AVROP OG LEVERANSAR WP 2, 3, 5 OG 6

N Æ R I N G S H A G E K O N S O R T I E T I V E S T - T E L E M A R K

V E S T - T E L E M A R K R E S S U R S S E N T E R

NÆRINGSHAGEKONSORTIET I VEST-TELEMARK

NÆRINGSHAGEKONSORTIET I VEST-TELEMARK

•  Kjerna i ByR: få til utviling med utgangspunkt i næringshagane •  Små organisasjonar=> komplettere kvarandre i

høve kompetanse og kapasitet •  Samordning eit stikkord i ByR: kom dette i

forkjøpet ved å slå oss saman som ein leverandør • Administrativ kontakt = rolla som kontaktperson

mellom oppdragsgjevar og leverandør – og administrator innad i konsortiet

ME ER LEVERANDØR – KVA NO?

PROSESS OG AVROP

•  NKVT tok initiativ til å utarbeide prosjektplanar/løysingsforslag for arbeidspakkene der me blei valt som leverandør

•  AVROP: ut frå prosjektplanane vurderar

arbeidsgruppene dei ulike tiltaka og konkretiserar kva for tiltak dei vil prioritere gjennom eit formelt avrop

•  Delt dei ulike tiltaka i arbeidspakkene mellom oss i høve kva for kompetanse som er naudsynt til ein kvar tid.

•  Ein Wpansvarleg per pakke i konsortiet som rapporterar internt og til arbeidsgruppene.

•  Gjennomførar fleire WP/ tiltak i fellesskap

WP 6 OFFENTLEG OG PRIVAT SAMARBEID I NETTVERK

•  Utvikle offentleg forvaltning og privat samarbeid i nettverk.

•  Formål: styrke samarbeidet mellom offentleg og privat sektor i skjeringspunktet mellom lokale næringshagar og kommunal samfunnsutvikling og tenester.

•  Delprosjektet skal ha særleg fokus på moglegheitene som ligg i innkjøpsarbeidet frå store offentlege aktørar og lokal leverandørutvikling

AVROP OG STATUS

•  Enkel kartlegging off og privat sektor.

•  Svært ulik verkelegheitsoppfatning mellom aktørane •  Behov for kunnskap om kvarandre og betre

kommunikasjon •  Manglande kunnskap om verdien/effekten av

innkjøp lokalt for kommunen si utvikling og inntekter

•  Korleis skal me samle desse to verdene? 1.  Generell kunnskapsoppbygging og

møteplassar 2.  Casebaserte og konkrete leverandørprosjekt

med direkte dialog

7

AVROP OG STATUS

•  Samfunnsrekneskap: Kva betyr lokale arbeidsplassar i kroner?Gjennomført.

•  Lokal leverandørutvikling: nytte case til å utvikle og syne døme. Kviteseid er i gang med nettverksseminaret Bygg i Tre og påfølgjande dialogkonferanse i mai 2017, Fyresdal er på veg med eit case hausten 2017.

•  Kompetanseheving, kunnskap og nettverk •  Vest-Telemark Konferansen 1. feb – Gjennomført. •  Kompetansehevande tiltak vår/haust – manglar finansiering •  Marknadskonferanse nov/des - manglar finansiering

•  Forankring av innovative anskaffingar og lokal leverandørutvikling hjå ordførarar/politikarar og rådmenn. Påbegynt, kan gjere meir i kvar kommune og i VTR.

VIDARE ARBEID WP 6

•  Finnast det anskaffingar i regionen der me kan starte ein innovativ anskaffingsprosess? Tokke/Vinje/Nissedal? • Arbeide for å finansiere tiltaka

kompetanseheving og marknadskonferanse • Avklare om ein skal sjå nærare på eit mogleg

lokalt innkjøpskontor for VT kommunane •  Plan for korleis vidareføre arbeidet etter ByR

med fokus på offentleg/privat samarbeid, innovative anskaffingar og leverandørutvikling?

9

WP 5 ETABLERE VEST-TELEMARK UTVIKLINGSARENA

•  WP 5 handlar om å bygge ein sterkare arena for deling av informasjon, nettverksbygging og kompetanse:

Vest-Telemark Utviklingsarena. •  Arbeidet vil handle om å 1.  foredle dei arenaene og møtepunkta som allereie

finnast 2.  utvikle nye arenaer 3.  komplementere dei fysiske arenaene med digitale

arenaer som kan -  fremje samarbeid og samhandling -  bidra til å bygge opp ein ny delingskultur for næringslivet

AVROP OG STATUS

STATUS VEST-TELEMARK KONFERANSEN

• Konferansen utvida med ein temadel som kan bidra til verdiskaping i regionen:

innovative anskaffingar • 85 påmeldte til formiddagsseminaret og 150

på heile konferansen • 1/3 = kommuneadm/politikarar • 2/3 = privat næringsliv og forvaltning

