avsi annual report 2010 - español

annual reportfundación AVSI

El Annual Report de AVSI es realizado por Giampaolo Silvestri, Maria Teresa Gatti, Elena Riva, Elisabetta Ponzone, Dania Tondini,Anna Zamboni, Marco Sangiorgio, Andrea Nebuloni , Sheila Berti, Mariaregina Valdameri.

Photo courtesyMassimo Cuttica, Pio De Rose, Ilaria Di Biagio, Emiliano Larizza, Fabrizio Lava, Brett Morton, Luca Rossetti, Nicola, Staff AVSI, Stefania Malapelle, Unhcr.

Gráfi caAccent on Design, Milan

Para respetar el medio ambiente, consulte el Annual Report de AVSIen su página web www.avsi.org

Balance certifi cado y disponibleen la página web www.avsi.org

Certifi cación de CalidadProyecto AVSI

Oscar Balance 2004 Categoría asociaciones sin ánimo de lucro

AVSI es socia de la CDO Obras Sociales

Socio cultural y científi co www.sussidiarieta.net

En la portada: Haití, centro nutricional en Port-au-Prince,courtesy Enrica Brame

Sudán del Sur,courtesy Brett Morton

“Un progreso acumulativo sóloes posible enlo material. Aquí, en el conocimiento progresivo de las estructurasde la materia, y en relación con los inventos cada día más avanzados, hay claramente una continuidad del progreso hacia un dominio cada vez mayor de la naturaleza. En cambio, en el ámbito de la conciencia ética y de la decisión moral, no existe una posibilidad similar de incremento, por el simple hecho de que la libertad del ser humano es siempre nueva y tiene que tomar siempre de nuevo sus decisiones. No están nunca ya tomadas para nosotros por otros; en este caso, en efecto, ya no seríamos libres. La libertad presupone que en las decisiones fundamentales cada hombre, cada generación, tenga un nuevo inicio.”

“SPE SALVI facti sumus” (24)Carta Encíclica sobre la esperanza cristiana

Benedicto XVI, 30 marzo 2007

4 Introducción 6 Quiénes somos 8 Stakeholders 9 La red de AVSI 10 Nuestra estructura organizativa 12 Dónde estamos, qué hacemos 14 Sectores de intervención 26 Recaudación de fondos 32 Nuestro 2010 36 Datos económicos 38 Balance agregado

annual report 2010

annual report 20104

Haití: el primer campamentode AVSI en Port-au-Princepara la población, enero 2010

Las fuerzas que mueven la historia son las mismas que muevenel corazón del hombre”Nuevas alianzas para el desarrollo

2010 FUE PARA AVSI UN AÑO MARCADO PROFUNDAMENTE POR EL TERREMOTO EN HAITÍ, país en que AVSI está presente desde el fi nal de los años Noventa. El terremoto del 12 de enero 2010, que golpeó la capital Port-au-Prince y causó 250.000 muertos y 600.000 sin hogar, nos obligó a un trabajo de emergencia y renacimiento a los que contribuyeron unas decenas de miles de personas. Un evento que nos marcó con respecto al balance, pero sobre todo de experiencia profesional y humana. Poco a poco vimos concretarse el milagro de la esperanza. Frente a la destrucción, la búsqueda de la vida, el trabajo personal de nuestros colegas haitianos y “expatriados”, la solidaridad de miles de bienhechores, el trabajo de las instituciones públicas y privadas. Después de la primera emergencia, ayudando a 40.000 personas, hemos abierto 17 áreas de construcción. Y sobre todo hemos echado los cimientos para un largo trabajo de reconstrucción de lo humano.

2010 también fue el año de nuevas y más fuertes alianzas: ante todo alianza con las empresas. Ya presente en el dna de AVSI, se ha consolidado en muchas formas de cooperación, tanto con primarias multinacionales italianas como con las PYME de nuestra tradición. Hemos llevado a cabo un proyecto con la Fundación Enel Cuore, y empezado un trabajo junto a ENI para estudios de impacto social en unos Países del continente Africano. Una cooperación entre privado con y sin fi nes de lucro que sin duda será sorprendente por sus benefi cios incluso

en las situaciones más difíciles, donde el desarrollo económico y el humano pueden descubrir un origen común.

Alianzas con el mundo de la investigación y con la cooperación relativa a las misiones italianas. En Líbano, un proyecto empezado por ROSS (Riabilitazione, Occupazione, Servizi, Sviluppo, de la cooperación italiana1) vio la participación de la Universidad de los Estudios de Milán y resultó en el reconocimiento del Candidatus Phytoplasma phoenicium que pone en peligro las producciones de melocotones y almendras. Un fenómeno natural sin fronteras que obliga centros de investigación de toda la cuenca del Mediterráneo a cooperar para parar su difusión.

Nuevas alianzas también con Organismos Internacionales de que AVSI ya es socia, como UNHCR, con que hemos trabajado en Kenia en una intervención educativa en el campo de Dadaab, empezado por iniciativa de la Cooperación Italiana y llegado a ser importante en una “ciudad provisional” que acoge a 400.000 personas refugiadas y tiene que adaptarse a un crecimiento impresionante, también a causa de la carestía del Cuerno de África.

En 2010 AVSI confi rmó su participación en una refl exión crítica y sistemática sobre esa experiencia. Mientras se habla mucho de efi ciencia de las ayudas, AVSI ha empezado una serie de evaluaciones y ocasiones de debate sobre los diferentes casos, en colaboración con la Fundación para la Subsidiariedad, para construir un saber partiendo de la práctica. En 2010 fue muy importante la evaluación fi nal de OVC (Our Valuable Children), uno de los programas

más importantes en la historia de AVSI. Con fi nanciaciones USAID (la agencia de los Estados Unidos para el desarrollo internacional) en el marco del PEPFAR (President’s Emergency Plan for AIDS Relief) y del programa Apoyo a Distancia, alcanzó a 14.000 niños y chicos, sus familias y comunidades en Uganda, Kenia, Ruanda, y luego también en Costa de Marfi l. Ha indicado que el contexto familiar es determinante para el crecimiento del niño, sobre todo en situaciones difíciles.

Finalmente, en 2010 se renovó el Consejo de Administración de AVSI, nombrando al Presidente Mario Saporiti y reduciendo el Consejo a 7 consejeros en lugar de 9. Mario Saporiti sucede a la generosa y profícua presidencia de Arturo Alberti que permaneció en el cargo durante cuarenta años, el tiempo de la vida de AVSI.

Frente al aproximarse de la crisis y de sus consecuencias que no dan que hablar, como las crisis alimentarias, frente a la reducción de las asignaciones públicas de fondos para la ayuda al desarrollo y a la reducción de las donaciones privadas debido al empobrecimiento, AVSI ha encontrado a aliados de buena voluntad, grandes y pequeños, cierta del valor que trae. “Las fuerzas que mueven la historia son las mismas que mueven el corazón del hombre”. El año 2010 nos hizo encontrar a muchos corazones heridos por el sufrimiento pero movidos por la búsqueda de un sentido, corazones que llevan pesadas responsabilidades pero dispuestos a poner en juego a si mismos. Corazones que, también con un pequeño gesto como el apoyo a distancia, cambian la historia. Buscamos corazones así.

1Rehabilitación, Empleo, Servicios, Desarrollo, de la Cooperación italiana

annual report 20106

Quiénes somos

Nacida como asociación en 1972 y es reconocida por el Ministerio de Asuntos Exteriores Italiano como organización no gubernamental de cooperación internacional en 1973, en 2010 la Fundación AVSI está acreditada al Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, está asociada a unos de los principales Organismos Internacionales (UNHCR, UNICEF, ILO) y de Agencias de Cooperación como USAID y ECHO.

Está presente en 38 Países del mundo y trabaja enlos siguientes sectores:• socio-educativo• apoyo a distancia• desarrollo urbano• salud • trabajo• agricultura, seguridad alimentaria y agua• energía y medio ambiente• emergencia humanitaria• emigración• adopciones internacionales los valores guía CENTRALIDAD DE LA

PERSONA Se considera a la persona como ser único en sus relaciones fundamentales, familia y sociedad, irrepetible y que no se puede reducir a una categoría sociológica o a un límite que vive contingentemente (pobreza, enfermedad, hándicap, guerra).

Misión Promover la dignidadde la persona humana a travésde actividades de cooperaciónal desarrollo con particular atencióna la educación, según la enseñanzade la doctrina social católica.

Educación en el campo de refugiadosde Dadaab en Kenia, que acoge

a 400mil personas. Aquí AVSI trabajacon organismos internacionales,UNHCR y Cooperazione italiana.

PARTIR DE LO POSITIVO Cada persona, cada comunidad, por más que sea carente, representa una riqueza. Esto signifi ca valorizar lo que las personas han construido y ayudarlas a tomar conciencia de su propio valor y dignidad.

HACER CON Partirde la relación con las personas a las que se dirige al proyectoy construir sobre la basede los progresos realizados con ellasy entre ellas.

DESARROLLO DE LOS CUERPOS INTERMEDIOS Y SUBSIDIARIEDADHacer proyectos de desarrollo signifi ca favorecer la capacidad de asociación, reconocer y valorizar la constitución de los cuerpos intermedios y de un tejido social rico de participación y de corresponsabilidad.

COOPERACIÓN Creación de cooperación entre las entidades presentes en el territorio para favorecer las sinergias y optimizar el uso de los ya escasos recursos a disposición.

annual report 201088

stakeholders

38.642

En Italia 57 colaboradores estables + 2 consultores; 14 voluntarios; 12 aprendices

En el extranjero 1.396 personas

El término stakeholder indica todos los sujetos, internos y externosa una ONG, cuyo interés está relacionadoa la actividad de la organización misma.

Entre ellos en particular citamos el personal, los colaboradores locales, los colaboradoresinternacionales ylos fi nanciadores.

recursos humanoscolaboradores, expatriados, consultores,voluntarios y aprendices

Distribución territorialdel personal en el extranjeropor áreas geográficas

colaboradores locales(instituciones gubernamentales, educativas, sanitarias, organizaciones no gubernamentalesy organizaciones religiosas).

donadores9.907 privados (empresas, personas individuales, bancos, fundaciones, escuelas y familias)28.656 suscriptores del apoyo a distancia (a veces coinciden con los privados)79 públicos (Ayuntamientos, Provincias, Regiones, Estado Italiano, Unión Europea, Cooperaciones bilaterales, Organismos internacionales,Bancos de desarrollo).

asia 3%

mediooriente 3%

europadel este2%

áfrica59%33%

américa latinay caribe

la red de AVSI

Más de 60 organizaciones unidas en la “red AVSI”, o sea una red informal de sujetos privados sin ánimo de lucro que colaboran de manera sistemática para la realización de proyectos, la refl exión común sobre los problemas del desarrollo, y para compartir métodosy experiencias. La red incluye socios fundadores y socios participantes de AVSI,pero tambien colaboradores. Una red formada por una amistad operativa.

