INTRODUCCION:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO “CEMENTO PACASMAYO”

Nuestro trabajo está realizado en base a una de las líderes del mercado peruano “Cemento Pacasmayo”.

Esta empresa se dedica a la producción y distribución de cemento de diversas variedades (Anti Salitre, etc.) con la finalidad de satisfacer para obras que requieren especializaciones muy particulares.

Al ser esta una empresa muy requerida en el mercado peruano, hemos decidido tomarla como objeto de estudio y de investigación para analizar la manera en que se está desarrollando como organización en el presente, y como es que nosotros como alumnos universitarios y futuros profesionales, mediante un estudio de investigación podemos aportar a un buen desarrollo de planeamiento estratégico de la empresa con el fin que la organización logre alcanzar sus objetivos y metas a largo plazo y de esta manera logre consolidarse fijamente en el mercado industrial como productor y distribuidor de cementos.

Nuestro enfoque está dirigido principalmente en la mejora del plan estratégico de esta empresa y evaluar si el plan está funcionando correctamente, si necesitan cambio o mejora, con el fin de cumplir con todas expectativas y exigencias requeridas por los clientes.

JUSTIFICACIÓN:

Cemento Pacasmayo es una empresa de gran importancia en el mercado no solo por su variedad de productos sino también por las aportaciones que brindan a la sociedad, beneficiando personas que necesiten la ayuda.

Esta empresa cuenta con mucha experiencia en el mercado laboral siendo líder en su rubro, el mas requerido por las personas debido a la buena calidad del producto, por el bajo precio y por las garantías que ofrecen como empresa, por ejemplo brinda la facilidad a los clientes llevando el producto directo a la obra y a la vez producto de calidad.

RESEÑA HISTORICA:

Cementos Pacasmayo se estableció en Lima, Perú en 1949, por un grupo de inversionistas privados que fundaron la compañía para abastecer el mercado de cemento de la región norte del Perú. El Grupo Hochschild adquirió una participación inicial en la compañía en el año 1956. A continuación se mencionan los eventos más relevantes relacionados a la historia de la compañía.

En 1957, Cementos Pacasmayo inició operaciones con la instalación de la primera línea de clinker con una capacidad de producción de aproximadamente 110,000 toneladas por año. En 1966 y 1977, agregó una segunda y tercera línea de clinker respectivamente, incrementando la capacidad de producción a aproximadamente 830,000 toneladas al año.

En 1995, se inició la comercialización y distribución de productos en la región norte del Perú mediante una red propia de distribución. En el mismo año, enlistó acciones comunes en la Bolsa de Valores de Lima, las cuales están registradas actualmente con el símbolo “CPACASC1”.

En 1998, Cementos Pacasmayo concluyó la adquisición de una planta en Rioja, perteneciente al gobierno Peruano y localizada en la región del noreste del país. En este periodo de tiempo, la planta de Rioja operaba con una línea de clinker y una capacidad instalada de producción de cemento de aproximadamente 35,000 toneladas al año.

En 2003, Cementos Pacasmayo adquirió Zemex Corporation, una compañía estadounidense con actividades en el sector industrial y minero no metálico en Estados Unidos y Canadá. La participación en esta compañía fue vendida en su totalidad en el año 2007 en una serie de transacciones.

En 2009, Cementos Pacasmayo creó Fosfatos del Pacífico S.A con la finalidad de explotar los depósitos de roca fosfórica localizados en las concesiones en la zona de Bayóvar al norte del Perú.

En 2010, Cementos Pacasmayo alcanzó una capacidad instalada total de producción de cemento de 3.1 millones entre las plantas en Pacasmayo y Rioja. De igual manera completó la conversión del horno Waelz adecuándolo para la producción de cal o de calcina de zinc de manera intercambiable. En el mismo año, vendió las concesiones de cobre en la región central del Perú con el nombre de “Minas Raul” por el monto de US$28.0 millones. Estas concesiones eran arrendadas a terceros previamente.

