b usiness s chool n ederland
DESCRIPTION
B USINESS S CHOOL N EDERLAND. Dé Action Learning Business School. Doel eerste start-up-dag. Een beeld krijgen van en nader kennismaken met: Business School Nederland medestudenten/subsetgenoten hun organisaties de set adviser - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Dé Action Learning Business School
BBUSINESSUSINESS SSCHOOLCHOOL
NNEDERLANDEDERLAND
Doel eerste start-up-dag
Een beeld krijgen van en nader kennismaken met: Business School Nederland medestudenten/subsetgenoten hun organisaties de set adviser Action Learning en Virtual Action Learning studiemateriaal en werkwijze
Doel eerste start-up-dag
En ….. Alle subsetafspraken maken Eerste huiswerkopdrachten Afsluiting met diner
Programma
Praktische zaken
Vaststellen: dieetwensen, aantal diners vanavond Leerstijlenvragenlijst ingeleverd? Organisatie ondersteunde formulier (OOF) inleveren Persoonlijke gegevens op formulier checken en aanvullen
Kennismaken (1)
Structuur Interview in tweetal, 10 minuten pp Interviewer presenteert verkregen informatie aan set in 2
minuten.
Jij geeft daarbij aan hoe jouw collega-student succesvol
zijn/haar
studie gaat afronden
Kennismaken (2)
Inhoud: Stel jezelf voor d.m.v. een metafoor (beeld, dier, lied,
kunstwerk o.i.d) Geef twee argumenten voor deze vergelijking Vertel een prestatie / succes van laatste half jaar, waarop je
trots bent plus reden Waar sta je over twee jaar in het leven…. ( kennis,
vaardigheden, procesgang ) Hoe zie je de weg naar het beschreven doel? Drive voor MBA en motivatie voor Business School Nederland
MBA
Structuur core coursebijeenkomsten:
AOM-2A
OM-2
AMM1A
MM1
START
UP
START
UP
AOM-1A
OM-1
1 LAa+i(HRM) +2 ALP’en(OM en MM)
1 LAa+i(HRM) +2 ALP’en(OM en MM)
MM
OO
MM
OO
MM
OO
MHRM1M
HRM1
OO
AMM-2A
MM-2
MM
OO
AHRM-2
AHRM-2
MM
OO
MOM-3M
OM-3
OO
AHRM-3
AHRM-3
MM
OO
MMM-3M
MM-3
OO
3 weken 3 weken 5 weken 5 weken 5-15 weken
Dit is de eerste helft van de tweede fase
Evaluatie elke Core Coursedag
Elke lesdag wordt elektronisch geëvalueerd ( reflectie ! )
door jullie:
via mail van de administratie met link naar
evaluatieformulieren
kost een paar minuten
(verplicht voor accreditatie)
Data buiten de core courses om:
m
OSnel lezen: 1 oktober 09.30-17.30 uurSchouten & NelissenLocatie: Business School
Veranderkunde
13 november (alle N62sets)
09.30 – 17.30 uur
1e subsetbijeenkomst:5 oktober 09.30 – 12.30 uuralle volgende subsetbijeenkomsten (7) plant subset zelf vandaag!
