ayuntamiento de cuernavaca, morelos

Ayuntamiento de Cuernavaca, Morelos Sindicatura Municipal

Programa Operativo Anual 2011

Mayo de 2011

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2011 DEL MUNICIPIO DE CUERNAVACA, MORELOS 2

C o n t e n i d o P á g i n a

Presentación 4 1. Introducción 5 2. Marco Jurídico 6 3. Aspectos de Política Económica y Social 8 4. Aspectos Administrativos y Operativos 9 5. Diagnóstico Organizacional 21 6. Misión y Visión 24 7. Objetivos y Estrategias 25 8. Coordinación Gubernamental 27 9. Concertación Social 28 10. Resumen de Proyectos 2011 29 11. Sistema de Medición Programática de Indicadores de Resultados por Proyecto 31 12. Información Programática de Captación de Ingresos por Proyecto 35 13. Seguimiento y Control de los Proyectos 36 14. Evaluación del Programa Operativo Anual 37


HOJA DE AUTORIZACIÓN

Programa Operativo Anual 2011 Sindicatura Municipal

Responsable de la Elaboración Aprobación

C. Humberto Paladino Valdovinos C. Manuel Martínez Garrigós Síndico Municipal Presidente Municipal

El presente Programa Operativo Anual 2011, se formuló con fundamento en los Artículos 26 segundo párrafo, 33, 34, 47 y 48 de la Ley Estatal de Planeación; Artículo 15 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público del Estado de Morelos, y Artículos 38, Fracción VII, 49, 54, 55 y 57 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos.


Presentación La Sindicatura Municipal de Cuernavaca da cumplimiento a lo establecido en las Leyes y Reglamentos vigentes para el Municipio y el Estado de Morelos, al presentar su Programa Operativo Anual para el año 2011 (POA 2011), el cual contempla los proyectos que determinan las metas físicas y financieras que serán realizadas por cada una de las áreas que la conforman y que constarán de los siguientes proyectos:

1. Servicios Personales 2. Representación y Vigilancia Jurídica del Ayuntamiento 3. Beneficios al Patrimonio Municipal 4. Actualización de Inventarios y Resguardos 5. Impartición y Administración de Justicia a las Faltas Administrativas 6. Impartición de la Justicia de Paz

El Programa Operativo Anual 2011toma en cuenta los aspectos de política económica y social en que se encuentra inmerso el municipio de Cuernavaca; considera los aspectos administrativos y operativos, los elementos sustantivos del Plan Municipal de Desarrollo de Cuernavaca 2009-2012 en el Eje Desarrollo: Municipio de Acuerdos y Resultados, y en el Programa de Procuración, Defensa y Vigilancia del Municipio, la situación organizacional de cada área y el marco jurídico en el que se sustenta el cumplimiento de sus funciones, así como los proyectos que se habrán de alcanzar con las respectivas metas de los indicadores de resultados, previstas a lograrse en periodos mensuales para su puntual y oportuno cumplimiento; para lo cual será de vital importancia el aprovechamiento óptimo de los recursos financieros, humanos, materiales y técnicos que son autorizados por el Ayuntamiento. El presente Programa Operativo Anual de la Sindicatura Municipal contempla las actividades sustantivas a desarrollar en el año 2011 en materia jurídica, administrativa y judicial, a fin de cumplir con el compromiso de alcanzar cada una de las metas y objetivos definidos con las actividades programadas en favor y beneficio de la población de Cuernavaca, y de esta forma dar respuesta a las políticas contenidas en el Plan Municipal de Desarrollo de Cuernavaca 2009-2012.


1. Introducción La Sindicatura Municipal es una Dependencia de la Administración Pública Municipal que se encarga de representar, defender y salvaguardar los intereses del Ayuntamiento, así como de impartir justicia y aplicar las sanciones administrativas a quienes violen la normatividad establecida, así como de orientar jurídicamente a la población que lo requiera. Lo anterior llevado a cabo con prácticas y acciones transparentes para la ciudadanía, asegurándonos de que cada uno de los servidores públicos del Ayuntamiento cumpla con lo establecido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Morelos, la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos, los Reglamentos y la normatividad vigente que enmarca la función pública. De esta forma, se mantiene firme el esfuerzo por dar cumplimiento, a lo que establece el Plan Municipal de Desarrollo de Cuernavaca 2009-2012, así como a las atribuciones que le señalan el marco normativo vigente y las funciones del Manual de Organización y Procedimientos. Los proyectos propuestos en este Programa Operativo Anual 2011, darán respuesta a las necesidades de los ciudadanos y tienen como sustento los ingresos que se generan en las Oficinas adscritas a la Sindicatura, los cuales son necesarios para favorecer el buen desarrollo y funcionamiento de las actividades de la Dependencia, así como para mejorar la atención a los ciudadanos. En la Sindicatura Municipal los servidores públicos municipales desempeñarán su cargo observando siempre los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia, actuando dentro del orden jurídico. Se dará atención a las quejas y denuncias de la población y de las autoridades sobre el desempeño de los servidores públicos de la Administración Pública Municipal, pudiendo actuar cuando se presuma el incumplimiento de las obligaciones contenidas en la Ley Estatal de Responsabilidades de los Servidores Públicos e incumplimientos a disposiciones en las demás Leyes y Reglamentos Estatales y Municipales; de igual forma, se investigarán las conductas de los servidores públicos que pudieran generarles una responsabilidad administrativa e instruir los procedimientos correspondientes.


2. Marco jurídico

1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 2. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Morelos; 3. Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos; 4. Ley Estatal de Responsabilidades de los Servidores Públicos; 5. Ley de Ingresos para el Ejercicio Fiscal 2011; 6. Ley General de Bienes del Estado de Morelos; 7. Ley sobre Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios del Gobierno del Estado de

Morelos; 8. Ley Estatal de Planeación; 9. Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público del Estado de Morelos; 10. Ley de Entrega-Recepción de la Administración Pública del Estado y Municipios de Morelos; 11. Bando de Policía y Buen Gobierno del Municipio de Cuernavaca; 12. Ley General de Armas de Fuego; 13. Ley del Servicio Civil del Estado de Morelos; 14. Ley Federal del Trabajo; 15. Código Familiar para el Estado de Morelos; 16. Código Procesal Familiar para el Estado de Morelos; 17. Código Civil para el Estado de Morelos;


