aula 2 adm canteiro 2014
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Administração de empresas - construção civil, canteiro de obrasTRANSCRIPT
O GERENCIAMENTO DO CANTEIRO DE
OBRAS
Sheyla Mara Baptista Serra
Março / 2014
AULA 2
Gerenciamento da Obra
O Sistema Administrativo da Obra
Análise do Projeto e das Especificações
Conhecimento do Empreendimento
Gerenciamento de Materiais
Gerenciamento da Produção
Planejamento e Programação da Obra
Gestão de Mão de Obra e de Pessoal
Projeto e Implantação do Canteiro de Obras
Gerenciamento de Equipamentos
Gerenciamento da Segurança do Trabalho
Finalização e Entrega da Obra
(CTE, 1994)
análise dos documentos visando conhecer as características básicas do empreendimento
levantamento planialtimétrico do terreno e regiões vizinhas
1. Conhecimento do empreendimento:
1. Conhecimento do empreendimento:
Vários documentos...
1. Conhecimento do empreendimento:
Documentos = visão operacional
1. Conhecimento do empreendimento:
verificação da previsão e adequação dos projetos
identificação das necessidades da obra em relação aos projetos para produção
análise das especificações de materiais
análise dos processos construtivos
comunicação com projetistas
pré-dimensionamento de
volumes e serviços básicos
desenvolvimento / utilização
de ferramentas para
orçamentação
2. Análise do projeto e das especificações:
QUANTOS PROJETOS
TEM UMA OBRA ???
2. Análise do projeto e das especificações:
Cronograma de desenvolvimento de projetos (Assumpção e Fugazza, 2001)
2. Análise do projeto e das especificações:
(2009)
2. Análise do projeto e das especificações:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-
65132005000100011&lng=pt&nrm=iso
(Saurin, 2005)
Precisa-se conhecer a produção – gera-se requisitos para os projetos...
2. Análise do projeto e das especificações:
Tradicionais Racionalizados
Pré-fabricados
Tradicionais
Para cada um destes sistemas existem técnicas e recomendações
especiais de organização do canteiro.
Materiais, equipamentos e tecnologias diferenciadas.
Industrializados
Especificações técnicas
2. Análise do projeto e das especificações:
• Os custos são divididos de acordo com:
– Unidade autônoma (tipo de construção)
– Número de pavimentos
– Padrão de acabamento
Estimativa de custos - CUB
Padrão R 1
Tipo:
R – Residencial
PP – Prédio popular
PIS – Projeto de Interesse Social
CAL – Comercial Andares Livre
CSL – Comercial Salas e Lojas
GI – Galpão Industrial
RP1Q – Residência Popular
Número de
pavimentos:
1 / 4 / 8 / 16 Padrão:
B – Baixo
N – Normal
A – Alto
VERSÃO NBR
12721:2006
2. Análise do projeto e das especificações:
Conhecer a forma de comunicação empresarial...
2. Análise do projeto e das especificações:
projeto e dimensionamento do canteiro de obras
logística de suprimentos, equipamentos e mão-de-obra
solicitação de ligação de água e energia elétrica
execução de obras e colocação de tapumes
segurança patrimonial
3. Projeto e implantação do canteiro de obras:
Caso real: São Paulo, 2010
3. Projeto e implantação do canteiro de obras:
Caso real: São Paulo, 2010
http://books.google.com.br/books?id=jm6P3oLnVZ8C&pg=SA5-
PA85&dq=seguran%C3%A7a+do+trabalho+constru%C3%A7%C3%A3o+civil&hl=pt-
BR&sa=X&ei=2QZFT6_uJsuztwfYoviYAw&ved=0CE4Q6AEwATgy#v=onepage&q=segura
n%C3%A7a%20do%20trabalho%20constru%C3%A7%C3%A3o%20civil&f=false
Estudo de impacto
ambiental
(NR-18, 1995)
3. Projeto e implantação do canteiro de obras:
Recebimento
Estocagem
Processamento
Aplicação
Recebimento
Estocagem
Processamento
Aplicação
