A humán erőforrás gazdálkodás aktuális kérdései I.

TartalomAz Országos HR Benchmark felmérés céljaA felmérésoNem mindenhol van HR-szervezetoKiválasztás, fejlesztés és értékelésoMunkaerőpiac helyzeteoKíméletes elbocsátásokoBéremelés, béren kívüli juttatások• Interjú az Országos Humánpolitikai

Egyesület ügyvezető elnökével• Melyek lesznek a XXI. század HR-trendjei?

2

Az Országos HR Benchmark felmérés célja

• Online kérdőíves felméréssel gyűjtik össze a szervezők az emberierőforrás-menedzsment részterületein alkalmazott eszközöket, módszereket

• Képet ad a hazai szervezetek humánerőforrás-gazdálkodási gyakorlatáról, feltárja, hogy milyen mértékben terjednek el az új technikák, melyek a legnépszerűbb HR trendek, s ezzel is segítséget nyújt a HR területén folytatott tevékenységhez.

3

A felmérés

A 2008-as felmérés most készül, várhatóan 2009 januárjában zárul le

2007-ben 271 vállalat töltötte ki a kérdőívetA cégek tevékenységi köre a gazdaság teljes

egészét lefediTöbbségük a kevesebb mint 50 főnek munkát

adó kisvállalkozások közül került ki

4

Nem mindenhol van HR-szervezet

• Meglepő, hogy a válaszadók kétharmadánál van csak valamiféle HR-szervezet

• Míg 2006-ban a szervezetek 48 százaléka, addig 2007-re már 52 százaléka rendelkezett HR stratégiával

• A teljes szervezeti létszámhoz képest a HR-esek aránya átlagosan 5 százalék

• "Magyarországon egy élcsapat halad előre, náluk a HR kezd belépni a stratégiai szerepbe, de a nagy átlagot ugyanazok a kérdések foglalkoztatják, mint öt éve"

5

Kiválasztás, fejlesztés és értékelés• A megkérdezettek háromnegyede alkalmaz

kiválasztási eljárást• A cégek 66 százaléka az interneten keresi a

leendő dolgozókat. Ezt követi az ismeretségen keresztül történő munkáskeresés

• A munkavállalók tudatos fejlesztését a válaszadók cégek közül csupán 123-nál végeznek

• A teljesítményértékelés a válaszadók 65 százalékánál ma is működik, 15 százalékuk a közeljövőben tervezi a bevezetését

6

Sok a jogász, kevés a mester-szakmunkás

• A válaszadók több mint 80 százaléka érzi úgy, hogy a munkaerőpiac nem tud elegendő dolgozót biztosítani számára

• A legnagyobb hiány a magasan kvalifikált szakmunkásokból, mesterekből van, de még mindig nagyon alacsony a mérnökök száma is

• A jogi és gazdasági területen, valamint a marketing és az adminisztrációs munkaköröket betöltők számára telített az álláspiac

7

Kíméletes elbocsátások

A válaszadók csaknem egyharmadánál volt már csoportos létszámleépítés, ezeket általában korengedményes nyugdíjazással, közös megegyezéssel igyekeztek megoldani

A legtöbben (45 százalék) megelégszenek a törvény által előírt anyagi juttatással, végkielégítéssel

8

A cégek kétharmada évente emeli a bért

• Csaknem egyharmaduk időalapú bérezéssel adja a fizetést, a cégek fele a teljesítménybérezést választotta

• A legigazságosabb megoldásnak a felmérés az egyéni teljesítmény alapján történő emelést tekinti, ez a cégek felére jellemző

• A bér a válaszadók 53 százalékánál a munkakör piaci értékéhez igazodik, de 55 százalékuknál a dolgozó szervezeten belüli helyétől is függ

9

Béren kívüli juttatások

• Köztük szerepel a tizenharmadik (37 százalék) és a tizennegyedik havi fizetés (6 százalék). A válaszadóknak csaknem a felére jellemző a jutalmazás és a prémium

• Az étkezési utalványt csaknem a cégek mindegyike ad a dolgozóinak, és a mobiltelefon-használat is nagyon elterjedt

• A munkába járás megtérítése jogszabályban rögzített mégis a válaszadók 25 százaléka egyáltalán nem „fizet bele” az alkalmazottak bérletébe

10

Béren kívüli juttatások

egészségpénztári kiegészítés,sportolási lehetőség (33 százalék)

magánnyugdíj-pénztári tagság (29 százalék),életbiztosítás (17 százalék)Pluszszabadság kiadása nem jellemző a

válaszadókra, viszont 48 százalékuk üdülési csekkel, kedvezményes nyaralással vagy üdülési pénzzel támogatja a dolgozóit

11

Interjú az Országos Humánpolitikai Egyesület ügyvezető elnökével

Ma mely területek kezelhetők nehezebben, mint korábban?

-A reálbérek csökkentek, ez a motiváció szempontjából állítja különösen nehéz feladat elé a hr-t. További gond forrása lehet, hogy a hr-re fordítható költségek sok esetben a maradványelv alapján születnek, többnyire a dolgozói képzésektől vagy általában a fejlesztésektől vonják el a pénzt.

12

Interjú az Országos Humánpolitikai Egyesület ügyvezető elnökével

Mit várnak el az első számú vezetők a HR-estől? - A kiválasztásnál alapvető elvárás, hogy jól

készítse elő a döntést a vezető számára- A motivációs rendszer kidolgozásában vagy a

teljesítményértékelésben szintén segítőként léphet

13

Interjú az Országos Humánpolitikai Egyesület ügyvezető elnökével

Vajon a céges HR-vezetők elvárják a szakirányú HR-végzettséget beosztottjaiktól?

- Nem igazán. A magyarországi HR képzés többsége túlzottan elméleti alapú

Mit tanácsolna egy friss diplomásnak?- Rendkívül fontos a kommunikációs készség, a jó

fellépés, a jó megjelenés, az empátia és az esetek többségében a nyelvtudás is.

14

Melyek lesznek a XXI. század HR-trendjei?

A nyugat-európai HR-vezetőket az alábbi kérdéskörök foglalkoztatják:• Munka és magánélet egyensúlya• Diverzitás a munkahelyen• Esélyegyenlőség• Rugalmas munkavégzés• Élethosszig tartó tanulás• Karriermenedzsment• A HR-tevékenységek mérése, értékelése

15

Források

www.fn.hu cikkei

A cégek felénél nincs HR-stratégiaOrszágos HR Benchmark FelmérésA HR Magyarországon: kettészakadt a

mezőny? „Ha a hr megmozdul…”

16

Köszönöm a figyelmet!

17

Készítette: Tomcsányi Edina

Emberi erőforrások szak