STATUS VEST-TELEMARK ONLINE KAFÉ

•  Kursrekkje i digital synlegheit i Kviteseid og Fyresdal •  35 deltakarar: 20 i Kviteseid og 15 i Fyresdal •  31 ulike verksemder i Vest-Telemark •  5 samlingar •  Over halvparten av faglege bidragsytarar er frå

Vest-Telemark •  Alle inspiratorane – ”dei gode døma” - er frå Vest-

Telemark! •  Work- shop: ser så smått samarbeid mellom

samlingane J

VIDARE ARBEID WP 5

•  Etablere ”Rom for å skape”, gruppe med ansvar for årshjul og vurdere tematikk for samlingar i regionen •  Lage ei enkel anbefaling/sjekkliste for

marknadsføring av arrangement. •  Vurdere bruk av eksisterande kanalar som til dømes

Facebook-gruppe eller portalen Kva skjer i Vest-Telemark •  Spørsmål: mogleg å skape synergiar mellom Rom

for å skape, Vest- Telemark Utviklingsarena og Vest-Telemark konferansen ved å så desse i samanheng/som ein heilskap?

WP 2 OG 3 STRATEGIARBEID FOR EI SAMLA

NÆRINGSHAGESATSING I REGIONEN

•  WP 2 - Etablere og utvikle ein effektiv samspillsarena mellom næringshagemiljøa i Vest –Telemark, for å auke økonomisk samspel og kompetanseutvikling.

•  WP 3 - Klargjere det enkelte næringshagemiljøs komparative fortrinn – spesialitetar og særtrekk.

•  WP 2 og 3 har fokus på utviklinga i, mellom og rundt etablerte og planlagde næringshagemiljø i regionen.

AVROP WP 2 OG 3

•  Dei to arbeidspakkene er slått saman Løysinga skjer gjennom 4 delprosessar: 1.  Samtaler for utvikling mellom aktørane i

næringshagane, og mellom privat og offentleg sektor

2.  Kople initiativa i SIVA og TFK med prosessen 3.  Jobbe fram ein permanent samarbeids og

driftsmodell for næringshagane i Telemark 4.  Dialogkonferanse

STATUS UTVIKLINGSSAMTALER

•  Informantane er alle involverte i etablering av næringshagar i eigen kommune

•  Tendensar/samanfall/behov i materialet: -  nh som arena for nærings-/bedriftsutvikling i tillegg til

kontormiljø -  semje om at nh lyt ha dagleg leiar (funksjon) -  verksemdene representert som ei av drivkreftene bak

etableriga av alle nh (behov/ynskje om vekst og utvikling) -  alle ynskjer samarbeid mellom nh, men usikker på form -  lokal forankring i eigarskap/drift er sentralt, ingen ynskjer felles

leiing av alle nh, -  ynskje om differensiert kompetanse grunna ulike føresetnader

mellom kommunar/nh, samt felles bruk av kvar nh sin spisskompetanse

STATUS KOPLING SIVA OG TFK/ EKSTERNKARTLEGGING

•  Sett på andre næringshagemiljø i Noreg, utval anbefalt av Siva sentralt

•  Intervju med 4 ulike miljø – førebels resultat:

-  Ikkje mogleg å finne miljø/regionar som er særleg like den situasjonen me har i Vest-Telemark

STATUS KOPLING SIVA OG TFK/ EKSTERNKARTLEGGING

-  Alle miljøa framhever:

-  avdelingskontor som viktig for kjensle av lokalt eigarskap til nhmiljøa i området dei dekkjer

-  dei tilsette ved avd.kontora og hovudmiljøa er alle tilsett i same selskap

-  Om samarbeid:

-  kun ein nh har inngått samarbeid med andre nhmiljø utafor Siva

-  to av miljøa vernar om den unike Siva-statusen og har som prinsipp valt ikkje å samarbeide med andre nhmiljø utanfor Siva-programmet

STATUS MODELL

•  Avventar analyse frå delprosess 1 og 2 •  Gjennomført 1 av 2 work-shopar •  Undervegs, men ikkje i mål enda….

VIDARE ARBEID WP 2 OG 3

•  Kartlegging sluttførast (april 17) •  Informantintervju (ferdig) •  Omtale og vurdering av tilsvarande modellar i Norge (april) •  Teoridel – klyngemiljø og co-working spaces (ferdig) •  Litteraturgjennomgang (EY rapport, utviklingsanalyser)

•  Møter med utviklingsaktørar (TFK, VTR mfl. 28. april). Aktørmøte 5-10. mai. •  Sluttføring analyse – modellutvikling. •  Presentasjon av kartlegging og analyse 23. mai. •  Sluttrapport WP 2+3

ERFARINGAR FRÅ BYR

•  Vegen blir til medan du går! •  Prosess – dynamisk og fleksibelt •  Stort og komplisert prosjekt med eit særs samansett

praksisfelt •  Går seg til etterkvart, me avklarar rollene •  Spanande å samarbeide med ulike fagmiljø! •  HÅP: Igangsett tiltak og prosessar som lever utover

BYR programperiode!! •  Tør me skape endring???