.818.000
1.495.952.990
644.865.010
A PELATIHAN SERTIFIKASI TEKNIS
466.798.000 391.112.000
75.686.000
100
84 ORANG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 116
B PELATIHAN SERTIFIKASI KEAHLIAN/BIDANG ILMU
331.965.000 87.744.000
244.221.000
9
2 KEG
C PELATIHAN BAHASA INGGRIS 60.995.000 44.595.000
16.400.000
1
1 KEG
D SEMINAR BIDANG ILMU DAN KEAHLIAN
776.080.000 591.334.201
184.745.799
200
152 ORG
E WORKSHOP METODE PEMBELAJARAN P3AI
30.000.000 20.100.000
9.900.000
1
1 KEG
F MAGANG INDUSTRI 50.000.000
-
50.000.000
-
-
-
G SERTIFIKASI DOSEN, BEBAN KE
RJA DOSEN, DAN EVALUASI KIN
ERJA
91.200.000
67.980.000
23.220.000
3
3 KEG
H PELATIHAN PEKERTI DAN AA 129.080.000
106.000.000
23.080.000
1
1 KEG
I PELATIHAN PENULISAN, EDITIN
G BUKU ISBN, DAN PEMBUATAN E-BOOK
55.000.000
52.173.789
2.826.211
1
1 KEG
J PELATIHAN ASESOR KOMPETEN
SI
86.500.000
83.474.000
3.026.000
1
1 KEG
K WORKSHOP PENGEMBANGAN K
URIKULUM BERBASIS KOMPETENSI KKNI
33.200.000
21.440.000
11.760.000
1
1 KEG
L WORKSHOP PENULISAN PROPO
SAL PENELITIAN
30.000.000
30.000.000
-
1
1 KEG
052 BANTUAN STUDI PENDIDIKAN,S1,S2,S3
758.000.000 241.000.000
517.000.000
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 117
A BANTUAN STUDI PENDIDIKAN,S1,S2,S3
758.000.000 241.000.000
517.000.000
126
40 ORG
5742.002.008
LAYANAN PEMBERDAYAAN MAHASISWA
2.236.365.000 1.820.809.155
415.555.845
051 BANTUAN PEMBINAAN ORGANISASI UNIT KEGIATAN
307.650.000 231.388.950
76.261.050
12
12 BULAN
A BANTUAN PEMBINAAN ORGANISASI UNIT KEGIATAN
307.650.000 231.388.950
76.261.050
12
12 BULAN
052 KOMPETESI/LOMBA PEMBINAAN
PRESTASI AKADEMIK
MAHASISWA
1.531.890.000
1.393.453.205
138.436.795
A KOMPETISI ALAT BERAT 42.340.000
41.479.500
860.500
1
1 KEG
B Lomba National Polytechnic Engl
ish Olympic Tingkat Nasional
45.350.000
44.452.000
898.000
1
1 KEG
C LOMBA PEMBICARA PUBLIK DA
N KONTES DEBAT BAHASA INGGRIS
46.940.000
36.575.000
10.365.000
1
1 KEG
D KOMPETISI MHS BERPRESTASI 47.480.000
47.445.000
35.000
1
1 KEG
E LOMBA ROBOT LINE FOLLOWER 50.000.000
49.950.000
50.000
1
1 KEG
F PENYUSUNAN RENCANA KERJA
BIDANG KEMAHASISWAAN TAHUN 2017
32.580.000
32.580.000
-
1
1 KEG
G LOMBA ROBOT KRI DAN KRCI 100.000.000 100.000.000
-
1
1 KEG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 118
H PORSENI MAHASISWA 1.047.700.000 1.040.971.705
6.728.295
1
1 KEG
I LOMBA EMBEDDED SYSTEM ANTAR MAHASISWA
39.500.000 -
39.500.000
-
-
-
J LOMBA PLC ANTAR MAHASISWA 40.000.000 -
40.000.000
-
-
-
K LOMBA TIK ANTAR MAHASISWA 40.000.000 -
40.000.000
-
-
-
053 PELATIHAN TENTANG
PENINGKATAN KARAKTER DAN
KEPRIBADIAN
96.825.000
90.170.000
6.655.000
A PELATIHAN TENTANG
PENINGKATAN KARAKTER DAN
KEPRIBADIAN
96.825.000
90.170.000
6.655.000
1
1 KEG
054 LAYANAN KESEHATAN
MAHASISWA
300.000.000
105.797.000
194.203.000
A LAYANAN KESEHATAN
MAHASISWA
300.000.000
105.797.000
194.203.000
12
12 BULAN
5742,003 Penelitian 1.083.182.000
1.078.873.240
4.308.760
5742.003.0
01
Penelitian 1.083.182.000
1.078.873.240
4.308.760
051 PENELITIAN/RISET DOSEN DAN
MAHASISWA
547.500.000
547.500.000
-
A PENELITIAN RISET DOSEN DAN MAHASISWA
