aula1 - gerenciamento de projetos 2º semestre-2016
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Gerenciamento de ProjetoProfª.Msª.PMPMaíra Moraes
SobreMaíraMoraes
Mestre em comunicação, especialista em Antropologia e DesenvolvimentoCognitivo é Gerente de Projetos, certificada PMP®. Especializou-se na gestãoe implementação de projetos de educação, comunicação e políticas públicas,articulando diferentes sponsors e stakeholders como empresas privadas,governos e instituições não governamentais. Entre as instituições que atuou,destaca-se: Fundação Roberto Marinho, Instituto Natura, Fiesp (Federaçãodas Indústrias do Estado de São Paulo), Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio àMicro e Pequena Empresa), Undime (União Nacional de DirigentesMunicipais de Educação) e Unicef (Fundo das Nações Unidas para a Infância).
linkedin.com/in/mairamoraes
Gerenciamento de Projetodescrição escrita e detalhada de um
empreendimento a serrealizado; plano,
delineamento, esquema
No dicionário
Neste curso
“Umprojeto é umesforço temporário empreendidopara criar umproduto,serviço ou resultado
exclusivo”.
Os projetos easoperações diferem,principalmente,nofato deque osprojetos são temporários eexclusivos,enquanto asoperações são
contínuas erepetitivas.
(PMBOK,5ªed.)
Neste curso
“Umprojeto é umesforço temporário empreendidopara criar umproduto,serviço ou resultado
exclusivo”.
Os projetos easoperações diferem,principalmente,nofato deque osprojetos são temporários eexclusivos,enquanto asoperações são
contínuas erepetitivas.
(PMBOK,5ªed.)
GERENCIAR PROJETOS
COMO?
+ Método AgileSCRUM
Alinhandoo vocabulário
Programa – Portifólio - Projeto
(PMBOK,5ªed.)
Processo
Trabalho contínuo que produz resultados padronizados,possuientradas,ferramentas etécnicas para gerar saídas.
Alinhandoo vocabulário
Para que serve um projeto?
Implementar uma metodologia,tecnologia ou inovação em umaempresa ou órgão público ∞Criar uma empresa oempreendimento ∞
Desenvolver produto ∞Realizar umevento ∞Construir uma casa(engenharia ou arquiteura)∞Produzir umprograma deTV,Rádio ou
Internet∞Realizar uma viagem
O Gerencimento de projeto
A aplicação deconhecimentos,habilidades etécnicas para aexecução deprojetos deformaefetiva eeficaz.
Trata-sedeuma competência estratégica para organizações,permitindo comque elas unam os resultados dosprojetos
comos objetivos donegócio – e,assim,melhor competir emseus mercados.(PMBOK,5ªed.)
GERENCIAR PROJETOS
COMO?
Omodelo degestão deprojetos está estruturado em 10áreas deconhecimento:
1. Escopo2. Tempo3. Custos4. Qualidade5. Recursos Humanos6. Comunicações7. Riscos8. Aquisições9. Partes Intressadas10. Integração
5grupos deprocessos degerenciamentoIniciaçãoPlanejamentoEncerramentoMonitoramento eControle
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart, Newton Square, 2013.
Soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos oucaracterísticas.
Escopo do projeto"o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ouresultado com as características e funções especificadas.”
Escopo do produto"as características e funções que caracterizam o produto, serviço ouresultado.
Escopo
Tempo
Processos requeridos para o término do projeto, garantindo queo mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronogramade atividades.
Definições, Seqüenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.
Processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controlede custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.
Custos
Qual a diferença entre o que o cliente quer e
o que entregamos?
Como o cliente
explicou
Como o líderdo prjojetoentendeu
Como o analistaplanejou
Como o programador
codificou
O que os beta testers
receberam
O que o consultordescreveu
O valor que o cliente pagou
Como o projeto foi
documentado
O que a assistência
instalouO suporte
dadoQuando foientregue
O que o cliente queria
CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®PfMP® - Profissional de Gerenciamento de PortfolioPMI-PBA® - Profissional em Análise de Negócios do PMIPMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
Certificações
O que acontece se você vendar alguém, colocá-la em um campo grande e dizer-lhe :
- Ande para frente em linha reta.
http://www.estadao.com.br/noticias/vidae,pessoas-perdidas-realmente-andam-em-circulos-mostra-estudo,422047,0.htm
Os resultadosdestasexperiênciasmostramquemesmoqueaspessoaspodemestarconvencidasdequeelasestãoandandoemumalinhareta,suapercepçãonemsempreéconfiável.Alémdisso,maisestratégiascognitivassãonecessáriaspara
realmenteandaremlinhareta.
Aspessoasprecisamusarpistasconfiáveisparacaminharsentidoemseuambiente,porexemplo,umatorreou
montanhadistante,posiçãodosol
OU...
https://www.mpg.de/596269/pressRelease200908171
Métodos eferramentas paragerenciamento deprojetos
História do Gerenciamento de Projetos
O que vamos fazer?12/09- Oficina 1:• Introdução• Estrutura dasoficinas• Qual é oseu projeto?
26/09- Oficina 2:• Análise decase• Termo deAbertura*• Declaração deEscopo doProjeto*• EAP*
03/10- Oficina 3:• Gerenciamento departes
interessadas• Matriz deComunicação• Custos
17/10- Oficina 4:• Cronograma*• Gerenciamento deriscos
24/10- Oficina 5:• Scrum• Análise decase
31/10- Oficina 6:• Apresentação final• Entrega deprodutos*+produto de
escolha• Feedbackdaoficina
Gerenciamento de ProjetoProcesso de aprendizagem e Avaliativo
Análise Filme - Sunflower Seeds – 1,0
Túnel nos Alpes + Sérgio Buarque de Hollanda – 2,0
Conjunto de produtos – 5,0
Apresentação final – 2 pts
Erros ortográficos = -0,1
Qual oseu projeto?
Exigência:Mínimo 01 integranteMáximo 04 integrantes
“Umprojeto é umesforço temporário empreendido para criar umproduto,serviço ou resultado exclusivo”.
Pré-requisto
Começo Meio Fim