Italia> Associazione Famiglie

per l’Accoglienzawww.famiglieperaccoglienza.itsocio fundador

> Asociación para Uganda> AVSI Alto Adige Südtirol

http://users.south-tyrolean.net/AVSI-aast

> CBAU - Comunità Biellesi Aiuti Umanitari - www.cbau.net

> DIESSE - www.diesse.org> EDUS - www.educazionesviluppo.org > FOE Federazione Opere Educative

www.foe.it> Fondazione per la Sussidiarietà

www.sussidiarieta.netsocio fundador

> Fondazione Sacro Cuore di Cesena socio fundador

Albania> SHIS www.shisalbania.org

socio fundador

Argentina> ACDI Asociación Cultural

para el Desarollo Integralwww.acdi.org.ar - socio fundador

> Obra Padre Mario Pantaleohttp//padremario.org

Angola> A Semente do futuro

Brasil> CODESC socio fundador> CDM - www.cdm.org.br

socio fundador> AVSI Nordest > Ceduc > Obras educativas Padre Giussani

www.obraseducativas.org.br> CREN di San Paolo

www.unifesp.br/suplem/cren/> Cantinho da Natureza di Rio

www.cantinhodanatureza.org.br/ > Scuola Agricola Rainha dos

Apostolos di Manaus

Bulgaria> APSI (Asociación para el apoyo

a las iniciativas sociales)

Canadá> AVSI Canada - http://AVSI-canada.org

socio fundador

Chile > Fundación Domus

www.fundaciondomus.clsocio fundador

Ecuador> Fundacion Sembrar> CUET

Alemania> Support International V.

www.supportinternational.desocio fundador

Haití > Université Notre Dame d’Haití> - Comisión Episcopal Nacional

Justicia y Paz

Kenia> St. Kizito Vocational Training

Institute www.stkizito.comsocio fundador

> COWA socio fondatore > Cardinal Otunga School

Kazakhstan> MASP

Kosovo> SHPRESA E JETËS> Agrodukagjini

Líbano> La Libanaise> Caritas Lebanon

www.caritas.org.lb/

Lituania> SOTAS - www.sotas.org

socio fundador

México> CRECER DIJO socio fundador> CSJ socio fundador

Myanmar> Ayeyarwaddy Homeland

Mozambique> Khandlelo Associaçao Para

Desevolvimento Juvenil

Nigeria > St. Kizito Clinic socio fondatore> The Seed socio fundador

Palestina> Effetà> ATS pro Terra Sancta

www.terrasancta.org

Paraguay> Fundacion San Rafael

www.sanrafael.org.py

Perú> Universidad Católica Sedes

Sapientiae - www.ucss.edu.pe

Polonia> AVSI Polska - www.avsipolska.org

socio fundador

Portugal> VIDA - www.vida.org.pt

socio fundador

Rumania> Fundatia Dezvoltarea Popoarelor

www.fdpsr.rosocio fundador

Rusia> Maksora - www.maksora.ru

socio fundador

San Marino> AVSI San Marino

www.avsiIsanmarino.smsocio fundador

España> CESAL - www.cesal.org

socio fundador

Sierra Leona> Family Homes Movement

www.thefhm.org/ITA/Benvenuto.html

Suiza> AVAID socio fundador

Uganda> COWA (Companionship

of Works Association)www.btvet-uganda.org/training-provider/homepages/cowa-vocational-training-centersocio fundador

> Meeting Point Internationalwww.meetingpoint-int.orgsocio fundador

> Meeting Point Kitgumhttp://meetingpointkitgum.orgsocio fundador

> Permanent Center for Education> Luigi Giussani High School> Meeting Point Hoima

EE.UU.> AVSI USA

www.avsi-usa.org socio fundador

Venezuela> Fundación San Antonio


nuestra estructura organizativa La Fundación AVSI se vale de los siguientes órganosinstitucionales para la gestión de su actividad.

órganos miembros

ASAMBLEADE LOS FUNDADORES

Se reúne dos veces al año, apruebay establece la orientación de la actividadde la Fundación propuesta por el Consejode Administración, nombra a los miembrosdel Consejo de Administración,al Presidente de la Fundación, al Presidente del Colegio de los Censores y sus miembros, establece los cambios en el estatuto,aprueba el balance fi nal yel presupuesto.

41 socios fundadores:• 24 Entes de que:

7 ONG de Países del norte del mundo 15 ONG de Países en desarrollo yde países en transición 2 Fundaciones italianas 17 personas físicas

COLEGIO DE LOS SOCIOS PARTICIPANTES

Se reúne por lo menos una vez al año, es convocado y presidido por el Presidente de la Fundación, propone a uno o más representantes propios entre los que la Asamblea de los Fundadores nombrará a un miembro delConsejo de Administración. Expresaopiniones y hace propuestas no vinculantessobre las actividades de la Fundación.

112 participantes: • 4 Entes de que:

2 ONG de Países en desarrollo 2 asociaciones italianas107 personas físicas

CONSEJODE ADMINISTRACIÓN

Es el órgano de administración ordinariay extraordinaria de la Fundación. En cargo por tres ejercicios, se compone de un número impar de miembros entre 7 y 11 establecido por la Asamblea de los Fundadores. Redacta el balance fi nal y el presupuesto, propone eventuales cambios en el estatuto,nombra al Secretario General, proponela orientación de las actividades del Ente.

En 2010 el consejo de Administraciónde AVSI se ha renovado. Mario SaporitiEzio CastelliAlberto PiattiPablo Llano TorresDaniele NembriniFabrizio PalaiMichele Faldi

PRESIDENTE Representa la Fundación, controlala ejecución de las deliberaciones.

Mario Saporiti

VICE PRESIDENTE Sostituye al Presidente en casode ausencia o impedimento.

Ezio Castelli

SECRETARIO GENERAL Ejerce la dirección operativa de la Fundación y tiene todos los poderes de administración ordinaria y extraordinaria que el Consejode Administración se le ha delegado.Su cargo dura tres años y puede ser reelegido.

Alberto Piatti

COLEGIO DE LOS CENSORES Controla la actividad de la Fundacióny se compone de tres miembros.La carga del colegio es de tres años ysus miembros pueden ser reelegidos.

Paolo Sciumè - PresidenteLuigi ParenteAlvaro Agasisti

REDAVSI POINT

SISTEMATIZACIÓNPROGRAMACIÓN

SECRETARÍARED BIENHECHORES VOLUNTARIOS

nuestra estructura organizativa

SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA

SECRETARIOGENERAL

AVSI USARAPRESENTACIÓN OO.II.

DIRECTOREJECUTIVO

FINANZAS|TESORERÍA

KNOWLEDGEMANAGEMENT OFFICER

ÁFRICADESK AREA

MILÁN CESENA NÁPOLES

EUROPA DEL ESTEASIA

DESK AREA

BIENHECHORESPRIVADOS

AMÉRICA LATINADESK AREA

APOYOA DISTANZA

MEDIO ORIENTEDESK AREA

RECAUDACIÓNDE FONDOS

EDUCACIÓNAL DESARROLLO

COMUNICACIÓN ÁREA PROYECTOS ADOPCIONESINTERNACIONALES

COORDINACIÓNEQUIPO TÉCNICO

NACIONAL Y PAÍSES EXTRANJEROS

RECURSOSHUMANOS

SISTEMACALIDAD

SECRETARÍAGENERAL

COOPERACIÓNDESCENTRALIZADA

SECRETARÍAADMINISTRATIVA

ADOPTAUNA OBRA COORDINATOR

FRONT DESKCESENA

FRONT DESK COMPRASLOGÍSTICA

IMPLEMENTACÍON NORMAS INFORMÁTICA CONTABILIDADCONTABILIDAD

PRESENTACIÓNDE LA RENDICIÓN

DE CUENTAS

ADMINISTRACIÓNPERSONAL

DIRECTOR DEL COMITÉTÉCNICO OPERATIVO

KNOWLEDGE MANAGEMENTDIRECTOR

SERVICIOS GENERALES ADMINISTRACIÓN

DIRECTOR ADMINISTRATIVOADMINISTRACIÓN

Y PRESENTACIÓN DELA RENDICIÓN DE CUENTAS

CONSEJOADMINISTRACIÓN

PRESIDENTE


ALBANIA

SUIZA

SAN MARINO

AUSTRIA

POLONIAALEMANIA

ESPAÑA

PORTUGAL

RUMANIA

R. F. Y. KOSOVOITALIA

JORDANIA

PALESTINA

KAZAKSTAN

LÍBANO

LITUANIA

FILIPINAS

ANGOLA

UGANDA

MOZAMBIQUE

SIERRA LEONA

NIGERIA

R.D. CONGO

CONGO BRAZAVILLE

RUANDAKENIA

BURUNDI

TANZANIA

SUDÁN DEL SUR

ETIOPÍA

VENEZUELA

BRASIL

ARGENTINA

PERÚ

ECUADOR

CHILE

CANADA

RUSIA

TAILANDIA

HAITÍ

PARAGUAY

MÉXICO

HONDURAS

ESTADOS UNIDOSDE AMÉRICA

COLOMBIA

MYANMAR

COSTA DE MARFIL

O C É A N O

Í N D I C O

M A R D E C A R I B E

M A R M E D I T E R R Á N E O

G

OL F O D E

MÉ

X I C O

O

CÉ

AN

O

AT

LÁ

NT

IC

O

Países donde AVSIrealiza sus projectos

Paises donde AVSIpromueve sus actividades

dónde estamos, qué hacemos

AGRICULTURA, SEGURIDAD ALIMENTARIA Y AGUA

EMERGENCIA HUMANITARIA

ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE

TRABAJO

EMIGRACIONES

SALUD

SOCIO EDUCATIVO

APOYO A DISTANCIA

DESARROLLO URBANO

ARGENTINA

CHILE

PARAGUAY

sectores de intervención

proyectos por áreas de intervención

14

9

1

9

6

9

70

1

La Fundación AVSIen 2010 realizó

en 38 Países de África, América Latina, Caribe, Medio Oriente, Europa del Este y Asia, además del apoyo a distancia.

proyectos

ALBANIA

SUIZA

SAN MARINO

AUSTRIA

POLONIAALEMANIA

ESPAÑA

PORTUGAL

RUMANIA

R. F. Y. KOSOVOITALIA

JORDANIA

PALESTINA

KAZAKSTAN

LÍBANO

LITUANIA

FILIPINAS

ANGOLA

UGANDA

MOZAMBIQUE

SIERRA LEONA

NIGERIA

R.D. CONGO

CONGO BRAZAVILLE

RUANDAKENIA

BURUNDI

TANZANIA

SUDÁN DEL SUR

ETIOPÍA

VENEZUELA

BRASIL

ARGENTINA

PERÚ

ECUADOR

CHILE

CANADA

RUSIA

TAILANDIA

HAITÍ

PARAGUAY

MÉXICO

HONDURAS

ESTADOS UNIDOSDE AMÉRICA

COLOMBIA

MYANMAR

COSTA DE MARFIL

O C É A N O

Í N D I C O

M A R D E C A R I B E

M A R M E D I T E R R Á N E O

G

OL F O D E

MÉ

X I C O

O

CÉ

AN

O

AT

LÁ

NT

IC

O

51%49% 45%55% 52%48%16.363 17.025 16.041 13.286 16.483 17.751

total de recursos - valores x .000

2008 2009 2010

Públicos Privados

34.23429.32633.388

dónde estamos, qué hacemos

África

Europadel Este

Medio Oriente

Asia

América Latina y Caribe

proyectos por áreas geográficas

4742

1210

7


socio educativosectores

de intervención

El ámbito socio-educativo es el más ampliopara la Fundación AVSI. Incluye acciones de acogida, apoyo familiar, educación prescolar primaria y secondaria, educación informal, calidad educativa,de la maternidad y de las habilidades femeninas, acciones de protección y cuidado de la infancia, consolidación de las organizaciones de la sociedad civily de las redes de solidaridad, restablecimientode las relaciones comunitarias en situacionesde vulnerabilidad, después de confl ictos,y atención a las personas con hándicap.