Identificando as perdas e consumos nos canteiros de obras (PALIARI, 1998)
O fluxo de materiais no canteiro de obras 3. Projeto e implantação do canteiro de obras:
plano de ataque da obra
cronograma físico
cronograma financeiro
cronograma de suprimentos
compatibilização com subempreiteiros
integração com usinas de produção
4. Planejamento e programação da obra:
http://www.uau.com.br/mcu/Mod
uloSuprimentos.html
Assumpção (2004)
4. Planejamento e programação da obra:
Assumpção (2004)
4. Planejamento e programação da obra:
Aluno: Steven David Sodek
Semana -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Atividades
Esrtutura da Torre
Alvenaria Tipo
Contrapiso Tipo
Revestimento Interno Tipo
Materiais Total
Concreto (m³) 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 528
Aço (ton) 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 87,12
Tijolos (mil) 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 210
Cimento (Kg) 1533 1533 4755 4755 10887 10887 10887 10887 10887 10887 10887 10887 9354 9354 6132 6132 1E+05
Cal (Kg) 2299 2299 2299 2299 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11497 9198 9198 9198 9198 1E+05
Areia (m³) 12 12 18,4 18,4 66,71 66,71 66,71 66,71 66,71 66,71 66,71 66,71 54,7 54,7 48,3 48,3 800,5
Pedra Britada (m³) 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384
Tubos Hidráulicos (m) 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 4979
Compra de Suprimentos
Cimento (sc. 50Kg) 100 200 500 400 400 500 400 113 2613
Cal (sc. 20Kg) 400 200 1200 1000 1200 1200 800 900 6900
Areia (Viagem 5m³) 3 2 4 4 13 13 14 13 13 14 14 12 11 11 10 10 161
Pedra Britada (Viagem 5m³) 7 7 6 6 7 6 7 6 7 6 6 6 77
Blocos (mil) 35 35 35 35 35 35 210
Concreto (m³) 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 528
Aço (ton) 14,5 14,5 14,5 14,5 14,5 14,52 87,12
Tubos (m) 4596
Cronograma de Entregas na Obra
Cimento (sc. 50Kg)
Cal (sc. 20Kg)
Areia (Viagem 5m³)
Pedra Britada (Viagem 5m³)
Blocos (mil)
Concreto (m³)
Aço (ton)
Tubos (m)
Cronograma de Pedidos (pensar no período necessário para cotação / negociação)
Cimento (sc. 50Kg) 30 dias
Cal (sc. 20Kg) 30 dias
Areia (Viagem 5m³) 15 dias
Pedra Britada (Viagem 5m³) 15 dias
Blocos (mil) 30 dias
Concreto (m³) 15 dias
Aço (ton) (-12 semanas) 40 dias
Tubos (m) (- 8 semanas) 60 dias
Semana -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Cronograma F ís ico e de S uprimentos das Atividades
Data: 15/11/2000
(Assumpção e Fugazza, 2001)
4. Planejamento e programação da obra:
dimensionamento e solicitação da mão-de-obra administrativa e técnica para o início da obra
dimensionamento e solicitação de contratação dos serviços especializados
definição / aplicação dos critérios de seleção dos subempreiteiros
organização, supervisão e apropriação da produtividade da mão-de-obra
retroalimentação do processo, visando qualificação dos fornecedores e treinamento da mão-de-obra própria
5. Gerenciamento da mão-de-obra e subempreiteiros:
(Souza, 2003)
5. Gerenciamento da mão-de-obra e subempreiteiros:
(Fontenelle, 2007)
5. Gerenciamento da mão-de-obra e subempreiteiros:
http://www.abcp.org.br/comunidades/belo_horizonte/produtividade.htm. Acesso em 10 de junho de 2005.
5. Gerenciamento da mão-de-obra e subempreiteiros:
5. Gerenciamento da mão-de-obra e subempreiteiros:
5. Gerenciamento da mão-de-obra e subempreiteiros:
GUIMARÃES FILHO, Leopoldo Pedro. Programação de atividades para subempreiteiros de pequenos serviços: proposta baseada em estudo de caso. Florianópolis, SC, 2003. 115 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção). UFSC.