18. Código de Procedimiento Civil para el Estado de Morelos; 19. Reglamento de Construcción del Municipio de Cuernavaca, Morelos; 20. Reglamento del Uso de la Vía Pública del Municipio de Cuernavaca, Morelos; 21. Reglamento de Anuncios para el Municipio de Cuernavaca, Morelos; 22. Reglamento de Ecología y Protección al Medio Ambiente del Municipio de Cuernavaca, Morelos; 23. Reglamento de Gobierno y Administración del Ayuntamiento de Cuernavaca; 24. Reglamento Interior de la Sindicatura del Ayuntamiento de Cuernavaca, Morelos; 25. Ley de Información Pública, Estadística y Protección de Datos Personales del Estado de Morelos; 26. Manual de Organización y Procedimientos de la Oficina de la Sindicatura Municipal; 27. Manual de Organización y Procedimientos de la Dirección de Patrimonio Municipal; 28. Manual de Organización y Procedimientos de la Coordinación General de Sindicatura; 29. Manual de Organización y Procedimientos de la Coordinación General de Ingresos; 30. Manual de Organización y Procedimientos del Juzgado Cívico; 31. Manual de Organización y Procedimientos del Juzgado de Paz; 32. Demás leyes, reglamentos, circulares, decretos y otras disposiciones de carácter administrativo y de observancia

general en el ámbito de su competencia.


3. Aspectos de política económica y social Para la Sindicatura Municipal es de suma importancia cumplir cada una de las metas que se ha planteado realizar durante el año 2011 en atención de lo que señala el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012; en esta gran oportunidad de mejorar la atención a la población, la aplicación de las políticas económicas son determinantes en las funciones que realiza, dadas las condiciones precarias por las que atraviesan las familias cuernavacenses, dando lugar a que se impulsen convenios que tiendan a mejorar la vida de los grupos vulnerables además de la importancia del cuidado, conservación y la procuración de los bienes patrimoniales del Ayuntamiento, dado que son bienes sociales y culturales. Con base en las leyes que rigen la Administración Pública Municipal se dará cumplimiento a lo que éstas señalan, de esta forma, en el aspecto social, se ha proporcionado ayuda a los ciudadanos que libremente la han buscado para aclarar dudas acerca de problemas de orden legal. Así mismo, se coadyuvará a procurar que se regule el estado de vigilancia en las calles de Cuernavaca para garantizar la protección y el auxilio a toda persona en el Municipio, y se determinará la aplicación de sanciones justas para aquellos que violen e infrinjan las leyes. Representa un imperativo fortalecer la vigilancia de los ingresos al Ayuntamiento, en razón de que esto contribuye a cumplir con los propósitos de transparencia del Gobierno Municipal, y permite asegurar la continuidad de los programas y proyectos de ayuda social y la ejecución de obras y acciones en beneficio de los cuernavacenses. La Sindicatura Municipal atenderá la procuración, defensa y vigilancia de los derechos e intereses del municipio y representará jurídicamente al Ayuntamiento, de conformidad con lo dispuesto en las leyes, reglamentos y acuerdos de Cabildo, formulando las denuncias y querellas ante las autoridades correspondientes, auxiliada por la Consejería Jurídica. Corresponderá a la Sindicatura vigilar que los ingresos del municipio y las multas que impongan las autoridades municipales ingresen a la Tesorería; así como verificar el adecuado procedimiento para el ingreso del recurso, asistiendo a las visitas de inspección que realice el órgano constitucional de fiscalización, informando al Ayuntamiento de los resultados. Además, supervisará y regularizará el patrimonio inmobiliario, actualizará los inventarios de todos los bienes muebles e inmuebles que integran el patrimonio municipal. De igual forma, emitirá los lineamientos para la formulación del Inventario General de Muebles e Inmuebles propiedad del Municipio. Por conducto de


los Jueces Cívicos, se coordinará, supervisará y vigilará la aplicación de las sanciones que por infracciones al Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Cuernavaca, Morelos, se cometan. 4. Aspectos Administrativos y Operativos 4.1. Organigrama


4.2. Plantilla de personal autorizada

SÍNDICO MUNICIPAL

Secretario Particular

Secretario Privado

Asistente

Asesores Jurídicos (2)

Coordinador General de la

Sindicatura

Coordinación Administrativa

Coordinación General de

Ingresos

Coordinación General de Enlace

y Atención Ciudadana

Dirección de Patrimonio Municipal

Juzgado Cívico Municipal

(4)

Juzgado de Paz Municipal

NOTA: Los Asesores Jurídicos dependen administrativamente de la Consejería Jurídica como lo marca el reglamento en su artículo 153.


No. Nombre Cargo y descripción breve del puesto Estudios máximos Proyecto al que esta asignado Sueldo

mensual ($)

Oficina de la Sindicatura 1

Humberto Paladino Valdovinos Sindico.- Conducir la representación y la vigilancia jurídica del Ayuntamiento.

Licenciatura en Administración de Empresas

Representación y Vigilancia Jurídica del Ayuntamiento 60,480.00

2

Jorge Raúl Sota Reyes

Secretario Particular Síndico.- Asistir y atender los asuntos directos del Síndico y canalizar la atención ciudadana a las áreas correspondientes. Pasante en Derecho

Representación y Vigilancia Jurídica del Ayuntamiento

12,075.00 3 Abraham Gandhi Mohamed Báez

Secretario Privado.- Asistir las necesidades del Síndico, indicarle el seguimiento de la Agenda diaria y coordinar la logística. Pasante en Derecho


6,825.00 4 Alfredo Martín Morales Villegas

Asistente.- Asistir al Síndico Municipal en el desarrollo de sus funciones. Pasante en Derecho


5 Ramón García Jácome

Asesor Jurídico.- Atender los asuntos contenciosos. Maestría en Derecho


13,650.00 6

Sandra Reyes Lugo Asesor Jurídico.- Atender los asuntos administrativos y gestión.

Licenciatura en Derecho


7 María Dominga Rentaría

Castañeda

Asistente.- Funciones Asiste directamente la correspondencia que atiende la Sindicatura. Preparatoria


8 Marisa Gutiérrez Sánchez Jefe de Oficina.- Análisis vial de la Ciudad.

Preparatoria


9 Martha López Flores

Analista de Información.- Analizar los proyectos que en específico indique el Síndico.

Licenciatura en Informática

Representación y Vigilancia Jurídica

6,405.00

10 VACANTE

Jefe de Oficina.- Asuntos asignados por el Titular del área.

Representación y Vigilancia Jurídica 6,720.00


Coordinación General de Sindicatura

11 Samuel Sotelo Salgado

Coordinador General.- Coordinar las actividades de las áreas y atender los requerimientos de la población. Maestría en Derecho


12

Angélica Lara Hernández

Jefe de Departamento.- Dar atención y seguimiento a los asuntos de la Coordinación General.

