bab 9 p[1]. keluarga
TRANSCRIPT
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
1/59
http://images.google.com.my/imgres?imgurl=http://www.family-business.ro/fb.gif&imgrefurl=http://www.family-business.ro/&h=324&w=500&sz=30&hl=en&start=7&tbnid=W-OMXDjjWtu2hM:&tbnh=84&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3Dfamily%2Bbusiness%26svnum%3D10%26hl%3Den%26lr%3D%26sa%3DN -
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
2/59
Memahami kepentingan p.keluarga. Membincangkan komponen2 utama dlm sistem
p. keluarga, perbezaan antara nilai keluargadgn nilai p.keluarga. Mengenal pasti ciri2 p.keluarga positif &
negatif, serta kekuatan & kelemahanp.keluarga.
Menjelaskan punca2 pengambilalihanp.keluarga & pembangunan strategipenggantian.
Membincangkan pengekalan p.keluarga & isu2
ketara dlm p.keluarga.
PERNIAGAAN KELUARGA
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
3/59
PENGENALAN
P.keluarga boleh didapati dlm pelbagaibidang perniagaan drp perniagaan
kecilan yg dikenali sebagai mom & popenterprise sehinggalah meliputisyarikat2 besar/gergasi.
P.keluarga dikatakan unik berbandingdgn perniagaan2 yg lain kerana masalah& dilema yg dihadapi ternyata berbezaberbanding perniagaan bukan milik
keluarga. Mungkin disebabkan
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
4/59
KEUNIKAN/KEPENTINGAN
(KES DI A.SYARIKAT) P.Keluarga menjana pendapatan negara.
Terbukti apabila terdapat 17 juta p. keluarga yg
beroperasi di A. Syarikat yg merupakan antaranegara termaju di dunia dan sebanyak 60%perniagaan awam berhad di Amerika Syarikatkekal di bawah pengaruh keluarga.
P.keluarga juga menjana sebanyak 85%peluang pekerjaan dlm sektor swasta
Sumbang 49% Keluaran Dlm Negara Kasar(KDNK) di A. Syarikat.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
5/59
CONTOH P.K DI A.SYARIKAT
Ford Motor Co.- H.Ford 1903
Detroit, Michigan, USA 1919 Edsel Ford, - 1945 H.Ford II
2000 4th gen. William Ford Jr.
Chairman & CEO Revenue- $US178.1 billion 2005
Employees- 327,531
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
6/59
CONTOH P.K DI A.SYARIKAT
Corning Glass Works 1851 founded
by Amory Houghton, Massachusetts Supplied glass for Thomas Edisons
1st light bulb
2005-Jamie Houghton, CEO 5th
generation
Revenues- $US3.2billion,
Employees-31,700
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
7/59
CONTOH P.K. DI A.SYARIKAT
Levi Strauss & Co- 1853 di San
Francisco, USA. L.Strauss (Levi membujang hingga
meninggal), 1928 mewarisi kpd 4anak saudara, 2005 Robert Hass,CEO- 5th generation of Levi Strauss.
Revenues-$US4.3billion, Employs -16,700
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
8/59
Contoh di Korea Selatan
Samsung; founded in 1938 by Lee Byung-Chul
Maker of electronic equipments & ships anda major construction contractor.
Revenues - $US 142 billion, net income $9.5
billion (2005) Employees - 229,000 persons
Now Byung-Chuls 3rd son, Lee Kun-Heebecomes the chairman of Samsung
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
9/59
Paling tua di dunia?
Kongo Gumi Company which is 1,429years old. This construction company isbased in Osaka, began in the year 578.On Sept. 2003, Masakazu Kongo (40thgeneration) became the new CEO. Kongo
Gumi first job was building a Buddhisttemple, today about 80% of the firms$US100 million annual revenue continues
to involve building & repairing Buddhist
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
10/59
Family biz di MALAYSIA
Most of f.businesses in Malaysia (59%) are stillrun by the founders, & supported by:
- brothers & sisters (45%)- children (24%)- distant relatives (14%)
55% of the businesses are small scale
enterprises employing below 51 persons Manufacturing (35%) is the main activity of
family business
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
11/59
Family biz di MALAYSIA
Kian Joo Can Factory 1956, See Boon TayFamily, $495m sales 2005, Southeast Asias
largest packaging company. Now runs by his 4brothers & 2 sisters. Leong Hup 1960an, Lau Family of Muar,
RM90m/y breeding & processing chickens
Mamee Double Decker 1970an, PhangFamily
Habib Jewels Habib Mohamed, 1950an, sonMeer Sadik Habib.