SERVIÇO: Gesso acartonado QUANTIDADE: 18000 m2 DATA DAS PROPOSTAS: dez./2000
EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C Sobreposição avaliaçãoMapa de Avaliação das Propostas dos Subempreiteiros Peso
atrib. RUIM BOM EXC RUIM BOM EXC RUIM BOM EXC RUIM BOM EXC
Comercial Localização da empresa 1 X X X
Marketing da empresa 2 X X X
Dados de empresas clientes 3 X X X
A idoneidade financeira 3 X X X
Gerencial Sistema de garantia da qualidade 2 X X X
Outras técnicas gerenciais 2 X X X
Organização administrativa 2 X X X
Gestão de RH 1 X X X
Flexibilidade 3 X X X
Sistema logístico 2 X X X
Técnica Profissional responsável 3 X X X
Fornecimento da ART 3 X X X
A capacidade de produção 3 X X X
A cadeia de serviços 1 X X X
Oferta de competências 3 X X X
Formação Retenção contratual 1 X X X
do preço Fornecimento dos materiais 2 X X X
Seguro 1 X X X
Assistência técnica 3 X X X
NOTAS DAS EMPRESAS = 123 EMPRESA A 96 EMPRESA B 80 EMPRESA C 63 Previsão contratante
MO Mat. Total MO Mat. Total MO Mat. Total MO Mat. Total
Preço do serviço Unitário R$ 15 30 45 12 34 46 10 33 43 12 33 45
Contrato global 810000,00 828000,00 774000,00 810000,00
OBS.:
Condições de pagamento (Fixas = MENSAL)
FIGURA 1 – Mapa de avaliação
das propostas dos subempreiteiros
810000,00
828000,00
774000,00
810000,00
740000,00
760000,00
780000,00
800000,00
820000,00
840000,00
Empresa A Empresa B Empresa C Previsão contratante
Pre
ço
Mapa de avaliação de propostas (SERRA, 2001)
5. Gerenciamento da mão-de-obra e subempreiteiros:
5. Gerenciamento da mão-de-obra e subempreiteiros:
dimensionamento e solicitação de equipamentos e ferramentas necessários
manutenção dos equipamentos e ferramentas utilizados e registro das apropriações dos mesmos
especificação dos equipamentos
tomadas de ações corretivas em caso de não-conformidade nos equipamentos
retroalimentação do processo de compra, locação e manutenção de equipamentos, visando a seleção e qualificação de fornecedores
6. Gerenciamento de equipamentos:
Verificar equipamentos
existentes no mercado...
6. Gerenciamento de equipamentos:
6. Gerenciamento de equipamentos:
Concretagem da Laje do
Térreo: com 3 bombas
(OLIVEIRA, 2006)
6. Gerenciamento de equipamentos:
Para o transporte vertical dos materiais, foram estabelecidos horários de
transporte de pessoas, materiais, ferramentas e equipamentos relativamente a
todos os subcontratados envolvidos. Nessa fase da obra foi possível a utilização
do elevador definitivo, o que favoreceu o tempo de transporte devido à maior
velocidade de operação do equipamento (OLIVEIRA, 2006).
6. Gerenciamento de equipamentos:
6. Gerenciamento de equipamentos:
dimensionamento e solicitação dos materiais necessários
realização do controle da qualidade do recebimento de materiais
orientação para estocagem e correta aplicação dos materiais
apropriação dos insumos utilizados
supervisão do almoxarifado da obra
retroalimentação do processo com informações sobre a qualidade dos materiais recebidos, visando a qualificação de fornecedores
7. Gerenciamento de materiais:
AGREGADOS - compra e armazenamento
FIEG / IEL
7. Gerenciamento de materiais:
(Fontenelle, 2007)
7. Gerenciamento de materiais:
7. Gerenciamento de materiais:
(http://tarcisio-
rodrigues.blogspot.com/)
7. Gerenciamento de materiais:
domínio tecnológico dos métodos construtivos
gerenciamento da qualidade do processo de produção
garantia de atendimento aos prazos do cronograma físico de execução da obra
garantia de atendimento aos custos orçados para a obra através da apropriação de materiais, mão-de-obra e equipamentos
tomada de ações corretivas no caso de identificação de não-conformidades quanto qualidade, prazos e custos
8. Gerenciamento da produção:
8. Gerenciamento da produção:
Sacos de ráfia com cor definida em procedimento
Dosagem da areia: sacos de ráfia
(Cyrella, Holcim)
8. Gerenciamento da produção:
Produção de argamassa
FICHA DE VERIFICAÇÃO DE SERVIÇOS Serviço: _________________________ Local de execução:____________ Auditor: ________________________ Data: _______________________ Parâmetro Tolerância Aprovado sem restrições Aprovado no limite Rejeitado Observações: ____________________________________________ Providências: ___________________________________________ Assinatura do preposto do subempreiteiro: ____________________
(adaptado de SOUZA et al., 1996, p.96)
Plano e mapa de concretagem
Quando se
fazia
concretagem
assim ??