Pasante en Ingeniería Informática


13 Mariela Dorahel Saucedo Martínez

Jefe de Oficina.- Apoyar el control de daños al Municipio.

Licenciatura en Administración


14

Arcelia Karina Arias Salgado Auxiliar Técnico.- Elaboración y revisión de correspondencia.

Preparatoria (Cursa actualmente Licenciatura Mercadotecnia 3ª Cuatrimestre)


5,460.00

Coordinación Administrativa

15

Fernando Franco Alemán

Coordinador Administrativo.- Llevar los asuntos administrativos y financieros de la Sindicatura y de las áreas que la conforman. Contador Publico


13,125.00

16

Alan Fernando Brito Colin

Jefe de Departamento.- Apoyo al control contable y administrativo de la Coordinación Administrativa.

Preparatoria (Cursa actualmente Licenciatura en Contaduría Publica 5ª Semestre)


17

T essy Etelvina Nieto Rodríguez

Secretaria.- Apoyo en el control Administrativo de las áreas que componen la Sindicatura.

Pasante en Administración de Empresas


5,210.00

18 VACANTE Jefe de Oficina.- Asuntos asignados por el Titular del área.


19 VACANTE

Analista de Información. Dar Atención y Seguimiento a los Asuntos de la



Sindicatura. 20

VACANTE Auxiliar Administrativo.- Apoyo en la Coordinación Administrativa.


Dirección de Patrimonio Municipal

21 Luis Murillo Cerda

Director de Área.- Responsable del Patrimonio Municipal.

Maestría en Administración

Actualización de Inventarios y Resguardos 21,000.00

22 José Miguel Murillo Pardo Subdirector.- Área de supervisón.

Maestría en Administración


23 Roberto Millán Damián

Jefe de Departamento.- Supervisión del Parque Vehicular del Ayuntamiento. Preparatoria


24 José Torres Morales

Jefe de Departamento.- Supervisión de bienes muebles del Ayuntamiento.

Carrera Técnica en Contabilidad


25

Ana Rocío Castrejón Cienfuegos

Jefe de Departamento.- Control del Sistema de Armamento y Bienes Patrimoniales.

Licenciatura en Ingeniera de Sistemas Informáticos


26

José Guadalupe Bobadilla Salcedo

Jefe de Departamento.- Relación de inventarios y asuntos que le asigne el Titular del área.



27 Dagoberto Landa Uribe

Jefe de Oficina.- Atención y seguimiento a los predios del Municipio. Preparatoria


28 Faustino Ramírez Salazar

Jefe de Oficina.- Apoyar en inventarios de bienes inmuebles.

Pasante de Ingeniería Industrial


29

Alejandra Ocampo Ramón Jefe de Oficina.- Asuntos asignados por el Titular del área.


Actualización de Inventarios y Resguardos

6,720.00

30 Chrystian Omar Alanis Díaz Auxiliar Técnico.- Asuntos asignados por el Titular del área.

Secundaria


31 Cristina Marzana Rojas

Secretaria.- Capturar y elaborar documentación del Área.

Carrera Comercial


32 Oswaldo Ramírez Chávez

Auxiliar Administrativo.- Apoyar en funciones administrativas.

Secundaria


33 José Manuel Hernández Velázquez Auxiliar Administrativo.- Apoyar en Preparatoria

Actualización de Inventarios y 3,570.00


funciones administrativas. Resguardos

34 Ana Lucia Talavera Paniagua

Auxiliar Administrativo.- Apoyar en Funciones Administrativas.

Técnico superior universitario Ingeniería Industrial

Actualización de Inventarios y Resguardos

4,695.39

35 VACANTE Jefe de Departamento.- Supervisión de bienes muebles del Ayuntamiento.


36 VACANTE

Jefe de Oficina.- Asuntos asignados por el Titular del área.


Juzgado de Paz Municipal

37 Jorge Christian Cano Carreño

Juez de Paz.- Resolver controversias judiciales.


Impartición de la Justicia de Paz 16,275.00

38 Williams Castrejón Lizardi

Jefe de Departamento.- Secretario de acuerdos. Pasante de Derecho


39

Janette Guadalupe Guzmán Pacheco

Jefe de Departamento.- Secretario de acuerdos penales. Pasante de Derecho


40 Norma Salgado Pérez

Jefe de Departamento.- Acordar Demandas y Promociones.



41 Omar Herrera Beltrán

Auxiliar Jurídico.- Apoyar en funciones Jurídicas.



42 Fabiola Rivera Cisneros

Auxilia Jurídico.- Acordar demandas y promociones. Preparatoria


43 Rubén Aranda Villalobos

Auxiliar Jurídico.- Apoyar en funciones Jurídicas. Pasante de Derecho


44 Edman Ricardo González Guerrero

Auxiliar Jurídico.- Apoyo al Juez de Paz en trámites de orden legal. Pasante de Derecho


45

Naucelia Areli Camacho Ortiz Auxiliar Administrativo.- Oficialía de Partes.

Pasante en Administración de Empresas

Impartición de la Justicia de Paz

3,570.00

46 Claudia Escutia Martínez Auxiliar Administrativo.- Auxiliar de Actuaria.

Licenciatura en Contaduría


47 Yazmín Hernández Lagunas Auxiliar Técnico.- Oficialía de partes. Pasante de Derecho



48

María Isabel Galán Batalla Taquimecanógrafa.- Apoyar a la Juez de Paz en trámites y actividades secretariales.

Bachillerato


49 Isela Olivia Muñiz Casillas

Taquimecanógrafa. - Apoyar con la elaboración de expedientes. Preparatoria


50 Omar Fidel González Hernández

Auxiliar Jurídico.- Secretario de Estudios y Proyectista. Pasante de Derecho


Juzgado Cívico Municipal

51

Epifanio Brito Uriostegui Juez Cívico B.- Calificar y sancionar las faltas administrativas. Pasante de Derecho

Impartición y Administración de Justicia a las Faltas Administrativas 6,825.00

52

Ricardo González Gutiérrez Juez Cívico B.- Calificar y sancionar las faltas administrativas.



53

Blanca Yadira Montoya Blas Juez Cívico B.- Calificar y sancionar las faltas administrativas.

Pasante de Derecho


54

Teresa Guadalupe Rivera Barrera Juez Cívico B.- Calificar y sancionar las faltas administrativas.



