Dominique Winkler, Director LEAN y Business Improvement

Aumento de la competitividad en la Industria

gracias a la cogeneración

1

Temario 1. ¿Quién es Eurocopter?

2. Contexto de la nueva planta en Querétaro

3. Análisis de las fuentes primarias de energías y alternativas de producción de energía

4. Características de la planta de cogeneración

5. Beneficios de la solución implantada

2 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Eurocopter de México (100% grupo EUROCOPTER)

3 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

25 PAÍSES

7 PAÍSES CLAVES

México, Colombia, Ecuador, Guatemala,

Panamá, Rep. Dominicana y Venezuela

• Ventas y personalización • Servicios post-venta (logística +

MRO México y Querétaro) • Capacitación en célula y motor:

técnicos, pilotos • Producción

Actividades en México

• 215 empleados – Planta México • 50 empleados – Planta Querétaro • 5 empleados - Heliescuela

Planta de Querétaro (100% EUROCOPTER de México)

A partir de 2013

A partir de 2013, Eurocopter de México ensambla y produce componentes metálicos estructurales para Airbus y Eurocopter en el Estado de Queretaro

4 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

SUPERFICIE

44 000 M2

TERRENO

12 000 M2

EDIFICIO DE PRODUCCIÓN

950 M2

MRO EDIFICIO

1 800 M2

HELIPAD & HELIPUERTO

≈ 5 000 M2

EDIFICIO DE PRODUCCIÓN

≈ 800 M2

MRO EDIFICIO

EXTENSIÓN

Con el proyecto de construcción de la planta de Querétaro, surgió la cuestión del suministro de energía… • Consumo de energía (electricidad, agua caliente, agua helada) para los procesos de

fabricación de la planta.

• Necesidad de tener una alta disponibilidad de las utilidades (suministro de energía confiable y de calidad)

• Interés en optimizar los costos de operación de la planta

• Voluntad de ser amigable con el medio ambiente

• Experiencias previas de Eurocopter con instalaciones de cogeneración en Europa

=> Buscar la mejor solución costo-beneficio para suministro de energía!!!

5 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Paso 1: Necesidades energéticas definidas al nivel del proyecto para la planta de Querétaro:

6

0100200300400500600700800900

1000

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Hours

Daily consumption profile on a working day

Electric part (kWh) Heating part (kWh)

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kWh

elec

tric

o th

erm

al

Hours

Daily consumption profile on a non working day

Electric part (kWh) Heating part (kWh)

Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Paso 2: Fuentes primarias de energía evaluadas

A. Solución “Tradicional”: conexión a CFE + instalación de una caldera de gas natural

B. Biomasa

C. Eólico

C. Mini hidráulica

D. Solar (fotovoltaico y térmico)

E. Gas natural (cogeneración)

F. Diesel (cogeneración)

7 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Paso 2: Fuentes primarias de energía evaluadas

A. Solución “Tradicional”: costos más altos y problema de calidad de la energía eléctrica para el proceso de producción

B. Biomasa: descartado por tener que desarrollar la cadena de suministro para garantizar la calidad del combustible y el precio durante el plazo del proyecto

C. Eólico: interesante del punto de vista económico pero requiere un compromiso a largo plazo, menor flexibilidad operativa

D. Hidráulica: requiere un compromiso a largo plazo, para potencias mayores

E. Solar (fotovoltaico y térmico) : inversión inicial alta y necesidad de mucho espacio

F. Gas natural (cogeneración): costos operativos, producción en sitio más flexible

G. Diésel (cogeneración): no rentable económicamente por el alto precio del combustible y altamente contaminante

8 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Paso 3: Alternativas estudiadas con gas natural • Situación de Referencia:

– Conexión a la red de CFE para suministro de electricidad – Caldera de gas natural para agua caliente

• Solución A : (sin conexión a la red de CFE) – Cogeneración produciendo el 100% de las necesidades – Plantas de emergencia de diésel para respaldo + Caldera de diésel de respaldo

• Solución B: – Cogeneración cubriendo parcialmente las necesidades de electricidad – Conexión a la red de CFE + Caldera de gas natural de respaldo

• Solución C: – Cogeneración cubriendo el 100% de las necesidades de energía – Conexión a la red de CFE + Caldera de gas natural de respaldo

• Solución D: Cogeneración con turbina de gas

9 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Paso 4: Selección de la mejor solución

=> Solución seleccionada: Contrato de “EPC + O&M con garantía de performance” de 2 unidades de cogeneración de 1.1MWe (opción de crecimiento para 3ª unidad) + 1 caldera de 1200 kW + 1 Chiller de 130TR

10 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

• Para mejorar la rentabilidad del proyecto, se incluyeron también las necesidades eléctricas de las oficinas corporativas

• Se evaluó cada solución de forma global: Al nivel operativo, la redundancia en el suministro de energía (eléctrica y

térmica), la flexibilidad de la solución para adaptarse a las demandas eléctricas y térmicas, la disponibilidad de energía (eléctrica y térmica)

Al nivel económico, la inversión inicial, los costos operativos durante la vida del proyecto, la rentabilidad global, la sensibilidad del proyecto a algunos parámetros (inversión, precio del gas natural, tarifa de CFE, etc.)

Conclusión:

• Esencial involucrar al desarrollador del proyecto desde el inicio del proyecto: – Rol de asesoría y acompañamiento para Eurocopter – Responsable de la buena implantación y operación del proyecto – Garantías reales: operativas y económicas

• Para asegurar la rentabilidad del proyecto, es importante: – Operar la cogeneración con personal especializado – Invertir en el mantenimiento adecuado de los equipos para garantizar su buen

funcionamiento en el tiempo – Exigir garantías reales (disponibilidad, eficiencia, etc.) al operador y/o

mantenedor

Central de cogeneración

Planta de Querétaro

CFE

Excedentes de

generación

Características generales:

• Plazo de construcción : 8 meses (enero 2013 – agosto 2013) • Permiso de cogeneración en trámite • Interés en acreditar la instalación como “Cogeneración Eficiente” para portear

electricidad a las oficinas corporativas de Eurocopter

Oficinas corporativas

12 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Vista general de la planta de cogeneración:

Motores en contenedores

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Caldera de gas natural Chiller

Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Vista general de la planta de cogeneración:

Motores en contenedores

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Sistema de bombeo

Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Detalle de los motogeneradores:

Sistema de enfriamiento

Sistema de recuperación de gases de

escape

Alimentación de gas

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Instalación de los motogeneradores:

16 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Motogeneradores:

17 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Chiller y cuarto de control:

18 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Cuarto de caldera:

19 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

Beneficios del proyecto implantado:

• Ahorros energéticos superiores al 30% en comparación con la solución de referencia

=> el costo de energía pasa ser el 4º más importante en lugar del 3º • Garantía de disponibilidad de las “utilities” industriales in situ • Confiabilidad en el suministro de energía (reducción de pérdidas de

producción) • Implantación de una solución sustentable con el mejor costo-beneficio en

el tiempo. • Liberación de riesgos técnicos y económicos

⇒ Optimización de los costos operativos ⇒ Aumento de la competitividad de esta nueva planta

20 Aumento de la competitividad en la Industria gracias a la cogeneración

¡Gracias! Dominique Winkler, Director LEAN y Business Improvement