dimensionamento e solicitação dos equipamentos de proteção individual (EPI)
controle da qualidade de recebimento dos EPI na obra
conscientização e treinamento dos funcionários e subempreiteiros para a utilização dos EPI e conceitos de segurança e saúde do trabalho
dimensionamento, projeto e execução dos dispositivos coletivos de proteção e segurança do trabalho
supervisão e controle da utilização dos EPI da mão-de-obra própria e dos subempreiteiros
9. Gerenciamento da segurança do trabalho:
EPI´s
Verificar
CA
9. Gerenciamento da segurança do trabalho:
• ABNT NBR ISO 20344:2008 - Equipamentos de proteção individual –
Métodos de ensaio para calçados;
• ABNT NBR ISO 20345:2008 - Equipamento de proteção individual –
Calçado de segurança;
• ABNT NBR ISO 20346:2008 - Equipamento de proteção individual –
Calçado de proteção;
• ABNT NBR ISO 20347:2008 - Equipamento de proteção individual –
Calçado ocupacional.
9. Gerenciamento da segurança do trabalho:
Termo de conhecimento (SINDUSCON/PR)
Pelo presente termo de conhecimento, referente ao cumprimento das determinações das medidas de Segurança e Medicina do Trabalho, estabelecidas pela < nome da empresa>, conforme Norma Regulamentadora NR-7 e NR-18, declaro que participei do Programa de Integração do Trabalhador, oportunidade em que tomei conhecimento dos riscos que existem nas diferentes etapas da construção. Assim, recebi treinamento do uso correto e obrigatoriedade do uso dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI) que sejam indicados para minha função...
(...) uso obrigatório de cinto de segurança tipo pára-quedas em alturas superiores a 2m (...) nunca usar a serra circular sem autorização (...)
<Nome do Funcionário> <Assinatura>
<Testemunha 1> <Testemunha 2> <Data>
Centro de Tecnologia de Edificações (2004)
PROJETO DE
SEGURANÇA
envio de informações técnicas sobre a obra para o departamento encarregado da elaboração do Manual do Usuário
solicitação e acompanhamento da documentação legal da obra, envolvendo alvarás, vistorias, ligações definitivas, habite-se
vistoria dos compartimentos da edificação e execução de eventuais reparos em caso de não-conformidades
entrega da obra ao cliente externo e obtenção do termo de recebimento definitivo
10. Finalização e entrega da obra:
2 - Finalidade ( Item 4.1 da NBR 14.037 )
2.1 - Informar aos usuários as características técnicas da edificação
construída;
2.2 - Descrever procedimentos recomendáveis para o melhor
aproveitamento da edificação;
2.3 - Orientar os usuários para a realização das atividades de
manutenção;
2.4 - Prevenir a ocorrência de falhas e acidentes decorrentes de uso
inadequado;
2.5 - Contribuir para o aumento da durabilidade da edificação
NBR 14037 (ABNT, 1998) – Manual de operação, uso
e manutenção.
10. Finalização e entrega da obra:
3 - Sumário do manual
Cópias dos Projetos e da Matrícula no Registro de Imóveis
Cargas mecânicas e elétricas
Equipamentos e controles
Áreas impermeabilizadas
Localização das tubulações - Cuidados com furos nas paredes
Sistema de Combate a Incêndio
Previsão de medidas preventivas mínimas
Profissionais e empresas responsáveis pelos diversos serviços e
equipamentos
Ligações dos serviços públicos, por parte dos adquirentes
Dados temporais
Modificações futuras
Prazos de garantia, a partir da entrega da unidade ao adquirente
Procedimentos para a entrega, e posteriores à entrega, do imóvel
NBR 14037 (ABNT, 1998) – Manual de operação, uso
e manutenção.
Gerenciamento da produção
Gerenciamento da Obra
Análise do Projeto e
Especificações
Gerenciamento de Equipamentos
Projeto e implantação do
canteiro de obras
Planejamento e programação da obra
Gestão da mdo e de pessoal
Gerenciamento de Materiais
O Sistema Administrativo da Obra
Finalização e Entrega da Obra
Segurança do trabalho
Gestão da mdo e de pessoal
Retomando:
• Próxima aula:
O ambiente empresarial