55

Belén Juárez Vázquez Secretaria.- Atender a la ciudadanía y al Juez Cívico en trámites secretariales.

Carrera Comercial

Impartición y Administración de Justicia a las Faltas Administrativas 7.000.56

56

Silvia Vergara Valdivieso Auxiliar Administrativo.- Elaborar las Actas que el Juez indique.

Carrera Comercial


57

María Eugenia Beltrán Flores Intendente.- Mantener en buen estado las instalaciones del Juzgado Cívico. Secundaria


Coordinación General de Enlace y

Atención Ciudadana

Daniel Damian Ramírez Coordinador General de Enlace y Contador Público


58

Atención Ciudadana.- Atender a la ciudadanía en general, así como a las organizaciones empresariales, dar seguimiento y apoyar con gestoría jurídica a las Ayudantías y Consejos de Participación Social.


13,650.00

59

Felipe Ignacio Garay Güemes

Coordinador de Gestión Social y Seguimiento.- Recibir, analizar y dar cauce correspondiente a las peticiones sociales, así como apoyar a las organizaciones civiles en bajar programas sociales recursos económicos o en especie que permitan que los grupos vulnerables mejoren sus condiciones de vida.



60

Antonio Santos Chimalpopoca

Técnico Informático.- Dar seguimiento a las peticiones de la ciudadanía y consolidar al base de datos de la Sindicatura.

Preparatoria Representación y Vigilancia Jurídica del Ayuntamiento

7,140.00

61 Azucena Lunagómez Muñoz

Auxiliar Técnico.- Asistente en la Coordinación General de Enlace Ciudadano. Secundaria


Coordinación General de Ingresos

62

José Demetrio Ramírez Mayorga

Coordinador General de Ingresos.- Fortalecer la vigilancia de los ingresos al Ayuntamiento, verificar su correcta recaudación y crear programas que permitan una mejor captación recaudatoria.

Licenciado en Contaduría


16,800.00

63 Fernando Franco Rojas

Auditor.- Apoyo al Director de Vigilancia y Verificación de Ingresos y Gasto Público

Licenciatura en Administración


64

Ricardo Mendoza Pérez

Técnico Informático.- Administrar y consolidar la base de datos de la Sindicatura.

Técnico en Sistemas Computacionales



4.3. Atribuciones y funciones asignadas

Reglamento de Gobierno y Administración del Ayuntamiento de Cuernavaca

Manual de Organización y Procedimientos Otras que le han sido asignadas

Sindicatura Municipal: Artículo 17.- El Síndico tendrá a su cargo la procuración, defensa y vigilancia de los derechos e intereses del municipio, así como representar jurídicamente al Ayuntamiento, de conformidad con lo dispuesto en las leyes y reglamentos, formulando las denuncias y querellas ante las autoridades correspondientes. Firmar, en casos urgentes, en ausencia del Presidente Municipal y de los titulares de las dependencias de la Administración Pública Municipal o en ambos casos, los informes previos y justificados que deban rendir cuando sean señalados como autoridad responsable en los juicios de amparo, las promociones o requerimientos e interponer los recursos que procedan conforme a la Ley de Amparo; así mismo, firmar las promociones, requerimientos, interponer los recursos y demás documentos de naturaleza jurídica en los asuntos y controversias en que sean parte, seguidos ante las autoridades jurisdiccionales y administrativas que corresponda. De igual forma, se faculta al Síndico para endosar las facturas de bienes muebles propiedad del Municipio, en el caso de enajenación, transmisión de la propiedad, bajo las modalidades que al efecto establezca el Cabildo. Tendrá además, la facultad de imponer las sanciones o correctivos disciplinarios que prevean los diferentes ordenamientos legales. Dentro de sus funciones administrativas, el Síndico podrá

I. Presentar a Cabildo iniciativas de reglamentos y normas municipales, así como propuestas de actualización o modificación de los Reglamentos y Normas que estén vigentes. II. Procurar, defender y promover los derechos e intereses municipales, respetar jurídicamente al Ayuntamiento en las controversias administrativas y jurisdiccionales en que éste sea parte, pudiendo otorgar poderes, sustituirlos y aún revocarlos. III. Suplir en sus faltas temporales al Presidente Municipal; IV. Practicar, a falta o por ausencia del Ministerio Público, las primeras diligencias penales, remitiéndolas inmediatamente al agente del Ministerio Público correspondiente, así como los detenidos relacionados con la misma; V. Formular y actualizar los inventarios de bienes muebles, inmuebles y valores que integren el patrimonio del Municipio con el apoyo de la dependencia correspondiente; VI. Asistir a las visitas de inspección que realice el órgano constitucional de fiscalización a la Tesorería e informen los resultados al Ayuntamiento; VII. Asistir puntualmente a las sesiones de Cabildo y participar en las discusiones con voz y voto, presidiendo las mismas cuando no asista el Presidente VIII. Vigilar los ingresos del Municipio y las multas que

La Dirección de Enlace y Atención Ciudadana fue designada como el enlace entre la Sindicatura Municipal, los ciudadanos y las autoridades auxiliares, para brindar apoyo, asesorar y gestionar ante las autoridades Municipales, con el objetivo de acercar el Gobierno a los Cuernavacenses, con prioridad para las personas mas desprotegidas del Municipio; como esta plasmado en el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012.


certificar los documentos que obren en el archivo de las unidades administrativas a él adscritas, así como de la propia oficina de la Sindicatura. Artículo 18.- El Síndico será responsable de vigilar que los ingresos del municipio y las multas que impongan las autoridades municipales ingresen a la Tesorería; así como verificar el adecuado procedimiento para el ingreso del recurso, asistiendo a las visitas de inspección que realice a aquella, el órgano constitucional de fiscalización, informando al Ayuntamiento de los resultados. Además, debe supervisar y regularizar el patrimonio inmobiliario, actualizar los inventarios de todos los bienes muebles e inmuebles que integran el patrimonio municipal, conforme lo dispone la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos. De igual forma, emitirá los lineamientos para la formulación del Inventario General de Muebles e Inmuebles propiedad del Municipio. De igual forma, el Síndico tendrá la facultad delegada de signar todos los contratos, convenios y demás actos jurídicos con todo tipo de autoridades, instituciones o particulares, para el expedito ejercicio de las funciones de la administración. Asimismo, signarán los documentos anteriormente señalados los Secretarios del Ramo que corresponda, salvo aquellos casos en que se amerite la suscripción directa del Presidente Asimismo, el Síndico cubrirá las ausencias del Secretario del Ayuntamiento, en las sesiones de cabildo en las que éste estuviere ausente, asumiendo las atribuciones y funciones de dicho servidor público, en tanto duren sus ausencias temporales. El Síndico, de manera directa o a través de la Consejería Jurídica, llevará a cabo funciones conciliatorias respecto de las quejas que en materia de derechos humanos, existan

