Projeto de ProdutoTiago Cruz

cruz.tiago@unisul.br

Onde estamosOnde estamos??

Modelo UnificadoModelo Unificado

Melhores PráticasMelhores Práticas

Eficiência = Visibilidade = Modelagem

Modelagem:

Descrever atividades, recursos, informações,

fases, responsabilidades e outras possíveis

dimensões do processo.

Processo ≠ ProjetoProcesso ≠ Projeto

≠≠

Processo padrãoProcesso padrão

Projetos definidos a partir de processos de

negócios

Linguagem comum e garantia que certas práticas

e ferramentas serão aplicadas em todos os

projetos de desenvolvimento, e ainda, aumento

da qualidade e repetibilidade.

ModeloModelo

Processo padrão = Modelo

Modelo UnificadoModelo Unificado

Por que este Modelo?Por que este Modelo?

FasesFases

Fases = EntregasFases = Entregas

FunilFunil

Durações típicasDurações típicas

Pré: dias

Desenvolvimento: meses

Pós: anos

Fases e EntregasFases e Entregas

Membros da diretoriaGerente funcionalResponsável pela engenhariaGerente de projetosEspecialistasParceirosTime de planejamento estratégico do produtoTime de desenvolvimentoTime de avaliaçãoTime de acompanhamento

Papéis e responsabilidades Papéis e responsabilidades

Visão geral das fasesVisão geral das fases

Pré-desenvolvimentoPré-desenvolvimento

Pra que serve?!

Reunir ideias

Avaliar restrições

Priorizar projetos

Garantir o direcionamento da estratégia

Para ou continua?

NãoSim

EstratégiasEstratégias

Entrega do Plan. Estrat.Entrega do Plan. Estrat.

Quem participa do Pré?Quem participa do Pré?

Dimensão

Mercado-Setor

Mercado-Concorrência

Complexidade do Produto

... então todos.

EntregasEntregas

Visão geral das fasesVisão geral das fases

DesenvolvimentoDesenvolvimento

DesenvolvimentoDesenvolvimento

Projetar

Construir

Testar

Otimizar

TimeTime

Áreas de ConhecimentoÁreas de Conhecimento

EntregasEntregas

Visão geral das fasesVisão geral das fases

Pós-desenvolvimentoPós-desenvolvimento

Atividades da PósAtividades da Pós

Acompanhamento sistemático

Documentação de melhorias

...

Retirada sistemática do produto do mercado

Avaliação do ciclo de vida

Experiência para futuros desenvolvimentos

Quem participa do Pós?Quem participa do Pós?

Lições aprendidas servem para todos

... então todos outra vez.

Revisão de fases(gates)Revisão de fases(gates)

SistemáticaSistemática

Indicadores de Indicadores de desempenhodesempenho

Quatro dimensões:

Sucesso financeiro: lucros, metas e crescimento de vendas, percentual de vendas de novos produtos, market share, tempo de ROI, margem...

Sucesso operacional: custos e tempo de desenvolvimento, diretrizes tingidas, velocidade, produtividade de desenvolvimento...

Sucesso em qualidade: grau de aceitação do consumidor, satisfação do cliente, tempo de permanência no mercado...

Sucesso perceptivo: avaliações realizadas pela equipe e pelo gerenciamento, aprendizagem para futuros projetos...

% de uso de indicadores% de uso de indicadores

( dados de 2002)

ParceirosParceiros

ArtigoArtigo

Trabalho da DisciplinaTrabalho da Disciplina

Formar duplas

Escolher problema

Público-alvo e normas/requisitos

Escolher empresa

Portfólio e planej. estratégico

Escolher mercado

Concorrentes e estratégia de Introdução