Dawood Restaurants Dawood Family,
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
12/59
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
13/59
DEFINISI P. KELUARGA(LONDON BUSINESS SCHOOL)
Lebih drp 50 % undian saham dimilikioleh satu keluarga,
Satu kumpulan keluarga mengawalperniagaan tersebut, dan
Bahagian penting dipegang & dimilikiatau pengurusan kanan perniagaandatang dari keluarga yg sama.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
14/59
LAIN2 DEFINISI P. KELUARGA
Meredith (1988) mendefinisikanp.keluarga sebagai perniagaan ygmajoriti jawatannya dipegang olehahli2 dlm keluarga, dan kebiasaannyapengasas & pasangannya memegang
majoriti ekuiti perniagaan dan anak2serta kaum kerabatnya memegang
jawatan2 utama dlm pengurusan
syarikat
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
15/59
LAIN2 DEFINISI P. KELUARGA
Galiano & Vinturella (1995)mentakrifkan p.keluarga sebagaiperniagaan yg mana ahli2 keluargamempunyai kawalan yg sah ataspemilikan.
Dyer (1986) mendefinisikanp.keluarga sebagai satu organisasi dimana pemilikan & pembuatan
keputusan perniagaan ditentukan
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
16/59
LAIN2 DEFINISI P. KELUARGA
Ward & Aronoff (1996), perniagaankeluarga sebagai perniagaan ygmelibatkan dua atau lebih ahli dlmkeluarga yg mempunyai kawalan keatas kewangan syarikat.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
17/59
SAIZ & KEPENTINGAN
PERNIAGAAN KELUARGA La Porta, Lopez-de-Salanes & Shleifer (1999),
mendapati penglibatan ahli keluarga dlm
pengurusan menunjukkan sekurang2nya 69%syarikat awam di US dikawal oleh p.keluarga.
Kajian juga mendapati keluarga mengawalsebanyak 30% drp jumlah syarikat2 awam ygterbesar di US & Kanada & keluarga secaralangsung terlibat dlm pengurusan di 75%perniagaan.(Forbes, 2000; Kang 2000).
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
18/59
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
19/59
DEFINISI YG MELUAS (A) &
DEFINISI YG SEMPIT (B) A) PERNIAGAAN DI MANA TIADA AHLI
KELUARGA TERLIBAT SECARA LANGSUNG DLM
PERNIAGAAN TETAPI MEMPUNYAI PENGARUH KEATAS KEPUTUSAN2 YG DIBUAT MELALUIPEGANGAN EKUITI & MENJADI AHLI2 LEMBAGAPENGARAH.
B) PERNIAGAAN YG MEMPUNYAI PELBAGAITAHAP GENERASI KELUARGA YG SECARALANGSUNG TERLIBAT DLM OPERASI HARIAN &LEBIH DRP SEORANG AHLI KELUARGA
MEMEGANG T/JAWAB UTAMA.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
20/59
Sumbangan perniagaan keluarga terhadapekonomi AS.
Sumber: Adaptasi daripada Shanker & Astrachan (1996).
A(DEF LUAS) B(DEFSEMPIT)
Jumlah keseluruhan perniagaankeluarga di Amerika Syarikat 20,332,400 4,121,300
Sumbangan perniagaan keluarga dalam KDNK Amerika Syarikat 49% 12%
Peratusan keseluruhan tenaga kerja 59% 15%
Sumbangan perniagaan keluarga dlm pembentukan peluang pekerjaan 78% 19%
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
21/59
3 KATEGORI P. KELUARGA
1. Kawalan & Pengurusan oleh AhliKeluarga
Dlm kategori ini keluargalah yg mengawaldari segi pemilikan & pengurusanperniagaan. Oleh itu, keluarga mempunyaipengaruh utk membentuk gelagat sertabudaya dlm perniagaan tersebut.
