SCM – Supply Chain Management

(Gestão da Cadeia de Suprimento)

Roteiro SCM – Supply Chain Management

TI no SCM

Gestão do SCM

O que é um SCM? Pode-se afirmar que o SCM (Supply Chain

Management) é uma abordagem sistêmica, altamente interativa e complexa, requerendo a consideração simultânea de muitos trade-offs (representa uma troca compensatória entre alguns parâmetros como custos, tempo, etc), pois ele expande as fronteiras organizacionais e deve assim considerar, trade-offs dentro e entre as organizações no que diz respeito, por exemplo, a estoques: aonde inventários devem ser mantidos e onde atividades diversas devem ser desenvolvidas. (AHM Solution)

TI no SCM? O Supply Chain Management ou Gerenciamento

da Cadeia de Suprimentos só permite ser gerenciada por uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência.

Nestes tempos modernos em que a exigência de

consumo atingiu o limite extremo, o Supply Chain Management permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade.

Vejamos o exemplo a seguir:

Mas o que é um SCM? Uma aplicação típica de Comércio Eletrônico. Observe quantos processos e fornecedores estão

direta ou indiretamente envolvidos nessa atividade.

Além de envolver outros Sistemas, temos parceiros nos fornecendo estrutura de hardware e software, provedores de Internet (Web Server – Servidor da Web), transportadoras através do setor de Distribuição, etc.

Operações Globais SCM - Supply Chain Management

• Evolução dos conceitos tradicionais• Evolução dos fluxos globais• TI como ferramenta para gerenciar os fluxos globais ao longo da Cadeia de Abastecimento

IntegraçãoColaboraçãoGlobalização

Relacionamentos

A Evolução para SCM• “SCM é a integração dos processos industriais e

comerciais, partindo do consumidor final e indo até os fornecedores iniciais de insumos (agricultores, fazendeiros, etc), gerando produtos, serviços e informações que agreguem valor para o cliente.”

Fórum de SCM realizado na Ohio State University em 2000

Supply Chain Indústrias Atacados Distribuidores Operadores

Logísticos Brokers

(atravessadores) Transportadoras Redes de Varejo Supermercados Consumidores

Supply Chain

Centros de Distribuição

Redes de Varejo

Fornecedores

Matéria-Prima

Transportadoras

Indústria Focal

IndústriaPasso 1

Passo 2

Passo 3

Passo 4

Passo 5

Passo 6

Entre Todos os Passos

$

$$

$$$$$$$

$$$$$$$$$$$

Gestão da Supply ChainClientes Fornecedores

Gestão Logística

SCM

Gestão da Supply Chain

VENDAPRODUÇÃOCOMPRA

PLANEJAMENTO

VENDAPRODUÇÃOCOMPRA

PLANEJAMENTO

Gestão da Supply Chain

VENDAPRODUÇÃOCOMPRA

PLANEJAMENTO

VENDAPRODUÇÃOCOMPRA

PLANEJAMENTO

VENDAPRODUÇÃOCOMPRA

PLANEJAMENTO

VENDAPRODUÇÃOCOMPRA

PLANEJAMENTO

VENDAPRODUÇÃOCOMPRA

PLANEJAMENTO

VENDAPRODUÇÃOCOMPRA

PLANEJAMENTO

VENDAPRODUÇÃOCOMPRA

PLANEJAMENTO

Gestão da TI na Supply ChainIndústriaIndústria

Comércio ExteriorComércio Exterior

VarejoVarejo

TransportesTransportes

DistribuidorDistribuidor

FornecedorFornecedor

ConsumidorConsumidor

BancoBanco

VANVAN

EDIEDI

InternetInternet

Rede PrivativaRede Privativa

MensageiroMensageiro

CorreioCorreio

FaxFax

Gestão da TI na Supply Chain

Foco na Competitividade da Supply Chain

Foco na Competitividade da Organização

SCMSupply Chain ManagementERP

MRP

Internet

e-Business

Sistemas Proprietários

Gestão da TI na Supply ChainIndústriaIndústria

Comércio ExteriorComércio Exterior

VarejoVarejo

TransportesTransportes

DistribuidorDistribuidor

FornecedorFornecedor

ConsumidorConsumidor

BancoBanco

SCM

Comunidade de Negócios

Gestão da TI na Supply ChainIndústriaIndústria

Comércio ExteriorComércio Exterior

VarejoVarejo

TranspTransp

DistribuiçãoDistribuição

FornecedorFornecedor

ClienteCliente

BancoBanco

SCM

Integração de Processos

posição de estoque

cotação, ordem de compra

inf. financ.

inf. produção

Inf. Cargalimites de

crédito

CRM

Inf. Embarque

Supply Chain Management

SCM - Agilizar e Otimizar o fluxo de informações, produtos e valores entre fornecedores, produtores, distribuidores e consumidores.

• Eliminar etapas que não agregam valor• Eliminar etapas repetitivas e não produtivas na

Cadeia de Suprimento• Integração da rede logística• Construir parceiros comerciais• Buscar aliados no processo