bab 12. kelompok dan tim
DESCRIPTION
Kelompok dan timTRANSCRIPT
![Page 1: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/1.jpg)
KELOMPOK DAN TIM
![Page 2: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/2.jpg)
Pengertian
Kelompok adalah himpunan atau kesatuan manusia yang saling berinteraksi,dan saling bergantung untuk mencapai sasaran-sasaran tertentu.
Himpunan berarti terdiri dua orang atau lebih, dan satu sama lain sadar bahwa mereka merupakan bagian yang tidak terpisahkan.
Di dalam berinteraksi, mereka melakukan hubungan timbal balik dan saling pengaruh mempengaruhi
![Page 3: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/3.jpg)
KELOMPOK DALAM ORGANISASI
KELOMPOK
FORMAL
KELOMPOK
INFORMAL
Kelompok
Komando
Kelompok
Tugas
Kelompok
Persahabatan
Kelompok
Kepentingan
Melaksanakan
Tugas
rutin
Melaksanakan
Tugas/proyek
tertentu
Mendukung
Atau
Menghambat
TUJUAN
ORGANISASI
TIPE-TIPE KELOMPOK
![Page 4: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/4.jpg)
TIPE-TIPE KELOMPOK
Kelompok Formal, kelompok yang diciptakan oleh keputusan manajerial untuk mencapai tujuan organisasi Kelompok Komando, kelompok yang tersusun atas seorang manajer
dan bawahan-bawahan langsungnya. Kelompok Tugas, kelompok yang bekerjasama untuk menyelesaikan
tugas tertentu, yang dapat melintasi hubungan komando
Kelompok Informal, kelompok yang muncul dan berkembang secara alamiah yang bekerja karena kebutuhan sosial. Kelompok Kepentingan, mereka yang bekerja sama untuk mencapai
sasaran khusus yang menjadi kepedulian dari setiap anggota kelompok
Kelompok Persahabatan, mereka yang bergabung bersama karena mereka berbagi satu atau lebih karakteristik, misalnya umur, jenis keyakinan politik, hoby, etnik.
![Page 5: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/5.jpg)
KELOMPOK DALAM ORGANISASI
ORGANISASI FORMAL ORGANISASI INFORMAL
KELOMPOK FORMAL:
Kelompok Komando (rutin)
Kelompok Tugas (proyek)
KELOMPOK INFORMAL:
Kelompok Kepentingan
Kelompok Persahabatan
KETERANGAN :
Organisasi informal selalu ada dan berdampingan dengan setiap
organisasi formal sehingga merupakan bagian yang tak terpisahkan
![Page 6: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/6.jpg)
PERBEDAAN KELOMPOK FORMAL DAN INFORMAL
ASPEK KELOMPOK FORMAL
ORGANISASI INFORMAL
Hubungan antar pribadi
Kepemimpinan
Pengendalian Perilaku
Ketergantungan
Jelas/Terstruktur
Dirancang dan
ditetapkan
Penghargaan dan
hukuman
Bawahan lebih
tergantung
Tergantung pada
motif dan tujuan
Muncul dan dipilih
Pemenuhan kebutuhan
Keanggotaan bebas
dan tidak tergantung
![Page 7: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/7.jpg)
SYARAT-SYARAT TERBENTUKNYA KELOMPOK
Setiap anggota termotivasi untuk bergabung karena sadar bahwa dia merupakan sebagian dari kelompok yang bersangkutan
Ada hubungan timbal balik (interaksi) antara anggota yang satu dengan anggota yang lain.
Ada faktor yang dimiliki bersama sebagai pengikat, seperti; tugas, atasan, nasib, hobi dan sebagainya sehingga hubungan antar mereka menjadi erat
Berstruktur, dan berproses
![Page 8: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/8.jpg)
ALASAN INDIVIDU BERKELOMPOK
DALAM ORGANISASI :
Kebutuhan berprestasi (N-Ach)
Kebutuhan kekuasaan (N-Pow)
Kebutuhan afiliasi/kerjasama (N-Aff)
Kebutuhan status (N-St)
Kebutuhan untuk mencapai tujuan (Goals Oriented)
Kebutuhan aktualisasi diri (N-Act)
![Page 9: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/9.jpg)
STRUKTUR KELOMPOK
Variabel Struktural Kelompok meliputi;1. Kepemimpinan, dalam klp formal pemimpin dapat menggunakan
position powernya dalam mempengaruhi anggota klpnya. 2. Peran, seperangkat pola perilaku yang diharapkan dan dikaitkan
pada seseorang yang menduduki suatu posisi tertentu dalam kelompok.
3. Norma, merupakan standar perilaku yang diterima baik, dalam suatu kelompok yang digunakan bersama oleh anggota kelompok
4. Status kelompok, posisi atau peringkat yang didefinisikan secara sosial yang diberikan kepada kelompok atau anggota kelompok oleh orang lain.