Peranan & pengaruh keluarga begitukuat ke atas perjalanansyarikat/perniagaan.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
22/59
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
23/59
3 KATEGORI P. KELUARGA
3.Kawalan & Pengurusan oleh BukanAhli Keluarga
Dlm kategori ini pula syarikat pada awalnyatidak mempunyai perkaitan keluargalangsung di dlmnya. W/bagaimanapun,semakin hari berlalu, pemilikberkemungkinan mempunyai anak ygsudah matang & berminat utkberkecimpung dlm perniagaan tersebut,
maka perniagaan akhirnya akan bertukar
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
24/59
SISTEM
P. KELUARGA SISTEM PERNIAGAAN KELUARGA
MELIBATKAN 3 BAHAGIAN YGBERBEZA TETAPI SALINGBERTINDIHAN (m/s 176)
1) Sistem Perniagaan,
2) Sistem pemilikan & kawalan dan3) Sistem Keluarga
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
25/59
PERBEZAAN ANTARANILAI KELUARGA DENGAN NILAI
PERNIAGAAN
Jangka masa pendek, berdasarkanganjaran selagi bekerja
Generasi ke generasi & komitmen dlm j/masa panjang, berdasarkan identitidlm keluar a
Komitmen
Berdasarkan kedudukan formal dalamhierarki organisasi
Berdasarkan senioriti dan kedudukankeluarga
Autoriti
Disebabkan persaraan, kenaikanpangkat atau meninggalkanorganisasi
Disebabkan kematian, perceraian atausakit
Penggantian
Ganjaran terbatas kpd prestasi &hasil, pekerja boleh diberhentikandan dinaikkan pangkat
Ganjaran atas perasaan sayang dansokongan yang tidak terbatas, ganjarandiberi berdasarkan siapa mereka
Penilaian
Peraturan formal dan bertulis,biasanya disertai ganjaran danhukuman
InformalPeraturan
Semi-peribadi atau tanpaperhubungan peribadi (sekunder)
Perhubungan peribadi ( primer)Perhubungan
Keuntungan, perolehan, keefisyenan,pertumbuhan
Pembangunan dan sokongan daripadaahli keluarga
Matlamat
Sistem PerniagaanSistem KeluargaBahagianKonflik
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
26/59
BENTUK2 PERNIAGAAN
KELUARGA Milikan Tunggal
Perniagaan jenis ini dimiliki oleh seorang individu sahaja . Hanyaindividu tersebut akan menjalankan segala urusan dan kawalan ke
atas perjalanan operasi perniagaannya. Perkongsian
suatu perniagaan yang berdasarkan penyatuan sukarela oleh duahingga dua puluh orang individu yang bersetuju untuk bekerjasamadan berkongsi keuntungan atau kerugian dan kawalan
Syarikat pemegang-pemegang sahamnya tetapi diuruskan oleh pengarah
syarikat dan beroperasi berdasarkan prinsip hari ke hari atau day-to-day basis oleh pegawai dan pekerjanya. Syarikat boleh berbentuk sdnbhd atau awam berhad.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
27/59
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
28/59
CIRI2 PERNIAGAAN
KELUARGA YG NEGATIFJika berlaku konflik, tahap kepercayaan
antara ahli keluarga menjadi rendah. Keluarga tidak mampu menguruskan
konflik besar. communicationbreakdown berlaku.
Perniagaan mungkin kekurangan pakar ygmencukupi jika keluarga cuba utk
melakukan semua tugas. Kurang memikirkan tentang isu
penggantian. Kurangnya kerjasama antara pekerja yg
terdiri drp keluarga & bukan keluarga.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
29/59
KEKUATAN PERNIAGAAN
KELUARGA1. Ciri2 unik dlm p. keluarga mewujudkan
semangat kekitaan spt komitmen, fleksibel darisegi masa, kerja & wang, pembuatan keputusan
yg pantas, kepentingan menjaga maruah & salingmempercayai.
