avaliação de organizações e projetos sociais luis stephanou
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Avaliação de Organizações e Projetos Sociais
Luis Stephanou
Avaliação
Processo de examinar, repensar e reorientar os rumos de um projeto ou a perspectiva de determinada organização. Assim, a avaliação implica sempre nos seguintes procedimentos: pesquisa, exame e discussão coletiva dos resultados e idéias oriundas do processo de pesquisa e, finalmente, tomada de decisões sobre os objetivos, plano de trabalho, prioridades e metodologia de determinado projeto ou organização social.
Avaliação e Monitoramento
MONITORAMENTO- Cotidiano;- Plano de trabalho;- Curto prazo;- Vários momentos de
forma superficial;- Equipe de trabalho;- Brigas e conflitos.
AVALIAÇÃO- Momentos extraordinários;- Objetivos, metodologia e
plano de trabalho;- Médio e longo prazo;- Poucos momentos de
forma aprofundada;- Equipe e outras pessoas;- Busca de acordos.
Avaliação - pressupostos
• Abertura e compromisso com o debate e críticas construtivas;
• Permanente questionamento;
• Planejamento e Monitoramento: grupo organizado;
• Coordenação e direção;
• Cultura de informação;
• Tempo específico para avaliar.
Avaliação - funções
Controle
Está relacionado com o controle contábil, financeiro e o plano de trabalho, em momentos específicos. Serve também como tomada de decisões em relação ao dinheiro e ações.
Apoio internoEstá relacionado com apoio à gestão. Trata-se de analisar o passado e projetar o futuro – as questões políticas e pedagógicas são importantes, assim como a dinâmica interna de trabalho.
Cuidado para não priorizar demais a função controle!!!
Tipos de avaliação
• Por quem avalia: externa, interna ou ambas;
• Pelo momento: antes, durante, após e bem posterior à execução do projeto;
• Por distribuição do “produto”: para dentro ou para fora da organização;
• Por pessoas no trabalho: recursos humanos próprios ou assessoria externa.
A avaliação, seja qual for o seu formato, deve ser negociada e se orientar pelo princípio da participação do maior número de atores possíveis envolvidos no processo.
Avaliação - viabilidade
• Em geral é uma avaliação anterior à execução do projeto;
• É muito utilizada em projetos de geração de renda, quando se verifica a viabilidade econômica e social de um empreendimento;
• Na viabilidade se avaliam as possibilidades de continuidade do projeto, com e sem os apoios recebidos;
• Na viabilidade se avaliam as possibilidades de reprodução do projeto, ou seja, sua extensão para outros locais.
Avaliação - Critérios
EficáciaAs ações que foram previstas no projeto foram realizadas no tempo previsto? Para poder afirmar algo é necessário que os indicadores de resultados tenham sido bem construídos.
Eficácia
Eficiência
As ações que foram previstas no projeto foram realizadas no tempo previsto? E com os recursos planejados? Aqui, também é importante a construção de indicadores.
Avaliação - Critérios
Eficiência
Efetividade
Até que ponto a realização das ações no tempo e com os recursos existentes efetivamente contribuiu para a realização dos objetivos?
Obs: o “cálculo” da efetividade é mais abstrato
Avaliação - Critérios
Efetividade
ImpactoA longo prazo, ou seja, muito tempo após o final do projeto, quais foram os resultados que permaneceram? Qual a contribuição do projeto para uma mudança mais profunda no local em que foi implantado?
Avaliação - Critérios
A avaliação nos retira a condição de sermos cegos carregando outros cegos.