ba summit 2014 stuur uw ondernemingsstrategie met financiële en operationele planning
DESCRIPTION
Stuur uw ondernemingsstrategie met financiële en operationele planning Ervaar hoe u vanuit een operationele en financiële planningsomgeving vitale inzichten krijgt en uw ondernemingsstrategie ondersteunt. U ziet onder meer wat u allemaal kunt doen met impactanalyse en scorecards.TRANSCRIPT
IBM BUSINESS ANALYTICS SUMMIT
2014
Lars van Meegen
Pre-Sales IBM Business Analytics
#IBMBASNL Follow us via: @IBManalyticsBNL
Support operationele & financiële
planning met Scorecarding
TM1 Technology is een in-memory OLAP dataserver
Scenario 3 Version 21
Year 84
Month 2,436
Days 77,952
BillingDoc 3,707,864,832
BillType 22,247,188,992
ShipTo 23,826,739,410,432
Customer 27,924,938,589,026,300
Plant 418,874,078,835,395,000
Material 1,808,279,398,332,400,000,000
BillingCurrencyType 5,424,838,194,997,190,000,000
BG 21,699,352,779,988,800,000,000
MAG 1,280,261,814,019,340,000,000,000
AG 364,874,616,995,511,000,000,000,000
Source 58,744,813,336,277,300,000,000,000,000
KeyMAG 2,467,282,160,123,650,000,000,000,000,000
Channel 101,158,568,565,070,000,000,000,000,000,000
TOPTD 5,867,196,976,774,040,000,000,000,000,000,000
Region 82,140,757,674,836,500,000,000,000,000,000,000
MaterialType 821,407,576,748,365,000,000,000,000,000,000,000
ProgramName 64,891,198,563,120,800,000,000,000,000,000,000,000
Sales_M 2,141,409,552,582,990,000,000,000,000,000,000,000,000
2.141 Duodeciljoen data punten
Waarom?
Sales
Marketing
Customer service
Finance
Operations
Product development Human
resources
“Welke producten leveren geld op? Wat zouden we moeten maken?”
“Moeten we investeren in groei? Waarom blijft het plan veranderen?”
“Waarom doet IT zolang over het maken van een rapport?”
“De concurrenten zijn altijd goedkoper!”
Scorecarding and strategy management
Forecasting and corrective
actions
Business and operational
planning
Performance reporting
Budgeting
Strategic planning
Pepsico
-
Scorecard vs Metric
“Een scorecard is een collectie van metrics die huidige resultaten vergelijkt met geplande waarden en is ontworpen om performance te meten tegen de strategische goals van een organisatie”
Een Metric..
..is bepaald door het Management
..reflecteerd aan bedrijfsdoelen
..staat in context
..heeft betekenis op alle niveaus
..is makkelijk te begrijpen
..zet aan tot actie
Scorecards Dashboards
1. Verzameling van samengevatte
data die snel de status van uw
organisatie laat zien
1. Gestructureerde verzameling van
metrics, gegroepeerd naar onderwerp
2. Scorecards zijn strategisch, vertellen
waarom het belangrijk is voor u
2. Dashboard zijn operationeel en
monitorren/meten processen
Scorecards kunnen onderdeel zijn van een Dashboard, niet vice versa
Scorecarding met IBM
Bepaal Metrics en KPIs
Definieer KPI Relaties
Gebruik RAVE visualisatie
Maak een plan om performance
uitdagingen te adresseren
Scorecarding: Simpel
Scorecarding: KPI´s in context
Scorecarding: Custom Diagram
Scorecarding: Strategie
Actie!
De planning wijzigt continue! Ik wil nu aanpassingen doen!
Ik zou me met business moeten bezig houden!
Ik wil het nieuwe plan nu zien!
Demo
Voordelen van Scorecards
• Sluit aan op Planning & Forecasting cyclus
• Gebaseerd op data in TM1:
Éen, centrale data store – metrics worden
eenmalig gemaakt maar vaak gebruikt
Powerful platform
• Beschikbaar op alle devices
• Open oplossing: Manage metrics vanuit
operationeel en financieel perspectief
• Verken de relaties tussen KPI´s
•Scorecards maken belangrijke informatie makkelijk
bereikbaar
•Gebruikers hebben toegang tot de dynamische
performance van het bedrijf
•Beslissingmakers kunnen overgaan tot actie als
performance tegenvalt
•De performance wordt afgezet tegen budget
•Strategie en verantwoordelijkheden word en verbonden
aan acties
In TM1
Referenties
Vragen?
IBM BUSINESS ANALYTICS SUMMIT
2014
Thank you
#IBMBASNL Follow us via: @IBManalyticsBNL