automne 2002préparé par guy grégoire 1 la gestion de projet gestion des opérations chapitre 13
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Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire1
La gestion de projet
Gestion des opérations
Chapitre 13
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Automne 2002Préparé par Guy Grégoire2 sur 14
Les composantes d’un projet
Définition:– Toute activité qui requiert l’accomplissement d’une série de
tâches bien définies et orientées vers un objectif.
Composantes:– Le programme;– La tâche;– La sous-tâche– L’activité;– L’étape.
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Programme partielle de rénovation
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Les tâches de la gestion de projet
1. La planification du projet1. La détermination des biens livrables;2. L’ordonnancement quant aux biens livrables;3. Les estimations et les cahiers des charges;4. La répartition des ressources.
2. La mesure et l’enregistrement régulier de l’état des travaux;
3. Le contrôle et le suivi.1. Le diagramme de Gantt;2. La méthode CPM;3. La méthode PERT
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Le diagramme de Gantt
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La méthode CPM
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Exemple de CPM (1)
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Diagramme CPM
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Automne 2002Préparé par Guy Grégoire9 sur 14
Calcul des temps et des durées
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La méthode PERT
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Temps moyen et variance
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Automne 2002Préparé par Guy Grégoire12 sur 14
Temps et durées
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Automne 2002Préparé par Guy Grégoire13 sur 14
Méthodes CPM et PERT avec coûts
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Automne 2002Préparé par Guy Grégoire14 sur 14
Comparaison des possibilités de compression