547.500.000 547.500.000
-
53
53 JUDUL
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 119
052 TUGAS AKHIR MAHASISWA 100.000.000 100.000.000
-
A BANTUAN TUGAS AKHIR MAHASISWA TTG PRODUK DAN JASA P
ATEN
100.000.000 100.000.000
-
20
20
JUDDDD
D
053 EVALUASI DAN MONITORING PELAKSANAAN PENELITIAN
157.242.000 157.242.000
-
A EVALUASI DAN MONITORING PELAKSANAAN PENELITIAN
44.630.000 44.630.000
-
2
2 KEG
B EVALUASI PROPOSAL PENELITI
AN
79.512.000
79.512.000
-
1
1 KEG
521119 [00000000-D-0-0-088-01-54]
Belanja Barang Operasional
Lainnya
22.172.000
22.172.000
-
C LOKARYA DAN RIP PENELITIAN 33.100.000
33.100.000
-
1
1 KEG
54 JURNAL 183.100.000
179.100.000
4.000.000
A WORKSHOP PENGELOLAAN JUR
NAL ELEKTRONIK DAN PEMBUATAN
31.600.000
31.600.000
-
1
1 KEG
B PENGHARGAAN PENULIS ARTIK
EL DALAM JURNAL NASIONAL DAN
29.000.000
25.000.000
4.000.000
7
3 JUDUL
C PENERBITAN JURNAL 122.500.000
122.500.000
-
7
7 JURNAL
55 SEMINAR DAN WORKSHOP 95.340.000 95.031.240
308.760
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 120
A SEMINAR KE LUAR NEGERI 47.200.000 46.891.240
308.760
2
2 ORG
B WORKSHOP PENULISAN ARTIKEL JURNAL ILMIAH
24.070.000 24.070.000
-
1
1 KEG
C WORKSHOP PENYUSUNAN DRAFT PATEN
24.070.000 24.070.000
-
1
1 KEG
5742 Pengabdian Masyarakat 444.690.000 444.660.000
30.000
5742.004.0
01
tanpa sub output 444.690.000
444.660.000
30.000
51 PENGABDIAN MASYARAKAT
BERBASIS KK/KBK/PRODI
320.000.000
320.000.000
-
8
8 KEG
A PENGABDIAN KPD MASYARAKAT
BERBASIS KK/KBK/PRODI
320.000.000
320.000.000
-
52 SEMINAR INTERNASIONAL 95.760.000
95.750.000
10.000
B SEMINAR INTERNASIONAL 95.760.000
95.750.000
10.000
1
1 KEG
53 EVALUASI PELAKSANAAN
PENGABDIAN KPD MASYARAKAT
28.930.000
28.910.000
20.000
A EVALUASI PELAKSANAAN PENG
ABDIAN KEPADA MASYARAKAT
28.930.000
28.910.000
20.000
1
1 KEG
5742,005 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran
5.340.000.000 1.349.802.000
3.990.198.000
5742.005.0
01
Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
5.340.000.000
1.349.802.000
3.990.198.000
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 121
051 GEDUNG DAN BANGUNAN 2.140.000.000 1.349.802.000
790.198.000
052 PENGADAAN PERALATAN ICT 500.000.000
-
500.000.000
-
- -
053 PRASARANA LINGKUNGAN 2.700.000.000
-
2.700.000.000
-
- -
5742,006 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
1.290.000.000
1.276.639.501
13.360.499
5742.006.0
01
Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
1.290.000.000
1.276.639.501
13.360.499
010 Kendaraan Bermotor 280.000.000 275.000.000
5.000.000
1
1
UNIT
051 PENGADAAN PERALATAN
PERKANTORAN
710.000.000
702.575.500
7.424.500
5
5 PKT
052 PENGADAAN MEUBELAIR
PERKANTORAN
300.000.000
299.064.001
935.999
2
2 PKT
5742 Layanan Pembelajaran ( BOPTN)
9.217.700.000 8.801.582.942
416.117.058
5742.008.0
01
Layanan Pembelajaran (
BOPTN)
9.217.700.000
8.801.582.942
416.117.058
051 PEMBAYARAN HONOR DOSEN
TIDAK TETAP DAN TENAGA
3.456.000.000
3.417.151.046
38.848.954
12
12 BULAN
052 PENGADAAN BAHAN PRAKTIKUM MAHASISWA
3.536.700.000 3.232.540.500
304.159.500
7
7
PKT