2. Perspektif j/panjang. Berorientasi masa depankeluarga, anak2 & generasi akan datang.
3. Bersedia utk berkorban semasa kesusahan (lebihbersedia utk tak mengambil keuntungan semasaberada di fasa permulaan atau bila berhadapankesukaran & kemerosotan)
4. Kurang birokrasi, lebih fleksibel, toleransi lebihtinggi di antara ahli.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
30/59
KEKUATAN P.KELUARGA
5. Sumber kewangan yg mudah. Ahli2 keluarga ygberada merupakan sumber utama pembiayaan.
6. Sumber manusia. Mana2 ahli keluarga yg berminat &berkesungguhan utk berniaga boleh sama2 terlibat.Biz berpeluang dapat tenaga kerja yg lebih komiteddari ahli2 keluarga.
7. P. keluarga punyai sumber kekuatan tersendiri ygbersifat peribadi sehingga boleh mewujudkanhubungan intim dgn pelanggan. Boleh wujudkan ramaipelanggan setia.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
31/59
KEKUATAN PERNIAGAAN
KELUARGA8. Uwan dlm p.keluarga mempunyai
kebebasan bertindak, berdikari & punyai
sepenuh kuasa dlm pengawalanperniagaan. Boss rumah & boss dipejabat.
9. Perkongsian & perhubungan dlm
p.keluarga akan merapatkanperhubungan di kalangan ahli2 keluarga.
10. Ahli2 keluarga dipimpin & diasuh selokbelok biz lebih awal lebih mampu &bersedia meneruskann abila sam ai
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
32/59
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
33/59
KELEMAHAN PERNIAGAAN
KELUARGA6. Kemahiran p.keluarga biasanya lapuk &
ketinggalan zaman. Perubahan boleh
menjadi masalah kpd perniagaan.(pengasas ingin kekalkan tradisi lamamanakala pengganti mahu melakukanperubahan. Konflik akan berlaku.
7. Sistem ganjaran yg lemah, ganjaran tidakadil/setimpal dgn sumbangan/kerja ygdilakukan.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
34/59
KELEMAHAN PERNIAGAAN
KELUARGA8. Kepemimpinan. Jika anak2 memiliki syer syarikat secara
sama rata sehingga tidak ada seorang pun memiliki kuasa yg
lebih dominan. Taraf yg sama akan mewujudkan persaingan,konflik & masalah kepimpinan.9. Nepotisme. Cenderung untuk pilih kasih iaitu mengutamakan
keluarga menjawat jawatan penting w/pun takcekap/berpotensi. Jadi, sukar utk tarik pengurusan
profesional drp luar.10. Ketegangan kewangan jika ahli keluarga ambil kesempatan
utk guna wang syarikat.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
35/59
PERANCANGAN PENGAMBILALIHAN &PENGURUSAN PENGGANTIAN
Pengambilalihan P.Keluarga drp pengasasoleh ahli keluarga yg lain berlakudisebabkan oleh beberapa sebab: 1) KematianAhli keluarga yg lain hendaklah mengambilalih
t/jawab jika kawalan perniagaan inginditeruskan.
Jika tidak, biz tersebut mungkin boleh dijual &berpindah tangan ke pihak luar.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
36/59
Punca2 pengambilalihan
2) Bersara Sesetengah yg berumur ingin bersara drp
meneruskan pengurusan perniagaan. Rela hati
mengundurkan diri & lebih suka menghabiskanmasa bersama keluarga.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
37/59
Punca2 pengambilalihan
3) Hampir Bankrap Sekiranya perniagaan yg dipimpin oleh
seseorang ahli keluarga menghadapikemerosotan, masalah kewangan & hampirmuflis, ahli lain dari keluarga tersebut yg lebihbemodal boleh ambilalih, tolong pulihkanperniagaan sekiranya perniagaan tersebutmasih lagi berpotensi.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
38/59
Punca2 pengambilalihan
4) Perniagaan Tradisi
Sesetengah pengambilalihan berlakukerana perniagaan tersebut telahdiwarisi secara turun-temurun drp satugenerasi ke satu generasi. Oleh itu,
keluarga akan cuba kekalkan budayaini supaya ianya dapat terusberoperasi.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
39/59
MEMBANGUN STRATEGI
PENGGANTIANMEMBANGUN STRATEGI PENGGANTIAN
MELIBATKAN 4 PERKARA:-
2) MEMAHAMI ASPEK2 KONTEKSTUAL (5ASPEK)3) MENGENALPASTI PENGGANTI YG
BERKUALITI
4) MEMAHAMI TEKANAN2 YGMEMPENGARUHI PEMILIHAN
5) MELAKSANAKAN PELAN PENGGANTIAN
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
40/59
MEMBANGUN STRATEGIPENGGANTIAN
5 ASPEK UTAMA DLMMEMAHAMI ASPEK2KONTEKSTUAL (bersangkutan dgn penggantian)
1) Masa - Lebih awal pemilik membuatperancangan penggantian lebih tinggipeluang utk dapat calon yg paling tepat.Dlm keaadan tergesa2 & kesuntukan masa,
mungkin mendapat pengganti yg salah.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
41/59
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
42/59
5 ASPEK UTAMA DLMMEMAHAMIASPEK2 KONTEKSTUAL
3) Kemampuan pemilik Kemahiran, dorongan & kemampuan
pemilik boleh menentukan potensisebenar bakal pengganti utk memimpin &menerajui kejayaan perniagaan tersebut.