proyectos realizados

en 201070

los proyectos

3

2

15

3

1

1

1

2

1

6

3

4

2

1

1

1

1

1

2

2

1

2

2

2

2

8

ALBANIA

ARGENTINA

BRASIL

BURUNDI

CHILECONGO

BRAZZAVILLECOSTA DE MARFIL

ECUADOR

ETIOPIA

HAITÍ

KAZAKSHSTAN

KENIA

KOSOVO

LITUANIA

MÉXICO

MOZAMBIQUE

MYANMAR

NIGERIA

PALESTINA

PERÚ

R.D. CONGO

RUMANIA

RUSIA

SIERRA LEONA

SUDÁN DEL SUR

UGANDA

La escuela Cardinal OtungaPhoto courtesy Pio De Rose

El método de actuación es común a muchas intervenciones: atención a la persona, integrada en su contexto familiar y comunitario, valorización de su patrimonio personal (resiliencia), valorización del patrimonio comunitario a través de la consolidación de las relaciones de ayuda y la promoción de la agregación de las personas, y de la participación de las instituciones.

LOS PROYECTOS SE REALIZAN SEGÚN UN MÉTODO EDUCATIVOY NO ASISTENCIAL VALORIZANDO A LA PERSONAS QUE, DESPUÉS DE TRABAJAR JUNTAS, APRENDIENDOY COMPARTIENDO LA VIDA, ACTÚAN AUTÓNOMAMENTE PONIENDO EN MARCHAEL DESARROLLO.

los proyectos


total niños apoyadosa distanciaen 2010

33.338

Por los que ya conocían las difíciles condiciones de vida de los muchos niños haitianos a los que ayudamos desde años a través del apoyo a distancia, es difícil imaginar que su situación podía llegara ser aún peor, sin embargo... el 12 de enero de 2010 Haití, que era un País desconocido por la mayoríade las personas, llegó a ser centro de la atención internacional. No hay ni una familia en Port-au-Prince que no haya tenido muertos en esa enorme catástrofe. Las demás áreas del País en que está presenteel apoyo a distancia (SAD), entre que el departamento Sur y la zona de frontera de Fonds Verrettes, no fueron afectadas por la destrucción del terremoto, pero padecieron las consecuencias de la gran afl uencia de prófugos y de la interrupción de las comunicaciones y de los abastecimientos de la capital.

AVSI participaen el proyecto “Sostegnoa Distanza in Chiaro” de la Agenziaper il Terzo Settore italiana.

Fue muy difícil para el equipo de AVSI darse ánimo y volver a trabajar sin tener noticias ciertas sobre amigos y colegas, a veces de su propias familias. Sin embargo, los asistentes sociales y los operadores del apoyo a distancia fueron los primeros que, el 13 de enero por la mañana, lograron comunicar a AVSI que ellos estaban allá. Y así su trabajo empezó en seguida. Todo lo que AVSI pudo hacer para los más de 1.500 niños del apoyo a distancia de Haití fue posible gracias – además que al apoyo de todos los bienhechores italianos - al valor y al sacrifi cio de esos jóvenes colegas que pusieron su deber ante todo y creyeron en la misión de su trabajo hasta considerar los niños del apoyo a distancia italiano como fueran sus propios hijos, buscándoles uno por uno, casa por casa, tienda por tienda, hospital por hospital, hasta tener noticiasy saber precisamente de qué necesitaban. Y desde allí empezó el trabajo pos-terremoto.

Cuando los asistentes sociales encontraban a los niños, el equipo establecía sus primeras necesidades sanitarias y los médicos proporcionaban las primeras curas médicas a quien las necesitaba, trabajando por turnos entre Cité Soleil y Martissant, los dos barrios en que vive la mayoría de los niños apoyados a distancia en la capital. A los suscritores italianos del apoyo a distancia se les comunicaba en seguida que se había encontrado a los niños y cuál era su situación: unos habían perdido uno de sus padres o ambos, casi todos tenían su propia casa dañada o destruida. Alrededor de veinte de ellos fueron heridos gravemente. Desgraciadamente, tres murieron. Luego, unas familias decidieron trasladarse a otras zonas del País con familiaresy conocidos, para esos niños no fue posible seguir con el apoyo a distancia y a los suscritoresse les propuso seguir ayudando a otro niño de los muchísimos que lo necesitan.

apoyo a distancia

La escuela en el campamento en Haití.

Costa de Marfi l, huida de la guerra.

sectoresde intervención

dos historiasDurante los primeros tres meses AVSI sólo trabajó en los campos, donde hemos asistido a nuestros niños del Apoyo a Distancia y encontramos a muchos más que necesitaban nuestra ayuda y nuestro apoyo, debido a las condiciones muy malas en que vivían. Por eso empezó una gran campaña de sensibilización en Italia, a la que respondieron muchos bienhechores. Eso nos permitió ocuparnos de 600 niños más: 150 en Cité Soleil,300 en Martissant y 150 en el sur de Torbeck. Por esos “Apoyos a Distancia de emergencia” inicialmente fue posible comunicar al suscriptorsólo el nombre del niño y unas informaciones muy sintética;la fi cha personal y más datos fueron comunicados más tarde.

Cuando las familias estaban en condiciones de volver a su propias casas, recibieron unos kit de asistencia, especialmente kit higiénicos (jabón, jabón de ropa, pasta de dientes, cepillos de dientes, jofainas, etc.), kit cocina (ollas, platos y vasos de metal, cubiertos, etc). En los campos la “Escuela en Tienda” volvió a empezar a principios de febrero, luego se realizaron unas escuelas provisionales abiertas en dos turnos, que permitierona más de 400 niños acabar el año escolar.

Todos los niños fueron visitados por un médico y curados en caso de necesidad. Las familias más vulnerables recibieron donativos de comida y de suplementos nutricionales para los niños y las mujeres embarazadas. Las familias también recibieron kit de herramientas agrícolas y tuvieronla posibilidad de trabajar en talleres para la fabricación de ladrillos,corte y confección, costura y artesanía. Todo eso para favorecerla reactivación de la vida económica.

La casa de Myriame Desde 2005 los inscritos en la FIBA CISL de la provincia de Forlí-Cesena apoyan a distancia a Myriame, una niña de Haití, y divulgan las cartas, las fotografías, las papeletas y los dibujos que reciben a través de su boletín periódico. Myriame recibió un ejemplar y fue muy contenta, y la atención de los ‘padrinos’ impresionó muy favorablemente a los asistentes sociales. Cuando supieron que la casa de Myriame se había destruido con el terremoto, lanzaron una suscripción para ayudar en la reconstrucción.

SAMUEL, heridoen un choque armado,pero curado graciasa la red de apoyo.Samuel vive en Martissant,en Port-au-Prince, Haití y en el mes de noviembre fue herido por casualidad en un choque armado entre bandas (episodios de ese tipo ya eran frecuentes en Haití antes del terremoto; el aumento de la pobreza y la inestabilidad han llevado también a un aumento de la inseguridad). Fue herido en la cabeza (bala de rebote) y en la espalda. Fue llevado al hospital en seguida, y así pudo recibir las curas necesarias y fue considerado fuera de peligro muy pronto.El fi nal feliz de esa mala aventura también se debe al apoyo a distancia, sin el cual el niño no habría tenido la posibilidad de recibir ayuda y curas de inmediato. En efecto, alguien sabía que AVSI se ocupaba de él y llamó a nuestros asistentes sociales que viven en ese mismo barrio y pudieron interveniren seguida.

área geográfi ca niñas varones total

EUROPA DEL ESTE 1.461 1.565 3.026

ÁFRICA 8.551 7.946 16.497

AMÉRICA LATINA 5.180 5.059 10.239

ASIA 635 665 1.300

MEDIO ORIENTE 1.244 1.032 2.276

TOTAL 17.071 16.267 33.338

había destruido con el terremoto, lanzaron una suscripción para ayudar en la reconstrucción.

SAMUEL, herido

47,13 49

31

9

74

27,00

0-3

7,65

7,38

5,954,61 0,27

división niñospor grupos

de edad%

niñosapoyados por

continente%

4-5 6-12 13-16 17-18 19-24 24 añosV ÁFRICA AMÉRICALATINACARIBE

EUROPADEL ESTE

MEDIOORIENTE

ASIA


Brasil,Salvador de Bahia

Durante más de 20 años de experiencia en las metrópolis brasileñas, AVSI ha desarrollado un “saber hacer” y un método especifi co en el urban upgrading. Un método presentado en muchas asambleas internacionales, como el G8 y la Pontifi cia Academia de las Ciencias Sociales, documentado por estudios de organismos como Cities Alliance.

POR TANTO, EL DESAFÍO DEL DESARROLLO DE LAS CIUDADES DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE OFRECER SERVICIOS ADECUADOS A LAS PERSONAS. La ciudad llega a ser sostenible y vivible si se restablece la unión entre persona y naturaleza, acogiéndola y adaptándola a las nuevas necesidades y a las nuevas poblaciones, llegando a ser capaz de organizarse para responder a sus necesidades.

Unos ejemplos, en Brasil, son dos proyectos realizados en colaboración con Gobierno Italiano, Gobierno Brasileño, Cities Alliance y Banco Mundial. El primer, en Salvador Bahia, proporcionó asistencia técnica y metodológica a las instituciones locales para intervenciones en áreas de la ciudad con favelas y otras zonas del Estado de Bahia; el segundo, aplicando los conocimientos y las experiencias ya adquiridas por AVSI, fue llevado a cabo en las zonas urbanas de Olinda, capital del Estadodel Pernambuco.

Un modus operandi que se puede repetir: Brasil ha empezado iniciativas de cooperación internacional y, después de un acuerdo con Italia, empezó a trabajar para una intervención en Maputo, en Mozambique, para la mejora de las condicionesde vida en un barrio pobre según el método

El enfoque de AVSI en las áreas urbanas informales es realizar infraestructurase intervenciones en las viviendas junto a acciones de apoyo a la persona (sanitarias, educativas, sociales), favoreciendo la participación de las comunidades localesy la colaboración entre instituciones y organizaciones presentes en el territorio.