impongan las autoridades que ingresen a la Tesorería y se emita el comprobante respectivo; IX. Ser el encargado del manejo de las áreas dependientes de la Sindicatura:, Dirección de Patrimonio Municipal, Juzgado Cívico y Juzgado de Paz X. Regularizar la propiedad de los bienes inmuebles municipales y solicitar su inscripción en el Registro Público de la Propiedad y de la Propiedad Inmobiliaria del Estado; XI Admitir, substanciar y resolver los recursos administrativos que sean de su competencia; XII Autorizar documentación interna y externa; XIII. Y todas las demás que le concedan las Leyes, Reglamentos y otras disposiciones de observancia general, así como los acuerdos del propio Ayuntamiento.


relacionadas con los servidores públicos del Ayuntamiento, así como la atención de las necesidades de la población del Municipio, en relación a la regularización de la tenencia de la tierra. Artículo 19.- El Síndico tendrá las atribuciones y obligaciones que le señala la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos, el presente Reglamento y las demás disposiciones legales aplicables. Tendrá la obligación de informar trimestralmente de sus actividades al Ayuntamiento, teniendo como apoyo y bajo su atribución, las Unidades Administrativas que en seguida se señalan: I.- Dirección de Patrimonio Municipal; II.- Coordinación General de la Sindicatura; III.- El Juzgado Cívico. IV.-Coordinación Administrativa, y V.- Coordinación General de Ingresos y Coordinaciones de Ingresos, que se encontrarán en cada una de las dependencias de la Administración Pública Municipal, mismas que dependerán administrativamente de la Sindicatura y presupuestalmente, de la dependencia a la que están adscritas, para dar debido cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 45 fracción VIII de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos; Asimismo, por conducto de los Jueces Cívicos, el Síndico coordinará, supervisará, y vigilará la aplicación de las sanciones que por infracciones al Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Cuernavaca, Morelos, cometan los ciudadanos. Juez de Paz.- Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos. Artículo 93.- La justicia de paz en los Municipios estará a cargo de los jueces que señale la Ley Orgánica del Poder Judicial del Estado de Morelos. Artículo 94.- Los jueces de paz municipales estarán subordinados al Poder Judicial del Estado; tendrán la competencia, jurisdicción, obligaciones y atribuciones

I. Conocer de los juicios cuyo monto no exceda el importe de ciento cincuenta salarios mínimo vigentes en el Estado de Morelos;

II. Practicar las diligencias que le sean encomendadas de acuerdo a lo previsto por la Ley;

III. Visitar los reclusorios Municipales e informar del resultado al juez Menor de la demarcación correspondiente;

Dentro de Reglamento interior de la Sindicatura se establece que el Sindico Municipal tiene bajo su vigilancia el Juzgado de Paz y el Juzgado Cívico.


que les otorga la Ley Orgánica del Poder Judicial y que les señalen las demás Leyes y reglamentos aplicables; serán nombrados por el Consejo de la Judicatura Estatal, a propuesta en terna del Ayuntamiento respectivo y durarán en su cargo coincidiendo con el período constitucional del Ayuntamiento al que corresponda el Municipio de su jurisdicción; juzgados que dependerán económicamente del Ayuntamiento respectivo, además del apoyo que disponga el Poder Judicial.

IV. Informar mensualmente dentro de los tres primeros días de cada mes al juzgado Menor de la demarcación correspondiente de todos los asuntos que se ventilen en el juzgado, enviando copia de la misma al Presidente Magistrado del Tribunal Superior de Justicia y al Ayuntamiento;

V. Diligenciar dentro de las cuarenta y ocho horas siguientes a su recibo todo despacho requisitoria u orden que se reciben de las autoridades Judiciales Superiores del Estado o Federales;

VI. Excusarse en los casos que tenga impedimento de acuerdo con las Leyes aplicables en cuyo caso conocerá del asunto el Juez de Paz suplente;

VII. Dictar sentencias definitivas e interlocutorias en los asuntos civiles y penales;

VIII. Atender al público en general que requiera de su ayuda;

IX. Firmar con los Secretarios de acuerdos lo relativo a las promociones, sentencias definitivas e interlocutorias; y

Apoyar a las diversas áreas del H. Ayuntamiento en el otorgamiento de testimóniales, ratificación de firmas, certificaciones de ingresos a casa hogar, constancias de identidad, así como las demás que le asigne los ordenamientos legales aplicables y el Síndico Municipal.


4.4. Resultados de la operación de Proyectos en 2010

No. Proyecto Indicador Meta física 2010 Resultado2010

Población beneficiada

Presupuesto autorizado

($)

Monto ejercido

($)

Saldo ($)

Cantidad U. de M. 1 Servicios Personales

7,390,150.00

7,470,405.56

-80,255.56

Pago de nómina 26 Nómina 26 58 2 Representación y

Vigilancia Jurídica del Ayuntamiento

656,459.14

1,637,727.19

-981,268.05

Atención a ciudadanos 541 Servicio 1,762 842 3 Beneficios al patrimonio

municipal Resarcimiento de daños al municipio

Acción 160,303.24

160,303.24

0.00

4 Actualización de inventarios y resguardos

133,060.77

92,803.22

40,257.55

Inventario 4,456 Inventario 5,158 5 Impartición y

administración de justicia a las faltas administrativas

95,347.66

35,494.58

59,853.08

Infractores detenidos Conciliaciones Constancias expedidas

5,760 36 720

Persona Conciliación Constancia

5,181 6

1,016

6 Impartición de la Justicia de Paz

64,679.19

45,722.94

18,956.25

Acuerdo 4,760 11,076 asunto 270 584 sustitución 84 0


Notificación 3680 5,154 Suma 8,500,000.00 9,442,456,73 -942,456.73

5. Diagnóstico Organizacional 5.1. Situación de los Recursos

Situación de los recursos al cierre de 2010 Ideal requerido para 2011 Meta programada para 2011 Recursos Humanos: Existe necesidad de capacitación para mejorar el desempeño del personal de la Sindicatura.

Capacitación constante y reconocimiento del trabajo logrado en la administración.

Evaluación del personal para asegurar el trato idóneo al público.