O
m
A
ALP-uitleg (RFC) 8 januari (alle N62sets)
19.00 - 22.00 uur
m
O
m
Waarom Virtual Action Learning? (VAL)
(1)
Leren via Virtual Learning Community (VLC) E-learning is instrument van HRM en FM Variatie in leerproducties Doelgericht digitaal onderling communiceren en met de
Business School Studietempo bevorderen Zwaartepunt studie meer naar voren getrokken
Studiebelasting houdt rekening met aanleren van de techniek
Later meer
Opbouw studiemateriaal
Visie Het bereiken van een algemeen perspectief
van het onderwerp. Instrumenten Bepaalde methoden, instrumenten of
werkwijzen aanreiken. Integratie Onderwerp niet langer als geïsoleerd
beschouwen:
in samenhang brengen met andere
onderwerpen
Studiestructuur: papieren begeleiders
Programma Studiegids Studiewijzer Handleiding VAL (Virtual Action Learning)
Producties tweede fase: ALPEN en LA’ s OM : (concept Alp + definitief Alp) MM : Alp HRM : Leerarrangement ( VAL ) IM : Alp FM : Leerarrangement ( VAL ) SM : ALP, of: Leerarrangement PEP -SM in combinatie
met een LA-PEP major- (masterclass) onderwerp
PEP=PersoonlijkEffectiviteitsPaper Int. Management: Groeps-Alp door de hele subset
gemaakt n.a.v. studiereis
Info-momenten over het maken van een ALP
Tijdens Start-up summiere uitleg Tijdens OM2: Instrumenten (methodologie) Tijdens MM en HRM In de subset Projectrapportage W. Egberink RFC (na blok 2): 8 jan 2008,
19-22 uur ALP intervisie set 62B : rond blok 3, datum nader overeen te
komen
En de studiegids natuurlijk!
ALP-voorstel
Is het onderwerp niet te breed? ( kaderen ! ) Is het waarschijnlijk dat het knelpunt door de student
opgelost kan worden (niet te hoog gegrepen/ buiten eigen
gezichtsveld ) Is het waarschijnlijk dat de oplossing geïmplementeerd gaat
wordenvoorstel wordt wel / niet goedgekeurd door docent en is
bijlage in de Alp.voorstel is huiswerk voor 3e Core Courseplan van aanpak is definitief en is een hoofdstuk in een Alp
ALP-Inhoud
Plan van aanpak Onderzoek en analyse Genereren en beoordelen alternatieven Reflectie Implementatie
ALP-inleverprocedure
Goedgekeurd ALP-voorstel met aanwijzingen docent gaat naar:- set adviser [email protected] administratie [email protected]
ALP( concept en definitief ) + 10-regelige samenvatting digitaal sturen naar: - [email protected] (RFC ter beoordeling) - [email protected] of [email protected] (= registratie door administratie Business School)
Code voorblad: Achternaam160464MM
Beoordeling RFC gaat direct naar student en administratie Business School
International Management
Opdracht met subset:
Groeps-Alp-voorstel 2 weken voor 1e lesdag Int.M Welk land (reis is facultatief; bovenop inschrijfgeld) Welke bedrijfstak. Welk product, goed of dienst Wat is dominante functionaliteit (OM,FM,HRM,SM,
MM,IM) Docent beoordeelt voorstel en groeps-Alp
Veranderkunde: 28 en 29 januari 2008 Leiderschap: 3 en 4 maart 2008
Fin. Dienstverlening: 14 en 15 april 2008 ( verplicht insurance- studenten )Zorg: oktober 2008Majors te volgen aan eind tweede fase / begin derde fase (voorjaar 2008) Afsluiten met een Leerarrangement. Dan ook CC SM afsluiten met een Leerarrangement. Vervangt samen ALP SM.
Majors/Masterclasses
Oriëntatie op fase 3
Producties /bijeenkomsten derde fase Organisatieanalyse (OA)
“Foto” van de structuur, cultuur, HRM, gerelateerd aan de strategie
Dissertation bestaat uit: -Literatuuronderzoek en
-Master’s project Evaluatie Management Leerervaringen (EML) : Reflectie op eigen leerervaringen tijdens MBA-tijd In derde fase intervisiebijeenkomsten in onderling overleg
met set Verantwoordelijkheid contactmomenten liggen bij student
( wanneer / wat ) Dissertation e.v. inleveren ( afspraak ) is een heilig /
feestelijk moment!!!