2BRASIL 2


desarrollo urbanosectores

de intervención

Uganda,hospital misioneroSt. Joseph de Kitgum

9

Entre los objetivos del milenio, en el sector sanitario destacan la reducción de la mortalidad infantily la reducción, dentro de 2015, de la difusión de SIDA, malaria y TBC o “grandes enfermedades”.

BRASIL 1

NIGERIA 3

R.D.CONGO 1

SUDÁN DEL SUD 2

UGANDA 1

VENEZUELA 1


sanidadsectoresde intervención

los proyectosLos proyectos sanitarios de AVSI, concentrados sobre todo en África, incluyen iniciativas de salud pública para el apoyo a estructuras sanitarias ya existentes, construcción de hospitales y ambulatorios, actividades en el territorio para garantizar el acceso a los tratamientos, la realización de programas de prevención y tratamiento de las enfermedades endémicas y prevención de la transmisión materno-infantil (PMTCT) además de intervenciones específi cas con respecto a la nutrición, para que se han adquirido conocimientos específi cos. También es importante el trabajo para la consolidación de las habilidades de los operatores a través de la formación y la participación de las comunidades, sensibilizándolas sobre la enfermedad, y del empleo de equipos sanitarios móviles que pueden alcanzar pacientesen zonas impracticables y que faltan de asistencia médica.


Belo Horizonte, mujeresde CoopArvore, la cooperativa que produce objetos a partirde los desechos de los coches Fiat en Brasil.

Meeting Point Internationalde Kampala, Uganda

Los proyectos de formación profesional y apoyo a las micro y pequeñas empresas de la Fundación AVSI tienen el objetivo de difundir el acceso al trabajo de personas vulnerables favoreciendo el encuentro entre demanda y oferta e inciativas de autoempleo y microempresariado, con especial atención a jóvenes y mujeres. Además de la formación técnica, las iniciativas también incluyen asistencia personal para favorecer el completo desarrollode los talentos de jóvenes y adultos.

ALBANIA 1

BRASIL 5

MÉXICO 1

PERÚ 1

UGANDA 1

EL PUNTO RELEVANTE DEL MÉTODO DE AVSI ES EL CONCEPTO DE TRABAJO COMO EXPRESIÓN DE LOS TALENTOS DE LA PERSONA.

9proyectos realizados

La fantasia y creatividad de AVSI y de sus colaboradores locales permitieron alcazar objetivos importantes, citados por el presidente de Fiat Brasil Bellini durante un seminario sobre el proyecto “Arvore da Vida”, que está mejorando la vida y ofreciendo puestos de trabajo a la población del barrio de Terezòpolis (Belo Horizonte). Son más de 5.000 los jóvenes que benefi cian del proyecto y 1.200 los chicos que han llevado a cabo cursos profesionales:de ellos, 70% ha ingresado al mercadodel trabajo.

Otro ejemplo es la actividad de las mujeres de Kampala, en Uganda, que realizan collares de papel reciclado, favoreciendo nuevas actividades que producen renta,así como en el caso de las mujeres artesanas expertas en costuraen Albania, México y Kenia.

trabajosectores

de intervención

Haití, acueductos en elárea rural de Les Cayes

Agricultura, seguridad alimentaria y agua son tres puntos fundamentales del trabajo de AVSI, porque estrechamente relacionados entre ellos como potenciales factores de desarrollo y mejora de las condiciones de vida. En 2010 en el mundo, las personas que pasaron hambre eran alrededor de un millardo, de que 98% en Países en desarrollo.

los proyectos

En el sector agroalimentario, los proyectos de la Fundación AVSI incluyen acciones de seguridad alimentaria y reducción de la malnutrición, centradas en la mejora de la disponibilidad de comida en las familias, pero también en la formación y difusión de tecnología innovadora en el sector agrícola, protección del medio ambiente y de los recursos hídricos.

Del acceso a la comida para reducir la desnutrición, al acceso de los productos de pequeños productores a los mercados internacionales. Una especie de “cadena” que empieza favoreciendo un mayor conocimiento de las técnicas de cultivo y criadero hasta la mejora de las prácticas de uso y mantenimiento del agua en el hogar.

Hoy en día, experiencias diferentes de AVSI están contribuyendo al debate internacional promovido por EXPO 2015 sobre los temas de nutrición, alimentación sana y de calidad. En el delicato mosaico de Medio Oriente – por ejemplo - el trabajo con los agricultores en Líbano y la recalifi cación del agua en la llanura de Marjayoun, en el sur del País, ha difundido una metodología única, reuniendo benefi ciarios, Gobiernos e instituciones. De la misma manera los resultados de las actividades en las zonas agrícolas del Sur de Haití están produciendo desarrollo y perspectivas futuras, así como en Argentina para los ganaderos de la Pampa. El objetivo del “nutrition network” empezado en México es consolidar una red de operadores latinoamericanos para la mejora de la alimentación infantil.

R.D. CONGO 1

MYANMAR 3

BURUNDI 1

HAITÍ 4

LÍBANO 2

RUANDA 2

UGANDA 1

1414proyectosrealizados

agricultura, seguridad alimentaria y agua



“La pobreza energética es el reto del siglo”, afi rmó el Consejo Mundial de Energía (Wec) denunciando que casi dos miliardosde personas en el mundo, sobre todo en los Países en desarrollo,todavía no tienen servicios energéticos básicos.

EN ESTE SECTOR AVSI TRABAJA EN COLABORACIÓN CON UNAS EMPRESAS EN EL NORDESTE DE BRASIL PARA MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA, EN UNOS PAÍSES AFRICANOS PARA LLEVAR A CABO ESTUDIOS SOBRE ALTERNATIVAS PARA EL ACCESO A LA ENERGÍA EN SITUACIONES POBRES Y PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.

Energía y medio ambiente están estrechamente relacionados. El reto es restablecer lo que Papa Benedicto XVI llama «la alianza entre hombre y naturaleza, sin la qual la familia humana corre el riesgo de desaparecer». En una cultura en que esta relación está comprometida y confl ictiva, es necesario restablecer una relación intelligente, productiva y constructiva.

Peace Forest, por ejemplo, es un proyecto cuyo objetivo es lareforestación de mil hectáreas en la reserva de Kokolopori, en laRepública Democrática de Congo, la mejora del ecosistema y de la biodiversidad de especies autóctonas vegetales y la conservación de las especies animales en peligro como el bonobo. Otro benefi cio ambientalde Peace Forest es compensar las emisiones de Co2, como muestrala campaña AVSI “Doppio Zero Co2”, junto a Matching y Utilità.

De hecho, el acceso a la energía representa un requisito previo esencial para el desarrollo económico de las comunidades. Pero el ritmo vertiginoso de la vida moderna ya ha interesado a muchas de las poblaciones más pobres, que tienden a abastecerse de energía de manera perjudicial para el planeta, inefi caces y que no respetan la naturaleza.Es el caso de la deforestación para producir carbón vegetal o el acceso abusivoe inefi caz a las redes existentes, sobre todo en las grandes ciudades.

proyectos realizados2

R.D. CONGO 1

BRASIL 1

energía y medio ambiente

Brasil, distribuciónde nuevos frigorífi cos

R.D. Congo, la selva


Aunque no sea especializada en emergencias, AVSI interviene en lassituaciones de crisis que han llegado a ser crónicas, de confl icto y pos-confl icto, siempre en relación con las realidades locales presentes en el territorio.

Las acciones de AVSI tienen el objetivo de limitar las consecuencias de esos derrumbamientos, actuando en los ámbitos de la salud, de las infraestructuras, de la educación y de la producción de renta familiar. En las poblaciones vulnerables las situaciones de emergencia causan el derrumbamiento de los ya frágiles niveles de las condiciones de vida.

9R.D. CONGO 1

HAITÍ 3

LÍBANO 2

PERÚ 1

SUDÁN DEL SUR 1

UGANDA 1


ES FUNDAMENTAL EL MÉTODO DE AVSI CUYO OBJETIVO ES RECONSTRUIR AL SER HUMANO PARTIENDO DE LA AFIRMACIÓN DE LA VIDA A PESAR DE LA EMERGENCIA.

Fue especialmente importante la participación al grupo de trabajo sobre la educación en la emergencia INEE, para defi nir los estándares de la educación en situaciones de emergencia.

emergencia humanitaria

Un campo de refugiadosen la República Democrática

del Congo, courtesy Fabrizio Lava


los proyectos


6

Hoy en día ya no es posible hablar de cooperación al desarrollosin hablar de emigraciones. Emigraciones internas como el fenómeno del desplazamiento hacia las ciudades, y emigraciones externas, pueblos enteros obligados por casos de fuerza mayor a abandonarsu tierra natal y sus raíces. Unos se refugian temporalmente en otros Países por causa de la guerra o de los regímenes que no permitenvivir con dignidad. En cambio, otros viven lejos de su propio territorio natal en condiciones de constante precariedad.

Por eso AVSI trabaja en los campos de refugiados iraquíes en Jordania, construye nuevas viviendas para los refugiados palestinos en Líbano y trabaja en Rumania con las comunidades rom o en los campos de refugiados de Dadaab, en Kenia. Y partiendo de lo positivo dentro de cada uno fue posible trabajar en las favelas de Ribeira Azul, en Brasil, para que las favelas llegaran a ser barrios dignos.


JORDANIA 2

LÍBANO 2

KENIA 1

RUMANIA 1

emigraciones

EL TRABAJO DE AVSI ES APOYAR A LAS PERSONAS QUE DEJARON SUS PROPIAS RAÍCES EN EL CAMINO PARA REDESCUBRIR AQUELLA «INNATA DIGNIDAD» QUE – SEGÚN BENEDICTO XVI – PERTENECE A TODO SER HUMANO.

Lìbano



La Fundación AVSI está autorizada por la Comisión del Gobierno Italiano para las apciones internacionales a los procedimientosde adopción internacional. Trabaja en Brasil (estados de San Pablo, Minas Gerais, Espirito Santo y Bahia), México y Lituania.

1. ENCUENTROS INFORMATIVOSDE GRUPO Dirigidos a parejascon y sin idoneidad.

2. CURSO DE PREPARACIÓN A LA ADOPCIÓN INTERNACIONAL Dirigido por una psicóloga, participan operadores Avsi y familias con experiencia adoptiva.

3. ENTREVISTA DE PROFUNDIZACIÓN Y ELECCIÓN DEL PAÍS / ENTREVISTA DE ENCARGO El equipo social encuentra a la pareja para hablar del proyecto de adopción, la disponibilidad, escoger el país extranjero y preparar el encargo al Ente.

4. PREPARACIÓN Y ENVÍO DE LOS DOCUMENTOS AL PAÍS EXTRANJERO Explicación, preparación y entregade la petición de adopción a la autoridad del país extranjero.

5. ESPERA Y PROPUESTA DE ASIGNACIÓN DEL NIÑO Durante el tiempo de espera se asiste a la pareja con encuentros y entrevistas. El equipo técnico hace entrevistas específi cas para la propuesta de asignación y el consentimientode la pareja.