Recursos Materiales: En el inmueble donde se trabaja no se encuentran concentradas todas las Oficinas para dar un buen servicio al municipio. En su mayoría los bienes muebles se encuentran en condiciones aceptables y en el caso de los inmuebles sólo el área que ocupa la Dirección de Patrimonio se encuentra en malas condiciones. En lo que a requisiciones se refiere, éstas son atendidas conforme al programa establecido para tal fin.

Es necesario modernizar y dar mantenimiento al mobiliario e instalaciones de los Juzgados Cívico y de Paz.

Dar el mantenimiento necesario a las instalaciones con que contamos para brindar un mejor servicio a la ciudadanía.

Recursos Financieros: Para 2010 se contó con un presupuesto de $8, 500,000.00 Sin embargo, el presupuesto autorizado no logró cubrir las necesidades operativas de las áreas, se requiere de una ampliación presupuestal.

Para mejorar el desempeño de la Dependencia, se requiere como mínimo de un presupuesto de $ 10, 594, 596.02

Presupuesto asignado en el ultimo borrador del Presupuesto de Egresos 2011 $8,477,188.67

Recursos Técnicos: Renovación y adquisición de los equipos de cómputo para cubrir los requerimientos tanto de servicios como de información.

Contar con 10 nuevos equipos de cómputo necesarios para lograr mejores resultados por parte de las áreas.

Adquirir 5 equipos de cómputo nuevos para las diferentes áreas de la Sindicatura

5.2. Situación interna


Fortalezas Debilidades Personal capacitado para desarrollar proyectos. Se carece de programas de capacitación al personal para mejorar la

atención al público. Responsabilidad y compromiso del personal. No existen reconocimientos y estímulos al personal. Atención y buen trato a los infractores del Juzgado Cívico que cometen faltas administrativas dentro del Bando de Policía y Gobierno Municipal.

Mobiliario e instalaciones inadecuadas o en mal estado para la atención a la ciudadanía (Juzgado Cívico)

Atención pronta a ciudadanos por daños al Municipio en caso de accidente vehicular.

Mínima colaboración por parte de las Dependencias competentes con el propósito de prevenir demandas y recursos administrativos incoados en contra de las mismas Dependencias y del propio Ayuntamiento.

Personal capacitado para las diligencias en juicios y asuntos jurídicos aplicables a cada materia.

Insuficiente comunicación con otras áreas del Ayuntamiento para que mejore la conciliación con los actores o demandados, además de que no se cuenta con publicidad de los servicios.

Estudio y valoración de cada uno de los asuntos nuevos recibidos en materia jurídica.

El presupuesto autorizado es insuficiente.

La ubicación de las oficinas permite una mejor atención a la población. Falta de difusión de las actividades que realiza la Sindicatura Municipal Las asesorías impartidas son gratuitas y cada vez mayores. Apoyo consistente en ayudas comunitarias. 5.3. Situación externa

Oportunidades Amenazas Aprovechar el enlace directo que se tiene con el Tribunal Superior de Justicia y con otras instancias del Gobierno Estatal.

La falta de difusión de las facultades y atribuciones de la Sindicatura. hacen que la población no se acerque a solicitar apoyo

Firma de convenios y acuerdos con instancias gubernamentales y sociales a favor del desarrollo del municipio de Cuernavaca.

Grupos políticos que ejercen presión para desestabilizar la administración Municipal.

Dar a conocer a la población de escasos recursos los apoyos y descuentos y programas que de manera institucional maneja el H. Ayuntamiento

La insuficiente coordinación de las áreas del Ayuntamiento con instancias de otros órdenes de Gobierno genera atraso en el cumplimiento de las metas.


5.4. Propuesta de adecuaciones jurídicas

Ordenamiento Jurídico Adecuación que se Propone Ley Orgánica Municipal Del Estado de Morelos Artículos 45 Y 75 Que se especifique en dicho ordenamiento que la

representación jurídica del Ayuntamiento recae en la Sindicatura Municipal ante todo tipo de autoridades, y que para tal efecto, debe auxiliarse de la Consejería Jurídica Municipal, que esta dependería de aquella en forma directa.


6. Misión y Visión Misión La Sindicatura es la Dependencia responsable de brindar asesoría y atención jurídica a los ciudadanos del Municipio de Cuernavaca, con preferencia hacia los más necesitados; se encarga de procurar la defensa y representación jurídica de los bienes y valores que integran el patrimonio del Ayuntamiento, vigila la legalidad de las acciones de los servidores públicos municipales que imparten y administran justicia dentro de los ámbitos de su competencia, y que ésta se dé de manera oportuna, expedita y eficaz, con respeto estricto a las garantías individuales, el orden y la seguridad social. Visión La Sindicatura aspira a que en el año 2012 la sociedad la reconozca como una Dependencia que otorga servicios eficientes y oportunos de asesoría y atención jurídica; que con sustento en el marco legal vigente, aplica prácticas jurídico administrativas que dan impulso el desarrollo social y económico, propiciando la convivencia y la protección de la población, así como el respeto a las personas y sus bienes; que fortalezca la vigilancia de los ingresos y del patrimonio municipal.


7. Objetivos y Estrategias

Objetivos Estrategias

Defender y representar jurídicamente los intereses del Gobierno Municipal.

• Emitir resoluciones apegadas a derecho que resuelvan las controversias judiciales, de manera pronta, imparcial y expedita.

• Garantizar la transparencia en el proceso de determinación y cobro de multas y sanciones.

• Proteger las reservas territoriales y las áreas comunes en las zonas habitacionales.

• Modernizar los procedimientos de control para el resguardo de las mercancías decomisadas.

Persistir en conformar un Gobierno Municipal cercano a la población, transparente y de vanguardia.

• Procurar que los servidores públicos desempeñen con responsabilidad sus atribuciones y funciones.

• Celebrar convenios de colaboración con instancias públicas, del sector social y de la iniciativa privada.

• Proponer a las partes en conflicto, una conciliación en los asuntos que requieren de su intervención extrajudicial

• Conciliar e impartir justicia pronta y expedita. • Adecuar el procedimiento de elaboración de actas de los


ciudadanos infractores al Bando de Policía y Buen Gobierno. • Dar un trato amable y digno a los detenidos.

Asegurar la identificación, el control administrativo y la actualización de los inventarios de bienes muebles, vehículos y la inscripción de los bienes inmuebles propiedad del Ayuntamiento de Cuernavaca.

• Dar cumplimiento a las revisiones físicas anuales. • Actualizar la base de datos del sistema de control patrimonial.

