SDi – Aanvullende Slides

Dwarsdoorsnede Wereldbevolking

0%

10%20%

30%

40%

50%60%70%

80%90%

100%

Wereld

WereldVisieFlexStroomMensenBandStreefDrangWaarheidsKrachtMachtsGodenGeestVerwantschapOverlevingsZin

Vergelijking VS & Wereldbevolking

0%10%

20%30%40%50%

60%70%80%

90%100%

Wereld VS

WereldVisieFlexStroomMensenBandStreefDrangWaarheidsKrachtMachtsGodenGeestVerwantschapOverlevingsZin

De Spiral Wereldwijd

Verdeling van Macht in relatie tot Bevolking volgens het Waardensysteem

0,00%

5,00%10,00%

15,00%

20,00%

25,00%30,00%35,00%

40,00%45,00%

50,00%

Macht Wereld

OverlevingsZinGeestVerwantschapMachtsGodenWaarheidsKrachtStreefDrangMensenBandFlexStroomWereldVisie

Toepassing van SDi

Waarom is Spiral Dynamics relevant?

Iedereen is gelijkwaardig, maar niet gelijk

Iedereen kijkt met een andere perceptie naar de werkelijkheid

Memes geven inzicht in de complexiteit van sociale systemen en helpen je de dynamiek daarin te doorgronden.

SDi geeft inzicht hoe om te gaan met de verschillende Memes

SDi geeft inzicht in individuele en collectieve ontwikkeling(en) en spanningsvelden

SDi biedt instrumenten om spanningen te ontzenuwen en barrières weg te nemen

SDi is toepasbaar op zowel individueel, organisatorisch en geopolitiek niveau

Doelstelling Spiral Dynamics:

Culturele Afstemming

Talent Development

Positief Psychologische Motivatie

Waardeloos Management & Leiderschap

Duurzaam & Waardecreërend Bedrijfsresultaat

Faciliteren “Emergence”

SDi inzichten op persoonlijk niveau:

Hoe mensen denken over iets of iemand (i.p.v. wat ze denken)

Waarom mensen op verschillende manieren beslissingen nemen

Waarom mensen verschillend reageren op hun omgeving

Hoe mensen gemotiveerd worden

Hoe en waarom waardesystemen opkomen en vorm worden gegeven

De natuurlijke dynamiek achter verandering

SDi inzichten op organisatorisch niveau: Individuele en collectieve waardenprofielen

De mate van ‘fit’ tussen individuen en hun functie, hun leidinggevende, hun thema en hun organisatie

De huidige en gewenste gedragscodes, kernwaarden, werkstructuren en organisatiecultuur

De dominant aanwezige analogische en digitale denk- patronen, waardensystemen en kernintelligenties

De aanwezige leiderschapskwaliteiten en ‘human capital’

De effectiviteit van interne en externe communicatie

De individuele en collectieve prioriteiten omtrent Purpose, Principles, People, Planet, Trust en Respect

SDi in Organisaties Omgaan met Spanning

Turkoois

Geel

Groen

Oranje

Blauw

Rood

Paars

Waardensysteem Positief label Negatief label

Bezig met belangrijke mondiale problemen

Vaag, niet to the point, wereldvreemd, te veel relativerend

Intelligent, denkt door, kennis georiënteerd

Zinloos getheoretiseer, onpraktisch, weinig actiegericht

Sociaal, warm, toegankelijk, communicerend

Soft, traag door consensusvorming, begrijpt macht niet

Doelgericht, efficiënt gedreven, ondernemend

Arrogant, materialistisch, egoïstisch

Ordelijk loyaal, rechtvaardig, consequent, betrouwbaar

Zekerheidszoeker, niet kritisch, bureaucratisch, saai, star, voorspelbaar

Krachtig, crisis- en conflictbestendig, snel en doortastend, trouw

Agressief, ondoordacht, vijandig, ongeduldig, vijandig

Mystiek, begrijpt diepe krachten van de mens, verbonden met natuur

Afhankelijk, zinloze ritualiteit, primitief, ouderwets, familieziek

HolistischSynthese & Transcendenteel

Synergie & IntuïtieProcesoriëntatie, Systemisch, Integraal, Flexibel & Existentieel

Gemeenschap & VerbindingSociaal Netwerk, Menselijk, Harmonie, Humanistisch, Sensitief,Zorg & Eenheid