6. ORGANIZACIÓN DEL VIAJE Y ESTANCIA EN EL PAÍS EXTRANJERO Después del consentimiento de la pareja se organiza el viaje (o los viajes) y la estanciade la pareja en el país extranjero.Durante la estancia la pareja recibe la asistencia del operador de AVSI.

7. POS-ADOPCIÓN Durante 2 años o más, la pareja tiene que mantener relaciones con los servicios sociales del territorio además que con AVSI para los informes pos-adopción para enviar al país extranjero.

Adopciones llevadas a cabo en2010

24 34 177 267

adopciones internacionales

Porcentaje adpcionesen 2010 por Paísdel niño (50% Brasil,50% Lituania)

total adopciones llevadas a cabo desde 2003 hasta 31.12.2010

total niños adoptadosdesde 2003hasta 31.12.2010

edad del niño a su llegada a Italia totalniños

total adopciones

1-4 4-7 7-9 +9

LITUANIA 27 42 35 29 134 98

BRASIL 9 50 47 25 131 77

KAZAKSTAN 2 - - - 2 2

TOTAL 38 93 82 54 267 177

Las principales etapas del caminode adopción con AVSI


los proyectos


AVSI

campagna

tende2010-2011

LAS FUERZASQUE MUEVENLA HISTORIA SONLAS MISMASQUE MUEVENEL CORAZÓNDEL HOMBRE

recaudaciónde fondos

Las actividades de sensibilización y recaudación de fondos que la Fundación AVSI lleva a cabo en Italia todos los años se desarrollan a través de acciones coordinadas con una red de voluntarios (llamados AVSI Point). Cada año AVSI desarrolla dos iniciativas de sensibilización:

La red de los AVSI Point, “Cada hombre es un rey”.

La campaña “Tende” y la campaña en favor del 5 per 1000 a AVSI se desarrollan a través de una red informal de voluntarios cada vez más grande – llamada AVSI Point – que espontáneamente y gratuitamente organizan iniciativas y eventos para promover los proyectos, el método y las actividades de la Fundación en el territorio nacional. También hay hechos excepcionales que llevan la Fundación AVSI a promover actividades de recaudación de fondos extraordinarias. En el año 2010, después del terremoto de Haití del 12 enero, AVSI lanzó una recaudación de fondos de emergencia. Ese hecho favoreció la organización de muchísimos eventos de recaudación de fondos y de sensibilización – promovidos por la red AVSI Point - en favor de las actividades de primera emergencia en la isla del Caribe donde AVSI está presente desde 1999. En esta ocasión, la red de AVSI se ha puesto en marcha en seguida, realizando manifestaciones y eventos en todo el territorio nacional. Fueron 217 las manifestaciones organizadas en todo el territorio nacional en favor de esa emergencia.

La campaña de recaudación de fondos anual llamada “Tende”.

1

2La campaña

de sensibilizaciónpara el 5 por 1000.

Cartel “Tende”:Las fuerzas que

mueven la historia sonlas mismas que mueven

el corazón del hombre.Fotografía

por Brett Morton

Los voluntarios de AVSI son la base de las campañas: creativos y dinámicos en sus actividades, saben relacionarsede manera efi caz con todas las partes de la sociedad civil. En el año 2010fueron 1.268 las personas que apoyaron directamente las actividadesde la Fundación AVSI. El aumento de los bienhechores en el año 2010 fue importante (el año pasado la red estaba formada por 872 personas)debido sobre todo a la emergencia de Haití.

La campaña “Tende”. El título escogido para la campañade sensibilización de 2010 es: “Las fuerzas que mueven la historia sonlas mismas que mueven el corazón del hombre”.

Los eventos y los fondos recaudados. Se realizaron muchos eventos de tipo diferente: tenderetes situados en áreas públicas (plazas, patios de las iglesias y cascos antiguos de las ciudades) con animación y promoción de las actividades de AVSI en el mundo; relatos y encuentros en las escuelas durante las clases, encuentros públicos en que el personal expatriado de AVSI que de vez en cuando regresa a Italia habla de su trabajo con relatos y reportajes, cenas y manifestaciones populares como torneos, espectáculos teatrales y conciertos. 575 eventos en favor de la Campaña “Tende” (total recaudado 1.047.344 euro, y 217 más para la emergencia Haití).

Haití: apertura deun centro educativoen Port-au-Prince.

Chile: reconstrucción escuela Santa Teresa de Los Andes en Santiago.

Kenia: escuela Secundaria CardinalOtunga en Nairobi.

Sudán del sur:la St. Mary Universityde Juba para llegara ser maestros.

Líbano:recalifi cación del aguaen la llanurade Marjayoun.

Apoyo a distancia: invertir en una generación, escuela secundaria y profesional en Uganda y Kenia.

Además, para contribuir al trabajo de AVSI se ha publicado el libro: “Alla radice dello sviluppo: l’importanza del fattore umano” (“A la raíz del desarrollo: la importancia del factor humano”) de Ilaria Schnyder, Gabriella Berloffa y Giuseppe Folloni. El 6 diciembre tuve lugar una presentación del libro en Roma, en la sede del Ministerio de Asuntos Exteriores con la participación del Ministro Franco Frattini, Roberto Fontolan, Alberto Piatti, Ilaria Schnyder, Giuseppe Folloni.

“Alla radice dello sviluppo: l’importanza del fattore umano”, con introducción de Luigi Campiglio (profesor de Política económica y vicerrectora la Católica de Milán), editado por la Fundación para la Subsidiariedad, editor Guerini e Associati, 2010. Partiendo de dos casos, el proyecto de inclusiónde las favelas de AVSI en Salvador Bahia y el movimiento Trabalhadores sem terra de San Pablo (Marcos y Cleuza Zerbini), los autores explican el desarrollocomo efecto de un sujeto consistente que se pone en relación inteligente con la realidad, un asunto sobre que estamos trabajando desde hace unos años.

los proyectos escogidos


Los amigos de AVSI Pointde Rímini, después de un viaje a Uganda, escribieron este diario que hablade la compartición delos ideales y del trabajo.

DESPUÉS DE UNOS AÑOS DE “TENDE” UN GRUPO DE AMIGOS ACEPTA LA INVITACIÓN. VENID CON NOSOTROS A VER QUÉ, MEJOR DICHO QUIÉN ES, AVSI EN UGANDA. Partimos, confi ando totalmente en ellos. No sabemos a quién encontraremos ni qué haremos, pero nuestra confi anza y espera son totales. Stefano nos acoge por primero, a las diez de la noche. Está lista una verdadera pizza en porciones en la base AVSI de Kampala, la capital. Él nos cuenta serenamente: Llevo once años aquí con mi mujer y mis hijos, crecidos aquí. Es su casa. Nuestra vida no es el resultado de un programa. Simplemente es un sí que casi es un “¿por qué no?”

El día siguiente por la mañana encontramos a los nuevos miembros de la “expedición”: un grupo variado de periodistas que nos acompañará en Kitgum donde se está llevando a cabo una intervención humanitaria con un equipo de médicos de nuestro ejército. Partimos zambulléndonos en el tráfi co imposible de Kampala, totalmente atascado por camiones llenos de gente debido a la campaña electoral en curso.

El viaje hacia Kitgum tenía que durar seis oras. Duró todo el día. En África la duración del tiempo es diferente. Pero

el viaje ya es una gracia. Nos acompaña Chiara, la “Desk Area” de AVSI, una fuerza de la naturaleza llena de pasión por su “trabajo”, nuestro ángel de la guarda durante los días siguientes. Kitgum es un lugar donde viven 50.000 personas. Debería llamarse ciudad, pero la palabra no corresponde… Las carreteras son de tierra roja con hoyos que parecen cráteres. Estamos aquí para la fi esta de los cincuenta años del hospital St. Joseph. Un hospital fundado por misioneros combonianos, entre los primeros proyectos a que se unió AVSI, recién nacida, hace unas décadas. Visitamos el hospital acompañados por Mila, una anestesióloga, con su marido Mario y sus hijos. Caminamos conmovidos entre las divisiones. Ojos silenciosos de mujeres y niños nos siguen con una curiosidad amistosa y discreta, marcados por un sufrimiento vivido en silencio.

En el “compound” AVSI de Kitgum también vive la familia de Sara y Francesco, llamado Fritz, que nos sigue con cuidado, disponible y atento a que todo sigua estando bien en los límites de la incertidumbre africana. Aquí Sara dio a la luz Luigi, que hoy tiene dos años. Nació en la división de obstetricia que acabamos de visitar. Luego, la fi esta. Una fi esta africana,

AVSI Point

El padre Tiboni


Cada hombre es un reybreve crónica de un viaje inesperado

UGANDA 26-28 noviembre 2010

en el campo de futbol de la misión comboniana, tres horas y media sólo la S. Misa de apertura, todo el día el programa completo. El coro de voces llenas, acompañadas por instrumentos llenos de fantasía, intona canciones demasiado largas para nosotros, pero apenas sufi cientes para ellos para satisfacer el gusto de cantar juntos. Una canción se acaba y el Obispo celebrante dice algo, y en seguida otra canción empieza. En el centro del campo una coreografía que va de las niñas con ropa blanca, a las chicas con ropa azul chillón, a las mujeres vestidas y adornadas con lazos y telas lustrosas de colores fuertes y brillantes, hasta los guerreros con el torso desnudo.

Al fi nal de la fi esta, un abrazo entre dos mujeres: Ketty y Valentina. La primera es una pequeña africana gordita y con el pelo blanco, la segunda una hermosa chica italiana. El primer abrazo no basta, se necesitan más… y es necesario que las miradas se crucen y hablen de la felicidad de dos corazones que se encuentran de nuevo y comparten recuerdos de la vida que han vivido juntos. Valentina es una expatriada de AVSI que vivió durante dos años cerca de esa “acholi” de Uganda del norte. Ketty, dos ojos felices de estar en el mundo, este mundo, tal como es, un mundo de gran sufrimiento, de pobreza y enfermedad, un mundo de gran paciencia y grandísima dignidad, de joya. Ketty que inventa aquí en Kitgum el primer Meeting Point, un lugar donde cuidar a quien, enfermo y en camino hacia una muerte cercana y cierta, tenía que esconderse por la vergüenza de una enfermedad que llevaba la deshonra de una marca moral y social, social porque moral: el SIDA.

Dejamos la fi esta y nos embarcamos brincando en el coche para irnos a un nuevo espectáculo. En un pequeño centro poco lejos de allí, con los chicos de una escuela misionaria, Sara ha fundado una banda musical. Tres semanas y media de estudio y preparación, trompetas, trombones, platillos y tambores y, en medio de la nada, nace un conjunto musical que con su orgullo, dignidad y pasión obtiene aplausos y ovaciones! ¡Es verdad! Hemos visto: ¡es verdad! Después, o

bien más que de las curas y del pan, todo el mundo estamos sedientos de verdad y belleza. Sin Verdad y Belleza donadas por Amor a aquel rey que es cada hombre al que encuentras, que es “aquel hombre” al que encuentras, ¿a qué sirven las curas, a qué sirve el pan?

