bab 13. manajemen resiko
TRANSCRIPT
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
1/16
Manajemen Risiko
Strategi Risiko Reaktif & Proaktif
Risiko Perangkat Lunak
Identifikasi Risiko
Proyeksi Risiko
Pengurangan, Monitoring dan Manajemen Risiko
Risiko Keselamatan dan Bahaya
RMMM Plan
MPSI
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
2/16
MPSI
The Importance of Project Risk
Management
Project risk management merupakan seni dan
ilmu dalam mengidentifikasikan, analisa, dan
merespon kemungkinan risiko selama proses
proyek berjalan.
Management Risiko sering kali terabaikandalam
sebuah proyek, tapi sebenarnya managementrisiko dapat membantu mendevelope sebuah
estimasi yang realistis.
Kathy Schwalbe
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
3/16
Strategi Risiko
Reaktif VS Proaktif
MPSI
Secara umum, tim perangkat lunak tidak berbuat
apa-apa di seputar risiko sampai sesuatu yang
buruk terjadi dan baru kemudian tim tersebut
melakukan aksi untuk membetulkan masalah itudengan cepat. Reaktif
Memikirkan risiko sebelum kerja teknis diawali.
Risiko potensial diidentifikasi, probabilitas danpengaruh proyek diperkirakan, dan diprioritaskan
menurut kepentingan. Proaktif
Pressman
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
4/16
Risiko Perangkat Lunak
Banyak perdebatan mengenai definisi yangtepat untuk risiko perangkat lunak, secara
umum risiko selalu melibatkan dua
karakteristik :
Ketidakpastian
Kejadian yang menandai risiko mungkin atau
tidak mungkin terjadi
Kerugian
Bila risiko menjadi realita maka kerugian yang
terjadi
MPSI
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
5/16
MPSI
Project Risk Management Processes
Risk management planning: Memutuskanbagaimana cara merencanakan atau pendekatanuntuk melakukan aktifitas manajemen risiko
Risk identification: Menentukan ataumengidentifikasikan risiko-risiko yang dapat
berdampak pada proyek.
Qualitative risk analysis: Prioritaskan risikoberdasarkan peluang dan dampak terjadinya
risiko tersebut.
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
6/16
MPSI
Project Risk Management Processes
(Cont)
Quantitative risk analysis: Estimasi secara
numerik efek daripada risiko pada tujuan proyek.
Risk response planning:langkah-langkahuntuk meningkatkan peluang dan mereduksi
ancaman untuk dapat mencapai tujuan proyek.
Risk monitoring and control: Memonitor risiko-risiko yang terjadi atau rawan terjadi selama
proses proyek berlangsung.
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
7/16
MPSI
Common risk factors (Kathy Schwalbe)
Risk factors
Kurangnya komitmen dari top management terhadapproyek.
Gagal mendapatkan komitmen pemakai / pelanggan
Kesalahpahaman pengertian dalam kebutuhan
proyek Kurangnya keterlibatan pemakai
Gagal dalam mengolah harapan pemakai akhir
Terjadinya perubahan scope dan tujuan
Kurangnya pengetahuan dan skill pada anggota team
Teknologi Baru
Kurangnya Staff atau tidak cukup
Konflik atau konflik akan kepentingan
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
8/16
Risk Identification
Risk identificationis the process ofunderstanding what potential eventsmight
hurt or enhancea particular project.
Risk identification tools and techniquesinclude:
Brainstorming
Interviewing
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
9/16
Probability/Impact Matrix
A probability/impact matrix orchartlists the relativeprobability of a risk occurring on one side of a matrix or
axis on a chart and the relative impact of the risk occurring
on the other.
List the risks and then label each one as high, medium, or
low in terms of its probability of occurrence and its impact
if it did occur.
Can also calculate risk factors:
Numbers that represent the overall risk of specific
events based on their probability of occurring and the
consequences to the project if they do occur.
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
10/16
Figure 11-4. Sample Probability/Impact
Matrix
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
11/16
Table 11-6. Sample Probability/Impact
Matrix for Qualitative Risk Assessment
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
12/16
Table 11-7. Example of Top Ten Risk Item
TrackingMonthly Ranking
Risk Item This
Month
Last
Month
Number
of Months
Risk Resolution
Progress
Inadequate
planning
1 2 4 Working on revising the
entire project plan
Poor definitionof scope
2 3 3 Holding meetings withproject customer andsponsor to clarify scope
Absence of
leadership
3 1 2 Just assigned a new
project manager to lead
the project after old one
quit
Poor costestimates
4 4 3 Revising cost estimates
Poor time
estimates
5 5 3 Revising schedule
estimates
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
13/16
Broad Categories of Risk
Market risk
Financial risk
Technology risk
People risk
Structure/process risk
MPSI
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
14/16
MPSI
Risk Breakdown Structure
A risk breakdown structureis a
hierarchy of potential risk categories for a
project.
Similar to a work breakdown structure but
used to identify and categorize risks.
MPSI
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
15/16
MPSI
Sample Risk Breakdown Structure
IT Project
Business Technical OrganizationalProject
Management
Competitors
Suppliers
Cash flow
Hardware
Software
Network
Executive
support
User support
Team support
Estimates
Communication
Resources
MPSI
-
7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko
16/16
RMMM PLAN
RISK = Risiko
MITIGATING = Meredakan / Mengurangi
MONITORING = Memonitor
MANAGEMENT PLAN = Perencanaan Pengolahan
MPSI