En 2011 se creó Salmueras junto con Quimpac, la compañía química más grande del Perú, con la finalidad de explotar los depósitos combinados de Salmueras en la región costera de Piura, en el norte del Perú.

En Diciembre 2011, Cementos Pacasmayo aceptó vender una participación accionaria minoritaria en Fosfatos del Pacifico a una empresa afiliada de Mitsubishi con la finalidad de desarrollar los depósitos de fosfatos en la concesión de Bayovar, en el noroeste del Perú.

Los trabajos de construcción de la fábrica se iniciaron en enero de 1956 y terminaron en agosto de 1957, haciéndose las pruebas de funcionamiento los primeros días de septiembre del mismo año. Entre once empresas de reconocido prestigio mundial, fueron seleccionadas las empresas alemanas. MIAG para el suministro de la maquinaria de elaboración de cemento y SIEMENS para la maquinaria de generación eléctrica y de fuerza.

La fábrica de Cemento Pacasmayo fue inaugurada el día 27 de noviembre de 1957, con la presencia de varias personalidades de la época.

Cemento Pacasmayo empezó el desarrollo del estudio de impacto ambiental de la planta de molienda ubicada en el kilometro 3 de la carretera Piura – Paita.

De esta manera, la cementera íntegramente del grupo HOCHSCHILD consolida su tercera unidad de producción de clinker, después de sus plantas de Rioja y Pacasmayo.

AYER Y HOY:

En 1957 la fábrica inició sus labores con 165 trabajadores: 15 empleados y 130 obreros en Pacasmayo y 20 obreros en Tembladera. Hoy cuenta con más de 1,000 trabajadores.Hace 50 años la fábrica se inició con una producción diaria de 350 TM, hoy produce 3,000 TM.En 1957 la población de Pacasmayo era de 10,933 habitantes, después de 50 años es de 26,125 habitantes.

QUE ESPERA EN EL FUTURO:

El objetivo de Cementos Pacasmayo es maximizar el valor de sus accionistas, manteniendo el compromiso con el medio ambiente y las metas de responsabilidad social.Mantenerse estable en el mercado nacional e internacional, y consolidarse como la empresa líder en su rubro comercial.

FILOSOFIA EMPRESARIAL :

VISIÓN:

Somos una empresa innovadora que se especializa en cemento así en Cal y materiales de construcción.

MISIÓN:

Ubicarnos dentro del 10% de las empresas cementeras más rentables, y comprometidas con las unidades del medio ambiente en América Latina.

Valores:

Creatividad:Capacidad de pensar de forma distinta.

Excelencia:

Vivir en un proceso de mejoramiento contínuo, tratando siempre de hacer mejor las cosas.

Integridad:Implica vivir correctamente y bajo los principios de honestidad, respeto y equidad.

Responsabilidad:

Respetar los altos estándares de seguridad, cuidar el medio ambiente y contribuir con el desarrollo sostenible de las comunidades locales.

POLITICAS:

Política de Calidad

La Política de Calidad de Cementos Pacasmayo establece el compromiso de toda la organización por cumplir con los requisitos de nuestros productos, y lograr satisfacer las necesidades de nuestros clientes; con este fin hemos implementado el Sistema de Gestión de Calidad que cumple con las exigencias de la norma Internacional ISO 9001.

Política de Seguridad y Salud Ocupacional

En Cementos Pacasmayo, somos conscientes de la importancia que tiene nuestro capital humano y de la necesidad de que nuestras operaciones se desarrollen en un ambiente seguro, bajo prácticas adecuadas de trabajo; en tal sentido nos hemos planteado una política de gestión que nos da el marco para nuestra Gestión de Seguridad y Salud.

Política AmbientalCementos Pacasmayo, como empresa responsable, tiene implementado una política ambiental, que da el marco a todo el sistema de Gestión que desarrollamos, buscando lograr operaciones limpias en armonía con el Medio Ambiente, en tal sentido el compromiso de cementos Pacasmayo, se expresa en la siguiente política adjunta.

Buenas Prácticas en Materia de Competencia

Cementos Pacasmayo S.A.A, como corporación que comprende a Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. y Cementos Selva S.A., entre otras subsidiarias que nos permiten el adecuado logro de nuestros objetivos empresariales, se encuentra comprometida con el estricto cumplimiento de las leyes y regulaciones del mercado, aplicando para ello los más altos estándares de cumplimiento. En tal sentido, en cada una de las posiciones que nos toca ocupar debemos estar familiarizados con la “Política de Competencia” y la “Guía de Buenas Prácticas en Materia de Competencia” así como con su Manual Explicativo, documentos que podrán encontrar en la Intranet CPSAA ingresando al vínculo “Buenas Prácticas en Materia de Competencia”. Estos documentos cumplen la finalidad de orientar de forma adecuada y responsable nuestras acciones en el mercado con los demás agentes que lo componen (proveedores, comercializadores, consumidores y competidores).

MODELO DE PORTER:

4 3.68 3 2 1

I II III

IVV VI

VIIVIII IX

MEFE: 2.70

MEFI: 3.68

MEFE

MEFI

MATRIZ INTERNA EXTERNA:

Intensamente para Invertir crecer

Invertir selectivamente para construir

Desarrollarse selectivamente para mejorar

Invertir selectivamente y construir

Desarrollarse selectivamente para mejorar Cosechar y construir

2.70

4

3

2

1

2.70

3.68

(3.68; 2.70)

Desarrollarse selectivamente y construir con sus fortalezas

Cosechar Desinvertir

MATRIZ FODA:

MEFE

MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Aprovechar las políticas de inversión del estado y privada, en vivienda y construcción.

Acceso a tecnología y a mejoras e innovaciones de los equipos y componentes desarrollados por los fabricantes.

Establecer alianzas estratégicas con empresas proveedoras y distribuidores.

Fortalecer el compromiso social con la comunidad, dando oportunidad de acceso a puestos de trabajo a sus miembros.

Perdida de mercado Pérdida de confianza

del cliente Pérdida de

competitividad en el mercado por factores de tecnología y mantenibilidad de la infraestructura.

Deterioro de la imagen ganada

FORTALEZAS FO FA

La Calidad de nuestros productos que fabricamos y los

Implementar la planta con otra máquina de producción

Brindar un mantenimiento adecuado a la

que comercializamos.

Se tiene los mejores precios del mercado, diferenciado en calidad del producto y del servicio.

Se tienen implementados sistemas de información automatizados.

Organización funcional de la empresa diseñada con una visión moderna.

Solidez económica. Personal

especializado en la operación y mantención de los equipos.

COLUMBIA, para que no se vea afectada la producción con paras innecesarias.

Mantener o mejorar la calidad de los productos para así poder alcanzar un mercado con mayores clientes y posicionarnos como la empresa líder en el rubro.

maquinaria y herramientas de producción en el tiempo adecuado para evitar gastos innecesarios.

Tratar de consolidarse en mercados internacionales para lograr expandirse como empresa, adquiriendo ventaja sobre las debilidades de otras empresas del rubro.

DEBILIDADES DO DA

Toma de decisiones lentas o no oportunas para mitigar las amenazas.

Disponibilidad efectiva de la línea de producción de bloques depende del desempeño y el estado operativo de la máquina Columbia.

Incremento de los costos del producto por incremento de los costos de

La empresa debe de ser activa y dinámica, tomar decisiones con la rapidez adecuada y de manera correcta para de esta manera aprovechar las diversas oportunidades que le brinda el Estado, o realizar alianzas y convenios con otras empresas con el fin de consolidarse en un mercado nacional e internacional.

Lograr desarrollar con otras empresas patrones de relaciones

Lograr que el DIRECTORIO tome decisiones de manera rápida y asertiva, evitando la posible pérdida del mercado y por ende la confianza del cliente o consumidor, logrando obtener si clientes cautivos y un mercado estable.

Mantener la estabilidad de los precios sin dejar de lado la calidad del producto con el fin de seguir siendo la empresa preferida del

MEFI

mantenimiento por fallas imprevistas.

humanas que repercutan en las personas como objetivos y expectativas de ambas partes.