Luego, con Ketty vamos a su Meeting Point. Después de la visita a la sede donde nos conmueve una gran hoja con la foto del abrazo entre Giussani y Juan Pablo II bajo el título “The beginning of our friendship”, quiere hacernos conocer a sus amigos. El primero es Walter y su mujer que nos acoge en su casa. Están enfermos de SIDA, pero, milagro Meeting Point, tuvieron dos maravillosos gemelos ...sanos! Luego Ketty nos acompaña a ver a “Santa”, una mujer que lleva las señales inconfundibles del SIDA, que a nosotros nos parece próxima a murirse, y que yace en una oscura cabaña redonda con techo de paja en un lugar que parece olvidado por Dios, llevada al exterior en brazos apretando los dientes por el dolor. Tan pronto como se sienta sonríe a las palabras de presentación de su amiga Ketty, luego de improviso intona una alegre canción con ritmo africano y, feliz, canta. Sí: FELIZ, ¡canta! El operador keniano que sigue al enviado Rai llora conmovido y suspende la fi lmación. ¿Qué secreto se esconde detrás de esa felicidad imposible? ¿Os parece posible y razonable “envidiarle” al último de los desamparados del mundo aquella

sonrisa de sincera leticia, tan simple, desarmante y tan real?

Volvemos en Kampala despegando de una insólita pista de tierra roja entre niños felices. Después de la llegada nos paramos un rato para almorzar en la sede de Kampala y por las ventanas vemos pasar a un viejo cura. “¡Tibo!” llama Alberto, gran jefe AVSI. Es Padre Tiboni. Querrías decirle que eres su hijo, querrías decirle que oyes de él desde hace años, que compartes con él su amor al Movimiento, su Amor a Cristo y a la Iglesia, querrías... pero todo se concentra en pocas palabras. Una mirada, y él entiende.

Antes de coger el avión para volver a Italia, una visita más. Kireka, uno de los slums de la ciudad, las “favelas” de Kampala. Aquí se esconde un rincón de “mundo nuevo” que nosotros conocimos: es la obra de Rose que nos aparece con una de las dos canteras donde mujeres y niños rompen las piedras con sus manos para venderlas a los constructores. Un día de trabajo para el equivalente de 50 céntimos de euro. Más allá de la cantera se vé el Meeting Point de Kampala. Rose está allí, con sus hijos crecidos y con su sonrisa de cielo esperándonos para acogernos como si fuera nuestra amiga más querida. Un intercambio de palabras, y luego ¡a la clase en seguida! El coro de los hijos entona el primer canto alpino. Luego afuera bajo el pórtico de la escuela delante del ancho paisaje de barracas, grandes árboles y humo como si fuera la Marmolada. ¿Por qué cantáis los cantos alpinos? ¿Los entendéis? “A bit”, contestan. Cuando cantamos, estamos felices. Una correspondencia de sentimientos que es una correspondencia de la vida.Qué hermosa es la vida. ¡Esta vida!

Sin Verdad y Belleza donadas por Amor aaquel rey que es cada hombre al que encuentras, qué es “aquel hombre”al qué encuentras, ¿aqué sirven las curas, a qué sirve el pan?


HUMANA: UNA BOTELLA DE AGUA PARA EDUCAR. Nutrir a la persona, alimentar la esperanza es el programa que Humana Italia está desarrollando con AVSI en México para apoyar el Centro María de Guadalupe devolviendo 10 céntimos de euro por cada botella de Acqua Amorosa que se vende. Con los provechos de la recaudación se compra comida sana así que los niños puedan tener una alimentación adecuada; para combatir la desnutrición infantil se promueve la presencia de un nutricionista y de operatores sociales que cuidan a las familias controlando sus hábitos alimentarios; además se realizan talleres con las madres para aprender de las nociones higiénico-sanitarias necesarias al desarrollo de los niños. Un programa que sigue las huellas de Expo. www.humana.it

HAITÍ. Centros nutricionales y sanitarios con Acri. AVSI está trabajando con la organización de las Casse di Risparmio Spa y Fondazioni di Origine Bancaria para 3 centros nutricionales en Port-au-Prince, en el barrio de Martissant, y para proporcional equipo y formación a 5 centros sanitários básicos en Les Cayes, en el sur, en la municipalidad de Torbeck. Una ayuda concreta que alcanza a más de 10.000 niños de Haití víctimas de una plaga que es difícil reducir, la malnutrición, empeorada después del terremoto de 2010. De aquí el trabajo de AVSI y ACRI para apoyar a la población. Además de reestructurar y abastecer los centros de todo lo que es necesario, se les está ofreciendo formación a 150 personas parael sector médico y paramédico.

UN VIVERO DE ESPERANZA EN HAITÍ en favor de la comunidad rural de Les Cayes fi nanciado por UniCredit Leasing Spa. Un proyecto para restablecer la capacidad productiva de una comunidad agrícola de alrededor de 10mil personas que incluye formación agro-zootécnica y apoyo a pequeñas actividades.

EL GRUPO NEOENERGIA PARA EL DESARROLLO CON AVSI EN BRASIL En la provincia brasileña de Pernambuco, un área con 9 millones de habitantes, donde 59% de la población en los centros urbanos vive en condiciones de pobreza absoluta, el grupo Neoenergia, concesionario por todo el nordeste de Brasil, distribuye la corriente eléctrica en colaboración con la Fundación AVSI. Los operadores de AVSI han realizado y ponen al día el catastro de las familias y de los consumidores, para permitir el acceso a las tarifas sociales que la ley brasileña establece para 50mil familias, y trabajan en campañas para el uso efi ciente de la energía, por ejemplo a través del reemplazo de frigorífi cos viejos o lámparas de elevado consumo con productos más efi ciente. Gracias a estas intervenciones el grupo Neoenergia redujo de 50 a 20% el porcentaje de incumplimientos por parte de los clientes, y redujo de 39 a 7% la pérdida de sistema a causa de acometidas ilegales. Por su parte AVSI, con la recogida de frigorífi cos viejos y otros residuos, ha empezado unas microempresas y creado un fondo social. Promoviendo el uso efi caz de la energía de casa en casa, ha llevado a cabo 135mil visitas que le han permitido conocer más la población y sus necesidades. www.neoenergia.com

APOYO A DISTANCIA.Sanofi -Aventis es la primera empresa farmacéutica en Europa y en los mercados emergentes y está en el cuarto puesto a nivel mundial. La empresa pone la Responsabilidad Social de la Empresa al centro de toda su actividad, porque ser protagonista de las políticas en favor de la salud implica la necesidad de actuar de manera ética y responsable promoviendo el desarrollo económico y social en todos los contextos en que el Grupo trabaja. Por eso Sanofi ha empezado a apoyar AVSI a través del apoyo a distancia en 2002 y hoy apoya a 14 niños en unos Países del mundo. Además la Fundación ESPOIR, creada por Sanofi , apoya desde 2009 unos proyectos de AVSI en el sector sanitario en particular en África y América Latinawww.sanofi .it

A LA ESCUELA CON MEDIAFRIENDS EN Haití. La organización sin ánimo de lucro del grupo Mediaset Trabaja con AVSI a la reconstrucción de las estructuras educativas para darles un futuro a los jóvenes. En particular se están construyendo 4 escuelas y centros educativos en Port-au-Prince, en el barrio de Citè Soleil la Ecole Drouillard para 400 niños y en Martissant, la Ecole Kindergarden Dodo acogerá a 180 niños. Se está trabajando a proyectos para 2 nuevas escuelas primarias, en el barrio de Martissant, que permitirán a 800 niños estudiar.

CRECER JUNTOS.Nuevas alianzas en México.Una obra extraordinaria construida después del terremoto de 2010 a causa de que los viejos espacios eran inhabitables. Para responder a esa necesidad, martes 1 febrero 2011 abrió en Oaxaca, en México, el nuevo y muy hermoso Centro de Desarrollo Comunitario “María de Guadalupe”, construido en el barrio de Monte Albán con contribuciones de la Fundación Enel Cuore, del Gobierno de Navarra, de CESAL, ong española colaboradora de la red AVSI, la Campaña “Tende” realizada en Italia y en México con el colaborador local CRECEMOS (DIJO), la asociación Desarrollo Integral de la Juventud Oaxaqueña y también gracias a la Cooperación Italiana al Desarrollo del Ministerio de Asuntos Exteriores.

Nacida en 2003 como un pequeño comedor para dar comida a los niños, hoy en día el Centro acoge cada día a más de 400 niños con comidas completas y actividades en las que participan las familias también. Un centro que ha llegado a ser un punto de referencia importante en la comunidad, ahora ayudado no sólo por el apoyo a distancia de AVSI, sino también por Panino Giusto y Humana. Una experiencia llegada a ser método y patrimonio reunidas en una publicación: “Crescere insieme” (Crecer juntos). Puedes pedirla a www.avsi.org

HUMANA: UNA BOTELLA DE AGUA

alianzas con las empresas

HAITÍ

sus hábitos alimentarios; además

higiénico-sanitarias


recaudación de fondos & eficiencia

Públicos

Privados

América Latina y Caribe

África

Asia

Europa del Este

Medio Oriente

2006 2007 2008 2009 20100,07 0,06 0,05 0,07 0,06

Marcha de los fondos privados/públicos recaudados: total de los recursosvalores % - x.000

destino de los recursos por áreas geográficasvalores % - x.000

Costes de proyectos

Costes de estructura

Costes recaudación de fondos

Costes actividades accesorias

tipo de gastosvalores % - x.000

Índice de eficiencia recaudaciónde fondos valores en euros

Índice de eficiencia recaudación de fondos

974.385,0

16.112.321,0

Ingresosrecaudación de fondos

Gastosrecaudación de fondos

6122.083

2.309

9.230

19.15457%

16.45556%

17.88752%

34.234

28%8.49129%

11.53034%

7%1.9327%

1.9916%

6%1.8226%

1.9736%

2%

2581%

9743%

2.8428%

30.24388%

6262%

8532%

201029.3262009

33.388

34.317

2008

2010

51%49% 45%55% 52%48%16.363 17.025 16.041 13.286 16.483 17.751

34.2342010

29.3262009

33.3882008


nuestro 2010AVSI en el mundo. Un informede los hechos que marcaron el año.Más informaciones en la página www.avsi.org

enero El 12 enero 2010 un terrible terremoto golpea Haití, causando la muerte de alrededor de 250 mil personas. Valiéndose de su larga presencia el equipo de AVSI, representada por Fiammetta Cappellini, respondió en seguida a la emergencia en colaboración con las Naciones Unidas, proporcionando ayudas a la población. Después de 12 meses las personas apoyadas por AVSI con las diferentes actividades en curso serán más de 40mil. Por ese trabajo el Alto Comisionado ONU para los derechos humanos premiará AVSI.

marzo Un debate sobre las perspectivas de cooperación en el sector científi co y agroalimentario entre Italia y Medio Oriente promovido por AVSI en colaboración con el Ministerio de Agricultura libanés, Cooperazione allo Sviluppo Italiana, Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Saint Esprit de Kaslik, Universidad de los Estudios de Milán Facultad de Ciencias Agrarias. De esas alianzas se organizó en Líbano un seminario y en Milán un taller sobre la lucha contra el fi toplasma de las drupáceas.