Regularizar los predios propiedad del municipio de Cuernavaca.

• Actualizar los avalúos de los bienes inmuebles propiedad del municipio y crear instrumentos jurídicos para su regularización.

Vigilar y procurar la legalidad de los bienes que utilizan los servidores públicos del municipio.

• Que el personal utilice los recursos y bienes propiedad del ayuntamiento de acuerdo a la normatividad existente.

Vigilar los ingresos del Gobierno Municipal • Definir acciones de coordinación con las áreas que perciban ingresos para su correcto ingreso a la Tesorería Municipal.


8. Coordinación Gubernamental 8.1. Gobierno Federal

Dependencia / Entidad Acciones Estratégicas a Realizar Registro Agrario Nacional (Secretaria de la reforma Agraria)

En coordinación con esta dependencia dar trámite a la regularizacion de los predios propiedad del Municipio de Cuernavaca dentro de su ámbito de competencia.

Comisión para la Regularización de la Tenencia de la Tierra (CORETT)

En coordinación con esta dependencia dar trámite a la regularizacion de los predios propiedad del Municipio de Cuernavaca dentro de su ámbito de competencia.

8.2. Gobierno Estatal

Dependencia / Entidad Acciones Estratégicas a Realizar Contaduría Mayor de Hacienda (Congreso del Estado)

En coordinación con esta dependencia se realizara la vigilancia y verificación del ejercicio del gasto público de las dependencias y entidades que conforman el Ayuntamiento a través de visitas, inspecciones y auditorías sin detrimento a las facultades legales que corresponden a la Contraloría Municipal.

8.3. Gobierno Municipal

Dependencia / Entidad Acciones Estratégicas a Realizar Consejería Jurídica

En coordinación con esta dependencia la Sindicatura realizara la procuración, defensa y vigilancia de los derechos e intereses del municipio, así como


representación jurídica del Ayuntamiento, de conformidad con lo dispuesto en las leyes y reglamentos y acuerdos de Cabildo, formulando las denuncias y querellas ante las autoridades correspondientes.

Tesorería Municipal

En coordinación con esta dependencia se realizara la vigilancia y verificación del ejercicio del gasto público de las dependencias y entidades que conforman el Ayuntamiento a través de visitas, inspecciones y auditorías, sin detrimento a las facultades legales que corresponden a la Contraloría Municipal.

9. Concertación Social 9.1. Sector Social

Organización Acciones Estratégicas a Realizar Asociación Nacional de Síndicos Procuradores y Síndicos Municipales de la República Mexicana, A.C.

Se mantendrá constante comunicación y participación con esta agrupación con el objetivo de intercambiar información acerca de programas y políticas públicas que den buenos resultados en otros municipio de la republica a fin de ver la viabilidad de implementarlos para el desarrollo y crecimiento del municipio

9.2. Sector Privado

Organización Acciones Estratégicas a Realizar Canacintra

Buscar junto con esta agrupación la creación de políticas municipales para el desarrollo industrial con el fin de generar condiciones para el crecimiento sostenido


a largo plazo, que den como resultado el crecimiento económico y el bienestar para los cuernavacenses.

10. Resumen de Proyectos 2011 No. Proyecto Área Responsable Tiempo de ejecución Costo de Proyecto ($) Total ($)

Inicio Término Inversión Corriente 1

Servicios Personales Oficina de la Sindicatura

01-Ene-2011

31-Dic-

2011

0.00

8, 557,226.29

8, 557, 226.29

2 Representación y Vigilancia

Jurídica del Ayuntamiento Oficina de la Sindicatura

01-Ene-2011

31-Dic-2011

26, 000.00

541, 999.33

567, 999.33

3 Beneficios al Patrimonio Municipal

Oficina de la Sindicatura 01-Ene-2011 31-Dic-2011

0.00

0.00

0.00

4 Actualización de Inventarios y Resguardos

Dirección de Patrimonio 01-Ene-2011

31-Dic-

2011

20,000.00

157, 000.00

177, 000.00

5 Impartición y Administración de Justicia a las Faltas Administrativas

Juzgado Cívico 01-Ene-2011

31-Dic-

2011

0.00

93, 000.00

93, 000.00

6 Impartición de la Justicia de Paz

Juzgado de Paz 01-Ene-2011 31-Dic-2011

0.00 81, 962.38 81, 962.38

Suma 46,000.00 9,437,188.00 9,477,188.00


10.1. Calendario del ejercicio financiero 2011 No Proyecto Total ($) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic

1 Servicios Personales

8, 557, 226.29

560, 491.82 575, 491.82 560, 491.82

560, 491.82

560, 491.82 575, 491.82 612, 362.42 560, 491, 82 560, 491, 82 560, 491, 82 560, 491, 82 2, 309, 945.67 2 Representación y

Vigilancia Jurídica del Ayuntamiento.

567, 999.33

22, 000.00

83, 000.00

36, 000.00

46, 000.00

53, 999.33

46, 000.00

36, 000.00

64, 000.00

36, 000.00

46, 000.00

53, 000.00

46, 000.00 3 Beneficios al

Patrimonio Municipal

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

4 Actualización de inventarios y resguardos

177, 000.00

8, 000.00 28, 000.00 8, 000.00 15, 000.00 26, 000.00 8, 000.00 8, 000.00 26, 000.00 8, 000.00 8, 000.00 26, 000.00 8, 000.00 5 Impartición y

administración de justicia a las faltas administrativas

93, 000.00

3, 000.00 16, 000.00 3, 000.00 10, 000.00 9, 000.00 3, 000.00 10, 000.00 9, 000.00 3, 000.00 10, 000.00 14, 000.00 3, 000.00 6 Impartición de la

Justicia de Paz

81, 962.38 4, 800.00 9, 162.38 4, 800.00 4, 800.00 9, 800.00 4, 800.00 9, 800.00 4, 800.00 9, 800.00 4, 800.00 9, 800.00 4, 800.00


Suma

9, 477, 188.00

598, 291.82 711, 654.20 612, 291.82 636, 291.82 659, 291.15 637, 291.82 676, 162.42 664, 291.82 617, 291.82 629, 291.82 663, 291.82 2, 371, 745.67