4) Wawasan pemilik
Kebanyakan pemilik mempunyai jangkaan,harapan & dorongan utk memastikankejayaan. Oleh itu bakal penggantidiharapkan berkongsi wawasan pemilik.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
43/59
5 ASPEK UTAMA DLMMEMAHAMIASPEK2 KONTEKSTUAL
5) Faktor persekitaran Adakalanya pengganti diperlukan
kerana berlakunya perubahan dlmpersekitaran perniagaan yg memerlukanperubahan kpd pengurusan atasan.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
44/59
MEMBANGUN STRATEGI PENGGANTIAN2- Mengenal Pasti Pengganti Yg Berkualiti
K/Pasti pengganti yg berkualiti & ciri2 ygterbaik seperti pengetahuan yg mencukupimengenai perniagaan yg dijalankan.Jujur, sihat,
bertenaga, bersemangat, berkeyakinan, stabil,matang & selari dgn wawasan pengasas. Perlu
juga sentiasa mengenang budi pengasasperniagaan.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
45/59
3 - Memahami tekanan2 yg akanmempengaruhi pemilihan
Dlm mendapatkan pengganti pertimbangan2berikut perlu diambilkira.
a)Isu keluarga & budaya perniagaan yg
diamalkan. Norma dan tradisi perniagaan Budaya keluarga, kekuatan dan pengaruh
b)Keprihatinan pemilik
Kesediaan pemilik melepaskan kuasadan kepimpinan perniagaan keluarga.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
46/59
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
47/59
MEMBANGUN STRATEGI
PENGGANTIAN4 - Melaksanakan Pelan Penggantian
Ada 3 langkah yg perlu
dipertimbangkan dalam melaksanakanPelan Penggantian
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
48/59
4 - Melaksanakan Pelan
Penggantiana)Mengenal pasti penganti Siapa yang boleh melaksanakan kerja dengan
terbaik bagi memastikan kesinambungan &
perkembangan perniagaan keluarga?Bagaimana respon anggota keluarga yang lainyg tidak terpilih?
b)Mempersiapkan bakal pengganti (groom)
Pengasas akan memilih pengganti &memastikan ia ketahui umum. Diberi latihan,autoriti & keyakinan.
c)Bersetuju dengan pelan Mendapatkan persetujuan supaya semua ahli
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
49/59
FASA2 DLM PENGURUSANPENGGANTIAN
Terdapat 4 fasa yg terlibat dlm prosespengurusan penggantian iaitu permulaan,pemilihan, pembelajaran & peralihan.
i- Permulaan
Fasa pengenalan kpd anak2 utk mempelajarimengenai perniagaan milik keluarga mereka.
Bermula sesudah lahirnya anak tersebut &pada peringkat inilah peranan penting perludimainkan oleh ibu bapa utk mendidikmereka ke arah memberi gambaran yg baik
tentang perniagaan.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
50/59
FASA2 DLM PENGURUSANPENGGANTIAN
ii- Pemilihan Proses ini merupakan proses yg kritikal kerana
pengasas perlu memilih calon terbaik antaraanak2 sendiri. Mungkin akan berlaku krisiskeluarga kerana masing2 akan bertindak utkmengatakan merekalah yg terbaik & wajardipilih.