mayo Presentación de la experiencia de AVSI en Brasil con el Grupo Neoenergia sobre el tema del acesso a la energía en los países en desarrollo en Milán durante el seminario “Access to energy in developing countries” organizado por EnergyLab en colaboración con la Región Lombardía, Ministerio de Asuntos Exteriores Italiano, Comisión Europea, Fondazione Cariplo, Assolombarda y Expo Milano 2015.

junio - AVSI en RD Congo apoya la campaña “Back to School” de UNICEF y manda a la escuela a 40 mil niños. La agencia de ONU para la infancia reconoce como “best practice” el método de trabajo de AVSI y el enfoque en el tema educativo. El año escolar pasado 39.441 niños recibieron el material para ir a la escuela, y 1.107 profesores participaron, por un total de 621 escuelas asistidas.

abrilUNESCO eUNHCR reconocen la experiencia educativa de AVSI en el norte de Uganda, presente en el territorio desde 1984, como modelo capaz de encontrar el justo equilibrio entre emergencia humanitaria y educación, capaz de valorizar la reconstrucción y el desarrollo del tejido social.

febrero “Apoyo al proceso de reconstrucción pos-terremoto de la provincia de Chincha”, en Perú, es el título del programa de emegencia de AVSI con la Cooperazione Italiana. Se realizan dos aulas nuevas para la formación de microempresas y pequeñas actividades económicas con la participación de más de 200 mujeres enel Centro de Formación Laura Caller Iberico.

noviembre AVSI en Burundi en Bujumbura abre con su colaborador CBAU (Comunità biellesi aiuti umanitari) la nueva estructura del Centro MEO dedicado al amigo Lino Lava. Un centro socio-educativo diurno que acoge, gracias al apoyo a distancia, a 450 niños y chicos y con actividades en las que sus familias participan también.

Responder a la emergencia educativa en los territorios de la Autonomía Palestina, de Belén, Jérico y Jerusalén este. Es el objetivo del nuevo projecto de AVSI con ATS la Custodia de Tierra Santa empezado e 1 noviembre y cofi nanciado por el Ministeriode Asuntos Exteriores italiano. En particularse apoyará cinco escuelas y el institutoEffetà de Belén con más de 3.000estudiantes, 300 profesores y asistentessociales y 550 familias.

diciembre AVSI presenta la Campaña “Tende” titulada “Las fuerzas que mueven la historia son las mismas que mueven el corazón del hombre”.Sky per il Sociale realiza gratuitamente el spot que trasmite en sus canales Tv. Fundamental la colaboración con Sussidiario.net que, con su noticiario de las “Tende” y la publicación regular de los relatos de AVSI del mundo, es un gran propulsor de conocimiento. Se pueden consultar proyectos, spots, noticiarios y artículos en la sección dedicada de las “Tende” en la página avsi.org.

CTO - EL DESARROLLO INTELIGENTE. Semana formativa anual de AVSI con personal y colaboradores del mundo para transformar las prácticas en saberes en colaboración con Fundación para la Subsidiariedad. Del 14 al 18 diciembre en Milán, gracias a la generosa hospitalidad de Sia Ssb SpA, tuve lugar el encuentro en que participaron profesores universitarios, empresas e instituciones, en el ámbito del proyecto “Compañía para el desarrollo” cofi nanciado por la Unión Europea, con el fi n de crear una red para favorecer la compartición de experiencias. “El reto que la refl exión sobre las experiencias proyectuales hoy trae consigo – afi rma Maria Teresa Gatti directora CTO Knowledge management – es transformar las prácticas en juicios y saberes, haciéndolas patrimonio común.” Programa, intervenciones, documentos, fotografías y video descargables de la página, sección dedicada, o a petición www.avsi.org

agosto AVSI está presente al Meeting de Rímini 2010. Punto de encuentro el stand, importante por la presencia de las mujeres ugandesas del Meeting Point International di Kampala, dirigido por la amiga Rose, que hablan de su experiencia y hacen los famosos y hermosos collares de papel reciclado. AVSI participó

directamente en muchos encuentros públicos. Calendario, relatos, fotografías, video y entrevistas: sección especial en las páginas avsi.org ywww.meetingrimini.org

septiembre 10 años para Maksora, colaborador local de AVSI en Rusia, y Casa Golubka, la casa de acogida de Novosibirsk, en Siberia, para madres solteras. El 28 septiembre se celebró el aniversario y el 29 tuvo lugar el seminario “El mundo de las organizaciones sin ánimo de lucro y las instituciones: etapas y perspectivas de desarrollo”. El objetivo del evento fue un debate sobre la colaboración entre el sector de las organizaciones sin ánimo de lucro y el gobierno ruso.

octubre En ocasión de la semana de FAO, AVSI participa en Roma en la mesa de delegación de Haití, a la reunión de la Comisión para la seguridad alimentaria mundial y, en Myanmar, participa el día 16 en la celebración de la Jornada mundial contra el hambre con unos paneles sobre los programas en curso con los campesinos birmanos. Las principales experiencias de AVSI están reunidas en el libro de bolsillo 10 titulado “Nutrire la persona. Alimentare la speranza” (Alimentando a la persona, fortaleciendo la esperanza) que se puede leer también en la página www.avsi.org.

julio AVSI en Haití después de sólo 9 meses del terremoto apoya a la población con actividades de acogida y distribución de productos de primera necesidad; protección infancia y apoyo a las familias; apoyo psicosocial para la elaboración del trauma; educación y escuela en la tienda; clinicas moviles y ambulatorios sanitarios para la cura de madres y niños; programas de lucha contra la malnutrición; abastecimiento de agua potable e instalación depurador.

de Asuntos Exteriores italiano. En particular


balance generalBalance al 31.12.2010 y al 31.12.2009 - activo Valores expresados en euros

ACTIVO al 31.12.2010 al 31.12.2009

INMOVILIZADO INMATERIALCambios en el estatuto – – Software 11.351 26.228 Certifi cación calidad 2.808 3.108 Registración marca 1.901 -Mejoras sobre bienes de terceros 42.833 55.691

58.893 85.027 INMOVILIZADO MATERIALTerrenos e inmuebles 1.742.699 1.727.181 Instalaciones y maquinaria 13.727 12.938 Autovehículos – – Muebles despacho 22.006 18.022 Máquinas electrónicas despacho 24.139 28.742

1.802.571 1.786.883 INMOVILIZADO FINANCIEROInversiones en el capital de otras empresas 117.981 112.981

117.981 112.981

TOTAL INMOVILIZADO 1.979.444 1.984.890

CRÉDITOSCréditos/donadores privados 482.956 1.113.622 Créditos/clientes actividades accesorias 86.701 Creditos/entitades de previsión social 13.064 14.311Créditos/hacienda pública 114 114 Otros créditos 4.792 28.985 Créditos sobre donantes institucionales_ Proyectos fi nanciados por el Estado Italiano 8.165.829 9.312.603 _ Proyectos fi nanciados por la Unión Europea 5.124.797 5.026.225 _ Proyectos fi nanciados por OO.II./Otros donantes bilaterales 9.535.996 7.171.589 _ Proyectos fi nanciados por CEI 222.800 180.800_ Proyectos fi nanciados por Entes Locales 550.509 464.649

23.599.932 22.155.866Sobre entitades relacionadas_ a pagar en el plazo de un año 50.000 2.482 _ a pagar a plazo mayor de un año – 50.000 – 2.482 Sobre fi liales en el extranjero_ a pagar en el plazo de un año 432.130 184.669 _ a pagar a plazo mayor de un año – 432.130 – 184.669

ACTIVIDADES FINANCIERAS QUE NO CONSTITUYEN INMOVILIZADOOtros valores 38.670 38.607

DISPONIBILIDAD DE LIQUIDEZDepósitos bancarios y postales 5.027.901 5.523.987 Caja 32.364 5.060.266 31.104 5.555.091

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 29.768.625 29.093.747

GASTOS DEVENGADOS POR PAGAR 7.199 4.930

TOTAL ACTIVO 31.755.268 31.083.567

activo

_

Balance al 31.12.2010 y al 31.12.2009 - pasivo Valores expresados en euros

PASIVO al 31.12.2010 al 31.12.2009

Cuotas de asociación 40.918 40.918 Fondos a disposición 658.503 478.503 Variación en el Fondo a disposición_ Ajustes en el fondo a disposición (430.087) (123.877)_ Cuotas de asociación pagadas durante el ejercicio – – _ Resultado neto del ejercicio 24.601 (405.486) (306.209) (430.087)

293.934 89.333

INDEMNIZACIONES POR FIN DE CONTRATO DE TRABAJO DEPENDIENTE 502.722 464.305

PASIVO MEDIO Y LARGO PLAZO_ Préstamos pasivos 233.776 262.516TOTAL PASIVO MEDIO Y LARGO PLAZO 233.776 262.516

DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO_ A pagar en el plazo de un año 150.343 799.996 _ A pagar a plazo mayor de un año 150.343 799.996DEUDAS POR PROYECTOS_ Estado italiano 7.416.318 8.004.027_ Unión Europea 4.435.554 4.756.699_ Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales 8.453.798 6.508.171_ Entes locales 353.023 271.209_ CEI 171.144 186.305_ Adopciones Internacionales 51.883 55.848_ Privados 4.011.076 3.350.395_ Apoyo a Distancia 4.340.205 29.233.001 4.737.774 27.870.428DEUDAS CON PROVEEDORES_ A pagar en el plazo de un año 472.907 857.370_ A pagar a plazo mayor de un año 472.907 857.370DEUDAS CON PERSONAL PROYECTOS_ A pagar en el plazo de un año 59.847 48.308_ A pagar a plazo mayor de un año 59.847 48.308 DEUDAS CON PERSONAL SEDE_ A pagar en el plazo de un año 354.388 345.749_ A pagar a plazo mayor de un año 354.388 345.749DEUDAS FISCALES_ A pagar en el plazo de un año 94.609 67.689_ A pagar a plazo mayor de un año 94.609 67.689DEUDAS SOCIALES_ A pagar en el plazo de un año 105.606 95.008_ A pagar a plazo mayor de un año 105.606 95.008 DEUDAS CON OTROS_ A pagar en el plazo de un año 253.898 182.627_ A pagar a plazo mayor de un año 253.898 182.627

TOTAL DEUDAS 30.724.599 30.267.176

GASTOS DEVENGADOS POR PAGAR 237 237

TOTAL PATRIMONIO NETO y PASIVO 31.755.268 31.083.567

CUENTAS DE ORDEN al 31/12/2010 al 31/12/2009

GARANTÍAS RECIBIDAS POR TERCEROS

_ Garantías otorgadas por Entitades de créditos 2.207.945 2.117.845

_ Compromisos con terceros

COMPROMISOS PARA PROYECTOS

_ Compromisos propios para proyectos 150.682 2.273.616

TOTAL CUENTA DE ORDEN 2.358.627 4.391.461

pasivo


datos economicosBalance al 31.12.2010 y al 31.12.2009 - cuenta de resultadosValores expresados en euros