5. Ukuran kelompok, besar kecilnya jumlah anggota dalam kelompok6. Komposisi kelompok, berkaitan dengan heteroginitas anggota
kelompok seperti; keterampilan, kemampuan, pengetahuan, jenis kelamin, kepribadian, etnik, budaya dan sebagainya.
![Page 10: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/10.jpg)
BEBERAPA MASALAH UTAMA DALAM DINAMIKA KELOMPOK :
Kepemimpinan
Pengambilan Keputusan dan
Pemecahan Masalah
Komunikasi
K o n f l i k
![Page 11: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/11.jpg)
TAHAP PERKEMBANGAN
KELOMPOK
1. Forming, adanya ketidakpastian
2. Storming, mulai ada konflik
3. Norming, ada hubungan baik dalam
kelompok
4. Performing
5. Adjourning
![Page 12: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/12.jpg)
TAHAP PERKEMBANGAN KELOMPOK DALAM ORGANISASI
I
Orientasi
Konfrontasi
IV
Differensiasi
V
Kolaborasi
II III
Kelompok
Yang baru
Terbentuk
Tingkat perkembangan
Kelompok
Kematangan kelompok
![Page 13: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/13.jpg)
KETERANGAN :
TAHAP ORIENTASI = Individu berupaya untuk memahami tujuan dan peranan kelompok
TAHAP KONFRONTASI = Adanya konflik dalam individu dimana sasaran dan harapan kelompok mendapat tantangan
TAHAP DIFERENSIASI = Sudah ada pembagian tugas dan tanggungjawab yang jelas
TAHAP KOLABORASI = Adanya kekompakan dan komitmen tinggi dalam kelompok
![Page 14: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/14.jpg)
TIM KERJA VS KELOMPOK KERJA
Kelompok KerjaKelompok yang terutama berinteraksi untuk berbagi informasi dan mengambil keputusan untuk membantu tiap anggota berkinerja dalam bidang tanggung jawabnya
Tim KerjaKelompok yang upaya-upaya individunya menghasilkan kinerja yang lebih besar daripada jumlah dari masukan-masukan individual
![Page 15: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/15.jpg)
PERBEDAAN KELOMPOK DAN TIMNo KELOMPOK TIM
1 Punya pemimpin yg kuat dan terfokus
Memiliki peran kepemimpinan bersama
2 Akuntabilitas individu Akuntabilitas individu & bersama
3 Tujuan sama dg organisasi Punya tujuan khusus
4 Hasil kerja individu Hasil kerja kolektif
5 Melakukan pertemuan yg efisien Melakukan pertemuan dg penyelesaian terbuka dan pemeahan masalah yg aktif
6 Mengukur efektifitas scr tidak langsung
Mengukur kinerja scr langsung dg memperhatikan kinerja kolektif
7 Mendidkusikan, memutuskan, dan mendelagesikan
Mendiskusikan, memutuskan dan melaksanakan.
![Page 16: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/16.jpg)
Efektivitas Kelompok/Tim
Tergantung pada:
Task interdependence (seberapa dekat anggota kelompok bekerja sama)
Outcome interdependence (apa dan bagaimana kelompok kerja dihargai)
Trust (kepercayaan timbal balik di antara anggota kelompok /tim)
![Page 17: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/17.jpg)
JENIS HUBUNGAN DAN
KETERGANTUNGAN
A
A
A
B
B
B
• Hubungan sebab akibat (causalitas)
• Ketergantungan berurutan
(Sequency Interdependency)
• Patron and Client Relationship
• Latent Conflict
• Hubungan fungsional
• Ketergantungan yang dikelompokkan
(Pooled Interdependency)
• Manifest Conflict
• Saling berhubungan dan saling
ketergantungan secara timbal balik
(Reciprocal Interdependency)
• Mutual Understanding and Meaning
• Low Conflict
I
II
III
![Page 18: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/18.jpg)
TIPE TIM YANG BERKINERJA TINGGI
Cenderung kecil
Terdiri orang-orang dg tipe keterampilan yang berlainan dan bersifat komplementer
Mempunyai komitmen pada tujuan bersama
Menjabarkan tujuan bersama menjadi tujuan kinerja yang SMART
Adanya kepemimpinan dan struktur untuk memberikan fokus dan pengarahan
![Page 19: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/19.jpg)
Disfungsi Kelompok dan Tim
Pelanggaran norma kelompok dapat menghasilkan perilaku anti sosial, seperti; pelecehan seksual, berbohong, korupsi, absensi
Ambiguitas peran, terjadi ketika karyawan “tidak tahu apa yang harus dilakukan”
Konflik peran terjadi jika terdapat tekanan “demi kelompok” seseorang diminta melakukan sesuatu diluar kemampuan dan bertentangan dg nilai pribadinya.
Kemalasan sosial, terjadi bila anggota mengurangi upaya dan tingkat kinerja ketika mereka melakukan fungsinya sebagai anggota kelompok.
![Page 20: Bab 12. Kelompok Dan Tim](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012315/56d6be1e1a28ab301690b76c/html5/thumbnails/20.jpg)
Terima kasih