Strategie & SuccesStrategische Onderneming, Succes, Erkenning,Rationeel, Begrip, GSM, Zelfontplooiing & Plezier

Kracht van de WaarheidAutoriteitsstructuur, Orde, ZekerheidAbsoluut, Moraal, Controle & Structuur

Macht & WilskrachtMachtsgedreven, Kracht, Respect, Egocentrisch,Exploitatie

BloedverwantenGroepsgericht, Geborgenheid, Veiligheid & Verbinding

Overleven & InstinctOverlevingsdrang & Instinctief

Toen

emen

de

Com

ple

xite

it

Interpretatiekaders bij Communicatie

Basisvragen

Is dit relevant voor de echte problemen?

Welke visie of model schuilt hierachter?

Draagt dit bij aan harmonie of verschil?

Wat levert dat op? Kansen en resultaat

Wordt er dan afgeweken van de lopende regels/procedures?

Word ik gerespecteerd of overruled?

Wordt wel begrepen dat wij verbonden zijn met elkaar?

SDi & Communicatie

Beige

Paars

Rood

Blauw

Oranje

Groen

Geel

Turkoois

Communicatie: We gaan efficiënter werken!

Wat is het achterliggende doel?

Binnen welk systeem past dat?

We zijn net zo mooi bezig...

Wat levert dat dan op?

Hoe past dat in de bestaande structuur?

Ik ben dus niet goed genoeg bezig volgens jou?

Kunnen we dan niets bij het oude laten?

Toen

emen

de

Com

ple

xite

it

Groen <>Blauw

Groene hang naar Blauw gevoel voor

gelijkheid hiërarchie

Blauw <> OranjeBlauwe behoefte aan Oranje hang naarregelgeving persoonlijk succes

Geel <> Rood

Gele verwondering Rode minachting voor

over Rood egoïsme Gele abstracties

Spanningen in de Spiral

Motiveren en Demotiveren

Vrijheid, big picture Formulieren,regelsAfwisseling en debat Groepsgedrag

Participatie, Ontkennen vanConsensus gevoelensAcceptatie gevoelens Competitiedruk

Orde en zekerheid Ridiculiseren vanBelonen van regels ‘goed’ gedrag Afspraken herroepen

Verschillende Stijlen van Begeleiding

Opgelegde doelen en strikte controle

Doelen laten stellen en persoonlijk

afrekenen en belonen

Gezamenlijk doelen stellen,

hiërarchische drempels slechten en

persoonlijke aandacht

Management: Sterke en Zwakke Kanten

Conceptualiseren Hoofd- en bijzakenLeuk complex DisciplineNieuw en anders Binding

Meer denken dan doen

Harmonie Matig contact met deOnderlinge buitenwereldcommunicatie ‘Group think’Betrokkenheid Lost conflicten niet op

Spiral Dynamics&

Ken Wilber’s4 Kwadranten Model

Intern Extern

Individueel

Collectief

PersoonlijkheidPersoonlijkheidIndividuele waarden, Individuele waarden,

overtuigingen en overtuigingen en drijfverendrijfveren

KarakterKarakterIndividuele Individuele

gedragingen en gedragingen en actiesacties

CultuurCultuurCollectieve waarden, Collectieve waarden,

normen en normen en overtuigingenovertuigingen

Sociale StructurenSociale StructurenCollectieve gedragingen, Collectieve gedragingen,

acties, systemen en acties, systemen en structurenstructuren

Bron: Ken Wilber (2000)

Personal AlignmentPersonal Alignment

MissionMissionAlignmentAlignment

ValuesValuesAlignmentAlignment

Structural AlignmentStructural Alignment

Persoonlijke Integriteit –

Walk the Talk

Collectieve Veerkracht: zowel

duurzaam als economisch gedreven om

resultaatgericht te werken onder alle omstandigheden

Collectieve Verbondenheid -

Missiegevoel

Toepassing SDi (1)

Toepassing SDi (2)

Referenties

• Beck, Don, Christopher Cowan, Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change, Blackwell, Oxford, 1996.

• www.spiraldynamics.net• www.globalvaluesnetwork.com• www.spiraldynamicsgroup.com

“You can never change things by fighting the existing reality. To change

something, build a new model that makes the existing model obsolete.”

R. Buckminster Fuller