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Orientación Organizacional
2002-2017
Re-diseño organizacional
Nuevas Formas de vinculación
Reorganizacion
del nivel
prestador
Políticas locales,
Ciudadana
y Fomento de la
Protección social
Red Salud QuillotaCentrada en las personas
Componentes
Canasta de
Prestaciones
Lineas Dimensiones y
Sellos por centroEstructura orgánica
DDS
UDE
CCR*
PLAZA MAYOR
CECOF C. MAYACA
Modelo SQ
Orientación y políticas locales
Componente normativo y
financiero central
Demografia local Entorno
Social
Tecnología
ConectoresIntegración
Perfil Epidemiologico yCambios societariosProducción social y económica de la Enfermedad
Condicio-nantes
LA PALMA
CS CRSH
PGF
SAN PEDRO
CECOF ST
Cecof R.N.
C.Ac .SP
CPSC
BOCO
Farmacia Comunal
UAPO*
Casa Acogida Qta
Emerger
CS M Concha
DrogueriaLaboratorioU.D.E.SAR.
RED SALUD
QUILLOTA
Orientación y Dimensiones
2.-Centros asistenciales
3.-Centros y Nodos de apoyo
1.-Centros y Nodos
estratégicos
Centros Estratégicos
1.-
Se plasma en ellos la filosofía de la institución en pos de los objetivos del Municipio /comuna, así como ciertas líneas ministeriales en estrecha relación con la generación de Ciudadanía , Bienestar , humanización en el marco de la Protección Social .Abarcan una variedad de políticas y acciones en diversos ámbitos que promueven el ejercicio de derechos sociales, culturales, de la salud y del cuidado.
PGF
Casas de Acogida
Centro “Plaza Mayor”
CPSC
Unidad de Datos y Estudios
EMERGER
Estos nodos se gerencian desde el DDS, desde el municipio (UGIM) y otras instancias.
Centros Asistenciales.2.-
Centros dedicados a la Protección de la salud en pos del cumplimiento de objetivos sanitarios a través del cumplimiento de normas, políticas planes y programas de salud nacionales , ordenados según el modelo y principios locales.
A.-Modelo Familiar: CESFAM Rurales.
B.-Territorialidad : CECOFS
C.- Daño: CSMC-SAPU-UAPO Urbano
D.-Prevención: CS CRSH Urbano
Estos nodos se gerencian desde la UTP
Nodos de Apoyo
Nodos de Apoyo Dimensiones
1.-Clínicos 1.a.-Diagnóstico 1.b.-Terapéutico
2.-Logisticos 2.a.-Tácticos 2.b.-Provisores 2.c.-Abastecimiento
3.-Nodos de Apoyo.
Sistema o nodos que apoyan la gestión y dan soporte estructurado a la institución.
Clasificación.
Apoyo Clínico
Diagnostico LaboratorioUAPO
Terapéutico Farmacia CentralFarmacia ComunalCCREmergerUAPO
Apoyo Logístico
Tácticos RRFFComunicaciones
Provisores ”Centro de compras”
Movilización
Abastecimiento y distribución Droguería
Datos Demográficos
l País
ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN
Q
uillota País
Población
Ambos sexos 94.749 18.006.407
Hombres 45.741 8.911.940
Mujeres 47.892 9.094.467
Índice de Masculinidad (hpcm) 95.5 97,99
Población por grandes grupos de edad
0-14 años 18.257 3.666.492
15-59 años 60.106 11.660.005
60 o más años 16.386 2.679.910
Porcentaje de Población
0-14 años 19 % 20,4
15-59 años 64 % 64,7
60 o más años 17 % 14,9
Índice de Adultos Mayores (pcm15) 89.7 73,09
Índice de Dependencia Demográfica 57.6 54,43
Gestantes
Gestantes ingresadas
a control en APS
Nacimientos
Comunal
Cobertura
2010 1.043 1.215 86.5 %
2011 980 1.258 77.9 %
2012 1092 1.224 89 %
2013 1067 1.146 93.0 %
2014 1099 1.118 97.0% ?
2015 1088 1.184 91 %
2016 929 1.098 84%
•Nacimientos y cobertura en APS
CENTRONúmero
2015
Proporción
2015
Número
2016
Proporción
2016
CLINICAS
470 39,7 % 428 38.9 %
HOSPITALES
Públicos
708 59.8 % 665 60.5 %
HOSPITAL
SMQ
623 52 % 584 53 %
OTROS2 0.16 2 0.18 %
VACIO2 0.16 3 0.23 %
1.182 1.098
Gestante adolescente
2012 2013 2014 2015 2016
País 39.093 36.679 33.509 27.593 22.721
Quillota 192 180 208 150 106
Aciertos y oportunidades
Gestión compartida
Acceso Cober-
tura
Protección
Social Salud
Capacidad Resolutiva
Integralidad
sanitaria
social y
cultural
Continuidad en
el ciclo de la vidaOrientaciones
Financiamiento
Normativas
centrales
Gestión
Local
RRHH
Estabilidad
Retos y provocaciones: Modalidad de
Gestión compartida
Integración de la Red Sanitaria Inter-niveles
Especialistas en APS
Protección y atención de la salud contingente a patrón de enfermedades emergentes y comportamiento de la Demanda
Políticas publicas integradas
con el inter-sector a nivel
macro (Ej MN por exceso)
Mecanismos de
Financiamiento.