MWM2 / De Vraagbaak / Management Podium
MWM2 Onderzoeksbureau. Doet online onderzoek en
verwerking is prima Opgeven via Business
School, 3 onderzoeken voor 950
euro
Management Updates
De Vraagbaak Via Business School,
betaalt abonnement De Vraagbaak schrijft
student aan. Info over wachtwoord /
gebruikersnaam www.devraagbaak.nl
Rol set adviser
(1)
Praktische zaken, procesbegeleider en beoordelaar ( inhoudelijke verschuiving ) Openen / sluiten setbijeenkomst / aan- afwezigheid Praktische zaken aanspreekpunt / doorverwijzen Voorlichter studieaangelegenheden Alert op proces van individu, set qua voortgang / kwaliteit /
relatie docent Aandacht voor: proces van inleveren LA’s, Alp-voorstellen en
Alpen Bespreking voortgang studie VLC-moderator
Rol set adviser
(2)
Voorzitter bijeenkomsten: 1e subsetbijeenkomst, intervisies 2e en 3e fase
Beoordelaar OV, EML, en OA, Adviseur proposal OA, Dissertation en EML Adviseur / coordinator internal-external Voorzitter examen: Viva Voce
Rol set adviser
(3)
Wanneer / hoe: Vaak via informele momenten, zoals lunch, diner en op
afspraak Lage drempel Primaire verantwoordelijkheid ligt bij student. NB: Wisseling na 2 ½ jaar en geen proposal
HRM en FM: 6 Leerarrangementen maken ipv 1
ALP(2)
VAL-opdrachten: 6 Leerarrangementen maken
(3)
Handleiding VAL-VLC eerste LA: expliciet leerdoelen voor HRM (later FM)
formuleren 1 LA vóór elke lesdag maken m.b.t. visie, instrumenten en
integratie, passend bij eigen leerdoelen; (in totaal 3x) werkwijze deze 3 LA’ s:
LAC maken (= Concept ) Feedback aan elkaar geven via verbetersuggesties op
LACGekregen verbetersuggesties van anderen waarderenVerwerking verbetersuggesties in LAC: wordt LAD
(Leerarrangement Definitief)Elkaars LAD beoordelen met waarderingscijfer
(anoniem)
Vervolg VAL-opdrachten
(4) LA advies en implementatie door onafhankelijk instituut
(RFC) beoordeeld Dit LA ‘Advies en implementatie’ bestaat uit LA leerdoelen,
LA advies en implementatie, en LA reflectie Site wordt na afloop HRM gesloten en start geheel nieuw bij
FM Deadlines vragen om agendamanagement!
Indien LAD’s niet binnen deadlines ingeleverd zijn en/of niet
voldoende verbetersuggesties zijn gegeven, schrijf je een
ALP HRM / FM
Visueel: VAL HRM-activiteiten (5a)
AHRM-1
AHRM-1
STARTUP
UIT-LEG; Site open
STARTUP
UIT-LEG; Site open
MM
OO
AHRM-2
AHRM-2
MM
OO
MHRM-3
MHRM-3
OO
1e Sub-set
Bijeenk.
Op www.citowoz.nl/vlc4 inloggenOnder Leden wachtwoord en gegevens invullenSnuffelen op de VLCLeerdoelen opstellenKeuze 1 LA voor HRM VisieAfstemmen keuze LA’s binnen subset
LA a+i
Visueel VAL HRM-activiteiten (5b)
AHRM-1
AHRM-1
STARTUP
UIT-LEG; Site open
STARTUP
UIT-LEG; Site open
MM
OO
AHRM-2
AHRM-2
MM
OO
MHRM-3
MHRM-3
OO
1e Sub-set
Bijeenk.
