7/25/2019 Autores de Liderazgo situacional

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PAUL HERSEY

Paul Hersey nace en 1930 y muere el 18 de

Diciembre del 2012, fue un empresario ycientífico del comportamiento, profesor distinguido

de los estudios de la dirección, en la ni!ersidad del

sudeste de la "o!a y anteriormente miembro de

di!ersas facultades de la ni!ersidad del "orte de

#llinois, de la ni!ersidad del estado de $alifornia, de

la ni!ersidad de %r&ansas, y de la ni!ersidad de

'(io)

 

*os traba+os de Hersey incluyen el estudio del comportamiento de una organiación

analiando lo siguiente- la correcta utiliacion de los recursos (umanos, la

 transformación de la organiación con la dirección y las !entas eficaces)

 

.n los a/os 0, Hersey estableció el centro para los estudios de la dirección, ue

proporciona el entrenamiento en la dirección circunstancial la !enta)

 

Hersey se refiere a un modelo de liderago muy conocido y utiliado mediante el cual

un líder adopta diferentes estilos de liderago dependiendo de la situación y del ni!el

de desarrollo del colaborador)

 

*a mayoría de nosotros (acemos esto en nuestras relaciones con diferentes personas-

tratamos de no eno+arnos con un compa/ero en su primer día de traba+o, tener paciencia con alguien ue no tiene ciertas (abilidades o de+ar ue el colaborador ue

trata de realiar su traba+o de manera efica busue nuestro conse+o en lugar de

super!isarlo de cerca)

 

Paul Hersey fue el ue dise/ó modelo de *iderago ituacional a fines de los 0,

definiendo ue se puede analiar una situación determinada para luego adoptar un

estilo de liderago apropiado, modelo ue se !ol!ió popular en las gerencias a tra!s

de los a/os porue es f4cil de entender y funciona en la mayoría de los lugares detraba+o con la mayoría de las personas

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.ste modelo no sólo se puede aplicar a personas en puestos de mandos o liderago

tambin podemos poner en practica dic(o modelo ya sea en el traba+o o en nuestras

casas)

KEN BLANCHARD

"acio el de mayo 1939 es un escritor estadounidense y e5perto en administración)

u libro The One Minute Manager  6escrito en coautoría con pencer 7o(nson (a

!endido m4s de 13 millones de copias y (a sido traducido a 3 idiomas)

.n 200:, ;en fue nombrado miembro del alón de la <ama de %maon, como uno de

los 2: autores m4s !endidos de todos los tiempos)

 

;en es presidente y director espiritual =así se llama su cargo> de ?(e ;en @lanc(ard

$ompanies y profesor !isitante de su alma mater, $ornell ni!ersity, donde obtu!o su

título en gobierno y filosofía y su doctorado en administración educati!a y liderago, y

de donde (oy es síndico emrito)

'btu!o una maestría en sociología en la $olgate ni!ersity) us muc(os premios por

sus contribuciones en el campo de la administración y el liderago incluyen-

• .l premio a la e5celencia del $ouncil of Peers de la "ational pea&ers

 %ssociation en 1991)

• .l Aartillo de oro de ?oastmaster #nternational en 1992)

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• *a inclusión en el Hall de la <ama de la re!ista ?raining en la $onferencia de

*a&eBood sobre desarrollo de recursos (umanos 6HCD en 1992)

• .l premio por su contribución distinguida al desarrollo de los recursos (umanos

de la %merican ociety of ?raining and De!elopment 6%?D en 199)

 

?ambin es cofundador de *ead *i&e 7esus Ainistries, una organiación sin 4nimo de

lucro dedicada a inspirar y preparar a las personas para ser líderes en la ida laboral)

PAUL HERSEY Y KEN BLANCHARD

Paul Hersey y ;en @lanc(ard comenaron a traba+ar +untos en 19 cuando ambos

traba+aban en la ni!ersidad de '(io) Por auel entonces, Hersey ya era un reputado

profesor de liderago empresarial, mientras ue @lanc(ard estaba en el inicio de una

carrera ue le (a con!ertido en uno de los e5pertos en management m4s reputados

del mundo)

 

u propuesta ec(a raíces en el Aodelo de $ontingencia para el *iderago de <red

<iedler, de 19:1, ue es la primera ?eoría ituacional de liderago) .l mismo

establecía ue el rendimiento de los grupos de traba+o depende de una combinación

acertada entre el modo de interactuar del líder con sus subordinados y las condicionesen las ue se puede e+ercer influencia y control en ue cada situación concreta)

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Hersey y @lanc(ard tambin se enfocan en los colaboradores y en cómo les afectan

dos dimensiones, sus (abilidades y su disposición para las tareas, pero !an m4s all4

ue <iedler al a/adir su medición 6en una escala de %lta o @a+a y el cuadro de

comportamiento del líder)

 

.l modelo de *iderago ituacional de Paul Hersey y ;en @lanc(ard propone ue el

responsable de dirigir un grupo u organiación !aríe su forma de interactuar y abordar

las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores) .s un mtodo til para

auellos directores de euipos ue no encuentran respuestas en los modelos ue

toman como e+emplo a grandes líderes de la (istoriaE persona+es irrepetibles a los ue

ui4 admiran, pero con los ue no se identificanE bien porue poseían unas

condiciones personales muy definidas ue ellos nunca !an a tener, bien porueafrontaron problemas muy ale+ados de los ue tienen ellos en su traba+o diario) <rente

a eso, en el Aodelo HerseyF@lanc(ard encuentran un modo simple de diagnosticar a

su grupo y comenar a me+orar su rendimiento)