Biasaannya, pengasas akan memilihberdasarkan kriteria spt umur, jantina,kelayakan & prestasi yg ditunjukkan. Namun,umur & jantina bukanlah penentu terbaik bagimencari calon alin sesuai.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
51/59
FASA2 DLM PENGURUSANPENGGANTIAN
iii- Pembelajaran Pembelajaran penting dlm proses penggantian
kerana pengganti perlu didedahkan kpdkemahiran yg pelbagai. Sukar bagi ibu bapamelatih anak sendiri. Justeru, syarikat bolehmelantik sama ada orang dlm ataupun luarsyarikat utk memberi tunjuk ajar kpd bakal
pengganti. Antara latihan yg biasanyadiperlukan ialah: Proses membuat keputusan, Kemampuan
memimpin,Orientasi risiko, Kemahiraninterpersonal, Kebolehan menangani &menghadapi tekanan.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
52/59
FASA2 DLM PENGURUSANPENGGANTIAN
iv- Peralihan
Pemindahan pemilikan ygsebenarnya berlaku. Kepimpinanberalih tangan.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
53/59
MENGAPA PENGEKALAN P.KELUARGA?
1 - Bagi melindungi kekayaan keluargaj/panjang.
2- Tanpa pengekalan, akan wujud jurangperhubungan antara ahli keluarga keranasetiap ahli keluarga membawa haluan
masing2.3- Mengekalkan khazanah warisan
sesebuah keluarga dgn mempertahankan
& membina tradisi, sejarah & nilai
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
54/59
PENGEKALAN PERNIAGAANKELUARGA
4. Menyelamatkan pekerja2 yg komited drpdisingkirkan. Penggulungan/penutupan
mengakibatkan mereka tersingkir.5- P.keluarga sebagai simbol & kebanggaan
keluarga pencapaian perlu dijagakesinambungannya oleh generasi seterusnya.
Sebagai tambahan, Ward (1987) turutmenyenaraikan beberapa sebab kenapaperniagaan keluarga perlu dikekalkan.
Antaranya termasuklah:
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
55/59
PENGEKALAN PERNIAGAANKELUARGA
1-Memberi peluang kpd pengganti terutamanyaanak2.
2-Mengeratkan kerjasama keluarga
membolehkan ahli2 keluarga utk bekerjabersama2, hubungan menjadi erat, kerana punyaimasa utk bersama2 berniaga & menikmatimanfaat drpnya.
3-Memastikan persaraan sendiri
Melalui penggantian, pemilik boleh membuatperancangan utk persaraan. Masa bersamakeluarga.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
56/59
PENGEKALAN PERNIAGAANKELUARGA
4-Tempat sandaran keluarga
Ahli dapat bantuan kewangan semasa kesulitan.P.keluarga juga boleh dijadikan tempat latihan
ahli yg baru habis pengajian sebelummendapatkan pekerjaan lain yg sesuai.
5-Sumbangan utk masyarakat
P. keluarga boleh wujudkan pekerjaan baru kpd
masyarakat. Keluarga yg memiliki perniagaankebiasaannya akan melibatkan diri dlm badan2amal & pertubuhan2 lain atas dasarkesejahteraan masyarakat.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
57/59
ISU2 DLM P. KELUARGA
1-Penglibatan -Merujuk kepada siapa yg bolehmelibatkan diri dalam perniagaan keluargatersebut dan dalam keadaan bagaimana
penglibatannya.2-Kepimpinan dan pemilikan- Bagaimana
untuk mempersiapkan generasi akan datangsupaya bersedia untuk menerima t/jawab didlm perniagaan.
3-Melepaskan jawatan -Bagaimana utkmembantu pengasas utk melepaskanperniagaan keluarga yg diterajuinya selamaini.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
58/59
ISU2 DLM P. KELUARGA
4- Menarik & mengekalkan eksekutifyg terdiri daripada bukan ahli
keluarga.5- Pampasan kepada ahli keluarga.
6- Menguatkan keharmonian keluarga.
-
8/14/2019 Bab 9 p[1]. Keluarga
59/59
FACTS OF FAMILY-OWNED
BUSINESSES KAJIAN: