avaliando a oportunidade

8/17/2019 Avaliando a Oportunidade

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Avaliando Oportunidades

“Nada é mais perigoso do que uma idéia,

quando ela é a única que temos” Alain Emile Chartier

Diferenciando Idéias de Oportunidades

O fato de uma idéia ser ou não única não importa O que importa é

como o empreendedor utili!a sua idéia, inédita ou não, de forma atransform"#la em um produto ou servi$o que fa$a sua empresa

crescer As oportunidades é que geralmente são únicas%osé Carlos Assis &ornelas


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Idéia Certa no Momento Errado

Cuidado com o timing da idéia ' momento em que a idéia foi gerada

O(serva$)es*

+ A tecnologia evolui muito rapidamente

Cuidado com o ciclo de vida do produto

A Experiência no Ramo é um Diferencial

A e-peri.ncia no ramo do neg/cio potenciali!a as chances de sucesso.


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Ciclo de vida do produto


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optam pela estratégia de 01enetra$ão0 ou pela estratégia de 023imming0


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1ara 4gor Ansoff, 5 professor e consultor norte#americano nascido na 6ússia7, uma Estratégia de

1enetra$ão é aquela que estimula a entrada de um novo

produto 5ou servi$o7 num determinado segmento

utili!ando#se de pre$os (ai-os, pois isso permitiria aempresa o(ter rapidamente uma (oa participa$ão nesse

mercado ' conforme Ansoff

Essa estratégia desencora8aria a entrada de

novos concorrentes no segmento e, além disso, os

custos unit"rios de fa(rica$ão cairiam quando e-istisse

aumento de produ$ão ' em fun$ão do aumento da

demanda


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9m case (em interessante é o da caneta :ilométrica

5da ;illette7, a qual decidiu entrar no mercado (rasileiro afim de competir com a l


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23> significa céu e uma Estratégiade 23imming estimula a entrada de um

novo produto 5ou servi$o7 num

determinado mercado, utili!ando#se de

pre$os altos

Ou se8a, come$ando por cima,

visando atender apenas a determinadasclasses sociais


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Fontes de Novas Idéias

#Conversar com pessoas de todos os n


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Avaliaço da oportunidade!

principais aspectos

+ @ercado

# Avaliar o mercado

# Concorr.ncia# Número de competidores# Alcance dos canais de distri(ui$ão dos competidores# 1otencial dos compradores# 1ol


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An"lise Econmica

# Avaliar reais possi(ilidades de retorno econmicodo empreendimento# Analisar o lucro real do neg/cio# Considerar o montante de dinheiro necess"rio

para se iniciar um neg/cio

B ?antagens Competitivas

# Avaliar as vantagens competitivas do empreendimento


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Critérios 1essoais#?oc. est" disposto a encarar o desafioD# Essa é a oportunidade da sua vidaD

# ?oc. se v. tra(alhando nesse ramo de neg/cios daqui a de! anosD# 2ua fam


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avaliando a oportunidade

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