ANALISIS Y DIAGNOSTICO ACTUAL DE LOS TEMAS VISTOS EN CLASES

PLAN DE MEJORA DE UNA EMPRESA

Empresa: Molino Melchorita

Rubro: Producción alimentos balanceados para animales.

Visión: Ser la empresa productora y comercializadora de alimentos de origen pecuario reconocida por su alta calidad, mayor eficiencia y competitividad a nivel nacional.

Misión: Producir y comercializar productos pecuarios de manera competitiva contribuyendo eficientemente a satisfacer las necesidades de alimentación de la población animal. Para ello integramos, en forma innovadora y económicamente rentable el conocimiento y la tecnología con insumos de calidad.

Valores:

Ética. Responsabilidad. Honradez. Lealtad. Disciplina. Amor a la patria. Compromiso

Organigrama:

Gerente General

Departamento de compras

Departamento de produccion

Departamento de ventas

departamento de Recurso Humano

departamento de mantenimiento

Departamento de Finanzas

Modelo de gestión por competencia:

Reclutamiento y selección: se realiza mediante los siguientes pasos.

1.- Se solicita personal por los diferentes medios de comunicación especificando el puesto de trabajo disponible.

2.- Recepción y evaluación de currículo vitae y otro documento de vital importancia.

3.- Entrevista personal

4.- Contrato del personal a un tiempo determinado como periodo de prueba.

Capacitación:

Se realiza capacitación e inducción hacia el puesto de trabajo, en forma interna.

Coaching y Mentoring:

Respecto a la relación Gerentes - Administradores

En la empresa en que trabajamos no se utilizan o aplican estos conceptos, si bien es cierto al inicio se recibe una inducción del puesto de trabajo de ahí todo depende de la capacidad personal que se tenga para desarrollarse y lograr los objetivos que nos plantean.

Respecto a la relación Administradores – Personal Obrero

De igual manera a su ingreso el personal recibe una inducción al puesto de trabajo, sin embargo a diario se le va orientando del porque? y para qué? de las cosas para que por ellos mismos aprendan y tomen conciencia del trabajo que realizan, asimismo también se les da la oportunidad de dar ideas de mejora que puedan ayudar a obtener excelentes resultados, como administradores siempre estamos pendiente del trabajo que realiza el personal y aptos de orientarlos en las dudas que puedan tener.

Mejoras que se deben implantar

Contar con un gerente Coaching para la orientación del desarrollo profesional de los administradores.

Plantear programas de capacitación nacional e internacional Considerar a los trabajadores como capital humano Buscar el desarrollo profesional y personal de sus trabajadores. Utilizar técnicas de inteligencia emocional y liderazgo para retener al personal

para que no haya mucha rotación de los mismos, ya que ello conlleva a una fuga de talentos.