CUENTA DE RESULTADOS 2010 2009

Contribuciones Estado italiano 4.248.957 3.957.310

Contribuciones Unión Europea 5.034.429 4.648.281Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales 4.506.405 5.236.552Contribuciones Entes locales 1.005.210 847.820Contribuciones CEI 399.161 292.725Contribuciones Privados 5.906.795 2.419.236Contribuciones Privados Apoyo a Distancia para proyectos institucionales 6.265.390 5.739.911Contribuciones Privados Apoyo a Distancia 3.124.646 2.874.894CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS 30.490.993 26.016.729

Contribuciones Estado italiano 462.095 502.965Contribuciones Unión Europea 346.353 237.923Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales 480.382 312.337Contribuciones Entes locales y CEI 0 5.936Contribuciones Privados 1.091.858 1.043.889Contribuciones Apoyo a Distancia 998.384 1.000.220Contribuciones adopciones internacionales 34.500 206.917CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA 3.413.572 3.310.186

Servicios de asesoramiento 229.301Servicios esponsorización 100.000INGRESOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS 329.301

TOTAL CONTRIBUCIONES 34.233.866 29.326.915

GASTOS SOSTENIDOS Y ENVÍO FONDOS PARA PROYECTOSProyectos fi nanciados por el Estado Italiano (3.007.394) (2.782.962)Proyectos fi nanciados por la Unión Europea (4.478.590) (4.022.487)Proyectos fi nanciados por Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales (3.921.029) (4.416.668)Proyectos fi nanciados por Entes locales (673.343) (493.640)Proyectos fi nanciados por CEI (178.161) (227.366)Proyectos fi nanciados por Apoyo a Distancia (3.119.248) (2.875.709)Proyectos fi nanciados por privados (10.472.265) (25.850.030) (6.903.388) (21.722.220)COSTES DEL PERSONAL DEDICADO A LOS PROYECTOS (4.393.171) (4.037.236)

TOTAL COSTES PARA LOS PROYECTOS (30.243.202) (25.759.456)

Costes del personal en la sede (2.534.892) (2.673.180)Otros costes por la gestión de la estructura_ Costes por materias primas, consumibles, de consumo y mercancías (166.498) (100.567)_ Costes por servicios (831.516) (741.847)_ Viajes y transportes (184.267) (225.022)_ Costes por el uso de bienes de terceros (142.158) (251.447)_ Otros gastos de gestión (38.750) (1.363.189) (13.838) (1.332.720)AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES_ Amortizaciones del inmovilizado inmaterial (32.784) (26.784)_ Amortizaciones del inmovilizado material (76.009) (75.400)_ Provisiones y depreciaciones - (108.793) 0 (102.185)COSTES TRANSFERIDOS A GESTIÓN PROYECTOS 191.290 146.198

TOTAL COSTES DE ESTRUCTURA (3.815.584) (3.961.887)

_ Costes del personal (180.694)

_ Costes de los servicios (51.848)

_ Viajes y transportes (26.226)

TOTAL GASTOS POR ACTIVIDADES ACCESORIAS (258.768)

RESULTADO DE OPERACIÓN (83.687) (394.428)

Otros ingresos fi nancierosIngresos extraordinarios 7 667Gastos extraordinarios 171.532 171.539 122.298 122.965Ingresos y gastos extraordinarios (46.268) (25.561)

INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS 125.271 97.405

Ingresos extraordinarios 4.207 13.195Gastos extraordinarios (21.964) (5.328)

INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS (17.758) 7.868

Ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancias por proyectos) 511.967 233.908Provisiones depreciación créditos proyectos 0 (1.281)Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas por proyectos) (491.014) (229.375)

AJUSTES POR PROYECTOS 20.953 3.251

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 44.779 (285.905)

Impuestos del ejercicio (20.178) (20.304)

RESULTADO DEL EJERCICIO 24.601 (306.209)

informe de auditoría


balance agregadoDesde unos años la Fundación AVSI, considerando la creciente importancia de las actividades llevadas a cabo por las sedes en el extranjero y para fornire informaciones más completas sobre la marcha de la gestión,prepara un balance agregado.

Destino de losrecurso por Paístotal € 44.522.314

7.42

1.26

9,50

16.

67%

5.4

72.9

54,0

4 12

,29%

5.01

7.86

5,84

11,

27%

8.23

1.25

1,75

18,

49%

2.02

0.66

3,20

4,5

4%

2.73

2.89

9,05

6,1

4%

1.73

1.22

7,25

3,8

9%

1.18

6.15

6,85

2,6

6%

1.29

4.59

1,10

2,9

1%

983.

854,

12 2

,21%

773.

275,

81 1

,74%

750.

547,

11 1

,69%

735

.813

,89

1,65

%

701

.227

,69

1,58

%

546

.348

,56

1,23

%

718

.309

,32

1,61

%

495

.844

,18

1,11

%

421

.299

,13

0,95

%

412

.626

,66

0,93

%

391

.665

,89

0,88

%

365

.266

,92

0,82

%

494

.673

,42

1,11

%

227

.744

,19

0,51

%

216

.946

,87

0,49

%

171

.473

,41

0,39

%

188

.241

,42

0,42

%

151

.868

,51

0,34

%

131

.930

,54

0,30

%

124

.988

,84

0,28

%

117.

474,

41 0

,26%

292

.015

,01

0,66

%

R.D

. CO

NG

O

UG

AN

DA

BR

ASI

L

HA

ITÍ

KEN

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BU

RU

ND

I

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HST

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SOVO

AN

GO

LA

CO

LOM

BIA

VEN

EZU

ELA

THA

ILA

ND

IA

OTR

OS

PAÍS

ES

Contribuciones balance agregado por proveedoresde fondos año 2010

total€ 44.522.314

UNICEF 6.705.373 - 15,06%

ADOPCIONES INTERNACIONALES 34.500 - 0,08%

ESTADO ITALIANO 4.711.052 - 10,58%

DUTCH GVT 263.090 - 0,59%

PRIVADOS IN SITU 1.315.575 - 2,95%

OTROS 809.672 - 1,82%

UNHCR 1.194.738 - 2,68%

5.380.782 - 12,09% UNIÓN EUROPEA

4.986.787 - 11,20% USAID Y BANCO MUNDIAL

1.005.210 - 2,26% ENTES LOCALES

399.161 - 0,90% CEI

7.327.954 - 16,46% PRIVADOS

10.388.420 - 23,33% APOYO A DISTANCIA

Ese balance no está auditado, pero tanto el balance de la sede italiana como los balances de las sedes en el extranjero incluidos en el balance agregado han sido certifi cados por importantes sociedades auditoras. Las sedes en el extranjero de AVSI que pertenecen al área de agregación son: Ruanda, Rd Congo, Nigeria, Perú, Brasil, Uganda, Burundi, Jordania, Líbano, Ecuador, Thailandia, Kosovo, Haití, Kenia, Costa de Marfi l.

Cada uno de los balances generales y cuentas de resultados utilizados para la preparación del balance agregado son preparados por las respectivas sedes en el extranjero.

La recaudación total por parte del sistema AVSI en el mundo monta a Euro 44.522.314. El gráfi co muestra la composición porcentual de la recaudación de los diferentes fi nanciadores y pone en evidencia las muchas diferencias entre ellos yel importante papel de UNICEF, el fondo de las Naciones Unidas para la infancia.

Cuenta de resultados agregada 2010 2009

Valores expresados en euros

CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS - SEDES EN EL EXTRANJERO 10.081.545 8.803.599

Contribuciones Estado Italiano 4.248.957 3.957.310Contribuciones Unión Europea 5.034.429 4.648.281Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donadores bilaterales 4.506.405 5.236.552Contribuciones Entes locales 1.005.210 847.820Contribuciones CEI 399.161 292.725Contribuciones Privados 5.906.795 2.419.236Contribuciones Privados Apoyo a Distancia proyectos institucionales 6.265.390 5.739.911Contribuciones Privados Apoyo a Distancia 3.124.646 2.874.894

CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS - ITALIA 30.490.993 26.016.729

206.904 274.425

Contribuciones Estado Italiano 462.095 502.965Contribuciones Unión Europea 346.353 237.923Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales 480.382 312.337Contribuciones Entes locales y CEI 0 5.936Contribuciones Privados 1.091.858 1.043.889Contribuciones Apoyo a Distancia 998.384 1.000.220Contribuciones adopciones internacionales 34.500 206.917

CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA - ITALIA 3.413.572 3.310.187

Servicios de asesoramiento 229.301Servicios esponsorización 100.000

INGRESOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS 329.301

TOTAL CONTRIBUCIONES 44.522.314 38.404.940

GASTOS PARA LOS PROYECTOS EN EL EXTRANJERO Y EN ITALIA Y ENVIO FONDOS (28.040.553) (24.313.128

GASTOS DEL PERSONAL DEDICADO A LOS PROYECTOS (10.633.849) (9.056.427)

TOTAL GASTOS PARA LOS PROYECTOS (38.674.402) (33.369.555)

GASTOS DEL PERSONAL EN LA SEDE (3.240.412) (3.386.297)

OTROS GASTOS PARA LA GESTIÓN DE LA ESTRUCTURA

_ Costes por materias primas, consumibles, de consumo y mercancías (317.127) (126.431)_ Costes por servicios (1.143.469) (1.028.676)_ Viajes y transportes (243.038) (225.022)_ Costes por el uso de bienes de terceros (184.800) (265.540)_ Otros gastos de gestión (56.574) (1.945.008) (68.704) (1.714.373)

AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES

_ Amortizaciones del inmovilizado inmaterial (21.883) (34.289)_ Amortizaciones del inmovilizado material (209.156) (198.005)_ Provisiones y depreciaciones (231.038) - (232.294)

GASTOS TRANSFERIDOS A GESTIÓN PROYECTOS 191.290 146.198

TOTAL COSTES DE ESTRUCTURA - (5.225.169) (5.186.766)

COSTES DE ACTIVIDADES ACCESORIAS

_ Costes del personal (180.694) - _ Costes de servicios (51.848) -_ Viajes y transportes (26.226)

TOTAL GASTOS POR ACTIVIDADES ACCESORIAS (258.768) -

RESULTADO DE OPERACIÓN 363.976 (151.381)

Otros ingresos fi nancieros De valores incluidos en el activo circulante 7 4.522 Otros ingresos 171.532 171.539 132.619 137.141Intereses y otros gastos fi nancieros (78.928) (45.369)

INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS 92.611 91.772

Ingresos extraordinarios 4.207 13.195Gastos extraordinarios (131.700) (5.328)

INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS (127.493) 7.867

Ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancia por proyectos) 511.967 233.908Provisiones por depreciación créditos proyectos - (1.281)Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas por proyectos) (527.483) (229.375)AJUSTES PROYECTOS (15.516) 3.252

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 313.579 (48.490)

Impuestos del ejercicio (20.179) (20.304)

RESULTADO DEL EJERCICIO 293.400 (68.794)

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