Dario Pierri – Matr.: N27001875 Prof.: Mauro Sciarelli

Lorenza Peta – Matr.: N27001657 Rel.: Dott.ssa Ornella PapalucaSalvatore Sabbatino – Matr.: N27001556  Andrea Romano – Matr.: N27001626  

Project Work

Autogrill S.p.A.La crescita sostenibile

Università degli Studi di Napoli Federico II

Il Caso Autogrill S.p.ALa crescita sostenibile

Fonti

Direzione QSA Reparto CSR

Sito Web

Corporate Governance

Assemblea degli Azionisti

Collegio Sindacale

Organismo di Vigilanza AD

CDA

Presidente Comitato Risorse Umane

Comitato Controllo Interno

Comitato Strategie e

Investimenti

Comitato Operazioni

Parti Correlate

Codice di Autoregolazione

Fasi evolutive della sostenibilità in Autogrill S.p.A.

2005 – La rendicontazione

2007 – Il Laboratorio

2010 – La definizione di politiche per gli stakeholder

2012 – Afuture Roadmap

Politiche nei confronti degli stakeholder

1

• L’importanza di realizzare un piano strategico concreto che s’inserisca nei processi decisori aziendali;

2• L’interesse crescente del gruppo verso tematiche

socio-ambientali;

3

• La mappatura degli stakeholder e la relativa definizione di politiche volte al soddisfacimento dei loro bisogni;

4• La definizione di obiettivi concreti tramite Afuture

Roadmap

Punti chiave del percorso verso la sostenibilità

Il Rapporto di Sostenibilità

RedazioneLinee Gu

ida GR

I

KPM

G

Materialità Completezza

Inclusività degli stakeholder

Contesto di sostenibilità

Principi di redazione del rapporto

Afuture Roadmap

Sezione A-People

Progetti di Work-Life Balance

Riduzione degli infortuni

Donazioni

Sezione A-Product

Valorizzazione degli spazi fisici

Riduzione costi del packaging

Costruzione di un’efficace rete di fornitori

Sezione A-Planet

Investimenti in sostenibilità ambientale

Riduzione dei consumi di energia ed acqua

Eventi internazionali

Sistema di Gestione Integrato

L’evoluzione della qualità in Autogrill S.p.A.

Sistema di Gestione Integrato

Sistema di gestione per Salute e Sicurezza sul Lavoro

Sistema di gestione per Qualità e Sicurezza Alimentare

Sistema di gestione per l’Ambiente

Sistema di gestione per la Responsabilità Sociale

Ciclo di Deming (PDCA)

Sistema di gestione per Qualità e Sicurezza Alimentare

Standard di Processo - HACCP

Standard di Prodotto – ISO 9001

Sistema di gestione per Salute e Sicurezza sul Lavoro

Sistema di gestione per l’Ambiente

R&S in tecnologie sostenibili

Sistema di gestione per la Responsabilità Sociale

Integrazione dei Sistemi

Direzione QSA

Referente per la Qualità

Quality Auditor

Audit SGI Recepire, verificare e standardizzare le best

practices

Codice Etico

Codice Etico come

«Carta Costituzionale dell’impresa»

Fonti normative

Art. 2104 C.c.D. Lgs. 231/2001

Struttura

Rapporti con i terzi

Comportamento Gestione

Organizzativa

Sistema di Controllo Interno

Principi generali

Lealtà

Correttezza

Legalità

Ethic Survey

Il 91% dei dipendenti conosce le relazioni CSR

Il 94% dei dipendenti conosce i contenuti del Rapporto di Sostenibilità

Il 93% dei dipendenti ritiene che il Gruppo si comporti diligentemente

Considerazioni conclusive

Percorso Sostenibile

Risorse Umane

Integrazione degli Strumenti

Grazie per l’attenzione!