053 PENERIMAAN MAHASISWA
BARU
1.300.000.000
1.230.206.896
69.793.104
B PUMPN 300.000.000
285.645.396
14.354.604
1
1 KEG
C PKKP 900.000.000 900.000.000
-
1
1
KEG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 122
054 WISUDA MAHASISWA DIPLOMA 925.000.000 921.684.500
3.315.500
A WISUDA MAHASISWA DIPLOMA 925.000.000
921.684.500
3.315.500
1
1 KEG
5742,009 Buku Pustaka ( BOPTN) 375.000.000
50.769.401
324.230.599
5742.009.0
01
Buku Pustaka ( BOPTN) 375.000.000
50.769.401
324.230.599
051 PENGADAAN BUKU
PERPUSTAKAAN
300.000.000
-
300.000.000
-
-
521119 [00000000-A-0-0-088-01-54]
Belanja Barang Operasional Lainnya
300.000.000
-
300.000.000
052 LANGGANAN E-JOURNAL 75.000.000
50.769.401
24.230.599
12
12 BULAN
5742,010 Laporan Kegiatan Mahasiswa (
BOPTN)
869.040.000
664.452.542
204.587.458
5742.010.0
01
Laporan Kegiatan Mahasiswa (
BOPTN)
869.040.000
664.452.542
204.587.458
051 BANTUAN PEMBINAAN UNIT KEGIATAN KEMAHASISWAAN (
UKM)
292.200.000 284.948.000
7.252.000
A UNIT KEGIATAN MAHASISWA 292.200.000 284.948.000
7.252.000
12
12 BULAN
052 LOMBA DAN KOMPETISI PENGEMBANGAN MINAT DAN
BAKAT
576.840.000 379.504.542
197.335.458
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 123
A MAHASISWA BERPRESTASI PNJ 99.170.000 -
99.170.000
-
-
-
B LOMBA SAINS DAN TERAPAN 87.690.000 53.850.000
33.840.000
1
1 KEG
C KOMPETISI SENI MAHASISWA TINGKAT ASEAN
192.500.000 165.287.500
27.212.500
1
1 KEG
D LOMBA ADM. BISNIS NASIONAL 56.620.000 55.620.100
999.900
1
1 KEG
E LOMBA JEMBATAN INDONESIA
DAN BANGUNAN GEDUNG INDO
NESIA
140.860.000
104.746.942
36.113.058
1
1 KEG
5742,013 Dokumen Pengembangan
Sistem Tata Kelola,
Kelembagaan, dan SDM
1.547.953.000
1.016.610.696
531.342.304
5742.013.0
01
DOKUMEN BORANG INSTITUSI 99.200.000
20.998.250
78.201.750
051 PENYUSUNAN EVALUASI DIRI
BORANG AKREDITASI
99.200.000
20.998.250
78.201.750
A PENYUSUNAN EVALUASI DIRI
BORANG AKREDITASI
99.200.000
20.998.250
78.201.750
1
1 KEG
5742.013.0
02
DOKUMEN PERENCANAAN
PROGRAM
155.043.000
-
155.043.000
051 PERENCANAAN DAN EVALUASI
PROGRAM KEGIATAN DAN ANGGARAN
155.043.000
-
155.043.000
A PERENCANAAN DAN EVALUASI PROGRAM KEGIATAN DAN
ANGGARAN
155.043.000 -
155.043.000
-
-
-
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 124
5742.013.003
EVALUASI KURIKULUM, SILABUS, DAN AKREDITASI
1.293.710.000 995.612.446
298.097.554
051 EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN KURIKULUM
PRODI
1.293.710.000 995.612.446
298.097.554
A EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN KURIKULUM PRODI
922.760.000 865.162.446
57.597.554
34
32 PRODI
B PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, AKREDITASI PRODI DAN PENGE
MBANGAN
370.950.000 130.450.000
240.500.000
15
5 PRODI
5742,014 Sarana dan Prasarana
Pembelajaran ( BOPTN)
1.373.960.000
887.671.164
486.288.836
5742.014.0
01
Sarana dan Prasarana
Pembelajaran ( BOPTN)
1.373.960.000
887.671.164
486.288.836
051 PENGADAAN PERALATAN 623.960.000
596.727.164
27.232.836
A PENGADAAN PERALATAN 623.960.000
596.727.164
27.232.836
1
1 PKT
053 REHABILITASI GEDUNG DAN
BANGUNAN
750.000.000