Puesto que la producción depende de la maquina COLUMBIA es indispensable que esta cuenta con un constante mantenimiento a tiempo adecuado , para así evitar fallas y pérdidas de tiempo en la producción ,logrando así una buena calidad de, producto para incursionar en el entorno y atraer clientes de manera fija.

cliente y así conservar la imagen ya ganada.

Mejorar la calidad de sus máquinas y herramientas , mejorando así la producción y por ende su calidad, consolidándose como una empresa líder en su rubro y en el mercado

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO:

FACTORES DETERMINANTES

PONDERACION PESO

VALORACION

EMPRESAS COMPETITIVAS

Cementos “SOL” S.A

YURA S.AProductos de

Concreto Piura S.a

Se tiene los mejores precios del mercado

Cuenta con un Sistema de Gestión de la Calidad

Mantener una buena imagen ante los clientes

Solides económica

0.25

0.30

0.15

3.00

4.00

3.00

0.75

1.2

0.45

1.05

0.75

0.3O

0.75

1.20

0.35

O.80

0.65

0.70

y financiera.

Fortalece el compromiso social en la comunidad

0.20

0.10

4.00

2.00

0.80

0.20

0.60

0.35

0.45

0.15

0.40

0.25

TOTAL 1.00 ------ 3.4 3.05 2.9 2.8

Modelo Básico de Dirección Estratégica (MBDE)

POLITICOSJUDICIALES

ECONOMÍAFINANCIERAS

SOCIALES,CULTURALES,DEMOGRÁFICAS

TECNOLOGÍAAMBIENTE

ECOLÓGICAS

Normas Internas de Conducta

para el Cumplimie

nto de Reglament

o de Hechos de Importanci

a.

Procedimiento para cobro de

dividendos y emisión

de certificado

s.

Código de Conducta.

Manual de las

Responsabilidades,

Derechos y

Control de manejo de almacén

de logística.

recaudó US$230

millones en bolsa de Nueva York.

La producción

de cemento

representó un alza de 15.55% en

los primeros

siete meses del

año.

Lanzamiento del

Programa Educativo

Luis Hochschild

Plaut, programa de becas

es impulsado

por Cementos Pacasmayo

y  está dirigido a

los jóvenes que cursan el 5º año

de secundaria

.

Cementos Pacasmayo equipa su planta con compresores Ingersoll

Rand.

Mantenimiento

constante de

maquinaria.

proyectos para

explotar roca

fosfórica y salmuera.

Plan de contingenc

ia.

Seguridad y medio

ambiente.

Obligaciones Legales del Directo.

Capacitaciones

constantes

Normas Internas de Conducta para el Cumplimiento de Reglamento de Hechos de Importancia.

Se aplicarán para el tratamiento de los hechos de importancia, manejo para salvaguardar la información reservada y otras comunicaciones.

Recaudó US$230 millones en bolsa de Nueva York.

Con esto se pudo lograr que la empresa cementera Pacasmayo sea la quinta empresa peruana en estar en la bolsa del mercado estadounidense.

Lanzamiento del Programa Educativo.

Brinda la oportunidad de acceder a estudios superiores en el Instituto Superior Tecnológico TECSUP – Trujillo, institución de prestigio nacional y reconocimiento internacional.

Equipa su planta con compresores Ingersoll Rand.

Estos compresores solucionan de manera confiable el suministro de aire comprimido y al mismo tiempo reducen el consumo eléctrico al mínimo posible.

El suministro de aire comprimido se consigue con la tecnología de tornillos con post enfriadores refrigerados por aire, acondicionados para trabajar en ambientes de alta presencia de polvo fino.

Plan de contingencia Seguridad y medio ambientePrevenir la contaminación en las operaciones realizando mejoras continuas en los procesos industriales y en los mecanismos de administración, utilizando eficientemente los recursos disponibles.

Sensibilizar y comprometer en las actividades de prevención y protección ambiental a todas las partes relacionadas, y tratar de promover en ellos una conciencia de responsabilidad social y ambiental.