Gekozen LA Visie maken en LAC plaatsen in PortfolioVerbetersuggesties geven en ontvangenVerbetersuggesties WaarderenLAD makenLAD’s waarderen
1e ronde
2e ronde
3e ronde
LAA+ I
Visueel: VAL HRM- activiteiten (5c)
STARTUP
UIT-LEG; Site open
STARTUP
UIT-LEG; Site open A
HRM-1A
HRM-1
MM
OO
AHRM-2
AHRM-2
MM
OO
MHRM-3
MHRM-3
OO
1e Sub-set
LA a+i=beste LAD aanpassen en naar RFC sturenen in je Portfolio plaatsen
RFC beoordeelt 4/7 van je cijfer
en je setleden 3/7 van je cijfer
3 weken 3 weken
VAL huiswerk
(6)
Voor 1e subsetbijeenkomst van 5 oktober :
Handleiding VAL-VLC lezen op de website (en nu hard copy) Als eerste onder link “ Leden” : e-mailadres en persoonlijke- organisatiegegevens en drive voor studie invullen
PLUS wachtwoord veranderen!Snuffel overal, je kunt niets verprutsen!
▪ Leerdoelen HRM (in 4 uur) vaststellen en in portfolio zetten Tijdens de subsetbijeenkomst : Leerarrangementen Visie
verdelen per subset
VAL (7)
Toegang tot de site:Citowoz te bereiken via www.citowoz.nl/vlc4 Inloggen doorgaans via vier eerste letters achternaam Wachtwoord: HRM. Wachtwoord zelf veranderen!
Via PLATFORM: Geen vraag is te dom!
Manieren van leren Activist wil praktisch handelen Observator Nader beschouwen van die ervaringen Theoreticus Onderzoek en conclusies Pragmatist Geleerde in de praktijk brengen
Deze 4 leerstijlen vormen samen de leercyclus van Kolb: Ervaren, evalueren, concluderen, plannen
Leerfasen van Maslow:▪ 1e fase: onbewust- onbekwaam▪ 2e fase: bewust-onbekwaam▪ 3e fase: bewust-bekwaam▪ 4e fase: onbewust-bekwaam
Action Learning
Leren is onderdeel van het werk Leren impliceert doen en wordt versterkt door het nemen
van risico‘ s Leren is een zaak van vrijwilligheid en verantwoordelijkheid nemen voor het eigen leerproces Leren veronderstelt formulering van de juiste (leer)vragen Leren doe je van en met elkaar Leren impliceert zelfreflectie en feedback
Action Learning betekent dus dat je
tijdens studie werkt aan echte problemen risico’s durft te nemen ondersteuning vanuit organisatie moet krijgen actief bijdraagt aan de lessen van elkaar wilt en durft te leren verantwoording neemt voor je eigen leerproces telkens je afvraagt hoe het gaat en of je er iets aan wilt
veranderen(Reflection in action)
Logboek Action Learning
Reflectiedocument als ondersteuning voor het leerproces en
schrijven van de EML (evaluatie management leerervaringen)
Wat wil je leren, leerdoelen Wat heb je geleerd Heb je geleerd wat je wilde leren Hoe was dat proces ( hobbels ) Hoe kun je jouw proces sturen / veranderen
Action Learning Workshop
Workshop over Action Learning door Wil Uylenbroek Een gratis AL workshop voor leidinggevenden ter info over
wat AL inhoudt Op 22 november Graag aangeven wie uit de organisatie aangeschreven kan
worden door Business School Nederland (formulier rond laten gaan)
Huiswerk voor 5 oktober
(subsetbijeenkomst) VAL : Handleiding VAL –VLC voor HRM doorlezen op de site
citowoz Leerdoelen HRM vaststellen (inzicht leerdoelen i.v.m. Leerarrangementen Visie
verdelen op subsetbijeenkomst ) Lezen: artikel: “What is IMC’s philosophy?” artikel: “AL, een moderne visie op Management
Development” Lezen: boek over leerstijlenHuiswerk voor 17 oktober (OM1) Voorbereiding OM1 (visie): studiewijzer:
huisactiviteiten ( artikelen lezen / vragen maken ) Op subsetbijeenkomst van 5 okt: Formuleren
vragen/casuistiek op format subsetbijeenkomsten. Week van te voren verslag mailen naar docenten, set adviser(s) en set.