290.944.000
459.056.000
A REHABILITASI GEDUNG DAN
BANGUNAN
750.000.000
290.944.000
459.056.000
500
194 M2
5742,994 Layanan Perkantoran 9.062.724.000
5.475.721.343
3.587.002.657
5742.994.001
LAYANAN PERKANTORAN 8.322.754.000 5.068.282.368
3.254.471.632
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 125
051 PEMBAYARAN HONOR PENGELOLA KEUANGAN SATKER
432.000.000 193.890.000
238.110.000
A PEMBAYARAN HONOR PENGELOLA KEUANGAN SATKER
432.000.000 193.890.000
238.110.000
12
12 BULAN
052 PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN
213.480.000 150.127.500
63.352.500
A PENGELOLA LAPORAN KEUANGAN DAN MONITORING ANGGAR
AN
86.400.000 47.852.500
38.547.500
B LAPORAN KINERJA INSTANSI PE
MERINTAH ( LAKIP)
103.880.000
79.075.000
24.805.000
1
1 KEG
C LAPORAN KEUANGAN SATKER 23.200.000
23.200.000
-
2
2 KEG
53 PEMELIHARAAN KENDARAAN
DAN PERALATAN
724.004.000
157.046.258
566.957.742
B PERAWATAN PERALATAN KANT
OR
100.000.000
55.471.880
44.528.120
2
1 PKT
C PERAWATAN DAN PEMELIHARA
AN KENDARAAN OPERASIONAL
624.004.000
101.574.378
522.429.622
8
8 UNIT
054 PENGUNAAN FASILITAS MHS
DAN KEPERLUAN SEHARI-HARI
4.531.440.000
3.084.264.797
1.447.175.203
A KEPERLUAN SEHARI HARI PERK
ANTORAN
3.455.360.000
2.277.423.397
1.177.936.603
12
12 BULAN
B PENGGUNAAN FASILITAS MAHASISWA
1.024.080.000 754.841.400
269.238.600
12 12 BULAN
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 126
C GROUNDBREAKING RUSUNAWA MAHASISWA
52.000.000 52.000.000
-
1 1 KEG
055 KOORDINASI/KONSULTASI PIMPINAN
637.730.000 460.692.898
177.037.102
12 12 BULAN
056 PENGADAAN BARANG DAN JASA 397.960.000 201.977.380
195.982.620
A OPERASIONAL PENGADAAN BARANG DAN JASA
339.000.000 201.977.380
137.022.620
12 12 BULAN
B PELATIHAN PENGADAAN BARAN
G DAN JASA
58.960.000
-
58.960.000
0
-
-
057 INVENTARISASI BARANG DAN
KEARSIPAN
370.120.000
311.542.100
58.577.900
A INVENTARISASI DAN BMN 182.340.000
123.762.500
58.577.500
4
3 KEG
B KEARSIPAN 187.780.000
187.779.600
400
6
6 KEG
058 PENYUSUNAN PERENCANAAN
PROGRAM KEGIATAN DAN ANGGARAN
346.660.000
178.300.435
168.359.565
A PENYUSUNAN PROGRAM KEGIA
TAN DAN ANGGARAN JURUSAN
190.400.000
153.478.000
36.922.000
7
7 JURUSA
N
B PENYUSUNAN RENCANA PROGR
AM, KEGIATAN DAN ANGGARAN PUSAT
156.260.000
24.822.435
131.437.565
4
1 KEG
059 REVIEW RENSTRA DAN PENYUSUNAN RENSTRA 2015-
2019
174.180.000 48.165.000
126.015.000
2 1 KEG
Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 127
060 DIKLAT SDM, BIMBINGAN TEKNIS SDM DAN
SOSIALISASI/WORKSHOP
495.180.000 282.276.000
212.904.000
A BIMTEK SDM DAN SOSIALISASI/WORKSHOP PERATURAN
198.100.000 161.350.000
36.750.000
6 4 KEG
B PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SDM. TEKNISI UNIT PELAKSANA
TEKNIS
214.580.000 49.640.000
164.940.000
25 6 ORG
C ANALISIS URAIAN JABATAN 82.500.000 71.286.000
11.214.000
1 1 KEG
5742.994.0
02
LAYANAN DANA PENDAMPING
HIBAH
739.970.000
407.438.975
332.531.025
051 DANA PENDAMPING HIBAH
PMPP BATCH 1
350.970.000
177.175.645
173.794.355
12
12 BULAN
052 DANA PENDAMPING HIBAH
PMPP BATCH 2
389.000.000
230.263.330
158.736.670
12
12 BULAN