11. Sistema de Medición Programática de Indicadores de Resultados por Proyecto

Proyecto 1: Servicios Personales

Indicador Meta 2011 Programación mensual

Observaciones Cantidad Unidad de medida

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic

No. de nóminas pagadas

26 Nómina 2

2 2 2 2 2

2

2 2 2 2 4

Proyecto 2: Representación y Vigilancia Jurídica del Ayuntamiento




Índice de actos de representación legal del Ayuntamiento

100% Acto 8.33%

8.33%

8.34% 8.33%

8.33% 8.34% 8.33%

8.33% 8.34% 8.33% 8.33% 8.34%

Índice de gestiones de vigilancia jurídica realizadas

100% Gestión 8.33%

8.33%

8.34% 8.33%

8.33% 8.34% 8.33%

8.33% 8.34% 8.33% 8.33% 8.34%


Índice de trámites administrativos realizados

100% Trámite 8.33%

8.33%

8.34% 8.33%

8.33% 8.34% 8.33%

8.33% 8.34% 8.33% 8.33% 8.34%

Índice de Manuales de Organización y Procedimientos actualizados

100% Manual 50% 50%

Proyecto 3: Beneficios al Patrimonio Municipal




Índice de reparaciones y mejoras realizadas al patrimonio municipal

100%

Reparación

8.33

%

8.33

%

8.34%

8.33

%

8.33%

8.34%

8.33

%

8.33%

8.34%

8.33%

8.33%

8.33%

Previa autorización del Presidente Municipal, se efectuará la ampliación presupuestal para las mejoras al patrimonio municipal.

Captación de ingresos por concepto daños ocasionados al patrimonio municipal

315,000.00

Pesos

25,000.00

20,000.00

35,000.00

20,000.00

40,000.00

55,000.00

25,000.00

25,000.00

15,000.00

15,000.00

20,000.00

20,000.00

Proyecto 4: Actualización de Inventarios y Resguardos




Ene Feb Mar

Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic

No. de resguardos de bienes muebles actualizados

4,725 Resguardo 325 900 325

325

325

325

325 900

325

325

325 -

Se realizarán inventarios físicos.

No. de trámites para la regularización y actualizacion de los inmuebles propiedad del Ayuntamiento (PROCESO)

62 Predio 5 5 5 6 5 6 5 5 5 5 5 5

Se regularizarán los bienes inmuebles que forman parte del patrimonio municipal.

No. de etiquetas inteligentes de código de barras colocadas a los bienes muebles

32,160 Etiqueta 3,573

3,573 3,574 3,573 3,57

3 3,574 3,573 3,573 3,574

Se modernizará el Sistema de Inventario mediante la colocación de etiquetas inteligentes (código de barras).

Proyecto 5: Impartición y Administración de Justicia a las Faltas Administrativas




No. de infractores sancionados

3,600 Infractor 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 En algunos meses sube por la temporada de vacaciones, días festivos y operativos.


No. de constancias de hechos expedidas

900 Constancia 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 En algunos meses se incrementa por la temporada de vacaciones, días festivos y operativos.

No. de conciliaciones Inter vecinales

12 Conciliación

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Captación de ingresos por concepto de faltas administrativas

1,200,000.00

Pesos

100,000.00

100,000.00

100,000.00

100,000.00

100,000.00

100,000.00

100,000.00

100,000.00

100,000.00

100,000.00

100,000.00

100,000.00

Proyecto 6: Impartición de la Justicia de Paz




No. de juicios atendidos por la vía del acuerdo

7,740 Acuerdo 700 700

700

700

700

700 370 700 700 700 700 370

No. de asuntos concluidos 300 Asunto

30 25 25 25 30 25 20 25 25 25 25 20

Captación de ingresos por concepto de impartición de la justicia de paz

52,800.00 Pesos

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00


12. Información Programática de Captación de Ingresos por Proyecto

No. Proyecto Ingreso 2009 ($) Ingreso 2010 ($) Ingreso 2011 ($) 1 Daños al Patrimonio Municipal 195, 236.72 250,603.85 315,000.00

2 Impartición y Administración de

Justicia a las Faltas Administrativas 1, 420, 258.31 1,309,920.00 1,200,000.00

3 Impartición de Justicia de Paz 70, 776.72 48,000.00 52,800.00

SUMA 1, 581, 236.72 1,504,496.22 1,567,800.00 12.1. Calendario de captación de ingresos 2011

No. Proyecto Total ($)


1 Daños al Patrimonio Municipal

315,000.00

25,000.00

20,000.00

35,000.00

20,000.00

40,000.00

55,000.00

25,00.00

25,000.00

15,000.00

15,000.00

20,000.00

20,000.00

2 Impartición y Administración de Justicia a las faltas Administrativas

1,200,000.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00

100,00.00


3 Impartición de Justicia de Paz

52,800.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

4,400.00

Suma 1,567,800.00 129.400,00

124,400.0

0

139,400.00 124,400.0

0144,400.0

0159,400.0

0129.400,0

0129.400,0

0

119,400.0

0

119,400.0

0

124,400.0

0

124,400.00

13. Seguimiento y Control de los Proyectos

No. Proyecto Tipo de control Periodicidad 1 Servicios Personales Informe para Cabildo Trimestral, mensual y semanal

en su caso. 2 Representación y Vigilancia Jurídica del

Ayuntamiento Informe para Cabildo Trimestral, mensual y semanal

en su caso 3 Beneficios al Patrimonio Municipal Informe para Cabildo Trimestral, mensual y semanal

en su caso 4 Actualización de Inventarios y Resguardos Informe para Cabildo Trimestral, mensual y semanal

en su caso 5 Impartición y Administración de Justicia a las

Faltas Administrativas Informe para Cabildo Trimestral, mensual y semanal

en su caso 6 Impartición de la Justicia de Paz Informe para Cabildo Trimestral, mensual y semanal

en su caso 7 Avance Físicos y Financieros en “Tabla de

Indicadores” Informe Tesorería Municipal Mensual

8 Resultados Relevantes Informe Tesorería Municipal Mensual 9 Evaluación de la Dependencia Informe Tesorería Municipal Trimestral


14. Evaluación del Programa Operativo Anual La evaluación del Programa Operativo Anual 2011 de la Sindicatura Municipal, se realizará de manera cuantitativa y cualitativa, en el marco del Sistema de Evaluación del Desempeño del Gobierno Municipal; comprenderá las actividades que se realizarán para comparar los resultados obtenidos con las metas físicas y financieras programadas en los proyectos. Conforme lo establecen los Artículos 44 y 46 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público, la evaluación se realizará por las Áreas de la Sindicatura Municipal cada tres meses, de acuerdo con la Metodología elaborada por la Dirección General de Planeación y Evaluación de la Tesorería Municipal.

ayuntamiento de cuernavaca, morelos

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