Subsets
Studie- en intervisiegroep voor het hele studietraject in voor-
en tegenspoed……… Bedoeling: een hechte studie-eenheid, waar studiegenoten
de studiedagen voorbereiden, elkaar stimuleren en steunen,
feedback geven op inhoud en proces, kennis uitwisselen,
plezier en lol kunnen hebben.
Subsetbijeenkomsten
Stel voorzitter en notulist aan (laptop!) Huisactiviteiten bespreken ( indien nodig ) Subsetopdrachten uit studiewijzer bespreken Vertaalslag eigen organisaties maken Eigen vragen / thema’s /stellingen voor docenten en set in
subsetformat formuleren en opsturen naar docenten /
setleden en set adviser(s) Zelf plannen vandaag, op de eerste na ( minimaal 7x )! Kan iedereen op 5 oktober?
Subsetsamenstelling criteria:
4 tot 6 personen vrouw/man diversiteit in organisaties geografie uitgesproken voorkeur door HMP-ers
Subset-indeling
Subsetindeling (1)
Subset 1:
Marco Delsing ABN AMRO Soest/Capelle a/d Ijssel
Bart Breuk Avero Achmea Ouderkerk a/d Amstel/Leusden
Nicolet Noordanus Saartje Kinderopvang Utrecht
Gert Bor QC AMC Aalsmeer Amsterdam
Yvo Graus Gen Mab Utrecht/Odijk
Subsetindeling
Subset 2:
Gerrit Leene ST. Philadelphia Zorg Kampen/Zwolle
Marcel Schipper Kadaster Ugchelen/Apeldoorn
Jean Paul van
den Tillaard Getronics Pink Roccade Apeldoorn/Wezep
Maarten-Jan Stam Inhealth Wijk bij Duurstede
Subsetindeling (3)
Subset 3:
Nevin Ozütok FNV Bondgenoten Amsterdam/Rotterdam
Serge Veld Amphenol Benelux BV Houten
Michiel Fraters Medisch Centr.
Haaglanden Den Haag/Hoofddorp
Erik Broeder Welten Personal Banking Breda/Vessem
Kennismaken in de subsets
(1)
Onderlinge kennismaking en uitwisseling over werksettingen in de subsets
Groepspresentatie per subset
Kennismaken in de subsets
(2)
Individuele uitwisseling binnen de subset over:
Opbouw organisatie, historie, missie, visie, beleid, Aard van het product, dienstverlening of levensbehoefte Actuele thema’s Ontwikkelingen binnen de organisatie of markt Knelpunten
Kennismaken in de subsets (3)
Eigen plek/eigen rol, (on)mogelijkheden Uitdagingen voor organisatie, student als werknemer of als
individu (persoonlijk) Wat haal en breng JIJ bij BSN
* Gebruik je tijd ook om 7 subsetdata ( hele dag ) af te
spreken.
* Gebruik je tijd ook om te snacken (vanaf 16.30 uur)
Kennismaken in de subsets
(4)
Subset-presentatie voorbereiden en presenteren door
door de hele subset over:
Eigen kracht /overeenkomsten Wat is de specialiteit van de subset? Yel, groepsmotto
Websites (1)
www.bsn.eu
Inloggen: - gebruikersnaam: mbaBSNnl
- wachtwoord: VoorStudenten
www.citowoz.nl/vlc4
Ebsco via studentensite
www.devraagbaak.nl (gebruikersnaam en wachtwoord volgt
via e-mail)
Websites (2)
www.kb.nl www.menscentraal.nl (HRM) www.managementsite.net www.managementboek.nl www.requestforcomment.nl www.scholargoogle.com
▪ Actuele deelnemerslijst uitdelen
▪ Organisatieverslagen neerleggen en
afpakken
Rest is voor Business School..
Bij vragenEllen Reddingius, set adviser
Business School Nederland “De Raadskamer”
Herenstraat 25
4116 BK Buren
Tel: 0344 – 579049
Ellen : 06 –19.674.692 [email protected]
Het einddoel